AUCI DO HARAS - PSD - PREFEITO
AUCI DO HARAS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SAÚDE (BA) nas Eleições 2024.
AUCICLEI COSTA RODRIGUES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 07/07/1969
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SAÚDE / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 4.464 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: BA
Votação Obtida: 2.670 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PDT | UF: BA
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Outros bens imóveis | PROPRIEDADE RURAL DENOMINADA FAZENDA PASSAGEM, MUNICIPIO DE SAÚDE - BAHIA | R$ 1.050.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | PROPRIEDADE RURAL DENOMINADA FAZENDA PASSAGEM, MUNICIPIO DE SAÚDE - BAHIA | R$ 1.050.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | 100% DE PARTICIPACAO NO CAPITAL SOCIAL DA SOCIEDADE EMPRESARIA DENOMINADA VIVER SERVICOS AMBIENTAIS LTDA | R$ 1.000.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NR 802, TORRE 01 ED BRISE, VINCULADO AO LE PARC RESIDENCIAL RERSORT | R$ 730.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO NR 802, TORRE 01 ED BRISE, VINCULADO AO LE PARC RESIDENCIAL RERSORT | R$ 730.000,00 |
| 2020 | Prédio comercial | PREDIO COMERCIAL LOCALIZADO NA RUA DO CEMITERIO, ESTRADA DE CAMPINA, 65, SAO FRANCISCO DO CONDE/BA | R$ 222.436,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO CHEVROLET S10 LTZ CABINE DUPLA, MOTOR 2.8L DIESEL | R$ 146.977,55 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 100% DE PARTICIPACAO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA HARAS MARIQUITA EIRELI CNPJ 22.566.325/0001-79. | R$ 100.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | 100% DE PARTICIPACAO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA HARAS MARIQUITA EIRELI CNPJ 22.566.325/0001-79. | R$ 100.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | PREMIO ACUMULADO EM TITULO DE VIDA GERADOR DE BENEFICIO LIVRE - VGB | R$ 86.196,58 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SALA COMERCIAL DE NR 1815 NA TORRE NOVA IORQUE, INTEGRANTE DO CONDOMINIO CEO SALVADOR SHOPPING | R$ 54.864,21 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SALA COMERCIAL DE NR 1813 NA TORRE NOVA IORQUE, INTEGRANTE DO CONDOMINIO CEO SALVADOR SHOPPING | R$ 54.594,57 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SALA COMERCIAL DE NR 1814 NA TORRE NOVA IORQUE, INTEGRANTE DO CONDOMINIO CEO SALVADOR SHOPPING | R$ 51.864,21 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | PREMIO ACUMULADO EM TITULO DE SEGUROS DE VIDA POR SOBREVIVENCIA - VIDA GERADOR DE BENEFICIOS LIVRE - VGBL | R$ 44.959,97 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BRADESCO VIDA PREVIDENCIARIA | R$ 43.649,57 |
| 2020 | Consórcio não contemplado | CARTA DE CREDITO COM A BR CONSORCIOS | R$ 43.425,52 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO EM TITULO DE CAPITALIZACAO COM BRADESCO CAPITALIZACAO | R$ 16.447,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | PREMIO ACUMULADO EM TITULO DE VIDA GERADOR DE BENEFICIO LIVRE - VGBL | R$ 16.349,34 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BRADESCO ADMNISTRAÇÃO | R$ 13.215,05 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BRADESCO - ADMNISTRAÇÃO - CAMINHÃO/TRATOR 75% 4100 | R$ 11.114,84 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BRADESCO ADMNISTRAÇÃO - CONSORCIO | R$ 10.743,20 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CREDITO EMEDIATO EM CONTA CORRENTE | R$ 10.053,91 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BRADESCO ADMNISTRAÇÃO - AUTOMOVEL KWID | R$ 7.473,79 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 3.618.114,95 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.976.250,36 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 22.200,00 | 24,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 16.900,00 | 18,3% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 15.750,00 | 17,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 14.220,00 | 15,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 11.555,51 | 12,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 7.000,00 | 7,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 4.580,00 | 5,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 77,95 | 0,1% |
| Total geral | R$ 92.283,46 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Geisimara Dias Da Silva Miranda - Promove Midia | 2 | R$ 28.350,00 |
| Andre Requiao Moura | 1 | R$ 12.000,00 |
| Cga Grafica E Editora Ltda - Me | 2 | R$ 11.800,00 |
| Ost Organização De Serviços Tecnicos Eirelli | 1 | R$ 9.600,00 |
| Inovar Assessoria E Consultoria Contabil | 2 | R$ 7.000,00 |
| I P Wanderley E Cia Ltda - Epp | 2 | R$ 6.730,00 |
| Autoposto Saúde Ltda - Auto Posto Payaya | 4 | R$ 4.825,51 |
| Ronaldo Azevedo Brandão 0464045500 | 3 | R$ 4.580,00 |
| Valeria Gomes Dos Santos | 1 | R$ 2.900,00 |
| Visual Grafica E Confecções Eirelli | 2 | R$ 2.100,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 140.000,00 | 54,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 5,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 4.527,10 | 1,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 80.000,00 | 31,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 12.300,00 | 4,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 3.400,00 | 1,3% |
| Total geral | R$ 255.227,10 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 140.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 60.000,00 |
| Auciclei Costa Rodrigues | 2 | R$ 27.300,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Jairo Alves Feitosa | 1 | R$ 4.527,10 |
| Elen Miranda De Oliveira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jorge Marcel De Oliveira Araujo | 2 | R$ 1.400,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICÍPIO DE SAÚDE-BAHIA
2025-2028
PLANO DE GOVERNO
APRESENTAÇÃO
No intuito de corresponder às expectativas dos cidadãos
Saudenses levando em consideração a necessidade de continuar
inovando na forma de fazer gestão pública, buscaremos manter em
nossa cidade um Programa de Governo que assegure mais qualidade
de vida à nossa população.
Nas páginas a seguir estarão elencadas as nossas propostas
para o trabalho que acontecerá entre o período de 2025 a 2028, não
sendo estas, meras promessas de campanha, mas sim um
compromisso que é as…
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sumido com cada munícipe.
Elaboradas a partir de conversas diretamente com os
Cidadãos, partidos que compõem a nossa coligação, empresários,
comerciantes, profissionais liberais, jovens estudantes, professores -
nossas propostas estão abertas às contribuições da sociedade, porque
queremos apresentar um Programa de Governo que atenda, de fato, à
expectativa da população e que o Serviço Público esteja ao alcance da
comunidade.
Cada proposta aqui apresentada foi motivada pelo nosso
compromisso com a população e a preocupação em assegurar os
mecanismos para que todos tenham qualidade de vida e bem estar
social. Elas refletem também, o nosso objetivo de potencializar as
vocações e potencialidades do nosso muncípio, nas diversas áreas,
promovendo a vinda de novos empreendimentos, para que possam
gerar mais emprego e renda, desta forma elevando o índice de
desenvolvimento humano e social do nosso povo.
O Nosso plano de governo visa manter o nosso olhar para a
população que vive em situação de vulnerabilidade social e de extrema
pobreza, pois, entendemos que é responsabilidade do Poder Público
implementar políticas públicas contemplando o direito a cidadania e o
respeito aos direitos dos cidadãos.
No Plano definitivo de Governo para o período de 2025-
2028 vamos intensificar o olhar crítico e identificar o que temos, o que
somos e aonde queremos e precisamos chegar. Esta reflexão aconteceu
a partir de uma compreensão do contexto político, social, econômico e
ambiental em que se encontra o nosso município. Enfim, não há uma
fórmula pronta a ser seguida. Estaremos trilhando por caminhos
previamente traçados, mas será nos movimentos, no dia a dia , no
contato com cada cidadão, álias como já fazemos, experimentando e
experiencializando situações que nos levem a contemplar o maior
número possível de transformações que precisam acontecer no
Município de Sáude/Bahia.
Dessa maneira é pertinente afirmar que uma gestão pública
eficaz, precisa observar conjuntamente todas as dimensões do nosso
município, e para tanto, requer efetivamente um olhar diferenciado,
voltado para as inovações, e na forma de lidar com esta realidade; nos
exige comportamentos centrados em princípios humanos e políticos
que sustentem a história de um povo e de uma sociedade e que ao
mesmo tempo consigam realizar mudanças aonde elas precisem
acontecer, de maneira que se garanta uma vida mais justa e digna para
todos(as).
OBJETIVO GERAL
Possibilitar uma Administração Pública tendo como
referência os princípios da democracia representativa e
participativa, considerando o contexto de mudanças sociais, políticas,
econômicas, ambientais, históricas e culturais do povo saudense.
GESTÃO PÚBLICA
- Revisar o Código de Posturas Municipal (construção, passeios, lixos,
entulhos, esgoto), para que a cidade não cresça de forma desordenada;
- Instituir, definitivamente no município, a prática salutar do
“Orçamento Participativo”, como forma de permitir aos munícipes a
participação ativa nos destinos da sua terra e uma efetiva fiscalização
dos recursos públicos;
- Revisão da Estrutura Organizacional do Município e a criação de uma
política de formação continuada para servidores com vista à qualificação
dos servidores públicos;
- Amplicar a rede RH, visando disseminar boas práticas em gestão de
pessoas e ações desenvolvidas pela administração envolvendo o
funcionalismo;
- Supervisão de Recursos Humanos, qualidade de vida no trabalho e
acompanhamento funcional;
- Continuar assegurando acesso aos Serviços Jurídicos gratuitos à
assistência Jurídica básica, buscando parcerias com universidades da
região;
- Ampliar o sistema de Transparência das contas públicas ;
- Integrar a gestão pública municipal através de TI (Tecnologia da
Informação), tornando mais ágil o fluxo das informações entre as
secretarias de governo;
- Criar o setor de protocolo informatizado do serviço público para a
população e o servidor público acompanhar;
- Criar o Balcão Cidadão, que visa o atendimento, triagem e
encaminhamento do cidadão aos serviços públicos, atendendo também
como: “ouvidoria do município”, funcionando com “excelência de
atendimento”.
- Realizar Concurso para aréas diversas, com necessidade de
pessoal.
SEGURANÇA
- Criar o Conselho Municipal de Segurança Pública;
- Proporcionar qualificação a Guarda Miniciapal;
- Aumentar o número de viatura a serviço da guarda municipal;
- Elaborar o Plano Municipal de Segurança, com participação de
representantes dos diversos segmentos da sociedade, assim como
entidades e órgãos públicos ligados à segurança pública;
- Implantar um amplo sistema de monitoramento das principais vias
e equipamentos públicos, por meio de câmeras de vídeo, para
prevenir e inibir a violência urbana;
- Atuar de forma integrada com o Conselho Tutelar, resguardando as
competências legais de cada órgão;
- Manter as parcerias com as Polícias Militar e Civil
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
- Estimular a modernização comercial, visando à expansão do
comércio com a preservação da qualidade ambiental do município;
- Criar programa de estímulo à inovação e ao desenvolvimento
tecnológico, apoiando especialmente as pequenas e médias
empresas;
- Estimular as iniciativas associativas, por meio de grupos de
produção, comercialização, compras compartilhadas, cadeias
produtivas, associações e cooperativas nos diversos setores da
economia;
- Implantar junto ao comércio local o projeto Primeiro Emprego, em
parceria com os governos estadual e federal, para oferecer
qualificação sócio profissional a jovens de 16 a 24 anos,
desempregados, com renda mensal per capita de até meio salário
mínimo;
- Organizar o comércio informal de ambulantes;
- Estimular o intercâmbio entre os empreendedores, para criarem
uma rede de economia com o objetivo de divulgar e comercializar
seus produtos e serviços;
- Fortalecer e estimular a expansão da feira livre;
- Criar novos espaços para comercialização de produtos e serviços;
AGRICULTURA
- Ampliar o apoio a Economia Solidária, como fator estratégico
para promover o desenvolvimento econômico e mudança social da
Agricultura Familiar;
- Fortalecer as Parcerias com Órgãos Governamentais, (ATER-
Assistência Técnica e Extensão Rural, Elaboração de Projetos,
Facilidades Creditícias), visando melhorias quantitativa e
qualificativa da produção da Agricultura Familiar;
- Manter os incentivos aos Programas Governamentais que
priorizam benefícios da Agricultura Familiar, considerando-se a
importância deste segmento na Economia do País, representando
cerca de 70% de toda a produção Nacional;
- Implantar e incentivar a conscientização do cooperativismo e da
importância do Associativismo, dentro da Agricultura Familiar;
- Intermediar e Fortalecer o Atendimento Especializado nos Bancos,
aos Agricultores Familiares; Fortalecer e agilizar a Titulação das
Propriedades dos Agricultores Familiares;
- Incentivar e Apoiar Cursos de Capacitação Agrícola,
exclusivamente para Agricultores Familiares nas suas diversas
atividades;
- Incentivar e Apoiar a criação de Pequenas Fábricas de Derivados
de Mandioca e de Poupa de Frutas Regionais, exclusivas da
Agricultura Familiar;
- Incentivar e Apoiar a piscicultura;
- Continuar com incentivos aos cursos profissionalizantes para
agricultores familiares para a fabricação de compostos orgânicos,
através de resíduos da mandioca para utilização como adubo;
- Apoiar e estimular a realização de cursos profissionalizantes para
agricultura orgânica de pequenos produtores;
- Fortalecer as hortas comunitárias na produção de alimentos com
mão-de-obra especializada, priorizando a Merenda Escolar;
- Apoiar a implantação de sistema de irrigação, através de poços
tubulares, visando atender a produção orgânica de agricultores
familiares;
- Apoiar e Incentivar o sistema de análise de solo, objetivando
benefícios na produtividade da Agricultura Familiar;
- Apoiar a Implantação da ATER- Assistência Técnica e Extensão
Rural, criada pelo Governo Federal para assegurar desenvolvimento
na Agricultura Familiar;
- Apoiar a implantação da distribuição de água potável para a
agricultura - familiar;
- Apoiar programas governamentais que assegurem melhorias para
os Agricultores Familiares e seus familiares, assim como, a sua
permanência no Campo;
- Expandir a realização de Feiras e Exposições, para os povoados e
distritos;
SAÚDE
- Continuar assegurando á população o acesso aos serviços de
saúde de qualidade, obedecendo aos princípios do SUS;
- Continuar com as politicas que ofereçam mehores condições de
trabalho aos profissionais do SUS com infraestrutura adequada,
equipamentos e insumos necessários;
- Implementar novas tecnologias da informação, para garantir
acesso imediato as informações gerenciais e de atendimento das
unidades de saúde , inclusive com aquisição de novos “tablets”
para os Agentes Comunitários de Saúde;
- Garantir a execução dos programas voltados á Atenção Primária,
de Média e Alta Complexidade.
- Adequar (construção, reforma ou ampliação) a infraestrutura das
Unidades Básicas de Saúde ;
- Adequar a infraestrutura do imóvel para o funcionamento da
Secretaria Municipal de Saúde, Rede de Frio, Almoxarifado e
Central de Abastecimento Farmacêutico;
- Garantir veículos em número suficiente para o desenvolvimento
das atividades com manutenção regular visando à segurança e
integridade física dos profissionais e demais usuários;
- Ampliar a frota de veículo para transporte de pacientes do
Programa de Tratamento Fora do Domicílio – TFD em Salvador;
- Implantar o Programa de Valorização do Servidor do SUS –
“Cuidando do Cuidador”:
- Garantir a implantação do laboratório de analises clínicas
municipal;
- Ampliar o número de atendimentos e consultas com médicos
especialistas;
Implantar o Núcleo Municipal de Educação Permanente em Saúde
para capacitação e qualificação dos trabalhadores do SUS, com
destaque para os seguintes cursos:
- Curso de atualização para os Agentes Comunitários de Saúde e
Agentes de Combate às Endemias;
- Curso de Direção Defensiva, Legislação para o Trânsito e Primeiros
Socorros para os Motoristas;
- Curso de Técnicas de Higienização para os Auxiliares em Serviços
Gerais;
- Curso para fortalecimento do acolhimento/humanização no SUS.
- Manter 100% de cobertura da saude Bucal;
- Dar continuidade ao Programa de Prótese Dentária em pleno
funcionamento;
- Ampliar e qualificar a Assistência Farmacêutica Básica no
município;
- Apoiar os usuários no acesso ao Programa Estadual de
Medicamento de Alto Custo;
- Implantar o Programa de Dispensação de Medicamentos não
contemplados pela Assistência Farmacêutica Básica;
- Fortalecer a participação e o controle social no SUS com
reestruturação do Conselho Municipal de Saúde e capacitação dos
respectivos conselheiros;
- Gerenciar as Demandas da Ouvidoria do SUS;
- Promover ações intersetoriais para consolidar as políticas públicas
voltadas ao grupo LGBT, à prevenção do uso de Álcool e outras
drogas, à alimentação e hábitos de vida saudáveis;
- Fortalecer as ações de Vigilância Epidemiológica, Vigilância
Sanitária e Ambiental e ações de Saúde do Trabalhador
Manutenção e fortalecimento do Programa de Combate às
Endemias;
- Implementar ações do Programa de Imunização;
- Garantir gerenciamento adequado e destinação final aos resíduos
dos serviços de saúde;
- Adequar a infraestrutura do imóvel para o funcionamento do
Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), além de ampliar os
atendimentos com psiquiatra, psicólogo, oficinas terapêuticas e
disponibilizar insumos e medicamentos necessários;
- Sistematizar a regulação dos usuários do SUS, visando à melhoria
do acesso a exames e consultas especializadas observando a oferta
dos serviços dentro e fora do município;
- Criar a Central de Regulação;
- Garantir serviço de coleta laboratorial nas Unidades de Basicas de
Saúde;
- Promover Atenção Integral à Saúde do Homem com foco à
prevenção dos agravos e enfermidades que atingem essa
população;
- Promover Atenção Integral à Saúde da Mulher com atendimento
médico ginecológico e apoio diagnóstico;
- Promover Atenção Integral à gestante no pré-natal, parto e
puerpério;
- Promover Atenção Integral à Saúde da Criança com atendimento
médico pediátrico e apoio diagnóstico;
- Promover Atenção Integral à Saúde da Pessoa Idosa e dos
Portadores de Doenças Crônicas com atendimento médico
cardiológico e apoio diagnóstico;
- Manter serviço de reabilitação com Fisioterapia;
- Manter Serviço de Apoio Diagnóstico com Ultrassonografia,
Raio X, Eletrocardiograma e Exames Laboratoriais;
- Disponibilizar veículo ambulância para as UBS da Àgua Branca e
Genipapo;
- Melhorar a densidade Tecnologia, do Hospital Nossa Senhora da
Saude;
- Ampliar e mehorar as condições de atendimento hospitalar de
urgência/emergência;
- Ampliar a realização de partos e cirurgias eletivas;
- Implantar o Sistema Básico do SAMU;
EDUCAÇÃO
- Prezar pelo cumprimento das metas estabelecidas no Plano
Municipal de Educação (PME) em consonância com o Plano
Nacional de Educação;
- Mapear e atender todas as crianças em idade de 0 a 3 anos, que
corresponde ao implemento e construção de creches;
- implantar Creches para atender crianças na zona rural do
município, para ampliação do atendimento a crianças com idade de
3, 4 e 5 anos;
- Assegurar que todas as crianças de 04 e 05 anos sejam atendidas
na rede municipal na educação integral em tempo integral;
- Adequar espaços e equipamentos, prioritariamente, das unidades
escolares de forma a garantir o bom atendimento a todos os alunos
da rede municipal e que atendem a Educação Especial;
- Incentivar a participação dos pais ou responsáveis no
acompanhamento das atividades escolares dos filhos por meio do
estreitamento das relações entre as escolas e as famílias;
- Incentivar, promover e apoiar a ampliação da jornada escolar no
ensino fundamental, visando atender na Educação Integral em
Tempo Integral, as escolas do ensino fundamental, nos anos
iniciais;
- Assegurar que as crianças dos anos iniciais do ensino
fundamental sejam atendidas na rede municipal na educação
integral em tempo integral;
- Promover a valorização profissional, estímulo e formação
continuada dos Professores Municipais e profissionais da Educação
que atuam na Creche, Educação Infantil, Ensino Fundamental,
EJAI e na Educação Especial;
- Oferecer formação em Gestão Escolar para Diretores Escolares e
Vices, e em Gestão da Aprendizagem para Coordenadores e
Supervisores Pedagógicos, com a participação de Professores da
Rede Municipal;
- Adequar espaços e equipamentos das unidades escolares que
atendem o Ensino Fundamental;
- Assegurar a continuidade da implementação da integração entre
cultura, ciência e trabalho como fundamento pedagógico, sendo o
orientador da política curricular, visando à formação dos
estudantes e à constituição plena da sua cidadania;
- Realizar levantamento de adolescentes de 15 a 17 anos atendidas
e não atendidas pela rede municipal visando o atendimento total
dessa faixa etária na escola;
- Assegurar que todos os adolescentes de 15 a 17, sejam atendidas
na rede municipal;
- Elaborar projetos de vida que estimulem a permanência e a
continuidade da vida escolar desses adolescentes e jovens;
- Capacitar e incentivar formação de professores e profissionais que
atuam com adolescentes e jovens;
- Incentivar a participação dos pais ou responsáveis no
acompanhamento das atividades escolares dos filhos por meio
do estreitamento das relações entre as escolas e as família;
- Construir e implementar salas multifuncionais visando a melhoria
do atendimento de crianças, adolescentes e jovens com deficiência,
transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades ou
superdotação, atendidas em turmas regulares pela rede municipal;
- Criar equipe multidisciplinar para acompanhamento e
atendimento educacional de crianças, adolescentes e jovens com
deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas
habilidades ou superdotação, atendidas em turmas regulares pela
rede municipal;
- Manter a oferta de vagas na rede municipal de ensino, com
critérios de acesso democrático e transparente, promovendo a
permanência dos alunos e desenvolvendo esforços pela ampliação
gradual da oferta;
- Reestruturar a proposta pedagógica voltada ao atendimento de
jovens e adultos, organizando um currículo voltado ao mundo do
trabalho e que considere as diversidades, especialmente quanto às
questões de gênero, raça e geração, incluindo lazer e cultura no
processo educacional;
- Manter a oferta de vagas na rede municipal de ensino, com
critérios de acesso democrático e transparente, promovendo a
permanência dos alunos e desenvolvendo esforços pela ampliação
gradual da oferta;
- Considerar a informática e as novas linguagens de comunicação,
juntamente com a formação permanente e a valorização dos
educadores, a reorientação curricular e os métodos de avaliação
como aspectos indissociáveis do processo educacional;
- Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre
temáticas de segurança, do meio ambiente, de saúde, de trânsito e
outras;
- Criar um ambiente para a Biblioteca Municipal, com acesso a
computadores e internet;
- Criar canais de comunicação e assegurar a execução de
programas de elevação de escolaridade para os educadores;
- Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais,
começando pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do
esporte em larga escala e em diferentes modalidades, até a
descoberta de talentos para o esporte competitivo;
- Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva
e democratizar o uso dos campos destinados à sua prática;
- Fortalecer os Projetos Estruturantes, Educativos e Sociais:
Concurso de Redação para Estudantes; Jogos Escolares; Projeto
leitura; Gincanas e a Feira do Conhecimento;
- Fortalecer o uso das tecnologias nas dimensões administrativa e
pedagógica da Rede Municipal de Ensino;
- Distribuir gratuitamente o fardamento escolar para alunos de
toda a Rede Municipal;
- Desenvolver um Sistema Próprio de Avaliação Diagnóstica que
permita planejar ações de fortalecimento do ensino e da
aprendizagem, bem como avaliar e aperfeiçoar a prática pedagógica
nas escolas;
- Promover ações, projetos e programas visando garantir a
alfabetização na idade certa (até os oito anos de idade);
- Assegurar o acesso à educação especial de alunos com
necessidades, bem como fortalecer esta modalidade de ensino a
partir da formação continuada, acompanhamento pedagógico e
ações favoráveis à ampliação da Sala de Recursos Multifuncionais;
- Implantar um programa para correção da distorção idade/série
na Rede Municipal, e mobilização para ampliação da oferta da
Educação de Jovens e Adultos, visando melhorar os índices de
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