CIÇÃO - PDT - PREFEITO

CIÇÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em GENTIO DO OURO (BA) nas Eleições 2024.

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CIÇÃO

CICERO ELIZEU OLIVEIRA DA FRANCA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 12
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PDT

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
19/08/1971
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 958.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (GENTIO DO OURO / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PDT | UF: BA

Votação Obtida: 4.786 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 100 CABEÇAS DE GADO R$ 300.000,00
2024 Outros bens imóveis fazenda jatoba R$ 250.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 500 OVINOS E CAPRINOS R$ 200.000,00
2024 Casa casa residencial localizada na vila de santo inacio R$ 70.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GM CAMINHONETE R$ 70.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BB CDB DI R$ 68.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 958.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 60.000,00 94,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 2.500,00 3,9%
Recursos próprios 2024 R$ 1.000,00 1,6%
Total geral R$ 63.500,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 60.000,00
Cicero Elizeu Oliveira Da Franca 1 R$ 1.000,00
Geovanina Guedes Barreto Souza 1 R$ 1.000,00
Paulo Henrique Gomes 1 R$ 500,00
Moacir Barreto De Carvalho 1 R$ 500,00
Josete Pereira De Souza 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
“Aquele que não é capaz de se governar
a si mesmo não será capaz de governar
os outros”.
Mahatma Gandhi


APRESENTAÇÃO


A atual gestão municipal de Gentio do Ouro tem sido marcada por um esforço
significativo em transformar nosso município, promovendo um atendimento humanizado
e priorizando o bem-estar da população. O município adotou um novo Modelo de Gestão,
centrado no planejamento participativo e na execução de projetos estruturantes que
visam a melhoria contínua em diversos setores.

Apesar dos avanços, o trabalho está longe de terminar. Mante…

Ler mais do texto

r a continuidade
deste Modelo de Gestão é nosso principal objetivo, e isso depende diretamente da
participação ativa dos cidadãos e da capacidade da administração em manter um diálogo
transparente e alinhado às necessidades da comunidade.

É com grande responsabilidade e entusiasmo que apresentamos o nosso Plano de
Governo Municipal para a gestão 2025-2028. Este documento é um reflexo da visão
coletiva de um futuro próspero para Gentio do Ouro. É um compromisso firme de
transformar as aspirações de nossa comunidade em ações concretas e resultados
mensuráveis.

Nossa Administração será baseada em três princípios fundamentais: inovação,
inclusão e integridade. Acreditamos que, através da inovação, podemos aprimorar os
serviços públicos e criar oportunidades econômicas que beneficiem a todos. A inclusão é
a base de nossa política social, assegurando que cada cidadão tenha voz e acesso a
recursos essenciais. A integridade, por sua vez, é o alicerce de nossa atuação, promovendo
uma gestão transparente e ética.

Este plano é fruto de um extenso diálogo com a população, estudos detalhados das
necessidades locais e uma análise cuidadosa das melhores práticas de governança. Reflete
nosso compromisso em enfrentar desafios atuais e preparar o município para um futuro
ainda mais promissor. Com a colaboração de todos, vamos construir um município onde
o desenvolvimento e o bem-estar de nossos cidadãos sejam a prioridade.

Este é o início de uma jornada que exige dedicação, trabalho em equipe e uma visão
compartilhada de progresso. Juntos, podemos transformar nossa visão em realidade.
Convidamos você a se unir a nós nesta caminhada, participando ativamente da construção
de um futuro melhor para Gentio do Ouro.




PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
DIRETRIZES DO PROGRAMA

As propostas a seguir são elaboradas e apresentadas com o objetivo de promover
o bem-estar da população, fundamentadas nos cinco princípios essenciais da
Administração Pública: legalidade, impessoalidade, finalidade, moralidade e publicidade,
conforme estabelecido no Art. 37 da Constituição Federal.
Legalidade: Para garantir que todas as nossas ações e propostas estejam em total
conformidade com a lei.
Impessoalidade: Comprometemo-nos a desenvolver políticas que tratem todos os
cidadãos de forma justa e equitativa, sem discriminação ou favoritismo.
Finalidade: Todas as nossas ações estarão orientadas para o interesse público e
para a promoção do bem-estar da população.
Moralidade: Atuaremos com total ética e integridade, garantindo que todas as
práticas estejam alinhadas com padrões elevados de moralidade.
Publicidade: Garantiremos que todas as ações e decisões sejam amplamente
divulgadas para a população, assegurando total transparência.
Ao seguir essas diretrizes, buscamos não apenas cumprir com os princípios
constitucionais, mas também fortalecer a confiança da população na administração
pública e garantir que todas as ações promovam o desenvolvimento da comunidade de
maneira justa, transparente e eficiente.


ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS:

• Fortalecer o planejamento da administração municipal, ajustando as estruturas
existentes às novas competências exigidas pelo modelo de gestão democrática;
• Modernizar a administração municipal com o uso de Tecnologia da Informação (TI) e
comunicação, implementando novos modelos e práticas de gestão;
• Assegurar a continuidade dos pagamentos de salários aos servidores municipais e aos
fornecedores com pontualidade;
• FOMENTAR parcerias com universidades e faculdades para promover a qualificação
profissional dos servidores;
• Fortalecer e reestruturar os Conselhos Municipais;
• Otimizar os gastos públicos, através do aprimoramento do controle de custos, processos,
gerenciamento dos contratos e eficiência dos recursos públicos;
• Garantir celeridade nos processos licitatórios, contratos e compras;
• Analisar a otimização, redistribuição dos espaços ocupados pelos órgãos da prefeitura;
• Estimular e promover o desenvolvimento do comércio local;
• Viabilizar a celebração de convênios junto ao governo Federal/Estadual e outros
municípios;
• Adotar a prática do orçamento participativo para otimizar a distribuição dos
investimentos no município;
• Fortalecer o diálogo com a iniciativa privada a fim de proporcionar a criação de emprego
e renda aos jovens, aumentando a oferta de trabalho no município visando reduzir a taxa
de desemprego;
• Estimular a permanência de empresas no município de Gentio do Ouro;
PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
• Instituir o Dia dos Secretários com o POVO, um evento no qual os secretários municipais
apresentarão à comunidade os resultados e avanços de suas respectivas áreas de atuação;
• Revisar o plano de cargos, carreiras e salários dos servidores públicos;
• Criar instrumentos de participação social para viabilizar uma gestão democrática,
assegurando o controle social das ações de governo;
• Fortalecer a relação com os governos estadual e federal para garantir o acesso a recursos
e benefícios que promovam o desenvolvimento do município e atendam às necessidades
da população;


EDUCAÇÃO DE QUALIDADE

• Fomentar o Projeto da Escola de Cordel nas escolas municipais;
• Investir na construção, reforma, e revitalização das escolas municipais;
• Implementar programas regulares de apoio psicológico nas escolas para promover o
bem-estar mental e emocional dos alunos;
• Manter programas de capacitação para professores e funcionários da educação, com
foco em novas metodologias de ensino e desenvolvimento profissional;
• Promover uma educação inclusiva, para que as escolas estejam preparadas para receber
alunos com necessidades especiais;
• Incentivar a participação dos pais e responsáveis nas atividades escolares promovendo
uma abordagem colaborativa;
• Implementar um sistema de avaliação contínua para monitorar e melhorar a qualidade
do ensino e a eficácia das iniciativas educacionais;
• Investir em ambientes de aprendizagem criativos e inspiradores, como salas de aula
flexíveis e áreas de aprendizado ao ar livre;
• Implementar programas de premiação e reconhecimento para recompensar educadores
que se destacarem em suas áreas;
• Oferecer atividades extracurriculares, como esportes, artes e clubes acadêmicos, para
complementar a formação acadêmica dos alunos;
• MANTER E GARANTIR que a merenda escolar seja composta por refeições nutritivas e
balanceadas, promovendo a saúde e o bem-estar dos alunos;
• Implantação de programa de mentoria para alunos do último do ano do ensino médio,
proporcionando orientação sobre o processo de inscrição para o vestibular, ENEM,
escolha de cursos e universidades, e estratégias para lidar com o estresse do processo
seletivo;
• Fomentar parcerias entre escolas e agricultores para o desenvolvimento de programas
alimentares sustentáveis;
• Aprimorar o sistema de transporte escolar garantindo segurança, eficiência e conforto
no deslocamento até as escolas;
• Fortalecer as práticas educacionais utilizando metodologias que promovam um avanço
contínuo e sustentável dos indicadores de desenvolvimento da educação básica (IDEB),
com o objetivo de alcançar resultados superiores às metas estabelecidas pelo MEC e pelo
plano de educação do município;
• Implementar programas educativos nas escolas que abordem a prevenção ao uso de
drogas, incluindo atividades interativas;
• viabilização da construção de creches na sede e distritos;
• Educação em tempo integral nas escolas municipais.
PLANO DE GOVERNO 2025- 2028


ASSISTÊNCIA SOCIAL E JUVENTUDE

• Construção da sede do Centro de Referência de Assistência Social (CRAS), com o objetivo
de melhorar a infraestrutura e ampliar a qualidade dos serviços prestados à comunidade;
• Desenvolver projetos sociais que integrem garimpeiros nas iniciativas comunitárias,
contribuindo para o desenvolvimento local;
• Manter e Ofertar novos cursos e oficinas nas áreas de música, dança, teatro e artesanato,
a fim de promover o desenvolvimento cultural e social dos jovens;
• Desenvolver programas de capacitação e atualização contínua para profissionais da
assistência social, garantindo que estejam aptos a atender as demandas da comunidade e
lidar com os desafios atuais;
•Implementação de programas de apoio voltados à inclusão social de jovens com
deficiência e em situação de vulnerabilidade, garantindo acesso equitativo à educação,
atividades culturais e oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional;
• Criação de um programa de excursões regulares para idosos inscritos nos programas da
Secretaria de Assistência Social a diversos locais de interesse, como pontos turísticos,
centros culturais, parques e eventos especiais, com o objetivo de proporcionar
enriquecimento cultural, intelectual e melhorar a qualidade de vida da terceira idade
através da redução do isolamento social;
• Promover oficinas e cursos de informática básica voltados para idosos, com o objetivo
de ensinar o uso de computadores, tablets e smartphones, e proporcionar acesso a
ferramentas digitais e redes sociais;
• Garantir a continuidade dos programas sociais eficazes em andamento, assegurando que
os serviços essenciais sejam mantidos e que a população continue a receber o suporte
necessário;
• Otimizar as instalações do Conselho Tutelar para garantir ambientes seguros e
adequados que favoreçam um atendimento de qualidade às crianças e adolescentes;
• Promover e apoiar ações sociais em datas comemorativas ao longo do ano, visando a
inclusão, o engajamento comunitário e a conscientização sobre temas importantes, como
direitos das crianças, idosos, pessoas com deficiência e saúde;
• Avaliar as necessidades atuais da população para identificar lacunas e áreas onde os
serviços sociais podem ser ampliados ou aprimorados;
• Desenvolver e implementar novos projetos sociais baseados em necessidades
emergentes, como apoio a famílias em situação de vulnerabilidade, programas de
reintegração social e suporte a novas demandas da comunidade;
• Ampliar a cobertura e a eficácia do CRAS Volante;
• Buscar junto ao Governo Federal recursos para atender a demanda de reformas e
construção de unidades habitacionais, seguindo as exigências dos convênios para as
habitações de interesse social;
• Viabilizar junto ao Governo federal projeto para aquisição de recursos para construção
do CAPS( Centro de atenção Psicossocial), em razão do alto índice de pacientes com
problemas neuropsicológicos.



PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
MEIO AMBIENTE, CULTURA E TURISMO

• Desenvolver e executar projetos de recuperação de áreas degradadas, abrangendo
iniciativas de reflorestamento e restauração de habitats naturais;
• Fomentar programas de educação ambiental nas escolas e comunidades, abordando
temas como reciclagem, conservação de água e energia, e redução de resíduos;
• Estimular a economia circular, incentivando práticas como a reutilização de materiais e
a redução de resíduos no processo de fabricação ou produção de bens e serviços;
• Garantir a continuidade e eficiência do serviço de coleta de lixo domiciliar, assegurando
que a população receba um atendimento regular e eficaz;
• Desenvolver um programa de plantio de árvores em áreas urbanas e rurais, com foco
em parques, ruas e praças. Priorizar espécies nativas que se adaptem bem ao clima local
e ofereçam benefícios ecológicos;
• Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em
localidades que necessitam;
• Estabelecer parcerias com empresas privadas para a criação e desenvolvimento de um
horto municipal, promovendo a colaboração no cultivo e na gestão de espaços verdes;
• Promover e apoiar festivais e eventos culturais que valorizem e celebrem a diversidade
e a riqueza cultural do município de Gentio do Ouro;
• Incentivar e apoiar os artistas locais, valorizando seu trabalho por meio de eventos
culturais, exposições e programas de incentivo;
• Revitalizar o salão cultural da cidade, promovendo uma programação regular de eventos
e atividades culturais que atendam aos interesses da comunidade e maximizem a
utilização do espaço;
• Implementar um programa de eventos culturais itinerantes, levando atividades
culturais a diferentes localidades, com prioridade para áreas menos atendidas, para
promover a inclusão cultural e o acesso à arte;
• Fomentar a tradição dos caretas no carnaval, através da criação de oficinas de criação
de fantasias e máscaras para os caretas, com o objetivo de preservar incentivar a
criatividade local, por se tratar de uma atração cultural e turística de destaque na cidade;
• Manter e fazer novas Instalações de lixeiras públicas em locais estratégicos, como
praças, ruas movimentadas, pontos turísticos e áreas de grande fluxo de pessoas;
• Criação de um plano de turismo sustentável que incentiva práticas de turismo
responsáveis, respeitando o meio ambiente e a cultura local;
• Desenvolver campanhas que promovam os destinos turísticos locais a fim de atrair
visitantes, utilizando mídias digitais e tradicionais;
• Investir na melhoria dos pontos turísticos locais, garantindo a infraestrutura necessária,
incluindo sinalização eficiente e acessibilidade para todos;
• Viabilizar junto ao Governo Federal projetos que visa a proteção, demarcação e
incentivos as comunidades QUILOMBOLAS.;
• Viabilizar a criação da brigada de incêndio do município;
• Viabilizar junto aos órgãos do Governo Federal projetos para o tombamento de imóveis
históricos em todo município.




PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
INFRAESTRUTURA, TRANSPORTE E AGRICULTURA

• Manutenção regular das estradas vicinais;
• Realização de pavimentação e manutenção contínua das ruas da sede do município e
localidades adjacentes;
• Reformar as dependências administrativas da Prefeitura Municipal com o objetivo de
modernizar e melhorar a infraestrutura e o funcionamento dos serviços públicos;
• Construção, reforma e revitalização de praças na sede do município e localidades;
• Implementar sistemas para monitorar o uso dos veículos públicos, para garantir a
utilização de forma eficiente e segura;
• Implementar práticas que melhorem a eficiência operacional, como roteirização
otimizada a fim de maximizar o desempenho da frota e reduzir os custos;
• Intensificar a manutenção preventiva e corretiva dos veículos municipais para garantir
sua operação eficiente e minimizar paradas inesperadas;
• Otimizar o planejamento de recursos, como combustíveis e peças de reposição, para
evitar desperdícios e garantir que a frota funcione de maneira econômica;
• Implementar um programa de capacitação para agricultores através de treinamentos e
workshops sobre técnicas agrícolas modernas, práticas sustentáveis e gestão de
propriedades para melhorar a produtividade e a sustentabilidade;
• Manter a compra de alimentos para a merenda escolar diretamente de produtores locais
com o objetivo de apoiar a agricultura familiar local e garantir alimentos frescos e
sustentáveis;
• Dar assistência as associações existentes nos municípios de forma técnica e jurídica;
• Mapear áreas garimpeiras para regularização da lavra, tendo em vista que a maioria das
áreas já existentes possuem requerimentos por terceiros os quais os garimpeiros
artesanais são impedidos de explorar;
• Viabilizar acessos em distritos e povoados onde existir apenas uma única entrada, para
facilitar a locomoção de pessoas e veículos.


.

SEGURANÇA

• Expandir e reforçar os programas e ações de segurança pública para proporcionar maior
proteção e tranquilidade à população;
• Manter e fazer novas instalações de câmeras de monitoramento nas principais vias de
acesso da cidade, como também nos distritos para monitorar e prevenir crimes;
• Melhorar a iluminação em áreas públicas da sede e município como praças e ruas, para
aumentar a visibilidade durante a noite;
• Oferecer apoio psicológico e jurídico para vítimas de crimes, garantindo suporte
adequado;
• Criar uma plataforma online e um número de telefone para denúncias anônimas,
permitindo que a população reporte crimes e atividades suspeitas sem medo de
represálias;
PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
• Organizar reuniões comunitárias para discutir questões de segurança, ouvir
preocupações dos moradores e promover soluções colaborativas;
• Intensificar o patrulhamento e as ações de segurança nas áreas rurais;
• Intensificar a colaboração com a polícia civil e militar para reforçar as ações de combate
a furtos e roubos, garantindo maior segurança e prevenção desses crimes;
• Estimular a atuação dos Conselhos Tutelares em programas de prevenção de segurança
para crianças e adolescentes, fortalecendo a proteção e a educação sobre riscos;
• Criação da Guarda Municipal para reforçar a segurança local, garantindo uma presença
constante e efetiva na comunidade, apoiando a polícia na manutenção da ordem pública;
• Oferecer suporte às campanhas educativas sobre prevenção ao uso de drogas,
garantindo recursos e ações permanentes para promover a conscientização e redução do
consumo;
• Compra de equipamentos hospitalares para equipar as unidades de saúde e o centro
de Especialidades;
• Compra de moveis para equipar as unidades de saúde e as casas de apoio;
• Aquisição de mais veículos e ambulâncias para renovação da frota;
• Garantir o cumprimento das metas na saúde pública municipal inclusive nas áreas de vacinação
e indicadores de saúde.


ESPORTE E LAZER


• Construção de novas quadras poliesportivas no interior do município com o objetivo de
incentivar a prática de esportes nas comunidades;
• Promover e apoiar a prática de esportes radicais, como motocross e bike, através da
criação de eventos para incentivar a participação e o desenvolvimento desses esportes no
município;
• Instalação de academias ao ar livre em praças da sede do município e localidades a fim
de promover a saúde e o bem-estar da população;
• Promover torneios de futebol a nível municipal e intermunicipal, visando fortalecer a
competição e promover o desenvolvimento esportivo regional;
• Implementar programas de atividade física voltados para a terceira idade, com foco em
saúde, bem-estar e socialização;
• Lançar campanhas para incentivar a participação da população em atividades esportivas
e de lazer;
• Contratação de instrutor qualificado para liderar programas de exercícios físicos ao ar
livre, oferecendo orientação especializada;


SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA

• Viabilizar parceria em busca de recursos com o Governo Estadual e ou Federal para
construção do hospital municipal;
• Manter a pousada em Salvador com exclusividade para os munícipes de Gentio do
Ouro/BA
PLANO DE GOVERNO 2025- 2028
• Garantir a continuidade e a qualidade dos serviços e programas de saúde existentes,
assegurando sua manutenção eficaz e a satisfação das necessidades da população;
• Implantar serviços de telemedicina com o objetivo de proporcionar acompanhamento
remoto de pacientes da zona rural portadores de doenças crônicas melhorando o acesso
à saúde e a eficiência do atendimento;
• Intensificar campanhas de vacinação para combater e prevenir doenças infecciosas,
como gripe, COVID-19, e outras doenças endêmicas;
• Contratação de médicos especialistas;
• Ampl

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002137915_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GENTIO DO OURO / BA)

JUNIOR DE HERMILTON
1º
JUNIOR DE HERMILTON PSD
3.816 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial