JOSÉ SAUD - PP - PREFEITO

idade sofria de Incompetência
administrativa e total desorganização de suas finanças, causadas por emprésti-
mos irresponsáveis e duvidosos, feitos inclusive em moeda estrangeira que, en-
quanto nos endividava, empurrava Taubaté para baixo.
Depois vieram os anos de pandemia.
Tudo que foi dito até agora você se lembra muito bem.
Lembrar das coisas ruins é mais fácil que se lembrar das boas. Mas nós vamos re-
frescar a sua memória. Veja o que foi feito pelo Prefeito Saud:
Prefeito de Taubaté - Gestão 2025 / 2028
REALIZAÇÕES DO
PRIMEIRO GOVERNO DO
PREFEITO JOSÉ SAUD
EIXO I
EIXO II
• Planejamento Estratégico de Direcionamento das Ações e Objetivos de Taubaté;
• Desenvolvimento do Ambiente de Inovação, Colaboração e Empreendedorismo;
• Estabelecimento de Parcerias com Universidades e Escolas Técnicas para Forma-
ção Continuada;
• Atração de Investimentos oferecendo incentivos fiscais;
• LGPD / PDTI – Início de implantação;
• Instalação de Empresas de Grande Porte, com geração de empregos e apoio do
Município;
• Divulgação do Turismo Local;
• Realização de Eventos, Festivais e muitas outras atividades culturais;
• Elaboração de Estudos para Promoção do Turismo Rural;
• Apoio ao Crescimento e Implantação de Startups;
• Reforma no Mercado Popular;
• Implantação do Modelo de Governança e Compliance;
• Implantação de Parcerias Público Privadas na área da Saúde;
• Implantação de Soluções Tecnológicas do Programa Cidades Inteligentes.
• Melhorias Técnicas na Política Municipal da Assistência e Proteção Social;
• Implantação do Programa Mesa Taubaté, com distribuição anual de aproxima-
damente 300 mil refeições/ano;
• Prêmio Josué de Castro de Combate à Fome e a Desnutrição, pela implantação
do projeto Mesa Taubaté;
• Reformas nos Prédios Públicos;
• Realização de Concursos Públicos para Professores e Servidores;
• Reorganização e Modernização dos Equipamentos da área da Saúde;
• Reorganização e Modernização do HMUT;
• Captação de Recursos Externos para o Funcionamento do HMUT;
• Implementação da Política Nacional de Atenção Básica (PNAB) na Saúde;
• Implantação de Serviço de Assistência de Saúde Bucal;
• Parcerias das Áreas de Saúde, Educação, Assistência Social e Esportes;
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• Realização de Mutirões para Cirurgias Eletivas;
• Parceria com a Secretaria Estadual da Saúde para Melhoria do Atendimento;
• Reforma do Centro de Controle de Zoonoses (CCZ);
• Implantação do Hospital Veterinário;
• Implantação de Políticas Públicas na Educação:
• Lei do PDDM (Programa Dinheiro Direto na Escola);
• Lei do Um Terço (Aplicação de um terço das horas/aula para produção de
conteúdo);
• Plano de Carreira do Magistério;
• Plano Municipal da Primeira Infância;
• Ampliação do Projeto Redes;
• Projeto Giz, Câmera, Ação – Parceria SESC / Museu Mazzaropi;
• Programa Avançar – recomposição pedagógica;
• Regulamentação das Matrículas dos Segmentos Escolares;
• Valorização dos Conselhos Municipais;
• Reformas na maioria das Escolas Municipais;
• Revitalização, colocação de pisos emborrachados e Cobertura de Quadras
Poliesportivas;
• Restauração do Ginásio de Esportes da antiga ADPM;
• Aumento da Frota do Transporte Escolar;
• Distribuição de Notebooks para uso pedagógico dos professores;
• Modernização Organizacional da Secretaria de Educação;
• Contratação por concurso de milhares de professores;
• Aumento do Número de Vagas em Creches;
• Construção de duas novas Creches, ampliação de salas de aula em diversas
outras unidades, zerando a fila de espera;
• Atendimento Integral à Educação Inclusiva;
• Fortalecimento do Programa EAFI – 1 (Educação e Esporte);
• Criação do Programa EAFI – 2 (Educação e Esporte);
• Expansão do Horário de Atendimento de oito Creches;
• Elaboração do Projeto Cidade da Criança a ser implantado na antiga ADPM;
• Projeto Equoterapia a ser implantado na Escola Madre Cecília;
• Instalação de câmeras de segurança nas escolas, interligadas ao COI/CGM;
• Ampliação das Patrulhamento Escolar;
• Fortalecimento do Programa Saúde na Escola, parceria com a Secretaria
de Saúde;
• Valorização e Apoio aos Conselhos Municipais vinculados à Educação;
• Inclusão do ensino de um idioma estrangeiro no ensino fundamental;
• Realização da Paraolimpíada com a Secretaria de Esportes;
• Ampliação no número de salas de aulas na EMCA – Escola Municipal de
Ciências Aeronáuticas.
• Implantação do COI – Centro de Operações Integradas do Município, em parceria
com o Estado e a Sociedade Organizada;
• Redução do Índice de Criminalidade do Município;
• Realização de Concursos Públicos para a CGM;
• Ampliação do Programa de Operação Delegada, com as Polícias Civil e Militar.
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EIXO III
EIXO IV
• Melhorias no Sistema de Drenagem e Manejo de Águas Pluviais Urbanas;
• Implantação de Tecnologias Sustentáveis nos Prédios Públicos;
• Ampliação da Sinalização Horizontal, Vertical e Semafórica;
• Adequação sem custo para os munícipes do Transporte Público;
• Implantação de novos trechos do Plano Cicloviário (20 km);
• Implantação de Programas e Projetos de melhoria de calçadas, iluminação e
sinalização para pedestres e ciclistas;
• Readequação de Calçadas visando Acessibilidade;
• Implantação de sinalizações para garantir a travessia segura de pedestres;
• Implantação Experimental de Faixa Preferencial de Ônibus;
• Criação da Escola Municipal de Trânsito;
• Ampliação do Sistema de Monitoramento e de Fiscalização do Trânsito;
• Capacitação dos Agentes de Trânsito e Transportes;
• Entrega Inédita de centenas de Títulos de Regularização Fundiária;
• Consolidação de Projeto de Construção de novas Unidades Habitacionais para
a população mais vulnerável;
• Implementação das Ações de Assentamentos Irregulares em Loteamentos In-
formais;
• Fiscalização e Controle do Uso e Ocupação Desordenada do Solo;
• Instalação de mirante no Quiririm;
• Criação de Centro de Informações Turísticas no Quiririm.
• Implantação do Planejamento Estratégico do Município;
• Implantação da Estratégia de Governo Digital para modernizar os Processos
Administrativos.
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VIRE A CHAVE E PEGUE O CÓDIGO.
ESTA COMBINAÇÃO DE
3 FATORES VAI MUDAR
TAUBATÉ PARA SEMPRE:
OUSADIA
IMAGINAÇÃO
PLANEJAMENTO
TAUBATÉ VIVE.
TAUBATÉ PENSA.
TAUBATÉ ESCOLHE
O SEU FUTURO.
SE VOCÊ NÃO IMAGINA QUE TAUBATÉ POSSA FICAR TÃO LINDA E
PRÓSPERA, VOCÊ NÃO IMAGINA O QUE JOSÉ SAUD É CAPAZ DE
FAZER PELA CIDADE.
CONHEÇA AGORA, AS BOAS SURPRESAS QUE JOSÉ SAUD TEM
PARA SEU SEGUNDO MANDATO.
Prefeito de Taubaté - Gestão 2025 / 2028
Prefeito de Taubaté - Gestão 2025 / 2028
EIXO ESTRATÉGICO I
Desenvolvimento. Esta palavra é o ar que as cidades respiram.
Desenvolvimento sem abraçar o futuro e a tecnologia é um caminho que conduz ao
erro e não leva a lugar nenhum. Taubaté está preparada para o futuro. Há grandes e
importantes projetos prontos para serem postos em prática na próxima gestão do
prefeito José Saud. E estes projetos inauguram uma nova e moderna fase para a ci-
dade, o HITT – Hub de Inovação Tecnológico de Taubaté.
A Competitividade Econômica
da Inovação

OBJETIVO ESTRATÉGICO
Estimular o empreendedorismo, em especial o tecnológico, através de parcerias
junto ao Estado, Governo Federal e demais setores produtivos, visando o incre-
mento de tecnologia de base, como suporte às indústrias da cidade e região, de
forma a criar um ciclo sustentável de emprego e renda.
PROGRAMAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS
Consolidar um Plano Estratégico para direcionamento das ações e objetivos do
município de Taubaté, ampliando e estruturando sua capacidade produtiva e
gerar soluções inovadoras.
ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
Criar um ambiente propício para a inovação, colaboração e empreendedorismo,
incentivando a criação de incubadoras de startups, parques tecnológicos e hubs
de inovação, com interação de Universidades, focado no desenvolvimento de
startups universitárias.
Capacitação Profissional: investir na capacitação da força de trabalho, promo-
vendo programas de educação continuada, parcerias com universidades e esco-
las técnicas, garantindo que nossa mão-de-obra esteja alinhada com as deman-
das do mercado;
Atração de Investimentos: estabelecer políticas atrativas para investimentos,
oferecendo incentivos fiscais, redução da burocracia e apoio às empresas locais e
estrangeiras que queiram se estabelecer em nossa cidade;
Desenvolvimento de Clusteres Industriais: identificar e promover setores estra-
Diretrizes Estratégicas para o Desenvolvimento Econômico.
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tégicos para o desenvolvimento de Clusteres industriais, fomentando a coopera-
ção entre empresas, universidades e centros de pesquisa;
Infraestrutura Tecnológica: investir em infraestrutura digital de qualidade, in-
cluindo internet de alta velocidade e redes inteligentes, para garantir a conectivi-
dade e acessibilidade a todos os setores da economia;
Implantação e capacitação da Diretoria de Tecnologia da Informação visando
otimizar as ações administrativas da Prefeitura, levando a desburocratização de
processos, contratos e demais documentos;
Disponibilização de Wi-Fi gratuito em praças e próprios públicos. Implantação
e regulamentação de Internet sem fio com vistas a fornecer acesso de Internet ao
público, através da tecnologia HotSpot;
LGPD / PDTI: implantação para a adequação de todas as ações tecnológicas da
gestão pública, no que tange as normativas estabelecidas pela Lei Geral de Prote-
ção de Dados (PDTI), evitando possíveis problemas jurídicos relacionados.
Geração de Emprego e Renda
Diversificação Econômica: promover a diversificação da base econômica, incen-
tivando a criação de empregos em setores como tecnologia da informação, ener-
gias renováveis e biotecnologia, entre outros;
Empreendedorismo e Microempresas: facilitar o acesso a crédito e recursos
para empreendedores locais e microempresas, promovendo o desenvolvimento
de pequenos negócios como motor de geração de empregos;
Programas de Capacitação e Empregabilidade: implementar programas de ca-
pacitação e treinamento para grupos vulneráveis, garantindo que todos tenham
oportunidades iguais de acesso ao mercado de trabalho;
Fomento ao Trabalho Remoto: estimular o trabalho remoto e flexível, aprovei-
tando as tecnologias digitais para permitir que os trabalhadores tenham uma
melhor qualidade de vida e reduzindo a necessidade de deslocamento;
Parcerias Público-Privadas: buscar parcerias público-privadas para a criação e
realização de grandes projetos, de infraestrutura que gerem empregos diretos
e indiretos, como obras de mobilidade urbana, saneamento básico, construção
civil, saúde e educação, entre outras;
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Promoção do Turismo
Valorização do Patrimônio Cultural e Natural: investir na preservação e valoriza-
ção do nosso patrimônio cultural e natural, promovendo o turismo sustentável e
responsável;
Marketing e Promoção: desenvolver campanhas de marketing e promoção tu-
rística para atrair visitantes, destacando nossos pontos fortes e diferenciadores;
Infraestrutura Turística: melhorar a infraestrutura turística, incluindo sinalização,
transporte público, hospedagem e serviços de apoio ao turista, garantindo uma
experiência positiva para os visitantes. Criar o Visitors Bureau;
Eventos e Festivais: organizar eventos e festivais culturais, esportivos e gastronô-
micos ao longo do ano, atraindo turistas e gerando receita para a cidade.
Desenvolvimento de Roteiros Turísticos: criar roteiros turísticos temáticos que
explorem nossa história, cultura, gastronomia e natureza, oferecendo experiên-
cias únicas aos visitantes;
Educação Vocacional: estimular o interesse dos alunos do Sistema Municipal de
Ensino, pela tecnologia e empreendedorismo, como conteúdo obrigatório do
currículo escolar do Ensino Fundamental II.
Promoção do Desenvolvimento
Agropecuário e Rural
Apoio à Agricultura Familiar: implementar políticas de apoio à agricultura
familiar, oferecendo assistência técnica, acesso a crédito e mercado para os pe-
quenos produtores rurais;
Agroindústria e Agronegócio: estimular a valoração agregada de valor aos pro-
dutos agropecuários, promovendo a instalação de agroindústrias e incentivando
a participação dos agricultores em cadeias produtivas mais rentáveis;
Desenvolvimento Sustentável: adotar práticas agrícolas sustentáveis, visando a
conservação dos recursos naturais, a preservação do meio ambiente e a mitiga-
ção das mudanças climáticas;
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Infraestrutura Rural: investir em infraestrutura básica nas áreas rurais, como es-
tradas, eletrificação rural e acesso à água potável, para melhorar a qualidade de
vida dos moradores e facilitar o escoamento da produção;
Promoção do Turismo Rural: incentivar o turismo rural, promovendo a visitação
às propriedades agrícolas, a gastronomia típica e outras atividades relacionadas
ao meio rural;
Inovação Tecnológica
Parque Tecnológico: criar um parque tecnológico para abrigar empresas de base
tecnológica, centros de pesquisa e desenvolvimento, promovendo a inovação e o
desenvolvimento de novas tecnologias;
Startups e Empreendedorismo Digital: apoiar o surgimento e crescimento de
startups e empreendimentos digitais, oferecendo infraestrutura, mentoria, aces-
so a capital de risco e networking com o fortalecimento do HITT;
Educação em Tecnologia: ampliar o ensino de tecnologia nas escolas, incenti-
vando a formação de uma mão-de-obra qualificada para atender as demandas
do mercado digital;
Cidades Inteligentes: Dar sequência a implementação de soluções de cidades
inteligentes, utilizando tecnologias como IoT (Internet das Coisas), Big Data e In-
telig.
Desenvolvimento do Comércio
Local
Fortalecimento do Comércio de Bairro: promover políticas e incentivos para for-
talecer o comércio de bairro, valorizando os pequenos comerciantes e estimulan-
do o consumo local;
Programas de Capacitação e Modernização: oferecer programas de capacita-
ção e apoio para modernização dos estabelecimentos comerciais locais, auxilian-
do na adoção de tecnologias digitais, gestão financeira e marketing;
Feiras e Mercados: estimular a realização de feiras e mercados locais, propor-
cionando um espaço de comercialização para produtores e empreendedores da
região, fortalecendo a economia local e incentivando o consumo de produtos
regionais;
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Rede de Apoio aos Pequenos Negócios: estabelecer Política Pública para apoio
aos pequenos negócios, oferecendo suporte técnico, acesso a crédito e oportuni-
dades de capacitação, facilitando o crescimento e a sustentabilidade dos empre-
endimentos locais;
Integração com o Turismo: promover a integração do comércio local com as
atividades turísticas, incentivando a oferta de produtos e serviços autênticos da
região, criando experiências memoráveis para os visitantes e gerando renda para
os comerciantes locais;
Criação de Boulevard no Centro: implementar a criação de um “boulevard” no
centro da cidade, transformando uma área estratégica em um espaço atrativo
para pedestres e compras. Isso envolverá a reconfiguração da infraestrutura urba-
na, como alargamento de calçadas, arborização, instalação de mobiliário urbano
e iluminação adequada para criar um ambiente convidativo. O boulevard será um
ponto focal para eventos culturais, exposições de arte, feiras sazonais e apresenta-
ções ao ar livre, gerando um fluxo contínuo de visitantes e clientes para os estabe-
lecimentos comerciais locais. Incentivar a diversificação do comércio ao longo do
boulevard, priorizando a presença de lojas de artesanato local, boutiques, cafés,
restaurantes e espaços culturais, oferecendo uma variedade de opções para os
consumidores e criando uma atmosfera vibrante e única. Implementar medidas
de acessibilidade e mobilidade, como áreas de descanso, sinalização adequada,
rotas acessíveis para cadeirantes, além de bicicletários, garantindo que o bou-
levard seja inclusivo e acessível para todos os moradores e visitantes da cidade.
Estabelecer parcerias com associações comerciais, empresariais e comunitárias
para garantir a sustentabilidade e o sucesso do boulevard a longo prazo, envol-
vendo a participação ativa da comunidade na gestão e promoção deste impor-
tante espaço urbano;
Governança para
Novos Conceitos
Manter o modelo de Governança e Compliance – implantados na primeira ges-
tão, fortalecendo alianças estratégicas construídas entre a Administração Públi-
ca, Universidades e arranjos produtivos locais. Também buscar novas parcerias no
âmbito da União e do Estado, de forma a enriquecer os projetos do município.
INDICADORES PRODUTIVOS
Dar continuidade na implantação de PPPs, de vias de retorno de informação tec-
nológica que levarão os insumos dos laboratórios e centros de inovação até as
fábricas e vice-versa. Esta troca de conhecimento irá acelerar pesquisas, logística
e posicionamento mercadológico dos produtos e serviços desenvolvidos.
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A EDUCAÇÃO VOCACIONAL
Estimular o interesse dos alunos do sistema municipal de ensino pela inovação,
tecnologia e pelo empreendedorismo, devendo ser conteúdo obrigatório nas
unidades educacionais. A ação será desenvolvida junto ao governo do estado,
MEC, Sistema S e a rede de empregabilidade formada pelas próprias empresas.
Consolidação da Diretoria de
Tecnologia da Informação
• Consolidar a execução das políticas públicas de tecnologia da Informação;
com a execução do Plano Diretor de Tecnologia da Informação;
• Definir as atribuições dos servidores da área;
• Consolidação do uso de assinaturas eletrônicas;
• Execução de regulamentação da Lei sobre eficiência pública (governo digi-
tal);
• Regulamentação do tratamento de dados pessoais (LGPD);
• Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação;
• Adequação das instalações e recursos tecnológicos do setor.
EIXO ESTRATÉGICO I I
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIAL.
Assistência e Proteção Social
Objetivo Estratégico
Fortalecer e ampliar a Política Municipal da Assistência e Proteção Social com o
propósito de assegurar à população do Município, em condições de vulnerabili-
dade e risco social, o acesso aos serviços, benefícios, programas e projeto, bem
como a segurança alimentar, tendo em vista o alcance pleno da cidadania e do
respeito aos direitos humanos.
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Programas e
Ações Estratégicas
Proteção Social Básica
Implantação do CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) do Parque
Aeroporto;
Núcleo Santa Tereza: reordenamento para implantação do CRAS;
Efetivação do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Crian-
ças e Adolescentes no CRAS – Sabará/Mourisco;
Implantação do Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio, para Pessoas
com Deficiência e Idosos;
Fortalecimento de parcerias com o terceiro setor visando a ampliação na exe-
cução do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Crianças e
Adolescentes;
Ampliação das equipes de Proteção Social Básica (equipe técnica e nível mé-
dio) para mai