MARISETHE AMORIM - PODE - PREFEITO
MARISETHE AMORIM é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em CANAVIEIRA (PI) nas Eleições 2024.
MARIA ISETE PEREIRA DOS SANTOS AMORIM
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/05/1981
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ASSISTENTE SOCIAL
- Estado de nascimento
- PI
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CANAVIEIRA / PI)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: PI
Votação Obtida: 138 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PT | UF: PI
Votação Obtida: 136 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA DO BANCO DO BRASIL | R$ 5.219,98 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA DO BANCO DO BRASIL | R$ 3.757,05 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA DO BANCO DO BRASIL | R$ 502,72 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 9.479,75 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.900,00 | 43,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.440,00 | 32,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.045,00 | 23,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 32,50 | 0,7% |
| Total geral | R$ 4.417,50 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marcio Rocha Sociedade Individual De Advocacia Eireli Me | 1 | R$ 1.900,00 |
| Equipe R R- Robert Kleber Da Silva 04658126354 | 4 | R$ 1.440,00 |
| Aguirregaray Brito Cunha | 1 | R$ 1.045,00 |
| #nulo | 4 | R$ 32,50 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 73,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.000,00 | 9,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.912,00 | 3,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 5.850,00 | 10,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 1.377,50 | 2,5% |
| Total geral | R$ 54.139,50 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Maria Isete Dos Santos Amorim | 2 | R$ 5.000,00 |
| Antonio Sabino Da Silva | 1 | R$ 2.400,00 |
| Cleydimar Da Conceicao Sousa | 1 | R$ 1.412,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 1.377,50 |
| Herbert Buenos Aires De Carvalho | 1 | R$ 1.000,00 |
| Robert Kleber Da Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Antonio Torre Da Paz | 1 | R$ 1.000,00 |
| Marivaldo Amorim Ribeiro | 1 | R$ 500,00 |
| Abdias Da Silva Abreu | 1 | R$ 250,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.644.853,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO (2025-2028)
PREFEITA MARISETHE AMORIM
E VICE-PREFEITO JOÃO GUARIBA
CANAVIEIRA - PI
AGOSTO DE 2024
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo ora apresentado, traça estrategicamente, os objetivos e
metas para a gestão, em curto, médio e longo prazo, de forma que, com planejamento,
gestão profissional eficiente e a colaboração de todos, o município de Canavieira do
Piauí voltará a crescer, atrair investimentos com geração de renda, atingindo uma
qualidade de vida compatível com os anseios de todos que aqui vivem e desejam para
Canavieira dias melhore…
Ler mais do texto
s e mais felizes.
Destaca-se, que todas as ações propostas estão em consonância com a
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecem aos princípios da
sustentabilidade econômica e socioambiental. Ressalta-se também que este plano não se
configura uma ideia acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a
serem empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao
longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à
participação da comunidade, onde os anseios da sociedade será o principal combustível
da nossa gestão.
No momento atual se observa grande insatisfação da população com relação ao
retrocesso verificado na prestação dos serviços básicos de saúde, na destruição dos
índices de qualidade na educação, bem como no despreparo, desorganização e
ineficiência da gestão no cumprimento das demandas e compromissos de sua
responsabilidade.
Desta forma, pretendemos fazer um trabalho de reconstrução que garanta à
população de Canavieira uma assistência digna e contínua, através das estratégias
constantes no corpo deste plano, bem como de outras que poderão surgir e serem
incluídas no decorrer da campanha eleitoral e de nossa gestão.
PRIORIDADES DO NOSSO GOVERNO:
1. Honrar compromissos assumidos e valorizar todas as pessoas;
2. Fortalecer os valores familiares, com as devidas parcerias, pois para se
mudar a sociedade, se começa pela família;
3. Oferecer educação de qualidade, pautada em responsabilidade e
compromisso com todos os envolvidos no processo de ensino aprendizagem,
possibilitando desenvolvimento profissional, humano e social;
4. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde, qualificando as
parcerias existentes;
5. Ampliar e consolidar programas e ações que garantam mais saneamento
básico para a população;
6. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz
de gerar emprego e renda de modo sustentável;
7. Mapear todas as forças econômicas, políticas, comunitárias e sociais, para
realização de parcerias com objetivo de sanar os problemas e promover o
desenvolvimento do município.
8. Apoiar e otimizar a atuação de todos os Conselho Municipais;
9. Assegurar o controle de qualidade na prestação de todos os serviços públicos
básicos para população;
10. Manter uma política permanente em busca de parceria com as outras
esferas de governo para assegurar investimentos em infraestrutura viária, urbana e rural.
11. Ampliação das ofertas aos jovens nos campos do trabalho, dos esportes, das
artes e entre outros;
12. Implantação de ações de políticas públicas voltadas ao desenvolvimento e
empoderamento das mulheres;
13 – Alinhar o desenvolvimento do município em harmonia com o meio
ambiente.
PROGRAMAS, PROJETOS E AÇÕES DO GOVERNO (2025-2028)
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ADMINISTRAÇÃO E
FINANÇAS:
- Aperfeiçoamento, humanização e agilização no atendimento ao cidadão em
todos os órgãos da Administração Municipal;
- Trabalhar com todos os segmentos da sociedade civil organizada, visando dar
espaço e oportunidades para que todos cumpram suas finalidades e contribuam para um
desenvolvimento participativo do nosso Município.
- Manutenção e atualização dos equipamentos e controle do patrimônio público
municipal;
- Capacitar os nossos servidores municipais através de programas de
qualificação profissional;
- Garantir os pagamentos dos salários aos servidores municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
- Dar preferência ao comércio local para compra de produtos, equipamentos e
prestação de serviços;
- Garantir o cumprimento do plano de cargos, carreiras e salários dos
servidores públicos, inclusive com as devidas revisões;
- Fazer ajustes na estrutura administrativo do Município, adequando o
Departamento de Recursos Humanos para atender melhor a demanda, inclusive, com
um eficiente planejamento de férias dos servidores;
- Manter permanente diálogo com a Câmara Municipal, buscando atualização
das legislações balizadas pela ética política, pelo respeito mútuo e pela capacidade de
estabelecer convergências em projetos de interesse sócio coletivo.
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO:
-Implementar e efetivar as estratégias e metas do Plano Municipal de Educação
(PME), pois os especialistas na área afirmam que é praticamente impossível fazer boa
gestão da Educação sem executar as estratégias e metas do PME;
- Construção do novo Plano Municipal de Educação - PME, para vigorar a
partir de 2026, observando as diretrizes do Plano Nacional de Educação - PNE, as
orientações e etapas exigidas;
- Revisão do Plano de Cargos e Carreira dos Profissionais do Magistério e
demais servidores da educação, através de uma discussão democrática com participação
de representantes das categorias;
- Reorganização das orientações para a construção de um plano pedagógico
municipal, que contemple as necessidades, especificidades e decisões das escolas;
- Implantar equipe de assessoramento pedagógico para formação continuada
dos professores;
- Garantir e ampliar o atendimento da educação especial desde a educação
infantil;
- Criar equipes docentes para reforço de aprendizagem escolar;
- Oferecer formação continuada para as equipes docentes e técnicos
pedagógicos e demais profissionais da educação, ofertando capacitação através de
cursos, seminários, congressos e encontros profissionais;
- Fortalecer a BUSCA ATIVA ESCOLAR para garantir matrícula e
permanência do aluno na escola;
- Oferecer elementos que possibilitem ampliações, desdobramentos e elevação
do índice do IDEB;
- Fornecer uniforme escolar e material escolar básico gratuitamente para os
alunos das escolas públicas municipais;
- Ampliar e facilitar o acesso à creche, com prioridade as series iniciais;
- Programar um plano de manutenção e aquisição de equipamentos, insumos e
veículos da rede de educação;
- Construir espaços de inclusão ampliando a oferta de atividades para o
desenvolvimento intelectual, artístico, esportivo e cultural;
- Manter e implementar os programas educacionais em vigor em nosso
Município;
- Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar;
- Fornecer transporte escolar para os alunos da zona rural;
- Assumir abrangência das questões culturais incluído artista locais, esportistas,
artesãos, cantores, poetas entre outros;
- Desenvolver projetos culturais que garantam a valorização social, bem como
o crescimento da economia local.
SECRETARIA DE SAÚDE:
- Ampliar e qualificar o atendimento às mulheres durante a gravidez, parto,
pós-parto, aos recém-nascidos e crianças, garantindo este dever sagrado, conforme
estabelecido na legislação pertinente vigente;
- Implantação e implementação de um Centro de Especialidades Odontológica
– CEO, tipo I, garantindo à população, a integralidade da atenção em saúde bucal,
devendo oferecer as especialidades de diagnóstico bucal, periodontia, endodontia,
cirurgia oral menor e atendimento a portadores de necessidades especiais;
- Atendimento de saúde básica 24 horas;
- Descentralização do atendimento médicos e garantia de funcionamento de
todas as Unidades de Saúde do município;
- Garantir atendimento e acompanhamento psicológico de forma gratuita;
- Manter ativa as equipes do Programa Saúde da Família - PSF, para ampliar o
atendimento de pessoas que vivem nas áreas distantes do município;
- Criar sala de atendimento específico para vacinação;
- Avaliação da execução das ações e metas definidas no atual Plano Municipal
de Saúde – PMS pela gestão adversária e a partir dos conhecimentos e evidências da
real situação, promover os ajustes e intervenções prioritárias, inclusive com articulações
com os poderes da esfera estadual e federal para reconstrução da saúde em nosso
Município, com a abertura de unidades de saúde básica nas comunidades da zona rural;
- Elaboração do novo Plano Municipal de Saúde - PMS, para vigência a partir
de 2026, respeitando as orientações, etapas exigidas e a realidade local;
- Implementação de ações de vigilância sanitária e do serviço de inspeção
municipal, de acordo com a legislação vigente, para eliminar ou prevenir riscos à saúde
da população, bem como intervir nos problemas decorrentes do meio ambiente, da
produção e circulação de bens e prestação de serviços de interesse da saúde pública;
- Ampliar oferta de medicamentos da Farmácia Básica e qualificar o
atendimento;
- Conceder o pagamento de insalubridade a todos os servidores municipais da
área de saúde que têm direito a este benefício;
- Aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva, sobretudo no programa
saúde da família;
- Garantir o desenvolvimento dos programas de atenção básica à saúde bem
como, as coberturas vacinais;
- Garantir que a frota de veículos da secretaria municipal de saúde, incluído as
ambulâncias, estejam disponíveis para o atendimento ao Tratamento Fora do Domicílio
– TFD, com ênfase as pessoas com deficiência;
- Programar e articular a vinda do serviço do carro fumacê em nossa Cidade
ordinariamente duas vezes por ano ou sempre que houver casos emergenciais;
- Criação do Plano de Cargos, Carreira – PCCR com Instituição de Carreira
Funcional dos Servidores Públicos, Agentes Comunitário de Saúde e Agente de
Combate às Endemias lotados na Secretaria Municipal de Saúde.
- Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e agentes
de endemias e demais categorias de profissionais da saúde, conforme a legislação
vigente;
SECRETARIA DE OBRAS E INFRAESTRUTURA:
- Avaliação da execução do Plano Municipal de Saneamento Básico pela atual
gestão e identificação das necessidades de ajustes, revisão e definição das ações
prioritárias a serem trabalhadas;
- Revisão do Plano Diretor, documento regulador do planejamento e
ordenamento do território municipal, objetivando estabelecer como o terreno da cidade
deve ser utilizado e como a infraestrutura pública da cidade deve ser criada, expandida e
melhorada;
- Melhorar o Serviço de Limpeza Pública, através de um plano elaborado
dentro da realidade do Município abrangendo os itens: Varrição manual das ruas e
praças, capinação e manutenção de sarjetas e meio fio, poda de árvores, limpeza e
desobstrução de bueiros e córregos; coleta e transporte do lixo proveniente da varrição.
Capinação, poda de árvores e entulhos; bem como coleta eficiente do lixo residencial no
centro e nas comunidades da cidade com foco na utilização da decomposição orgânica e
ainda coleta específica de resíduos hospitalares; e mantendo as boas condições de
trabalho aos servidores da limpeza pública;
- Estruturar e organizar o serviço de iluminação pública, dentro das
possibilidades financeiras, para atender a demanda de iluminação pública, serviço
essencial para qualidade de vida da comunidade e de fundamental importância para o
desenvolvimento social e econômico do Município, sendo muito importantes para a
segurança pública e tornar propicia a utilização noturna de atividades de lazer,
comércio, cultura e outros;
- Elaborar um projeto de drenagem pluvial para a nossa cidade, buscando os
recursos necessários para financiamento e execução desse projeto;
- Manutenção e expansão de pavimentação dos logradouros públicos;
- Reforma e manutenção dos prédios públicos;
- Aprimorar e colocar pavimentação asfáltica nas ruas;
- Construção e Implementação de um cronograma de recuperação das estradas
vicinais, passagens molhadas, bueiros e pontes levando em consideração período de
inverno;
- Articulação com as administrações federal e estadual para a retomadas das
obras paradas e realização de novos investimentos no município.
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL:
- Conhecer as necessidades da população e planejar atendimento prioritário;
- Manutenção dos programas, projetos, benefícios e serviços socioassistenciais
já existentes, bem como a criação de novos serviços previstos na política da assistência
social, voltados para o atendimento às famílias e indivíduos, entre eles: crianças,
adolescentes, jovens, adultos, população em situação de vulnerabilidade, pessoas com
deficiência, mulheres vítimas de violência, idosos, entre outros;
- Fortalecer a proteção social às famílias e indivíduos, através da busca ativa,
tendo como objetivo a erradicação evasão escolar, o enfrentamento às situações de
violência de rua, atenção às famílias em extrema pobreza e outros;
- Construção da sede e restruturação do Conselho Tutelar;
- Garantir a formação continuada dos trabalhadores da assistência social com
capacitação e treinamentos;
- Articulação com as políticas públicas do Município para melhor
entrosamento da rede intersetorial do Município;
- Fortalecer e ampliar as parcerias entre a Prefeitura e as instituições sociais e
filantrópicas para implantação de novos projetos sociais;
- Restruturação da atuação do CRAS, com a realização de ações educativas à
população sobre os seus direitos e as formas de prestações de serviços do órgão.
SECRETARIA DE AGRICULTURA:
- Apoiar o acesso ao Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar
(Pronaf) que contém uma grande variedade de linhas baratas de crédito, mas que
necessitam da sensibilização dos gerentes das agências locais e regionais para
operacionalizá-las, daí a necessidade de um trabalho de articulação com estes agentes
financeiros para facilitar o acesso ao programa;
- Promover a capacitação dos produtores rurais, a fim de aprimorar suas
técnicas de produção, agregar valores à produção e aperfeiçoar a produtividade,
ampliando as oportunidades para melhorar sua renda;
- Manutenção e ampliação da patrulha agrícola mecanizada para atender aos
agricultores, possibilitando melhorias na produção;
- Construção do mercado do produtor rural e revitalização do mercado já
existente;
- Continuar organizando e fortalecendo as feiras livre, para impulsionar a
comercialização da produção local gerando oportunidades de renda para o
produtor e aquisição do consumidor por menores preços e produtos naturais de
qualidade. A Prefeitura vai viabilizar toda organização e controle para o melhor
funcionamento;
- Incentivar a produção de alimentos orgânicos, ou seja, sem a utilização de
agrotóxicos, com o objetivo de oferecer à população produtos mais saudáveis;
- Mobilização política junto ao INCRA buscando a emissão dos Títulos
definitivos dos assentamentos e propriedades rurais;
- Buscar parcerias com órgãos federais e estaduais no âmbito do
desenvolvimento rural tais como: Senar, Sebrae, Embrapa, SAF, SADA, CONAB e
outros, para contribuir no desenvolvimento da Agricultura Familiar sustentável e da
nossa agropecuária;
- Construção de açudes e barragens para proporcionar benefícios aos
agricultores e ao meio ambiente;
- Incentivo e fortalecimento da produção pecuária do Município;
- Proporcionar o acesso dos produtores rurais aos mercados institucionais
existente dos Programas de Aquisição de Alimentos – PAA, Programa de Alimentação
Saudável – PAS, da Merenda Escolar e entre outros.
CONCLUSÃO
O nosso Plano de Governo para a Gestão 2025/2028, formulado pelo
“PODEMOS”, defendido pelos candidatos à Prefeita, Marisethe Amorim, e Vice-
Prefeito, João Batista, sintetiza o Município que todos queremos, com crescimento
sustentável e o povo vivendo feliz! Portanto, este documento é o registro do nosso
compromisso assumido por escrito com toda a população canavieirense.
Que Deus nos proteja e nos abençoe!
MARISETHE AMORIM
JOÃO GUARIBA
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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