DOUGLAS BARROS - PV - PREFEITO

DOUGLAS BARROS é candidato(a) a Prefeito pelo PV em PILAR (AL) nas Eleições 2024.

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DOUGLAS BARROS

ROBERTO DOUGLAS DA SILVA BARROS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 43
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PV

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
29/03/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.580.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PILAR / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PV | UF: AL

Votação Obtida: 5.171 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CAIXA R$ 600.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO R$ 370.000,00
2024 Casa CASA - DR GETULIO VARGAS - 239 R$ 200.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS EMPRESA - QUOTAS R$ 200.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS CAIXA PULAR EMPRENDIMENTOS R$ 75.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO - FIAT R$ 70.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO - R$ 65.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.580.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 136.139,77 52,4%
Recursos próprios 2024 R$ 123.500,00 47,6%
Total geral R$ 259.639,77 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Roberto Douglas Da Silva Barros 3 R$ 123.500,00
Bendito Cavalcante De Barros Neto 3 R$ 77.139,77
Gustavo Lima Silva Maia 1 R$ 30.000,00
Rafael Pedro Dos Santos Barros 2 R$ 11.000,00
Emanuel Tadeu Barros Mendonça 1 R$ 10.000,00
Leonardo Pedro Dos Santos Barros 1 R$ 6.000,00
Taylor Costa Barros 1 R$ 2.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 121.001.653,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 20 páginas

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Pilar/Al
2025/2028

Prefeito: Douglas Barros
Vice-Prefeito: Van Camelo



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SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO 4
2. COLIGAÇÃO: POR AMOR AO PILAR 4
3. DESTAQUES SETORIAIS 5
3.1. Agricultura, abastecimento e pesca 5
Compromissos em tópicos 5
3.2. Assistência social 6
Compromissos em tópicos 6
3.3 Cultura 7
Compromissos em tópicos 8
3.4 Desenvolvimento econômico 9
Compromissos em tópicos 9
3.5 Direitos humanos e cidadania 9
Compromissos em tópicos 9
3.6 Economia e finanças 10
Compromissos em tópicos 10…

Ler mais do texto

3.7 Educação 10
Compromissos em tópicos 10
3.8 Esporte e lazer 12
Compromissos em tópicos 12
3.9 Gestão administrativa e social 12
Compromissos em tópicos 12
3.10 Habitação 13
Compromissos em tópicos 13
3.11 Infraestrutura e convívio urbano 14
Compromissos em tópicos 14
3.12 Juventude 15
Compromissos em tópicos 15
3.13 Meio ambiente 15
Compromissos em tópicos 15
3.14 Mobilidade urbana 16
Compromissos em tópicos 16
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3.15 Pessoas com Deficiências 16
Compromissos em tópicos 16
3.16 Saneamento básico 17
Compromissos em tópicos 17
3.16 Saúde 18
Compromissos em tópicos 18
3.17 Segurança 19
Compromissos em tópicos 19
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1. APRESENTAÇÃO


Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Douglas
Barros para a administração municipal do Pilar no período 2025-2028. O
conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da experiência
adquirida ao longo dos quatro anos de mandato como vereador da cidade, das
orientações do seu grupo político e como cidadão pilarense, que tem orgulho da
cidade onde nasceu e desenvolve suas atividades empresariais.

Neste período, exercendo o mandato de vereador da cidade, atuou os
projetos estruturantes nas diversas áreas que beneficiavam a população de sua
cidade e liderou a oposição da atual administração municipal no que concerne a
inércia das poucas ações apresentadas pela municipalidade.

O Modelo de Gestão proposto para o quadriênio 2025-2028 será focado
em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, bem
como sustentado sobre uma forte disciplina de execução e privilegiando a
meritocracia dos servidores públicos. Busca resgatar os indicadores sociais do
município e levar nossa cidade a se posicionar numa trajetória de
desenvolvimento. Só assim, acreditamos que estaremos devolvendo Pilar para
os pilarenses e posicionando nossa cidade no que sempre representou para o
nosso estado de Alagoas.

Por fim, o Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de
gestão de alto desempenho e reflete simultaneamente o pragmatismo, o
idealismo e a jovialidade do candidato. Esse documento apresenta propostas
objetivas e projetos arrojados, capazes de tirar o nosso Pilar desse imobilismo
que se encontra atualmente, representando a verdadeira mudança. Douglas
Barros se orgulha de ser filho dessa terra e do seu trabalho junto à população
realizado enquanto vereador do Pilar, e se compromete a liderar, com ainda mais
motivação e empenho, uma nova fase do desenvolvimento socioeconômico do
município do Pilar.



2. COLIGAÇÃO: POR AMOR AO PILAR


Pilar certamente vive um dos piores momentos de sua história. Esta
cidade é tratada por especialistas e pela mídia nacional como uma das cidades
que apresenta os piores indicadores sociais, destacando a elevado índice de
criminalidade juvenil, nível de escolaridade baixa, elevados níveis de desnutrição
da sua população e assistência médica e que tem uma população idosa carente
de políticas públicas. Com a força dos pilarenses, o nosso pilar precisa
verdadeiramente mudar para poder avançar.

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Essa é a nossa fotografia, que no passado recente foi de conquistas e
reconhecimento. A partir de agora, precisamos planejar e preparar o
desenvolvimento dos próximos anos, construindo aquela que se tornará uma das
melhores cidades de Alagoas em qualidade de vida e crescimento econômico.

E o crescimento que virá será sustentável, pois nossa cidade será
socialmente justa, economicamente viável e ambientalmente correta.

Para viabilizar o projeto em escolas que não foram construídas ou
reformadas dentro do conceito de educação em tempo integral, iremos adaptar,
aperfeiçoar e utilizar todos os espaços existentes na própria escola ou mesmo
na comunidade. Utilizar esses espaços para se transformar num ambiente
atrativo para os nossos jovens e idosos, estabelecendo políticas publicas
voltadas para esses segmentos.

Para empreendermos uma administração socialmente justa devemos
respeitar o ser humano. Uma Pilar socialmente justa será estabelecida com a
melhoria da qualidade de vida da sua população, com a diminuição das
diferenças sociais e com a implementação de políticas públicas voltadas à
questão social.

Economicamente viável, pois proporciona ao cidadão o acesso à
informação, à ciência e à tecnologia. Além disso, devemos empreender uma
política de compra governamental rigorosa, administrando os bens, os recursos
e implementando as políticas públicas de maneira transparente e justa.

Para tornar a cidade do Pilar ambientalmente correta deveremos estar
ligados em relação ao uso controlado dos recursos naturais, notadamente uma
das nossas maiores riquezas naturais: a lagoa manguaba. Perseguiremos a
redução e destinação final adequada dos resíduos sólidos no município, à
reciclagem dos materiais e da energia, privilegiando o uso de tecnologias limpas,
à educação ambiental, bem como regras de proteção ambiental e fiscalização.

É, portanto, buscando perseguir esses compromissos, que trabalhemos
de maneira incansável a partir 1º de janeiro de 2025 e pretendemos, se esta for
a vontade dos pilarenses, realizar uma verdadeira mudança na administração da
nossa cidade.

Segue abaixo, os compromissos setoriais da coligação: POR AMOR AO PILAR.



3. DESTAQUES SETORIAIS
3.1. Abastecimento e pesca
Compromissos em tópicos

● Criar um organismo específico para tratar dos projetos e ações, junto aos
governos estadual e federal, a serem desenvolvidas com a pesca do
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município;
● Criar estrutura administrativa no poder público municipal para coordenar
a produção de alimentos no município, em interface com políticas de
segurança alimentar nutricional;
● Desenvolver forte articulação com órgãos municipais, estaduais e
federais, universidades e institutos tecnológicos, sistema S, para
desenvolver programas, projetos e ações integradas para promoção do
desenvolvimento sustentável;
● Apoiar os produtores de alimentos da área rural e lagunar do município,
com assistência técnica, infraestrutura produtiva e de preservação
ambiental e acesso ao crédito federal;
● Estruturar as Feiras Orgânicas no município;
● Implantar o Conselho de Segurança Alimentar e Nutricional;
● Apoiar a Merenda escolar descentralizada e orgânica;
● Articular com a representação federal e estadual, visando a recuperação
do mercado público municipal;
● Articular junto ao governo federal a implantação de programa visando a
conclusão da construção de moradias para os pescadores;
● Apoiar a construção de equipamentos públicos visando o armazenamento
dos pescados;
● Apoiar a Pesca artesanal - A tarefa, básica, para a pesca artesanal é
incentivar formas de organização dos pescadores artesanais, conferindo
competitividade e inserindo seus produtos no mercado formal e
governamental.

3.2. Assistência social

Compromissos em tópicos

● Ampliar todos os programas sociais que estão em andamento e criar novos
programas para beneficiar a população mais carente do município;
● Consolidar a implementação do Sistema Único de Assistência Social em
Pilar;
● Fortalecer os serviços da casa do idoso;
● Integrar as ações dos programas de educação, saúde, alimentação,
assistência social e proteção às crianças e adolescentes e idosos;
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● Intensificar o combate do Trabalho Infantil, integrando os programas
específicos ao sistema educacional;
● Implantar um programa específico com atendimento especializado às
crianças e adolescentes portadores de necessidades especiais,
promovendo seu desenvolvimento integral;
● Priorizar a acessibilidade, valorizando os aspectos da locomoção da
população idosa ou com deficiência;
● Implantar um sistema informatizado de apoio ao CadÚnico, junto aos
CRAS nos bairros, possibilitando um melhor acesso aos seus usuários;
● Implantar o Serviço de Segurança Alimentar e Nutricional, visando
estruturar Banco de Alimentos, Feiras Urbanas, Cestas Nutricionais entre
outras;
● Implantar o centro de apoio à empregada doméstica;
● Implantar o Núcleo de Formação Continuada para Capacitação de
Conselheiros de Direito e Conselheiros Tutelares em convênio com as
Universidades;
● Implantar os serviços específicos de apoio às pessoas com deficiência,
articulados com os serviços de educação, saúde, trabalho entre outros;
● Articular-se com o Estado, Ministério Público e Poder Judiciário para a
perfeita aplicação das políticas assistenciais;
● Propor e incentivar a realização de campanhas visando à prevenção de
deficiências e a promoção dos direitos da pessoa com deficiência;
● Implantar um sistema de informações/portal, na forma de Banco de Dados
para disseminar sobre as políticas e ações na área de deficiência.

3.3. Ciência, tecnologia e inovação

Compromissos em tópicos

● Desenvolver uma política de inclusão cientifica e tecnológica nas escolas;
● Criar um plano municipal de ciência, tecnologia e inovação;
● Incentivar a criação de incubadoras de empresas, com foco no
desenvolvimento social;
● Criar um plano de capacitação para incentivo às ciências;
● Disponibilizar espaços públicos voltados à difusão e popularização das
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ciências, através de equipamentos simples que demonstrem, de forma
prática, as leis científicas;
● Estruturar em parceria com a FAPEAL do governo estadual e FIEA a
criação de polos tecnológicos e bibliotecas digitais;
● Construir, com apoio do Ministério das Cidades e do governo do estado,
praças onde o acesso a internet será gratuita;
● Apoiar a elevação da escolaridade dos servidores públicos do município,
notadamente os professores. um sistema de financiamento dos servidores
municipais.

3.4. Cultura

Compromissos em tópicos

● Fortalecer o Conselho Municipal de Cultura, para melhor programar a
cultura de nossa cidade;
● Identificar as diversas localidades do município do Pilar, que atendam às
características dos diversos grupos culturais;
● Apoiar as manifestações religiosas promovidas no Santo Cruzeiro;
● Apoiar as ações desenvolvidas pelo Centro Cultural professor Artur
Ramos;
● Promover Oficinas de capacitação em expressões artísticas como vídeo,
conto, teatro, dança, poesia, fotografia e artes plásticas;
● Promover as atividades de artesanato, contribuindo para a divulgação,
expansão e geração de emprego e renda das Associações de Classe e
artesãos em geral, através de cursos de comercialização e design,
buscando parcerias;
● Promover o intercambio cultural com outras cidades;
● Promover o encontro de escritores e personalidades pilarenses com os
estudantes e o público em geral em espaços afins para incentivar a
cultura.
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3.5. Desenvolvimento econômico

Compromissos em tópicos

● Trabalhar a atração de grandes entrepostos de logística;
● Estruturar um Plano de Desenvolvimento Econômico, definindo e
ampliando novas diretrizes estratégicas que dialoguem com todas as
políticas públicas e principais cadeias produtivas do petróleo e gás;
● Apoiar a criação de um Centro Público Municipal de Economia Solidária;
● Articular as ações do Plano de Desenvolvimento Econômico do Município
com programas os de Arranjos Produtivos Locais promovidos em todo
Estado pelo governo estadual e SEBRAE-AL;
● Fomentar o associativismo e o cooperativismo com destaque para os
segmentos juventude, mulheres e idosos;
● Apoiar bases de serviços para as organizações populares e pequenos
empreendimentos;
● Articular junto ao SINE estadual programas de capacitação aos jovens
pilarenses.

3.6. Direitos humanos e cidadania

Compromissos em tópicos

● Implantar a Política Municipal de Promoção da Igualdade Racial;
● Implantar o Programa de Combate à Violência de qualquer natureza e
discriminação à pessoa humana, e de Promoção da Cidadania;
● Desenvolver um Programa direcionado a juventude;
● Implementar o Plano Municipal de Políticas para as Mulheres e para os
Idosos como estratégia de inclusão social e promoção da igualdade.
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3.7. Economia e finanças

Compromissos em tópicos

● Investir nas áreas de fiscalização, arrecadação e recursos humanos da
Secretaria de Finanças;
● Reorganizar o sistema tributário municipal;
● Combater sistematicamente a sonegação fiscal;
● Agilizar o processo fiscal administrativo;
● Promover meios que possibilitem renegociação da dívida pública do
município sem compactuar com acordos que prejudiquem Pilar;
● Reformular a legislação pertinente aos prazos e racionalizando os
procedimentos relevantes a fim de que os créditos tributários decorrentes
de autos de infração, em ações fiscais;
● Ampliar o espaço fiscal do Pilar, frente aos demais municípios do Estado
e eventual queda no repasse do FPM;
● Modernizar os mecanismos de arrecadação do Município;
● Elaborar um plano de recadastramento dos imóveis no âmbito do
Município.

3.8. Educação


Compromissos em tópicos


● Priorizar a expansão do acesso à Creche na faixa etária de 5 meses aos
03 anos e à Pré-Escola na faixa etária de 04 a 05 anos;
● Universalizar o acesso ao Ensino Fundamental do município;
● Garantir a ampliação do atendimento específico aos estudantes
portadores de deficiências;
● Revitalizar unidades escolares de acordo com a necessidade;
● Garantir a utilização dos espaços físicos e pedagógicos das escolas
públicas pela comunidade durante o final de semana;
● Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar;
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● Prover o município de um sistema de tecnologia de educação, visando o
gerenciamento da política pública de educação de Pilar;
● Ampliar o programa de formação continuada para todos os profissionais
da educação, em parceria com instituições de ensino superior;
● Fortalecer o trabalho de Formação Continuada por área de conhecimento,
e, também, atendendo às demandas das Propostas Pedagógicas das
Escolas;
● Articular-se com as Universidades Públicas, UFAL, IFAL e governo federal
para desenvolver ações de qualificação profissional aos servidores
públicos municipais;
● Fortalecer e avançar no processo de construção do regime de
colaboração com o Estado, com novas ações, além do planejamento
conjunto de matrícula;
● Fortalecer e avançar a autonomia didático-pedagógica das escolas,
qualificando o processo de elaboração dos seus Projetos Político-
Pedagógicos;
● Fortalecer e avançar na construção de programa de valorização da
diversidade cultural e étnica e promoção da igualdade racial nas escolas;
● Fortalecer e avançar na construção de programa para promoção da
igualdade de gênero e combate às práticas discriminatórias nas relações
de gênero na escola e na sociedade, para fomentar a cultura do respeito
à dignidade humana e à democracia e promoção da igualdade;
● Expandir a Alfabetização e Educação de Jovens e Adultos;
● Ampliar e aperfeiçoar a Gestão Democrática na Educação, e tornar a
Escola um centro de debate e formulação do Orçamento Participativo;
● Articular a Educação às demais políticas públicas, notadamente nas áreas
de Saúde, Esporte e Assistência Social, com ações conjuntas entre todos
os Conselhos Municipais e Secretarias que tratam do processo de
desenvolvimento social e econômico de Pilar.
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3.9. Esporte e lazer

Compromissos em tópicos

● Ampliar a construção e manutenção de equipamentos públicos que
possibilitem à população a prática de atividades físicas, esportivas e de
lazer, em ação integrada com governo federal e estadual;
● Desenvolver projetos específicos junto com os programas em Educação
e Saúde, voltadas para o estímulo da prática de atividades físicas de
forma orientada como instrumento de prevenção e de melhoria da
qualidade de vida para todos;
● Utilizar os espaços das Escolas municipais nos finais de semana;
● Promover os Jogos Escolares de Pilar, ampliando a participação de
crianças e adolescentes da rede municipal e privada de ensino;
● Implantar um Calendário de Eventos Esportivos de Pilar;
● Promover oportunidades de prática esportiva e eventos esportivos em
parcerias com as associações comunitárias;
● Assegurar o esporte e lazer para pessoas com deficiência e idosos, nas
diversas modalidades;
● Realizar convênios com associações e locais esportivos particulares em
atividades físicas com alunos das escolas municipais;
● Criar e institucionalizar, em conjunto com as entidades representativas do
desporto amador, a premiação dos melhores do ano, destaques dos
atletas e personalidades desportivas.

3.10. Gestão administrativa


Compromissos em tópicos

● Informatizar os serviços, descentralizando e desburocratizando os
processos de gestão;
● Promover Conferências setoriais para construção das políticas públicas
municipais;
● Implantar o programa de Governo na Internet, para uso dos serviços
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públicos pela Rede mundial de computadores;
● Incentivar a revisão dos processos funcionais, buscando implementar
maior agilidade com racionalidade e economia à gestão interna;
● Promover a geração de informações gerenciais para que os
administradores públicos possam melhor planejar e monitorar suas ações;
● Implantar um Sistema para Acompanhamento das Principais Ações do
Governo Municipal;
● Implementar do serviço de atendimento ao cidadão;
● Valorizar profissionalmente os servidores públicos com concursos
públicos,
● Apoiar a implantação do programa de saúde para o trabalhador,
● Implementar de um Sistema de Compras Governamentais, para atender
os principais itens de consumo da Administração Municipal,
preferencialmente no comércio local, otimizando os recursos alocados.

3.11. Habitação

Compromissos em tópicos

● Implantar Política Municipal de Habitação Popular com base no Estatuto
das Cidades;
● Implantar o Programa de Regularização Fundiária e urbanização de
áreas ocupadas por populações de baixa renda;
● Conceber o Programa de ampliação de Lotes Urbanizados;
● Elaborar um Programa Produção e Aquisição de Habitações;
● Incentivar o Programa Aquisição de Materiais de Construção:
● Apoiar tecnicamente propostas inovadoras de uso de novos materiais,
com perspectiva ambiental e social,
● Apoiar projetos desenvolvidos em parcerias com movimentos sociais,
para organização de mutirões e formas comunitárias de produção de
moradia;
● Aquisição de terreno e regularização fundiária;
● Atuar na ampliação da Infraestrura básica da cidade, notadamente na
parte alta da cidade (água, esgotamento sanitário, pavimentação);
● Apoiar a instalação de equipamentos comunitários (espaços públicos para
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lazer, prática de esportes e convivência comunitária);
● Promover o Programa de Requalificação Urbana: promover a melhoria de
qualidade da moradia com melhor aproveitamento do espaço urbano da
cidade;
● Aquisição de terrenos e edificações para fins habitacionais;
● Obras e serviços para modificar o uso e ocupação de imóveis;
● Apoiar a atualização do Plano Diretor e aplicação do Estatuto das
Cidades;
● Consolidar o levantamento das áreas em risco de desabamento e
promover obras

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Arquivo dentro do pacote: 2024AL20002098029_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PILAR / AL)

DOUTOR MARCELO
2º
DOUTOR MARCELO PL
373 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial