CALEBE FRANCIO - MDB - PREFEITO

CALEBE FRANCIO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em BOA ESPERANÇA DO NORTE (MT) nas Eleições 2024.

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CALEBE FRANCIO

CALEBE FRANCESCO FRANCIO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
13/07/1981
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
MT

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 4.835.895,39 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (BOA ESPERANÇA DO NORTE / MT)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: MT

Votação Obtida: 1.937 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis FAZENDA PORTO ALEGRE B-02 PARTE 32,65% / NOVA MUTUM R$ 819.100,91
2024 Outros bens imóveis FAZENDA PAROLANDIA MATRICULA 3317 / NOVA MUTUM R$ 782.774,40
2024 Outros bens móveis 25% PULVERIZADOR JHON DEER 4730 ANO 2012 R$ 560.105,54
2024 Outros bens imóveis FAZENDA AGUA BOA A-1 L01 / NOVA MUTUM R$ 504.309,16
2024 Outros bens imóveis FAZENDA PORTO ALEGRA A-03 / NOVA MUTUM R$ 309.512,94
2024 Outros bens móveis 25% PLANTADEIRA JHON DEER MODELO 2100 ANO 2014 R$ 260.000,00
2024 Outros bens móveis 25% TRATOR JHON DEER 6145-J ANO 2014 R$ 260.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 25% CAMINHÃO CONJUNTO MERCEDES BENZ ATRON 2423 ANO 2003 R$ 180.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 25% CAMINHÃO BASCULANTE MERCEDES BENZ ATRON 2729 ANO 2014 R$ 165.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 25% CAMINHÃO BASCULANTE MERCEDES BENZ ATRON 2729 ANO 2014 4X4 R$ 165.000,00
2024 Outros bens imóveis IMOVEL URBANO CASA - LOTE 08/QUADRA 08 / NOVA MUTUM R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 25% CAMINHÃO MERCEDES BENS MB-1935 LS ANO 1993 R$ 80.000,00
2024 Outros bens móveis 25% TRATOR NEW HOLLAND TM-140 ANO 2000 R$ 61.424,77
2024 Outros bens móveis 25% TRATOR JHON DEER 5403 ANO 2003 R$ 58.654,96
2024 Outros bens móveis 25% EMBOLSAIDEIRA DE GRÃOS TUCANO JMEGE 150 ANO 2014 R$ 57.000,00
2024 Outros bens móveis 25% EXTRATORA DE GRÃOS TUCANO EXG250 ANO 2003 R$ 55.000,00
2024 Outros bens móveis 25% CARREGADEIRA SOBRE RODAS VOLVO L70C ANO 1997 R$ 50.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 64 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 37.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 44 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 33.000,00
2024 Outros bens imóveis FAZENDA FELICALLE LOTE RURAL N° 13 / NOVA UBIRATÃ R$ 30.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 62 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 30.000,00
2024 Outros bens imóveis FAZENDA TECA / NOVA UBIRATÃ R$ 30.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 69 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 29.500,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 63 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 29.500,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 43 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 28.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO BRADESCO C/C 3605256 R$ 24.112,71
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 68 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 24.100,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 40 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 23.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 16-A / BOA ESPERANÇA R$ 20.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL N° 42 / SANTA RITA DO TRIVELATO R$ 13.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE URBANO N° 01 / JARDIM DAS AMÉRICAS QUADRA 47 - SORRISO R$ 10.000,00
2024 Outros bens móveis 25% DISTRIBUIDOR STARA TORNADO 13000 ANO 2003 R$ 6.800,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 4.835.895,39

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 126.500,00 72,2%
Recursos de partido político 2024 R$ 45.600,00 26,0%
Recursos próprios 2024 R$ 3.002,00 1,7%
Total geral R$ 175.102,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Marcilene Camargo Custodio 2 R$ 61.300,00
Direção Nacional 2 R$ 45.600,00
Juliana Fatima Zanatta Koling 1 R$ 20.700,00
Alberto Luiz Francio 2 R$ 20.000,00
Felipe Francio 1 R$ 10.000,00
Florence Francio Tocantins Matos 2 R$ 8.500,00
Calebe Francesco Francio 1 R$ 3.002,00
Fernando Gabriel Guisolfi 1 R$ 2.000,00
Adenilson Neves Da Silva 1 R$ 2.000,00
Uberlandia Nobre Silva 1 R$ 2.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 14.795.645,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028

CALEBE FRANCIO E JAIR OBREGÃO

“COMPROMISSO E TRABALHO COM BOA ESPERANÇA”

ÍNDICE
1. Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o PLANO DE GOVERNO para
o Município de Boa Esperança do Norte – MT, onde estabelece as diretrizes e as medidas que
serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar
os compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta-se as
diretrizes e as principais propostas dos pré-candidatos CALEBE FRANCESCO FRANCIO e JAIR
OBREGÃO para a administração mu…

Ler mais do texto

nicipal na gestão 2025-2028. A ação de um governo parte de
um diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade; constituindo-se, portanto, em
propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente,
socialmente e ambientalmente de maneira sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas
e recebemos contribuições, reflexões e críticas de importantes companheiros/companheiras e
da comunidade em geral, para fazer dessa nova cidade, a melhor cidade para se investir, viver e
visitar. Acreditamos em uma cidade onde a família e o trabalho caminham juntos. Nossos valores
são a honestidade, o respeito e o compromisso com o bem-estar de todos. O objetivo
fundamental será o de implantar um novo modelo de gestão na administração municipal,
transformando completamente a sua base e implementando projetos que gerem resultados
concretos e melhorem a vida da população. Essa gestão terá foco em instrumentos para o
planejamento e acompanhamento de resultados, na disciplina da execução do orçamento e na
implantação de planos e projetos que solucionam as demandas do novo município de Boa
Esperança do Norte. É preciso entender a realidade da cidade e seus distritos e como ela impacta
a vida das pessoas, a partir daí, com bom senso e responsabilidade, propomos políticas públicas
ajustadas e realistas. Este documento se propõe a demonstrar como pretendemos trabalhar,
nossas ações e compromissos com os cidadãos, em torno de ideais que visam abraçar a causa
do desenvolvimento social, econômico e sustentável, visando a melhoria nas condições de vida
da nossa população. Não é um programa que não possa sofrer alteração, e sim um programa
em constante construção onde as necessidades da sociedade serão seu principal foco.
2. PLANO DE GOVERNO
2.1 – Administração, Planejamento e Finanças: A gestão pública com a mesma eficiência com
que se faz da iniciativa privada é fundamental para o crescimento de um município. A única
diferença entre ambos é que o resultado e o lucro são o ganho social. Para além do cumprimento
das determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes medidas:
a) Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal
e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento;
b) Capacitar os nossos servidores municipais através de programas de qualificação
profissional;
c) Garantir os pagamentos dos salários aos servidores municipais com pontualidade, bem
como dos fornecedores;
d) Buscar meios legais para garantir os direitos adquiridos dos servidores efetivos das mais
diversas áreas lotadas na sede e nos distritos do município.
e) Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
f) Implantar a jornada delegada para profissionais da segurança pública;
g) Criar um incentivo de moradia para profissionais da segurança pública;
h) Estruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de
sistemas;
i) Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si;
j) Criar Programas de estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento ao
jovem em sua área de estudo;
k) Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos
recursos públicos;
l) Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;
m) Tendo em vista a realidade da implantação do novo município e existência de diversos
profissionais das mais variadas áreas em uma forma de respeito e justiça, trabalhar junto
aos órgãos competentes para garantir os direitos adquiridos a cada servidor,
assegurando o direito de escolha.
3. EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
3.1 – A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da
educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da rede pública
municipal de ensino. Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025-2028 as seguintes medidas:
a) Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática;
b) Implantação de aulas de robótica nas escolas municipais;
c) Buscar parceria com governo do estado, federal e iniciativa privada para implantação
de um colégio agrícola no distrito de Água Limpa;
d) Implantação de CEMEIS no distrito de Piratininga;
e) Garantir que nossos alunos tenham acesso a atividades extracurriculares das mais
variadas exemplo, atividades esportivas, atividades culturais e profissionalizantes na
sede e distritos;
f) Garantir transporte escolar digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da área
rural para a sede municipal e distritos;
g) Fomentar o estudo de ensino superior;
h) Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das
escolas e CEMEIS da sede e dos distritos;
i) Qualificação continuada dos profissionais da educação;
j) Parceria com instituições de ensino público privado, para desenvolver educação em
tempo integral cumprindo as normativas da LEI 14.640/23;
k) Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
l) Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
m) Diminuir o déficit de vagas no CEMEIS, garantindo a população seu direito a educação
infantil;
n) Criar e implantar o plano de “Cargos e Carreiras e Salário” dos profissionais da educação;
o) Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
p) Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando
acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de
ensino para este fim;
q) Potencializar a Assistência Psicopedagógico;
r) Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros
temas sociais;
s) Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua qualidade
e prazos de entrega;
t) Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CEMEIS, onde os pais poderão monitorar
seus filhos através de aplicativo de celular;
u) Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do
município e distritos;
v) Discutir o método de ensino com os profissionais da área de educação, garantindo assim
que cada aluno terá uma educação eficiente e de qualidade;
w) Trabalhar em conjunto com a secretaria de saúde municipal para fins de diagnóstico
célere na identificação, laudo e tratamento de alunos PCD (pessoa com deficiência).
4. CULTURA
a) Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e Federal;
b) Implantar “Centro de Múltiplo uso” como espaço de convivência e desenvolvimento de
programas educativos, esportivos, socioculturais e de lazer;
c) Manter e fomentar as festas culturais e de lazer em nosso município;
d) Criação de um espaço para praticantes de manobras com motocicleta;
e) Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade e distritos para facilitar
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias.
5. ESPORTE
5.1 – Nosso objetivo é promover o esporte, a atividade física e o lazer como ferramentas para o
desenvolvimento integral do cidadão. Através de ações coordenadas com as Secretarias de
Saúde, Educação e Cultura, garantiremos o acesso de todos a atividades físicas, desportivas e de
lazer, promovendo a cidadania e a qualidade de vida dispomos dos seguintes ideais:
a) Implementar programas de esporte e lazer na sede e nos distritos;
b) Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para
fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
c) Manutenção das áreas esportivas existentes na sede e distritos;
d) Construção de campo de futebol de grama sintética no distrito de Piratininga e Água
Limpa;
e) Construção pista de caminhada nos distritos e revitalizar academias da saúde;
f) Apoiar todas as modalidades de esportes amador;
g) Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do Idoso;
h) Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos regionais
e jogos escolares;
i) Aquisição de Micro-ônibus exclusivo para o Esporte;
j) Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e realização
de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições
municipais, regionais);
6. SAÚDE
6.1 – Diante do cenário atual, avaliando todas as necessidades vigentes deste nosso município,
dispomos das seguintes melhorias no âmbito da saúde:
a) Melhorar a infraestrutura de saúde, tendo em vista que haverá aumento populacional;
b) Médico 24 horas por dia na unidade mista de saúde de Boa Esperança;
c) Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
d) Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura humana,
material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
e) Melhoria, manutenção e ampliação do USF - Estratégias de Saúde da Família;
f) Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde e
bem-estar a população;
g) Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente,
bem como ações voltadas a saúde do homem;
h) Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
i) Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
j) Modernização da frota (carros, ambulâncias, ônibus;
k) Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas nacionais de
vacinação;
l) Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa
da população;
m) Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
n) Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas através da implantação de um
centro de especialidades médicas com a busca por profissionais para atender no
município e distritos de forma presencial ou telemedicina assim evitando deslocamento
até os polos de saúde;
o) Construção de um novo USF dando assim mais abrangência nos atendimentos de acordo
com o índice populacional.
p) Buscar a implantação de um centro de imagem com raio x, ultrassom, tomografia e
ressonância magnética para evitar deslocamento até os polos de saúde.
q) Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
r) Programa de capacitação continuada para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
s) Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
t) Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika vírus no
município e distritos;
u) Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
v) Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
w) Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
x) Viabilizar a inserção ao consórcio intermunicipal de saúde para aquisição de serviços de
atendimento em todas as áreas que o mesmo atua (compra de medicamentos, exames
de imagem, compra de consultas, cirurgias, partos etc.;
y) Implantação de equoterapia;
z) Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia e
demais especialidades;
aa) Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as viagens
à capital do Estado ou municípios polos em saúde contemplando as diversas demandas
da Secretaria Municipal de Saúde;
bb) Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à
participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
cc) Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
dd) Criação do programa “De Boa e Sorrindo” com equipes de Saúde Bucal e Próteses
Dentárias e tratamento de canal;
ee) Unidade Odontológica Móvel com oferta de serviços odontológicos para populações de
áreas rurais de difícil acesso aos serviços;
7. VIGILÂNCIA EM SAÚDE
a) Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
b) Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;
c) Capacitação continua para as equipes de resgate de acidentes em BR ou acidentes de
trabalho.
d) Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e endemias.
e) Atingir as metas do PREVINE BRASIL.
8. ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
8.1 - Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;
8.2 - Programa “De boa em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede municipal
e que tenham residência fixa no município, levando o medicamento até a casa do usuário
através dos ACSs.
9. AGRICULTURA MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
9.1 – Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e
energia, visamos as seguintes ideias:
a) Busca pela implantação de armazéns, industrias para geração de emprego e renda;
b) Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para
geração de renda;
c) Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município distritos;
d) Investir em mecanismos para atender as demandas de arborização;
e) Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em parceria
com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas
belezas naturais;
f) Valorização do setor agrícola que é a máquina propulsora do novo município;
g) Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;
h) Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta dos
resíduos recicláveis;
i) Elaboração de projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos do município e
distritos;
j) Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de agricultura;
k) Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar ações
entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e
equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos,
implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a
prevenir agravos à saúde pública e agressões aos animais;
l) Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os estabelecidos
nos Governos Federal e Estadual;
m) Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
n) Modernização da coleta do lixo orgânico;
o) Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores,
especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
p) Implantação do Projeto “agricultor de boa e empreendendo” com cursos de
administração voltado à agricultura;
q) Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios de
aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
r) Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na agricultura
familiar;
s) Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR, para comercialização dos produtos dos
pequenos agricultores;
10. INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
10.1 – O plano para o desenvolvimento econômico do município de Boa Esperança do Norte
será pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento
econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que atinja o maior número possível
de pessoas:
a) Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de Boa Esperança do
Norte no contexto nacional.
b) Promover a discussão entre poder público e entidades de classes para o fortalecimento
empresarial.
c) Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio local e Prestação de
Serviços, incentivando o consumo no comércio local;
d) Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI. SEBRAE,
SENAR e outros;
e) Fomentar a cidade com infraestrutura adequada às demandas do seu povo e que estas
sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma visão e
planejamento de longo prazo;
f) Nosso objetivo é transformar Boa Esperança do Norte em um polo de desenvolvimento
econômico. Para isso, vamos oferecer incentivos fiscais para as empresas, investir em
infraestrutura, promover a economia criativa e fomentar o turismo, gerando emprego
e renda para a população.
g) Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;
h) Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior
participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de
empregos;
i) Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos naturais e
culturais;
j) Promoveremos as festividades natalinas no município com o Projeto do “Natal de Boa”.
11. ASSISTÊNCIA SOCIAL
11.1 – Nosso compromisso é construir uma sociedade onde todos tenham as mesmas
oportunidades. Para isso, vamos fortalecer a assistência social e combater todas as formas de
discriminação, de acordo com os dispostos abaixo:
a) Com o objetivo de promover a inclusão digital e fortalecer a empregabilidade, vamos
oferecer cursos profissionalizantes em diversas áreas, como desenvolvimento de
aplicativos e gestão de redes sociais, em parceria com a Secretaria de Educação.
b) Implantar políticas e programas de forma integrada para pessoas com deficiência;
c) Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência, pelo próprio
poder público e pela iniciativa privada;
d) Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a adaptação
gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte especial e promover a
capacitação de familiares para a reabilitação das pessoas com deficiência;
e) Desenvolver parcerias e conv

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MT110002118068_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BOA ESPERANÇA DO NORTE / MT)

DEMÉTRIO
1º
DEMÉTRIO DC
1.520 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial