MANRICK TEIXEIRA - AVANTE - PREFEITO
MANRICK TEIXEIRA é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em VEREDA (BA) nas Eleições 2024.
MANRICK GREGÓRIO PRATES TEIXEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
AVANTE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/03/1980
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VEREDA / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
AVANTE | UF: BA
Votação Obtida: 3.412 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 2.859 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 2.369 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | FAZENDA CALIFORNIA | R$ 840.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 400 UNIDADES BOVINOS | R$ 524.000,00 |
| 2020 | Terra nua | SÍTIO ARIZONA SITUADO EM JUERANA PRADO/BA AREA 41HA COM BENFEITORIAS | R$ 415.000,00 |
| 2024 | Construção | CONTRUÇÃO EM ANDAMENTO | R$ 320.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 30 LOTES | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Terreno | 30 LOTES CONDOMINIO GUARATIBA PRADO/BA | R$ 280.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | SITIO CALIFORNIA | R$ 265.000,00 |
| 2020 | Construção | CONSTRUÇÃO EM ANDAMENTO DE 05 BANGALOS COM 56M² DE AREA CADA. AREA TOTAL DO IMÓVEL 1200M² NO CONDOMINIO PRAIA DE GUARATIBA QUADRA 126 LOTES 18 E 20 | R$ 165.000,00 |
| 2020 | Terra nua | SÍTIO CALIFORNIA SITUADO EM CORREGO DE JUERANA PRADO/BA AREA DE 4HA | R$ 165.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE EM DOMICÍLIO EM MOEDA CORRENTE | R$ 160.000,00 |
| 2024 | Terreno | 15 TERRENOS | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Terreno | 15 TERRENOS CONDOMINIO N LAGOS DE GUARATIBA PRADO/BA CADA UM MEDINDO 600M² QUADRA 59 9000M² DE AREA TOTAL | R$ 140.000,00 |
| 2020 | Terreno | 03 TERRENOS LOTEAMENTO MIRANTE DO RIO AVENIDA GENERAL SALGADO S/N EM TEIXEIRA DE FREITAS COM 200M² CADA UM | R$ 105.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA CALIFORNIA MARGEM DO RIO DO SUL POVOADO DE CENTENÁRIO VEREDA/BA 96,8HA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | SITIO | R$ 82.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO URBANO | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Terreno | 3 TERRENOS | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO URBANO QUADRA 10 LOTE 12 NO SETOR NORTE VILA CARAIPE TEIXEIRA DE FREITAS/BA 200M² | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Terreno | 2 TERRENOS | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE EM DOMICILIO | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Casa | IM´ÓVEL RESIDENCIAL LOCALIZADO EM CENTENÁRIO AREA 140M² EM UM TERRENO DE AREA TOTAL DE 420M² NA RUA AGUAS MARINHAS N05 EM VEREDA/BA | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | CASA | R$ 45.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 10 EQUINOS | R$ 30.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.635.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.816.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 29,1% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 7.864,00 | 22,9% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 4.000,00 | 11,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.500,00 | 10,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 3.000,00 | 8,7% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 2.500,00 | 7,3% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 2.000,00 | 5,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.000,00 | 2,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 300,00 | 0,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 176,00 | 0,5% |
| Total geral | R$ 34.340,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Rgi Comunicação Visual Eirelli | 2 | R$ 5.344,00 |
| Joao Da Cruz Neto | 2 | R$ 5.000,00 |
| Vaz Lomanto Advocacia E Consultoria | 1 | R$ 5.000,00 |
| Grafica Martins Silva Ltda Me | 1 | R$ 3.520,00 |
| Vida Nova Turismo Ltda Epp | 1 | R$ 3.500,00 |
| Josue Pinto Pereira | 1 | R$ 3.000,00 |
| Luiz Antonio Soares Carrilho | 1 | R$ 2.500,00 |
| Renato Lacerda Souza | 1 | R$ 2.500,00 |
| Orielo Rodrigues Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Samira Teixeira De Souza | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 41.202,30 | 42,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 20.500,00 | 21,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 24.000,00 | 25,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 10.340,00 | 10,8% |
| Total geral | R$ 96.042,30 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Manrick Gregorio Prates Teixeira | 3 | R$ 27.000,00 |
| Salvador Da Rocha Nonato | 1 | R$ 12.000,00 |
| Maria Carolina B Correia | 1 | R$ 10.000,00 |
| Larissa Rodrigues Santos | 1 | R$ 9.000,00 |
| Renato Lacerda Souza | 2 | R$ 9.000,00 |
| Mauri Marcos Queiroz De Souza | 1 | R$ 5.500,00 |
| Sinval Fernandes Da Mota Terceiro | 1 | R$ 5.340,00 |
| Ronaldo Santana Costa | 1 | R$ 5.000,00 |
| Josue Pinto Pereira | 1 | R$ 4.190,00 |
| Dienifer Schmidt Pereira Saltarelli | 1 | R$ 4.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO PARTICIPATIVO
O Programa de Governo Participativo (PGP) é o conjunto de propostas e
compromissos apresentados pelo Avante de Vereda/BA, que norteará a
candidatura à reeleição do Prefeito Manrick Teixeira e do seu Vice-Prefeito Mauri
Marcos.
A construção desse plano de governo consiste na forma que vemos o município,
com suas nuances e peculiaridades, suas perspectivas e necessidades que dão
fundamento aos nossos compromissos com cidadãos e cidadãs veredenses.
A atual administração municipal buscou e tem buscado efetivamente ouvir a
população e dentro de um plane…
Ler mais do texto
jamento estratégico atender os anseios de toda
sociedade.
Nos últimos quatro anos a atual administração realizou muitos avanços no
município. Nossa cidade teve melhorias significativas na saúde, educação,
esporte, assistência social, cultura, meio ambiente e sobretudo na infraestrutura
urbana na sede e no interior com investimentos jamais vistos e acreditamos que
podemos fazer muito mais nos próximos 04 (quatro) anos.
A efetivação desse PGP certamente trará mais avanços ao município. Sua
construção deu-se através do diálogo aberto com a comunidade, ouvindo e
apresentando soluções as demandas.
Vereda mudou e vai continuar mudando através da participação popular. Até
aqui foi muito trabalho e de agora em diante vai ser trabalho dobrado.
• Manter a administração com canais de diálogos permanente com os
servidores públicos, efetivos e contratados.
• Capacitar os servidores de todos os setores para melhorar a
qualidade no serviço público;
• Reestruturar o estatuto dos servidores;
• Continuar garantindo o pagamento rigorosamente em dia aos
servidores;
• Criar mecanismos de transparência, utilizando meios simplificados
para amplo acesso da população;
• Continuar a implantação de meios informatizados dos serviços
municipais;
• Continuar e ampliar a organização do setor tributário para prestar um
serviço de qualidade aos munícipes;
• Ampliar o atendimento do setor de Recursos Humanos;
• Criar o programa Prefeito mirim para possibilitar a participação de
crianças e adolescentes no dia a dia da administração pública;
• Fortalecer e ampliar o programa jovem aprendiz;
• Criação da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo;
• Aquisição de veículos para atender as demandas administrativas da
Secretaria de Administração;
• Reforma e ampliação da sede da Prefeitura;
• Fomentar a atividade econômica para atrair novos investidores;
• Monitoramento de câmeras de segurança na cidade/prédios públicos;
• Ouvidoria Municipal: Criar uma ouvidoria municipal para receber e
tratar as demandas e sugestões dos cidadãos.
Infraestrutura e acesso aos serviços de saúde
• Construção da sede administrativa da Secretaria Municipal de Saúde;
• Reforma e ampliação do Hospital e Maternidade Ana Lúcia
Magalhães, com estruturação do Centro Cirúrgico e garantia de
acesso de ambulância a área coberta da unidade;
• Reformar e equipar as Unidades Básicas de Saúde existentes para
garantir um atendimento básico de qualidade em todas as áreas do
município;
• Construir novas Unidades Básicas de Saúde em áreas estratégicas
para melhorar o acesso da população aos serviços de saúde
(Construção da unidade de saúde de São João da Prata);
• Ampliar o programa de saúde itinerante, para atendimento nas
comunidades rurais;
• Criação de uma brinquedoteca no Hospital e Maternidade Ana Lúcia
Magalhães como forma de humanizar o ambiente hospitalar;
• Fornecimentos de EPI’s para todos os trabalhadores da saúde
conforme a classificação de risco;
• Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica municipal.
Fortalecimento da atenção primária à saúde (APS):
• Investir na capacitação contínua dos profissionais de saúde da APS
para garantir um atendimento eficaz e humanizado;
• Implementar programas de educação em saúde nas UBS, focados na
prevenção de doenças e na promoção da saúde;
• Ampliar e articular os programas de atenção integral a saúde da
criança e do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do
trabalhador, das pessoas com deficiência, DST, AlDS e de saúde
mental;
Assistência especializada e rede de referência
• Ampliar o atendimento de média complexidade;
• Equipar o hospital com estrutura necessária para realização de
cirurgias eletivas e partos;
• Buscar recursos para o credenciamento de cirurgias eletivas no
Hospital e Maternidade Ana Lúcia Magalhães;
• Qualificar as equipes em segurança alimentar e nutricional com vistas
a implantação de um Programa Municipal de Combate ao excesso de
peso e a obesidade;
• Manter e ampliar os convênios para a realização de exames e
distribuição de colírios para a prevenção e controle do glaucoma;
• Expandir a oferta de especialidades médicas através de parcerias com
hospitais regionais e centros de referência;
• Manter esforços de combate à desnutrição, principalmente de crianças
menores de 05 anos, idosos e gestantes;
• Realizar convênio com uma entidade de apoio psicossocial e de
tratamento para pessoas com histórico de uso, abuso e dependência
de álcool e drogas;
• Garantir o transporte seguro e eficiente para pacientes que necessitam
de tratamentos especializados fora do município, através da
renovação da frota de transporte sanitário, com veículos de passeios
e Van para o Tratamento Fora do Domicilio.
Rede de urgência e emergência:
• Instalação da base municipal do SAMU 192;
• Implementar um sistema integrado de pronto-atendimento em
unidades de saúde, com atenção especial às emergências obstétricas
e pediátricas.
Saúde Mental e Bem-Estar
• Atenção Psicossocial:
o Promover campanhas de conscientização e combate ao
estigma em relação às doenças mentais.
• Programas de Saúde Mental nas Escolas:
o Implementar programas de prevenção ao bullying e promoção
da saúde mental nas escolas municipais;
o Capacitar professores e orientadores para identificar
precocemente sinais de problemas emocionais entre os alunos.
Tecnologia e Inovação em Saúde
• Telemedicina e Telessaúde:
o Implementar a telemedicina para ampliar o acesso à consulta
médica, especialmente em áreas remotas;
o Desenvolver aplicativos e plataformas digitais para
agendamento de consultas, acesso a resultados de exames e
orientações de saúde;
o Informatização do Hospital e Maternidade Ana Lúcia
Magalhães, com implantação do prontuário eletrônico do
cidadão - hospitalar.
o Implantação de um sistema de gestão integrado (informatizado)
para modernização do atendimento em toda a rede municipal;
o Ampliar o serviço de prontuário eletrônico em todas as unidades
de saúde do município para melhorar a gestão de informações
e a continuidade do cuidado.
Gestão e Financiamento
• Planejamento Estratégico em Saúde:
o Desenvolver um plano diretor de saúde que estabeleça metas
e objetivos claros para melhorar os indicadores de saúde da
população;
o Implementar sistemas de monitoramento e avaliação para
acompanhar a eficácia das políticas públicas de saúde.
• Captação de Recursos e Parcerias:
o Buscar recursos federais, estaduais e de organizações não
governamentais para complementar o financiamento local em
saúde;
o Estabelecer parcerias com universidades e instituições de
pesquisa para desenvolver projetos inovadores na área de
saúde.
Participação Social e Educação em Saúde
• Conselhos de Saúde e Ouvidoria:
o Fortalecer a participação da comunidade na gestão da saúde
através dos conselhos municipais de saúde;
o Criar um Sistema de Ouvidoria Municipal de Saúde, através de
número de telefone e endereço de e-mail, para a população
realizar sugestões, reclamações e elogios em relação ao
serviço de saúde prestado no município.
• Educação em Saúde:
o Promover campanhas educativas regulares sobre temas como
alimentação saudável, prevenção de doenças, vacinação e
cuidados com a saúde da mulher e da criança;
o Envolver líderes comunitários e agentes de saúde locais na
disseminação de informações importantes para a melhoria da
qualidade de vida;
o Implantar o programa de formação e reciclagem continuada
para a plena capacidade e qualificação do servidor da saúde;
o Desenvolvimento de campanhas de educação no trânsito,
visando reduzir a ocorrência de acidentes de trânsito no
município e filas de cirurgias ortopédicas por trauma no
município;
o Elaborar um programa de educação popular em saúde, visando
fortalecer o uso de metodologias do conhecimento popular nas
práticas de saúde.
Fortalecimento das Ações de Vigilância em Saúde
• Efetivação do Programa Municipal de Controle a Esquistossomose;
• Instituir o Programa de Controle as Zoonoses e atenção à saúde dos
animais de estimação;
• Fortalecimento da Vigilância em Saúde do Trabalhador, priorizando as
ações de prevenção e promoção de Atenção integral ao trabalhador
Rural;
• Notificar os casos de violência doméstica, sexual e outros tipos de
violência em 100% das unidades de saúde;
• Estruturar os serviços e qualificar os profissionais da área de saúde
voltados para a atenção às vítimas de violência;
• Promover ações de combate à exploração sexual e ao trabalho infantil.
• Implantação de bibliotecas (física e/ou virtual) nas unidades escolares,
conforme o dispositivo da Lei n° 12.244/2010, que versa sobre a
universalização das bibliotecas nas instituições de ensino do País;
• Reformulação do plano de carreira para que o profissional seja
incentivado a valorizar a sua prática pedagógica e melhorar o seu
desempenho em classe;
• Instalação de ala específica de multimídia ou/ salas de aulas com TV com
entrada USB/HDMI/VGA para facilitar trabalho com vídeo aulas;
• Psicólogo e Assistente Social com atendimento exclusivo à educação nas
unidades educacionais;
• Criação de cursos técnicos nas escolas em parcerias com a iniciativa
privada;
• Oferta de cursos de capacitação voltado à agricultura, tendo como público
alvo famílias do campo;
• Criar e/ou equipar laboratórios de informática e outras tecnologias nas
unidades escolares com professor orientador, além de sinal de internet
com qualidade para um processo de aprendizagem para além das
práticas convencionais;
• Formação continuada para os professores, a fim de que reconheçam e
dominem os múltiplos recursos tecnológicos;
• Realizar estudos para reformulação do Estatuto do Magistério e
adaptação as características locais;
• Disponibilização de EPIs aos servidores de apoio da limpeza e local para
armazenar os matérias e utensílios individuais dos servidores;
• Instalação do Programa de fornecimento de absorventes higiênicos nas
escolas públicas que ofertam anos finais de ensino para alcançar meninas
vulneráveis;
• Buscar parcerias com instituições para instalação de curso superior
dentro do município;
• Implantação de curso de informática;
• Implementar da central de panificadora para produção da merenda
escolar;
• Implantação de uma creche contempla crianças de 0 a 3 anos na sede;
• Revitalização da Creche Augusto Mineiro do distrito de Cruzeiro do Sul;
• Ampliação da Escola Albino Caetano de Castro;
• Internet nas unidades escolares;
• monitoramento de câmera em todas escolas;
• Sistema de iluminação solar em todas as unidades escolares e na
Secretária de Educação;
• Aquisição de veículo tipo van para atender as demandas administrativas
na Secretaria de Educação;
• Aquisição veículo próprio refrigerado para transportar merenda escolar;
• Aquisição de novos ônibus para o transporte escolar;
• Implantação de um calendário cultural anual com datas pré-agendadas de
eventos;
• Implantação de gincana e atividades culturais (cinema, mostra de
artesanato e pinturas e etc.);
• Incentivo a apresentação de peças teatrais, danças e músicas no
anfiteatro municipal;
• Criação do festival de música;
• Engajamento Comunitário Direto:
• Dias de Ação Comunitária: Promover dias específicos para mutirões de
limpeza, plantio de árvores e manutenção de áreas verdes, com a
participação da comunidade.
• Orçamento Participativo Local:
• Pequenos Projetos Comunitários: Destinar uma parte do orçamento da
Secretaria de Meio Ambiente para financiar pequenos projetos sugeridos
pelos moradores, como instalação de lixeiras e criação de hortas
comunitárias.
• Educação e Conscientização Ambiental:
• Programas de Educação em Escolas Locais: Implementar iniciativas
de educação ambiental em parceria com as escolas da cidade, com foco
em temas como reciclagem, preservação de rios locais e valorização das
áreas naturais.
• Oficinas Práticas nas Escolas: Realizar oficinas de compostagem,
reciclagem e plantio para a população em geral, com o objetivo de
incentivar práticas sustentáveis no dia a dia.
• Gestão Participativa de Recursos Naturais:
• Parcerias com Agricultores Locais: Envolver agricultores em
programas de preservação de nascentes e práticas agrícolas
sustentáveis, oferecendo apoio técnico e incentivos para aqueles que
adotarem essas práticas.
• Valorização e Proteção de Recursos Naturais:
• Mapeamento Participativo: Conduzir um mapeamento das áreas de
interesse ambiental, como nascentes, áreas de mata nativa e locais de
descarte irregular de lixo, com a participação dos moradores.
• Proteção de Nascentes: Desenvolver programas de proteção e
recuperação de nascentes, em parceria com proprietários de terras e a
comunidade em geral.
• Estruturação e Continuação dos Serviços de Licenciamento e
Fiscalização Ambiental: Aquisição de equipamentos tecnológicos (como
drones) que ajudarão os profissionais da Secretaria a fiscalização e
vistorias.
• Implantação da Coleta Seletiva e Associação de Catadores: Implantar
a coleta seletiva no município e criar uma Associação de Catadores com
o objetivo de gerar renda, regularizar os trabalhadores informais e
promover atividades de coleta seletiva, triagem, classificação e
comercialização de resíduos reutilizáveis e recicláveis, reduzindo assim a
disposição incorreta desses resíduos.
• Implantação de Biodigestores: Implantar biodigestores nos prédios
públicos e em novos complexos habitacionais para que reduza o impacto
ambiental na natureza, onde não há sistema de tratamento de esgoto.
• Criação de um Horto Municipal: Criar um horto municipal com a
principal função de produzir mudas de espécies frutíferas, ornamentais da
Mata Atlântica, bromélias, orquídeas, cactos, suculentas e outras de
interesse para o município. Este horto também servirá como Centro
Municipal de Educação Ambiental.
• Aderir ao Pacto de Prefeitos pelo Clima e Energia: Comprometer-se a
cumprir todas as responsabilidades a ele inerentes, que incluem:
(I) Reduzir (ou limitar onde relevante) as emissões de gases de efeito
estufa,
(II) Preparar-se para os impactos das mudanças climáticas,
(III) Aumentar o acesso à energia sustentável,
(IV) Controlar o progresso em direção a esses objetivos.
• Recursos para Encerramento do Lixão e Implantação de Aterro
Sanitário: Buscar recursos para encerrar o lixão do município e implantar
um aterro sanitário, conforme estipulado na Política Nacional de Resíduos
Sólidos (Lei n° 12.305/10). Criar também uma Associação de Catadores
para gerar renda, regularizar trabalhadores e promover atividades de
coleta seletiva, triagem, classificação e comercialização de resíduos
reutilizáveis e recicláveis.
• Capacitação Continuada para o Conselho de Meio Ambiente: Buscar
cursos para a capacitação contínua dos membros do Conselho de Meio
Ambiente para que possam contribuir de maneira mais eficaz com as
questões ambientais do município de Vereda.
• Criação do IPTU Verde: Buscar a criação do IPTU Verde.
• Fomento à Criação de Parques Verdes: Fomentar a criação de parques
verdes na sede e nos distritos.
• Aquisição de Veículos Próprios para a Secretaria de Meio Ambiente:
Adquirir veículos próprios para a Secretaria de Meio Ambiente.
• Implantação de Energia Solar em Prédios Públicos: Implantar energia
solar em todos os prédios públicos visando uma política sustentável.
• Melhoria na estrutura física do Centro de Referência de Assistência Social
- CRAS, com reforma e ampliação;
• Construção de uma unidade padrão MDS do Centro de Referência
Especializado de Assistência Social – CREAS;
• Criação do Programa “ Pensando no futuro” - com a oferta e ampliação
das oficinas de montagem e manutenção de computadores, e inovação
com outros cursos de interesse da criança e adolescente, visando a
capacitação deles;
• Ampliação do Projeto “Gerando Amor” (gestantes) com balcão de
informações, encaminhamentos e inclusão nos programas e projetos
sociais em articulação com o PAIF- CRAS;
• Ampliação das atividades dos grupos do Serviço de Convivência e
fortalecimento de Vínculos, voltados a crianças, adolescentes e idosos e
inclusão de cursos de culinária, ballet, informática, dentre outros;
• Aquisição de veículo adaptado para atender o Conselho Tutelar e Equipe
volante do CRAS, com objetivo de melhorar o alcançe dos serviços as
áreas mais distantes;
• Aquisição de um microônibus ou Van para viabilizar os mutirões sociais.
• Desenvolver e reforçar as campanhas sazionais educativas sobre os
direitos das pessoas com deficiência e idosos;
• Criação do programa “Capacita Vereda” com o objetivo de implementação
de cursos de capacitação e geração de emprego e renda para atender
famílias em vulnerabilidade social, participantes dos programas e serviços
de Assistência Social do município e ainda articular parcerias com órgãos
públicos ou privados que realizem cursos profissionalizantes;
• Implementação de uma cozinha comunitária, com o objetivo de ofertar
refeição à famílias e pessoas em vulnerabilidade social;
• Ampliar o programa de encontro para as pessoas da terceira idade,
promovendo passeios e eventos festivos, sempre valorizando essa faixa
etária, com lazer e fortalecimento de vínculos;
• Apoio financeiro a ser repassado ao Fundo Municipal de Criança e
Adolescente de Vereda e do Idoso, com o objetivo de aprimorar as
políticas públicas voltadas à criança e adolescente do município e aos
idosos;
• Regularização do Fundo Municipal da pessoa Idoso, com repasses
finceiros para aprimorar as políticas públicas voltadas aos idosos, com
criação e financiamento de programas municipais para esse grupo
específico;
• Criação do plano de capacitação no SUAS, com o objetivo de aprimorar
as capacitações voltadas as equipes técnicas que compõe os
equipamentos vinculados a política de Assistência Social;
• Projeto Natal Solidário - Realização de ceia de Natal comunitária com a
finalidade de proporcionar as pessoas em situação de vulnerabilidade um
Natal inclusivo, para garantir a dignidade e fortalecer os laços
comunitários;
• Ampliação do Programa minha Casa Melhor, e ações que facilitem o
acesso a moradia digna para pessoas em situação de vulnerabilidade
social;
• Construção da Sede da Secretaria de Esportes;
• Investimento e promoção na pratica de diversas modalidades esportivas;
• Incentivar o futebol e futsal feminino;
• Implantação de competições esportivas intercolegiais e intermunicipais;
• Incentivar prática esportes para o público da terceira idade;
• Construção de Areninha Society com grama sintética – Sede;
• Construção de Ginásio de Esporte – Sede;
• Construção de Quadra de Beach Tennis – Sede e Distritos.;
• Reforma e revitalização completa do estádio “O Gobirão” na sede do
Município;
• Construção de pista para pratica de Wheeling “Grau” e demais manobras
de motocicletas – Sede;
• Construção de campo de Futebol no Distrito de São João da Prata;
• Construção de quadra poliesportiva – São João da Prata;
• Revitalização e ampliação de campo de futebol – Piau,
Redes sociais declaradas
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