JERBINHO DO TOTONHO - PODE - PREFEITO

JERBINHO DO TOTONHO é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em HIDROLÂNDIA (CE) nas Eleições 2024.

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JERBINHO DO TOTONHO

FRANCISCO JERBERSON TIMBO MAGALHAES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
14/07/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 900.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (HIDROLÂNDIA / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: CE

Votação Obtida: 6.631 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa UMA CASA NA AVENIDA CLAUDIO CAMELO TIMBO, N. 664, BAIRRO NOVA HIDROLANDIA, NO MUNICIPIO DE HIDROLANDIA/CE R$ 250.000,00
2024 Terreno TERRENO LOCALIZADO NA AVENIDA CLAUDIO CAMELO TIMBO, NO MUNICIPIO DE HIDROLANDIA/CE, BAIRRO CAIXA D AGUA R$ 200.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. IVECO/EUROCARGO 260E25N, PLACA KIQ4G00/PE R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. I/TOYOTA HILUX SRV4X4, PLACA OWC7D53/RN R$ 150.000,00
2024 Terreno TERRENO LOCALIZADO NA AVENIDA CLAUDIO CAMELO TIMBO, MUNICIPIO DE HIDROLANDIA/CE, BAIRRO CAIXA D AGUA R$ 120.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR EM ESPECIE R$ 30.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 900.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 61.619,00 71,8%
Recursos próprios 2024 R$ 24.200,00 28,2%
Total geral R$ 85.819,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Francisco Jerberson Timbo Magalhaes 3 R$ 24.200,00
Luiz Gleizer Magalhães Timbó 1 R$ 20.000,00
Manoel Muniz Do Bonfim 1 R$ 17.000,00
Fco Assis T Martins 1 R$ 9.000,00
Maria Adriana Martins De Sousa 1 R$ 7.000,00
Eliete Magalhães Monteiro De Sousa 1 R$ 5.599,00
Douglas Torres Freitas 1 R$ 3.020,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 25.848.736,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 28 páginas

C
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0
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0
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7/0
0
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1-57 - C
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R
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: 55.248
.0
48
/0
0
0
1-0
5
APRESENTAÇÃO
Este Plano de Governo não é apenas uma exigência da Lei nº 9.504, de
30 de setembro de 1997, para o registro das candidaturas aos cargos do Poder
Executivo. Ele representa o compromisso da nossa coligação, União, Trabalho e
Coragem, composta pelos partidos Podemos, MDB, PRD e União Brasil, em promover
um governo justo e participativo na c…

Ler mais do texto

idade de Hidrolândia/CE.
O texto foi elaborado com a contribuição de diversas camadas da
sociedade hidrolandense e contou com a participação de vários profissionais. Nosso
objetivo é proporcionar clareza sobre a atual situação do município e orientar
tecnicamente as ações necessárias para resolver problemas estruturais, educacionais,
sociais, culturais, entre outros.
Dessa forma, pretendemos garantir a implementação efetiva de ações
governamentais em colaboração com a sociedade, visando melhorar a qualidade de
vida da população ao longo do próximo quadriênio (2025-2028).
INTRODUÇÃO
Este documento é o Plano de Governo para o Município de Hidrolândia, no
Ceará, estabelecendo diretrizes e metas que serão implementadas no novo governo a
partir de 2025. Com o objetivo de cumprir a Legislação Eleitoral e expressar os
compromissos programáticos que fundamentam sua constituição, apresenta as
diretrizes e principais propostas dos candidatos Jerbinho do Totonho e Felipe Motos
para a administração municipal no período de 2025 a 2028.
Com o objetivo de identificar de forma abrangente os principais desafios
da cidade e apresentar soluções concretas e viáveis, o plano busca promover um
crescimento sustentável nos âmbitos econômico, social e ambiental, visando
continuamente melhorar a qualidade de vida na cidade.
Para isso, o plano foi desenvolvido através de debates participativos, onde
recebeu diversas contribuições e reflexões críticas. No entanto, o plano ainda está em
construção; continuamos abertos a sugestões daqueles que se juntarem a nós ao longo
da campanha, neste projeto por uma Hidrolândia cada vez melhor: um lugar para
investir, viver e visitar.
Nosso objetivo principal será implementar um novo modelo de gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes que beneficiem
a população. Estabeleceremos metas claras e buscaremos alcançar resultados
altamente positivos em todas as áreas de atuação do governo. Nossa gestão será
focada em instrumentos de planejamento e monitoramento de metas, com base na
disciplina da execução orçamentária e na implementação de planos e projetos
inovadores para criar novas soluções para nossa Hidrolândia.
Um plano de governo eficiente precisa ir além de meras sugestões. É
fundamental entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida dos moradores.
Com base nesse entendimento, e com bom senso e sensibilidade,
propomos políticas públicas adequadas e realistas, demonstrando sua eficácia.
Este documento visa apresentar nossas ações e compromissos com os
cidadãos hidrolandenses, com foco no desenvolvimento social e econômico sustentável
e na melhoria das condições de vida em nosso município.
2. OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
As propostas para o município de Hidrolândia visam abordar as
necessidades essenciais da comunidade de maneira prática e direta. Isso inclui a
implementação de políticas públicas eficientes nas áreas de saúde, educação, cultura,
infraestrutura e segurança, que são fundamentais para o bem-estar dos cidadãos. Além
disso, enfatiza-se a importância da transparência e da participação cidadã na gestão
pública, permitindo que a população tenha uma voz ativa nas decisões que afetam seu
dia a dia. Essas medidas são cruciais para promover um desenvolvimento sustentável e
inclusivo, garantindo que todos os habitantes tenham acesso a serviços de qualidade e
oportunidades para um futuro melhor.
A administração municipal eficaz é um pilar fundamental para o
desenvolvimento sustentável de qualquer comunidade. A otimização do relacionamento
diário entre o governo municipal e os cidadãos é essencial para garantir a transparência
e a eficiência dos serviços. Equipar o governo com as ferramentas adequadas para uma
boa gestão significa investir em tecnologia e treinamento, assegurando que as decisões
sejam informadas e estratégicas. Além disso, a harmonia entre as esferas
governamentais permite a implementação de políticas públicas coesas que beneficiam
todos os cidadãos, independentemente de residirem na zona urbana ou rural.
A qualificação dos servidores públicos é outro aspecto crucial, pois um
quadro de funcionários bem treinado e remunerado adequadamente é mais produtivo e
motivado. Isso se reflete na qualidade dos serviços prestados à população. A
modernização dos serviços públicos, por meio da integração de novas tecnologias, pode
simplificar processos, reduzir custos e melhorar o acesso dos cidadãos aos
serviços necessários. Em suma, uma gestão municipal que adota esses
princípios está bem posicionada para promover o bem-estar dos cidadãos e o progresso
da cidade como um todo.
3. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
A gestão pública municipal eficaz é aquela que combina a eficiência do
setor privado com um compromisso profundo com o bem-estar social. Isso significa não
apenas responder rapidamente às necessidades dos cidadãos, mas também garantir
que todos tenham acesso igual aos serviços. Uma gestão assim deve ser transparente,
responsável e inclusiva, priorizando projetos que promovam a equidade e o
desenvolvimento sustentável da comunidade. A gestão municipal deverá ser norteada
da seguinte forma:
● Manter atualizado o Portal da Transparência para garantir a clareza dos gastos
públicos. A publicação regular do orçamento municipal e da movimentação
financeira permite que a sociedade monitore a execução financeira municipal de
forma eficaz. Além disso, a realização de audiências públicas de esclarecimento
contribui para o fortalecimento da democracia, assegurando que os cidadãos
estejam bem informados e possam participar ativamente das decisões fiscais de
sua cidade;
● Realizar mensalmente a prestação de contas por meio de veículos de
comunicação, como rádio e redes sociais;
● Realizar pontualmente o pagamento dos salários dos funcionários públicos
efetivos e contratados, assim como dos fornecedores e prestadores de serviço.
● Realizar bimestralmente reuniões ordinárias entre o líder do executivo municipal
e as diversas pastas ou secretarias, com o intuito de alinhar e acompanhar as
metas traçadas pela gestão municipal;
● Implementar um programa de capacitação contínua para os servidores públicos
municipais, adotando critérios de meritocracia para promover e reconhecer o
desempenho e a eficiência no serviço público;
● Adequar e reduzir a taxa de iluminação pública, promovendo eficiência energética
e aliviando o custo para os contribuintes;
● Implementar um programa de educação e conscientização no trânsito, conduzido
pela Guarda de Trânsito Municipal. Este programa incluirá palestras e atividades
educativas nas escolas, além de campanhas de conscientização para a
população em geral;
● Criar a Secretaria da Mulher com o objetivo de ampliar a participação e o espaço
das mulheres na sociedade hidrolandense, promovendo políticas públicas que
garantam igualdade de oportunidades, segurança, e desenvolvimento econômico
e social;
● Criar canais de escuta da população (Projeto Fala Meu Povo), como número de
telefone, WhatsApp, site oficial da prefeitura, redes sociais e, presencialmente,
através de urnas disponibilizadas em tendas em espaços públicos. O objetivo é
ouvir sugestões e denúncias da população, promovendo uma gestão mais
participativa e transparente;
● Implantar um sistema informatizado e tecnológico nos serviços municipais, com o
objetivo de agilizar e simplificar o atendimento aos cidadãos, garantindo maior
eficiência e qualidade.
4. SAÚDE
● Implantar a Casa de Acolhimento e Suporte ao Autismo (CASA), um centro
especializado dedicado ao cuidado e à orientação de crianças com autismo e
suas famílias. Este espaço oferecerá serviços de diagnóstico, terapias
personalizadas, apoio psicológico e assistência social, além de promover a
inclusão e o bem-estar dessas crianças na comunidade;
● Ampliação do programa saúde da família;
● Implantação do terceiro turno nos postos de saúde do município;
● Ampliação da policlínica para atendimento de diversas especialidades médicas;
● Construção de um centro de imagenologia, para realização de exames de
imagem, como: tomografia, radiografia, ultrassonografia, mamografia,
densitometria óssea, eletrocardiograma e ecocardiograma. Etc;
● Construção da ala obstétrica no hospital municipal para a realização de partos
normais e cirurgias cesarianas;
● Valorização dos profissionais da saúde;
● Vigilância Sanitária ativa;
● Realização de cirurgias eletivas e pequenas cirurgias no Hospital Municipal;
● Criação de uma sala de gesso no Hospital Municipal;
● Contratação de traumatologista para acompanhar os diversos traumas ocorridos
no município, evitando transferências desnecessárias para Sobral;
● Ampliação do programa de Saúde Bucal;
● Criação de ações voltadas para crianças, adolescentes,
mulheres, idosos, gestantes;
● Criação do programa voltado ao menor abandonado,
alcoolismo e outras drogas;
● Criação do Centro Municipal de Reabilitação;
● Centro de atendimento para crianças neuro divergentes, com profissionais e
equipamentos adequados;
● Salas de acomodação sensorial, nas principais escolas e creches.
● Programas de sensibilização e apoio aos profissionais das diversas áreas (saúde,
educação...) para o atendimento mais humanizado dessas crianças;
● A contratação de neuropediatria pelo menos de forma trimestral ou semestral
para reduzir a fila de espera que chega a anos;
● Rede de apoio para o cuidado do cuidador, para quem acompanha as crianças.
● Readaptação da sala de medicação do hospital, colocar poltronas para que os
pacientes possam ter um maior conforto;
● Ações nos distritos, com especialistas, coleta de exames,‘Us, coleta de
preventivo, para que esses pacientes não precisem se deslocar e também para
evitar esse problema de longas filas de espera na secretaria;
● Criação de um centro ao atendimento às crianças autista com terapias
continuadas: Psicologia, TO, FONO, nutricionista, psicopedagoga...
● Hospital da criança com uma brinquedoteca e profissional 24h com especialidade
em pediatria;
● Implantar o serviço denominado Melhor em Casa, para dar assistência de
médicos, enfermeiros, psicólogos, nutricionistas, fisioterapeutas e assistentes
sociais no domicílio para pacientes acamados, com limitação para deambulação,
fornecendo tratamento, reabilitação e insumos médicos necessários;
● Ampliação da relação de medicamentos municipais;
● Implantar um sistema de agendamento on-line para consultas e serviços da SMS
utilizando a plataforma digital (aplicativo), para acabar com as filas e
deslocamentos desnecessários da população;
● Laboratório municipal de análises clínicas: implantar o laboratório municipal no
hospital com maior oferta de exames laboratoriais para a população
Hidrolandense, realizando os exames de urgência no mesmo dia e instituindo um
sistema de comunicação para que o exame possa ser enviado diretamente para
a unidade de saúde solicitante e também para que o paciente possa acessar pelo
celular;
● Coleta de material para exames nas unidades dos distritos;
● Aquisição de carros individuais para cada UBSF e 2 carros para a disposição da
Secretaria de Saúde;
● Renovar a frota de carros;
● Manutenção e ampliação do credenciamento para atendimentos em fisioterapia;
● Implementação de atendimento domiciliar em fisioterapia especificamente para
reabilitação, atendendo principalmente os pacientes acamados e com dificuldade
de locomoção;
● Garantir a assistência adequada às crianças que possuem déficits cognitivos e/ou
motores com serviços de uma equipe multidisciplinar de atenção;
● Implementação do cuidado integral por meio dos Estratégia Saúde da Família
(ESF), grupo especializado central. Apoio e celeridade nas necessidades de
atenção à saúde da pessoa em uso de ostomias;
● Melhoria do sistema de informação, licitação para internet via fibra, compra de
computadores e melhoria na comunicação entre gestão, serviços e população
integrando toda a rede de assistência à saúde dos nossos munícipes.
● Estruturar a Secretaria de Saúde com sede própria;
5. CULTURA
Essa proposta visa criar um ambiente favorável para o desenvolvimento cultural em
Hidrolândia, valorizando os artistas locais e promovendo a cultura como um elemento
essencial para o bem-estar e a identidade da comunidade.
● Ativação do Fundo Municipal de Cultura: Destinar uma porcentagem dos
impostos arrecadados do comércio local para a criação de um fundo específico
para a cultura;
● Apoiar e incentivar empreendedores e artistas locais através de políticas de
fomento à economia criativa. Facilitar o acesso a linhas de crédito e capacitação,
além de criar um Centro de Artesanato para a comercialização de produtos
artísticos. Promover e incentivar o cooperativismo, associativismo e geração de
renda;
● Estabelecer parcerias para promover a produção de artesanato local e
restabelecer sua comercialização no mercado internacional;
● Essa versão destaca a importância de conectar os artesãos locais com mercados
globais, incentivando a produção e a venda de artesanato. Há mais alguma coisa
que você gostaria de ajustar ou adicionar;
● Essa versão destaca de forma clara e objetiva os principais pontos da proposta.
Há mais alguma coisa que você gostaria de ajustar ou adicionar;
● Garantir que esses recursos sejam utilizados exclusivamente para apoiar projetos
culturais e artistas locais.
● Criar projeto cultural nas áreas de música, dança, teatro, artes visuais, literatura,
entre outros;
● Priorizar projetos que promovam a inclusão social e a valorização da cultura
local, como Quadrilha Junina, Reisado, Dança de São Gonçalo, Grupo de
Dramistas e Contação de Histórias;
● Oferecer cursos e oficinas de capacitação para artistas e produtores culturais,
visando o aprimoramento técnico e a profissionalização do setor.
● Otimizar o festival de quadrilha junina Arraiá Xique-Xique, aumentando os
incentivos para a participação de grupos locais;
● Reconstruir em escala real o prédio da Tapera, transformando-o em um centro
cultural e museu, usando técnicas de bioconstrução;
● Instituir, por meio de lei municipal, a obrigatoriedade da realização anual do
espetáculo da Paixão de Cristo;
● Construir um cenário fixo para o espetáculo da Paixão de Cristo;
● Criar uma bolsa de incentivo para os jovens que fazem parte da banda de música
municipal;
● Instituir, no mês de dezembro, em comemoração ao aniversário de Hidrolândia, a
Semana Cultural, com diversos eventos e atividades culturais;
● Construir um teatro municipal para incentivar o desenvolvimento das artes entre
os artistas locais;
● Elaborar um plano de revitalização do Poço das Águas Sulfurosas, criar um
memorial dedicado à história das águas e fomentar o turismo local;
● Criar uma rota turística para a exploração dos sítios arqueológicos de gravuras e
figuras rupestres, promovendo o turismo cultural e histórico na região;
● Revitalizar o Sistema de Som Municipal da Praça da Matriz para preservar e
celebrar as memórias culturais e afetivas da cidade;
● Promover festivais, feiras e eventos culturais que celebrem a diversidade e a
riqueza cultural de Hidrolândia;
● Estabelecer canais de participação popular para que a comunidade possa
contribuir com sugestões e acompanhar a execução das políticas culturais;
● Organização de festivais de música, teatro, cinema e literatura;
● Desenvolvimento de plataformas online para a divulgação e acesso a conteúdos
culturais;
● Implementar medidas de preservação e valorização do patrimônio cultural
material e imaterial do município, incluindo ações de conservação, catalogação e
promoção de circuitos culturais que valorizem a história local;
● Essa versão é mais concisa e direta, destacando a importância de preservar e
valorizar o patrimônio cultural de Hidrolândia. Há mais alguma coisa que você
gostaria de ajustar ou adicionar;
● Propostas para a digitalização de acervos culturais e históricos;
● Desenvolver uma programação diversificada de eventos culturais em Hidrolândia,
que celebre a rica herança cultural da cidade, promova a integração social e
inclua celebrações religiosas, atendendo aos interesses de toda a comunidade.
6. EDUCAÇÃO
● Investir na reforma, ampliação, manutenção e revitalização da infraestrutura física
e dos equipamentos das escolas;
● Implementar um sistema de energia solar para promover a sustentabilidade e
reduzir os custos com eletricidade;
● Implementar sistemas de climatização nas salas de aula para garantir o conforto
térmico, melhorar a concentração dos alunos e aumentar a produtividade;
● Estabelecer um fundo financeiro dedicado às escolas para apoiar o
desenvolvimento de projetos e garantir a cobertura de despesas essenciais,
como água, energia e internet;
● Reestruturar a frota educacional para assegurar um transporte digno, seguro e
eficiente para todos os estudantes que dependem desse serviço.;
● Assegurar o fornecimento de uniformes e kits de materiais escolares de alta
qualidade, com prazos de entrega rigorosamente cumpridos, para garantir que
todos os alunos tenham os recursos necessários desde o início do ano letivo;
● Garantir a oferta de merenda escolar de alta qualidade, com cardápios nutritivos
e balanceados, que atendam às necessidades alimentares dos alunos e
promovam hábitos saudáveis;
● Apoiar as escolas com a contratação de profissionais especializados, como
psicólogos, psicopedagogos e fonoaudiólogos, para atender às diversas
necessidades dos alunos e promover um ambiente educacional mais inclusivo e
saudável;
● Equipar as escolas com dispositivos tecnológicos modernos para enriquecer o
processo de ensino-aprendizagem, facilitando o acesso a recursos digitais e
promovendo a inclusão digital;
● Disponibilizar profissionais especializados, como psicólogos, psicopedagogos e
fonoaudiólogos, para as escolas, garantindo suporte adequado às necessidades
dos alunos e promovendo um ambiente educacional mais inclusivo e saudável;
● Promover a qualificação contínua dos profissionais da educação através de
programas de formação continuada, garantindo a atualização constante de
conhecimentos e práticas pedagógicas, e incentivando o desenvolvimento
profissional;
● Estruturar as escolas para a implementação do ensino em tempo integral,
alinhando-se às diretrizes da política pública vigente, para proporcionar uma
educação mais abrangente e inclusiva;
● Instituir políticas públicas para reconhecer e valorizar os profissionais da
educação, oferecendo apoio financeiro e incentivos, começando pela educação
infantil (Infantil V), para garantir a motivação e o desenvolvimento contínuo
desses profissionais;
● Restaurar os direitos dos profissionais da educação, incluindo licença-prêmio,
anuênio e ajuda de custo, entre outros, para garantir o reconhecimento e a
valorização de seu trabalho e dedicação;
● Oferecer cursos de capacitação e fornecer uniformes para merendeiras,
zeladores, vigias e outros profissionais, garantindo a qualificação contínua e a
padronização visual, promovendo um ambiente de trabalho mais profissional e
seguro;
● Aprimorar e expandir o atendimento da educação especial, garantindo recursos
adequados, formação continuada para os profissionais e a implementaçã

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002109024_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (HIDROLÂNDIA / CE)

DR ZÉ IVAN MORORÓ
2º
DR ZÉ IVAN MORORÓ PT
120 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial