PAULINHO DA SAÚDE - PMB - PREFEITO

PAULINHO DA SAÚDE é candidato(a) a Prefeito pelo PMB em TERRA ROXA (PR) nas Eleições 2024.

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PAULINHO DA SAÚDE

PAULO SÉRGIO COSTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 35
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PMB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/10/1963
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
GERENTE
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 42.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (TERRA ROXA / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PMB | UF: PR

Votação Obtida: 300 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FORD KÁ R$ 42.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 42.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 1.407,25 87,6%
Recursos de partido político 2024 R$ 200,00 12,4%
Total geral R$ 1.607,25 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Paulo Sérgio Costa 3 R$ 1.407,25
Direção Estadual/distrital 2 R$ 200,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 15 páginas

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PLANO DE GOVERNO

2025 – 2028

TERRA ROXA/PR

Paulo Sérgio Costa – Prefeito
Jeferson de Jesus Duraes – Vice-prefeito














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INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Paulo Sérgio Costa, para a
administração municipal no período2024-2028. O conteúdo programático das propostas
foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida,
que sempre esteve ao lado do povo ouvindo seus anseios; assim como homem, marido
e pai.
O Plano apresentado traduz toda a vontade de uma gestão realmente
comp…

Ler mais do texto

rometida com a população Terraroxense. Trata-se de uma proposta política
pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços
críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de
atuação do Governo.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para o setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, assim
como a preocupação, sobretudo, as doenças epidêmicas que vem atingindo boa parte da
população nos últimos tempos. Diante disso, pretende-se ampliar os serviços já
existentes na cidade e implantar outros e que nessa junção garantam à comunidade
assistência digna, através de estratégias contidas neste Plano.
Outra ação de grande impacto da futura administração é atender aqueles que
geram empregos, valorizando o comércio local, estimular nossos produtores rurais e
incentivar cada vez mais a indústria em nosso município.
Além das ações mencionadas, pretende-se buscar incansavelmente o apoio de
órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de
projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas (emprego e renda,
infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa cidade.
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Durante todo o mandato a realização dos objetivos desejados estarão atrelados a
valores como: trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, o principal pilar que é o planejamento. Esses são os princípios que deverão
compor uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios do
povo terraroxense, essa será a marca da nossa trajetória política.
Lembrando que, este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem executadas, estando
sempre aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha
eleitoral e no decorrer da gestão no momento em que a gestão passa ouvir a população,
introduzindo a comunidade na administração.
Este Plano de Governo, representa um molde de gestão de alto desempenho com
participação dos cidadãos. As propostas aqui presentes surgem a partir de objetivos e
projetos ambiciosos de uma administração extremamente dedicada e competente, que
conhece as principais necessidades dos terraroxenses.
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PROPOSTA DE GOVERNO

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco
deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as
metas e os projetos que a compõem.
Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios a serem
enfrentados nos próximos anos.
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a
área em questão.
Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados com
as diretrizes.
Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.
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EDUCAÇÃO

 Cursos especialiazados para professores que acompanham crianças com atraso no
neurodesenvolvimento.(TDAH-TEA-TOD) entre outros
 Salas especiais e adpatadas para crianças matriculadas no periodo intregral
(jornada ampliada)
 Promover ações e parcerias de ofertas de cursos profissionalizantes para jovens
e adultos.
 Uniformes adequados para os estudantes, com kits de verão e inverno;
 Revisão do sistema e método de ensino utilizado na aprendizagem do aluno pela
rede pública com participação de todos os educadores que vivenciam a rotina e
as suas difilculdades no dia a dia .
 Implantar o Plano Municipal de reformas e adequações de prédios escolares e
creches, garantindo instalações adequadas para prestação de serviço à população;
 Ampliação do ensino em tempo integral;
 Melhorar a estrutura e gerenciamento do transporte escolar (rural e urbano);
 Garantir segurança alimentar nas escolas e o fornecimento de qualidade;
 Fortalecer o convênio de cooperação técnica com as entidades (Apae);
 Programa de reforço escolar para dar suporte ao aluno com dificuldade de
aprendizagem;
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SAÚDE

 Contratação de médicos especialistas;
 Centro de distribuição e cuidados de pacientes crônicos (diabéticos, hipertensos,
cardíacos entre outros);
 Centro de prevenção;

 Criação de uma UTI neonatal;
 Centro de reabilitação do idoso: visando um atendimento humanizado, para os
idosos com uma estrutura preparada para atende-los com profissionais de
fisioterapia, nutricionista, geriatra e psicólogo;
 Aprimoramento do centro de especialidades, criando um local específico para o
atendimento de especialidades como: cardiologia, neurologista, oftalmologista,
otorrinolaringologista, gastroenterologista, além de contar com toda a estrutura e
equipamentos modernos para os profissionais atender os terraroxenses;
 Auxiliar sem burocracia medicamentos de uso contínuo;
 Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica municipal;
 Ampliar os itens que compõe a farmácia básica;
 Equipe para prestar assistência a pessoas acamadas;
 Implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio para pessoas
com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes crônicos. 
 Desburocratizar os serviços de transportes de pacientes, mais humanizado, seja
ele dentro ou fora do município para tratamento, ou seja, exames;
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 Implantar o programa de formação e reciclagem continuada para a plena
capacidade e qualificação do servidor da saúde;
 Implantação de um sistema de telemedicina para modernização do
atendimento em toda a rede municipal;

- Zoonose
 Trabalho conjunto entre setores de saúde, meio ambiente, agricultura e outros
para implementar estratégias de controle e prevenção das zoonoses.;
 Legislação e regulamentação**: Criação e reforço de leis que regulam a saúde
animal, o manejo de resíduos e o controle de doenças zoonóticas.;


SEGURANÇA
 Criar o projeto mediação de conflitos e capacitar os agentes para atuarem nas
comunidades na prevenção de conflitos; 
 Criar sistema de iluminação e sinalização eficiente
 Implantar a Secretaria de Segurança para apoio ao jovem dependente quimico;
 Criar o programa vizinhaça solidaria objetivo prevenir atos de desrespeito a
convivência;
 Criar a Secretaria Municipal de Segurança e Cidadania da mulher e igualdade
Racial e Pessoa Idosa






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INFRAESTRUTURA
 Criação e melhoria de ciclofaixas e calçadas para pedestres.;
 Instalação de semáforos e sinalização adequada para aumentar a segurança
viária.;
 Melhoria da rede elétrica, incluindo a atualização de transformadores e fiação;
 Implementação de projetos de energia renovável, como painéis solares
emprédios públicos bem como promover a centralização das secretarias;
 Capacitação e treinamento de profissionais de saúde , educação e servidores
publicos para melhor atendimento à população.;
 buscar recursos para atendimento a rede de esgoto e saneamento urbano.
Promover alinhamento visual com aplicação de Outdoor
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ECONOMIA E EMPREGO
 Fortalecer o comércio local realizando compras governamentais de prefeitura e
pagamentos;
 Capacitação e Qualificação Profissional.
 Apoio à Indústria LocalMedidas para fortalecer a produção local, como
compras governamentais
 Implementação de políticas que incentivem a contratação, como subsídios
para empresas que contratam desempregados ou grupos vulneráveis.
 Apoio a Startups e Inovação**: Estímulos financeiros e programas de
incubação para novas empresas
 Incentivos Fiscais: Reduções de impostos a empresas que possam incentivá-las a
investir e expandir suas operações, resultando na geração de novos empregos.
Programas de isenção fiscal para pequenas empresas;










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SERVIDORES

 - Analisar as competências necessárias para o cargo e o perfil desejado
Identificar as necessidades da instituição e a função do servidor público.
Promover treinamentos e capacitações para preparar os servidores para suas
funções 
 Incentivar a formação continuada e o desenvolvimento profissional.
 Promover a integração dos novos servidores ao ambiente de trabalho.
Estabelecer um sistema de avaliação de desempenho para monitorar e medir
a eficácia dos servidores. 
 Oferecer feedback regular e oportunidades de desenvolvimento. 
 Implementar políticas de valorização, como progressões, promoções e
reconhecimento de boas práticas. Fomentar um ambiente de trabalho
saudável e motivador. 
 Assegurar que os servidores públicos conheçam seus direitos e deveres,
conforme a legislação pertinente. Promover a ética e a responsabilidade no
exercício das funções públicas.










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AGRICULTURA
 Promover ações de melhoria de vida no campo, visando a redução da pobreza e
acesso a qualificação profissional;
 Criar o fundo de desenvolvimento rural para entidades e produtores rurais;
Oferecer linhas de crédito e subsídios para pequenos e médios agricultores, além
de facilitar o acesso a financiamentos para a compra de insumos e equipamentos. 
 Promover programas de educação continuada e capacitação técnica, abordando
práticas agrícolas sustentáveis, uso de tecnologias e gestão de propriedades.
 Criar feiras e plataformas que conectem agricultores diretamente aos
consumidores, além de fomentar parcerias com supermercados e restaurantes
para valorizar produtos locais.
 Investir em infraestrutura rural, como estradas, transporte e armazenamento,
para facilitar o escoamento da produção e reduzir perdas pós-colheita. 
 Incentivar a formação de cooperativas e associações de agricultores, que podem
proporcionar acesso a recursos, treinamento e poder de negociação.

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MEIO AMBIENTE
 - Propor incentivos para a recuperação de florestas nativas e a
restauração de ecossistemas. 
 Implementar políticas de conservação de áreas protegidas e de
recuperação de áreas degradadas. 
 Apoiar iniciativas de turismo sustentável que valorizem a natureza e a
cultura local.
 Incentivar a captação e o uso de água da chuva em edificações públicas e
privadas.
 Promover ações para fortalecer as cooperativas de catadores de recicláveis;
 Implantar programa de arborização em todos os bairros;


HABITAÇÃO

 Implantar o cadastro habitacional, para ver a real demanda do município;
 Buscar recursos para habitação junto aos governos do estado e federal;
 Implantar o Programa Mutirão da Habitação;
 Instituir o fundo de habitação de interesse social;




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ESPORTE E LAZER
 Melhorar e modernizar quadras poliesportivas, ginásios, campos nos bairros e
praças;
 Aprimorar os programas de iniciação esportiva (escolinhas);
 Criação das competições de corrida de rua;
 Implantação do calendário esportivo municipal estabelecendo um cronograma
anual;
 Bolsa atleta 
 Construção de campo Society em vários bairros;


CULTURA E TURISMO
 Implantação de oficinas de teatro, pinturas e corais do município;
 Criar e incentivar a realização de festivais culturais;
 Inclusão dos artistas locais nos eventos promovidos pela Prefeitura Municipal,
como forma de incentivo e apoiar a produção artística cultural local;
 Dar apoio a festa popular: 
 Implantação do fundo municipal de turismo;
 Elaboração de calendário anual de eventos;
 Divulgação de material promocional dos atrativos turísticos e culturais do
município;
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ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Instituir o conselho da mulher (atendimento psicológico e amparo);
 Informatizar a rede dos departamentos sociais do município interligando o CRAS;
 Criar uma equipe volante para atendimento junto a zona rural;
 Implantar o programa de equoterapia no município;
 Ampliar o acesso ao tratamento de reabilitação na rede pública;
 Implantar o Programa para crianças e adultos com autismo, visando o
atendimento médico, psicológico, fonoaudiológico, psicoterapêutico e
fisioterapêutico;


POLÍTICAS DE AÇÃO SOCIAL
 Criar conselho de bairro;
 Fortalecer a participação dos conselhos de bairro, a que serão responsabilidade
do gabinete do prefeito e sob a tutela do vice-prefeito;
 Implantar a Ouvidoria Municipal;
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Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002190587_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TERRA ROXA / PR)

ALTAIR DE PADUA
2º
ALTAIR DE PADUA PL
3.748 votos
DR MAX
3º
DR MAX REPUBLICANOS
2.386 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial