MAICON DÁGUA - PODE - PREFEITO
MAICON DÁGUA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em BARRA BONITA (SP) nas Eleições 2024.
MAICON RIBEIRO FURTADO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/06/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BARRA BONITA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: SP
Votação Obtida: 1.370 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PODE | UF: SP
Votação Obtida: 714 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | terreno medindo 375m² | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Casa | IMOVEL NA RUA SEBASTIÃO FRANCO DE ARRUDA | R$ 140.000,00 |
| 2024 | Casa | RESIDENCIAL | R$ 140.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | NISSAN FRONTIER | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Casa | RESIDENCIAL | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Casa | IMOVEL NA RUA JOÃO GERIN,197 | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL TOYOTA COROLLA GL 1.8 ANO 2016/2017 | R$ 34.390,54 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECONÔMICA FEDERL | R$ 16.770,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO HONDA CG | R$ 12.500,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 50% QUOTAS CAPITAL SOCIAL FURTADO SANTOS | R$ 4.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA CAIXA | R$ 245,21 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA BANCO CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 204,60 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 264.595,14 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 513.515,21 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.890,00 | 97,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 110,00 | 2,2% |
| Total geral | R$ 5.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Texgraf Industria Grafica Ltda | 1 | R$ 4.890,00 |
| Silvana Simões | 1 | R$ 110,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 75.370,00 | 86,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.800,00 | 4,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.500,00 | 4,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 5.000,00 | 5,7% |
| Total geral | R$ 87.670,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 75.370,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 5.000,00 |
| Maicon Ribeiro Furtado | 2 | R$ 3.800,00 |
| Helena Maria Silva | 1 | R$ 3.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.739.093,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Municipal de 2025 a 2028
Coligação
“FORÇA E RENOVAÇÃO POR BARRA BONITA"
Apresentação
O plano de governo que apresentamos é fruto de um profundo compromisso com Barra Bonita
e seus cidadãos. Nossa cidade, com 36.000 habitantes, possui um potencial imenso que, com a
gestão correta, pode ser explorado para proporcionar uma vida melhor a todos. Este
documento detalha nossas propostas para fortalecer os setores chave da economia e
infraestrutura, garantindo desenvolvimento sustentável e inclusão social.
Compromisso
Nosso compromisso é com a renovação, a melhoria c…
Ler mais do texto
ontínua e a transformação onde é
necessário. Queremos fazer de Barra Bonita um exemplo de gestão eficiente, transparente e
participativa, onde cada cidadão é valorizado e tem a oportunidade de contribuir para o
crescimento da cidade.
Percepções
Vivemos um período de transição onde a desconfiança no gestor público é o ponto que mais
incomoda o cidadão, por isso a importância do compromisso com a mudança, o uso da
tecnologia e a participação do cidadão nas decisões e transformações do nosso município.
O engajamento, no entanto, tem uma condição: só vale a verdade. Quando o líder é
transparente e integro, a população se mobiliza e a mudança acontece.
Diretrizes por Área de Atuação
1. Desenvolvimento Econômico e Infraestrutura
- Investir na infraestrutura turística e promover eventos anuais.
- Apoiar práticas sustentáveis e projetos de energia limpa.
- Incentivar o empreendedorismo e inovação.
- Melhorar a infraestrutura das áreas industriais.
- Organizar feiras industriais para promover produtos locais.
- Criar um parque tecnológico para startups.
- Revitalizar áreas comerciais e melhorar a segurança.
- Organizar campanhas de incentivo ao comércio local.
- Melhorar a infraestrutura da incubadora.
- Estabelecer uma feira regular para a venda de produtos agrícolas dos pequenos
agricultores.
- Oferecer incentivos e suporte técnico aos agricultores.
- Investir na melhoria da infraestrutura da cooperativa de catadores.
- Oferecer suporte técnico e financeiro para modernização.
- Melhorar e modernizar o sistema de transporte público e ampliar.
- Desenvolver projetos habitacionais para famílias de baixa renda.
- Ampliar a rede de saneamento básico para todas as áreas da cidade.
2. Educação e Cultura
-Valorizar os professores e profissionais da área, através da capacitação e melhorias nas
condições de trabalho.
-Melhoria nas condições físicas das escolas, mobiliário, tecnologia e acessibilidade.
-Humanização e participação nos esportes, cultura e ações sociais.
-Envolvimento da sociedade, participação dos pais, tanto quanto empresas e associações
sociais.
- Implementar cursos técnicos e de graduação em tecnologia.
- Criar programas de estágio em parceria com empresas locais.
- Promover a transformação cultural, levando cultura aos quatro cantos da cidade.
- Fortalecimento das atividades culturais existentes e fomentando outros eventos.
- Melhorar e aumentar a utilização dos espaços destinados à educação e cultura.
- Analisar os indicadores de educação para fazer as ações corretas.
3. Esporte e Lazer
- Fazer que o esporte seja um importante instrumento de transformação e inclusão social.
- Incentivar a prática de esportes para alcançar uma melhoria na qualidade de vida e saúde da
população.
- Melhorar a infraestrutura física já existente e analisar as necessidades de novas praças de
esportes.
- Valorizar os professores e atletas em atividade, promovendo cursos para evolução em suas
áreas.
- Valorizar e aumentar a participação de para-atletas em todas as modalidades.
- Melhorar as áreas de lazer e diversão para crianças, observando a evolução da tecnologia.
- Incentivar e investir a participação em artes cênicas, plásticas, danças e outras
manifestações culturais.
4. Saúde
- Ter um setor de saúde com atendimento mais humanizado.
- Reduzir fila de exames e cirurgias.
- Melhorar atendimento de pronto socorro e emergência.
- Recuperar e melhora as condições físicas dos postos de saúde.
- Investir em tecnologia nesse setor em todas as etapas.
- Buscar parcerias com universidades e setor privado, buscando mais especialidades médicas.
- Ter dados atualizados para saber necessidades reais da população nesse setor.
- Trabalhar a saúde preventiva através do esporte, cultura e inclusão social.
- Atenção especial ao setor de saúde mental e dependência química.
- Organizar e ser eficiente no cuidado com a causa animal, cuidando da saúde e do bem estar
dos pets.
5. Meio ambiente
- Transformar nossa cidade em referência em sustentabilidade, integrando o
desenvolvimento econômico ao respeito e preservação do meio ambiente, garantindo
qualidade de vida para as gerações presentes e futuras.
- Criação de bolsões e corredores verdes.
- Melhoria na coleta de resíduos e separação dos mesmos.
- Melhorar e aumentar a capacidade da coleta seletiva através da cooperativa de coletores.
- Proteção das áreas de APPs, fiscalização e combate a depreciação do meio ambiente.
- Trabalho de educação ambiental nas escolas e população em geral.
- Colocar em funcionamento a estação de tratamento de esgoto.
Valorizar o Cidadão e Responsabilidade do Gestor
O cidadão é o protagonista de nossa gestão. Buscamos garantir que todos tenham voz e vez, e
que cada morador de Barra Bonita se sinta parte do processo de transformação. Como
gestores, nossa responsabilidade é administrar com transparência, eficiência e ética, sempre
ouvindo as necessidades da população e agindo de forma rápida e eficaz para atendê-las.
Juntos, faremos de Barra Bonita uma cidade ainda melhor para se viver, trabalhar e crescer.
Vamos renovar o que precisa ser renovado, melhorar o que já está bom e transformar onde é
necessário. Com força, coragem e compromisso, nosso futuro será brilhante.
“COLIGAÇÃO FORÇA E RENOAÇÃO POR BARRA BONITA”
Maicon Ribeiro Furtado
Prefeito
Partido Podemos
Wagner Pironato
Vice Prefeito
Partido PRD
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Origem dos dados desta página
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