LUCIANO BARBOSA - MDB - PREFEITO
LUCIANO BARBOSA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em ARAPIRACA (AL) nas Eleições 2024.
JOSE LUCIANO BARBOSA DA SILVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/08/1958
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- AL
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPIRACA / AL)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 100.890 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 59.249 votos (ELEITO)
2018 - VICE-GOVERNADOR
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2014 - VICE-GOVERNADOR
PMDB | UF: AL
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PMDB | UF: AL
Votação Obtida: 81.144 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PMDB | UF: AL
Votação Obtida: 53.391 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO BAIRRO PONTA VERDE, MACEIÓ/AL | R$ 449.100,00 |
| 2020 | Apartamento | APTO 702 DO EDFICIO CASA NOVA NA RUA ANTONIO CANSANCAÇÃO, 1115 NO BAIRRO PONTA VERDE MACEIÓ ALAGOAS, ADQ. DEUSDETH BARBOSA DA SILVA CPF: 12206890410 COM RECURSOS DA CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 449.100,00 |
| 2018 | Apartamento | APT. 702, EDF. CASA NOVA, PONTA VERDE | R$ 449.100,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO BAIRRO JATIÚCA, MACEIÓ/AL | R$ 173.925,60 |
| 2020 | Apartamento | Apartamento sob n. 430 studio master, tipo a edficio macio double reverse flat, situado na av. Alvaro Otacílio, n.4065 Jatiúca -Maceió, ADQ de Eduardo Nogueira de Montenegro CPF: 72444169498 | R$ 173.925,60 |
| 2018 | Apartamento | APARTAMENTO SOB N. 430 STUDIO MASTER, TIPOA , EDF. MACIO DOUBLE REVERSE FLAT | R$ 173.925,00 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | CAIXA ECONOMICA FEDERAL EMPRESTIMO CONTRATO 1444403392090 | R$ 171.357,06 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | CREDITO JUNTO A FILHA LIVIA, CPF: 059.099.074-84 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CRÉDITO JUNTO A PESSOA FÍSICA | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CREDITO JUNTO A FILHA DO DECLARANTE, LIVIA BARBOSA DE ALMEIDA SILVA CPF: 059099074-84 | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO MARCA TOYOTA/HILUX SW4, MODELO 2013/2013, ADQ EM OUTUBRO DO ANO BASE (2013) ATRAVÉS DE FINANCIAMENTO PELO BANCO TOYOTA DO BRASIL S/A, COM R$40.000,00 DE ENTRADA MAIS 24 PARCELAS DE R$4.370,76 | R$ 135.169,24 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO MARCA TOYOTA/HILUX SW4, MODELO 2013/2013, ADQ EM OUTUBRO DO ANO BASE (2013) | R$ 135.169,24 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA/HILUX SW4, MOD 2013/2013, ADQ.EM 10/2017, FINANCIADO BANCO TOYOTA | R$ 135.169,24 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | CONTRATO N. 01.0056.110.0132253-68 | R$ 31.702,10 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BANCO CAIXA ECONÒMICA FEDERAL - RECUPERADO DWE CONTA ANTIGA | R$ 23.097,53 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | DISPONIBILIDADE B. BRASIL | R$ 20.000,00 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | CREDITO JUNTO AO SINDILOJAS PARA FORM. CAPITAL DA COOP. DE ECONOMIA E CREDITO | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CREDITO JUNTO AO SINDILOJAS PARA FORMAÇÃO DE CAPITAL DA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPRESÃRIOS DA REGIÃO METROPOLITANA DO AGRESTE ALAGOANO. | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CRÉDITO JUNTO AO SINDLOJAS | R$ 18.554,72 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CAIXA ECONOMICA FEDERAL AGÊNCIA 0056 CONTA 175254 CREDITO PERTENCENTE AO TITULAR CPF: 29668174453 | R$ 10.734,80 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | BANCO DO BRASIL AGENCIA ARAPIRACA AGENCIA 0542 CONTA 281116-6 CREDITO PERTENCENTE AO TITULAR CPF: 296.681.744-53 | R$ 6.042,80 |
| 2020 | Crédito decorrente de empréstimo | EMPRESTIMO A CEF CONTRATO N. 01.3694.110000676/00 | R$ 4.492,38 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | B. BRASIL | R$ 3.774,65 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CEF | R$ 2.724,84 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CAIXA ECONOMICA FEDERAL, AGENCIA ARAPIRACA-AL PERTENCENTE AO TITULAR CPF: 296.681.744-53 | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BANCO SANTANDER | R$ 79,70 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CAIXA ECONOMICA FEDERAL AGENCIA 0056 C/C 1752054 CREDITO PERTENCENTE AO TITULAR CPF: 296.681.744-53 | R$ 10,35 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | CEF | R$ 10,01 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BANCO CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 1,45 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CAIXA ECONOMICA FEDERAL AGENCIA 0056 CONTA 175254, CRÉDITO PERTENCENTE AO TITULAR CPF: 296681744-53 | R$ 1,32 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | CEF | R$ 1,29 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 954.705,03 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.154.535,65 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 949.928,24 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 355.000,00 | 42,7% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 110.045,00 | 13,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 82.939,50 | 10,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 65.310,00 | 7,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 55.000,00 | 6,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 38.270,14 | 4,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 28.300,00 | 3,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 23.643,48 | 2,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 20.835,00 | 2,5% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 18.000,00 | 2,2% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 14.102,85 | 1,7% |
| Alimentação 2020 | R$ 10.996,00 | 1,3% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 2.400,00 | 0,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.045,98 | 0,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.000,00 | 0,2% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 1.700,55 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 646,00 | 0,1% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 576,66 | 0,1% |
| Despesa com geradores de energia 2020 | R$ 301,42 | 0,0% |
| água 2020 | R$ 99,40 | 0,0% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 76,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 832.287,98 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Silveira E Unes Advogados | 2 | R$ 200.000,00 |
| Gomes· Pereira Advogadon- Epp | 1 | R$ 150.000,00 |
| Nogueira·albuquerque E Freire Associados S/s | 1 | R$ 55.000,00 |
| Industria Grafica Jaragua Ltda | 12 | R$ 43.290,50 |
| Live Comunicaçoes Ltda | 2 | R$ 40.000,00 |
| Rumo Comercio E Serviços Graficos Ltda | 50 | R$ 39.649,00 |
| Posto Atlantic Confiança Ltda | 11 | R$ 33.268,67 |
| Lpl Barbosa | 10 | R$ 23.643,48 |
| Whatch Publicidade Eireli | 2 | R$ 15.000,00 |
| Ss Midia Exterior E Comunicação Visual Ltda | 6 | R$ 9.408,60 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 2.722.000,00 | 70,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 246.365,79 | 6,4% |
| Rendimentos de aplicações financeiras 2024 | R$ 1.895,96 | 0,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 600.000,00 | 15,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 307.602,80 | 7,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.540,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 3.879.404,55 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 2.222.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 600.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 350.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Cristalia Mauricio Lira | 2 | R$ 146.260,00 |
| Ricardo Barreto Dantas | 1 | R$ 80.000,00 |
| Mario Jorge De Barros Santana Neto | 2 | R$ 58.500,00 |
| Marcos Roberto Da Silva | 2 | R$ 43.605,79 |
| Ibn Pinto E Silva | 1 | R$ 35.000,00 |
| Adelmo Galdino Dos Santos | 1 | R$ 30.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 290.562.435,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 223.719.148,00 |
| 2018 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO LUCIANO BARBOSA 2025-2028
ARAPIRACA 100 ANOS: Juntos vamos fazer muito mais
O mundo ainda vivia os impactos de uma pandemia que, só no Brasil, levou a morte de
aproximadamente 700 mil pessoas. A realidade de cidades era voltada para a “retomada”
econômica e a indução de políticas públicas que atendessem necessidades básicas
ainda desassistidas para a maioria das pessoas e precarizadas pelo cenário pandêmico.
A população sinalizava reflexos de mudanças e uma série de novas ameaças surgiam.
Associados a isso, Arapiraca agonizava numa gestão paralisada e descom…
Ler mais do texto
passada com o
próprio perfil do seu povo. Havia muito trabalho a se fazer.
O mundo começava uma nova era e Arapiraca dava início a uma gestão absolutamente
nova, voltada a retomar os índices de desenvolvimento e crescimento que estavam
paralisados e sinalizavam a necessidade emergencial de uma governança atualizada e
em conformidade com as pautas territoriais e globais. O momento era agravado pela
instabilidade econômica e política do país, que vivia na inconstância de atuações em
desconformidade com a realidade e necessidades humanas, sobretudo das camadas
mais vulneráveis. O Brasil era um país polarizado.
O cenário era desafiador. Mas havia um plano de trabalho. O início da gestão à frente da
Prefeitura de Arapiraca era, portanto, ideal para a que o gestor colocasse em prática a
capacidade genuína de se fazer uma administração moderna, aglutinadora e
revolucionária, características inerentes do arapiraquense e que aderiam ao perfil de seu
gestor. O que se viu, na prática, foi uma cidade reacender potencialidades e reafirmar o
protagonismo diante da região Agreste, alavancado o Estado das Alagoas para novos
patamares.
Gradativamente todas as áreas ganharam investimentos, reforçando as camadas sociais
necessárias para que Arapiraca saísse dos escombros onde estava. A retomada
aconteceu e alcançou todos os segmentos.
Inicialmente pela saúde, devido aos agravos caudados pela COVID 19 e, gradativamente
alcançando todos os setores. Da reestruturação física dos ambientes de trabalho, até
então sucateados, ao amparo emocional de famílias e vítimas da pandemia, a Saúde saiu
de uma unidade de terapia intensiva onde estava e respirou os novos ares de uma cidade
que passou a investir, inclusive em pautas ambientais. O oxigênio estava sendo limpo, aos
poucos. O resultado foi paulatino e pautado em raízes sólidas de uma Arapiraca que não
espera acontecer.
Em 4 anos a cidade saiu de figura melancólica e sombria de descaso, para a de premiada
em referência nacional ganhando inclusive o prêmio Band Cidades Inteligentes, no item
Saúde e Bem-estar, segundo dados da rede Bandeirantes de Televisão. A premiação
nacional aconteceu já em 2024, numa cerimônia em Brasília, marco territorial onde
convergem ações e estratégias políticas, como também as boas práticas públicas.
Voltamos aos holofotes graças ao trabalho realizado com indicadores reais e não mais às
máscaras de um trabalho de inércia e irresponsabilidades. O novo momento havia
chegado, enfim.
Nos trilhos do desenvolvimento, a ações de Desenvolvimento Urbano na cidade foram
destaque com investimentos na implementação e revitalização de praças e parques e
equipamentos urbanos importantes, a exemplo da ampliação da área verde, Perucaba,
Marginal do Piaui, dentre outros culminando na premiação na categoria de Mobilidade
Urbana, conferida na cidade de Curitiba, Paraná, pela SmartCity, da Ciclovia do
Trabalhador um dos maiores encontros de Cidades Inteligentes do planeta.
Na Infraestrutura, povoados e ruas foram asfaltadas ou pavimentadas e, receberam
iluminação pública moderna e de eficiência energética, chegando ao patamar de mais de
75% da cidade ser contemplada. O Lago do Perucaba, alem de receber obras de
revitalização foi objeto de requalificação em toda sua orla, promovendo uma nova área de
lazer e cultura para os Arapiraquenses. Muito mais do que “indícios” de crescimento o
que Arapiraca passou a ter foi um movimento contínuo, sustentável e provocador de
crescimento. Alavancamos seguindo caminhos próprios.
No Meio Ambiente a implementação do programa Arapiraca Verde, que tem promovido
a arborização urbana, rendeu a Arapiraca o reconhecimento da ONU, através da Arbor
Day Foudantion, certificação de Arapiraca no programa Tree Cities of the World como a 4
cidade do Nordeste que mais tem promovido ações de conforto ambiental e
sustentabilidade para o planeta.
As Políticas Sociais, através da Educação, Saúde e Assistencia Social, foram
fortalecidas por programas autorais, como o Viver Melhor voltado a cobertura de áreas
vulneráveis com políticas públicas de atuação que alavancaram a cidade, oportunizando
a população mais vulnerável muito mais do que o básico, mas o que se traduz em
cidadania e esperança social.
Educação de berço, com a restruturação de creches e novas práticas pedagógicas,
atraindo a comunidade escolar e valorizando profissionais em atuação. Por aqui aula
integral: a valorização da Educação na convicção de que isso muda pessoas. E pessoas
mudam o mundo.
Cultura e lazer ganharam os contornos de políticas públicas de relevância e postura
dignos da cadeia de desenvolvimento. O povo começou a ser feliz outra vez a partir de sua
proporia identidade e marcas de fazedores de cultura. Não haveria mais desrespeito e
desprestígio sobre os promotores de arte de uma cidade referência em fazer sua própria
alegria. E com ela, a dos demais. Todos, enfim.
Na agricultura foram colocados em campo novas políticas de apoio e de incentivo a
produção local. Arapiraca retomava assento em discussões e decisões sobre o melhor
para os trabalhadores e as trabalhadoras rurais.
Transparência, gestão de gastos e governo alinhados as instâncias de controle
marcaram uma gestão de evidência e modelo para cidades de todo o país. A exemplo o
prêmio de Qualidade da Informação Contábil e Fiscal do Tesouro Nacional, para cidades
com mais de 100 mil habitantes, o qual Arapiraca também foi contemplada.
Na corrida contra o tempo que havíamos paralisando, corremos atrás e o Esporte
também foi junto; assim como as políticas públicas para as Mulheres, as minorias e os
idosos. Todos caminhado juntos.
O empreendedorismo marca forte de nosso povo, alavanca o Desenvolvimento
Econômico, tendo sido de fundamental importância a municipalização do SINE, hoje,
com uma estrutura moderna e adequada, que promove a articulação com o empregado e
o empregador e ainda a realização de cursos de qualificação profissional. A revitalização
do Centro Novo e a implantação do Centro de Convenções.
Uma Cidade para Todos, a marca desta gestão foi guarda-chuva que protegeu e alcançou
a população de aproximadamente 236 mil habitantes que se viu num novo reflexo de vida.
Crescendo e levando consigo cidades de seus arredores, numa marca evidente de que
todos são mais fortes juntos.
Assim, ao chegar no ano de 2024, ano de eleições municipais e de seu próprio Centenário,
Arapiraca se consolida como uma cidade de raízes profundas e de grande resiliência.
Motivada por uma administração pública municipal indutora de crescimento, a população
emerge em sua própria capacidade e se prepara para novos e ainda mais ousados
desafios.
O passado de incertezas e medos deu lugar ao marco da esperança; o caminho novo
trouxe o trabalho contínuo e acelerado.
O que se espera para o futuro é não mais esperar. Estamos fazendo o futuro. E isso não
tem hora para acabar. Já somos a Arapiraca do amanhã… mas sabemos que há muito o
que antecipar, fazer e melhorar. Porque se em 4 anos o cenário mudou, a esperança e a
vontade de avançar é o que nos espera para o amanhã que certamente virá! Somos a nova
Arapiraca, que não reage ao medo com medo, mas com trabalho e a convicção de que
aqui é o melhor lugar para se viver. Ontem, hoje e nos próximos quatro, 10, 20 ou 100 anos!
Em um mundo cada vez mais conectado, a cidade de Arapiraca se destaca como um farol
de inovação e progresso. Estamos numa jornada rumo a um amanhã mais sustentável,
eficiente e inclusivo, buscando transformar Arapiraca em um modelo de cidade
inteligente, onde a infraestrutura, a prestação de serviços, a tecnologia e a inteligência
geográfica se entrelaçam para criar um ecossistema urbano e rural que responda
dinamicamente às necessidades de seus cidadãos.
Aproveitar estrategicamente o potencial latente de uma cidade que é um verdadeiro
mosaico de cultura, economia e diversidade, que está situada estrategicamente no
coração de Alagoas, uma cidade que pulsa com o dinamismo de seu povo e a riqueza de
suas tradições e transformá-la em uma cidade inteligente significa não apenas
modernizar sua infraestrutura, mas também valorizar e preservar sua identidade única.
A implementação do Plano de governo, - ARAPIRACA 100 ANOS: Juntos vamos fazer
muito mais, para os próximos 4 anos na gestão Luciano Barbosa (2025-2028) em
Arapiraca, voltado ao desenvolvimento de ações sustentáveis, inovadoras e inteligentes
é uma resposta aos desafios contemporâneos que enfrentamos globalmente. Os
desafios hoje, são outros. Questões como mudanças climáticas, gestão de recursos
naturais e urbanização acelerada exigem uma abordagem inovadora e sustentável. Propor
ações que oportunizem Arapiraca a se destacar como um exemplo de resiliência e
adaptabilidade, utilizando a inteligência para criar um futuro mais verde e inclusivo para
as próximas gerações será um dos nossos grandes desafios.
Através de uma abordagem holística e integrada, este plano se propõe a implementação
de soluções inovadoras que abrangem desde a mobilidade urbana, passando por todas
as políticas públicas, até o gerenciamento de recursos naturais, tudo isso apoiado em um
Sistema de Inteligência, que tem como compromisso melhorar a qualidade de vida para
todos. A integração com as agendas e compromissos mundiais para o Desenvolvimento
Sustentável do planeta permeará todas as ações da gestão Luciano Barbosa 2025-2028,
a exemplo, os Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável, ODS, a Nova Agenda
Urbana 2030 – NAU, Carta Brasileira Cidades Inteligentes, dentre outras.
O futuro é um lugar que a gente cria, uma realidade que está sendo construída a partir das
nossas escolhas e ações presentes. É um lugar que é moldado pela maneira como
escolhemos agir, pensar e nos relacionar com o mundo ao nosso redor. E escolher
caminhos que conduzam a futuros mais desejáveis e sustentáveis é nossa escolha.
Desta forma o Plano de Governo ARAPIRACA 100 ANOS: Juntos vamos fazer muito
mais é, mais do que um plano, é uma promessa e comprometimento para com a cidade
de Arapiraca, garantindo que o progresso caminhe lado a lado com a preservação do meio
ambiente e o bem-estar da comunidade.
À medida que Arapiraca se prepara para embarcar nesta jornada transformadora,
ARAPIRACA 100 ANOS: Juntos vamos fazer muito mais, representa mais do que uma
série de intervenções inteligentes, inovadoras e tecnológicas; é um compromisso com o
progresso sustentável e a melhoria contínua da qualidade de vida de seus cidadãos.
Vamos continuar, a não apenas redefinir a infraestrutura e os serviços urbanos, mas
também reimaginar o tecido social e ambiental da cidade, tecendo uma nova narrativa de
inovação e resiliência.
A implementação das estratégias delineadas promete posicionar Arapiraca como
um modelo para outras cidades, demonstrando como a infraestrutura aliada a tecnologia
e a inteligência geográfica podem ser alavancadas para criar comunidades mais
conectadas, eficientes e inclusivas. Com uma visão clara e uma gestão robusta de boas
práticas, Arapiraca está pronta para se tornar um farol de cidades inteligentes no Brasil,
inspirando mudanças positivas e duradouras.
Em última análise, ARAPIRACA 100 ANOS: Juntos vamos fazer muito mais
será um testemunho do espírito inovador da Gestão Luciano Barbosa 2025-2028
em Arapiraca e de sua determinação em abraçar o futuro com otimismo e
preparação. À medida que as ações avançam, não apenas transformará a paisagem
urbana, mas também as pessoas e suas relações e interações, mas também
fortalecerá a comunidade, garantindo que Arapiraca seja um lugar onde o futuro é
não apenas imaginado, mas realizado.
Com esses esforços, Arapiraca se erguerá como um exemplo vibrante de como
cidades de todo o mundo podem prosperar na era digital, mantendo-se fiéis às suas raízes
e comprometidas com o bem-estar de todos os seus habitantes. O futuro é, de fato, um
lugar - um lugar de possibilidades, potencial e promessa, e Arapiraca está no caminho
certo para alcançá-lo.
Sob esta ótica propomos trabalhar a gestão Luciano Barbosa 2025-2028 sob os seguintes
eixos estratégicos:
EIXO 1 – QUALIDADE DE VIDA E SUSTENTABILIDADE - ações e cuidados necessários
para com o planeta, o ambiente em que vivemos e sua exploração. Aqui trataremos de
ações pertinentes ao Meio Ambiente e Mudanças Climáticas, Resíduos Sólidos
Desenvolvimento Rural e Desenvolvimento Econômico e Turismo, destacando-se as
políticas e ações de fomento ao empreendedorismo, ao fortalecimento da agricultura
familiar, bem como o saneamento ambiental, em especial ações de educação ambiental,
logística reversa, economia circular, coleta seletiva e ações de cuidado com a destinação
final dos resíduos sólidos;
EIXO 2 – DESENVOLVIMENTO HUMANO - ações e cuidados para com o ser humano, o
atendimento integral as suas necessidades básicas e ao seu pleno desenvolvimento
reconhecendo e respeitando as diversidades e, ao mesmo tempo, enfrentar as
desigualdades que se evidenciam no município. Políticas nas áreas de Educação, Saúde,
Assistência Social, Cultura e Segurança serão implementadas em sua integralidade.
EIXO 3 – GESTÃO TERRITORIAL - Ações que promovem o cuidado com nossa cidade,
implementando ações de infraestrutura urbana adequada, mobilidade urbana,
acessibilidade, moradia, e equipamentos públicos, a saber praças, parques e tantos
outros que promovem o laser e a qualidade de vida das pessoas. Construir uma cidade
inteligente, inovadora, conectada e em harmonia com o meio ambiente é o nosso
objetivo.
EIXO 4 – GESTÃO INSTITUCIONAL E TECNOLOGIA – ações de governança voltadas para
fortalecimento dos Recursos Humanos bem como a gestao de dados e tecnologia que
traduzam a forma de gerir a administração pública com a proposição de prestar serviços
de forma ágil, eficiente e transparente aliado as tecnologias.
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