ANDERSON BRITO - MDB - PREFEITO

imentos em geral, evitando qualquer interferência na
ordem de agendamento, respeitados os critérios médicos e
técnicos para determinar a ordem de atendimento;
b) Implantação de Casa de Apoio aos pacientes
salinenses na cidade de Montes Claros, permitindo uma
estadia digna para pacientes e acompanhantes;
c) Atualização da pactuação com o SUS garantindo
atendimento em todas as especialidades médicas,
reduzindo ao máximo a necessidade de amparo aos
cidadãos salinenses em outros municípios;
d) Investimento na farmácia básica municipal para que
não faltem medicações básicas, inclusive ampliando o
atendimento da farmácia para os finais de semana, pois as
pessoas necessitam de medicamentos a todo tempo;
e) Implantação de unidade para coleta e doação de
sangue através de convênio com Hemonimas, evitando o
deslocamento a cidade de Montes Claros;
f) Pagamento do adicional de insalubridade aos
servidores da saúde de acordo com o grau de exposição
aferido por estudo técnico;
g) Construção de sede para a secretaria de saúde no
espaço do complexo de saúde onde funcionam a UPA e o
Hospital Municipal, facilitando o atendimento dos usuários
evitando o deslocamento realizado atualmente;
h) Investimento em melhorias de condições de trabalho
dos servidores municipais, sobretudo para Agentes
comunitários de Saúde, Agentes de Controle de Endemias,
Motoristas, Recepcionistas, Equipes de enfermagem e os
demais cargos na ponta do atendimento em saúde;
i) Promoção de campanhas de conscientização em
saúde com temáticas diversas;
j) Envolvimento da comunidade nas ações de saúde
coletiva, como mutirões de limpeza, caminhadas, cursos
para segurança alimentar e ações diversos para
diagnósticos precoces;
k) Assegurar plantões de médicos em especialidades
diversas com a presença dos médicos no local de trabalho
durante os plantões,
l) Campanhas regulares de combate a zoonoses como
Dengue, Chikungunya e Zica, promovendo a limpeza
continua de logradouros e espaços públicos.



2) Educação e Esporte

a) Investimento na melhoria da qualidade da merenda
escolar, transferindo para as escolas municipais a
administração dos recursos;
b) Criação de mais turmas objetivando a redução no
número de alunos por sala, possibilitando ao professor um
acompanhamento mais qualificado dos alunos;
c) Elaboração de material didático de apoio, de modo a
suprir lacunas existem nos materiais elaborados pelo MEC;
d) Melhorias no transporte escolar rural, com manutenção
periódica das estradas, exigência de veículos em ótimas
condições de uso quando terceirizados e substituição da
frota própria por veículos novos;
e) Inclusão efetiva dos alunos atípicos através da
qualificação dos servidores da educação, adequação das
estruturas físicas e material didático adequado;
f) Incentivo a pratica de esportes diversificados,
estimulando ao desenvolvimento esportivo;
g) Programas para desenvolvimento artístico e cultural
dos estudantes, valorizando e estimulando suas vocações;
h) Investimentos em tecnologia e infraestrutura nas
escolas para auxiliar professores e técnicos administrativos,
bem como potencializar o aprendizado;
i) Aumento do número de vagas em creches e
maternidades de tempo integral, permitindo que a mães
possam exercer atividade remunerada;
j) Envolvimento da comunidade com maior participação
das famílias nas atividades e rotinas escolares;
k) Oferecer transporte para estudantes que moram a mais
de 1 km da instituição de ensino, abrangendo os alunos dos
anos iniciais ao 9º ano na área urbana,
l) Distribuição de materiais esportivos para iniciativas
comunitárias que incentivem a prática de esportes nas
quadras esportivas nos bairros.
3) Zona Rural

a) Manutenção periódica e eficiente das estradas rurais,
com cronograma fixo de manutenção evitando
deslocamentos desnecessários das máquinas de uma
região para a outra;
b) Aquisição de mais maquinários por meio de convênios
e emendas parlamentares, especialmente junto a
CODEVASF;
c) Assegurar a disponibilidade de água potável para todas
as regiões da zona rural, especialmente pela ampliação da
área de atuação da COPANOR;
d) Investimento em fontes e reservas hídricas viabilizando
o aumento da produção agrícola, buscando recursos
estaduais e federais para construção de novos reservatórios
e barragens;
e) Assegurar por meio das concessões municipais de
transporte coletivo que todas as localidades rurais sejam
servidas por transporte público regular com qualidade,
f) Assistência técnica continua aos produtores rurais,
análise vocacional para culturas alternativas buscando
implementar a renda dos trabalhadores rurais.

4) Infraestrutura Urbana

a) Assegurar que todos os domicílios e logradouros
públicos sejam servidos por pavimentação; água tratada;
coleta de esgoto, energia elétrica, coleta de lixo e serviço
postal;
b) Estudo hídrico dos córregos no perímetro urbano para
readequação da estrutura de galerias, ruas e margem do Rio
Salinas, buscando evitar danos as estruturas e residências;
c) Implantação da área azul de estacionamento rotativo,
favorecendo ao comércio local;
d) Incentivos fiscais no IPTU para proprietários de imóveis
vagos na região central implantarem estacionamentos
privados, favorecendo ao comércio local;
e) Reestruturação do trânsito urbano mediante estudo
técnico favorecendo a fluidez do trânsito;
f) Estudo do trânsito urbano;
g) Dar sequência no trabalho de desassoreamento do Rio
Salinas nos locais onde não houve intervenção, obras de
drenagem e recuperação das partes da orla que não
receberam atenção,
h) Escolha com base em informações técnicas,
socioeconômicas e culturais de área adequada, que ofereça
baixo risco de danos ambientais, para implantação do aterro
sanitário, levando sempre em conta o diálogo com a
população por meio de audiências públicas.

5) Cultura e Turismo

a) Promover eventos culturais regulares que valorizem a
cultura local, incluindo festivais, exposições, apresentações
artísticas e feiras temáticas;
b) Resgate de movimentos culturais como reisados,
festas juninas, boi de janeiro,
c) Investimento e apoio aos pequenos produtores de
cachaça para que sejam inseridos em circuito regular de
visitação de turistas,
d) Divulgação das potencialidades culturais de Salinas
tornado a cidade atrativa aos turistas, especialmente
aqueles que transitam na BR 251.




6) Habitação

a) Programas de habitação popular em parceria com os
governos estadual, federal e CAIXA, visando garantir
moradia digna e retirar as pessoas do aluguel.

7) Apoio a Iniciativas Sociais e Associativismo

a) Suporte às associações municipais em todas as áreas
de atuação, com a celebração de termos de fomento,
parcerias e convênios, permitindo a sociedade contribuir de
forma efetiva em seus nichos de atuação e buscando
melhorias para suas comunidades,
b) Fomento para associações com atividade de fim
específico como: educação, esporte, lazer, cultura, proteção
animal, mulheres, idosos, amparo social, reciclagem e toda
a qualquer atividade associativista que traga benefícios
sociais.

8) Protagonismo regional

a) Festividades e eventos empresariais: Organização de
festividades e feiras que agreguem e acolham habitantes do
município e dos habitantes de todos os municípios da região,
b) Divulgação: Investimento em mídias regionais,
estaduais e nacionais para que o município tenha
associações positivas a sua imagem, atraindo visitas e
investimentos.






9) Exploração Mineral de Lítio e Outros Minerais

a) Criar o Conselho Municipal para Exploração Mineral No
Município de Salinas com ampla participação da sociedade
civil, órgãos públicos, entidades de classe, instituições de
ensino, organizações sindicais e associativas, para
debaterem amplamente a exploração mineral em todos os
aspectos, especialmente as questões ambientais,
econômicas, socioculturais, de modo a garantir que a
extração mineral traga frutos para as gerações futuras;
b) Atuar como protagonista regional dialogando na busca
de investimentos junto aos governos Federal, Estadual,
Municipais e da iniciativa privada, objetivando que os
minerais possam ser beneficiados em nossa região,
agregando valor ao produto e trazendo mais arrecadação
aos municípios;
c) Criar políticas públicas para incentivar a capacitação e
treinamento da mão de obra local para atender a demanda
da exploração mineral, valorizando a mão de obra local,
assegurando aumento da renda de nossa população, em
parceria com UNIMONTES, IF e outras instituições de
ensino.

10) Transparência e comunicação

a) Disponibilização de informações do governo de forma
clara, inclusive com gráficos e resumos;
b) Comunicação direta e constante com a população
sobre os planejamentos e execuções das atividades
diversas da gestão pública,
c) Organização de eventos para participação popular,
como audiências públicas, fóruns de planejamento,
votações populares e conselhos formados por lideranças e
representantes de grupos diversos, como associações de
moradores e conselhos de classe.

11) Promoção social

a) Moradia: atenção para a habitação de famílias de baixa
renda, proporcionando construção e reformas;
b) Emprego: viabilizar a formação de mão de obra
capacitada para que jovens e adultos ingressem ou
reingressem no mercado de trabalho. Incentivar o
surgimento de novas empresas e a ampliação das ações das
empresas já existentes, por meio de parcerias com outras
esferas de governo, bancos e outras instituições de fomento,
ampliação do número de vagas em creches e melhoria de
suas estruturas para que mães possam dedicar-se também
ao trabalho;
c) Vulnerabilidade: atuar nas áreas mais vulneráveis com
parceiras entre os vários setores da gestão municipal,
buscando aprimorar o saneamento básico, o acesso a
alimentação saudável e a proteção social;
d) Infância e adolescência: fortalecer a ampliar a guarda
mirim, implementar reforço na estrutura do conselho tutelar
e da casa de acolhimento, organizar ações de combate à
exploração infanto-juvenil;
e) Idosos: promover ações de cuidado e conforto para
idosos acamados e institucionalizados, organizar eventos
para socialização de natureza festiva, cultural e esportiva;
organizar cursos de formação e atualização para cuidadores
de idosos;
f) PCDs: adequar estruturas de prédios públicos, áreas
de convivência e passeios das principais vias para que haja
acessibilidade, preparar servidores e espaços para a
comunicação inclusiva, com materiais de leitura tátil e
comunicação em Libras, oportunizar o ingresso de PCDs no
mercado de trabalho através de campanhas e legislações
que garantam sua contratação,
g) Diversidade: promover a visibilidade para as minorias.

12) Gestão hídrica

a) Proteção de rios e córregos: Promover mais
arborização e políticas de conservação e contenção dos
cursos de água do município,
b) Distribuição de água: Construir alternativas
sustentáveis para tratamento, armazenamento e distribuição
de água potável no perímetro urbano e nas áreas rurais.

13) Organização administrativa

a) Atuar de modo transparente e eficiente nos processos
licitatórios permitindo que todos os empresários tenham
ampla oportunidade de participar das licitações e contratos,
favorecendo ao comércio local, retirando quaisquer
privilégios de grupos econômicos;
b) Erradicar práticas arcaicas de perseguição a cidadãos
e empresários em razão de opiniões políticas contrárias,
exercendo um administração completamente impessoal,
moral e legal.
c) Revisão dos salários de primeiro escalão;
d) Redução do organograma em relação aos cargos de
chefia;
e) Atualização salarial e valorização dos servidores de
carreira;
f) Implementação de rotinas mais eficientes para
avaliação, progressão dos servidores, gratificações dos
servidores e reciclagem;
g) Pagamento de insalubridade e periculosidade,
mediante estudo técnico, aos servidores municipais;
h) Realização de concurso público para todas as áreas em
que hajam demandas por pessoal efetivo,
i) Destinação de emendas parlamentares de acordo com
as indicações feitas pelos parlamentares e demanda das
lideranças locais.

CONCLUSÕES E PERSPECTIVAS

Acreditamos que uma administração, para ser eficiente, não
deve ser limitada por um plano de governo inicial. Deve no
entanto buscar, incessantemente, o diálogo com a
sociedade para que o plano evolua de acordo com as
diversas necessidades.
Salinas precisa concentrar-se em atender a todas as
necessidades básicas da população, modernizando a
infraestrutura e priorizando Saúde e Educação.
Nossa cidade possui talentos e possibilidade de
desenvolvimento, sendo necessária uma administração
capaz de pensar no município a médio e a curto prazo,
dando início a uma virada de progresso e prosperidade.
Qualidade de vida, bem estar individual e coletivo, ações
para promover o desenvolvimento humano e social dos
salinenses!
É nisso que acreditamos e é por isso que lutamos!

ESPERANÇA PARA O POVO!