DISTERRO SANTOS - PL - PREFEITO
DISTERRO SANTOS é candidato(a) a Prefeito pelo PL em BRITÂNIA (GO) nas Eleições 2024.
MARIA DO DISTERRO DOS SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/08/1974
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO MÉDIO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (BRITÂNIA / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: GO
Votação Obtida: 2.239 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | BEM IMÓVEL LOCALIZADO NA RUA OTACÍLIO DE CASTRO QD. 63C LT 01 CENTRO, BRITÂNIA-GO | R$ 280.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JEEP RENEGADE 1.8 2020 | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO BRADESCO AG: 0766 CC 4787-2 | R$ 16.865,93 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CEF AG: 1240, CC 588559719-3 | R$ 10.688,27 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 387.554,20 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 143.164,00 | 94,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.320,90 | 4,8% |
| Recursos de outros candidatos 2024 | R$ 449,32 | 0,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 77,32 | 0,1% |
| Total geral | R$ 151.011,54 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 143.164,00 |
| Maria Do Disterro Dos Santos | 8 | R$ 7.320,90 |
| Eleicao 2024 Cleia Matildes Da Silva Vereador | 1 | R$ 440,19 |
| Diogo Gomes Da Silva | 2 | R$ 77,32 |
| Eleicao 2024 Arlindo Lourenco Dos Santos Vereador | 1 | R$ 4,58 |
| Eleicao 2024 Clesio Martins Silva Vereador | 1 | R$ 4,55 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
A FORÇA DA RENOVAÇÃO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028 / BRITÂNIA-GO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028 / BRITÂNIA-GO
Coligação: A FORÇA DA RENOVAÇÃO
Candidata a Prefeita: DISTERRO SANTOS – PL
Candidato a Vice-prefeito: LENILTON LEITE – PODEMOS
Vereadores (as) do PL
1. Arlindo da ambulância
2. Cléia Matildes
3. Eliane Boiadeira
4. Fabrício Nascimento
5. Iron do Itacaiú
6. Iron fiscal do povo
7. Listrado
8. Neide
9. Nenzinho
10. Professor Clésio
Vereadores (as) do PODEMOS
1. Ademir Ferreira
2. Deise do Transporte Escolar
3. Francisca da Nininha
4.…
Ler mais do texto
Joãozinho do Caminhão
5. Júnior Miranda Fuminho
6. Nélio da Ambulância
7. Raimundo Gargamel
8. Rodrigo Guimarães
9. Rúbens Coutinho
10. Simone do João Carlos
A FORÇA DA RENOVAÇÃO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028 / BRITÂNIA-GO
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo apresenta as principais propostas da Candidata a
Prefeita DISTERRO SANTOS e do Candidato a Vice-prefeito LENILTON LEITE, pela
coligação “A FORÇA DA RENOVAÇÃO” do partido Liberal-PL com o partido PODEMOS, para
a gestão municipal de Britânia-GO para o período de 2025 a 2028.
Cada proposta traduz o anseio da população britaniense por mudança,
especialmente nas áreas da saúde, da limpeza pública, do turismo, do emprego e renda,
evidenciando um modelo de gestão coletiva e participativa, tendo como base o diálogo e o
envolvimento social nas tomadas de decisão.
Portanto, Britânia deve ser pensada como um todo, considerando os
perímetros urbano e rural, e os distritos de Itacaiú e Cicerlândia, pois nossa população
independente do lugar onde mora merece ser tratada com igualdade, justiça e amor.
Nosso sonho é coletivo e representa os anseios de todos os filhos de
Britânia, por isso, temos propostas gerais e acreditamos que somente com união e renovação
será possível escrever uma história de desenvolvimento e prosperidade para o nosso
município, que cada dia mais requer uma administração técnica, dedicada, competente e
comprometida com a real necessidade da população.
VALORES
Igualdade e equidade: corrigir desigualdades, falta de oportunidades e discriminações, por
meio do princípio da equidade, a fim de atingir justiça social.
Inclusão social: garantir a qualidade de vida de todos os cidadãos a partir de ações concretas
para tornar Britânia uma cidade humanizada.
Sustentabilidade: estabelecer políticas que visem o atendimento das demandas da
sociedade, do meio ambiente, garantindo empregabilidade e o desenvolvimento sustentável.
Cidadania: garantir a participação ativa do povo nas ações da gestão municipal, para
fomentar a equidade social e econômica, bem como o desenvolvimento da cultura, educação,
emprego, saúde e lazer.
Transparência: garantir à população o acesso às informações e acompanhamento dos
resultados dos programas e ações.
Profissionalização da gestão municipal: garantir uma gestão profissional e sensível aos
anseios do povo, com servidores capacitados que primem pela ética, profissionalismo e
comprometimento com as propostas da gestão municipal.
Renovação: garantir integridade, respeito e transparência serão os pilares da nossa gestão.
A FORÇA DA RENOVAÇÃO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028 / BRITÂNIA-GO
1. ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS, TRANSPARÊNCIA E INFORMAÇÃO
• Desenvolver uma gestão técnica, voltada para o cumprimento das determinações
legais, seguindo parâmetros da iniciativa privada.
• Dar transparência aos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal
e da movimentação financeira.
• Utilizar as redes sociais da Prefeitura como mecanismo de prestação de contas e
divulgação de processos administrativos à população britaniense.
• Realizar audiências públicas para garantir o acesso a informações gerais à população.
• Capacitar os servidores municipais por meio de programas de qualificação profissional.
• Criar, reformular e melhorar todos os planos de carreiras dos servidores municipais.
• Enfatizar a importância da política de gratificações para funcionários a partir da
concretização de metas, reforçando os planos de carreiras.
• Realizar concurso público para provimento de cargos efetivos.
• Estabelecer metas de desempenho para todas as pastas e implementar mecanismos
de avaliação, valorização e reconhecimento mediantes os resultados alcançados.
• Garantir agilidade nos processos administrativos, licitações, contratos e compras;
• Garantir acesso e agilidade na disponibilização das informações no Portal da
Transparência Pública do município.
• Planejar e executar a política financeira e tributária do Município, promovendo o
equilíbrio entre a receita e a despesa.
• Garantir o desenvolvimento da cidade e a qualidade na prestação dos serviços
públicos.
• Executar, controlar e avaliar as atividades de contabilização dos atos e fatos
orçamentários, patrimoniais e financeiros e de processamento de dados do município.
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços.
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de
sistemas.
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si.
• Criar sistema de monitoramento de toda a frota dos veículos municipais com
rastreamento em tempo real para verificação do cumprimento da rota de trabalho com
objetivo de economizar combustível e manutenção.
• Agilizar atendimento da população pelos órgãos públicos, preferencialmente por meio
de apenas um único contato com o órgão para a satisfação de sua necessidade e ainda
modernizar as ferramentas de requerimento e acompanhamento de processos,
especialmente por meio da internet.
• Criar e implantar ouvidoria em todos os órgãos municipais.
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2. ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Desenvolver políticas públicas de proteção social, vigilância socioassistencial e defesa
social e institucional para garantir a segurança de sobrevivência, de acolhida e de
convívio familiar.
• Oferecer cursos profissionalizantes para capacitação de mão de obra e geração de
trabalho e renda.
• Desenvolver projetos para grupos de crianças, adolescentes, jovens, gestantes, idosos
e famílias em situação de vulnerabilidade social.
• Desenvolver projetos de proteção domiciliar para as pessoas com deficiência e idosos.
• Desenvolver projetos de habitação para garantir moradia digna aos moradores em
situação de vulnerabilidade social.
• Realizar a doação de lotes às famílias em situação de vulnerabilidade social.
• Legalizar e realizar a doação de cheques reforma para sanar demandas emergenciais
em residência de famílias em situação de vulnerabilidade social.
• Criação do Programa “Rede de Oportunidades” (parcerias com a rede pública e privada
para pequenos financiamentos e/ou inserção no mercado de trabalho das pessoas
qualificadas nos cursos oferecidos pela Secretaria de Assistência Social).
• Intensificar as políticas da Assistência Social em convênio com as esferas Federal e
Estadual;
• Ampliar o programa CRAS nos Bairros e nas Comunidades (CRAS volante).
• Instituir o Departamento Municipal de Direitos Humanos com vistas ao fortalecimento
das ações municipais, como: Promoção, Proteção e Defesa do Direito de Crianças e
Adolescentes à Convivência Familiar e Comunitária; Enfrentamento ao Abuso e
Exploração Sexual; Erradicação do Trabalho Infantil e Proteção ao Trabalho do
adolescente; Enfrentamento e Atenção ao Uso Abusivo de Substâncias Psicoativas por
Crianças e Adolescentes.
• Realizar atendimento integral, humanizado e de qualidade às mulheres vítimas de
violência, além de ações que visem reduzir os índices de violência contra as mulheres
no município.
• Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência e
idosos.
• Criar central de óbitos.
• Construir um lar para idosos residirem no município.
• Criar Centro Municipal da Melhor Idade, para que os idosos passem o dia inteiro nesse
espaço com atividades recreativas, esportivas, artísticas, alimentação, lugar de
repouso etc.
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3. SAÚDE
• Promover a saúde e prevenir as doenças, adotando estratégias baseadas nos
indicadores de longevidade e na diminuição de doenças.
• Facilitar o atendimento hospitalar quando ele se fizer necessário e ampliar o acesso
aos serviços de saúde em horários alternativos.
• Promover a manutenção de um sistema informatizado e acessível, que possibilite o
monitoramento dos atendimentos, das doenças e da entrega de medicamentos,
facilitando, assim, o tratamento de problemas epidemiológicos.
• Criar programas para combate às drogas e recuperação de dependentes, incluindo
assistência ao núcleo familiar e instituição de convênios com clínicas especializadas na
reabilitação e tratamento de pessoas alcoólatras dependentes químicos.
• Humanizar o atendimento no Hospital Municipal e nos PSFs.
• Oferecer atendimento potencializado a tempo e hora.
• Garantir e organizar de modo eficiente e eficaz a distribuição gratuita de medicamentos,
dando transparência ao processo e revisando com frequência a lista de medicamentos
oferecidos.
• Fortalecer o PACS – Programa dos Agentes Comunitários de Saúde.
• Fortalecer o Programa do Atendimento Domiciliar (PAD) para pacientes acamados.
• Criar centrais de marcação de consultas e exames para a Zona Rural, distritos de
Cicerlândia e Itacaiú e consultas online.
• Modernizar o Centro de Fisioterapia, para intervenções fisioterápicas, educativas e
terapêuticas.
• Criar o Centro de Especialidade Odontológica.
• Garantir médicos especialistas para atendimento da população, oferecendo
especialidades em parceria com os municípios vizinhos (Oftalmologia, Neurologia,
Urologia, Vascular, Ortopedia, Cardiologia, Gastroenterologia, Endocrinologia e
Dermatologia).
• Firmar convênio com Casa de Apoio em Goiânia.
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• Criar o Banco de Soro (antiofídico, antiescorpiônico e antiaracnídico)
• Construir a Unidade Básica de Saúde e manter uma ambulância no distrito de Itacaiú.
• Fornecer transporte prioritário para tratamentos oncológicos, de Hemodiálise e para
pessoas com deficiência.
• Criar pontos de bases nas fazendas e distrito de Itacaiú de coleta de exames
laboratoriais.
• Reforma e ampliação das Unidades Básicas de Saúde 301, 302 e 303;
• Reforma e ampliação do Hospital Municipal de Britânia, observando a garantia de
acessibilidade a todas as pessoas com deficiência.
• Construir necrotério no Hospital Municipal.
• Garantir atendimento prioritário a moradores da zona rural.
• Desenvolver projeto de Saúde Bucal específico para a zona rural e Itacaiú com
odontomóvel.
• Fortalecer a rede de saúde mental com especial atenção a dependentes químicos,
inclusive com suporte à família.
• Firmar parceria com Instituições similar a Pestalozzi para atendimento a pessoas
atípicas e físico-motor.
• Contratar médicos obstetras com residência fixa no município para melhor atendimento
a gestantes.
• Firmar parceria com hemocentros para que a coleta de doação de sangue possa ser
realizada aqui no município.
• Manter, melhorar e ampliar as vagas de atendimento do Centro de Equoterapia.
Saúde da Criança - Programa de Saúde na Escola com acompanhamento de dentista,
otorrino, oftalmologista, psicólogo e fonoaudiólogo.
Saúde da Mulher – Criar o Centro de Referência da Mulher, para realizar o atendimento
do planejamento familiar (principalmente para as adolescentes), acompanhamento de
pré-natal, exames de prevenção e tratamento contra o câncer e realização de cirurgia
plástica reparadora.
Saúde do Homem - Projetos para cuidar de problemas específicos masculinos, como
urologia e exames de próstata.
Saúde do Idoso - Potencializar projetos para oferecer atividades físicas direcionadas
ao público da terceira idade e oferecer atendimento mensal com geriatra.
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4. EDUCAÇÃO
• Ampliar e reformar a estrutura física das Escolas da Rede Municipal, bem como equipá-
las conforme a demanda de alunos na Educação Básica acompanhando o legal
cumprimento dos 200 dias letivos.
• Construir escola para implantação do Projeto Piloto em Tempo Integral, com aulas de
música, dança, esporte, cultura. Aumentando o tempo de permanência da criança na
escola, com implantação gradativa do período integral nas demais escolas.
• Fortalecer a Educação para Jovens e Adultos e mitigar as taxas de analfabetismo.
• Promover ações de estímulo para o retorno de jovens e adultos para sala de aula, por
meio de inscrições na EJA (Educação de Jovens e Adultos), firmando parcerias para o
fomento e contrapartida, com o objetivo de realizar encaminhamentos para vaga de
empregos.
• Ampliar o atendimento para pessoas com deficiência nas escolas da Rede Municipal
de Ensino.
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• Garantir a distribuição gratuita de uniformes escolares, tênis e materiais didáticos
anualmente.
• Ampliar o atendimento do CMEI com funcionamento em todos os meses do ano, pois
quando chegam as férias as mães ficam sem poder trabalhar.
• Criar Minibibliotecas Comunitárias nas praças de Britânia e Itacaiú, incentivando os
próprios moradores a serem os mantenedores da iniciativa, realizando a troca dos livros
e enriquecimento do acervo bibliográfico. Deste modo, além do incentivo à leitura
faremos também a ocupação da praça.
• Retomar o projeto Rota de Leitura para incentivo à leitura dos alunos de zona rural.
• Realizar o Natal no Campo.
• Incentivar e apoiar a inserção dos nossos jovens no Ensino Superior.
• Criar Cursinho Preparatório para Concursos, Enem, visando garantir o ingresso da
população jovem em universidades públicas e no mercado de trabalho.
• Incentivar as universidades que trabalham com cursos à distância a instalarem polos
de cursos específicos na cidade.
• Promover cursos gratuitos de informática e inglês.
• Garantir transporte escolar universitário gratuito e de qualidade.
• Criar Programa de Estágio remunerado para alunos universitários na rede pública
municipal ou parcerias com a iniciativa privada.
• Ampliar o atendimento para a educação infantil na Escola Municipal Maria Sessa
Stamato.
• Implantar o projeto “Notebook do Professor” e fornecer aparelhos para todos os
profissionais da educação básica (professores, monitores e coordenadores
pedagógicos).
• Criar a bolsa auxílio aprimoramento para professores e monitores para incentivar a
busca constante por conhecimento a fim de melhorar as metodologias de ensino.
• Promover o acesso a uma educação inclusiva, diversa e transformadora aos
estudantes.
• Realizar projetos educativos que colaborem com ensino significativo aos estudantes.
• Garantir uma merenda escolar variada e saudável aos estudantes.
• Viabilizar a manutenção e ampliação da infraestrutura nas escolas com refeitórios e
auditórios.
• Ampliar a oferta de atividades educativas no período do contraturno.
• Promover ações que aproximem pais/responsáveis na escola.
• Garantir um transporte escolar digno e eficiente aos estudantes que se deslocam dos
distritos de Cicerlândia, Itacaiú e áreas rurais para a sede municipal.
• Criar o cargo e garantir um monitor para acompanhar o transporte escolar.
• Ampliar o atendimento de transporte escolar para a educação infantil.
• Ofertar cursos de aperfeiçoamento aos motoristas da Rede Municipal de Ensino com
foco em priorizar a segurança preventiva de todos.
• Realizar formação continuada e constante aperfeiçoamento para todos os professores
e profissionais da educação.
• Incentivar e valorizar as qualificações profissionais em nível de Mestrado e Doutorado.
A FORÇA DA RENOVAÇÃO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028 / BRITÂNIA-GO
5. ESPORTE / LAZER / CULTURA / JUVENTUDE
• Realizar FESTA DO PEÃO.
• Realizar CARNAVAL, TEMPORADA DE JULHO e REVEILON.
• Realizar FUSCA CROSS em parceria com iniciativa privada.
• Realizar ENCONTRO de MOTOQUEIROS e de JET SKY.
• Realizar maratonas de atletismo e de ciclismo.
• Revitalizar o Estádio Angêlo Garcia, investir em iluminação e construir cobertura para
as arquibancadas.
• Revitalizar a Quadra Coberta da Escola Municipal Eugênio Gama dos Santos.
• Revitalizar o Ginásio de Esportes.
• Revitalizar o campo Timbetão do Vera Cruz.
• Construir Praça de Lazer na frente do Ginásio de Esportes.
• Revitalizar e ampliar o Centro Esportivo no Vera Cruz, construir banheiros e vestuários.
• Revitalizar a quadra de futevôlei.
A FORÇA DA RENOVAÇÃO
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• Construir praças para lazer da população nos locais em que não existam e revitalizar e
reformar as praças públicas existentes.
• Revitalizar os parques infantis.
• Revitalizar a quadra de esportes e a academia do Itacaiú.
• Construir praça no Itacaiú.
• Valorizar e fomentar todas as modalidades esportivas masculino e feminino: Voleibol,
Basquete, Handebol, Futevôlei, Futebol, Futsal, Beach Tennis, Atletismo, Natação,
Ciclismo, Lutas e Artes Marciais, Esportes Radicais, Rodeio etc.
• Reestruturar escolinhas de iniciação esportiva na cidade e no distrito de Itacaiú.
• Apoiar participação de atletas em eventos oficiais fora da cidade, com disponibilização
de transportes e instituir bolsa de ajuda de custo para a alimentação e inscrição.
• Elaborar calendário de eventos anuais com diferentes modalidades esportivas.
• Resgatar brincadeiras tradicionais nos bairros, como: bete, peteca, queimada etc.
• Realizar aquisição de materiais esportivos.
• Construir pista de atletismo.
• Estudar espaço e horário para som automotivo.
• Dar apoio necessário aos esportes adaptados.
• Construir e revitalizar mais espaços de lazer para a caminhada, fortalecendo as
atividades físicas matinais e vespertinas da população idosa, adultos e jovens, criando
o conceito de CIDADE SAUDÁVEL.
• Fomentar políticas culturais permitindo acesso a todos os cidadãos britanienses.
• Preservar a realização de festas culturais da cidade de Britânia.
• Realizar festival de música.
• Estimular a participação de artistas locais em eventos culturais.
• Incentivar a participação de produtores artesanais nas atividades culturais.
• Buscar editais de fomento para realização de atividades culturais.
• Realizar manutenção nos equipamentos turísticos e culturais de Britânia.
• Estimular parcerias público-privadas para atividades culturais.
• Realizar as comemorações festivas e cívicas no Aniversário da Cidade e outras datas
significadas para o Município.
• Criar a Escola de Artes Municipal para o desenvolvimento de aptidões e atividades
artísticas junto à população.
• Realizar as olimpíadas Infanto-juvenis e da Terceira Idade.
• Criar a Liga Municipal de esportes de Britânia.
• Criar um Centro Esportivo a fim de formar e desenvolver aptidões esportivas nas
crianças.
• Reformar o Museu MABRI e reestruturar seu funcionamento.
• Fomentar a prática de esportes radicais, com a criação de espaço para rua do grau,
pista para skate e etc.
• Incentivar e apoiar torneios de futebol na zona rural.
• Disponibilizar e incentivar a prática contínua de esportes para fins de participar de
campeonatos intermunicipais e interestaduais com apoio do governo municipal.
• Apoiar eventos religiosos.
• Apoiar realização de festa junina e padroeiro da cidade.
• Criar uma praça de alimentação na orla do Lago dos Tig
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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