DR. OTÁVIO - MDB - PREFEITO

DR. OTÁVIO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em BODOCÓ (PE) nas Eleições 2024.

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DR. OTÁVIO

OTÁVIO AUGUSTO TAVARES PEDROSA CAVALCANTE

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
16/06/1982
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
PE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 706.039,68 (2020)
R$ 686.543,30 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (BODOCÓ / PE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PE

Votação Obtida: 13.974 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSB | UF: PE

Votação Obtida: 10.592 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PP | UF: PE

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA HILUX SW4 R$ 268.894,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. JEEP COMPASS TRAIL R$ 223.279,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Toyota Hillux SW4/4FD - 2017/2018 - RENAVAN N. 01147851520 - FINANCIADA PELO SANTANDES FINANCIAMENTOS. R$ 206.296,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE - CAIXA ECONOMICA FEDERAL R$ 168.814,10
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Toyota Hillux CD/CRV/4FD - 2018/2019 - RENAVAN N. 01175481685 - FINANCIADA PELO SANTANDES FINANCIAMENTOS. R$ 160.987,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHONETE MONTANA 2024 R$ 120.000,00
2020 Outras aplicações e Investimentos CONTA CORRENTE - BANCO BRADESCO R$ 72.211,85
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE - BANCO SANTANDER R$ 51.260,82
2024 Caderneta de poupança POUPANCA BB R$ 23.636,49
2020 Terreno Dois lotes de terras, 01 e 02, quadra, localizados no loteamento Nova Bodocó - PE. Com area de 738,47 m2, na Rua Velho Chico, Lidio Luna, Bodocó - PE. Matricula 6.648. R$ 20.000,00
2024 Terreno DOIS LOTES DE TERRAS NUMEROS 01 E 02 R$ 20.000,00
2024 Terreno 50% DE UM LOTE DE TERRA NÚMERO 01 R$ 12.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE - BANCO BRADESCO R$ 11.361,89
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA BIZ R$ 10.615,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA BIZ 110, 2016 - RENAVAN N. 01103806804 R$ 7.000,00
2020 Outras aplicações e Investimentos CONTA CORRENTE - BANCO DO BRASIL R$ 6.918,02
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICACAO EM FUNDO DE RENDA FIXA NO BRADESCO R$ 3.176,01
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICACAO EM RENDA FIXA ( CDB ) SANTANDER R$ 2.797,86
2024 Caderneta de poupança POUPANCA BRADESCO R$ 1.928,73
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE - BANCO DO BRASIL R$ 1.190,00
2024 Caderneta de poupança POUPANCA SANTADER R$ 215,21
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE BRADESCO R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 706.039,68
Patrimônio total declarado (2024): R$ 686.543,30

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 54.340,00 42,5%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 27.000,00 21,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 13.025,00 10,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 11.600,00 9,1%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.000,00 7,8%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 7.978,96 6,2%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.000,00 1,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.900,00 1,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 76,30 0,1%
Total geral R$ 127.920,26 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Gráfica Artfinal 17 R$ 33.990,00
Al Serviços De Sinalização Visual Ltda Me 8 R$ 20.350,00
Fogo Comunicação Ltda 1 R$ 20.000,00
M F Cordeiro Lacerda Aquino Contabilidade - Me 1 R$ 13.025,00
Makplan Marketing Planejamento Ltda 1 R$ 10.250,00
Gomes Pedrosa Calado 1 R$ 10.000,00
Giovanni De Chamberlain C.souza Me 1 R$ 5.500,00
Posto Sao Jose Bodoco Ltda 2 R$ 4.820,37
Bezerra Alencar Cia Ltda 1 R$ 3.158,59
Carlos Eduardo Da Silva 04056836426 1 R$ 2.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 98.000,00 29,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 78.702,79 24,0%
Recursos próprios 2024 R$ 5.715,00 1,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 120.000,00 36,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 22.010,59 6,7%
Recursos próprios 2020 R$ 2.880,00 0,9%
Total geral R$ 327.308,38 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 120.000,00
Direção Nacional 2 R$ 98.000,00
Jose Carlos Gomes De Souza 1 R$ 16.202,79
Josiane Bezerra Miranda Galindo 4 R$ 15.291,61
Joao Paulo Gomes Pedrosa Bezerra 1 R$ 12.000,00
Aleide Macedo Araujo 2 R$ 10.000,00
Janie De Miranda Alencar Lima 2 R$ 10.000,00
Thiago Pedroza Galindo 1 R$ 9.000,00
Otavio Augusto Tavares Pedrosa Cavalcante 2 R$ 8.595,00
Murilo Augusto Moreira 1 R$ 7.978,96

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

DEMOCRÁTICO BRASILEIRO – BODOCÓ-PE
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL – 2025-2028

BODOCÓ 15
“UNIÃO E TRABALHO” COLIGAÇÃO: MDB – PSB - PDT


Caros munícipes,

É com grande entusiasmo e responsabilidade que apresentamos o nosso Plano de Governo
para os próximos anos. Este documento reflete não apenas nossas aspirações, mas também o
compromisso firme de continuar construindo um município mais próspero, justo e sustentável para
todos.
O Plano apresenta as principais propostas da coligação “UNIÃO E TRABALHO”, composta
pelos partidos MDB – PSB - PDT, visando a administração municipal de Bodoc…

Ler mais do texto

ó-PE
compreendendo o período de 2025/2028.
Nosso objetivo é promover o desenvolvimento integrado, garantindo que cada cidadão possa
alcançar seu potencial máximo, independentemente de onde viva ou sua condição socioeconômica.
Com uma população acolhedora e diversificada, reconhecemos os desafios que enfrentamos, mas
também as oportunidades que se apresentam diante de nós.
Nesta proposta, você encontrará não apenas metas e estratégias, mas um compromisso
genuíno com a transparência, a participação cidadã e a eficiência na gestão dos recursos públicos.
Nossa administração será pautada por valores de integridade, ética e responsabilidade,
fundamentais para a construção de um ambiente onde todos se sintam representados e ouvidos.
Contamos com o apoio de cada um de vocês para transformar este plano em realidade.
Juntos, podemos construir um futuro melhor para as gerações presentes e futuras, garantindo que
nosso município seja um exemplo de desenvolvimento humano, econômico e ambiental.
Vamos trabalhar lado a lado, unidos pela visão de um amanhã mais promissor e inclusivo. O
desafio é grande, mas nossa determinação é maior.
O Plano de Governo apresentado é um modelo de gestão eficaz e participativa, que une
pragmatismo e idealismo do candidato. As propostas serão organizadas em áreas temáticas,
abrangendo os principais setores da administração. Cada área inclui uma análise da situação atual,
diretrizes, metas e projetos específicos.


A análise da situação examina os avanços realizados na cidade e identifica os principais
desafios que precisarão ser enfrentados nos próximos anos. As diretrizes definem os objetivos
centrais do Governo para cada setor, enquanto as metas detalham os objetivos táticos a serem
atingidos, alinhando-se às diretrizes estabelecidas. Por fim, os projetos são as ações práticas
planejadas para alcançar essas metas.
Este plano tem como objetivo não apenas aprimorar a administração pública, mas também
elevar a qualidade de vida de todos os cidadãos de Bodocó-PE, por meio de uma gestão acessível
e dedicada às necessidades da comunidade.



1 – ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO, FINANÇAS, GESTÃO
➢ Ampliar e fortalecer o Orçamento Municipal Participativo, garantindo maior envolvimento da
comunidade nas decisões locais.
➢ Implementar o Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) para os demais
servidores da administração pública municipal.
➢ Implementar o Programa de Modernização de Gestão de Pessoas.
➢ Oferecer ciclos regulares de capacitação profissional para servidores municipais.
➢ Expandir o Programa de Estágios e implementar o Jovem Aprendiz, promovendo
oportunidades para jovens e estudantes no mercado de trabalho local.
➢ Criar o Clube dos Servidores Aposentados, proporcionando suporte e integração contínua
para essa importante parte da comunidade.
➢ Implementar o Plano de Contratação Anual para melhor planejamento das prioridades e
gastos públicos.
➢ Implementar um sistema moderno de registro e controle patrimonial para otimizar a gestão
de ativos municipais, garantindo transparência e eficiência na administração pública.
➢ Estabelecer o LAB Bodocó como um laboratório de soluções tecnológicas para a gestão
pública, promovendo estágios remunerados e colaboração com instituições de ensino superior
para fomentar inovação e desenvolvimento tecnológico voltado às necessidades municipais.
➢ Promover a municipalização da Orquestra Filarmônica para fortalecer a cultura local,
oferecendo acesso à música erudita à comunidade e incentivando a formação artística entre os
jovens do município.


➢ Assegurar a sustentabilidade financeira do município através de uma gestão fiscal
responsável, com controle rigoroso das receitas e despesas públicas.
➢ Fortalecer a comunicação institucional, utilizando canais eficazes para informar e engajar
os cidadãos sobre as políticas públicas, projetos e decisões administrativas.
➢ Adaptar o plano de comunicação, estabelecendo e coordenando estratégias integradas,
para alcançar maior eficiência no fortalecimento da comunicação institucional interna, entre os
setores da prefeitura e externa, com a comunidade.
➢ Implementar novas estratégias para expandir a divulgação de forma transparente e
acessível as ações e conquistas da administração municipal, promovendo a prestação de contas à
população.
➢ Aperfeiçoar os serviços de manutenção e de atualização regular no site oficial da prefeitura
com informações claras e atualizadas sobre as políticas, programas e serviços oferecidos.
➢ Fortalecer a atuação da Procuradoria Municipal, garantindo a defesa dos interesses do
município de forma ética e juridicamente sólida.
➢ Atuar como representante legal do município, recebendo e respondendo às citações,
intimações e notificações judiciais dirigidas à prefeitura ou ao município.
➢ Preparar defesas e fornecer informações necessárias ao Ministério Público e ao Tribunal de
Contas do Estado, assegurando a transparência e o cumprimento das normativas legais.
➢ Representar e defender os interesses da administração municipal em processos judiciais,
garantindo a proteção dos direitos e interesses públicos.
➢ Otimizar os prazos e procedimentos legais, visando eficiência na tramitação de processos
judiciais e administrativos, reduzindo possíveis impactos negativos para o município.
➢ Fortalecer o controle interno, implementando mecanismos eficazes de auditoria e
fiscalização para prevenir irregularidades e promover a transparência na gestão pública.

2 – EDUCAÇÃO
➢ Assegurar o cumprimento da Lei do Piso Salarial Nacional da Educação, consubstanciada na
Lei nº 11.738/2008, como um ato de reconhecimento inestimável aos mestres e profissionais da
educação, garantindo-lhes a dignidade de um pagamento pontual e respeitoso, que reflete a
importância do seu árduo trabalho na construção do futuro do nosso município.


➢ Expandir o acesso à educação de qualidade em todos os níveis investindo de maneira
concreta e objetiva na formação continuada dos profissionais de educação, com ênfase na prática
em sala de aula, assegurando um futuro brilhante e promissor para nossas gerações.
➢ Elevar a qualidade da estrutura física e dos equipamentos nas unidades escolares do
município, garantindo ambientes de aprendizagem que inspirem e motivem nossos estudantes,
promovendo uma educação de excelência.
➢ Construir um Centro de Educação Infantil para ampliar o acesso das crianças de 03 a 05 anos,
proporcionando-lhes um espaço acolhedor e enriquecedor, onde possam desenvolver suas
primeiras habilidades e descobrir o prazer de aprender.
➢ Instituir um programa municipal em contraturno, destinado a oferecer reforço escolar e
letramento aos estudantes que necessitam, especialmente no Ensino Fundamental I e II,
assegurando que todas as crianças, particularmente aquelas com maiores dificuldades, adquiram
as competências essenciais para um desenvolvimento pleno.
➢ Selecionar Gestores Escolares de forma democrática, fundamentada na Lei Municipal
1.644/2022 e em consonância com a Lei 9394/1996 (LDB - Lei de Diretrizes e Bases da Educação),
devendo centrar-se nos conhecimentos, experiências e méritos dos candidatos, garantindo que a
liderança escolar seja conduzida por indivíduos capacitados e inspiradores, comprometidos com
a transformação e a qualidade da educação.
➢ Fortalecer o Programa Saúde na Escola (PSE), assumindo um compromisso com a formação
integral dos estudantes, ampliando e intensificando as ações para promover um ambiente
educacional onde a saúde e o bem-estar também são pilares fundamentais, garantindo que nossas
crianças e jovens possam desenvolver-se plenamente.
➢ Promover Educação Ambiental nas escolas é um compromisso com o futuro das nossas
gerações, integrando-a ao currículo escolar de forma transversal, para cultivar a consciência
ambiental desde cedo, fomentando assim uma cidadania mais consciente e responsável, que
compreende a importância da preservação e da harmonia com o meio ambiente.
➢ Implantar a Escola em Tempo Integral na rede pública de ensino municipal, ampliando a
formação educacional dos nossos estudantes, integrando conteúdos curriculares básicos com
atividades de reforço escolar, esportivas e culturais, para oferecer um ambiente enriquecedor e
multifacetado.
➢ Formalizar convênios com os governos estadual e federal para assegurar financiamento e
apoio técnico para o avanço de nossas iniciativas educacionais, para garantir alocação de recursos


e suporte especializado, impulsionando a implementação de projetos e a melhoria contínua dos
serviços educacionais.
➢ Expandir a frota de ônibus escolar como compromisso com a acessibilidade e a inclusão,
permitindo que mais alunos tenham acesso a uma educação de qualidade, independentemente
de sua localização, promovendo a equidade e o acesso universal à educação.
➢ Manter uma merenda escolar de qualidade, com a colaboração da agricultura familiar local,
valorizando a produção regional e compromisso com a saúde dos nossos alunos, promovendo
uma alimentação nutritiva e sustentável, apoiando ao mesmo tempo os produtores locais e
incentivando a agricultura responsável.
➢ Investir na capacitação contínua dos profissionais responsáveis pela merenda escolar,
assegurando a qualidade e a segurança alimentar, para ofertar refeições balanceadas e seguras,
refletindo nosso compromisso com a saúde e o bem-estar dos alunos.
➢ Reintegrar as bandas de fanfarras e os desfiles cívicos às escolas como um resgate valioso
das tradições e da expressão cultural, para celebrar o espírito comunitário e cívico, mas também
oferecer aos alunos oportunidades de desenvolvimento artístico e de trabalho em equipe.
➢ Assegurar suporte psicológico e social profissional nas escolas, para o bem-estar emocional
e mental dos alunos, promovendo um ambiente escolar saudável e acolhedor, ajudando a
identificar e tratar questões que possam impactar o desenvolvimento e o desempenho dos
estudantes.
➢ Instituir uma Ouvidoria Educacional Digital, inovando e promovendo a transparência e a
participação ativa da comunidade escolar, permitindo que alunos, pais e profissionais
compartilhem suas opiniões e sugestões, contribuindo para a melhoria contínua do sistema
educacional.
➢ Valorizar e formar profissionais dedicados à Educação Inclusiva, garantindo que todos os
alunos recebam o apoio necessário para seu pleno desenvolvimento, assegurando que as
necessidades individuais sejam atendidas, promovendo uma educação verdadeiramente
equitativa e acessível.
➢ Implementar o fornecimento de fardamento nas escolas, para promover a igualdade e a
identidade escolar, contribuindo assim para um ambiente de aprendizado mais focado e
harmonioso, minimizando diferenças sociais e incentivando o sentimento de pertencimento à
comunidade escolar.
➢ Reestruturar e informatizar a Biblioteca Municipal “Videlina Gomes da Silva” transformando-
a em um moderno centro de conhecimento, garantindo acesso ágil e organizado aos recursos,


mediante ampliação de seu acervo literário e aquisição de equipamentos tecnológicos, criando um
ambiente mais acessível e inspirador, para reafirmar nosso compromisso com a educação e a
cultura, proporcionando à comunidade uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento
intelectual e pessoal.
➢ Criar um programa de bonificação para professores que alcancem as metas estabelecidas pela
Secretaria de Educação, incentivando e contribuindo para a melhoria permanente da qualidade
educacional. As bonificações servirão como um estímulo adicional para a excelência no ensino e
a motivação contínua, refletindo o valor que atribuímos ao trabalho pedagógico.
➢ Instituir o Sistema de Avaliação de Aprendizagem de Bodocó-SAAB, para monitorar os índices
de desenvolvimento da Educação Municipal.
➢ Instituir um Centro Municipal de Formação de Professores, uma iniciativa crucial para o
aprimoramento contínuo dos nossos educadores, oferecendo capacitação e desenvolvimento
profissional de alta qualidade, equipando nossos professores com as melhores práticas e
conhecimentos para proporcionar uma educação ainda mais eficaz e inovadora.
➢ Elaborar um currículo próprio que servirá como um guia para estruturar a educação básica do
município (infantil e fundamental), estabelecendo as competências a serem desenvolvidas ao final
de cada etapa, focando não apenas nos conteúdos acadêmicos, mas também no desenvolvimento
integral dos estudantes. A adaptação específica dependerá das diretrizes educacionais locais, dos
recursos disponíveis e das necessidades dos estudantes atendidos.
➢ Expandir a nucleação das escolas visando a otimização dos serviços educacionais, permitindo
uma gestão mais eficiente e uma melhor alocação de recursos, garantindo uma educação de
qualidade para todos os estudantes.
➢ Fornecer notebooks para os professores, promovendo a integração tecnológica no ensino, onde
permitirá que os educadores utilizem ferramentas digitais para aprimorar suas aulas e facilitar a
gestão educacional.
➢ Realizar a Feira Bienal do Conhecimento para vivenciar as diversidades científicas, culturais e
artísticas da comunidade escolar. O evento proporcionará um espaço onde os alunos poderão
exibir seus projetos e talentos, promovendo a troca de experiências e a valorização das
expressões culturais locais, destacando o trabalho árduo e a criatividade dos alunos e professores,
permitindo que eles compartilhem suas descobertas e inovações com a comunidade.
➢ Criar um sistema de premiação para alunos destaques para reconhecer e celebrar o esforço e o
sucesso acadêmico. Incentivando o desempenho excepcional, mas também motivando os alunos
a se dedicarem cada vez mais aos seus estudos.


3 - SAÚDE
➢ Promover atendimento humanizado por meio de capacitações voltadas para os profissionais
de saúde, visando melhorar a qualidade do cuidado oferecido aos pacientes, garantindo respeito,
empatia e atenção às suas necessidades físicas e emocionais.
➢ Construir um prédio para o CAPS (Centro de Atenção Psicossocial) para melhorar o
atendimento e os serviços oferecidos às pessoas com transtornos mentais, promovendo um
ambiente adequado e acolhedor para tratamento e apoio psicossocial.
➢ Construir um novo prédio para o Hospital Municipal “Eulina Silva Lócio de Alencar”, que
incluirá a ampliação das enfermarias da Clínica Médica e a instalação de um centro cirúrgico. Este
projeto visa oferecer instalações amplas e adequadas para proporcionar um atendimento de saúde
de excelência, aumentando o conforto e a segurança dos pacientes. Com essa infraestrutura
melhorada, buscamos garantir uma assistência médica qualificada e acessível para toda a
comunidade.
➢ Implementar políticas eficazes para o fornecimento e distribuição de medicamentos
essenciais, assegurando que todos tenham acesso aos tratamentos necessários.
➢ Implementar programas especializados para a saúde dos idosos, incluindo cuidados
geriátricos, manejo de doenças crônicas e promoção de qualidade de vida na terceira idade.
➢ Fortalecer programas de vacinação, consultas pediátricas e acompanhamento do
desenvolvimento infantil e adolescente.
➢ Ampliar a oferta de consultas especializadas, exames laboratoriais e de imagem, reduzindo
as filas de espera e melhorando o acesso da população a esses serviços.
➢ Construir prédio para a Farmácia Municipal e o Centro de Assistência Farmacêutica (CAF),
visando melhorar a logística e o atendimento na distribuição de medicamentos à população,
garantindo acesso fácil e eficiente aos serviços farmacêuticos essenciais.
➢ Construir prédio para o Laboratório Municipal, proporcionando um espaço adequado e
equipado para realizar exames laboratoriais essenciais à saúde pública, garantindo precisão nos
diagnósticos e melhorando o suporte médico à comunidade.
➢ Melhorar as instalações da garagem da saúde para proporcionar condições ideais de
estacionamento e manutenção dos veículos utilizados pelos serviços de saúde municipal,
assegurando maior organização e eficiência operacional.
➢ Ampliar as Unidades de Saúde da Família (PSFs) de Sipaúba, Cacimba Nova e Feitoria
para aumentar a capacidade de atendimento à população, proporcionando instalações mais
adequadas e melhorando o acesso aos serviços de saúde essenciais.


➢ Construir um Centro de Controle de Zoonoses para monitorar e controlar doenças
transmitidas por animais, promovendo a saúde pública e o bem-estar animal na comunidade.
➢ Realizar a reforma completa de todas as unidades de saúde do município para proporcionar
instalações modernas, adequadas e confortáveis, garantindo um ambiente propício para o
atendimento de qualidade à população.
➢ Implantar três Academias da Saúde em Feitoria, Cacimba Nova e Sipaúba para promover
atividades físicas, saúde e bem-estar na comunidade, oferecendo espaços equipados e orientação
profissional para práticas saudáveis.
➢ Ampliar duas Equipes de Saúde da Família para aumentar a cobertura e melhorar o
atendimento primário de saúde à população, garantindo acesso facilitado e cuidados abrangentes
para todos os munícipes.
➢ Aprovar a criação de um Laboratório Municipal.
➢ Implementar um serviço de imobilização no Hospital Municipal “Eulina Silva Lócio de
Alencar”.
➢ Implementar a abertura do SAMU (Serviço de Atendimento Móvel de Urgência) e uma sala
de estabilização no Hospital Municipal com o objetivo de garantir atendimento emergencial ágil e
qualificado, salvando vidas e proporcionando cuidados essenciais aos pacientes em situações
críticas.
➢ Ampliar a equipe de enfermagem no hospital, tanto no internamento quanto na classificação
de risco, para garantir um atendimento mais eficiente, seguro e humanizado aos pacientes,
melhorando assim a qualidade dos cuidados de saúde oferecidos pela instituição.
➢ Implementar uma casa de parto normal para oferecer um ambiente acolhedor e seguro às
gestantes, promovendo o parto humanizado e respeitoso com a saúde materna e infantil.
➢ Realizar a aquisição de energia solar para os prédios públicos da saúde com o objetivo de
reduzir os custos operacionais, promovendo a sustentabilidade ambiental e garantindo maior
autonomia energética para os serviços de saúde, assegurando assim um funcionamento mais
eficiente e econômico dessas instalações.
➢ Implementar a instalação de câmeras de segurança nos estabelecimentos de saúde para
proteger pacientes, funcionários e patrimônio, garantindo um ambiente seguro e monitorado 24
horas por dia.
➢ Implantar um sistema de agendamento por telefone nas Unidades Básicas de Saúde para
facilitar o acesso dos pacientes aos serviços de saúde, proporcionando maior comodidade e
organização no atendimento.


➢ Elaborar programas de cirurgias para ampliar o acesso da população a procedimentos
cirúrgicos essenciais, visando reduzir filas de espera e garantir tratamento adequado e oportuno
aos pacientes.
➢ Criar um programa de distribuição de aparelhos auditivos para atender a população com
deficiência auditiva, promovendo inclusão social e melhorando a qualidade de vida dos
beneficiados.
➢ Ampliar o quadro de especialidades médicas para oferecer uma maior variedade de serviços
de saúde especializados à população, melhorando o acesso e a qualidade dos cuidados médicos

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Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BODOCÓ / PE)

TULIO ALVES
1º
TULIO ALVES PRD
9.353 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial