DR PABLO SANTOS - MDB - PREFEITO
DR PABLO SANTOS é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PICOS (PI) nas Eleições 2024.
PABLO DANTAS DE MOURA SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/10/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- DEPUTADO
- Estado de nascimento
- PI
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PICOS / PI)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: PI
Votação Obtida: 24.137 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
MDB | UF: PI
Votação Obtida: 55.893 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
MDB | UF: PI
Votação Obtida: 38.177 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL LOTEAMENTO ALDEBARAN VILLE | R$ 1.693.389,15 |
| 2022 | Construção | CONSTRUÇÃO DE UMA CASA EM LOTE DE TERRENO N. 17 NA QUADRA P, LOTEAMENTO DENOMINADO ALDEBARAN VILLE - TERESINA-PI | R$ 976.546,91 |
| 2022 | Terreno | LOTE DE TERRENO N. 17 NA QUADRA P, LOTEAMENTO DENOMINADO ALDEBARAN VILLE - TERESINA-PI | R$ 219.788,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRENO NO ALDEBARAN VILLE | R$ 219.788,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | APARTAMENTO EM TERESINA LOCALIZADO NO COND ALAMEDA DOS YPES | R$ 193.464,64 |
| 2022 | Apartamento | CREDITO PARA AQUISIÇÃO DE APARTAMENTO NO CONDOMÍNIO ALAMEDA DOS IPÊS EM TERESINA-PI | R$ 193.464,64 |
| 2018 | Crédito decorrente de empréstimo | CREDITO PARA AQUISICAO DE UM APARTAMENTO, BLOCO L,COM AREA PRIVATIVA DE 47,25M , LOCALIZADO NO CONDOMINIO ALAMEDA DOS YPES A SER CONSTRUIDO EM TERESINA -PI NA RUA CARLOS REGO FERRAZ, BAIRRO CIDADE JAR | R$ 191.216,80 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL NA CIDADE DE PALMEIRAIS | R$ 165.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | I/VW JETTA GLT 2019 | R$ 141.000,00 |
| 2022 | Terreno | 25% DE GLEBA DE TERRAS EM PICOS-PI | R$ 127.467,89 |
| 2024 | Terra nua | 25% GLEBA DE TERRA EM PICOS | R$ 127.467,89 |
| 2018 | Terreno | 25% DE UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 127.467,89 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UTO GOLF, ANO 2015, PLACA PIK 4278,ADQ. EM OUTUBRO/2015 DA ALEMANHA VEICULOS, ATRAVEZ DE FINANCIAMENTO JUNTO AO BANCO VOLKSWAGEM, SENDO ENTRADA DE R$ 67.203,40 + 18 PARCELAS FIXAS DE R$ 2.556,98 | R$ 113.229,04 |
| 2024 | Outros bens imóveis | APT COND SOLARES CELESTE II | R$ 92.016,56 |
| 2022 | Apartamento | CRÉDITO PARA AQUISIÇÃO DE UM APARTAMENTO NO CONDOMÍNIO SOLARES CELESTE II, EM TERESINA-PI | R$ 92.016,56 |
| 2018 | Crédito decorrente de empréstimo | CREDITO P/ AQUISICAO DE UM APTO. LOCALIZADO, NO CONDOMINIO SOLARES CELESTE II, BLOCO INDICO, SIT. NA RUA SAO LEONARDO, N 2270, BAIRRO URUGUAI-TERESINA -P1 | R$ 90.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TORO FREEDON 1.8 2018/2019 | R$ 87.534,71 |
| 2022 | Outros bens imóveis | UM IMÓVEL RURAL SITUADO NA LOCALIDADE ATOLEIRO, EM PALMEIRAIS-PI | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 25% DE UMA CASA RESIDENCIAL NA CIDADE DE PICOS | R$ 61.651,48 |
| 2018 | Casa | 25% DE UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 61.651,48 |
| 2022 | Casa | 25% DE UMA CASA EM PICOS-PI | R$ 61.651,48 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE CEF AGENCIA 2774 | R$ 40.888,14 |
| 2022 | Terreno | 25% DE UM TERRENO SEM BENFEITORIAS EM PICOS-PI | R$ 26.554,84 |
| 2018 | Terreno | 25% DE UM TERRENO SEM BENFEITORIAS | R$ 26.554,84 |
| 2024 | Terreno | 25% DE UM TERRENO SEM BENFEITORIAS NO CENTRO DE PICOS | R$ 26.554,84 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA BB | R$ 20.582,29 |
| 2024 | Terra nua | 25% DE GLEBA DE TERRA NA CIDADE DE IPIRANGA-PI | R$ 18.750,00 |
| 2022 | Terreno | 25% DE UMA GLEBA DE TERRAS NO LUGR FORTALEZA, EM IPIRNGA-PI | R$ 18.750,00 |
| 2018 | Terreno | 25% DE UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 18.750,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | PARTICIPACAO SOCIETARIA DE 50% DAS QUOTAS NA EMPRESA SANTOS SANTOS ESTETICA LTDA, CNPJ: 10.623.351.0001-02 | R$ 15.000,00 |
| 2018 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | UM AUTO FIAT, ANO 2005/2006, PLACA HPX - 2644 | R$ 11.000,00 |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | CDB/RDB BANCO DO BRASIL | R$ 3.736,56 |
| 2018 | Outros fundos | OUROCAO TORCIDA PU 36 BANCO DO BRASIL | R$ 2.038,77 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CEF | R$ 1.563,21 |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | OURO CAP MENSAL BANCO DO BRASIL | R$ 255,43 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 701.788,95 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 2.041.920,53 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.598.082,56 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 168.100,00 | 23,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 37.365,06 | 5,2% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 25.000,00 | 3,5% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 25.000,00 | 3,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 25.000,00 | 3,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 17.000,00 | 2,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 16.968,00 | 2,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 7.000,00 | 1,0% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 6.400,00 | 0,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 5.170,00 | 0,7% |
| Alimentação 2022 | R$ 2.940,00 | 0,4% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 | R$ 1.300,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 220,10 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 225.990,00 | 31,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 49.550,00 | 7,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 37.737,93 | 5,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 20.966,67 | 2,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 20.000,00 | 2,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 7.000,00 | 1,0% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2018 | R$ 5.814,00 | 0,8% |
| água 2018 | R$ 3.000,82 | 0,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 2.260,00 | 0,3% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 1.205,00 | 0,2% |
| Energia elétrica 2018 | R$ 729,44 | 0,1% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 123,87 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 17,50 | 0,0% |
| Total geral | R$ 711.858,39 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rei Gráfica E Editora Ltda | 27 | R$ 225.990,00 |
| E C Lima Serviços Graficos Ltda | 25 | R$ 99.900,00 |
| M V Oliveir Vieira | 7 | R$ 68.200,00 |
| Francisco De Assis Nascimento Alves Junior -mei | 3 | R$ 45.000,00 |
| Antonio Luiz Medeiros De Almeida Filho | 2 | R$ 40.000,00 |
| Valdilio Souza Falcao Filho | 2 | R$ 35.000,00 |
| Posto Homero Castelo Branco | 12 | R$ 22.022,80 |
| Diagonal Locação De Veículos Ltda | 1 | R$ 20.366,67 |
| Posto Fernandes E Araujo Ltda | 15 | R$ 20.251,88 |
| Posto Kennedy Ltda | 4 | R$ 20.079,26 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 221.950,58 | 18,5% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 140.700,00 | 11,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.000,00 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 230.000,00 | 19,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 178.400,00 | 14,9% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 8.000,00 | 0,7% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 218.750,00 | 18,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 197.600,00 | 16,5% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 2.000,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 1.199.400,58 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 370.700,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 218.750,00 |
| Carlos Francisco Ribeiro Jereissati | 1 | R$ 150.000,00 |
| Francisco Da Costa Araujo Filho | 4 | R$ 150.000,00 |
| Thales Coelho Pimentel | 3 | R$ 45.058,58 |
| Warton Francisco Neiva De Moura Santos | 2 | R$ 40.000,00 |
| Carlos Rocha Bardawil | 1 | R$ 25.000,00 |
| Mauricio De Sa Oliveira Moita | 2 | R$ 22.000,00 |
| Alisson Martins Granja Cavalcante | 1 | R$ 20.200,00 |
| Rocini De Moura Santos | 1 | R$ 14.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 45.930.032,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
2
APRESENTAÇÃO
Prezados cidadãos e cidadãs picoenses,
É com grande entusiasmo que apresentamos o Plano de Governo
Municipal para o período de 2025 a 2028. Este documento reflete
nossos compromissos, metas e estratégias voltados para promover o
desenvolvimento sustentável, o bem-estar social e a melhoria da
qualidade de vida para todos os Picoenses.
Após uma análise detalhada da realidade atual, identificamos os
principais desafios e oportunidades da nossa comunidade. Com base
nessa avaliação, desenvolvemos uma visão de futuro que visa
transformar nossa cidade em um lugar ma…
Ler mais do texto
is próspero, inclusivo e
sustentável.
Nosso plano está estruturado em eixos de atuação que abrangem
áreas essenciais, como desenvolvimento econômico, infraestrutura,
educação, saúde e meio ambiente. Estabelecemos metas claras e
indicadores de desempenho para orientar nossas ações e monitorar
nosso progresso ao longo do mandato.
Valorizamos a participação cidadã em todas as etapas de
elaboração e implementação das políticas públicas. Por isso, estamos
comprometidos em criar espaços de diálogo e consulta, assegurando
que todas as vozes da comunidade sejam ouvidas e consideradas.
Além disso, reafirmamos nosso compromisso com a
transparência e a prestação de contas, garantindo que a gestão dos
recursos públicos seja realizada com ética, responsabilidade e clareza.
Dr. Pablo Santos
3
Sumário
INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 4
Missão ........................................................................................................................................ 5
Visão ........................................................................................................................................... 5
PRINCÍPIOS GERAIS NORTEADORES ............................................................................... 6
PARTICIPAÇÃO: Participar é construir juntos ................................................................ 6
HONESTIDADE: Tratar o público como público .............................................................. 6
SOLIDARIEDADE: Desenvolver políticas de inclusão social e qualidade de vida
para todos ................................................................................................................................. 7
TRANSPARÊNCIA: Administrar com controle social ..................................................... 7
CIDADANIA: Administrar com participação cidadã ativa, suscitando na população
uma identidade, amor e respeito à terra onde vivemos ................................................ 7
OBJETIVOS ............................................................................................................................... 8
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ............................................................................................. 9
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SOCIAL .......................................................... 11
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E SÓCIO-ECONÔMICA ........................................ 11
GESTÃO ÉTICA, DEMOCRÁTICA, DESCENTRALIZADA E PARTICIPATIVA .......... 16
TRANSPARÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA E ADMINISTRATIVA ................................ 16
POLÍTICAS SOCIAIS E A AFIRMAÇÃO DE DIREITOS .................................................. 17
AÇÕES DE INCLUSÃO SOCIAL E ERRADICAÇÃO DA POBREZA ............................ 18
ASSISTÊNCIA SOCIAL, DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA .................................... 19
EDUCAÇÃO ............................................................................................................................ 21
SAÚDE ..................................................................................................................................... 23
ESPORTE E LAZER .............................................................................................................. 25
CULTURA E TURISMO ......................................................................................................... 26
AGRICULTURA E PECUÁRIA: ............................................................................................ 27
TRANSFORMAÇÃO E ACESSO DIGITAL: ....................................................................... 29
MEIO AMBIENTE ................................................................................................................... 30
INFRAESTRUTURA PARA O DESENVOLVIMENTO ...................................................... 32
CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................. 34
4
INTRODUÇÃO
No coração do estado do Piauí, a cidade de Picos se destaca
como um polo regional de grande importância econômica, cultural e
social. Com uma rica diversidade cultural e um povo acolhedor, Picos
enfrenta desafios e oportunidades que demandam um plano de governo
municipal sólido e abrangente.
Este plano de governo para a gestão municipal de Picos visa a
estabelecer diretrizes claras e objetivas para promover o
desenvolvimento sustentável, a inclusão social, a melhoria da
qualidade de vida da população e a eficiência na gestão pública.
Buscamos, por meio deste documento, apresentar propostas
inovadoras e estratégias com o intuito de atender às demandas e
necessidades do município, em consonância com os princípios da
transparência, participação cidadã e equidade.
Com base em um diagnóstico situacional abrangente e na escuta
ativa da comunidade, este plano de governo se propõe a ser um
instrumento de transformação e progresso para Picos, construindo
juntos um futuro mais promissor e sustentável para todos os seus
habitantes.
5
Missão
Administrar a Prefeitura de Picos com eficiência, eficácia, efetividade e
transparência, disponibilizando a toda a sociedade visibilidade da gestão,
priorizando o desenvolvimento socioeconômico sustentável do Município e a
cidadania.
Visão
Tornar o Município de Picos referência em desenvolvimento econômico
sustentável, com distribuição de renda e inclusão dos mais pobres,
transformando-o na capital do semiárido piauiense, contribuindo para que seja
reconhecido nacionalmente na sua pujança comercial e organização dos
arranjos produtivos da apicultura e da cajucultura, desenvolvendo tecnologias
inovadoras, diversificando a economia, ampliando sua ligação regional, bem
como as oportunidades de geração de trabalho e renda para sua população.
Além disso, consolidar nossa cidade como referência regional de serviços
especializados nas áreas de educação e saúde, com crescimento socialmente
equilibrado, respeitando a identidade cultural do seu povo, vivenciando a
cidadania.
6
PRINCÍPIOS GERAIS NORTEADORES
Estando à frente do Poder Executivo Municipal, na gestão 2025/2028,
nossa gestão será pautada pelos seguintes princípios: PARTICIPAÇÃO,
HONESTIDADE, SOLIDARIEDADE, TRANSPARÊNCIA E CIDADANIA.
PARTICIPAÇÃO: Participar é construir juntos
O município constitui-se o mais importante espaço de democratização
da ação pública e também de construção da cidadania. Entendemos que
participar é construir juntos, é a ideia de governar com o povo. É uma forma de
garantir uma gestão democrática, eficiente e aberta ao controle social onde a
população sinta-se corresponsável pelo processo administrativo, efetivando a
participação popular nas decisões centrais da administração municipal.
Neste sentido, faz-se necessária a criação de canais de participação e
diálogo, com capacidade de compartilhar decisões importantes entre o Poder
Municipal e a sociedade, em consonância com o projeto de desenvolvimento
regional, estadual e nacional, ampliando as fronteiras políticas da sociedade com
garantias dos direitos fundamentais de cada pessoa: direito à qualidade de vida,
à liberdade, à igualdade.
HONESTIDADE: Tratar o público como público
Administrar com honestidade é ter como regras a dignidade, a ética, a
honradez, o respeito em todas as suas dimensões. O exercício da ética pública
e o combate à corrupção são pressupostos básicos da ação governamental.
Administrar uma prefeitura com honestidade é tratar o público como público. É
manter as contas públicas saneadas e o dinheiro público aplicado em prol do
bem-comum, sob o controle da sociedade. É colocar a máquina administrativa a
serviço do bem-estar da coletividade de forma eficiente e responsável.
7
SOLIDARIEDADE: Desenvolver políticas de inclusão social e qualidade de
vida para todos
Assumir a causa da construção do bem comum tendo como princípio a
justiça social. Respeitar o ser humano na sua dignidade e direitos fundamentais.
Desenvolver políticas de inclusão social e superação das desigualdades.
Garantir condições de vida digna a todos os munícipes, contribuindo para
melhorar a vida e a autoestima do povo picoense.
TRANSPARÊNCIA: Administrar com controle social
Estabelecer uma cultura de planejamento, de construção e afirmação
da cidade. Implementar o orçamento popular participativo, num diálogo
constante com a população. Implantar uma administração pautada na
racionalidade, modernidade da máquina pública. Conceber uma administração
pautada no controle social em que a população terá conhecimento e acesso às
ações administrativas, aos projetos e programas, às contas públicas do governo
municipal, com transparência e eficácia, capazes de promover e garantir o
desenvolvimento humano social, político-cultural e econômico de todos os
cidadãos.
CIDADANIA: Administrar com participação cidadã ativa, suscitando na
população uma identidade, amor e respeito à terra onde vivemos
O município é um espaço de construção e sedimentação das relações de
identidade entre as pessoas, coletiva ou individualmente, e a “coisa pública”. A
identidade cidadã, para configurar-se, pressupõe que haja um profundo
processo de diálogo entre a administração pública e quem vive a cidade dia a
dia, criando assim uma identidade, amor e respeito à terra onde vivemos.
8
A participação popular e cidadã pressupõe a existência de canais formais e
institucionais para este fim, bem como o diálogo cotidiano com os moradores da
cidade e os diversos setores organizados da sociedade. A identidade entre o
cidadão, a cidadã e a cidade é um aspecto fundamental da construção da
cidadania. Primar pelo padrão ético de procedimento com o cidadão e a cidadã
é o que coloca em prática a noção de serviço público como bem público, ao qual
todos têm direito.
OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL
Democratizar cada vez mais o governo e a gestão pública com ações
descentralizadas e participativas, visando a novos patamares de serviços
públicos e de gestão, promovendo parceria e diálogo entre todos os
agentes econômicos, setores produtivos, segmentos sociais, além destes
com outras instâncias políticas, com governos regionais, estadual e
nacional para encontrar possíveis formas e instrumentos que impulsionem
o desenvolvimento sustentável com inclusão social e valorização
crescente da plena cidadania.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Governar com transparência, possibilitando o controle social para auxiliar
a administração na identificação de problemas de gestão ou na aplicação
dos recursos públicos, de modo a oportunizar uma gestão eficiente e
eficaz.
Tornar Picos uma cidade desenvolvida, limpa, organizada, acolhedora,
humanizada, valorizando a sua cultura, a sua história, os movimentos
sociais e outros setores organizados da sociedade, favorecendo a
qualidade de vida e contribuindo para elevar a autoestima do povo
picoense.
9
Implementar políticas públicas, projetos e programas de desenvolvimento
das potencialidades do município, firmando parcerias, visando ao
crescimento da economia, à inclusão dos mais pobres, ao
desenvolvimento social e à preservação do meio ambiente, garantindo
vida digna, onde todos sejam sujeitos com vez e voz.
Descentralizar as ações administrativas possibilitando a participação
cidadã.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Forças 1. Localização Estratégica: Picos é conhecida como um
importante entroncamento rodoviário, facilitando o transporte
e a logística para outras regiões do Nordeste.
2. Economia Diversificada: Presença de setores
econômicos variados, incluindo comércio, agricultura e
serviços. - Forte produção de mel, que é uma das principais
atividades econômicas.
3. Educação Superior: Presença de instituições de ensino
superior, como a Universidade Estadual do Piauí (UESPI), que
atrai estudantes e promove o desenvolvimento local.
4. Cultura e Tradições: Riqueza cultural e tradições locais
que atraem turistas e fomentam o orgulho comunitário.
5. Recursos Naturais: Disponibilidade de recursos naturais
que podem ser explorados de maneira sustentável, como a
agricultura e a apicultura.
Fraquezas 1. Infraestrutura Deficiente:
10
- Infraestrutura urbana e rodoviária que necessita de
melhorias.
- Problemas com saneamento básico e abastecimento de
água.
2. Desigualdade Social:
- Elevados índices de pobreza e desigualdade social.
- Falta de oportunidades de emprego para jovens e a
população em geral.
3. Serviços de Saúde:
- Deficiências no sistema de saúde pública, com falta de
recursos e profissionais suficientes para atender a demanda.
4. Educação Básica:
- Necessidade de melhorias na qualidade da educação básica
e acesso a recursos educacionais.
5. Dependência Econômica:
- Dependência de setores específicos da economia, o que
pode tornar a cidade vulnerável a crises econômicas.
Oportunidades 1. Desenvolvimento do Turismo:
- Potencial para desenvolver o turismo cultural e ecológico,
aproveitando as tradições locais e belezas naturais.
2.Investimentos em Infraestrutura:
- Possibilidade de atrair investimentos para melhorar a
infraestrutura urbana e rodoviária.
- Projetos de saneamento básico e abastecimento de água.
11
3. Parcerias Educacionais:
- Estabelecimento de parcerias com instituições de ensino e
pesquisa para promover inovação e qualificação profissional.
4. Agronegócio Sustentável:
- Desenvolvimento de práticas agrícolas sustentáveis,
especialmente na apicultura e outras culturas locais.
5. Tecnologia e Inovação:
- Incentivo ao empreendedorismo e à adoção de tecnologias
que possam melhorar a eficiência dos setores econômicos
locais.
Ameaças 1. Mudanças Climáticas:
- Impactos negativos das mudanças climáticas na
agricultura e nos recursos naturais.
2. Crise Econômica:
- Vulnerabilidade a crises econômicas nacionais e
internacionais que podem afetar a economia local.
3. Desastres Naturais:
- Riscos de desastres naturais, como secas prolongadas,
que podem afetar a produção agrícola e a qualidade de
vida.
- Riscos de desabamentos de encostas de morros.
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SOCIAL
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E SÓCIO-ECONÔMICA
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A proposta para o Desenvolvimento Sustentável visa a assegurar o
equilíbrio entre crescimento econômico, proteção ambiental e bem-estar social.
Este eixo programático está fundamentado na convicção de que podemos
satisfazer às necessidades atuais sem comprometer a capacidade das futuras
gerações de suprir suas próprias necessidades.
Ações
Prioritárias
Promoção da Agricultura Sustentável: - Incentivo à
agricultura familiar e práticas agroecológicas. -
Implementação de programas de manejo sustentável de
recursos naturais. - Apoio à diversificação de culturas e à
produção orgânica.
Preservação Ambiental: - Conservação de áreas verdes
em espaços públicos. - Implantação de políticas de proteção
dos recursos hídricos. - Estímulo à recuperação de áreas
degradadas e reflorestamento. - Revitalização do Rio
Guaribas. - Arborização do município para melhorar
qualidade ambiental da cidade.
Energias Renováveis: - Incentivo à geração de energia
solar. - Implementação de programas de eficiência
energética. - Promoção de alternativas sustentáveis para o
uso de combustíveis fósseis.
Gestão de Resíduos: - Implementação de coleta seletiva e
reciclagem de resíduos sólidos. - Estímulo à compostagem
e ao reaproveitamento de materiais. - Campanhas
educativas sobre o descarte correto de resíduos.
Mobilidade Urbana Sustentável: - Investimento em
transporte público eficiente e acessível. - Estímulo ao uso
de meios de transporte não poluentes. - Viabilização de
calçadas acessíveis e de espaços públicos verdes.
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Educação Ambiental e Conscientização: - Inclusão da
temática ambiental nas escolas e na comunidade. -
Realização de campanhas de conscientização sobre a
importância da sustentabilidade. - Promoção de eventos e
atividades educativas relacionadas ao meio ambiente.
Parcerias Público-Privadas para o Desenvolvimento
Sustentável: - Estabelecimento de parcerias com empresas
e organizações para projetos sustentáveis. - Incentivo à
responsabilidade socioambiental das empresas. - Fomento
a iniciativas que promovam o desenvolvimento econômico
de forma sustentável.
Programas a serem executados:
Revitalização do Rio Guaribas - Programa Mata Ciliar: implantar programa
de reflorestamento das matas ciliares na extensão municipal do Rio
Guaribas, bem como combater o assoreamento deste rio.
Programa Desperdício Zero: eliminar o lixão a céu aberto, construindo o
aterro sanitário e, assim, promover a coleta seletiva e a reciclagem do lixo,
priorizando a discussão sobre a regionalização da gestão dos resíduos;
Projeto de incentivo à arborização de todo o município;
Garantia da limpeza pública e a ampliação do esgotamento sanitário nos
bairros de Picos.
Elaboração dos Planos de Saneamento Básico e Mobilidade Urbana;
Construção e revitalização de praças, academias de saúde, áreas
ecológicas de esporte e lazer, quadras esportivas;
Requalificação da Praça Josino Ferreira, tornando-a a Praça da Cultura
de Picos;
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Implementação e fortalecimento das cadeias produtivas: mel, caju,
carnaúba, mandioca etc.
Implantação de programas de convivência com o semiárido: água,
energia, criatório, educação no campo etc.
Estímulo à irrigação para a agricultura de subsistência;
Valorização dos micros e pequenos empreendedores, com políticas de
capacitação e microcrédito e criação da sala do empreendedor;
Programa de revitalização das ruas de Picos: calçamento, asfalto,
escoamento pluvial (revitalização das galerias), construção de muros de
contenção nas encostas dos morros;
Elaboração do Projeto de Engenharia de Trânsito de Picos;
Instalação do Terminal Intermunicipal de Transporte;
Construção e manutenção das estradas vicinais na zona rural;
Apoio à agricultura familiar, por meio do acesso ao crédito e a tecnologias
sustentáveis, desde a produção até a comercialização;
Incentivo ao setor hortifrutigranjeiro, apoiando a comercialização de tais
produtos;
Incentivo à compra de produtos de agricultores familiares, especialmente
para a merenda escolar.
A geração de empregos, a promoção de condições dignas de trabalho e a
distribuição justa de renda são pilares essenciais para o desenvolvimento
econômico e social de Picos. Nosso plano de governo propõe políticas
integradas, com o intuito de enfrentar estes desafios, com investimentos em
infraestrutura, inovação tecnológica, programas de qualificação profissional,
incentivo ao empreendedorismo, melhoria das condições de trabalho,
desenvolvimento regional e inclusão social.
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Ações
Prioritárias
Estímulo ao Empreendedorismo e às Micro e Pequenas
Empresas: - Oferecimento de capacitação em
empreendedorismo e gestão de negócios. - Incentivo à
formalização de empreendimentos e acesso a linhas de
crédito. - Apoio na criação de cooperativas e associações
de pequenos produtores. - Incentivo para surgimento e
crescimento de novos negócios no município. - Criação
Redes sociais declaradas
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