TINHO - PT - PREFEITO
TINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PT em UBATÃ (BA) nas Eleições 2024.
VINICIUS DO VALE DE SOUZA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/11/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (UBATÃ / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: BA
Votação Obtida: 5.454 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSB | UF: BA
Votação Obtida: 5.908 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PTB | UF: BA
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 2.264 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Construção | Construção em ubatã | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo finaciado | R$ 90.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 290.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 27.877,00 | 27,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 20.000,00 | 20,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 19.000,00 | 19,0% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 16.475,00 | 16,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 14.000,00 | 14,0% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.567,50 | 1,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.050,00 | 1,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 0,35 | 0,0% |
| Total geral | R$ 99.969,85 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Paulo Publicidade E Marketing Ltda-me | 1 | R$ 20.000,00 |
| Editora E Grafica Exemplar Ltda-epp | 6 | R$ 17.370,00 |
| Comercial De Fogos Jvl Ltda Me | 1 | R$ 14.175,00 |
| Rosival Teodoro De Jesus | 2 | R$ 14.000,00 |
| Leandro Pires De Jesus 05488458590 | 12 | R$ 12.807,00 |
| Danusa Brandao Lima Andrade | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jessica Santiago De Santana | 1 | R$ 9.000,00 |
| Lais Claudiano De Melo | 1 | R$ 1.567,50 |
| Stop Gráfica Comunicação Visual | 1 | R$ 750,00 |
| Qualy Jet Informática Ltda-me | 1 | R$ 300,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 95.391,69 | 33,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 81.414,01 | 28,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 80.000,00 | 28,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 26.500,00 | 9,4% |
| Total geral | R$ 283.305,70 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 95.391,69 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 30.000,00 |
| Paulo Souza Longo | 2 | R$ 30.000,00 |
| Rejane Couto Cerqueira Santos | 1 | R$ 9.300,00 |
| Luciano Costa Santos | 1 | R$ 9.000,00 |
| Milena Ferreira Dos Santos | 1 | R$ 9.000,00 |
| Gilmar Silva Santos | 1 | R$ 9.000,00 |
| Gilgleidecontrim De Jesus | 1 | R$ 8.000,00 |
| Joana Angelica Azevedo Souza | 1 | R$ 7.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COLIGAÇÃO:
UBATÃ LIVRE PARA SEGUIR EM FRENTE!
PARTIDOS: MDB/ PSD/ FEDERAÇÃO BRASIL
DA ESPERANÇA - FE BRASIL(PT/PcdoB/PV).
PLANO DE GOVERNO 2025-2028.
VINICIUS DO VALE DE SOUZA
CANDIDATO A PREFEITO
LIDIJONES MAIA E MIRANDA
CANDIDATO A VICE PREFEITO
UBATÃ- BAHIA
SET/2024
I - INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo representa a continuidade de um trabalho que tem gerado resultados
significativos e concretos para a população de Ubatã. Ao longo dos últimos anos, esforços incansáveis
foram dedicados a transformar nossa cidade em um lugar mais just…
Ler mais do texto
o, inclusivo e próspero. Os avanços
que testemunhamos até aqui não são fruto do acaso, mas sim de uma gestão pública comprometida, que
soube ouvir a comunidade e transformar suas demandas em ações efetivas.
A esperança que permeia este plano não é uma expectativa vaga, mas sim a convicção
fundamentada nas conquistas já alcançadas. Sabemos que estamos no caminho certo porque os
resultados estão à vista de todos. Programas sociais ampliados, educação de qualidade crescente,
serviços de saúde mais acessíveis e melhorias na infraestrutura são apenas alguns exemplos do que foi
possível alcançar com um trabalho sério e focado no bem comum.
Cada iniciativa implementada até agora tem contribuído para a construção de uma Ubatã mais
forte e unida. E é com base nesses alicerces sólidos que projetamos o futuro, confiantes de que o trabalho
que começou com tanto empenho e dedicação continuará a gerar frutos. Este plano, portanto, não é
apenas uma proposta para os próximos anos; é a extensão natural de um processo de transformação que
já está em curso e que tem sido amplamente reconhecido pela população.
Nosso compromisso é garantir que essa trajetória positiva seja mantida e que Ubatã continue
a evoluir, sem deixar ninguém para trás. As diretrizes aqui apresentadas foram cuidadosamente
elaboradas para assegurar que o progresso seja inclusivo, sustentável e duradouro. Acreditamos que cada
cidadão, cada família e cada comunidade em Ubatã tem o direito de usufruir dos benefícios de uma gestão
pública eficiente e voltada para o bem-estar coletivo.
A continuidade deste trabalho não significa estagnação, mas sim a expansão de um projeto
de governo que tem se mostrado eficaz. Queremos ir além, ampliando o alcance das políticas públicas e
enfrentando novos desafios com a mesma determinação que nos trouxe até aqui. A esperança, neste
contexto, é a força motriz que nos impulsiona a acreditar que é possível fazer ainda mais e melhor.
Por fim, este Plano de Governo é uma declaração de confiança no futuro de Ubatã. Ele reflete
a certeza de que, com a continuidade do trabalho que já está dando certo, nossa cidade pode alcançar
patamares ainda mais elevados de desenvolvimento e qualidade de vida. Estamos prontos para seguir em
frente, construindo juntos uma Ubatã cada vez mais próspera, justa e acolhedora para todos.
II – PROPOSTAS
1. PARTICIPAÇÃO POPULAR POR UMA UBATÃ MAIS DEMOCRÁTICA E TRANSPARENTE.
A participação popular é um pilar fundamental para a construção de uma sociedade mais
democrática e transparente. Em ubatã, a busca por uma governança que reflita as verdadeiras
necessidades e anseios da população se torna cada vez mais relevante. O tema "participação popular por
uma ubatã mais democrática e transparente" destaca a importância de engajar a comunidade nas decisões
políticas e administrativas, promovendo um ambiente de maior envolvimento e responsabilidade cidadã.
Esse processo não apenas fortalece a democracia local, mas também assegura que as políticas públicas
e as ações governamentais sejam mais eficazes e alinhadas com os interesses da população. Este esforço
conjunto visa criar uma cidade onde a transparência e a participação ativa sejam a norma, e não a exceção,
garantindo uma gestão pública mais justa e comprometida com o bem-estar de todos os cidadãos.
1.1. Implementar o Projeto "Caravana da Cidadania", criando um ambiente propício para a realização
de audiências públicas e incentivando a participação dos cidadãos nos assuntos que afetam a
comunidade de Ubatã.
1.2. Desenvolver o Projeto “Zoneamento da Cidade”, para identificar e categorizar os problemas em
todos os bairros e na zona rural do município, estabelecendo temas e prioridades que facilitem a
atuação do poder público.
1.3. Organizar encontros com líderes e representantes da sociedade civil com o intuito de fomentar a
participação ativa na Administração Pública Municipal.
1.4. Executar o Projeto "Gabinete nos Bairros" de forma colaborativa com a população, visando atender
às necessidades específicas de cada bairro conforme suas principais prioridades.
1.5. Criar novos canais de comunicação entre a população e o governo, incluindo fóruns, debates, redes
sociais e eventos, para promover uma maior interação e transparência.
1.6. Atualizar o Plano Diretor do Município com o objetivo de implementar as propostas discutidas com
a comunidade, baseando-se na universalização das políticas sociais e na democratização dos
espaços territoriais e políticos do município.
2. AMPLIAÇÃO DO COMPROMISSO COM A MÁXIMA EFICIÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA.
A eficiência na gestão pública é essencial para o desenvolvimento sustentável e o bem-estar
da comunidade. O tema "Ampliação do Compromisso com a Máxima Eficiência da Gestão Pública" ressalta
a necessidade de aprimorar continuamente os processos e práticas administrativas para garantir que os
recursos sejam utilizados de maneira otimizada e que os serviços oferecidos à população sejam de alta
qualidade. Com o compromisso de alcançar a máxima eficiência, busca-se não apenas a melhoria dos
serviços públicos, mas também a transparência e a responsabilidade na administração dos recursos
públicos. Esse esforço visa construir uma gestão pública mais eficaz, capaz de atender às demandas da
sociedade de maneira ágil e inovadora, promovendo um ambiente de confiança e satisfação entre os
cidadãos e as instituições governamentais.
2.1. Implementar sistemas digitais para otimizar e simplificar os processos e atividades da
administração pública municipal, com foco na utilização de ferramentas de gestão eletrônica de
documentos (GED), proporcionando maior eficiência e redução dos custos operacionais da
administração municipal.
2.2. Estabelecer o programa de valorização do servidor, denominado “+Servidor”, que visa promover a
formação e o aprimoramento dos recursos humanos em todas as áreas do governo municipal.
2.3. Introduzir o Programa ‘Ouvindo o Cidadão’, para aprimorar a interação entre o poder público
municipal e a comunidade por meio de diversos canais de comunicação.
2.4. Modernizar a estrutura administrativa do executivo municipal para proporcionar melhores condições
de trabalho e adequação às diversas situações enfrentadas.
2.5. Reforçar a Gestão por Resultados, com o objetivo de alcançar a excelência no atendimento às
necessidades dos cidadãos.
2.6. Garantir um acompanhamento, controle e manutenção adequados das ações de Gestão do
Trabalho, utilizando técnicas de integridade.
2.7. Realizar concursos públicos para a contratação de servidores municipais nas mais diversas
áreas.
3. FOCO ADMINISTRATIVO E FISCAL PAUTADO NA EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE.
O gerenciamento administrativo e fiscal desempenha um papel crucial na administração
pública, sendo fundamental para garantir a eficiência e a sustentabilidade das operações governamentais.
O tema "Foco Administrativo e Fiscal Pautado na Eficiência e Sustentabilidade" sublinha a importância de
adotar práticas que promovam o uso racional dos recursos e a gestão eficaz das finanças públicas. Ao
priorizar a eficiência, busca-se otimizar os processos administrativos e financeiros, reduzindo desperdícios
e melhorando a qualidade dos serviços oferecidos à população. Paralelamente, a sustentabilidade assegura
que as ações e decisões tomadas hoje não comprometam o futuro, promovendo uma gestão responsável
que respeita o equilíbrio ambiental e econômico. Este enfoque integrado visa fortalecer a administração
pública, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma a maximizar os benefícios para a sociedade
e assegurar a continuidade dos serviços essenciais.
3.1. Revisar o Sistema Tributário Municipal, com foco na administração fiscal e na recuperação de
créditos, atualizando o cadastro de imóveis e bens e promovendo uma campanha para incentivar
a emissão de notas fiscais.
3.2. Reforçar a Procuradoria Geral do Município para aumentar sua participação na elaboração e
implementação de políticas públicas, assegurando conformidade com a Constituição e a legislação
vigente.
3.3. Fortalecer a Controladoria Geral do Município para promover uma política de integridade em todas
as áreas da administração pública municipal.
3.4. Aumentar a Transparência da Gestão através de práticas de controle interno, auditoria, correção e
prevenção de irregularidades.
3.5. Estabelecer o Arquivo Público Municipal com o objetivo de conservar os documentos públicos de
forma adequada.
3.6. Melhorar o programa de renovação da frota e dos equipamentos públicos municipais.
3.7. Revisar os Planos de Cargos, Vencimentos e Carreiras dos servidores municipais para adequá-los
às necessidades atuais.
3.8. Implementar o Programa “Servidor Cidadão” para reconhecer e premiar o servidor público que se
destacar em ações sociais ao longo do ano.
3.9. Aprimorar a Ouvidoria Municipal e as ferramentas de acesso à informação, dando prioridade à
elaboração das cartas de serviços do município.
3.10. Lançar o Programa de Estágio “Partiu Estágio” para capacitar jovens talentos em diversas áreas.
4. BUSCA POR UM UBATÃ ECOLOGICAMENTE SUSTENTÁVEL.
A sustentabilidade ambiental é um desafio e uma oportunidade para construir um futuro melhor
para as cidades. O tema "Busca por um Ubatã Ecologicamente Sustentável" destaca a importância de
adotar práticas e políticas que promovam a preservação ambiental e o uso responsável dos recursos
naturais. Em um mundo cada vez mais consciente dos impactos das ações humanas sobre o meio
ambiente, é crucial que Ubatã avance na integração de soluções ecológicas que equilibram o
desenvolvimento urbano com a conservação dos recursos naturais. Essa busca envolve a implementação
de estratégias para reduzir a poluição, proteger áreas verdes, e promover a educação e engajamento da
comunidade em práticas sustentáveis. Com um compromisso firme com a sustentabilidade, Ubatã pode se
tornar um exemplo de como as cidades podem prosperar de forma responsável e ecológica, garantindo um
ambiente saudável para as gerações presentes e futuras.
4.1. Implementar políticas públicas locais para fomentar a consciência ambiental e ecológica em
diversas atividades.
4.2. Estabelecer programas escolares que reconheçam e premiem as boas práticas ambientais nas
instituições de ensino.
4.3. Incorporar a educação ambiental sustentável de forma integrada no currículo escolar.
4.4. Assegurar um ambiente saudável e ecologicamente responsável por meio de campanhas e
mobilizando diversos setores para engajar a população nas questões ambientais.
4.5. Criar o Programa Nascente Visa com o objetivo de preservar as nascentes dos rios Água
Branquinha, Ribeirão do Meio (Fazenda 4 Cantos), Rio das Palmeiras (Região da Califórnia),
Ribeirão dos Veados (Fazenda de Dois Primos), Rio Dois Irmãos da Mata, Rio Poço Dantas
(Região do Coculo), Rio Pardo e Rio Uruçu.
4.6. Promover a preservação, revitalização e proteção ambiental das várias áreas verdes do município.
4.7. Estabelecer o Programa “Adote uma Praça”, oferecendo incentivos fiscais a empresas e cidadãos
que participem na preservação das praças municipais.
4.8. Implantar pontos de triagem para a gestão de resíduos sólidos.
4.9. Organizar eventos ecológicos com enfoque cultural e educativo em períodos estratégicos do ano.
4.10. Atualizar a legislação urbanística existente e propor novos projetos de leis para aprimorar
o ambiente urbano e rural da cidade.
4.11. Fortalecer a Política Municipal de Gestão e Saneamento Ambiental.
4.12. Melhorar o serviço de coleta e destinação final de resíduos sólidos, e eliminar os lixões.
4.13. Implementar o serviço de coleta seletiva de lixo, promovendo a inclusão social dos
catadores.
4.14. Reequipar o Departamento de Limpeza Urbana para oferecer melhores condições nos
serviços de limpeza e manutenção da cidade.
4.15. Desenvolver um projeto sustentável para a destinação final de resíduos.
5. EDUCAÇÃO PELO FUTURO DE UBATÃ
A educação é a base para o desenvolvimento de uma sociedade próspera e inovadora. O tema
"Educação pelo Futuro de Ubatã" ressalta a importância de investir em uma educação de qualidade como
alicerce para o crescimento sustentável e o progresso da cidade. Ao focar no futuro, é essencial que Ubatã
implemente estratégias que preparem os jovens para os desafios do século XXI, promovendo não apenas
o aprendizado acadêmico, mas também habilidades essenciais para a vida. Este compromisso com a
educação envolve a modernização das infraestruturas escolares, a capacitação de professores, e a
criação de programas inovadores que estimulem o pensamento crítico e a criatividade. Com uma
abordagem voltada para o futuro, Ubatã pode assegurar que seus cidadãos estejam bem preparados para
contribuir significativamente para a comunidade e para o desenvolvimento contínuo da cidade.
5.1. Cumprir o Plano Municipal de Educação (PME).
5.2. Valorizar os profissionais da educação por meio da revisão do Plano de Carreira dos Servidores.
5.3. Fortalecer a educação infantil e o ensino fundamental para garantir aos alunos do município o
acesso, a permanência e a aprendizagem, enquanto se combate a reprovação, o abandono, a evasão
escolar e se assegura a escolarização de jovens adultos.
5.4. Capacitar 100% dos professores da Educação de Jovens e Adultos (EJA), Educação Infantil e
Fundamental I e II.
5.5. Expandir a oferta e a permanência da Educação de Jovens e Adultos (EJA) na rede municipal.
5.6. Aumentar a disponibilidade de vagas nas escolas da rede municipal de ensino.
5.7. Desenvolver projetos e ações que facilitem e dinamizem a aprendizagem, em colaboração com
programas como Mais Novo Educação, AABB Comunidade e Comunidade de Aprendizagem.
5.8. Elaborar ou revisar o Projeto Político Pedagógico e o Currículo Municipal, ajustando a proposta
pedagógica-curricular das Unidades Escolares.
5.9. Consolidar a prática pedagógica através da observação e análise da realidade escolar.
5.10. Implementar e monitorar sistemas de avaliação interna e externa municipais para ajudar na redução
da repetência, abandono escolar e distorção idade/série.
5.11. Estabelecer o Programa “Formar+”, com o objetivo de desenvolver e executar Programas e Projetos
de Formação Continuada para os profissionais da educação, incluindo a capacitação de 100% dos
professores da rede em cultura afro-brasileira e indígena.
5.12. Otimizar estratégias e recursos metodológicos para facilitar o processo de aprendizagem dos alunos
e a formação contínua dos docentes, garantindo a integração vertical e horizontal dos conteúdos,
ajustando instrumentos e processos de aprendizagem, estabelecendo diretrizes para as reuniões de
Conselho de Classe e promovendo palestras entre a comunidade e a escola.
5.13. Implantar tecnologias avançadas de informação e comunicação nas escolas da rede municipal.
5.14. Promover a inclusão socioeducacional com a universalização do atendimento aos alunos com
necessidades educacionais especiais na Educação Infantil, Ensino Fundamental e Educação de Jovens
e Adultos, adaptando escolas da rede para Unidade de Educação Especial.
5.15. Estabelecer e implementar uma Rede de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) nas
Unidades Escolares, incluindo a aquisição de Sistemas Informatizados, equipamentos de informática,
internet banda larga, capacitação de servidores e contratação de técnicos de suporte.
5.16. Aumentar o número de vagas nas escolas municipais com a implementação da matrícula
informatizada e a análise sistemática dos dados para atender às demandas da rede.
5.17. Aprimorar a Educação Básica, mantendo políticas públicas que garantam qualidade no atendimento
aos educandos.
5.18. Assegurar a oferta de merenda e transporte escolar para os estudantes da rede municipal.
5.19. Implementar projetos que estimulem o processo de ensino-aprendizagem.
5.20. Garantir o funcionamento dos órgãos deliberativos, normativos, fiscalizadores e controladores para
o acompanhamento das políticas educacionais e a aplicação dos recursos.
5.21. Assegurar a operação do Conselho Municipal de Educação, do Conselho Municipal do FUNDEB e
do Conselho de Alimentação Escolar, garantindo sua estrutura física e material, e a formação e
qualificação de seus membros.
5.22. Capacitar 100% da equipe técnica da Secretaria Municipal de Educação.
5.23. Revisar o Plano de Carreira do Magistério, assegurando o cumprimento do Piso Nacional para os
profissionais da educação.
5.24. Adquirir um veículo para o transporte de merenda escolar.
5.25. Construir três escolas com oito salas de aula cada, conforme projeto do FNDE.
5.26. Manter e ampliar as salas de aula climatizadas nas escolas urbanas e rurais, proporcionando um
ambiente de ensino mais confortável para alunos e professores.
5.27. Construir um prédio para a Biblioteca Municipal Almir Clementino Muniz.
5.28. Construir a sede da Secretaria Municipal de Educação.
5.29. Adquirir brinquedos, materiais lúdicos e jogos educativos para creches e escolas com educação
infantil.
5.30. Desenvolver projetos de pesquisa sobre o nível de aprendizagem das crianças ao saírem da etapa
infantil.
5.31. Expandir e manter a frota de veículos para o transporte escolar.
5.32. Oferecer apoio psicológico para professores e alunos, abordando aspectos emocionais, cognitivos
e sociais que afetam o cotidiano escolar, com foco na prevenção e resolução de questões relacionadas a
dificuldades de socialização e aprendizagem, conflitos interpessoais e casos de bullying.
6. SAÚDE HUMANIZADA.
A saúde humanizada representa uma abordagem que coloca o ser humano no centro das
práticas de cuidado, valorizando não apenas o tratamento das condições clínicas, mas também o respeito
e o bem-estar emocional dos pacientes. O tema "Saúde Humanizada" ressalta a importância de integrar
práticas que promovam um atendimento mais acolhedor, empático e personalizado em todos os níveis do
sistema de saúde. Ao adotar essa abordagem, busca-se melhorar a qualidade do atendimento, garantindo
que cada indivíduo seja tratado com dignidade e respeito, e que suas necessidades emocionais e
psicológicas sejam adequadamente consideradas. A saúde humanizada visa criar um ambiente onde
pacientes e profissionais de saúde estabeleçam uma relação de confiança e colaboração, promovendo um
atendimento mais eficaz e satisfatório, e contribuindo para a construção de uma comunidade mais saudável
e solidária.
6.1. Promover a saúde adotando medidas que priorizem ações preventivas, com o objetivo de reduzir a
incidência de doenças.
6.2. Fortalecer a Atenção Primária à Saúde (APS) como modelo de assistência em saúde preventiva,
consolidando a Estratégia de Saúde da Família.
6.3. Utilizar a Estratégia de Saúde da Família como o ponto de entrada e acesso inicial ao Sistema Municipal
de Saúde.
6.4. Intensificar e expandir as atividades do PSE – Programa de Saúde na Escola, com foco na prevenção
e promoção da saúde nas instituições de ensino do município.
6.5. Expandir o número de Unidades de Saúde da Família para cobrir 100% do território municipal.
6.6. Melhorar a infraestrutura das Uni
Redes sociais declaradas
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