BOY KEMPES - PMB - PREFEITO

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ECONOMIA, ............................................................................................................................................................. 6
CRIAR UMA SECRETARIA DE MINAS E ENERGIA ...................................................................................................... 6
SAÚDE ...................................................................................................................................................................... 6
EDUCAÇÃO .............................................................................................................................................................. 9
ASSISTÊNCIA SOCIAL, SEGURANÇA ALIMENTAR E CIDADANIA ............................................................................. 12
ESPORTES E LAZER ................................................................................................................................................. 14
SEGURANÇA E PREVENÇÃO ................................................................................................................................... 15
CULTURA ............................................................................................................................................................... 16
TURISMO ............................................................................................................................................................... 19
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ........................................................................................................................ 21
GERAÇÃO DE EMPREGOS ...................................................................................................................................... 22
PROJEÇÃO NACIONAL e INTERNACIONAL DE ARAÇUAÍ ........................................................................................ 23
MEIO AMBIENTE.................................................................................................................................................... 23
PROPOSTAS PARA A ÁREA DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL .......................................................................... 24
PLANEJAMENTO URBANO ..................................................................................................................................... 27
HABITAÇÃO E URBANIZAÇÃO ................................................................................................................................ 29
SUPERAÇÃO DA PANDEMIA E RETOMADA ECONÔMICA ...................................................................................... 31








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DIREITOS BÁSICOS
Saúde educação, segurança, assistência social,
GESTÃO
Sociabilidade e comunicação, gestão participativa, mobilização social, Plano
orçamentário participativo
MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO
Criação de uma Sub prefeitura no Distrito de ENGENHEIRO SCHNOR.
A política de planejamento, orçamento e gestão cuida dos meios para que a
prefeitura entregue seus serviços da melhor forma possível. Ela abarca a
coordenação do plano plurianual e do orçamento, o monitoramento de sua execução
e busca garantir a execução sob equilíbrio fiscal. Responde também pela gestão de
pessoas, visando ao desenvolvimento humano e organizacional do Poder Executivo,
por intermédio da coordenação, regulamentação e avaliação da política de recursos
humanos. No âmbito dessa política, são realizadas a gestão de planos de carreira e
remuneração, avaliação de desempenho, planejamento da força de trabalho, saúde
do servidor e atividades mais rotineiras, como gerir a folha de pagamentos. No
campo dos recursos humanos é também responsável pelo pagamento de benefícios
aos servidores inativos e pelos fundos de previdência. Para além das áreas de
suporte da prefeitura, essa política também desempenha o papel de modernizar a
gestão de áreas setoriais e o atendimento ao cidadão.
Desafio: Esforços de informatização e integração de processos deve ser
empreendido nos próximos quatro anos, mas a lacuna de modernização deve se
tornar rotineira, o que torna necessário estabelecer ações voltadas ao desafio de
ampliar a informatização e a integração dos processos da área da prefeitura.
Proposta: implantar um novo sistema que automatizará e integrará todos os
processos administrativos e financeiros da Prefeitura (GRP).
Proposta: Criação de condições para acesso aos serviços de recursos humanos de
forma 100% digital. O Serviço de Recursos Humanos na Prefeitura de Araçuaí tem
que buscar dar espaço a práticas mais inovadoras e modelos de uma nova gestão
moderna e interativa. É necessário finalizar o processo de automatização da
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administração de pessoal, garantindo que todos os documentos e processos estejam
digitalizados, proporcionando maior agilidade no atendimento das demandas dos
servidores públicos.
Proposta: A otimização de processos e a implantação da solução de gestão
previdenciária proporcionara um grande salto de modernização. Com essa etapa
vencida, será possível implementar a solicitação de todos os serviços
previdenciários via portal de autoatendimento e aplicativo móvel. O segurado
poderá solicitar e acompanhar, sem sair de casa, seus pedidos: aposentadoria;
pensão por morte; emissão e entrega de Certidão de Tempo de Contribuição;
informação preliminar e averbação de tempo de contribuição. Além disso, poderá
simular a sua aposentadoria e fazer a sua prova de vida via aplicativo móvel.
Proposta: Implantação da tramitação de documentos e processos digitais em toda a
Prefeitura redução de forma radical, do trânsito de papel, implantando um modelo
sustentável e condizente às necessidades do mundo contemporâneo.
Proposta: Digitalização do prontuário dos servidores, eliminando arquivos e dando
rápido acesso aos documentos de sua vida funcional.
Desafio: A necessidade constante de otimizar recursos na gestão de obras públicas
torna imperativo o uso de novas tecnologias para minimizar riscos inerentes aos
projetos de construção civil que visam oferecer condições gerais de funcionamento
para a cidade. Nesse sentido, há a necessidade de modernizar o processo de gestão
das obras públicas, com projetos em meio digital que armazenem mais informações
sobre o empreendimento, com informações físico-financeiras, controle e medição de
impacto de realização e alterações de projeto, para a redução de riscos e
compreensão da viabilidade das obras públicas.
Proposta: Implementação de Building Information Modeling – BIM – na gestão de
obras públicas municipais, contribuindo para a otimização de recursos, redução de
riscos, prazos e custos, bem como maior transparência, com foco na melhoria
contínua dos processos de gestão de empreendimentos.
Desafio: O fortalecimento da comunicação e do relacionamento com o usuário do
serviço público, bem como a orientação da ação para que a sua experiência
enquanto solicitante de serviços seja cada vez mais satisfatória, são objetivos
centrais que se pretende atingir nos próximos anos. Esse desafio contempla a
construção de uma cidade mais responsiva às demandas dos seus habitantes, que
considera as suas especificidades e garante um atendimento aderente a elas,
simplificado e de qualidade. Um dos desafios centrais é usar da tecnologia para
integrar plataformas, cadastros e bancos de dados de forma a trazer agilidade,
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conveniência e menos deslocamentos do cidadão pela cidade, buscando órgãos
públicos diversos.
Proposta: Ampliação da oferta de serviços 100% digitais, a partir do lançamento de
um novo portal de serviços, e simplificação do acesso por meio de revisão das
nomenclaturas, das jornadas de experiência do cidadão, no qual o próprio usuário do
serviço pode contribuir com o formato do desenho final do serviço.
Proposta: Fortalecimento da governança e intersetorialidade no cumprimento de
serviços executados por órgãos distintos, garantindo ao cidadão uma experiência de
ponta a ponta, sem que ele tenha que recorrer a múltiplos órgãos para a solução de
um mesmo problema.
Proposta: Implementação da autenticação, via login único, em todos os sistemas da
Prefeitura acessados pelo cidadão, sendo o mesmo login a ser utilizado no governo
do Estado e na União, simplificando radicalmente o acesso a serviços públicos
digitais.
Desafio: A responsividade do poder público a situações que alteram a rotina da
cidade - eventos de entretenimento ou situações adversas como enchentes.
depende de grande integração de esforços humanos e tecnológicos. Para avançar
nesse sentido, é necessário que esses recursos estejam disponíveis e capacitados
para que o município seja tempestivo em suas ações de mitigação, resiliência ou
adaptação a novas situações que lhe são impostas, o que inclui maior capacidade de
monitoramento do espaço urbano e comunicação com a população.
Proposta: implantação do uso de sensores para a captação de dados – incluindo
videomonitoramento, sensores de monitoramento de tráfego na entrada e saída da
cidade e sensores de iluminação pública, dentre outros, e de ferramentas analíticas
para o monitoramento da cidade.
Desafio: Compartilhar problemas e promover a criação de soluções para os
problemas públicos em parceria com a sociedade civil, empresas e startups. É
necessário incentivar o desenvolvimento tecnológico e a capacidade de Smart City
de Araçuaí, como destino de testes de soluções urbanas, sustentáveis e inovadoras.
Proposta: Realização de rodadas de seleção de protótipos de startup para testes por
órgãos e entidades do Poder Público Municipal.
Proposta: Desenvolvimento de plataformas de compartilhamento de problemas e
desafios com a sociedade, a fim de testar novas tecnologias para a modernização do
setor público e prototipagem de soluções, seguindo o manifesto de Araçuaí

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ECONOMIA,
Trabalho inclusivo, renda e justiça fiscal, empreendedorismo social e cidadão,
financiamento público, economia popular incentivar e apoiar profissional liberal em
especial os da coleta seletiva.
MERCADO MUNICIPAL criar uma associação dos produtores rurais para
administrar o mercado, assim resolver seus problemas pontuais, como reforma,
manutenção, ampliação, modernização, facilitando a captação e execução de
recursos, de origem publica como emendas parlamentares, ou até mesmo repasses
oriundos do Município.
CRIAR UMA SECRETARIA DE MINAS E ENERGIA
Proposito de criar uma secretaria de Minas e Energia é aproveitar as oportunidades
que está em evidencia, tendo um corpo técnico que vai discutir os pontos negativos
e positivos, desses setores, e desmistificar seus impactos negativos, informando que
os pontos positivos superam os negativos.
SAÚDE
PROPOSTAS PARA ÁREA DE SAÚDE

Desafio: é preciso de investimentos nas áreas de atenção primária à
saúde e de atenção hospitalar, ambulatorial e urgência e emergência, é preciso
avançar. Quando se quer ampliar a saúde e a qualidade de vida da população,
deve-se considerar que a gestão do
sistema de saúde seja centrada no paciente.

Proposta: Implantação do Centro de Atenção à Saúde da Mulher
terão por objetivo ampliar a atenção à mulher na rede municipal.
Proposta: Revisão e implantação de protocolos e linhas de cuidados
que ampliem a gestão em redes integradas nos três níveis de atenção
(primária, secundária e terciária).

Proposta: Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde – APS através
de:
(i) revisão das áreas de abrangência e classificação dos Centros de
Saúde;
(ii) realização de estudos para implantação da gestão das rotas
dos Agentes Comunitários de Saúde georreferenciada e em dispositivo móvel;
(iii) atualização do índice de vulnerabilidade em saúde –
IVS;
(iv) ampliação de ações relacionadas às temáticas específicas da
saúde da mulher, da criança e do adolescente, idoso e adultos, pessoa
com deficiência;
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(v) fortalecimento das academias ao ar livre da cidade;
(vi) fortalecimento das ações e políticas de saúde mental;
(vii) fortalecimento das políticas intersetoriais para a população em
vulnerabilidade; e
(viii) fortalecimento das ações de orientação, do cuidado e de testagem de
HIV, Sífilis e Hepatites B e C.

Proposta: Fortalecimento da Atenção Hospitalar, Ambulatorial Especializada,
Urgência e Emergência através de criação de implantação na policlínica uma
UPA com funcionamento 24 horas.
(i) redução da fila e do tempo para realização de cirurgias eletivas;
(ii ) redução da fila e do tempo para realização de procedimentos ambulatoriais;
(iii) ampliação das estratégias de tele regulação;
(iv) implantação de processos para ampliação da qualidade e da segurança
assistencial na rede ambulatorial (própria e contratada);
(v) fortalecimento das estratégias de ampliação do serviço de atenção domiciliar.
Desafio: No âmbito da vigilância em saúde a muito o que se fazer como melhorias a
serem implantadas no combate à dengue,
zika, chikungunya e nos processos de emissão de alvarás sanitários.

Proposta: Fortalecimento do processo de licenciamento e inspeção
sanitária com base no risco, por meio do processo de licenciamento
sanitário simplificado. Neste, os estabelecimentos de baixo risco passaram a ser
licenciados com autoinspeção, apoiados em um sistema
informatizado, sem necessidade de vistoria prévia à emissão do Alvará de
Autorização Sanitária (AAS). Dessa forma, a proposta é ampliar
e agilizar as vistorias fiscais nos estabelecimentos de alto risco, que
devem obrigatoriamente serem inspecionados para liberação do AAS e
que, em geral, são locais que demandam maior tempo da fiscalização,
devido à complexidade das atividades e às grandes dimensões físicas,
como hospitais, clínicas, laboratórios e outros.

Proposta: Incrementação das novas metodologias para aumentar a
eficiência do controle da dengue, zika e chikungunya em Araçuaí, como, por
exemplo, a implantação do projeto Wolbachia em
toda a cidade, feito em parceria com a Fiocruz, que consiste na liberação do
Aedes com micro-organismo Wolbachia na natureza. Esse
procedimento tem o objetivo de reduzir a capacidade do Aedes aegypti de
transmitir as três doenças citadas.

Proposta: Fortalecimento das ações de prevenção de lesões e mortes no trânsito
com o Projeto Vida no Trânsito, intersetorial e interinstitucional, que tem como
objetivo de reduzir a morbimortalidade
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por acidentes de trânsito.

Proposta: Fortalecimento das ações voltadas ao enfrentamento das
doenças crônicas não transmissíveis (DCNT) e seus fatores de risco modificáveis
(tabagismo, atividade física insuficiente, alimentação inadequada e uso nocivo de
álcool), com o fortalecimento das
ações de promoção à saúde relacionadas ao conjunto das quatro
principais doenças crônicas não transmissíveis (DCNT), quais sejam, doença
cardiovascular, neoplasias, Diabetes Mellitus e doenças
respiratórias crônicas.
Proposta: Fortalecimento das orientações e da cobertura vacinal contra Sarampo
e Febre Amarela, com intensificação tanto das campanhas de vacinação como
das orientações dos profissionais para que a situação vacinal de todas as pessoas
que procurem as
. Intensificação
vacinal nas escolas municipais de ensino fundamental e médio, nas
CEMEIS, creches, universidades, faculdades, hospitais, UPAS, SAMU.
Desafio: implementar na infraestrutura da rede de atendimento à população, é
imprescindível que, antes de se
pensar em ampliação de unidades, deva-se focar na melhoria do que
já existe. Dessa forma, um grande desafio a ser enfrentado será o de
executar reformas, reconstruir e garantir a manutenção da infraestrutura física
existente, ampliando a funcionalidade do local de atendimento, o conforto para o
trabalhador e para o usuário, incluindo,
dentre outros aspectos, as questões relacionadas à acessibilidade,
ao meio ambiente, com investimentos em energia sustentável, atendimento às
normas de segurança e da vigilância sanitária.
Ampliação dos treinamentos e capacitações de profissionais e
gestores nos âmbitos estratégico, tático e operacional, com início de
implementação de estratégias de análise de impacto nos serviços de
saúde, decorrentes das capacitações realizadas.
Desafio: Modernizar a infraestrutura tecnológica dos serviços de saúde pública
da cidade de ARAÇUAÍ, bem como os softwares de
gestão da rede de atenção à saúde.
Proposta: Implantação total da Solução Tecnológica Integrada de
Gestão da Regulação, Ambulatorial e Hospitalar (SIGRAH), que conectará os
sistemas de gestão do hospital, UPAS e unidades básicas
de saúde, propiciando integração das informações de saúde.
Proposta: Implantação do Prontuário Eletrônico Único do cidadão
(paciente) acessível em vários pontos da rede assistencial do SUS-ARAÇUAÍ,
possibilitando o acesso integrado às informações do paciente.
Proposta: Implantação de um sistema de regulação integrado aos sistemas de
gestão da SMSA, incluindo o sistema de gestão do SAMU e
de uma solução para a transmissão e o armazenamento de imagens
integrado ao Prontuário Eletrônico Único e aos sistemas de gestão
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das unidades de saúde da SMSA, além da atualização do parque de
imagem.
Proposta: Implantação de dispositivos móveis e ferramentas de
atendimento virtual, incluindo coleta de informações nas visitas/
atendimentos dos Agentes Comunitários de Saúde (ACS), Agentes de Combate a
Endemias (ACE), Equipes de Atenção Domiciliar,
agendamento, monitoramento e consulta on-line, acesso a resultados de exames,
controle de vacinas, acompanhamento de chamada
do SAMU. Também será implantado um sistema georreferenciado de
gestão de rotas dos ACS e ACE.

Apoio aos grupos da 3º idade;
Projeto ser mãe: Conscientização sobre o risco gravidez na adolescência;
Atenção básica da saúde mental, física, etc.
Maior valorização do hospital disponibilizando mais recurso para o mesmo;
Investir em equipamentos e recursos humanos para melhor servir, o contribuinte
que precisar dos serviços de saúde do Município.
Em aquisição de Veículo UTI para remoção de pacientes para outras unidades da
federação quando for preciso, substituindo alguns que é muito desconfortável,
tornando um sofrimento a menos para quem usa.
Aquisição de um ônibus Leito para melhor conforto dos pacientes que precisa
deslocar para Belo Horizonte e outras cidades TFD tratamento fora do domicilio.
Ampliar unidade hospitalar e equipar com UTI, e CTI, com equipamentos mais
sofisticados que existir na atualidade.
CASA DE APOIO em Diamantina, em razão de pacientes ser internados em
CTI, e acompanhante ficar na rua pelo fato de ser cidade turísticas, e
hospedagem caras.
CASA DE APOIO em BH colocar uma ambulância para transportar os pacientes
dentro de Belo Horizonte, e melhorias.
Construção de um Hospital Municipal.
EDUCAÇÃO.
Prefeitura tem como atribuições organizar, desenvolver e manter o Sistema
Municipal de Ensino, integrando-o às políticas e aos planos educacionais da
União e do Estado, nos termos da Lei de Diretrizes e Bases da Educação
Nacional. É de responsabilidade do município fornecer a Educação Básica, ou
seja, creches e pré-escolas, além de cooperar com o Estado no fornecimento do
Ensino Fundamental, sendo obrigatória, por lei, a matrícula de toda demanda de
crianças a partir