RENÉ BLUMER - MDB - PREFEITO

os pela falta de
conservação, construção de creche, salas de aula, nova UBS, renovação de toda
uma frota, com mais de 30 veículos novos em todos os setores; avanços
formidáveis nas áreas da educação e saúde, mesmo com o enfrentamento de 18
meses de pandemia, fez desta gestão 2021/2024 um marco histórico de
desenvolvimento e preocupação com as pessoas, com o patrimônio público e,
obviamente, com o Erário.

Muitas mudanças foram implementadas e muitas
conquistas foram alcançadas, sob o lema de que “não se muda nada fazendo as
mesmas coisas”. Foi mudando conceitos e paradigmas que, paulatinamente,
muitos avanços foram sendo obtidos, em todas as áreas da administração.
Contudo, há, ainda, muito o que fazer e um longo
caminho pela frente. O encurtamento da livre gestão em face da pandemia do
coronavírus levou ao atraso de muitos dos planejamentos realizados em meados
de 2020.

A eficiência continuará sendo medida e deverá passar
por novas transformações. Continuar a modernização da administração pública e
torná-la cada dia mais transparente e acessível a todos os cidadãos, é uma meta
permanente.




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Gerir e incentivar o desenvolvimento social e
econômico, zelar pela assistência social como meio e não como fim, é medida que
se impõe sempre, associando todas as áreas da gestão pública, especialmente a
educação, a saúde e o desporto.

Manter e evoluir sempre os padrões da saúde pública,
que já deu um saldo de qualidade e quantidade disponibilizados para a população,
seja no atendimento básico, seja nas especialidades implantadas, jamais vistas
antes no Município de Torrinha, é um compromisso constante.

A formação de uma cidade conectada, inteligente,
programável e programada, é um caminho sem volta. As ações administrativas
dependem, cada vez mais, do conhecimento e acesso aos dados e informações de
interesse púbico, interagindo os cidadãos entre si e entre eles e o Poder Público.

1. CONSOLIDAÇÃO DE UMA CIDADE INTELIGENTE

1.1. Disponibilização de novos serviços digitais, já
disponibilizados publicamente, pelos canais digitais.
1.2. Levantamento dos dados socioeconômicos da
população, para planejamento orientado e seguro;
1.3. Monitoramento intensivo com câmeras em
proteção aos bens públicos e particulares;
1.4. Interatividade do cidadão cada vez maior com o
poder público, através dos meios disponíveis, aplicativos e acessos a sítios
eletrônicos;
1.5. Todas as medidas com preservação da
privacidade e intimidade do cidadão.
1.6. Criação de mecanismos de controle eletrônico
para todos os acessos da população aos serviços públicos (cartão cidadão físico e
virtual)
1.7. Promover novos canais de atendimentos
priorizados para portadores de doenças graves e deficiências;
1.8. Intensificar ainda mais a identificação e correção
de deficiências administrativas no campo do atendimento ao público, com
fortalecimento cada vez maior da OUVIDORIA MUNICIPAL, implantada nessa
gestão;




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1.9. Manter o Diário Oficial Eletrônico, criado em
2021 e intensificar a publicação de todos os atos oficiais, transmissões ao vivo e
interação com a população.
1.10. Controle dos desperdícios financeiros, através de
controles sistematizados, com uma constante busca por eficiência e qualidade no
serviço público;
1.11. Promover, sempre, novos meios de gestão que
possibilitem a assistência imediata ao cidadão, mas nunca deixe de traçar metas
de qualificação para o mercado de trabalho, buscando cada vez mais aprimorar
os dados e informações da população mais vulnerável economicamente;

2. RESPEITO AOS VALORES PÚBLICOS

2.1. Manter uma constante valorização do patrimônio
material e imaterial do município;
2.2. Com o monitoramento por câmeras, muitas
novas ações serão implementadas contra o vandalismo;
2.3. Instrumentalizar a vigilância patrimonial móvel,
com destinação de veículo próprio;
2.4. Criar uma central de monitoramento de
câmeras, visando o controle do tráfego de veículos, identificação de riscos e
acionamento policial;
2.5. Permanecer investindo nas ações que promovam
o destaque do Município na esfera regional, em todas as suas potencialidades,
especialmente as atividades econômicas de destaque, as turísticas e culturais;

3. GESTÃO FINANCEIRA

3.1. Manutenção do controle absoluto na aplicação
dos recursos públicos;
3.2. Implantação constante de novas técnicas
administrativas, visando a melhoria dos serviços postos a disposição da
população.
3.3. Aquecimento da economia com incentivos e
ações de apoio ao setor produtivo local visando aumento de arrecadação e;
3.4. Capacitação do comerciante local para viabilizar
a contratação de empresas locais nas compras diretas e licitações;




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4. ADMINISTRAÇÃO POPULAR

4.1. Continuar abrindo novos canais de comunicação
da administração com o cidadão;
4.2. Formação de núcleos itinerantes de gestão de
problemas pontuais e setoriais;
4.3. Incentivo para a criação de comissões de bairros;

4.4. Construção de um salão de reuniões da
comunidade na Praça do Bairro Santa Elisa;

5. SAÚDE

5.1. Aprimoramento constante nos atendimentos
médicos, visando a universalização também dos atendimentos de média
complexidade no próprio Município;
5.2. Aprimoramento da informatização dos dados
clínicos dos usuários já implantados no sistema de saúde;
5.3. Investimentos em mais equipamentos médicos
laboratoriais e hospitalares;
5.4. Manutenção e aumento de especialidades
médicas além das 8 já implantadas;
5.5. Manutenção e contratação de mais psicólogos,
fonoaudiólogos e terapeutas ocupacionais no quadro funcional;
5.6. Contratação ou manutenção de um
neuropediatra;
5.7. Criação de um Núcleo Especializado nos
cuidados com portadores de TEA e similares;
5.8. Capacitação contínua dos servidores públicos da
saúde;
5.9. Aprimoramento ainda maior do programa
saúde da família, com a criação de núcleos específicos para o desenvolvimento
dessas atividades;
5.10. Manutenção do kit desjejum criado na atual
gestão para os pacientes transportados;




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5.11. Fortalecer cada dia mais as relações com o
Hospital, de forma a aprimorar cada vez mais a produção de serviços de saúde
dentro do município, com pequenas cirurgias, procedimentos vasculares e exames
de imagens já implantados na atual gestão;
5.12. Criação de novas unidades de saúde bucal, com
contratação de mais profissionais;
5.13. Manutenção, aumento e conservação da frota da
saúde totalmente renovada na atual gestão;
5.14. Fortalecimento ainda maior das atividades da
Vigilância Sanitária e Epidemiológica;
5.15. Organização cada vez melhor dos sistemas de
atendimento ao público, desde as consultas locais, até o agendamento, locomoção
e atendimentos externos dos pacientes;
5.16. Manutenção da atual eficiência na distribuição
de medicamentos, com a centralização do atendimento;
5.17. Novos e constantes investimentos no processo de
cirurgias eletivas de forma a equacionar as listas de espera;
5.18. Promoção de palestras e cursos para a
população, visando uma conscientização uniforme da sociedade perante os
enfrentamentos coletivos de problemas de saúde;
5.19. Aperfeiçoamento maior ainda na estrutura de
controle da dengue e escorpiões;
5.20. Estímulo a consórcios e parcerias público-
privadas na condução de projetos ligados à saúde pública;
5.21. Novas ações voltadas a fortalecer o banco de
medicamentos para que seja concretizado plenamente;
5.22. Continuidade e aprimoramento de informações
públicas acerca das listas de espera de exames e consultas, bem como de cirurgias
eletivas, preservando-se a intimidade e privacidade do paciente;
5.23. Manter o desenvolvimento de campanhas
voltadas à conscientização acerca de doenças crônicas, como diabetes, pressão
alta, cardiopatias, vícios com tabaco, álcool e drogas;
5.24. Fomentar as campanhas sistêmicas para a
realização de exames de próstata, papanicolau e mamografia;
5.25. Criação de um núcleo de atendimento
especializado da Mulher e demais especialidades na unidade UBS Vila Balbina
toda reformada nessa gestão;




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5.26. Programa para conscientização da necessidade
de prevenção a doenças venéreas e gravidez precoce;
5.27. Aprimoramento cada vez maior dos
atendimentos da população infantil, da primeira idade, especialmente em relação
às crianças de famílias em situação de vulnerabilidade social;
5.28. Incentivo constante à melhoria da saúde do
idoso, em todos os seus aspectos e;
5.29. Serviço de entrega de medicamentos na casa do
paciente quando houver vulnerabilidade social ou física.

6. EDUCAÇÃO

6.1. Manutenção das relações de respeito com os
profissionais da educação, por meio da capacitação contínua e valorização do
profissional;
6.2. Promover sempre um ensino de qualidade e de
resultados, baseado em investimentos estruturais e humanos, continuando esses
investimentos realizados na atual gestão;
6.3. Incentivos ao ensino qualificante em várias
áreas, em especial àquelas em que existam potenciais de emprego no município;
6.4. Informatização do processo educacional em
todos os níveis e ações planejadas;
6.5. Novos e constantes investimentos no aluno,
como aprendiz e como ser humano;
6.6. Continuar evoluindo a Escola agrícola como
meio de desenvolvimento do ensino agropecuário em vários níveis e como centro
de referência regional na formação de conceitos basilares do agronegócio;
6.7. Desenvolver continuamente projetos na Escola
agrícola, transformando-a num instrumento produtivo de insumos à merenda e
às famílias de baixa renda;
6.8. Aprimorar a Escola agrícola como fonte de renda
e desenvolvimento, através de parcerias público-privadas, convênios, consórcios,
etc.;
6.9. Manutenção e melhorias na qualidade da
merenda escolar;




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6.10. Manter a política de estímulo à leitura, à escrita
através de concursos, prêmios e outros incentivos, visando o desenvolvimento dos
estudantes em seu desenvolvimento pessoal;
6.11. Criação de escolinhas especiais de artes, música,
teatro e afins, e;
6.12. Controle direto do desenvolvimento das
atividades educacionais, pela gestão municipal.

7. RURAL (AGROPECUÁRIA E MEIO AMBIENTE):

7.1. Com a aquisição e conquista de novas máquinas
nesta gestão, a formação de uma frente de trabalho (patrulha rural) permanente
de conservação das estradas rurais;
7.2. Aquisição de mais equipamentos pesados para
conservação de estradas (rolo compressor, pé de carneiro, escavadeira);
7.3. Novos incentivos nas estratégias de apoio nas
questões ambientais, através de informações técnicas, treinamentos e
assessoramento;
7.4. Orientações, capacitações e incentivos para o
cooperativismo entre os proprietários rurais;
7.5. Busca de parcerias entre o município,
produtores e órgãos de governo para assistência técnica de qualidade;
7.6. Continuar promovendo ações integradas com os
setores ligados ao desenvolvimento das culturas locais, especialmente do café;
7.7. Novos incentivos ao uso de tecnologias na
segurança rural, aprimorando a identificação das propriedades rurais
desenvolvida nesta gestão 2021/2024;
7.8. Atuação sistêmica e técnica na diversificação das
culturas e introdução de espécies adequadas ao solo e clima;
7.9. Novas conquistas na aquisição de equipamentos
e máquinas agrícolas, e implementos, colheitadeiras, plantadeiras, etc;
7.10. Manter a conquista de uso compartilhado da
Casa da Agricultura com o Departamento de Agricultura e Meio Ambiente;
7.11. Criação de pontos avançados de coleta de
recicláveis (ecopontos)
7.12. Criação da moeda verde, relacionada à ações de
incentivo à reciclagem;




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8. AÇÕES NA ESTRUTURA URBANA:
8.1. Manutenção e aprimoramento constante da
limpeza de ruas, avenidas e praças públicas com eficiência e organização;
8.2. Promover uma ampla arborização e
rearborização urbana com todos os cuidados e controle na preservação das
árvores já existentes;
8.3. Contínua modernização das ações de coleta
seletiva, cata-galhos e cata–entulhos, implantando mais disciplina e aplicação da
legislação vigente;
8.4. Busca de investimentos para um amplo
emplacamento e identificação das ruas, avenidas e praças, cujas metas não foram
atingidas nesta gestão;
8.5. Monitoramento por câmeras em toda a cidade,
aumentando a segurança no trânsito e a segurança patrimonial pública e privada;
8.6. Continuar com as ações de manutenção do
pavimento asfáltico, com constantes recapes das ruas;
8.7. Preservação do patrimônio arquitetônico das
construções civis, com a formação de uma Comissão de avaliação do patrimônio
histórico para fins de preservação legal do mesmo;
8.8. Permanecer em busca da criação de uma
associação de recicladores para um melhor e mais justo aproveitamento e
descarte consciente e sistemático da riqueza reciclável, de forma a ser gerador de
empregos, renda e defesa ambiental;
8.9. Aproveitamento do Parque do Rio Taló para
atividades sociais e culturais, através da adaptação do local para esses fins;
8.10. Reforma ampla na quadra e na praça da Vila
Santa Elisa, com recursos já contemplados;
8.11. Reforma paulatina das canaletas das esquinas,
com abertura constante de buracos;
8.12. Pintura crescente da sinalização horizontal de
trânsito;
8.13. Reforma no Calçamento da Praça Central;

9. FUNCIONALISMO:





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9.1. Novos treinamentos e motivações para o
atendimento humanizado, consciente e pleno do cidadão;
9.2. Novos debates para a ampliação e
aprimoramento da reforma administrativa já realizada, acerca de eventuais
ajustes de alocação funcional;
9.3. Promover na reforma administrativa a criação de
sistemas de valorização funcional baseada no mérito e no estímulo à capacitação;
9.4. Manter a valorização profissional com
remuneração e benefícios, e;
9.5. Aprimoramento dos sistemas de estímulo à
economia de gestão, seja financeira, seja de tempo.

10. ENTIDADES:

10.1. Manter as estreitas relações com o terceiro setor,
como elemento constante de integração e cooperação;
10.2. Aproveitamento das atividades culturais e
turísticas para apoio a projetos com a finalidade de custeio parcial das atividades;
10.3. Busca de recursos junto a Deputados e aos
governos estadual e federal para a manutenção funcional, física e patrimonial;
10.4. Manutenção do constante apoio logístico quando
necessário;
10.5. Manter a inserção das entidades nos programas
a serem desenvolvidos através dos vários departamentos da administração;
10.6. Criação de programas de valorização e incentivo
ao trabalho do voluntário;
10.7. Manter a ampla abertura administrativa para os
dirigentes do terceiro setor para suas reivindicações, e;




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10.8. Manter o apoio jurídico e funcional para
o atendimento das exigências burocráticas.

11. ESPORTE E LAZER:

11.1. Uso do Centro Comunitário reformado
totalmente na atual gestão, visando o desenvolvimento de inúmeras
atividades, com o uso do salão, da nova piscina, da nova estrutura de
lazer, colocando o local sempre a disposição da população, de convivência
social, organizada e disciplinada, para que seja sede de cursos, palestras,
aulas, etc...;
11.2. Centro comunitário como espaço para a
melhor idade em suas atividades recreativas, como os bailes da melhor
idade;
11.3. Utilização consciente e efetiva das
quadras poliesportivas, totalmente reformadas nesta gestão, para uso
nas mais diversas modalidades esportivas;
11.4. Manter o bom desenvolvimento de
torneios e campeonatos municipais em várias modalidades, com estímulo
para a participação popular;
11.5. A partir da criação e renovação dos
espaços esportivos já realizadas, buscar a participação de Torrinha nos
jogos regionais;
11.6. Manter o estímulo aos esportes de lutas
marciais (karatê, Jiu jitsu, capoeira e judô;
11.7. Manter o apoio e incentivo para
atividades esportivas de todas as modalidades, com o objetivo de
sociabilização das pessoas, da promoção do bem-estar e da saúde;
11.8. Manter o apoio a todas as inciativas
esportivas femininas, e;
11.9. Estímulo e organização de atividades ao
ar livre como caminhadas a pé e com bicicletas.









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12. CULTURA:

12.1. Manter a organização e apoio às festas
religiosas e tradicionais (carnaval, festa do peão, juninas, motor rock,
festival gastronômico, etc...);

12.2. Manutenção das estruturas criadas
para o Carnaval, com estímulo ao carnaval caipira e suas peculiaridades;

12.3. Manter o crescente apoio às escolas de
samba e blocos;
12.4. Continuar promovendo o incentivo e
apoio aos artesãos e colaboradores do carnaval;
12.5. Investir na organização de festivais
musicais, concursos de várias espécies, teatros, gincanas;
12.6. Buscar recursos para a criação de um
grande evento nacional relacionado ao café, com congressos importantes
para toda a cadeia produtiva, aproveitando o Selo IG conquistado;
12.7. Manter o apoio efetivo à banda
municipal, à orquestra de violas, o retorno da lutherie, das escolas de
música, a formação de uma fanfarra, manter a equipe de teatro,
artesanato, pintura..., e;
12.8. Finalizar a reforma do centro cultural
para uso permanente das atividades de cunho cultural, turístico e lazer.
12.9. Busca de parcerias cada vez maiores na
Festa do Peão visando a economia de recursos;

13. TURISMO

13.1. Aprimorar as atividades que tratam do
turismo como realidade do município, incentivando os investimentos;
13.2. Ações concretas e de resultados em
ampla comunhão com o COMTUR, agora muito mais valorizado em suas
decisões;





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13.3. Promover ações de memória afetiva dos
turistas para com a cidade, bem como desenvolver continuamente a
sensação de pertencimento de nossa população com suas
potencialidades turísticas; I
13.4. Estimular os investimentos nos pontos
turísticos, através de leis de incentivo, com isenções e disponibilização de
equipamentos públicos;
13.5. Estimular o empreendimento hoteleiro
já instalado, com alternativas fiscais, logísticas, de marketing, etc, bem
como estimular a formação de mais pontos de atendimento ao turista;
13.6. Manter a formação profissional técnica
dos envolvidos, em todas as áreas, especialmente os empresários em
geral e em especial os da área de alimentação, os guias, os atendentes do
comércio e os garçons e garçonetes;
13.7. Manter e aprimorar os estímulos ao
fluxo de turistas, com ações de marketing e divulgaçõe