RONALDINHO - MDB - PREFEITO

período 2025-2028. O conteúdo programático das
propostas foi desenvolvido a partir das experiências adquiridas ao longo de suas trajetórias de vida,
Ronaldo Antônio Zica da Costa (Ronaldinho), filho dos saudosos e inesquecíveis Ronaldo Costa
ex-prefeito e Ordália Zica professora, como ex-prefeito por dois mandatos consecutivos, sempre esteve
ao lado do povo ouvindo seus anseios, e Vinícius Rodrigues, jovem de 30 anos, filho de Arivaldo
Rodrigues de Sousa(Branco) e Valdeci Carvalho Rodrigues, formado em direito e com vasta experiencia
na vida pública. Temos consciência de que o trabalho não será fácil, porém sabemos que este é o
caminho para melhorar a vida da população com mais realizações e sem promessas absurdas e fictícias.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade;
constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja,
crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.
O Plano apresentado traduz toda a vontade de uma gestão acolhedora realmente comprometida com a
população dorense, procurando resgatar o orgulho de ser dorense. Trata-se de uma proposta política
pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento socioeconômico e o acolhimento das pessoas.
Por isso, o plano e suas respectivas propostas foram estruturadas em eixos temáticos: políticas
sociais, assistência e habitação; administração, planejamento e finanças; saúde; educação; meio
ambiente e saneamento básico; esporte, lazer e cultura; desenvolvimento, agricultura e pecuária; e
segurança pública. Importante frisar que as políticas de obras, emprego e renda perpassam por todos
esses eixos, sendo ora indutores, ora resultados dessas políticas.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelado a valores como
trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade, e acima de tudo,
planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da nossa trajetória de vida como
gestor público.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a legislação
(Federal, Estadual e Municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade econômica e
socioambiental.
No momento atual, existem vários anseios da comunidade, sendo um dos pilares o setor da
saúde, no que diz respeito ao âmbito estrutural do atendimento hospitalar e farmacêutico, assim como a
preocupação em relação a marcação de exames, cirurgias e consultas fora do município. Diante disso,
pretende-se ampliar os serviços já existentes na cidade e implantar outros e que nessa junção garantam
à comunidade assistência digna, através de estratégias contidas neste Plano.Outra ação de grande
impacto da futura administração é atender aqueles que geram empregos, valorizando o comércio local, e
estimulando nossos produtores rurais, incentivando cada vez mais a instalação de novas empresas e
indústrias em nosso município.
A nossa cidade tem uma característica predominantemente rural que gera muita renda e muitos
empregos. Esse setor merece um maior apoio da administração municipal com objetivo de fortalecer o
desenvolvimento rural sustentável. A administração centrará esforços na manutenção das estradas rurais


por onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem os alimentos tão
indispensáveis para a mesa do consumidor.
Além das ações mencionadas, pretende-se buscar incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (Federal e Estadual) por meio de projetos voltados ao
desenvolvimento local nas principais áreas (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, esporte,
lazer e cultura, segurança, habitação) da nossa cidade.
Uma outra tarefa da administração será com relação a atender o problema de moradia, viabilizando junto
as esferas Estadual e Federal os programas habitacionais da COHAB e o programa ‘Minha Casa, Minha
Vida’ do Governo Federal.
Lembrando que, este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas
apenas um esboço das principais ações a serem executadas, estando sempre aberto a outras
contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão, onde a
população será ouvida, introduzindo a comunidade na administração. Um plano de governo eficaz deve ir
além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das
pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e
demonstrar por que elas são eficazes.
É hora de recolocarmos nossa cidade de novo no trilho do desenvolvimento. É a hora do povo de
novo. É a hora em que o preparo e a experiencia se juntam para liderar essa transformação que será
determinante para o sucesso das políticas públicas. É o tempo da retomada dos valores éticos, morais e
humanos. Vamos unidos, fiéis aos propósitos públicos, porque, nos unimos por Dores e vamos governar
para ACOLHER!


A administração pública eficiente e transparente é a base para o desenvolvimento sustentável de
um município. Planejamento estratégico e gestão financeira responsável são fundamentais para garantir
que os recursos sejam aplicados de forma a maximizar os benefícios para a população. Este plano de
governo, garantindo a austeridade fiscal, tem foco na modernização da gestão, na eficiência dos serviços
públicos e na desburocratização, propondo diretrizes claras e ações concretas para fortalecer a
administração municipal, assegurando que as políticas públicas sejam implementadas com foco em
resultados, eficiência e justiça social.
● Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas;

● Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, melhoria
de processos, gerenciamento da execução dos contratos e otimização dos recursos públicos;

● Tornar a gestão pública transparente e democrática num modelo com eficiência e voltada
para eficácia, humanização e agilização do atendimento ao público em todos os órgãos da
administração municipal;



● Aperfeiçoar o Serviço (Ouvidoria) de forma a agilizar as respostas à população;

● Incentivar a participação popular nos Conselhos Municipais;

● IPTU com racionalidade levando em conta critérios técnicos dos imóveis e viabilizando
o parcelamento e a volta do IPTU Premiado;

● Garantir transparência nas licitaçõe públicas, implantar um rigoroso controle na compra de
materiais, contratação de serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores
de serviços;

● Promover o Orçamento Participativo, ouvindo diretamente os cidadãos através de
audiências públicas que serão realizadas em parceria com o Poder Legislativo Municipal,
para que as prioridades sejam discutidas com a população;

● Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e
conhecimento ao jovem em sua área de estudo.

❖ FUNCIONALISMO PÚBLICO

Essas propostas visam fortalecer o compromisso e a motivação dos servidores públicos
municipais, reconhecendo sua importância para a gestão eficiente e o atendimento à população.

● Capacitar os nossos Servidores Públicos através de cursos, palestras, seminários e programas
de qualificação profissional devidamente elaborados para cada setor da administração pública
municipal;

● Investir na modernização e manutenção dos locais de trabalho, garantindo ambientes
adequados e recursos necessários para a execução das funções dos servidores.Criar canais de
comunicação direta entre a administração e os servidores, promovendo a participação ativa nas
decisões que afetam suas condições de trabalho e permitindo a expressão de sugestões e
demandas.

● Garantir os direitos, os pagamentos dos salários dos Servidores Municipais com pontualidade
no último dia útil de cada mês e a recomposição salarial anual na data base de janeiro;

● Cumprir o pagamento dos pisos salariais da área de educação, da saúde e outros que vierem a
ser estipulados por lei;

● Reformular os planos de carreiras, implementando planos que valorizem os servidores;

● Criar um sistema de bonificação por desempenho, recompensando servidores que se destacam
no cumprimento de metas e na prestação de serviços de qualidade à população;

● Viabilizar a criação do “Cartão Alimentação”, o qual beneficiará os servidores públicos com
um valor adicional para apoiar suas necessidades alimentares de forma mais robusta.




Saúde acolhedora e inclusiva para todos.
A elaboração de políticas públicas na área de saúde da população foi uma das grandes
preocupações para a elaboração do presente plano. É de notório conhecimento que, atualmente, os
cidadãos tem que recorrer a outros municípios e, até mesmo, à capital do estado para realizar consultas
ou procedimentos específicos.
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela humanização do
atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas de saúde até o atendimento médico, o serviço será
aperfeiçoado e realizado com zelo e respeito ao cidadão Dorense.
Estaremos focados na qualificação e melhora dos modelos de atenção à saúde básica, com
atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde, realizando programas especiais para todos
com atendimento acolhedor e integral do cidadão, observando os objetivos de Desenvolvimento na Saúde.
Dessa forma, o grande objetivo dessa gestão é estabelecer a sustentabilidade de ações eficientes e
efetivas, focando a gestão de qualidade que garanta uma Saúde Pública que atenda às necessidades da
população.
Nosso compromisso é cumprir os três princípios que norteiam o SUS, que são: Universalidade,
Equidade e Integralidade. A participação popular será de extrema relevância para o nosso governo, para
isto, devem ser reestruturados os Conselhos e as Conferências de Saúde, que visam formular estratégias,
controlar e avaliar a execução da política de saúde.
Dessa forma, são as nossas seguintes propostas para melhorar e ampliar a área da saúde:

➢ Objetivo 1: Melhorar a Estrutura Organizacional da Secretaria Municipal de Saúde

● Reestruturar o Organograma da Secretaria Municipal de Saúde;

● Promover a capacitação de todos os profissionais da Secretaria de Saúde qualificando-
os conforme a função desempenhada;

➢ Objetivo 2: Aprimorar os Mecanismos e Instrumentos de Gestão

● Estruturar o serviço de controle e avaliação subsidiando a rede assistencial com informações
e avaliações;

● Viabilizar as articulações com os municípios da microrregião e com a Gerência Regional de
Saúde, ações técnicas e políticas para o fortalecimento da CIB Microrregional.

➢ Objetivo 3: Aprimorar a Atenção Primária à Saúde

● Aquisição e/ou destinação de um veículo próprio e exclusivo para o atendimento e


encaminhamento dos usuários de saúde mental para os serviços específicos
(CAPS);

● Implantar através de parceria entre a Secretaria Municipal de Saúde e o Centro de Valorização
à Vida (CVV);

● Fortalecer as ações de saúde no cuidado prestado aos portadores de hipertensão arterial
e diabetes;

● Implantar o serviço domiciliar rural, com visitas médicas, de enfermagem e agentes de
saúde, fortalecendo a prevenção a saúde do morador rural com dificuldade de locomoção;

● Criar e Implementar o programa “Bolsa Maternidade”, em parceria com as empresas e
associações assistenciais locais, que garantirá a entrega de kits com fraudas, roupas e/ou itens de
higiene a gestantes carentes do município;
● Ampliar o rol de medicamentos ofertados na Farmácia Municipal;

● Construção do almoxarifado, em anexo a farmácia Municipal, permitindo um controle preciso
e atualizado dos medicamentos e insumos, garantindo que estejam disponíveis conforme a
demanda;

● Viabilizar a disponibilização dos medicamentos que fazem parte da Atenção Básica e os
contidos no Plano Municipal de Saúde;

● Assegurar que as unidades básicas de saúde estejam sempre equipadas, viabilizando
o atendimento integral e adequado para toda a população.

● Garantir a prestação dos serviços no apoio diagnóstico, exames laboratoriais e de imagem
na atenção primária;

● Aperfeiçoar o agendamento de consultas médicas nas Unidades de Saúde, beneficiando a toda
a população;

● Garantir e ampliar o atendimento de médicos especialistas com a oferta de novas
especialidades no município;

● Facilitar o acesso à exames médicos, consultas e cirurgias especializadas e de pequena e média
complexidade que não sejam cobertas pelo SUS, por meio de equipe específica dentro da
Secretaria de Saúde com vistas a localizar os profissionais mais próximos e com menor custo
para o cidadão;

● Ampliar a rede informatizada em todas as Unidades de Saúde, visando reorganizar o
atendimento afim de reduzir o tempo de espera em filas, bem como, agilizar o agendamento de
consultas e exames;

● Reformar e ampliar a Unidade Básica de Saúde Central PSF Central, proporcionando a sua


reabertura para atendimento da população do Centro;

● Ampliação dos serviços de saúde bucal com a implantação de equipes em todos os
PSF’s, totalizando assim 100% de cobertura.

➢ Objetivo 4: Aprimorar a Atenção Especializada

● Manter o Convênio firmado entre o município e a Associação de Combate ao Câncer Centro
Oeste de Minas (ACCCOM) para atendimento dos usuários;

● Implantar o atendimento médico noturno para os trabalhadores no horário de 17 às 21 horas, na
Policlínica, de segunda a sexta feira, para onde também será transferida a Clínica de Fisioterapia
e Ultrassonografia Municipal “Dr Fábio Nelson Fiuza”;

● Implantar rotinas e parâmetros de avaliação da oferta e demanda de consultas e
exames especializados agilizando o atendimento da população e reduzindo o tempo de
espera;

● Buscar novos convênios para ampliação da oferta de exames de Tomografia Computadorizada
e Ressonância Magnética para toda a população;

● Assegurar a manutenção do transporte sanitário a todos os usuários acometidos por
doenças crônicas e de tratamentos contínuos em outros municípios;

● Viabilizar o transporte de pacientes para a cidade de Belo Horizonte em dois
turnos, proporcionando maior segurança e conforto a toda a população;

● Estruturar Parceria Pública e Privada com as Casas de apoio nas cidades de Belo Horizonte
e Divinópolis, para dar assistência aos usuários do SUS;

● Garantir a permanente renovação da frota de veículos para realização do transporte
sanitário seguro de toda a população.

➢ Objetivo 5: Aprimorar os serviços de Urgência/Emergência e o cuidado hospitalar

● Garantir e otimizar o funcionamento da Unidade de Pronto Atendimento Municipal através da
manutenção do Convênio firmado entre o município e a Santa Casa de Misericórdia Dr. Zacarias
para o atendimento integral de nossa população do Sistema Unico de Saúde (SUS);

● Garantir a manutenção do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência e Emergência
(SAMU) para o atendimento pré-hospitalar seguro e adequado de toda a população e
região;

● Aprimorar o serviço de UTI Móvel, viabilizando a aquisição de uma únidade própria para
atender todas as transferências de usuários do Sistema Único de Saúde (SUS) quando
solicitado por profissional médico.



➢ Objetivo 6: Aprimorar a Vigilância à Saúde

● Preservar a estrutura da Vigilância Epidemiológica com a disponibilização permanente de insumos
e equipamentos para o trabalho da equipe;

● Manter o serviço de endemias atualizado com as notificações periódicas conforme
regulamentação;Preservar o apoio aos Programas de Combate Dengue, Chikungunya e Zica
Vírus e criar uma estratégia para a erradicação do mosquito transmissor;

● Garantir as capacitações periódicas da equipe de endemias municipal;

● Viabilizar termo de parceria, subvencionando a ONG Orcino Guimarães - Esperança Animal no
resgate dos animais de rua, promovendo a castraçao dos mesmos para melhor qualidade de
vida dos animais e da saúde.

➢ Objetivo 7: Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde

● Manter o funcionamento do Conselho Municipal de Saúde;

● Promover capacitações permanentes aos conselheiros, incentivando a participação diária
nas ações realizadas pelo serviço de saúde;

● Apoiar as iniciativas dos conselheiros;

● Promover ações de incentivo à população para a participação das reuniões do Conselho
Municipal de Saúde;

● Otimizar os meios de comunicação disponíveis para fortalecer a comunicação entre
usuário/gestor de saúde/conselho de saúde.


Para elevarmos o padrão de qualidade educacional vamos investir na melhoria da estrutura
física, equipamentos e material didátido compatível com a faixa etária das crianças. A alimentação escolar
será balanceada seguindo as orientações nutricionais, bem como a formação e a valorização dos
profissionais da educação.
A Educação é um direito previsto na Constituição Brasileira de 1988 e um dos maiores pilares
para um desenvolvimento pessoal e da sociedade como um todo. É dever do Município garantir esse
direito às gerações desde as creches, até o Ensino Fundamental II, e garantir a jovens adultos que não
concluíram seus estudos de forma regular, a oportunidade de finalizar essa etapa de suas vidas, lhes
garantindo uma instrução de qualidade, pautada nos princípios da nossa constituição.


Por meio desta se adquiri senso crítico, gera mais conhecimento, qualidade de vida e proporciona
uma evolução constante do mundo no qual vivemos.
Objetivo: Dar garantia a uma educação de qualidade e eficiente para crianças, jovens e adultos,
assim dispondo de todos os instrumentos, estrutura e pessoal qualificado para assegurar esse direito.
Dessa forma, são as seguintes propostas para a área da educação:

• Ampliação do atendimento aos portadores de necessidades especiais em parceria com
APAE e outras organizações não governamentais;

● Implantação de inclusão digital com reestruturação do laboratório de informática;

● Melhoria no transporte escolar, garantindo segurança, dignidade e eficiência aos alunos que
se deslocam das áreas urbana e rural para as escolas do município;

● Investir na reforma, na manutenção e na revitalização das estruturas físicas e dos
equipamentos das escolas municipais, incluindo o CMEI;

● Valorizar a qualificação continuada dos profissionais da educação através de cursos,
atualizações e seminários;

● Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade, tecnologia
da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares; finalizando os iniciados, e
construindo novos espaços necessários para o saber pedagógico;

● Viabilizar a instalação de climatizadores nas salas de aula das escolas públicas municipais;

● Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a educação infantil;
verificando novas metragens para, em consonância com a lei, aumentar a demanda de auxílio
na educação infantil, educação primordial na formação do indivíduo;

● Reformular o Plano de Carreira e Cargos, valorizando o salário dos profissionais