HAROLDO QUEIROZ - PDT - PREFEITO

eligiosa, entre outras), de pluralidade das opiniões e interesses e, por conseguinte, de pactuação de
um contrato social, é parte do esforço para fortalecer a democracia e a cidadania, construindo um ambiente no
qual todos os cidadãos possam: formular preferências, exprimir preferências e ter preferências igualmente
consideradas na conduta do governo. Propomos construir um governo responsável e inclusivo; que apresente
projetos factíveis; que garanta e efetive direitos civis, políticos e sociais no âmbito do município, pois é neste espaço
territorial que os indivíduos de fato agem, vivem e sentem. Neste documento se encontram as sementes que
tornarão possível alcançar um consenso sobre saúde, educação, mobilidade e acessibilidade urbana, segurança,
cultura, meio ambiente, habitação, trabalho e renda, esporte e lazer, ciência e tecnologia, ação social e o
enfrentamento sobre a problemática das drogas e, sobretudo, uma política pública voltada para a prevenção e
restabelecimento do caos sanitário, social e econômico devido a Pandemia causada pela COVID-19 que assola o
mundo, Brasil, estados e municípios. Este consenso deve expressar os dissensos e, ao mesmo tempo, indicar as
metas, os recursos e os mecanismos de monitoramento e avaliação das políticas públicas resultantes da
participação ativa dos cidadãos. Portanto, este documento é apenas o primeiro ato. Esperamos uma longa
caminhada em direção ao futuro de oportunidade, prosperidade e felicidade para a cidade de Bom Despacho. Seus
desdobramentos ultrapassam o período eleitoral, constituindo-se num quadro de resultados a serem
acompanhados permanentemente pelos cidadãos. Queremos com isso produzir mais responsabilização pública e
transparência no planejamento e gestão governamental, bem como o comprometimento cívico de homens e
mulheres na renovação da nossa cidade. As Diretrizes são um guia para um desenvolvimento sustentável baseado
na liberdade e na igualdade. Também um instrumento para pensar a cidade de forma integrada, que torna
imperioso que o planejamento público seja feito de forma transversal entre as diferentes instâncias do poder
público em todos os níveis. A percepção individualizada dos problemas torna as possíveis soluções mais onerosas,
insustentáveis em longo prazo e com os piores resultados. O que propomos é um ciclo virtuoso no planejamento e
na gestão das políticas públicas, tornando-as mais baratas, mais integradas, mais sustentáveis e mais efetivas. Ou
seja, a ênfase é na complexidade, no sentido da interconexão das questões e das possíveis respostas do poder
público. Assim, nossas diretrizes indicam o que deve ser feito para a construção de uma Bom Despacho mais
moderna:
DIRETRIZES GERAIS UMA CIDADE SAUDÁVEL
 remodelar o sistema preventivo de saúde para tratar a grande crise sanitária devido a Pandemia do novo corona
vírus;  priorizar o sistema de gestão da saúde pública, introduzindo novos modelos de administração, de
informatização e de profissionalização;  dar outra diretriz à Farmácia Municipal, que não está funcionando de
acordo com as necessidades da população;  ampliar os investimentos para garantir a universalização do
atendimento;  aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva, sobretudo no Programa Saúde da Família; 
ampliar o atendimento nas instâncias primária, secundaria e terciária, buscando parâmetros de equilíbrio entre
oferta e demanda;  monitorar e avaliar sistematicamente os indicadores do sistema de saúde;  ampliar a
cobertura do saneamento e tratamento de resíduos incluindo os distritos e povoados.  criar políticas públicas
integradas para lidar com o uso abusivo de drogas.
UMA CIDADE DO CONHECIMENTO
 uma nova reestruturação do modelo de ensino municipal, baseado na tecnologia, inclusão digital, capacitação e
elaboração de ferramentas que permitam aos professores, alunos, pais (ou responsáveis) interagiram de maneira
eficaz e, que traga os melhores índices de aprendizado;  aumentar a alocação de recursos para a educação; 
valorização do professor e a melhoria e profissionalização da gestão;  focar no processo de aprendizagem;  dotar
as escolas de estruturas físicas de governança, permitindo maior empoderamento para diretores, professores
alunos e pais;  implantar centros de excelência para a formação profissional de jovens, em parceria com
instituições estaduais e federais;  fortalecer a parceria com o Governo do Estado no Programa de Alfabetização na
Idade Certa - PAIC;  monitorar e avaliar os resultados das escolas e dos alunos em grupo e isoladamente;  atender
a totalidade da demanda por vagas na pré-escola, no ensino básico e fundamental;  adequar a infraestrutura física
e tecnológica das escolas para enfrentar o desafio da qualidade e da educação integral;  preparar a escola para
agir de forma preventiva em relação ao consumo de drogas e a violência doméstica.
UMA CIDADE DA MOBILIDADE E DA ACESSIBILIDADE
 implantar sistema integrado de mobilidade urbana sustentável;  implementar técnicas de planejamento do
crescimento urbano;  investir na oferta de transporte público de qualidade;  evitar a dispersão urbana: espacial,
demográfica e econômica;  instituir uma política pública para o uso intensivo das calçadas e dos parques públicos.
UMA CIDADE PLANEJADA
 recuperar e rever os estudos e projetos desenvolvidos ao longo dos últimos tempos, para aumentar a eficiência
e a eficácia das políticas setoriais;  instituir um Conselho para o desenvolvimento sustentável e equilibrado e o
planejamento da cidade;  rever, implementar e fortalecer os instrumentos de controle urbano para organizar as
atividades produtivas e os serviços públicos;  recuperação urbana e social das populações e das aéreas em
processo de degradação;  repensar o planejamento urbano de forma inovadora, criativa e sustentável;  enfrentar
o déficit habitacional com inteligência e responsabilidade compartilhada;  propor modelos urbanos que
equilibrem: economia, sociedade e ambiente;  desenhar zonas urbanas como “Áreas Prioritárias de Regeneração”,
e de forma especial a Zona Central;  antever um novo futuro para Bom Despacho, com base na reconstrução
comunitária ancorada em alta acessibilidade ao emprego, à educação e aos centros de consumo locais.
UMA CIDADE SEGURA E PACÍFICA
 reconstruir os laços comunitários e de vizinhança para aumentar as redes informais de proteção social;  preparar
a Guarda Municipal para ser um agente de efetivação dos direitos de cidadania, instruindo-a no sentido de tornar
seus atos mais educativos do que punitivos;  fazer da Guarda Municipal e da Defesa Civil os instrumentos principais
da segurança cidadã, em parceria permanente com a Segurança Pública do Estado e buscando a colaboração da
segurança privada;  instituir um programa de formação de mediadores de conflitos nos bairros;  fortalecer as
políticas públicas de prevenção focadas no indivíduo, na família, na escola e na comunidade;  oferecer mais
oportunidades de lazer e esporte para crianças e adolescentes;  instituir um programa compartilhado entre
governo e sociedade para manutenção do espaço e da ordem pública;  trabalhar integrado e cooperativamente
com o Governo do Estado na prevenção e no estabelecimento de uma cultura da segurança cidadã.
UMA CIDADE PRODUTIVA E EMPREENDEDORA
 tornar Bom Despacho a cidade da inovação, da criatividade e do empreendedorismo;  induzir o desenvolvimento
dos potenciais produtivos, criativos e econômicos da cidade;  transformar Bom Despacho numa cidade de serviços
de alta performance em: cultura, entretenimento, tecnologia da informação e comunicação, saúde, educação e
turismo;  explorar a localização geográfica e estratégica da cidade para sermos o ponto de comercialização dos
produtos e serviços.  induzir o desenvolvimento econômico das áreas deprimidas com os mecanismos de
ordenação do espaço territorial e urbano;  desenhar políticas públicas para a capacitação e empregabilidade da
juventude;  desenvolver nas áreas degradadas e nos vazios espaciais projetos industriais e comunitários;  rever a
política tributária corrigindo imperfeições que impedem o pleno desenvolvimento social e econômico do município.
UMA CIDADE CRIATIVA
 desenvolver, estruturar e apoiar a economia criativa na Cidade de Bom Despacho;  ampliar os investimentos na
área de cultura;  ampliar os mecanismos de fomento à produção e difusão cultural, em parceria com os governos
estadual e federal;  incentivar as parcerias público-privadas na área de cultura e inovação;  apoiar a economia do
entretenimento;  implantar uma política de modernização da gestão administrativa e financeira nos equipamentos
culturais, garantido o financiamento continuado das suas atividades;  assegurar recursos para a conservação,
manutenção e valorização do patrimônio histórico e cultural de Bom Despacho.
UMA CIDADE PARTICIPATIVA, TRANSPARENTE E JUSTA
 instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade fundada na transparência, participação e assunção de
responsabilidades;  criar o Índice de Vulnerabilidade Socioambiental de Bom Despacho;  pensar e gerir estratégias
e projetos de longo prazo;  criar um sistema de monitoramento e avaliação das políticas públicas do município de
Bom Despacho;  redefinir o marcos da administração pública municipal em torno da inovação, qualidade e
profissionalização da gestão;  aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o setor público e a sociedade.
UMA CIDADE SUSTENTÁVEL
 compatibilizar o crescimento econômico com a conservação do meio ambiente;  melhorar a gestão ambiental
através da profissionalização e do monitoramento e avaliação das políticas ambientais;  implantar um sistema de
coleta seletiva de lixo;  instituir uma política de reuso de águas;  implementar um programa de reaproveitamento
energético dos resíduos sólidos;  desenvolver mecanismos de gestão para fomentar a transição para uma
economia sustentável;  aumentar as áreas verdes, com a participação ativa do poder público e da sociedade. 
Estas são as diretrizes que serão levadas ao conjunto dos cidadãos de Bom Despacho para que germinem propostas
de políticas públicas participativas e bem desenhadas.  Nestas é possível perceber o sonho e o desejo de renovação
da população que faz aos candidatos da Coligação. Como fruto de um esforço coletivo, sintetizam um conjunto de
preocupações e sinalizam uma vontade política decidida a assumir a responsabilidade pela construção do futuro. 
O propósito que unifica e integra esta ampla Coligação está em implantar um modelo de gestão pública municipal
inovador, que efetiva os direitos humanos através de políticas públicas criativas, inclusivas e geradoras de altos
níveis de integração e cooperação social.  Uma cidade saudável de se viver é aquela em que há um movimento
incessante de produção e valorização da diversidade e da pluralidade, da convivência e da tolerância, ainda mais,
de oportunidades, de simbolismos, de sonhos e de vontades.
AÇÕES
Algumas ações apreciadas com a população em reuniões de base, são apresentadas a seguir e poderão ser
ampliadas com a maior participação no processo de campanha e durante a gestão.
OBRAS E INFRA-ESTRUTURA
 Terminar a Av. Dr. Roberto até o Recanto das Palmeiras;  Construção de mais 500 moradias;  Rever os marcos
do perímetro urbano incluindo novos bairros e condomínios como os Condomínios Cristais, Pica-pau e Dona Clara,
para extensão de infraestrutura básica, dentre elas o asfaltamento de sua principal via de acesso;  Revitalizar todas
as praças que estão abandonadas há quatro anos;  Adquirir quatro caminhões compactadores de lixo para
melhorar a coleta de lixo;
SAÚDE
 Trabalhar para garantir a assistência integral a saúde de nossa população dando continuidade nos Programas e
Projetos Federais, Estaduais e Municipais;  Reestruturar a Atenção Primária:  Buscar verbas junto ao Governo
Federal e Estadual para construção de novas unidades de saúde, reduzindo assim gastos com aluguel;  Melhorar
o acesso da população ao serviço de saúde tornando-o mais perto de sua casa, revendo a territorialização das
equipes da saúde da família;  Implantar o Programa Vidativa, que incentiva a atividade física como prevenção as
doenças crônicas  Ampliação de Unidades Básicas de Saúde;  Melhorar a Atenção Básica;  Melhorar a Atenção
Especializada;  Melhorar a Gestão do SUS;  Melhorar a Vigilância Epidemiológica;  Vigilância em Saúde 
Melhorar o Controle de Zoonoses;  Ampliar as ações para a Educação em Saúde e Mobilização Social; 
Implementar parcerias para a promoção da Saúde do Trabalhador;  Atenção secundária, especialidades  Criar o
Centro de Ortopedia Regional em Bom Despacho;  Criar o Centro de Atendimento e Desenvolvimento da Infância,
garantido todos os cuidados neonatais , como teste da orelhinha, audição e visão;  Criar o centro de imagem e
diagnóstico;  Urgência e emergência  Buscar financiamento junto ao Governo Federal para a construção de uma
UPA – 24 horas para melhor atender as urgências e desafogar o Pronto Atendimento Municipal;  Investir na Santa
Casa de Bom Despacho para melhorar o atendimento de média complexidade.
EDUCAÇÃO
 Rever o plano de carreira dos profissionais em educação visando a valorização dos profissionais e a qualificação
continuada do trabalho;  Ampliar o número de creches para o atendimento pleno das demandas da sociedade; 
Ampliar e melhorar a estrutura física e a qualidade das escolas municipais;  Capacitar de forma continuada os
profissionais das escolas para o melhor atendimento dos usuários;  Ampliar o atendimento das creches no período
das férias para as crianças cujas mães estejam empregadas;  Construção do Centro Municipal de Educação Infantil
no Bairro do Rosário II.
CULTURA E ESPORTE
 Construir um Centro Cultural que irá abrigar o museu, a biblioteca, sala multimeios e local adequado para receber
exposições de artes plásticas e afins  Retomar o Festival de Inverno  Promover Palco Livre a cada quinzena na
Praça de Eventos com participações de bandas locais e regionais e apresentação de peças teatrais  Oferecer apoio
logístico e material para a realização da Festa do Reinado e outras manifestações populares, de caráter religioso ou
não;  Promover o Concurso Literário de Bom Despacho;  Apoiar e estimular os artistas do município nas suas
atividades culturais;  Apoio à implantação de círculos culturais;  Formação, capacitação e profissionalização
artístico-cultural.
ESPORTE E LAZER
 Construir o PARQUE ECOLÓGICO BABIOLÔNIA;  Promover campeonatos de futebol, vôlei, basquete e futsal nas
áreas urbana e rural;  Promover semestralmente um campeonato de skate, patins, bicicross;  Promover
anualmente a Maratona de Bom Despacho dentro das normas IAAF/AIMS/CBA;  Revitalizar todas as praças de
esporte do município e construir outras;  Transformar em realidade o Parque Ecológico da Mata do Batalhão; 
Promover ações de conscientização em relação ao respeito e manutenção de todos os espaços públicos;  Apoiar
e promover a produção de eventos esportivos;  Construção, ampliação e reestruturação de espaços esportivos.
DESENVOLVIMENTO
 Rever a área de estacionamento rotativo na área central (diminuir a área de cobrança);  Desenvolvimento e
capacitação do servidor público;  Rever os valores do I.P.T.U. e taxas municipais que estão altas e abusivas; 
Diminuir o valor de R$ 3,00 cobrado no estacionamento rotativo;  Buscar a isenção de I.P.T.U. para residências
com área abaixo de 50 m2, principalmente as residências do programa Minha Casa, Minha Vida;  Rever a taxa de
iluminação pública.
AÇÃO SOCIAL
 Voltar o Programa do Leite para famílias carentes e de baixa renda;  Buscar a redução da pobreza e inclusão
social;  Ação Social Itinerante;  Manutenção das atividades de aprimoramento do SUAS;  Operacionalização do
Conselho de Assistência Social;  Manter e ampliar as ações dos programas de distribuição de renda como o Bolsa
Família em parceria com os governos Federal e Estadual;  Realização do pré-cadastro de famílias para habitação
de interesse social;  Reformular os centros de inclusão digital para ampliar o acesso à qualificação profissional para
jovens e adultos;  Reimplantar o programa de apoio a gestante em situação de vulnerabilidade social; 
Reimplantar o programa de auxílio funeral para famílias carentes;  Ampliar o Centro de Atendimento a Melhor
Idade;  Reimplantar um novo espaço para o Clube da Melhor Idade
MEIO AMBIENTE
 Implantar a coleta seletiva de lixo;  adequar o aterro sanitário às normas ambientais vigentes;  implantar usina
de compostagem de resíduos orgânicos e produção de adubos.
HAROLDO 12 - Prefeito e CESSÃO, Vice-prefeita

, religiosa, entre outras), de pluralidade das opiniões e interesses e, por
conseguinte, de pactuação de um contrato social, é parte do esforço para fortalecer a democracia e a cidadania,
construindo um ambiente no qual todos os cidadãos possam: formular preferências, exprimir preferências e ter
preferências igualmente consideradas na conduta do governo.
Propomos construir um governo responsável e inclusivo; que apresente projetos factíveis; que garanta e
efetive direitos civis, políticos e sociais no âmbito do município, pois é neste espaço territorial que os indivíduos
de fato agem, vivem e sentem. Neste documento se encontram as sementes que tornarão possível alcançar um
consenso sobre saúde, educação, mobilidade e acessibilidade urbana, segurança, cultura, meio ambiente,
habitação, trabalho e renda, esporte e lazer, ciência e tecnologia, ação social e o enfrentamento sobre a
problemática das drogas.
Este consenso deve expressar os dissensos e, ao mesmo tempo, indicar as metas, os recursos e os
mecanismos de monitoramento e avaliação das políticas públicas resultantes da participação ativa dos cidadãos.
Portanto, este documento é apenas o primeiro ato. Esperamos uma longa caminhada em direção ao futuro de
oportunidade, prosperidade e felicidade para a cidade de Bom Despacho. Seus desdobramentos ultrapassam o
período eleitoral, constituindo-se num quadro de resultados a serem acompanhados permanentemente pelos
cidadãos. Queremos com isso produzir mais responsabilização pública e transparência no planejamento e gestão
governamental, bem como o comprometimento cívico de homens e mulheres na renovação da nossa cidade.
As Diretrizes são um guia para um desenvolvimento sustentável baseado na liberdade e na igualdade.
Também um instrumento para pensar a cidade de forma integrada, que torna imperioso que o planejamento
público seja feito de forma transversal entre as diferentes instâncias do poder público em todos os níveis. A
percepção individualizada dos problemas torna as possíveis soluções mais onerosas, insustentáveis em longo
prazo e com os piores resultados. O que propomos é um ciclo virtuoso no planejamento e na gestão das políticas
públicas, tornando-as mais baratas, mais integradas, mais sustentáveis e mais efetivas. Ou seja, a ênfase é na
complexidade, no sentido da interconexão das questões e das possíveis respostas do poder público. Assim, nossas
diretrizes indicam o que deve ser feito para a construção de uma Bom Despacho mais moderna:

DIRETRIZES GERAIS UMA CIDADE SAUDÁVEL

remodelar o sistema preventivo de saúde para tratar a grande crise sanitária devido a Pandemia do novo corona
vírus; priorizar o sistema de gestão da saúde pública, introduzindo novos modelos de administração, de
informatização e de profissionalização; dar outra diretriz à Farmácia Municipal, que não está funcionando de
acordo com as necessidades da população; ampliar os investimentos para garantir a universalização do
atendimento; aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva, sobretudo no Programa Saúde da Família;
ampliar o atendimento nas instâncias primária, secundaria e terciária, buscando parâmetros de equilíbrio entre
oferta e demanda; monitorar e avaliar sistematicamente os indicadores do sistema de saúde; ampliar a
cobertura do saneamento e tratamento de resíduos incluindo os distritos e povoados. criar políticas públicas
integradas para lidar com o uso abusivo de drogas.

UMA CIDADE DO CONHECIMENTO

uma nova reestruturação do modelo de ensino municipal, baseado na tecnologia, inclusão digital, capacitação e
elaboração de ferramentas que permitam aos professores, alunos, pais (ou responsáveis) interagiram de maneira
eficaz e, que traga os melhores índices de aprendizado; aumentar a alocação de recursos para a educação; 
valorização do professor e a melhoria e profissionalização da gestão; focar no processo de aprendizagem;
dotar as escolas de estruturas físicas de governança, permitindo maior empoderamento para diretores,
professores alunos e pais; implantar centros de excelência para a formação profissional de jovens, em parceria
com instituições estaduais e federais; fortalecer a parceria com o Governo do Estado no Programa de
Alfabetização na Idade Certa - PAIC; monitorar e avaliar os resultados das escolas e dos alunos em grupo e
isoladamente; atender a totalidade da demanda por vagas na pré-escola, no ensino básico e fundamental;
adequar a infraestrutura física e tecnológica das escolas para enfrentar o desafio da qualidade e da educação
integral; preparar a escola para agir de forma preventiva em relação ao consumo de drogas e a violência
doméstica.

UMA CIDADE PLANEJADA

recuperar e rever os estudos e projetos desenvolvidos ao longo dos últimos tempos, para aumentar a eficiência
e a eficácia das políticas setoriais; instituir um Conselho para o desenvolvimento sustentável e equilibrado e o
planejamento da cidade; rever, implementar e fortalecer os instrumentos de controle urbano para organizar as
atividades produtivas e os serviços públicos; recuperação urbana e social das populações e das aéreas em
processo de degradação; repensar o planejamento urbano de forma inovadora, criativa e sustentável;
enfrentar o déficit habitacional com inteligência e responsabilidade compartilhada; propor modelos urbanos
que equilibrem: economia, sociedade e ambiente; desenhar zonas urbanas como “Áreas Prioritárias de
Regeneração”, e de forma especial a Zona Central; antever um novo futuro para Bom Despacho, com base na
reconstrução comunitária ancorada em alta acessibilidade ao emprego, à educação e aos centros de consumo
locais.

UMA CIDADE SEGURA E PACÍFICA

reconstruir os laços comunitários e de vizinhança para aumentar as redes informais de proteção social;
preparar a Guarda Municipal para ser um agente de efetivação dos direitos de cidadania, instruindo-a no
sentido de tornar seus atos mais educativos do que punitivos; fazer da Guarda Municipal e da Defesa Civil os
instrumentos principais da segurança cidadã, em parceria permanente com a Segurança Pública do Estado e
buscando a colaboração da segurança privada; instituir um programa de formação de mediadores de conflitos
nos bairros; fortalecer as políticas públicas de prevenção focadas no indivíduo, na família, na escola e na
comunidade; oferecer mais oportunidades de lazer e esporte para crianças e adolescentes.

UMA CIDADE PRODUTIVA E EMPREENDEDORA

tornar Bom Despacho a cidade da inovação, da criatividade e do empreendedorismo; induzir o
desenvolvimento dos potenciais produtivos, criativos e econômicos da cidade; transformar Bom Despacho
numa cidade de serviços de alta performance em: cultura, entretenimento, tecnologia da informação e
comunicação, saúde, educação e turismo; explorar a localização geográfica e estratégica da cidade para sermos
o ponto de comercialização dos produtos e serviços. induzir o desenvolvimento econômico das áreas
deprimidas com os mecanismos de ordenação do espaço territorial e urbano; desenhar políticas públicas para a
capacitação e empregabilidade da juventude; desenvolver nas áreas degradadas e nos vazios espaciais projetos
industriais e comunitários; rever a política tributária corrigindo imperfeições que impedem o pleno
desenvolvimento social e econômico do município.

UMA CIDADE CRIATIVA

desenvolver, estruturar e apoiar a economia criativa na Cidade de Bom Despacho; ampliar os investimentos na
área de cultura; ampliar os mecanismos de fomento à produção e difusão cultural, em parceria com os governos
estadual e federal; incentivar as parcerias público-privadas na área de cultura e inovação; apoiar a economia
do entretenimento; implantar uma política de modernização da gestão administrativa e financeira nos
equipamentos culturais, garantido o financiamento continuado das suas atividades; assegurar recursos para a
conservação, manutenção e valorização do patrimônio histórico e cultural de Bom Despacho.

UMA CIDADE PARTICIPATIVA, TRANSPARENTE E JUSTA
instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade fundada na transparência, participação e assunção de
responsabilidades; criar o Índice de Vulnerabilidade Socioambiental de Bom Despacho; pensar e gerir
estratégias e projetos de longo prazo; criar um sistema de monitoramento e avaliação das políticas públicas do
município de Bom Despacho; redefinir o marcos da administração pública municipal em torno da inovação,
qualidade e profissionalização da gestão; aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o setor público e
a sociedade.

UMA CIDADE SUSTENTÁVEL

compatibilizar o crescimento econômico com a conservação do meio ambiente; melhorar a gestão ambiental
através da profissionalização e do monitoramento e avaliação das políticas ambientais; implantar um sistema de
coleta seletiva de lixo; instituir uma política de reuso de águas; implementar um programa de
reaproveitamento energético dos resíduos sólidos; desenvolver mecanismos de gestão para fomentar a
transição para uma economia sustentável; aumentar as áreas verdes, com a participação ativa do poder público
e da sociedade. Estas são as diretrizes que serão levadas ao conjunto dos cidadãos de Bom Despacho para que
germinem propostas de políticas públicas participativas e bem desenhadas.

UMA CIDADE DA MOBILIDADE E DA ACESSIBILIDADE

implantar sistema integrado de mobilidade urbana sustentável; implementar técnicas de planejamento do
crescimento urbano; investir na oferta de transporte público de qualidade; evitar a dispersão urbana: espacial,
demográfica e econômica; instituir uma política pública para o uso intensivo das calçadas e dos parques
públicos.

AÇÕES

Algumas ações apreciadas com a população em reuniões de base, são apresentadas a seguir e poderão ser
ampliadas com a maior participação no processo de campanha e durante a gestão.

OBRAS E INFRA-ESTRUTURA

Terminar a Av. Dr. Roberto até o Recanto das Palmeiras; Construção de mais 500 moradias; Rever os marcos
do perímetro urbano incluindo novos bairros e condomínios como os Condomínios Cristais, Pica-pau e Dona
Clara, para extensão de infraestrutura básica, dentre elas o asfaltamento de sua principal via de acesso;
Revitalizar todas as praças que estão abandonadas há quatro anos; Adquirir quatro caminhões compactadores
de lixo para melhorar a coleta de lixo;

SAÚDE

Trabalhar para garantir a assistência integral a saúde de nossa população dando continuidade nos Programas e
Projetos Federais, Estaduais e Municipais; Reestruturar a Atenção Primária: Buscar verbas junto ao Governo
Federal e Estadual para construção de novas unidades de saúde, reduzindo assim gastos com aluguel; Melhorar
o acesso da população ao serviço de saúde tornando-o mais perto de sua casa, revendo a territorialização das
equipes da saúde da família; Implantar o Programa Vidativa, que incentiva a atividade física como prevenção as
doenças crônicas Ampliação de Unidades Básicas de Saúde; Melhorar a Atenção Básica; Melhorar a Atenção
Especializada; Melhorar a Gestão do SUS; Melhorar a Vigilância Epidemiológica; Vigilância em Saúde
Melhorar o Controle de Zoonoses; Ampliar as ações para a Educação em Saúde e Mobilização Social;
Implementar parcerias para a promoção da Saúde do Trabalhador; Atenção secundária, especialidades Criar
o Centro de Ortopedia Regional em Bom Despacho; Criar o Centro de Atendimento e Desenvolvimento da
Infância, garantido todos os cuidados neonatais , como teste da orelhinha, audição e visão; Criar o centro de
imagem e diagnóstico; Buscar financiamento junto ao Governo Federal para a construção de uma UPA – 24
horas na região da Cidade Nova para melhor atender as urgências e desafogar o Pronto Atendimento Municipal;
Investir na Santa Casa de Bom Despacho para melhorar o atendimento de média complexidade.

EDUCAÇÃO

Rever o plano de carreira dos profissionais em educação visando a valorização dos profissionais e a qualificação
continuada do trabalho; Ampliar o número de creches para o atendimento pleno das demandas da sociedade;
Ampliar e melhorar a estrutura física e a qualidade das escolas municipais; Capacitar de forma continuada os
profissionais das escolas para o melhor atendimento dos usuários; Ampliar o atendimento das creches no
período das férias para as crianças cujas mães estejam empregadas; Construção do Centro Municipal de
Educação Infantil no Bairro do Rosário II.

CULTURA E ESPORTE

Construir um Centro Cultural que irá abrigar o museu, a biblioteca, sala multimeios e local adequado para
receber exposições de artes plásticas e afins Retomar o Festival de Inverno Promover Palco Livre a cada
quinzena na Praça de Eventos com participações de bandas locais e regionais e apresentação de peças teatrais
Oferecer apoio logístico e material para a realização da Festa do Reinado e outras manifestações populares, de
caráter religioso ou não; Promover o Concurso Literário de Bom Despacho; Apoiar e estimular os artistas do
município nas suas atividades culturais; Apoio à implantação de círculos culturais; Formação, capacitação e
profissionalização artístico-cultural.

ESPORTE E LAZER

Construir o PARQUE ECOLÓGICO BABIOLÔNIA; Promover campeonatos de futebol, vôlei, basquete e futsal nas
áreas urbana e rural; Promover semestralmente um campeonato de skate, patins, bicicross; Promover
anualmente a Maratona de Bom Despacho dentro das normas IAAF/AIMS/CBA; Revitalizar todas as praças de
esporte do município e construir outras; Transformar em realidade o Parque Ecológico da Mata do Batalhão;
Promover ações de conscientização em relação ao respeito e manutenção de todos os espaços públicos;
Apoiar e promover a produção de eventos esportivos; Construção, ampliação e reestruturação de espaços
esportivos.

DESENVOLVIMENTO

Rever a área de estacionamento rotativo na área central (diminuir a área de cobrança); Desenvolvimento e
capacitação do servidor público; Rever os valores do I.P.T.U. e taxas municipais que estão altas e abusivas;
Diminuir o valor de R$ 3,00 cobrado no estacionamento rotativo; Buscar a isenção de I.P.T.U. para residências
com área abaixo de 50 m2, principalmente as residências do programa Minha Casa, Minha Vida; Rever a taxa de
iluminação pública.

AÇÃO SOCIAL

Voltar o Programa do Leite para famílias carentes e de baixa renda; Buscar a redução da pobreza e inclusão
social; Ação Social Itinerante; Manutenção das atividades de aprimoramento do SUAS; Operacionalização do
Conselho de Assistência Social; Manter e ampliar as ações dos programas de distribuição de renda como o Bolsa
Família em parceria com os governos Federal e Estadual; Realização do pré-cadastro de famílias para habitação
de interesse social; Reformular os centros de inclusão digital para ampliar o acesso à qualificação profissional
para jovens e adultos; Reimplantar o programa de apoio a gestante em situação de vulnerabilidade social;
Reimplantar o programa de auxílio funeral para famílias carentes; Ampliar o Centro de Atendimento a Melhor
Idade; Reimplantar um novo espaço para o Clube da Melhor Idade.

MEIO AMBIENTE

Implantar a coleta seletiva de lixo; adequar o aterro sanitário às normas ambientais vigentes; implantar
usina de compostagem de resíduos orgânicos e produção de adubos.

HAROLDO 12 - Prefeito e CESSÃO, Vice-prefeita