REBEKA DE ANDRÉ DAVID - PL - PREFEITO
REBEKA DE ANDRÉ DAVID é candidato(a) a Prefeito pelo PL em ESTÂNCIA (SE) nas Eleições 2024.
REBEKA DA SILVA MAIA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (ESTÂNCIA / SE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SE
Votação Obtida: 3.876 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 CARRO | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100% EMPRESA | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100% EMPRESA | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100% EMPRESA | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 505.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 286.889,20 | 92,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 22.500,00 | 7,3% |
| Total geral | R$ 309.389,20 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 286.889,20 |
| Adelson Siqueira | 1 | R$ 6.000,00 |
| Rosivania Dos Santos Alves | 1 | R$ 4.000,00 |
| Talvany Santos Dos Anjos | 1 | R$ 3.500,00 |
| Wolney Gomes Freitas De Rezende Neves Da Silva | 1 | R$ 3.000,00 |
| Fatima Dayse F De Moraes | 1 | R$ 3.000,00 |
| Carlos Alberto Silva Dos Reis | 1 | R$ 1.500,00 |
| Jeferson Santos De Matos Lima | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 31.876.578,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
Este Plano norteará as ações que serão
desenvolvidas pelo meu Governo, se eleito, para o
mandato compreendido entre os anos de 2025 a
2028.
1. INTRODUÇÃO
1.1. Visão e Missão do Governo: Transformar a Cidade de Estância em um
município modelo de inovação e sustentabilidade, utilizando tecnologias
avançadas para melhorar a qualidade de vida, promover a inclusão
digital, fortalecer a economia local e valorizar os cidadãos.
2. PLANEJAMENTO SAÚDE
2.1. Implementar Plataforma "Cuidar Estância": Implementar um
monitoramento de pacientes crônicos e acesso a espe…
Ler mais do texto
cialistas. Essa
tecnologia permitirá atendimento médico mais rápido e eficiente,
especialmente em áreas rurais.
2.2. Inteligência Artificial na Saúde: Inteligência Artificial para análise de
dados de saúde e predição de surtos de doenças, permitindo uma
resposta proativa e melhor gestão dos recursos de saúde.
2.3. Aplicativo de Saúde "Minha Estância": Criar um aplicativo que permita
aos cidadãos agendar consultas, acessar prontuários, e receber
remédios e orientações de saúde diretamente em seus telefones.
2.4. Cuidar Estância: Expandir o programa "Cuidar Estância", garantindo
assistência multiprofissional em saúde mental, com foco na prevenção e
no tratamento.
2.5. Reestruturação da Rede de Atenção Básica: Modernizar as Unidades
Básicas de Saúde (UBS), ampliar o Programa de Saúde da Família (PSF)
para 100% do município, com horário de funcionamento estendido.
2.6. Saúde Preventiva e Educação Sanitária: Implementar campanhas
contínuas de prevenção e educação em saúde, focando em doenças
crônicas, higiene, e hábitos saudáveis.
2.7. Implementar plataforma "Remédio na Porta". O serviço será projetado
para facilitar o acesso da população aos medicamentos nas unidades de
saúde, a plataforma permite que os cidadãos solicitem medicamentos,
fraldas, e outros produtos essenciais diretamente de suas casas.
2.7.1. Principais Benefícios:
2.7.1.1. Entrega Personalizada: Utilizando geolocalização, a plataforma
garante a entrega eficiente de produtos de saúde, mesmo em áreas
remotas.
2.7.1.2. Monitoramento Contínuo: Acompanhamento em tempo real dos
tratamentos médicos, fornecendo dados valiosos para a administração
pública.
2.7.1.3. Redução de Filas: Elimina a necessidade de os pacientes se
deslocarem até as farmácias públicas, reduzindo filas e agilizando o
acesso a medicamentos.
2.7.1.4. Segurança e Rastreabilidade: Produtos entregues em
embalagens invioláveis e rastreamento completo de cada entrega,
garantindo a segurança e integridade dos produtos.
2.7.1.5. Serviço Inovador: Modernização do acesso a medicamentos e
produtos de saúde, oferecendo um serviço público de alta qualidade.
2.7.1.6. Dados Precisos: Coleta de informações detalhadas sobre o
consumo e as necessidades da população, auxiliando na tomada de
decisões e políticas de saúde.
2.7.1.7. Inclusão Social: Atendimento especial a idosos, pessoas com
dificuldade de locomoção e outras populações vulneráveis,
assegurando que todos tenham acesso igualitário aos cuidados de
saúde.
2.8. Atendimento Clínico e Especializado:
2.8.1. Disponibiliza uma equipe médica altamente qualificada em diversas
áreas, oferecendo um atendimento clínico completo e especializado,
que inclui cardiologia, dermatologia, ginecologia, pediatria, entre
outros.
2.9. Rastreamento de Nódulos de Câncer de Mama:
2.9.1. Utiliza tecnologia avançada para a detecção precoce de nódulos, de
forma indolor e não invasiva, garantindo segurança e eficiência nos
diagnósticos.
2.10. Monitoramento Contínuo de Pacientes:
2.10.1. Oferece monitoramento em tempo real dos sinais vitais de
pacientes, com alertas automáticos para a equipe médica em caso de
alterações, permitindo uma resposta rápida e precisa.
2.11. Diagnóstico Rápido e Preciso:
2.11.1. Através de uma plataforma de inteligência artificial, diagnósticos
podem ser realizados em até 29 segundos, auxiliando os médicos com
resultados rápidos e precisos.
2.12. Acessibilidade e Inclusão:
2.12.1. A tecnologia é acessível via dispositivos móveis, permitindo o
atendimento de qualidade em áreas remotas ou de difícil acesso,
assegurando que toda a população, incluindo comunidades distantes,
tenha acesso aos cuidados médicos.
2.13. Impacto Positivo na Saúde Pública:
2.13.1. Com a modernização, espera-se uma melhoria significativa nos
serviços de saúde, com maior precisão nas medições de sinais vitais,
economia de recursos, e um atendimento mais eficiente e organizado,
beneficiando toda a população.
3. PLANEJAMENTO AÇÃO SOCIAL
3.1. Assistência Social e Proteção Básica:
3.1.1. Implementação de programas de apoio às famílias em situação de
vulnerabilidade.
3.1.2. Gestão de Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e
Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS).
3.1.3. Oferecimento de serviços de convivência e fortalecimento de vínculos
para crianças, adolescentes, idosos e famílias.
3.2. Proteção Social Especial:
3.2.1. Apoio a indivíduos e famílias que se encontram em situação de risco
pessoal ou social, como violência, abuso, exploração, entre outros.
3.2.2. Gerenciamento de abrigos e casas de acolhimento para crianças,
adolescentes e idosos em situação de vulnerabilidade.
3.2.3. Desenvolvimento de ações de proteção e apoio às vítimas de violência
doméstica e outros tipos de violência.
3.3. Políticas de Inclusão e Cidadania:
3.3.1. Promoção da inclusão social de grupos marginalizados, como pessoas
com deficiência, idosos, população LGBTQIA+, e minorias étnicas.
3.3.2. Desenvolvimento de programas de geração de emprego e renda para
pessoas em situação de vulnerabilidade.
3.3.3. Apoio à regularização fundiária e acesso à moradia digna.
3.4. Benefícios e Transferência de Renda:
3.41. Gestão e execução de programas de transferência de renda, como Bolsa
Família (ou outros programas similares).
3.42. Acompanhamento e orientação de beneficiários desses programas para
promover sua autonomia e inclusão social.
3.5. Apoio à Criança e ao Adolescente:
3.5.1. Desenvolvimento de programas voltados à proteção dos direitos de
crianças e adolescentes.
3.5.2. Promoção de ações educativas e preventivas para evitar o trabalho
infantil, violência e exploração sexual.
3.6. Atendimento ao Idoso:
3.6.1. Promoção de atividades voltadas para o bem-estar e a integração
social dos idosos.
3.6.2. Gestão de serviços e programas específicos para a terceira idade,
como centros de convivência e programas de saúde.
3.7. Capacitação e Qualificação Profissional:
3.7.1. Oferecimento de cursos e treinamentos para capacitar profissionais
que atuam na área social.
3.7.2. Promoção de oficinas e capacitações voltadas para a comunidade,
visando à inclusão produtiva.
3.8. Articulação com Outros Órgãos e Entidades:
3.8.1. Estabelecimento de parcerias com organizações não governamentais,
empresas e outras secretarias para a implementação de políticas
públicas.
3.8.2. Coordenação de ações intersetoriais para atender de forma integrada
as necessidades da população.
4. PLANO SEGURANÇA PÚBLICA
4.1. Centro de Monitoramento Inteligente (CMI): Implementar um sistema
de câmeras inteligentes com reconhecimento facial e de placas de
veículos para monitoramento em tempo real, aumentando a eficiência
das operações de segurança e a capacidade de resposta a incidentes.
4.2. Drones para Patrulhamento: Utilização de drones equipados com
câmeras de alta resolução para patrulhamento de áreas de difícil acesso,
monitoramento de eventos e vigilância em cada canto da Cidade.
4.3. Plataforma de Segurança Colaborativa: Desenvolver uma plataforma
digital onde os cidadãos possam reportar incidentes, colaborar com a
Guarda Municipal e receber alertas de segurança em tempo real.
5. PLANO EDUCAÇÃO E CULTURA
5.1. Escolas Conectadas - Equipar as escolas com tecnologia de ponta,
incluindo lousas digitais, tablets para estudantes, e acesso a plataformas
de ensino online, promovendo a inclusão digital e o aprendizado
personalizado.
5.2. Laboratórios de Inovação e Makerspaces: Criar laboratórios de
inovação nas escolas, com impressoras 3D, kits de robótica e espaços
colaborativos para fomentar a criatividade e o aprendizado prático em
ciências, tecnologia, engenharia e matemática.
5.3. Plataforma de Educação a Distância (EAD): Implementar uma
plataforma municipal de EAD que ofereça cursos técnicos,
profissionalizantes e de aperfeiçoamento para jovens e adultos, em
parceria com instituições de ensino e empresas.
5.4. Implementar uma plataforma gamificada que utiliza inteligência artificial
e aprendizado de máquina para analisar o desempenho das crianças em
jogos educacionais. Essas plataformas podem identificar dificuldades em
áreas como leitura, compreensão de texto e memória de trabalho, que
são indicativos de dislexia.
5.5. Implementar jogos digitais baseados em Inteligência Artificial e
aprendizado de máquina para avaliar comportamentos e traços que
podem indicar TDAH. Essas plataformas coletam dados em tempo real
sobre atenção, impulsividade e outros fatores relevantes, proporcionando
uma análise detalhada
5.6. Implementar Plataforma para identificar traços de Transtorno do Espectro
Autista (TEA) em crianças a partir de 1 ano e 6 meses, utilizando uma
combinação de tecnologias avançadas, como inteligência artificial (IA) e
rastreamento ocular.
5.7. Promover o desenvolvimento contínuo dos professores, aprimorando
suas competências pedagógicas, tecnológicas e socioemocionais.
5.8. Garantir que os professores estejam atualizados com as novas
metodologias de ensino, com foco especial em práticas inclusivas e
adaptativas.
5.9. Incentivar o uso de tecnologias educacionais e metodologias ativas,
como o uso de plataformas de aprendizado e jogos digitais.
5.10. Reestruturar o plano de carreira dos professores, assegurando
progressão justa e recompensas baseadas em mérito e qualificação.
5.11. Implementar um programa de incentivos financeiros e bonificações
para professores que participem de cursos de aperfeiçoamento.
5.12. Garantir que os salários estejam alinhados com as melhores
práticas regionais e nacionais, levando em consideração a valorização
da educação como prioridade municipal.
5.13. Oferecer cursos semestrais de atualização em práticas
pedagógicas, com foco em metodologias ativas e inclusão.
5.14. Parcerias com plataformas de e-learning para cursos de uso de
tecnologias, como Google Classroom, gamificação, e outras ferramentas
de ensino digital.
5.15. Workshops e treinamentos voltados para o fortalecimento das
habilidades socioemocionais, gestão de sala de aula e mediação de
conflitos.
5.16. Implementação de um programa de mentoria onde professores
mais experientes orientam e acompanham os recém-contratados durante
o primeiro ano de trabalho.
5.17. Apoio financeiro e logístico para projetos inovadores desenvolvidos
por professores, com foco em melhorar a qualidade do ensino.
5.18. Atualizar o plano de carreira com critérios claros de progressão
baseados em tempo de serviço, qualificação profissional, e desempenho.
5.19. Implementar reajustes anuais baseados na inflação e nas
negociações sindicais, garantindo um aumento real dos salários.
5.20. Criar um fundo de bonificação para professores que concluírem
cursos de qualificação com excelência.
5.21. Estabelecer um prêmio anual para projetos pedagógicos
inovadores que demonstrem impacto positivo na aprendizagem dos
alunos.
5.22. Garantir que uma parte do orçamento anual da educação seja
dedicada exclusivamente para a qualificação dos professores.
5.23. Buscar parcerias com empresas privadas, ONGs e governos
estaduais/federais para complementar o orçamento destinado à
educação.
5.24. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para avaliar a
eficácia das ações de qualificação e o impacto das mudanças
financeiras.
5.25. Publicação de relatórios anuais com os resultados alcançados,
ajustando as estratégias conforme necessário.
5. PLANO DE INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO
5.1. Cidade Inteligente Implantar tecnologias de IoT (Internet das Coisas)
para gestão inteligente da infraestrutura urbana, como semáforos
automatizados, iluminação pública controlada por sensores de movimento
e sistemas de gestão de resíduos.
5.2. Gestão de Água e Energia com IoT: Implementar soluções inteligentes
para o monitoramento e controle do consumo de água e energia,
promovendo a sustentabilidade e eficiência energética em edifícios
públicos e privados.
5.3. Aplicativo de Mobilidade Urbana: Implementar um aplicativo que
permita aos cidadãos acessar informações em tempo real sobre qualquer
dado financeiro da Prefeitura Municipal, além de informar qualquer
situação dos serviços prestados pela Prefeitura Municipal de Estância
6. PLANO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E GERAÇÃO DE EMPREGO
6.1. Hub de Inovação e Startups: Criar um hub de inovação que sirva como
incubadora de startups, oferecendo infraestrutura, mentoria e acesso a
investidores, incentivando o empreendedorismo e a criação de empregos
qualificados.
6.2. E-commerce Local "Estância Digital": Implementar uma plataforma de
e-commerce para que pequenos e médios empreendedores locais
possam vender seus produtos online, promovendo a economia digital e
ampliando o alcance de seus negócios.
6.3. Capacitação em Tecnologias Emergentes: Oferecer cursos gratuitos de
capacitação em áreas como programação, desenvolvimento de
aplicativos, marketing digital e comércio eletrônico, preparando a
população para o mercado de trabalho do futuro.
7. PLANO DE AGRICULTURA FAMILIAR E SUSTENTABILIDADE RURAL
7.1. Programa de Agricultura Familiar Sustentável: Criar um programa
específico para fortalecer a agricultura familiar, com acesso a crédito,
assistência técnica, e tecnologias de precisão para melhorar a
produtividade e a sustentabilidade.
7.2. Tecnologia de Precisão na Agricultura: Disponibilizar tecnologias como
sensores de solo, drones para monitoramento de lavouras e sistemas de
irrigação inteligente, que ajudam os pequenos agricultores a otimizar o
uso de recursos naturais e aumentar a produção.
7.3. Plataforma de Comercialização de Produtos Locais: Implementar uma
plataforma digital que conecte agricultores familiares diretamente aos
consumidores e mercados, facilitando a venda de produtos frescos e
orgânicos, fortalecendo a economia local e promovendo a alimentação
saudável.
7.4. Feiras e Mercados Agroecológicos: Incentivar a criação de feiras
agroecológicas e mercados locais onde os produtores familiares possam
comercializar seus produtos diretamente com os consumidores,
promovendo o consumo de alimentos frescos e orgânicos.
7.5. Educação e Capacitação Rural: Oferecer programas de capacitação
para agricultores familiares em áreas como técnicas agroecológicas,
gestão de negócios rurais e uso de tecnologias emergentes na agricultura.
8. TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
8.1. Plataforma de Governo Aberto Implementar uma plataforma de
transparência garantindo a segurança e a integridade dos dados públicos,
além de facilitar o acesso da população a informações sobre gastos e
projetos municipais.
8.2. Consulta Pública Digital: Desenvolver um portal onde os cidadãos
possam participar de consultas públicas e votações sobre projetos e
políticas do governo, promovendo a participação ativa da população nas
decisões municipais.
8.3. Sistema de Gestão Integrada com: Implementar um sistema de gestão
municipal integrado, utilizando Inteligência Artificial para otimizar
processos administrativos, reduzir custos e melhorar a eficiência no
atendimento ao cidadão.
9. PLANO MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
9.1. Plataforma de Monitoramento Ambiental: Implementar uma plataforma
que utilize sensores para monitorar em tempo real a qualidade do ar,
níveis de poluição e o uso de recursos naturais, permitindo uma gestão
ambiental mais eficaz.
9.2. Energia Solar e Fontes Renováveis: Incentivar a instalação de painéis
solares em prédios públicos e privados, promovendo o uso de energias
renováveis e a redução da pegada de carbono do município.
9.3. Programa de Agricultura Sustentável com Tecnologias de Precisão:
Apoiar os agricultores locais com tecnologias de precisão, como sensores
de solo e drones para monitoramento de lavouras, visando aumentar a
produtividade e a sustentabilidade da agricultura local.
10. PLANO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
10.1. Plataforma de Indicadores com IA(Inteligência Artificial): Implementar
uma plataforma de indicadores baseada em IA que analise o desempenho
das políticas públicas em tempo real, permitindo ajustes rápidos e
eficazes para alcançar as metas estabelecidas.
10.2. Painéis de Controle para Gestores: Criar painéis de controle interativos
para que gestores municipais possam monitorar e avaliar o progresso dos
projetos e programas em todas as áreas do governo.
11. SECRETARIA DE SEGURANÇA MUNICIPAL
11.1. Criar uma Secretaria de Segurança Municipal com a Guarda Municipal à
frente é uma iniciativa importante para fortalecer a segurança pública no
âmbito local. Aqui está um esboço de como isso pode ser estruturado:
11.2. Justificativa
• Contexto Local: Identificação das principais demandas de segurança
pública no município, como taxas de criminalidade, vulnerabilidades em
áreas específicas e a percepção de segurança da população.
• Necessidade de Atuação: Destacar a necessidade de uma estrutura
dedicada que possa atuar de maneira mais eficaz na prevenção e no
combate à criminalidade local, além de atuar em conjunto com as forças
estaduais e federais.
11.3. Estrutura Organizacional
• Secretário Municipal de Segurança: Responsável pela gestão da
Secretaria, coordenação das políticas de segurança, e integração com
outros órgãos de segurança pública.
• Comando da Guarda Municipal: Diretamente subordinado ao
Secretário, o comandante da Guarda Municipal deve ter experiência e
qualificação em segurança pública.
• Divisões Específicas:
o Patrulhamento Preventivo: Foco na presença ostensiva da
Guarda em áreas críticas.
o Proteção Escolar: Guarda especializada em garantir a segurança
nas escolas municipais.
o Patrulha Ambiental: Proteção das áreas verdes e combate a
crimes ambientais.
o Atendimento à População: Canal direto de comunicação com os
cidadãos para atendimento de emergências e denúncias.
11.4. ATRIBUIÇÕES DA GUARDA MUNICIPAL
• Prevenção e combate ao crime: Atuar de forma preventiva para evitar
delitos e, em caso de necessidade, agir em conjunto com as forças
policiais.
• Proteção ao patrimônio público: Garantir a segurança de prédios
públicos, praças, escolas e outros bens municipais.
• Colaboração com outras forças: Estabelecer parcerias com as polícias
Civil e Militar, além de órgãos estaduais e federais de segurança.
• Educação e conscientização: Programas de segurança comunitária,
como palestras em escolas e campanhas de conscientização sobre
segurança.
11.5. Planejamento Estratégico
• Análise de Riscos: Identificação das áreas e situações de maior
vulnerabilidade no município.
• Mapeamento de Crimes: Uso de tecnologia e análise de dados para
mapear os tipos e incidências de crimes, permitindo uma alocação mais
eficiente dos recursos.
• Treinamento Continuado: Capacitação constante dos guardas
municipais para lidar com emergências e novas ameaças.
• Integração com Tecnologia: Implementação de sistemas de vigilância,
como câmeras de segurança integradas, e uso de drones para
monitoramento de áreas extensas.
11.6. Orçamento e Financiamento
• Recursos
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