FATIMA REZENDE - MDB - PREFEITO

FATIMA REZENDE é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PILAR (AL) nas Eleições 2024.

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FATIMA REZENDE

MARIA DE FATIMA RESENDE ROCHA OITICICA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/09/1956
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 578.144,22 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PILAR / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: AL

Votação Obtida: 13.008 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GLB 200 - Ano/Modelo 2021 R$ 282.477,30
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Tiggo 8 - Ano/Modelo 2024 R$ 240.000,00
2024 Caderneta de poupança Poupança R$ 50.000,00
2024 Terreno Terreno em Porto da Folha/SE R$ 5.666,92
Patrimônio total declarado (2024): R$ 578.144,22

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 440.708,44 60,8%
Recursos de partido político 2024 R$ 200.000,00 27,6%
Recursos próprios 2024 R$ 74.879,94 10,3%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 9.677,75 1,3%
Total geral R$ 725.266,13 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Rubens Ometto Silveira Mello 1 R$ 300.000,00
Direção Nacional 1 R$ 200.000,00
Maria De Fatima Resende Rocha Oiticica 7 R$ 69.879,94
Renato Rezende Rocha 2 R$ 50.000,00
Carlos Garcia Hidalgo Neto 2 R$ 22.000,00
Claudja Kaline De Farias Lages Torres 3 R$ 17.000,00
Celia Albuquerque Costa 2 R$ 16.000,00
Maria De Fátima Moreira Canuto Rocha 2 R$ 8.300,00
Henrique Pereira Torres 1 R$ 6.000,00
Mario Henrique De Farias Lages 1 R$ 5.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 121.001.653,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 45 páginas

CONFIANÇA NO FUTURO | Coligação: MDB, PSB, PT
VICE: Tayronne Henrique
S
U
M
Á
R
IO 03 APRESENTAÇÃO
04 METODOLOGIA
08 EIXO DE ATUAÇÃO 1
15 EIXO DE ATUAÇÃO 2
29
38
Sustentabilidade e Qualidade Ambiental
Afirmação de Direitos Sociais e Garantia de
Oportunidade a Todos
EIXO DE ATUAÇÃO 3
Ampliação da Qualificação Urbana e Rural
41
EIXO DE ATUAÇÃO 4
EIXO DE ATUAÇÃO 5
Governança e Gestão Pública Participativa
Inclusão Socioterritorial
#PILARVAINA
CONFIANÇA
APRESENTAÇÃO
transversais para os próximos anos -
pautadas: no Desenvolvimento
Socioeconômico, na Conservação
Socioam…

Ler mais do texto

biental e na Transformação
Tecnológica, sendo idealizado a partir de
propostas estruturadas em cinco eixos
setoriais: (i) Gestão e Preservação
Ambiental, (ii) Respeito à Cultura Local e
Desenvolvimento Social, (iii)
Transformação Socioterritorial, (iv)
Restauração da Gestão Pública, (v)
Inovação e Impacto Socioeconômico.
Vamos garantir de maneira conjunta a
conservação ambiental, o bem-estar social
e o desenvolvimento econômico, que
asseguram o preparo e o cuidado
necessário para Pilar dar o salto de
qualidade e avançar com determinação.
Conduzirei o município do Pilar dando
prosseguimento ao trabalho feito até aqui,
com coragem e eficiência, tenho a certeza
de que o futuro continuará próspero, e é
por isso que #PilarVaiNaConfiança.
O município de Pilar tem sido morada do
trabalho responsável, firme e constante,
nesses últimos anos. A consolidação dos
atos públicos e da participação popular, sob
a jovem e presente liderança de Renato
Filho respaldou uma atuação
compromissada com a continuidade e com
a força do fazer, reforçada pela priorização
da Administração Pública pautada na
inovação e no crescente impacto
socioeconômico.
Precisamos seguir fortalecidos e com fé nos
trilhos do presente, para avançarmos na
confiança daquilo que espera o futuro da
nossa cidade. Vim atuando junto à Gestão
como Secretária de Governo e, assim,
entendi a importância de assumir o
compromisso coletivo da persistência no
aperfeiçoamento administrativo,
respaldado nas reais demandas da
população, visando a qualidade de vida da
sociedade pilarense e a gradual
prosperidade da economia municipal.
Venho, então, firmar o Plano de Governo
aqui exposto, como instrumento
constituinte dos pilares e das estratégias
PÁGINA 03
¹ Fatores (econômicos, socioculturais,
ambientais e/ou territoriais) existentes no
município, que já promovem ações
relacionadas ao crescimento econômico, ao
bem estar e valorização sociocultural e à
conservação ambiental. Também
potencializam oportunidades e combatem
possíveis ameaças.
² Fatores do município pouco ou não
explorados até então. Contudo, possuem
grande potencial para desenvolvimento
municipal relacionado ao crescimento
econômico, ao bem-estar e a valorização
sociocultural e à conservação ambiental.
³ Fatores desvantajosos para o município. Ou
seja, são as causas dos principais problemas
municipais.
⁴ Fatores externos à cidade que ameaçam seu
funcionamento, com potencial significativo no
comprometimento do desenvolvimento e
crescimento econômico, sociocultural,
territorial e/ou ambiental.
METODOLOGIA
As análises de cenário ou de ambiente se
dividem em: Ambiente interno (Forças e
Fraquezas) e Ambiente externo
(Ameaças e Oportunidades). As
oportunidades e ameaças são
antecipações do futuro e estão
relacionadas a fatores externos, que
permitem a identificação de aspectos
que podem constituir barreiras à
implementação de determinadas
estratégias, e de outros que podem
constituir-se como apoios
(oportunidades) para alcançar os
objetivos delineados para a organização.
O desenvolvimento do presente Plano de
Governo contou com a aplicação da
metodologia estratégica ‘Matriz
F.O.F.A.', para a criação de eixos
setoriais, que estabelecem ações e
objetivos da esfera pública. O modelo
tem como foco a transversalidade das
estratégias, que deverão ser
implementadas pela Gestão Municipal
nos próximos anos.
O processo metodológico pautou-se na
elaboração de um relatório/diagnóstico,
cuja investigação detalhou a realidade e
a singularidade econômica, ambiental,
sociocultural e territorial do município
de Pilar, elencando suas principais
Forças¹, Oportunidades², Fraquezas³ e
Ameaças⁴ (F.O.F.A.), visando o
estabelecimento de eixos setoriais
compatíveis com as demandas e anseios
da população, do território e da Gestão
Municipal.
PÁGINA 04
PÁGINA 05
O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de
não poder controlá-lo, devemos conhecê-lo e monitorá-lo com frequência de forma a
aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é
possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando
seus efeitos. A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas
variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças facilitará a análise e a
procura de opções para a tomada de decisões na definição das estratégias. Com base
no descrito acima, foram evidenciados os seguintes fatores internos e externos,
conforme demonstrado na Tabela-Síntese abaixo.
METODOLOGIA
IMPLEMENTAÇÃO DO BOLSA VIVA BEM E
PROGRAMA PRATO CHEIO
FORTALECIMENTO DA AGRICULTURA
FAMILIAR
POLO INDUSTRIAL
LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA DA
CIDADE
AUMENTO NO CADASTRO DE MEI NOS
ÚLTIMOS ANOS
INOVAÇÃO E TECNOLOGIAS /
FORTALECIMENTO DA EDUCAÇÃO E DA
SEGURANÇA PÚBLICA
AUMENTO DA POPULAÇÃO JOVEM
ENTRE 16 E 24 ANOS
ESGOTAMENTO SANITÁRIO
VIOLÊNCIA EM CHÃ DE PILAR
DRENAGEM URBANA
ALTA TARIFA DA ÁGUA
BAIXA ESCOLARIDADE ENSINO SUPERIOR
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CRESCIMENTO DA AGRICULTURA
FAMILIAR
VALORIZAÇÃO DAS TRADIÇÕES
LOCAIS
ORLA LAGUNAR E BELEZAS NATURAIS
CRESCIMENTO DA MALHA URBANA
NOS ÚLTIMOS ANOS
AUMENTO DA POPULAÇÃO JOVEM
/ FORTALECIMENTO DA MÃO-DE-OBRA
LOCAL / QUALIFICAÇÃO
PROFISSIONAL E EMPREENDEDORISMO
DESENVOLVIMENTO DO POLO
INDUSTRIAL
ESPRAIAMENTO DA MALHA URBANA
MUDANÇAS E ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
QUE POSSAM COMPROMETER A PRODUÇÃO
AGRÍCOLA E O FUNCIONAMENTO DAS
ESTRUTURAS DA CIDADE
Dessa forma, é urgente a compressão do impacto que as ações locais possuem na
escala de seu entorno, regional e global. Por tanto, seguir os princípios e diretrizes da
Agenda 2030 é traduzir localmente ações discutidas e implementadas em todo o
mundo, intencionando um sistema urbano e ambiental mais equilibrado, sociedade
menos desigual e mais qualidade de vida. A Agenda 2030 é uma proposta da ONU
constituída por 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e 169 metas a
serem alcançadas a nível local, regional, nacional e global.
A contextualização local de cada um deles é imprescindível para eficácia de suas
implementações, com ações “de baixo pra cima”, a partir da participação popular e
interlocução das estratégias.
Ao associar o Plano de Governo aos 17 ODS da Agenda 2030 significa destacar Pilar
através de transformações consoantes com as boas práticas globais.
METODOLOGIA
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#PILARVAI
NACONFIANÇA
PILAR
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Compreensões das problemáticas mapeadas
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EIXO D ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
#PILARDOFUTUROCOMQUALIDADEAMBIENTAL
#PILARVAI
NACONFIANÇA
O eixo setorial ‘Sustentabilidade e Qualidade Ambiental’ objetiva  manejo dos recursos naturais de forma
responsável e sustentável, para que os mesmos existam e possam ser aproveitados pelas próximas
gerações, a ampliação de políticas de Saneamento Básico, pautada no novo Marco Legal do Saneamento
Básico, melhorando a qualidade de vida e saúde da população, e o incentivo às práticas socioambientais
agrícolas locais, com maior geração de emprego e renda.
METAS
Criar Plano Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável, seguindo as diretrizes e
objetivos da Política Nacional de Resíduos Sólidos;
Fortalecer a Secretaria Municipal de Meio Ambiente;
Implantar o Conselho Municipal de Meio Ambiente e do Fundo Municipal de Meio Ambiente;
Implementar a Taxa de Preservação Ambiental para empreendimentos e residências próximas a
recursos hídricos e áreas verdes, para manutenção e preservação das paisagens naturais;
Fortalecer Associação dos Catadores e Catadoras de Materiais Recicláveis;
Desenvolver programa de conscientização e educação sobre Cidades Sustentáveis, apresentando
objetivos, princípios e as responsabilidades de cada ator envolvido no município (iniciativa privada,
pública e cidadão);
Fortalecer a agricultura familiar e a agroecologia, ampliando a aquisição de insumos de pequenos
produtores locais, para merenda escolar, incentivando a diversificação dos produtos cultivados,
seguindo determinações do PNAE;
Efetivar a manutenção e ampliação do Programa Prato Cheio, assegurando segurança alimentar e
nutricional como política de inclusão social, economia solidária e desenvolvimento econômico;
Retomar interlocução com Agência de Fomento de Alagoas para renovação e ampliação da oferta de
microcrédito para pescadores do município, com objetivo de incentivar a prática como meio de
desenvolvimento social e econômico;
Consolidar ainda mais e ampliar Programa Plantando o Futuro com incentivo à diversidade de
produtos, geração de emprego e renda e apoio à agricultura familiar;
EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
PILAR DO FUTURO COM QUALIDADE AMBIENTAL
GESTÃO AMBIENTAL
PÁGINA 09
SUSTENTABILIDADE E
QUALIDADE AMBIENTAL
EIXO DE ATUAÇÃO 01
PILAR DO FUTURO COM QUALIDADE
AMBIENTAL
GESTÃO AMBIENTAL
Implantar o Programa Plantando na Escola,
complementando a parceria com produtores
artesanais locais, como política de educação
alimentar e consolidando a segurança
nutricional de crianças, jovens e trabalhadores
da rede de educação;
Garantir a prática sustentável de irrigação das
culturas agrícolas a partir do desvio mínimo
de água para possibilitar a atividade,
alcançando no máximo 2km de distância;
Desenvolver e efetivar Código de Postura
Ambiental Municipal;
Ampliar a fiscalização das regiões de Mata
Atlântica para monitoramento e erradicação
das fontes de poluição ambiental;
Elaborar Plano de Conservação e Manejo
Sustentável dos recursos hídricos da Laguna
Manguaba e Rio Paraíba do Meio;
Atuar ativamente no Consórcio Regional
Metropolitano de Resíduos Sólidos de
Alagoas, instrumento de descentralização e
efetivação da prestação de serviços públicos;
Fornecer subsídios, acesso a crédito e
assistência técnica para pequenos
agricultores, incentivando práticas agrícolas
sustentáveis e produtivas;
PÁGINA 10
Ampliar e fortalecer parcerias em vigor com
instituições e organização de monitoramento e
conservação ambiental da flora local nas áreas
ribeirinhas e formação florestal;
Promover a agricultura orgânica e práticas
agroecológicas, incentivando a produção e o
consumo de alimentos orgânicos;
Incentivar o uso de biomassa e biogás como
fontes de energia, especialmente em áreas
rurais, utilizando resíduos agrícolas e orgânicos;
METAS
Preservar a paisagem natural da cidade;
Aumentar áreas verdes por habitantes;
Fortalecer parcerias com instituições de monitoramento e conservação das faunas;
Implementar políticas para monitorar e melhorar a qualidade do ar e da água nas áreas urbanas,
protegendo a saúde pública e o meio ambiente.
Estabelecer e expandir áreas protegidas para conservar a biodiversidade e os ecossistemas terrestres,
incluindo reservas biológicas e áreas de conservação;
Qualificar e conectar os espaços públicos verdes;
Promover arborização com plantio de árvores de espécies nativas nas ruas qualificando as vias;
Implementar políticas de incentivo para práticas de uso sustentável dos recursos naturais, incluindo
subsídios e incentivos fiscais;
EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
PILAR DO FUTURO COM QUALIDADE AMBIENTAL
ÁREAS VERDES E BIODIVERSIDADE
METAS
PÁGINA 11
Implementar programa de restauração de ecossistema lagunar, incluindo a recuperação e manutenção
da Laguna Manguaba;
Incluir práticas na agricultura que permita aos pequenos produtores se adequarem e serem resilientes
perante os efeitos das mudanças climáticas;
Aprimorar a diversidade de produtos agrícolas;
Regulamentar a pesca artesanal a fim de erradicar a sobrepesca e pesca ilegal, em busca de uma
prática não-destrutiva e eficaz;
Incentivar o acesso de pescadores e pescadoras artesanais aos mercados e tracionar linhas de crédito
para subsidiar insumos visando o fomento da pesca sustentável;
Atuar e dirigir ativamente Comitê de Bacia da Região Hidrográfica CELMM e Paraíba;
Estimular benefícios econômicos de uso sustentável dos recursos naturais por meio da gestão
sustentável da pesca;
Desenvolver planos de gestão integrada de recursos hídricos que considerem a bacia hidrográfica
como um todo, promovendo a coordenação entre diferentes setores e usuários da água;
Incentivar práticas de uso eficiente da água em todos os setores, incluindo agricultura, indústria e uso
doméstico, através de cartilhas e informes;
Promover a conservação, fiscalização e proteção de nascentes, rios e áreas de recarga de aquíferos;
Realizar campanhas de conscientização sobre os recursos naturais e mudanças climáticas;
Envolver as comunidades locais em iniciativas de conservação florestal, promovendo a participação
ativa em projetos de proteção e gestão sustentável dos recursos naturais;
Integrar a educação ambiental nos currículos escolares, promovendo o entendimento das questões
ambientais e incentivando ações de conservação;
Incentivar a certificação de produtos agrícolas e florestais que cumpram critérios de sustentabilidade,
garantindo mercados justos e valorizando práticas responsáveis;
EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
PILAR DO FUTURO COM QUALIDADE AMBIENTAL
MANEJO SUSTENTÁVEL DE RECURSOS NATURAIS
METAS
PÁGINA 12
Instituir o SIMISA - Sistema municipal de
informações do saneamento básico conforme
previsto no Plano Municipal de Saneamento
Básico - 2019;
Promover campanhas de educação sobre a
importância da água potável e práticas de
conservação, incentivando o uso responsável
da água.
Fiscalização e monitoramento da
transparência na cobrança de tarifas de
abastecimento de água a fim de evitar valores
excessivos e gastos ineficientes;
Efetivação de soluções descentralizadas e
alternativas de tratamento do Esgotamento
Sanitário Individual e Coletivo, garantindo a
cobertura de todo o território, inclusive em
áreas rurais.
Ampliação da fiscalização de soluções
clandestinas e irregulares de esgotamento
sanitário, que aumentam a poluição ambiental
tanto doméstica quanto industrial e/ou
comercial.
Fomentar a articulação intersetorial na
aplicação e execução das políticas públicas
de saneamento.
Priorizar estratégias de microdrenagem nos
bairros em zona de maior risco de inundação,
localizados, sobretudo, na planície;
Promover a criação de biovaletas, Jardins de
Chuva, de infiltração e Canteiros Pluviais em
vias públicas;
Promover incentivo à aplicação de tetos e
paredes verdes e pavimentos drenantes
integrados às edificações públicas;
Desenvolver a Criação de Parques Lineares,
Bacias de Detenção e Alagados construídos
como espaços públicos integrados ao traçado
do território para a melhorar a Macrodrenagem;
PÁGINA 13
SUSTENTABILIDADE E
QUALIDADE AMBIENTAL
EIXO DE ATUAÇÃO 01
PILAR DO FUTURO COM QUALIDADE
AMBIENTAL
SANEAMENTO BÁSICO
METAS
DRENAGEM URBANA
METAS
Efetivar as diretrizes e estratégias do Plano Intermunicipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos da
Região Metropolitana do Estado de Alagoas;
Ampliar a rede de lixeiras na cidade, principalmente em espaços públicos de convivência;
Desenvolver programa de conscientização para o correto descarte de resíduos sólidos domésticos;
Ampliar a Coleta Seletiva de lixo para reciclagem;
Efetivar parcerias com empresas e instituições públicas locais para implementação da Logística Reversa
dos resíduos sólidos produzidos no município, para reaproveitamento em outros ciclos produtivos ou
destinação adequada;
Efetivar a destinação adequada de resíduos sólidos de acordo com sua categoria, podendo ser por meio
de reciclagem, reintegração/compostagem, recuperação, reaproveitamento energético ou outras
destinações admitidas por órgão competente;
Criar Programa de Compostagem Urbana em parceria com Feiras Livres, restaurantes locais e unidades
da rede hoteleira;
Fomentar cadeia de produção com base nos princípios da Economia Circular;
Promover a recuperação da área do antigo lixão do município de Pilar;
EIXO DE ATUAÇÃO 01
SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE AMBIENTAL
PILAR DO FUTURO COM QUALIDADE AMBIENTAL
RESÍDUOS SÓLIDOS
METAS
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EIXO DE ATUAÇÃO 02
AFIRMAÇÃO DE DIREITOS SOCIAIS E GARANTIA
DE OPORTUNIDADE A TODOS
#PILARCOMGARANTIADECONFIANÇA
#PILARVAI
NACONFIANÇA
O eixo setorial ‘Afirmação de Direitos Sociais e
Garantia de Oportunidade a Todos’ busca
garantir direitos básicos ao cidadão baseados na
dignidade humana, erradicação das
desigualdades sociais, ampliação de
oportunidades e participação social.
Ampliar a atuação, modernizar e dar maior
capacidade ao Centro de Referência da
Assistência Social (CRAS);
Ampliar a atuação, modernizar e dar maior
capacidade ao Centro de Referência
Especializado da Assistência Social (CREAS);
Ampliar a rede socioassistencial da Proteção
Básica para crianças e adolescentes;
Efetivação de programas de ensino de
princípios básicos de acesso a ferramentas
tecnológicas, permitindo que pessoas acima
dos 60 anos sigam inseridas no sociedade
contemporânea no plano virtual.
Ampliar o número de profissionais atuantes
do Conselho Tutelar;
Desenvolver ações estratégicas de
conscientização dos direitos e deveres do
cidadão das zonas rural e urbana;
Fomentar programas e práticas baseados na
igualdade de gênero e racial, direitos
humanos, com promoção de cultura de paz e
sem violência, cidadania global, valorização
da diversidade cultural e contribuição da
cultura para desenvolvimento sustentável;
AFIRMAÇÃO DE DIREITOS
SOCIAIS E GARANTIA DE
OPORTUNIDADE A TODOS
EIXO DE ATUAÇÃO 2
PILAR COM GARANTIA DE CONFIANÇA
DIREITOS HUMANOS E
CIDADANIA
METAS
Promoção de aulas com atividades físicas e
artes manuais para desenvolvimento motor da
população idosa;
Incentivo a políticas de contratação de
pessoas portadoras de necessidades especiais
no setor público e privado;
Consolidação de programas de
desenvolvimento motor, sensorial e intelectual
para crianças e jovens portadores de
necessidades especiais;
Efetivação da implantação da Flor de Lótus -
Centro de apoio para vítimas de violência de
gênero, com endereço sigiloso, responsável
por fornecer atendimento social, jurídico,
psicológico, atividades profissionalizantes e de
geração de renda, além do acompanhamento
pedagógico de crianças, à mulheres vitimas de
violência;
Fortalecimento do Conselho Tutelar para
garantia da proteção e vigilância de crianças e
adolescente à práticas de trabalho precoce e
exploração sexual;
Oferta de capacitações profissionalizantes
junto a parceiros para pessoas com deficiência
e transtornos globais de desenvolvimento;
Integração entre as instituições da rede de
apoio e acolhimento às mulheres vítimas de
violência doméstica;
Implantação de canal digital para informações,
denúncia e atendimento de socorro para
qualquer vítima de agressão física, doméstica,
moral

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Arquivo dentro do pacote: 2024AL20001982295_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PILAR / AL)

DOUGLAS BARROS
1º
DOUGLAS BARROS PV
5.171 votos
DOUTOR MARCELO
2º
DOUTOR MARCELO PL
373 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial