LU DO ZÉ GABRIEL - PSD - PREFEITO
LU DO ZÉ GABRIEL é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PRATÁPOLIS (MG) nas Eleições 2024.
LUCIANE APARECIDA NEVES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/05/1979
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VENDEDOR DE COMÉRCIO VAREJISTA E ATACADISTA
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PRATÁPOLIS / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 2.662 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
MDB | UF: MG
Votação Obtida: 240 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA RESIDENCIAL EM RIBEIRÃO PRETO/SP | R$ 190.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UNO WAY VIVACE ANO 2012 | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Gol ano 1994 | R$ 6.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 6.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 215.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 450,00 | 54,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 193,52 | 23,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 100,00 | 12,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 72,00 | 8,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 7,50 | 0,9% |
| Total geral | R$ 823,02 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Ronaldo Menale 87674343634 | 2 | R$ 450,00 |
| Grafica Editora Letricia Ltda Me | 3 | R$ 265,52 |
| Waldnei Medeiros Da Silva | 1 | R$ 100,00 |
| #nulo | 5 | R$ 7,50 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 149.780,00 | 74,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 42.783,90 | 21,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.211,01 | 2,6% |
| Rendimentos de aplicações financeiras 2024 | R$ 821,05 | 0,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 635,00 | 0,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 445,00 | 0,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 201,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 199.876,96 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 140.000,00 |
| Maria José R Oliveira Silveira | 2 | R$ 11.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 9.780,00 |
| Lisangela Aparecida Neves | 1 | R$ 5.000,00 |
| Luciane Aparecida Neves | 7 | R$ 3.846,01 |
| Zuleide Cardoso Jundurian | 1 | R$ 3.520,00 |
| Dinéia Malaguti Novelli De Souza | 1 | R$ 3.000,00 |
| Henrique Rodarte Fernandes Silva | 1 | R$ 3.000,00 |
| Maria Nilda Neves | 1 | R$ 3.000,00 |
| João Rodarte Da Silva | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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Caro cidadão,
É com grande responsabilidade e compromisso que
apresentamos o nosso Plano de Governo, um documento que
reflete nossa visão para o futuro de Pratápolis. Este plano é mais
do que uma simples lista de propostas; é um compromisso de
dedicação, transparência e trabalho incansável em prol do
bem-estar de todos os cidadãos.
Nosso objetivo é construir uma cidade mais justa, inclusiva e
sustentável, onde cada cidadão tenha voz e vez nas decisões que
impactam suas vidas, incentivando a participação da
sociedade na gestão pública de nossa cidade, fazendo surgir e
dissip…
Ler mais do texto
ar valores de solidariedade, justiça, respeito, esperança e
ética.
3
A Coligação Pratápolis Merece Mais tem como propósitos
fundamentais a participação efetiva do povo nas decisões, a
transparência dos atos públicos e a eficiência na prestação
de serviços. Esses são os pilares que norteiam nossa proposta
de governo, assim como realizar a gestão do município de
Pratápolis visando o desenvolvimento social e econômico com
base na sustentabilidade.
Nossa obrigação é realizar uma administração transparente,
eficiente e democrática, capaz de incorporar as expectativas da
população, permitindo maior eficiência, controle social, sobre a
prestação do serviço público e as ações realizadas.
4
Acreditamos que a nossa missão, enquanto agentes públicos, é
trabalhar junto com a sociedade pratapolense para construir
uma cidade melhor, bem administrada e capaz de oferecer
serviços públicos de qualidade para a nossa população.
Sabemos que os desafios são grandes, mas estamos
determinados a enfrentá-los com coragem e inovação.
Acreditamos que, juntos, podemos transformar a realidade da
nossa comunidade.
Luciane e Tarlei
5
OBJETIVO E PRINCÍPIOS
- Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos
serviços públicos municipais;
- Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos
mais adequados às demandas e ao crescimento da população;
- Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da
paisagem e do patrimônio natural, cultural e histórico no
processo de desenvolvimento da cidade;
- Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e
crianças pratapolenses e agregados;
- Contribuir para a formação de um ambiente de negócios
altamente competitivo e para o crescimento econômico
sustentável;
6
- Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a
economia pratapolense;
- Tornar Pratápolis uma das cidades mais integrada do ponto de
vista urbanístico e cultural;
- Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina
municipal;
- Incluir a participação social como diretriz de governo através da
implantação de diversos mecanismos de diálogo com a
população como PPA Participativo e Criação ou ativação de
Conselhos Municipais nas diversas áreas;
- Estabelecer uma integração entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais;
- Valorizar os servidores públicos;
7
-Garantir serviços públicos de qualidades, que atendam a
população de uma forma igualitária;
- Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura
através de parcerias com o setor privado e outras esferas de
governo;
- Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços
ao cidadão e da eficiência dos processos a administração
municipal.
VISÃO À LONGO PRAZO PARA A CIDADE
Este Plano de Governo considera um posicionamento de
liderança para Pratápolis à longo prazo.
8
A Visão que orientará o Governo, com alcance para 40 (quarenta)
anos posteriores, posicionará Pratápolis como uma das
melhores cidades de Minas Gerais para se viver, trabalhar,
conhecer, visitar e voltar sempre.
No campo social posicionará a cidade em nível nacional, como a
cidade que reúne simultaneamente a melhor qualidade de vida,
um sistema de saúde básico eficiente e que promove hábitos e
costumes mais saudáveis para uma população integrada à
educação e cultura. Para isso, seremos: Uma cidade referência
na educação pública do País.
Uma cidade cujo sistema básico de saúde apresentará eficiência,
tanto na qualidade do atendimento, quanto no número de
beneficiados, referência em redução de déficit habitacional:
No campo econômico, a visão objetiva será de uma cidade de
reconhecido destaque pela alta atratividade de negócios,
9
reduzida taxa de desocupação e contínuo crescimento da renda
média dos seus trabalhadores.
Para isso, posicionaremos Pratápolis como: Referência regional
na excelência do ambiente de negócios com destacada liderança
na atração e manutenção de investimentos produtivos.
No campo da sustentabilidade, posicionaremos a cidade como
referência regional em desenvolvimento sustentável com a
preservação de seu património ambiental.
No campo político, colocaremos a cidade como um dos principais
centros políticos e culturais do cenário regional.
Referência regional em gestão pública de alto desempenho
reconhecida pela produção cultural de alto valor e influência
regional.
10
ÍNDICE
GESTÃO PÚBLICA ...................................................................................... 11
SAÚDE ........................................................................................................ 13
AGRICULTURA E PECUÁRIA ...................................................................... 17
EDUCAÇÃO ................................................................................................ 20
EMPREGO E RENDA .................................................................................. 26
DESENVOLVIMENTO SOCIAL.................................................................... 29
INFRAESTRUTURA ..................................................................................... 32
ESPORTE ..................................................................................................... 35
CULTURA .................................................................................................... 39
LAZER E TURISMO ..................................................................................... 43
TRÊS FONTES E MORRO DO NÍQUEL ...................................................... 45
SEGURANÇA PÚBLICA E DEFESA CIVIL .................................................... 48
MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO ........................................................... 51
EVENTOS E FESTAS .................................................................................... 56
HABITAÇÃO ......................................................................................... 58
11
GESTÃO PÚBLICA
Governar com Responsabilidade, observando os princípios da
ética e da moralidade pública e apostando na transparência, no
controle social e no respeito as instituições democráticas como
forma de garantir o bom uso dos recursos públicos.
- Prestar Assistência Social aos necessitados;
- Proteger a Família, a Maternidade, os Idosos, a Infância e a
Adolescência;
- Modernizar a estrutura Organizacional do Município;
- Fornecer uniformes e equipamentos de proteção individual
(EPI) para maior segurança dos funcionários;
- Criar uma Equipe de Elaboração de Projetos;
12
- Incentivar a comunidade a participar das reuniões do
Legislativo e das Audiências Públicas para acompanhar a gestão;
- Valorizar as Associações de Bairros, dos Caminhoneiros e
Associação Comercial, possibilitando a aproximação da
Administração com o povo;
- Promover a capacitação dos Servidores Públicos;
- Criar o Observatório Social;
- Criar o Conselho da Cidade, tendo representantes de vários
segmentos da sociedade.
13
SAÚDE
O grande avanço que queremos ampliar no serviço público de
saúde passa necessariamente pela humanização ao
atendimento. Desde a recepção nas unidades de saúde até o
atendimento médico.
O serviço público será realizado com zelo e respeito ao cidadão.
A valorização de todos os profissionais que atuam na saúde será
um dos pilares desta transformação. Além disso, o atendimento
na saúde pública será mais rápido e eficiente, reduzindo filas
e tempos de espera para atendimentos, exames e consultas.
- Criar e implantar o Programa Mais Saúde, com o objetivo de
melhorar a qualidade e a acessibilidade dos serviços de saúde
no município, além de fortalecer a atenção básica e média
14
complexidade para evitar deslocamentos desnecessários para
tratamento em cidades vizinhas.
- Equipar e modernizar os estabelecimentos de Saúde:
ambulatório municipal, PSFs e laboratório de análises clínicas,
ampliando o atendimento na atenção básica da saúde;
- Ampliar os serviços Odontológicos, para atendimento de
prevenção e tratamento;
- Criar um Centro de Atendimento as Mães de Crianças Autistas,
com terapia e tratamento adequados.
- Manter e ampliar os convênios com o Consórcio Intermunicipal
de Saúde, a Santa Casa de Passos, de São Sebastião do Paraíso e
outros estabelecimentos de Saúde na região, para atendimento
de especialidades médicas e exames;
15
- Garantir a segurança e qualidade do transporte, para os
pacientes encaminhados para Barretos, Ribeirão Preto e outras
localidades;
- Ampliara oferta de distribuição de remédios com mais
variedades, através da farmácia básica com programa "MAIS
REMEDIOS",
- Investir e ampliar o setor de vigilância em saúde, ampliando as
ações como prevenção, para o combate à Dengue, Zika vírus,
Chicungunha, Coronavírus, etc.;
- Manter e ampliar os convênios com os hospitais e clínicas de
tratamentos psiquiátricos e clínica de reabilitação;
- Valorizar e capacitar os profissionais de Saúde;
- Manter uma ambulância em boas condições para um
atendimento mais rápido para os pacientes das Três Fontes;
16
- Buscar recursos financeiros e humanos para melhor
aproveitamento do Hospital Municipal;
- Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde;
- Implantar um prontuário eletrônico, interligando todo
sistema de informatização da rede municipal de saúde;
- Desenvolver e melhorar os programas de atenção ao idoso;
- Criar um Centro de Zoonoses;
17
AGRICULTURA E PECUÁRIA
A política agrícola será planejada e executada na forma da lei,
com a participação efetiva do setor de produção, envolvendo
produtores e trabalhadores rurais, bem como dos setores de
comercialização, de armazenamento e de transportes, levando
em conta, especialmente:
- A assistência técnica e extensão rural;
- O cooperativismo;
- Fomentar a produção agropecuária;
- Criar um Programa, que visa à manutenção,
cascalhamento, conservação e melhorias das estradas
rurais, pontes, mata-burro durante o ano todo;
18
- Valorização da Agricultura Familiar:
- Manter os convênios com Emater e IMA;
- Criar um programa de análise de solo de forma gratuita;
- Desenvolver políticas de apoio ao homem do campo;
- Construção de pontes;
- Valorizar e apoiar as Associações Rurais.
- Criar setor de atendimento via telefone e WhatsApp, para
assuntos mais urgentes relacionados ao homem do campo.
- Manter transporte escolar de qualidade para todos os alunos
residentes na zona rural:
- Aquisição de um caminhão Pipa e um Rolo Compactador para
manutenção das estradas rurais.
- Programa de vacinação de brucelose;
19
- Programa de conservação de solo e construção de bacia de
retenção de água fluvial;
- Programa de horta familiar;
- Programa doação de mudas frutíferas;
- Fortalecer e ampliar a parceria com o SENAR, visando uma
maior gama de cursos profissionalizantes.
20
EDUCAÇÃO
A Educação terá uma atenção especial e os esforços serão
voltados para garantia da efetiva aprendizagem dos alunos,
principalmente no que tange ao processo de alfabetização nos
anos iniciais, investindo na formação dos professores e
profissionais da educação.
- Construção de uma nova creche, para atender toda demanda,
tendo em vista que muitas crianças ainda aguardam por vagas,
proporcionando uma melhor qualidade de ensino e melhores
condições de trabalho para as nossas educadoras;
- Educação em tempo integral: um conjunto de atividades
extraclasse, tais como aulas de dança, música, xadrez,
21
informática, educação ambiental e atividades esportivas, como
atividades extras em tempo integral;
- Valorização dos Professores: Com a realização de cursos,
seminários e conferências de atualização e aperfeiçoamento;
- Garantia do pagamento do Piso Nacional de Educação a todo
corpo docente;
- Reabertura da biblioteca nas escolas e criação do cargo de
bibliotecária, incentivando nossas crianças a prática da leitura;
- Instalação da sala de informática e laboratório de pesquisa na
Escola Municipal Professor Vicente Xavier da Silveira;
- Programa de incentivo ao esporte vinculando a frequência
escolar;
- Garantir a oferta, a qualidade e em tempo hábil, de uniforme,
mochila e material escolar para todos os alunos;
22
- Garantir o atendimento Psicológico, de assistência social e
nutricional efetivo para toda a comunidade escolar da rede
municipal;
- Garantir um Planejamento Pedagógico integrado da rede
municipal de educação;
- Mantendo o padrão e ampliando o Programa de Alimentação
Escolar- Atendendo as necessidades nutricionais dos alunos e
contribuindo para a formação de hábitos alimentares saudáveis;
- Fortalecimento - Conselhos Municipais de Educação e de
Alimentação Escolar;
- Cursos Profissionalizantes integrados, permitindo a inserção no
mercado de trabalho;
- Congresso Municipal de Educação- Com a participação dos
diversos segmentos da comunidade escolar;
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Cursos de Formação Continuada- Para os Profissionais da
Educação, contribuindo com a melhoria da qualidade do ensino,
- Vamos manter toda a contribuição de subsídio do transporte
escolar para os alunos das Faculdades e cursos técnicos da
região;
- Oferecer um sistema de ensino que garanta um aprendizado
com qualidade, alfabetizando nossas crianças e capacitando-as
para um futuro promissor;
- Assegurar os direitos aos alunos de Educação Inclusiva,
garantindo a oferta do professor de apoio na rede municipal de
educação;
- Desenvolver projetos ambientais envolvendo os educadores,
alunos, familiares e a sociedade na conscientização da
preservação do meio ambiente em parceria com empresas
locais;
24
- Implantar o programa “EMPREENDEDORISMO,
COOPERATIVISMO E EDUCAÇÃO FINANCEIRA NA ESCOLA” em
parceria com a ACIASP, SEBRAE e empresas privadas;
- Criar Polos Educacionais para promover a oferta de cursos
técnicos, superiores e profissionalizantes na modalidade
presencial, semipresencial ou EAD, através de parcerias com
instituições públicas e particulares de ensino;
- Garantir um projeto de continuidade do ensino educacional;
- Ampliar espaços de recreação e oferta de brinquedos
pedagógicos;
- Garantir a segurança de nossos alunos e servidores dentro das
escolas, com instalação de câmeras de monitoramento;
- Buscar investimentos para a construção de uma nova Escola
Municipal Infantil Cantinho de Prata;
25
- Ampliar a hora/aula semanal da disciplina de Educação Física,
pensando na qualidade de vida, controle de obesidade e prática
esportiva dos nossos alunos;
- Ampliação da escola de música municipal para todos os alunos,
garantindo e valorizando a nossa Fanfarra Municipal Crianças de
Prata;
26
EMPREGO E RENDA
Para que Pratápolis cresça e se desenvolva de forma sustentável,
é fundamental fortalecer nossas empresas locais e atrair novas
indústrias para a cidade. O emprego e a renda são pilares
essenciais para a promoção da cidadania e a redução das
desigualdades sociais. Acreditamos que, ao criar um ambiente
favorável aos negócios, podemos oferecer mais oportunidades
para nossos cidadãos, impulsionando a economia local e
melhorando a qualidade de vida. Neste contexto, apresentamos
uma série de propostas inovadoras que visam gerar emprego e
renda em nosso município.
- Criar e implantar o PROGRAMA MAIS EMPREGO, com incentivos
e ações que incentivarão a geração de emprego e renda no
município;
27
- Buscar ações permanentes em favor da geração de renda e
emprego, como melhor alternativa para o combate às
desigualdades e a promoção da cidadania;
- Criação do Distrito Industrial para atrair empresas e beneficiar
as já existentes na cidade;
- Implantar o projeto “CAPACITANDO” com o objetivo de
capacitar mão-de-obra para atender as demandas das empresas
do município;
- Implantar o projeto “MULHER MAIS RENDA” capacitando a
mulher para o mercado de trabalho, como forma de agregar na
renda familiar, independência financeira e valorização da mulher
no mercado de trabalho;
- Fortalecer as relações com a Associação Comercial de
Pratápolis, SEBRAE, SENAR, SENAI, com intuito de proporcionar
cursos técnicos, de capacitação para geração de renda;
28
- Implantação do projeto “EMPREENDER COM INCENTIVO”, com
um projeto de incentivo fiscal para pequenas, médias e grandes
empresas se instalarem no nosso município, gerando mais
empregos para o nosso povo;
29
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Sabemos que o município somente conseguirá se desenvolver se
não deixarmos ninguém pra trás. Por isso, temos especial
preocupação no atendimento da população em situação de
vulnerabilidade social, sendo imperioso que a gestão esteja
atenta a essas necessidades dos grupos mais vulneráveis e crie
políticas públicas capazes de propiciar cidadania e
desenvolvimento social em todos os sentidos e camadas da
sociedade.
- Ampliar o apoio as entidades sociais do município com
subvenção; - Implantar medidas e canais de denúncias contra o
abuso sexual de crianças;
- Apoiar as oficinas já existentes do CRAS, e implementar novas
oficinas, com o intuito de promover a inclusão social e as
relações humanas;
30
- Ampliar o número de pessoas assistidas pelo Programa Vale
Gás com a doação de um botijão por mês;
- Fortalecer o apoio ao projeto “CORAL MENINOS CANTORES DE
PRATÁPOLIS” e “ESCOLA DE MÚSICA”
- Ampliar a distribuição de fraldas para idosos e ofertar também
para crianças
- Fortalecer o apoio ao Conselho Tutelar, Conselho Municipal de
Assistência Social e Conselho do Idoso no nosso município;
- Ampliar a cesta básica ofertada pelo município, com mais tipos
de gêneros alimentícios;
- Criar a equipe volante itinerante para o CRAS e o CREAS para
atender tanto a zona urbana como a rural.
31
- Implantar o projeto “MELHOR IDADE” com atividades voltadas
para a socialização de IDOSOS;
- Ampliar as atividades com as crianças, adolescentes e idosos
nos serviços de convivência do CRAS, através de projetos como
as oficinas;
- Prestar maior assistência ao Auxílio Funeral oferecido às
famílias carentes em situação de vulnerabilidade social do
município;
- Executar e divulgar o Projeto “Família Acolhedora”: adoção
temporária de crianças e adolescentes em situação vulnerável e
em risco;
- Promover ações integradas com governos Estaduais e Federais,
como forma de ampliar projetos e serviços que melhorem a
qualidade de vida dos pratapolense;
32
- Instituir o programa "Leite para o povo", para doação de leite às
famílias de baixa renda, com crianças menores de 04 anos e
idosos que precisem de complementos alimentares;
INFRAESTRUTURA
Quando falamos em infraestrutura e mobilidade urbana,
falamos num conjunto de obras e serviços que tornam a vida da
população mais digna e mais confortável, que permite ao cidadão
viver em boas condições, e que pode impactar diretamente na
qualidade de vida das pessoas que vivem no Município.
- Criar um grupo técnico de trabalho e através de uma audiência
pública, estudar sobre a viabilidade de implantação de um novo
cemitério municipal;
33
- Promover, continuadamente, cuidados com o espaço onde hoje
é o nosso cemitério;
- Projeto de canalização do córrego “Prata”;
- Revitalizar
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (PRATÁPOLIS / MG)
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