DR. THIAGO - PP - PREFEITO

o local, oferecendo capacitação e apoio para pequenas e
microempresas.
● Parcerias com instituições de ensino: - Desenvolvimento Regional: Estabelecer
parcerias com universidades e instituições de pesquisa para o desenvolvimento de novas
técnicas agrícolas e inovação no campo. Oferecer programas de capacitação e formação
para agricultores em gestão, tecnologias e sustentabilidade. Criar o cinturão verde de
produtores de hortas com pequenos produtores de fundo de quintal, promovendo a
segurança alimentar e a geração de renda.
1-Alterar a Lei sobre a Família Acolhedora.
2-Revisar os salários dos servidores do SUAS e os valores das diárias.
3-Fazer concurso público.
4- Capacitações com os servidores públicos.
5-Comprar mobiliários para toda a rede da Assistência Social.
6-Comprar instrumentos musicais referente da Banda Mestre Lidio.
7-Construir sede para abrigar a Assistência Social com acessibilidade e aparelhamentos para
ofertar os serviços de proteção social, com sala de atendimento e acolhimento e de escuta.
8- Construção de Casa dos Conselhos do SUAS. (Conselhos dos Idoso e CMDCA, CMAS,
Conselho da Mulher).
⮚ Sala com recepção
⮚ Sala da secretária executiva
⮚ Mobiliários e equipamentos necessários.
9-Ampliar o CRAS, para abrigar os SCFV (Serviço de Convivência de Fortalecimentos e
Vínculos).
9-Comprar aparelhagem de som, com caixa, microfones, projetor.
10-Comprar uma VAN para atender a demanda do SCFV.
11-Fazer um Plano com pacote de serviços telefônicos para atender toda a rede da Assistência
Social.
●
2. Educação e Formação
● Melhoria da Qualidade do Ensino: Fortalecer a educação básica e média, investindo
na capacitação de professores e na infraestrutura das escolas.
● Educação Profissionalizante: Ampliar o acesso a cursos técnicos e profissionalizantes
que estejam alinhados com as demandas locais, como turismo, agronegócio e serviços.
● Tecnologia na Educação: Integrar ferramentas digitais no ensino, promovendo o
acesso à internet e equipamentos tecnológicos para alunos e professores.
● - Gestão por Resultados: Implementar sistema de remuneração baseado em indicadores
de desempenho educacional.
● - Construção de Escolas: Construir novas escolas municipais e captar recursos para uma
escola de tempo integral.
● - Revitalização: Melhorar as unidades escolares existentes de acordo com a necessidade.
● - Parcerias com IES: Firmar parcerias para formação continuada dos profissionais da
educação.
● - EJA: Fortalecer a Educação de Jovens e Adultos.
● - Merenda Escolar: Melhorar a qualidade e variedade da merenda escolar.
● - Transporte Escolar: Ampliar e melhorar o transporte escolar para garantir a segurança
dos estudantes.
● - Construção de Creches: Construir novas quando necessário.
● - Quadras Poliesportivas: Construir quadras poliesportivas nas escolas municipais.
3. Saúde e Bem-Estar
3.1. Fortalecimento da Atenção Básica:
3.1.1. Fortalecer e melhorar os serviços de saúde, com foco na atenção básica e na prevenção de
doenças, garantindo que todos os bairros e comunidades tenham acesso a cuidados médicos.
3.2. Valorização dos Profissionais de Saúde:
3.2.1. Melhorar as condições de trabalho e promover a capacitação contínua dos profissionais de
saúde.
3.2.2. Implementar políticas de valorização salarial e melhoria das condições de trabalho dos
servidores da saúde.
3.3. Saúde Preventiva:
3.3.1. Implementar programas de promoção da saúde, incluindo atividades físicas, nutrição e
campanhas de conscientização sobre doenças.
3.4. Ampliar a oferta de procedimentos cirúrgicos eletivos no Hospital Municipal:
3.4.1. Expandir e otimizar a capacidade do Hospital Municipal para realizar procedimentos
cirúrgicos eletivos, garantindo um maior acesso da população a serviços de saúde de qualidade,
reduzindo o tempo de espera e melhorando os indicadores de saúde no município.
3.5. Ampliar a oferta de consultas médicas em especialidades no Município:
3.5.1. Expandir o acesso da população a consultas médicas especializadas dentro do município,
reduzindo a necessidade de deslocamento para outras cidades e garantindo um atendimento mais
ágil e de qualidade.
3.6. Prevenção e Controle de Doenças:
3.6.1. Fortalecer as campanhas de vacinação, garantindo altas taxas de imunização entre a
população.
3.6.2. Implementar programas de controle e prevenção de doenças endêmicas, como dengue,
zika e chikungunya.
3.7. Saúde da Mulher e da Criança:
3.7.1. Ampliar o acesso a serviços de pré-natal e acompanhamento de gestantes, reduzindo as
taxas de mortalidade materna e infantil.
3.7.2. Garantir a disponibilidade de programas de saúde infantil, como o acompanhamento
nutricional e de desenvolvimento.
3.8. Promoção de estilos de vida saudáveis:
3.8.1. Desenvolver programas de atividade física e nutrição em escolas e comunidades,
incentivando hábitos saudáveis desde a infância.
3.8.2. Implementar ações de combate ao tabagismo, alcoolismo e uso de drogas, com foco na
prevenção e tratamento.
3.9. Melhoria na infraestrutura de Saúde Municipal:
3.9.1. Construção da Sede da Secretaria de Saúde;
3.9.2. Reforma da UBS Divino Espírito Santo;
3.9.3. Reforma e Ampliação da UBS Dra. Maria da Penha (em andamento);
3.9.4. Reforma e adequação da Lavanderia do HPP;
3.9.5. Reforma e adequação da Cozinha/Refeitório do HPP;
3.9.6. Equipar as unidades de saúde, hospital e demais setores, garantindo a eficiência dos
serviços prestados.
3.10. Renovar a frota de veículos da Saúde Municipal:
3.10.1. Modernizar e expandir a frota de veículos da Saúde Municipal, incluindo a aquisição de
novas ambulâncias, para garantir um transporte seguro, eficiente e ágil, tanto para o atendimento
emergencial quanto para os serviços administrativos e de apoio à saúde.
3.11. Participação e Controle Social:
3.11.1. Criar mecanismos de participação popular na gestão da saúde, como conselhos
municipais e fóruns de saúde.
3.11.2. Incentivar a transparência e o controle social, disponibilizando informações sobre
investimentos e resultados na área da saúde.
3.12. Fortalecimento dos serviços e ações de prevenção em Saúde Bucal:
3.12.1. Modernizar os consultórios odontológicos municipais, assegurando um atendimento
mais eficiente e de qualidade;
3.12.2. Capacitar continuamente os profissionais de odontologia, promovendo atualização
técnica e incentivando práticas de atendimento humanizado;
3.12.3. Desenvolver e implementar programas de prevenção em saúde bucal voltados para a
população, com foco em ações educativas e preventivas nas escolas, creches e comunidades;
3.12.4. Realizar campanhas regulares de conscientização sobre a importância da higiene bucal,
incluindo a distribuição de kits de escovação em áreas de maior vulnerabilidade;
3.12.5. Promover mutirões de atendimento preventivo e diagnóstico precoce, priorizando a
detecção e tratamento de cáries, gengivites, e outras condições bucais.
4. Infraestrutura e Urbanismo
● Melhoria da Infraestrutura Urbana: Investir em pavimentação, iluminação pública, e
melhorias na rede de saneamento básico, com foco na qualidade de vida dos moradores.
● Habitação: Desenvolver programas de habitação popular para atender às necessidades
de moradia digna da população de baixa renda.
● Planejamento Urbano Sustentável: Promover o crescimento ordenado da cidade,
preservando áreas verdes e respeitando o meio ambiente.
5. Meio Ambiente e Sustentabilidade
● Proteção dos Recursos Naturais: Implementar políticas de conservação das áreas
naturais e de recuperação de ecossistemas degradados, com foco na preservação dos
rios, matas e áreas de importância ambiental.
● Gestão de Resíduos Sólidos: Melhorar a coleta e o manejo de resíduos, promovendo a
reciclagem e a educação ambiental entre a população.
● Incentivo às Energias Renováveis: Promover o uso de energias limpas, como a solar,
em prédios públicos e incentivar a adoção por parte dos moradores e empresas locais.
- Aquisição de lixeiras em plástico polietileno de alta densidade e alto peso molecular para a
rua (substituição das que estão estragadas e locação de novas lixeiras para locais onde não tem);
- Desapropriação de área para retirada do lixão a céu aberto do Setor Sul III;
- Expansão da área do cemitério municipal ou desapropriação de área em outro local;
- Aquisição de veículo aberto de uso exclusivo para a brigada de incêndio florestal,
especialmente em períodos de estiagem;
- Construção de Galpão que servirá como 2 funções:
* Armazenamento do lixo em períodos chuvosos para evitar que a água da chuva
aumente o peso, o que consequentemente pode acarretar aumento de custos na hora da
destinação final para o Aterro Sanitário ( Consorcio Intermunicipal de Aterro Sanitário do
Vale do Rio Manuel Alves);
* Dar apoio aos catadores de lixo, através da (doação/comodato/cessão de área) para
aumentar a pontuação do ICMS Ecológico e reciclagem de materiais que consequentemente irão
diminuir a quantidade de Resíduos Sólidos Urbanos (RSU) para o aterro sanitário, geraria uma
economia tanto na vida útil do aterro quanto no custo de transporte de Natividade a Almas;
- Aquisição ou locação de caminhão ou similar para apoiar os catadores de lixo, no qual
coletava de casa em casa, os RSU recicláveis (papel, ferro, plástico, alumínio, pneus e etc), isso
aumentaria a pontuação do ICMS Ecológico e diminuiria
- Execução do PRAD Ambiental (Programa de Recuperação de Áreas Degradadas) a fim de
recuperar a área do lixão a céu aberto;
Obs.: É necessário a desapropriação inicialmente de uma nova área para executara o
PRAD.
- Desassoreamento dos dois poços (Chácara e Poço do Meio) do Balneário Beira-Praia, retirada
de sedimentos sólidos do leito do córrego e da base do barramento, utilizando os meios
necessários para isso (draga ou pá carregadeira);
6. Turismo e Cultura
6.1 Preservação do Patrimônio Histórico
● Restauração de Patrimônio com Parcerias: Incentivar a restauração do patrimônio
histórico por meio de parcerias com universidades, organizações não-governamentais, e
instituições federais. Implementar um programa de incentivos fiscais para proprietários
de imóveis históricos que realizarem restaurações que respeitem a originalidade dos
edifícios.
● Promoção do Patrimônio como Atrativo Turístico: Desenvolver roteiros turísticos
temáticos que incluam os principais pontos históricos de Natividade, integrando-os com
atividades culturais e educativas. Criar material audiovisual e publicações que contem a
história do patrimônio local, distribuindo-os em plataformas digitais e físicas.
6.2 Fomento às Atividades Culturais
● Fundo Municipal de Cultura: Criar um Fundo Municipal de Cultura para financiar
projetos culturais, festivais, e eventos que promovam a identidade e as tradições locais.
Apoiar a formação de coletivos culturais e artísticos, facilitando o acesso a recursos e
capacitação.
● Eventos Culturais de Grande Escala: Promover anualmente um grande evento
cultural que celebre a diversidade de manifestações artísticas da cidade, como o Festival
de Inverno, trazendo atrações regionais e nacionais para atrair turistas e movimentar a
economia local.
6.3 Educação Cultural
● Currículo Escolar e Cultural: Introduzir a história e cultura local como disciplina nas
escolas municipais, em parceria com historiadores e artistas locais. Criar materiais
didáticos exclusivos sobre a história de Natividade e suas tradições culturais para serem
utilizados em sala de aula.
● Parcerias com Artistas Locais: Envolver artistas locais em projetos educacionais,
como oficinas e palestras, para que possam compartilhar suas experiências e
conhecimentos diretamente com os estudantes.
6.4 Criação da Casa para Foliões
● Espaço de Preservação e Celebração Cultural: Criar a "Casa do Folião", um espaço
dedicado à preservação das tradições folclóricas, como o folclore e as festas religiosas.
Este espaço servirá como local de ensaio, encontro e celebração para grupos culturais,
além de oferecer exposições e eventos abertos à comunidade e aos turistas.
6.5 Revitalização do Córrego Beira Praia
● Projeto de Reurbanização e Paisagismo: Realizar a revitalização do Córrego Beira
Praia com projetos de reurbanização que incluam a construção de passarelas,
iluminação adequada, e espaços de convivência, tornando a área mais segura e atrativa
para a população e visitantes.
● Proteção Ambiental: Implementar um programa de preservação ambiental no entorno
do córrego, incluindo ações de reflorestamento e limpeza regular, além de campanhas
de conscientização sobre a importância da preservação dos recursos hídricos.
6.6 Inserção de Placas de Sinalização Turísticas nos Poções
● Identificação e Sinalização dos Pontos Turísticos: Instalar placas de sinalização
informativas em todos os poções e atrativos naturais, com informações sobre a história,
fauna, flora e regras de uso sustentável. As placas devem ser feitas com material durável
e incluir informações em português e inglês.
6.7 Funcionamento Pleno do CAT (Centro de Atendimento ao Turista)
● Equipamento e Modernização: Garantir o funcionamento pleno do CAT com a
disponibilidade de material informativo atualizado, atendimento bilíngue, e uso de
tecnologias digitais para facilitar o acesso à informação por parte dos turistas. Expandir
o horário de funcionamento durante períodos de alta temporada.
6.8 Fomento à Cultura e Participação em Eventos em Outros Estados
● Participação em Feiras e Festivais: Incentivar e subsidiar a participação de artistas e
grupos culturais de Natividade em eventos estaduais e nacionais, promovendo a cultura
local e criando redes de intercâmbio cultural. Estabelecer parcerias para facilitar o
acesso a editais e financiamentos que permitam a circulação da cultura nativitana em
outros estados.
6.9 Criação do Festival de Inverno
● Evento Âncora: Instituir o Festival de Inverno de Natividade como um evento âncora
do calendário cultural da cidade, focado em promover a cultura, a música, e as tradições
locais e regionais. O evento pode incluir shows, oficinas, feiras gastronômicas e
artesanais, atraindo turistas e dinamizando a economia.
6.10 Instituição e Revisão da Lei do Voucher Único
● Regulamentação e Inclusão: Instituir e revisar a Lei do Voucher Único para garantir
que 100% dos prestadores de serviços turísticos da cidade estejam incluídos,
regulamentando e padronizando a cobrança de taxas e a prestação de serviços, com
participação direta dos empreendedores locais na formulação das regras.
6.11 Alimentação da Plataforma PIIT de Inventário Turístico
● Mapeamento Completo e Atualizado: Alimentar e manter atualizado o inventário
turístico de Natividade na Plataforma PIIT, garantindo a inserção de todos os atrativos,
serviços, e infraestrutura disponível, facilitando a promoção da cidade em mercados
turísticos mais amplos.
6.12 Publicação e Divulgação do Calendário Anual
● Planejamento e Divulgação Antecipada: Publicar e divulgar, no início de cada ano,
um calendário anual de eventos culturais, religiosos, e turísticos da cidade, em formatos
impresso e digital. Este calendário deve ser amplamente distribuído em plataformas
turísticas e mídias sociais para atrair visitantes e organizar a participação da
comunidade.
6.13 Aquisição de Automóvel para Secretaria de Turismo e Cultura
● Mobilidade para Gestão: Adquirir um veículo para uso da Secretaria de Turismo e
Cultura, facilitando a logística para a organização de eventos, supervisão de projetos, e
atendimento a demandas emergenciais em toda a cidade e região.
● Canteiro Modelo de Preservação e Inovação: Em virtude do sítio tombado pelo
IPHAN em Natividade, o Canteiro Modelo será um espaço para a união e fomento de
práticas construtivas sustentáveis, com foco na preservação do patrimônio histórico e no
fortalecimento da cadeia produtiva local.
● Parceria com a Universidade Federal do Tocantins: Estabelecer uma parceria com a
Universidade Federal do Tocantins para desenvolver pesquisas e projetos que integrem
técnicas tradicionais com novas tecnologias, promovendo a capacitação de profissionais
e o uso sustentável dos recursos locais.
6.15 Cursos Profissionalizantes
● Capacitação em Turismo e Cultura: Oferecer cursos profissionalizantes voltados para
as áreas de turismo, cultura e hospitalidade, capacitando a população local para atender
às demandas do setor e melhorar a qualidade dos serviços oferecidos aos visitantes.
6.16 Inserção de 100% dos Meios e Atrativos no CADASTUR
● Formalização e Regulamentação: Garantir que todos os meios de hospedagem,
atrativos turísticos e operadores de turismo da cidade estejam devidamente cadastrados
no CADASTUR, promovendo a regularização do setor e facilitando o acesso a
programas de financiamento e capacitação oferecidos pelo Ministério do Turismo.
6.17 Promoção de Financiamento aos Atrativos Turísticos
● Acesso a Linhas de Crédito: Facilitar o acesso a linhas de crédito e financiamento para
empreendedores do setor turístico, permitindo a melhoria e expansão dos atrativos
turísticos e a infraestrutura de apoio, com foco no desenvolvimento sustentável e na
geração de empregos.
6.18 Tornar Natividade uma Cidade Empreendedora
● Parceria com Sebrae: Firmar parcerias com o Sebrae para implementar o programa
"Cidade Empreendedora", que visa promover o empreendedorismo local, capacitando
empreendedores e oferecendo suporte técnico e administrativo para a criação e
fortalecimento de negócios, especialmente no setor turístico.
6.19 Investimento em Infraestrutura para Atendimento ao Turista
● Qualificação do Atendimento: Investir em infraestrutura adequada para atender os
turistas, como a instalação de centros de informação, sanitários públicos, áreas de
descanso, e melhoria da sinalização urbana, garantindo uma experiência positiva e
acolhedora para os visitantes.
6.20 Fortalecimento do Trade de Turismo através de Consultorias
● Apoio Técnico para Empreendedores: Oferecer consultorias especializadas para os
empreendedores do setor turístico, com foco em marketing, gestão financeira, e
inovação, fortalecendo o trade de turismo local e aumentando a competitividade da
cidade como destino turístico.
6.21 Criação de Infraestrutura na Cova de Mãe Ana
● Valorização e Proteção do Sítio Histórico: Criar uma infraestrutura adequada na Cova
de Mãe Ana, incluindo trilhas, sinalização, iluminação e pontos de apoio, garantindo a
preservação do local e seu uso sustentável como atrativo turístico, respeitando sua
importância histórica e cultural.
6.22 Criação da Trilha do Ouro na Serra dos Olhos d’Água
● Roteiro Histórico e Ecológico: Desenvolver a Trilha do Ouro como um roteiro
turístico que combine história, arqueologia, ecologia, e aventura. A trilha pode incluir
visitas guiadas, pontos de interesse histórico, e atividades de ecoturismo, atraindo
visitantes interessados na história da mineração e nas belezas naturais da região.
6.23 Fomento à Criação de Agências Turísticas
● Apoio ao Empreendedorismo no Turis