EGO - MDB - PREFEITO
EGO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PASSOS MAIA (SC) nas Eleições 2024.
OSMAR TOZZO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 08/09/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PASSOS MAIA / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: SC
Votação Obtida: 1.395 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: SC
Votação Obtida: 1.623 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PMDB | UF: SC
Votação Obtida: 1.561 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PMDB | UF: SC
Votação Obtida: 1.611 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PMDB | UF: SC
Votação Obtida: 1.465 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Sulcredi | R$ 503.000,00 |
| 2020 | Terra nua | imovel rural com 36535,40 m2, loc na Linha Sapateiro, interior, Município de Passos Maia - SC | R$ 350.000,00 |
| 2020 | Casa | casa em alvenaria com 150 m2, localizada na av. angelo tirelli nr. 227, centro, Passos Maia SC, matricula 7015 | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda estrangeira | Especie | R$ 299.340,00 |
| 2020 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 05% das ações da empresa Ponte Serrada Geração de Energia SA, CNPJ 10.286.372/0001-80 | R$ 267.000,00 |
| 2020 | Apartamento | apto. nr 304 loc no 3 pavto. do edificio resid. cond. araucaria loc. na rua la salle nr. 1069, centro, xnxere sc, matricula 24276 | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | camioneta mitsubishi L200 triton HPE, ano de fab/modelo 2014/2015, placas QHO 1515, renavam 1036481953 | R$ 119.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | triton | R$ 119.000,00 |
| 2020 | Terra nua | imovel rural com 73087 m2, localizado na linha sapateiro, interior, Município de Passos Maia - SC | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Terreno | terreno urbano com 800 m2, localizado na av. padre joao botero, sn, em Passos Maia - SC, matricula 6865 | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento matricula 24276 | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Irmaos Tozzo | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Cooperativa de Credito Rural de Abelardo Luz | R$ 19.834,87 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | quota capital na Coop. Cred. Rural de abelardo Luz, CNPJ 01.073.966/0001-11 | R$ 15.678,58 |
| 2024 | Terra nua | Area Rural | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco do Brasil | R$ 13.889,01 |
| 2024 | Terra nua | 25% area de terra | R$ 12.949,19 |
| 2024 | Terra nua | 25% area de terras | R$ 11.970,00 |
| 2024 | Terra nua | terra rural | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 50% da cota capital, da empresa Irmãos Tozzo, CNPJ 04.749.199/0001-06 | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 25% area de terras | R$ 8.632,88 |
| 2024 | Terra nua | 25% area de terra matricula 8380 | R$ 8.024,77 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 25% Saveiro | R$ 7.257,17 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | fiat uno ano de fab/modelo 1995/1995 placas AFC8166, RENAVAM 631128930 | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Fiat Uno | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Cooperativa de Credito de livre admissao de associados do vale do chapecozinho | R$ 5.898,22 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 25% Caminhao FOrd | R$ 5.500,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | quota de capital na Coop. Cred. de Livre Adm. de Assoc. Vale do Chapecozinho CNPJ 02.090.126/000120 | R$ 5.251,13 |
| 2024 | Terreno | terreno matricula 705 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Terreno | 25% de terreno urbano matricula 4350 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo Conta Corrente Sulcredi | R$ 4.898,79 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 25% Caminhao MB | R$ 4.857,00 |
| 2024 | Terra nua | 25% area rural matricula 9339 | R$ 3.596,92 |
| 2024 | Terra nua | 25% area de terra rural | R$ 2.158,50 |
| 2024 | Terreno | terreno Matricula 6865 | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Sicoob Valcredi | R$ 1.826,71 |
| 2024 | Terreno | 25% terreno matricula 1401 | R$ 1.387,92 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Cooperativa dos Produtores de Leite do Alto Vale do Rio Chapecozinho | R$ 1.374,96 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | quotas capital na Coop. dos Prod. de Leite do Alto Vale do Rio Chapecózinho CNPJ 00.107.328/0001-01 | R$ 1.374,96 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | Linha Telefonica | R$ 1.200,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.524.304,67 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.239.596,91 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 15.158,00 | 33,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 10.000,00 | 21,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 7.000,00 | 15,2% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 5.500,00 | 12,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 4.996,01 | 10,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.156,00 | 4,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.120,00 | 2,4% |
| Total geral | R$ 45.930,01 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Ivan Coriolano Barros Durand Junior Me | 1 | R$ 15.158,00 |
| Rosana Serviços Contabeis Ltda Me | 8 | R$ 7.000,00 |
| Oliveira E Oliveira Pesquisas De Opiniao Ltda | 1 | R$ 5.500,00 |
| Jean Carlos Lersch - Mei | 1 | R$ 5.000,00 |
| Naira Ritter De Ramos 06543221984 | 1 | R$ 5.000,00 |
| Dimagem Digital Ltda - Me - Xaxim | 2 | R$ 4.000,01 |
| Eukaliptus Grafica E Editora Ltda. | 11 | R$ 2.156,00 |
| Peretti Taparelo - Advogados Associados | 1 | R$ 1.120,00 |
| Bongiovanni Comunicacao Grafica Ltda | 2 | R$ 996,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 38,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 11.300,00 | 10,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 6.530,00 | 6,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 29.000,00 | 27,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 16.930,01 | 16,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 630,00 | 0,6% |
| Total geral | R$ 104.390,01 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 29.000,00 |
| Jair Pedro Tozzo | 1 | R$ 10.000,00 |
| Osmar Tozzo | 3 | R$ 6.615,00 |
| Ademir Pasquali | 2 | R$ 5.542,24 |
| Vanderlei Dalbosco | 2 | R$ 5.315,00 |
| Daiane Kohl | 2 | R$ 2.530,00 |
| Igor Paulo Tozzo | 1 | R$ 2.000,00 |
| Elisamara Sutil De Oliveira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Luiz Carlos Maranhão Fisca | 1 | R$ 1.077,77 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
GABINETE DO PREFEITO E SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
* Elaboração do PPA e Orçamento Anual:
* Continuar as reuniões periódicas de coordenação e integração entre todos os órgãos
administrativos com reuniões de planejamento e estabelecimento de metas, entre as
secretarias municipais, diretorias e executivo municipal
* Dar continuidade à política de valorização dos servidores públicos através de cursos de
capacitação, e reposição anual dos vencimentos vantagens e avanços, com motivação
profissional em todas as áreas.
* Continuar e ampliar a política do vale alimentação estendendo a todos os…
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servidores
públicos municipais;
* Continuar a boa relação com os governos do estado e da união visando à busca de
recursos financeiros para projetos de investimento no Município em obras de saneamento,
infraestrutura e moradias;
* Dar continuidade à política de equilíbrio financeiro das contas públicas e compromissos
da Prefeitura;
* Dar continuidade as parcerias com as policias Civil e Militar objetivando e
proporcionando uma maior segurança em nosso município
* Manter ativa e preparada à comissão municipal de Defesa Civil buscando capacitação
constante e equipamentos novos de suporte e apoio;
* Dar continuidade e ampliar o Programa PREFEITURA NA SUA COMUNIDADE,
implementando ações integradas entre todas às secretarias levando o governo mais
próximo da população.
* Dar continuidade e ampliar a EXPO Passos Maia, valorizando o nosso setor produtivo;
* Implantar um projeto primeiro emprego para Jovens Aprendiz.
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO E ESPORTES:
EDUCAÇÃO
* Implantar o cartão vale kit material escolar para os alunos da rede municipal de ensino.
* Fornecimento de uniforme gratuito aos alunos e servidores da rede municipal;
* Dar continuidade na aquisição de materiais didáticos para as escolas: livros, apostilas,
jogos educativos, brinquedos e outros para modernizar nossas escolas;
* Continuar melhorando e ampliando os parques infantis junto as escolas municipais;
* Priorizar a capacitação permanente do quadro de funcionários da secretaria municipal
de educação, patrocinando cursos de capacitação e atualização pedagógica;
* Ampliar a aquisição de alimentos da agricultura familiar local para merenda escolar,
ajudando os pequenos agricultores melhorando assim alimentação de nossos estudantes;
* Fortalecer o programa de hortas escolares educando e orientando nossas crianças ao
trabalho e a produção de alimentos orgânicos;
* Realizar a manutenção periódica dos prédios públicos da secretaria municipal de
educação;
* Aquisição de novos veículos para a realização do transporte escolar dos nossos alunos
visando com isso a melhoria da frota da educação;
* Ampliar a oferta do tempo integral aos alunos em nossas escolas, com melhorias da
logística e oficinas diversificadas;
* Construção de rampas e alas coberta visando a melhoria de acesso entre a escola e as
quadras esportivas no assentamento Zumbi dos Palmares e no CEI Branca de Neve;
* Viabilizar o fechamento da quadra esportiva da Escola Duque de Caxias na comunidade
de Indumel;
* Montar equipe multidisciplinar qualificada para o atendimento e acompanhamento
escolar nos diversos níveis de ensino;
* Continuar e ampliar o programa de segurança nas escolas, como: vigias com
capacitações periódicas e buscar fortalecer parcerias com polícia militar e civil,
bombeiros, defesa civil e outros;
* Manter e ampliar o auxílio do vale transporte aos acadêmicos e estudantes de cursos
técnicos e superior fora do município;
ESPORTES
* Ampliar e melhorar as escolinhas de futebol/futsal na sede, inclusive no interior,
implantando novas modalidades tais como voleibol, basquete, handebol e outras;
* Continuar e ampliar a realização dos campeonatos municipais: bocha, truco, canastra,
três sete, quartilho, dominó, voleibol, futebol de campo, futsal e sintético envolvendo
todos os níveis de idade, inclusive a terceira idade;
* Garantir a participação do município nas competições regionais e estadual, como jogos
da AMAI, OLESC, JASC e JASTI e outros;
* Realizar a manutenção constante em todas as instalações esportivas: estádio municipal,
ginásio de esportes, campo de futebol, cancha de bocha, sala de jogos, quadra sintética e
outras;
* Viabilizar a iluminação do Estádio Municipal Ludovico José Dalaqua;
* Construção de arquibancada no campo sintético da Praça Municipal;
* Transformar o campo de areia do Nilde Bresciani em campo sintético com
arquibancada.
* Continuar e intensificar apoio a Associação de Veteranos e outras, com incentivo a
torneios diversos nas comunidades do interior;
* Continuar com os horários noturnos para treinos e amistosos nas quadras esportivas,
cancha de bochas e na quadra sintética;
*Viabilizar a realização de competições esportivas nas quadras do interior;
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CULTURA
*Aperfeiçoar continuamente, os trabalhadores do Sistema Único de Assistência Social –
SUAS;
* Aprimorar os programas sociais firmando parcerias com o governo Estadual e Federal.
* Fortalecer e ampliar o apoio à APAE do município com: convenio anual de repasses
de recursos financeiros e fornecimentos de profissionais habilitados na área social, saúde
e educação para desenvolver atividades junto a entidade.
* Ampliar e fortalecer o Projeto Vovó Sabe Tudo.
* Continuar e fortalecer o Bazar Social e a sala de costura para família de baixa renda;
* Intensificar e ampliar as oficinas para crianças e adolescentes da sede e interior.
*Continuar e ampliar o Programa de Aquisição de Alimentos da agricultura familiar
(PAA) priorizando as famílias em situação de vulnerabilidade social. Destacando o
incentivo aos nossos agricultores na geração de renda e fortalecimento do trabalho rural.
CULTURA
* Viabilizar recursos para a construção de um auditório cultural municipal.
* Fortalecer o apoio aos corais da sede e interior.
* Fortalecer o apoio aos Festivais da Canção, Sertaneja - FECAP e Estudantil – FECEP.
* Intensificar o apoio aos Projeto Culturais como: danças diversas, capoeira, aulas de
violão, teclado, voz e outras, incluindo nosso município nas competições regionais.
* Incentivar as decorações natalinas do município, fortalecendo o apoio ao comércio e as
residências;
* Parceria com instituições para Projetos em tempo integral como: robótica, informática,
inglês, yoga, bale e teatro.
CRAS - CASA DA FAMÍLIA
* Ampliar todas as ações do CRAS;
* Ampliar SCFV: Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculo na sede e interior.
* Intensificar o apoio ao PAIF: Serviço de Proteção e atendimento Integral a Famílias da
sede e interior.
* Rede de Proteção Social: Capacitar e Fortalecer a rede;
* Conselho Tutelar: manter a parceria, incentivar a formação e capacitação;
* Fortalecer os Programas de capacitação das famílias com mais curso
profissionalizantes;
* Oferecer capacitações de forma continuada para a equipe multiprofissional do CRAS;
* Priorizar os atendimentos as famílias em situação de vulnerabilidade social do nosso
município;
* Fortalecer a parceria com as empresas, objetivando a inserção de nossos munícipes ao
mercado de trabalho;
* Criação do Programa Natal sem Fome no município para famílias com vulnerabilidade
social;
* Implantar o Projeto Casamento Comunitário para pessoas carentes do município.
TERCEIRA IDADE
* Concluir a revitalização do CENTRO DE CONVIVÊNCIA DOS IDOSOS, o qual
terá como diferencial a cancha de bocha moderna com carpe.
* Criar lei municipal e transferir através de convenio anual recursos financeiros para
desenvolver os PROJETOS DOS GRUPOS DA III IDADE da sede e do interior;
* Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas
idosas.
*Dar continuidade e fortalecer os encontros festivos da III idade;
HABITAÇÃO
* Concluir o projeto habitacional do loteamento popular Rovilho Mantovani para
construção de novas unidades habitacionais já para o ano de 2025.
* Promover a infraestrutura necessária em novo terreno já adquirido pelo município para
construção de mais unidades habitacionais.
* Apoio às famílias que possuem terreno e residem no perímetro urbano para construção
de casa própria por meio de parcerias;
* Intensificar o programa de auxilio moradias para as famílias de baixa renda.
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
*Buscar junto a esfera Federal e Estadual a construção de um novo Posto de Saúde na
SEDE do Município com implantação do PRONTO ATENDIMENTO 24 HORAS.
* Continuar e ampliar o funcionamento das unidades do interior - UBS Indumel, Zumbi
dos Palmares e Conquista do Horizonte levando profissionais médicos e enfermeiros até
a população;
* Dar continuidade na aquisição de medicamentos para a farmácia do posto de saúde e
estender o horário de atendimento.
* Intensificar e ampliar serviços preventivos da ESF nas comunidades e das visitas
domiciliares;
* No programa saúde materna, dar continuidade do Grupo de Gestantes e fornecimento
de kit de saúde, e também continuar ampliando o programa de pré-natal.
* Continuar e ampliar as especialidades do Serviço de Atendimento nas áreas de Nutrição,
Fisioterapia, Psicologia, Terapia Ocupacional, Fonoaudióloga, Pediatria, Ortopedia,
Psiquiatria, Equoterapia e Educador Físico, e outras.
* Ampliação e melhoria do Programa de Próteses Dentárias;
* Atendimento odontológico com Odontomóvel em todas as comunidades;
* Dar continuidade ao transporte de pacientes em caráter emergencial nos termos da Lei
Municipal n° 474/2006;
* Continuação e ampliação da renovação frota de veículos da área da saúde;
* Melhorar e ampliar a Casa de Apoio para pessoas que necessitam de consultas médicas
fora do município;
* Continuidade do projeto de castração de cães e gatos e contratação de um médico
veterinário para atendimento de pequenos animais tanto na cidade quanto no interior;
* Criar o programa de vacinação antirrábica de cães e gatos;
* Investir em educação continuada para capacitar as Agentes de Saúde;
* Promover treinamentos e oficinas em parceria com a Assistência Social com os
familiares, cuidadores e responsáveis pelas pessoas que estão em tratamento de
reabilitação em domicilio.
* Intensificar as ações e assistência juntamente com a Pastoral da Criança.
*Criação de uma Comissão de Controle de Qualidade dos Serviços Prestados na Saúde;
*Criação de um Comitê Multidisciplinar para avaliação e discussão de casos de saúde;
SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA
* Dar continuidade na ampliação e manutenção do Parque de Máquinas;
* Manter os serviços de infraestrutura (terraplanagem) em parceria com os produtores
rurais e industriais visando à implantação de novos empreendimentos;
* Dar continuidade a manutenção das estradas municipais bem como as de acesso ao
escoamento da produção com cascalhamento, britagem, tubulação, reabertura,
readequação e melhorias de pontilhões e pontes;
* Buscar convenio as esferas federais e estaduais para pavimentação das estradas do
interior;
* Buscar junto ao estado a revitalização do acesso da SC 154 fazendo a terceira pista na
área de declive;
* Organizar um projeto de instalação de NOVAS EMPRESAS junto a área de terra já
adquirida anexo ao parque industrial;
* Construção de instalações próprias para Feiras de Gado de Corte e Leite, Cancha de
Laço e Parque de Exposição em terreno já adquirido pela administração Municipal.
URBANISMO
* Manter em dia a coleta de lixo com aquisição de novas lixeiras e contêiner na sede e
interior do município;
* Continuar e ampliar os serviços de urbanização e embelezamento da Praça no centro da
cidade, no interior e das vias públicas em geral, com flores e manutenção periódica.
* Ampliar os serviços de limpeza das vias públicas.
* Continuar a pavimentação asfáltica de vias urbanas;
* Criar um Projeto de construção de calçadas em pareceria com prefeitura e proprietários.
* Ampliar e verticalizar o Cemitério Municipal e dar continuidade a melhoria dos
cemitérios do interior.
* Dar continuidade ao sistema de iluminação pública com manutenção mais frequente e
ampliação de acordo com a demanda trocando as lâmpadas de vapor para lâmpadas de
led.
*Pavimentação asfáltica no perímetro urbano no distrito de Dom Carlos;
* Discutir junto ao Conselho Municipal de Trânsito e moradores a Revitalização da
Avenida Padre João Botero, readequando os canteiros com a possibilidade de transformar
novamente a mesma em duas pistas;
* Melhoria na sinalização horizontal e vertical das vias urbanas e rurais.
*Construção da estação de tratamento de esgoto sanitário.
* Manter e ampliar a regularização fundiária e urbana através do REURB.
* Ampliação e construção de novo parque infantil na praça municipal;
TURISMO
* Contratar um profissional na área de turismo.
* Buscar recursos financeiros para desenvolver o Projeto Turístico da Ponte Baixa.
* Desenvolver um Projeto turístico em parceria com o ICMBIO junto ao Parque das
Araucárias.
* Ampliar a manutenção e embelezamento das áreas de lazer como praças, grutas e
camping;
* Buscar parcerias com a associação de municípios para a implantação de rotas turísticas
na região incluindo nosso município como roteiro;
* Buscar parcerias com os proprietários de terreno as margens das PCHS, possibilitando
a construção de áreas de lazer para visitação turística, pública e recreativa;
*Construção de um Portal de entrada da cidade junto a SC 154.
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
* Continuar e ampliar o Conselho de Desenvolvimento Rural.
* Intensificar e melhorar a aquisição de máquinas e equipamentos agrícolas tais como:
tratores, ensiladeiras, grade aradora (gobi), distribuidor de calcário, distribuidor de adubo
liquido, entre outros;
* Criar um programa de distribuição de Adubo Orgânico, com contratação de empresa
com estrutura adequada para esse fim;
*Manter e ampliar os programas agrícolas, com serviços de tratores de pneu (silagem,
gobi, distribuição de calcário e adubo orgânico para implantação de culturas de inverno e
verão no período correto).
* Continuar e ampliar o Programa de SILAGEM NA HORA CERTA.
* Dar continuidade e melhorar o Programa BÔNUS FISCAL HORAS MÁQUINAS
(trator de esteira, escavadeira hidráulica, caçamba, retroescavadeira, etc.)
* Implantar um programa de inseminação e doação de nitrogênio para quem possui
botijão próprio;
* Ampliação da parceria com a Casa Colonial na comercialização de produtos coloniais
com destinação a merenda escolar e outros, e utilizar o espaço e equipamentos para
realização de cursos profissionalizantes.
* Ampliar o programa de PATRULHAS AGRÍCOLAS, destinando máquinas,
equipamentos e combustível, objetivando a descentralização dos trabalhos conforme a
demanda nas diversas regiões do Município;
* Implantar a realização das FEIRAS DE GADO DE LEITE E CORTE a partir da
construção do espação próprio em terreno já adquirido pela administração municipal.
* Manter o incentivo e auxílio aos produtores na implantação de cisternas e sistemas de
distribuição de água, bem como proteção de fontes e nascentes de água inclusive o
tratamento de dejetos,
* Intensificar a parceria com a EPAGRI, SEBRAE, SENAR e outras instituições que
promovam cursos profissionalizantes para agricultores;
* Manutenção do programa de plantio de milho, e implantar um programa para o plantio
de pastagens de inverno e verão.
* Continuar com programas de incentivo a atividade de reflorestamento (pinus e
eucalipto) e implantar o plantio de erva-mate e araucárias, inclusive buscando parcerias
com a iniciativa privada.
* Buscar parceria junto ao Sindicato dos Trabalhadores Rurais para orientação aos
produtores e legalização de áreas rurais;
* Fomentar a criação de empreendedores rurais através do SIM (serviço de inspeção
municipal)
* Promover a melhoria da qualidade de energia elétrica e sinal de internet nas áreas rurais;
SECRETARIA DE CIDADANIA E REFORMA AGRÁRIA
* Dar continuidade e ampliar a parceria da Secretaria de Cidadania e Reforma Agraria
com o INCRA para titularização e legalização de lotes das famílias assentadas;
* Orientar e elaborar os impostos necessários após o pagamento do título da terra;
*Orientar as famílias já tituladas na importância da liberação das cláusulas resolutivas,
onde o INCRA irá emitir documento liberando a alienação na matricula;
*Manter e aumentar a orientação e esclarecimento junto aos agricultores titulados pelo
INCRA da necessidade e como elaborar as documentações (ITR, CCIR) e liberação dos
títulos quitados junto ao INCRA;
* Em parceria com a secretaria de agricultura disponibilizar assistência técnica nas áreas
de assentamento;
* Em parceria com a Secretaria de Assistência Social e Urbanismo incentivar a
organização e melhoria da propriedade (horta, jardinagem, coleta de lixo, etc).
DEPARTAMENTO DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO
* Priorizar os investimentos e apoio a setores da indústria, comércio e prestação de
serviços já existentes;
* Incentivar as iniciativas que tem de pôr fim a capacitação dos empresários e
funcionários das empresas e comércios locais;
* Incentivar a instalação de novas indústrias na recente área adquirida junto ao parque
industrial;
* Ampliar os serviços básicos de infraestrutura (terraplanagens, cascalhamento de pátios,
estradas de acesso entre outros) nas unidades industriais do município;
* Implantação de incubadora industrial com construção de um barracão divididos em
salas para instalação de pequenas empresas;
CURRICULUM EGO
Nascido na comunidade de Serraria Tozzo, interior de Passos Maia no dia 08 de setembro
de 1964;
Casado com Vânia Testa Tozzo, possui 02 filhos e uma neta;
Cursou 1° Grau no colégio Estadual Professora Corália Gevaerd Ollinger em Passos
Maia, cursando o 2° grau no Colégio La Salle de Xanxerê;
Cursou ensino Superior em Ciências Econômicas na Faculdade de Palmas – Paraná
Pós Graduado em Gestão Pública pela UNOESC de Xanxerê;
Filho de Orestes Paulin Tozzo e Geni Mantelli Tozzo em memória.
Industrialista no ramo madeireiro
Iniciou carreira política em 1992 sendo eleito primeiro vice-prefeito do município de
Passos Maia, comandando também neste período a Secretária de Infraestrutura;
No ano de 1996 elegeu-se Prefeito de Passos Maia na gestão 97/2000 PMDB.
Em 2003 exerceu cargo de chefe de gabinete na fundação da SDR Xanxerê.
Em 2004 novamente eleito prefeito (PMDB) para a gestão 2005/2008
Em 2008 novamente reeleito (PMDB) para a gestão 2009/2012;
De 2013 a 2014 exerceu cargo de assessor parlamentar da Assembleia Legislativa de
Santa Catarina;
Em 2020 novamente candidato exercendo o cargo a Prefeito 2021/2024 (MDB).
Hoje candidato à reeleição pelo MDB.
CURRICULUM VANDERLEI DALBOSCO
Nascido na comunidade de Dom Carlos no município de Passos Maia.
Formado em técnico em agropecuária na Escola Agrotécnica Federal de Concórdia-SC.
Filho dos agricultores Hilario e Teresinha Dalbosco, atua na área da agricultura até hoje;
Casado Pai de 02 filhos atualmente reside na Comunidade de Santo Antônio, interior.
Um dos Fundadores da cooperativa de Crédito VALCRED e Cooperativa do leite
COPLAVALE.
No ano de 1996 a 2000 atuou como técnico agrícola na secretaria municipal da
agricultura.
Atuou pelo período de 04 anos como vice-presidente da cooperativa dos produtores de
leite COPLAVALE de Passos Maia;
Atuou pelo período de 03 anos como técnico nas áreas de assentamentos através do
INCRA.
Atuou pelo período de 05 anos como funcionário da CIDASC nas barreiras sanitárias de
fiscalização de trânsito animal;
Pelo período de 08 anos desenvolveu os projetos técnicos do setor agropecuário junto a
cooperativa VALCREDI na carteira agrícola;
Foi secretário de agricultura no município de Passos Maia no período 2005/2012.
Foi o vereador mais votado do município para a legislatura de 2013 a 2016 exercendo a
Presidência da Câmara Mu
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