CALMON - PP - PREFEITO
CALMON é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SÃO FRANCISCO DO CONDE (BA) nas Eleições 2024.
ANTONIO CARLOS VASCONCELOS CALMON
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/12/1957
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO FRANCISCO DO CONDE / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 17.563 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 17.032 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PMDB | UF: BA
Votação Obtida: 5.912 votos (NÃO ELEITO)
2004 - PREFEITO
PFL | UF: BA
Votação Obtida: 10.544 votos (ELEITO)
2000 - PREFEITO
PFL | UF: BA
Votação Obtida: 11.174 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL SITUADA NA RUA 2 DE FEVEREIRO, CIDADE NOVA - SALVADOR/BA | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Casa | SITIO NA RUA 02 DE FEVERREIRO , CIDADE NOVA SALVADOR- BA | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRA NO LOTEAMENTO JIRIBATUBA - ITAPARICA - BA | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE DE TERRA - LOTEAMENTO JIRIBATUBA - ITAPARICA/BA | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CORSA ANO 2004 | R$ 11.000,00 |
| 2020 | Terreno | SITUADO NA RUA JOÃO FLORENÇO GOMES - SÃO FRANCISCO DO CONDE/BA | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Terreno | SITUADO NA RUA JOÃO FLORENCIO GOMES - SÃO FRANCISCO DO CONDE | R$ 6.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TEMPRA ANO 1997 | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 64.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 48.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 26.000,00 | 23,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 22.050,00 | 20,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 13,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 15.000,00 | 13,6% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 14.900,00 | 13,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 8.700,00 | 7,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 4.200,00 | 3,8% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.521,50 | 2,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.500,00 | 1,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 80,20 | 0,1% |
| Total geral | R$ 109.951,70 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Kako De Vidro Serviços Eireli - Me | 5 | R$ 24.050,00 |
| Gol Grafica E Editora Ltda | 2 | R$ 24.000,00 |
| Soares Reis E Advogados Associados | 1 | R$ 15.000,00 |
| Rv Contadores Sociedade Simples | 2 | R$ 15.000,00 |
| Tourinho Publicidade Ltda | 1 | R$ 9.000,00 |
| Meio Mundo Comunicacao Tecnologia E Inovacao Ltda | 1 | R$ 5.900,00 |
| Silvio Cassimiro Comercio De Combustiveis Eireli | 4 | R$ 2.521,50 |
| Crisley Neves Dos Reis Guimaraes | 1 | R$ 2.500,00 |
| Angelo Gomes De Souza Filho | 1 | R$ 2.100,00 |
| Isaac Peixoto Costa Rosa | 1 | R$ 2.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 57,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 110.000,00 | 42,3% |
| Total geral | R$ 260.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 260.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Este plano de governo foi cuidadosamente elaborado, refletindo as ex-
periências adquiridas ao longo dos anos dedicados à Gestão Pública.
A interação constante com servidores e a população nos proporcionou
uma visão abrangente das necessidades do município, permitindo-nos
delinear ações responsáveis para oferecer uma administração pública
transparente, democrática e de qualidade. Enfrentaremos o desafio de
encontrar soluções eficazes, mesmo com recursos limitados. Reconhe-
cemos que os próximos quatro anos serão desafiadores, mas estamos
determinados a melhorar a vida da população com…
Ler mais do texto
realizações con-
cretas, evitando promessas irreais e fictícias.
O plano aqui apresentado traduz o desejo de uma gestão verdadei-
ramente comprometida com o povo san franciscano. Nossa proposta
abrange políticas públicas voltadas para um desenvolvimento geral
amplo. Durante todo o mandato, adotaremos um modelo de gestão
focado em planejamento meticuloso e acompanhamento rigoroso de
metas, sustentado por uma forte disciplina de execução. Isso permi-
tirá a coleta e análise de informações valiosas, fundamentais para a
concepção de novas soluções de médio e longo prazo, posicionando a
cidade de acordo com sua importância regional. Nosso compromisso
está alicerçado em valores como trabalho, transparência, responsabi-
lidade, realismo, constância e criatividade.
Esses princípios caracterizarão uma administração forte e genuina-
mente comprometida, marca da minha trajetória como gestor público.
Todas as ações propostas estarão em consonância com as legislações
federal, estadual e municipal vigentes, respeitando o princípio da sus-
tentabilidade econômica.
Nossa proposta é implantar um Modelo de Gestão pautado na trans-
parência do uso dos recursos públicos e na eficiência dos serviços em
áreas essenciais como Educação, Segurança, Saúde, Transporte, Infra-
1. INTRODUÇÃO
estrutura, Habitação, Saneamento Básico, Cultura e Turismo, além de
apoiar o desenvolvimento social, agrícola e comercial da região.
A Educação receberá atenção especial, com esforços voltados para
garantir a aprendizagem efetiva dos alunos, especialmente no pro-
cesso de alfabetização nos anos iniciais. Investiremos na formação
dos professores e profissionais da educação e revisaremos o Plano de
Carreira dos funcionários da pasta, valorizando seu trabalho.
Outro desafio constante é a geração de emprego. Incentivaremos a
instalação de empresas como Call Centers, fomentaremos o turismo
e criaremos espaços seguros para passeios de bicicleta, uma ativi-
dade em crescimento no nosso município. Além disso, promoveremos
programas de estágio para os jovens, oferecendo maiores oportuni-
dades de empregabilidade.
Nossa cidade, com sua forte característica agrícola, gera muitos em-
pregos. Esse setor merece maior apoio da administração municipal
para fortalecer a agricultura com base em um desenvolvimento ru-
ral sustentável. Necessitamos do acompanhamento de engenheiros
e técnicos agrícolas, em parceria com instituições como Embrapa e
SEBRAE, para dar suporte aos produtores e facilitar a criação de coo-
perativas.
A administração também se concentrará na manutenção das estra-
das que escoam a produção agrícola e por onde trafegam os produ-
tores, essenciais para garantir a alimentação da população.
Além disso, é crucial abordar a governança municipal com uma visão
de longo prazo. Precisamos pensar em transformações que perdu-
rem por gerações, pois sem gestão eficiente, não há desenvolvimento
social. A gestão deve ser um conjunto de mecanismos padronizados
para o exercício da liderança governamental, responsável pelo dire-
cionamento estratégico, priorização, definição e monitoramento de
metas. Portanto, nosso plano de governo contempla propostas de go-
vernança que abrangem gestão, participação popular, planejamento
e transparência pública.
Este programa não se configura como uma ideia acabada ou impos-
ta, mas como um esboço das principais ações a serem empreendi-
das, aberto a contribuições que possam surgir ao longo da campa-
nha eleitoral e durante a gestão, com a administração sempre aberta
à participação da comunidade.
• Implantação do Planejamento Estratégico e Orçamento Participativo
(OP): Envolver a comunidade no processo de decisão orçamentária,
garantindo que os recursos sejam destinados às áreas de maior ne-
cessidade e interesse público.
• Fortalecimento da Controladoria, Procuradoria, Ouvidoria e Defenso-
ria: Otimizar as ações de gestão e melhorar o canal de comunicação
entre os cidadãos e a prefeitura, assegurando uma administração
mais eficiente e responsiva.
• Redução da máquina administrativa municipal: Eliminar órgãos
ociosos para tornar a administração mais enxuta e funcional, promo-
vendo a eficiência nos serviços prestados.
• Programa de Informatização Integrado: Desenvolver um sistema
informatizado interligado entre todos os órgãos e entidades públicas
municipais, facilitando a gestão e o acesso à informação.
• Sistema de Controle da Gestão Pública Municipal: Eliminar desvios
e corrupção com a criação de Comissões de Processos Disciplinares
permanentes para apurar atos infracionais na administração pública
municipal.
• Aperfeiçoamento e Informatização do Sistema de Arrecadação:
Modernizar os processos de arrecadação do município, tornando-os
mais eficientes e transparentes.
• Modernização do Sistema Licitatório: Atualizar em tempo real o Sis-
tema Licitatório no Portal da Transparência, garantindo mais eficiên-
cia e transparência nas licitações.
• Desburocratização dos Procedimentos Administrativos: Revisar e
simplificar os processos de licenciamento e demais serviços admi-
nistrativos, reduzindo os prazos de tramitação e unificando as taxas
administrativas. Disponibilizar certidões e decisões em meios digitais.
• Construção do Centro Administrativo Municipal: Centra-
2. GOVERNANÇA
GESTÃO, PLANEJAMENTO,
PARTICIPAÇÃO POPULAR
E TRANSPARÊNCIA
PÚBLICA
lizar os serviços administrativos em um único local, proporcionando maior
eficiência e facilidade de acesso para a população.
• Valorização dos Servidores Municipais: Capacitar, formar e remunerar de
forma justa os servidores municipais, conforme o Plano Unificado de Cargos e
Remunerações, garantindo a motivação e a qualificação dos profissionais.
• Atenção à Educação Especial: Implementar políticas e programas específi-
cos para atender deficientes auditivos, físicos e outros, garantindo inclusão e
equidade na educação.
• Plano Municipal de Desburocratização: Aprimorar o serviço público munici-
pal, facilitando e agilizando o atendimento à população.
• Cursos de Qualificação Profissional: Oferecer cursos de qualificação nas áre-
as de atuação mais relevantes para o município, como agricultura, comércio
e prestação de serviços, promovendo o desenvolvimento profissional e a em-
pregabilidade dos cidadãos.
A melhoria das condições de saúde da população de São Francisco
do Conde é um dos pilares fundamentais deste Plano de Governo.
Nossa proposta será realizada através de uma ação governamental
bem planejada, alinhada com os planos, programas e prioridades
dos governos federal e estadual, para estabelecer uma política de
saúde séria e exequível. Com ações compartilhadas, almejamos dar
um grande salto na qualidade da saúde pública prestada aos muní-
cipes.
3.1.2 PROPOSTAS:
• Reestruturar os serviços de saúde prestados pelo município: Moder-
nizar e otimizar a infraestrutura e os processos dos serviços de saúde
municipais para garantir um atendimento mais eficiente e eficaz.
3. ÁREAS FINALÍSTICAS
3.1 SAÚDE DE
QUALIDADE PARA
TODOS
• Implantação de escuta humanizada: Melhorar o atendimento à po-
pulação com a implantação de escuta humanizada, focada em aco-
lhimento e atenção integral ao paciente.
• Centro de Pilates – Projeto Corpo em Movimento: Criar um centro es-
pecializado em Pilates para promover a saúde física e o bem-estar da
população.
• Centro de Fisioterapia: Estabelecer um centro com diversas especia-
lizações, incluindo fisioterapia cardiovascular, ortopédica, oncológica,
esportiva, reumatológica, neonatal, entre outras, para atender as ne-
cessidades específicas dos pacientes.
• Construção das Unidades dos Serviços de Saúde da Família (PSF):
Ampliar a cobertura dos serviços de saúde da família com a constru-
ção de novas unidades.
• Oferta de Telediagnóstico nas Unidades de Saúde (PSF): Implementar
serviços de telediagnóstico para melhorar o acesso e a qualidade dos
diagnósticos médicos nas unidades de saúde.
•Núcleo de Educação Permanente e Continuada para Profissionais de
Saúde: Criar um núcleo dedicado à formação contínua dos profissio-
nais de saúde, garantindo atualização constante e qualidade no aten-
dimento.
• Rediscutir e Implementar o Serviço de Pronto Atendimento: Avaliar e
melhorar o serviço de pronto atendimento para oferecer respostas rá-
pidas e eficazes às emergências de saúde.
• Projeto Vida – Acompanhamento e Acolhimento da Pessoa com Cân-
cer: Instituir uma política de acompanhamento e acolhimento específi-
co para pessoas com câncer, oferecendo suporte integral e humaniza-
do.
• Política de Proteção e Prevenção dos Direitos da Pessoa com Câncer:
Desenvolver uma política de proteção e prevenção focada nos direitos
e necessidades das pessoas com câncer.
•Construção do Centro de Especialidades Ambulatoriais: Criar um cen-
tro de especialidades médicas, incluindo cardiologia, urologia, derma-
tologia, pediatria, neurologia, geriatria, hebiatria, clínica geral, podo-
logia, hematologia, oftalmologia, hepatologia, oncologia e ortopedia,
para atender diversas demandas de saúde da população.
• Projeto de Implantes Odontológicos: Implantar um programa de im-
plantes odontológicos para melhorar a saúde bucal e a qualidade de
vida dos munícipes.
• Projeto Saúde em Casa – Acompanhamento a Pacientes Acamados: Esta-
belecer um serviço de acompanhamento domiciliar para pacientes acama-
dos, garantindo cuidados contínuos e de qualidade no ambiente familiar.
• Qualificação e Valorização dos Trabalhadores do Sistema de Saúde e Vigi-
lância Epidemiológica e Sanitária: Promover a qualificação e valorização dos
trabalhadores do sistema de saúde, incluindo vigilância epidemiológica e sa-
nitária, para assegurar um serviço de saúde eficiente e comprometido.
Com estas propostas, buscamos assegurar uma saúde de qualidade para
todos os moradores de São Francisco do Conde, promovendo um sistema de
saúde mais acessível, eficiente e humanizado.
Nosso compromisso é garantir uma educação de qualidade, com a
implementação contínua da escola em tempo integral, respeitando
todas as fases do desenvolvimento e assegurando o acesso à edu-
cação para todas as crianças, jovens e adultos de forma inclusiva
e diversa. O objetivo é potencializar a alfabetização da população,
proporcionando uma melhor qualidade de vida e a capacidade de
buscar melhores oportunidades.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a for-
mação, capacitação, instrumentalização e valorização dos profes-
sores e profissionais da área. Estes são fatores fundamentais para
a motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Implantaremos modelos pedagógicos que garantam um ensino de
excelência e que se tornem referência nacional. Ampliar e organizar
a oferta nas creches municipais, pré-escolas e escolas de forma a
garantir a efetiva formação dos alunos é prioridade. Asseguraremos
meios que permitam a inclusão dos alunos na idade correta, contri-
buindo para a formação e o futuro de cada jovem cidadão.
3.3.1 PROPOSTAS:
• Implantação de Curso Público e Gratuito Preparatório para o ENEM:
Facilitar o acesso ao Ensino Superior para os cidadãos de São Fran-
cisco do Conde.
3.3 EDUCAÇÃO
• Garantia de Transporte Escolar Digno e Eficiente: Priorizar o transporte
escolar para todos os alunos da rede municipal, com especial atenção
aos alunos com deficiência.
• Fortalecimento e Expansão da Educação em Tempo Integral: Ampliar
o número de escolas e alunos beneficiados por essa modalidade, di-
minuindo o déficit de vagas.
• Aumento de Vagas nas Creches: Garantir o direito à educação infan-
til, ampliando o número de vagas e assegurando a inclusão das crian-
ças na idade correta.
• Melhoria das Práticas Educacionais: Adotar metodologias que pro-
movam a evolução sustentável dos indicadores de desenvolvimento
da educação básica (IDEB), buscando atingir as metas definidas pelo
MEC e pelo plano de metas de educação do município.
• Implantação do Fórum de Educação: Organizar e integrar os proces-
sos educacionais, lançando e analisando propostas junto aos líderes
escolares e planejando projetos e planos de ação para o desenvolvi-
mento educacional.
• Melhoria da Estrutura Física e Equipamentos das Escolas e Creches:
Investir em reformas, manutenção e revitalização para proporcionar
um ambiente adequado para o ensino e a aprendizagem.
• Inclusão de Crianças com Deficiência e Necessidades Especiais:
Garantir acessibilidade, equipamentos e formação adequada para os
profissionais da rede municipal, assegurando uma educação inclusiva.
• Ampliação da Educação Especial: Desenvolver políticas públicas in-
clusivas para atender melhor as necessidades das crianças com defi-
ciência e necessidades especiais.
• Programa de Assistência Psicopedagógica: Oferecer apoio psicope-
dagógico nas escolas municipais para atender às necessidades emo-
cionais e educacionais dos alunos.
• Programa de Reforço Escolar: Criar um programa focado no aprimo-
ramento do aprendizado e na erradicação do analfabetismo, ajudan-
do os alunos a superar dificuldades educacionais.
• Profissionalização no Ensino Médio para Jovens e Adultos (EJA): Ofe-
recer formação profissionalizante para que os alunos possam ingres-
sar diretamente no mercado de trabalho, proporcionando oportunida-
des de emprego e desenvolvimento pessoal.
Com estas propostas, buscamos transformar a educação em São Fran-
cisco do Conde, promovendo um sistema educacional mais acessível,
inclusivo e de alta qualidade, que prepare nossos jovens para um futuro
melhor.
Nossa diretriz é transformar o esporte em um instrumento eficaz para
a promoção da cidadania e a melhoria da qualidade de vida. Vamos
implementar ações coordenadas com as Secretarias de Saúde, Edu-
cação e Cultura para promover o esporte, a atividade física e o lazer,
visando o desenvolvimento humano e a formação integral da pes-
soa.
3.5.1 PROPOSTAS
• Construção de um Calendário Anual de Atividades Esportivas: Cria-
ção e ampla divulgação de um calendário anual de eventos esporti-
vos nas escolas e em toda a comunidade, incentivando a participa-
ção de todos.
• Rua do Lazer e Gincanas nos Bairros: Levar atividades físicas e re-
creativas para os bairros por meio da Rua do Lazer e de gincanas,
promovendo a integração social e o bem-estar.
• Atividade Física como Prevenção da Saúde: Trabalhar em conjunto
com o Conselho Municipal de Saúde para promover a atividade física
como uma medida preventiva para a saúde, realizando campanhas
e programas específicos.
• Construção da Quadra de Futsal no Caípe de Baixo: Construir uma
quadra de futsal para incentivar a prática esportiva e oferecer um
espaço adequado para a comunidade.
• Transformação do Teatro da Ponta em Santo Estevão em um Cen-
tro Esportivo: Reformar e adaptar o Teatro da Ponta para transformá-
-lo em um centro esportivo multifuncional, ampliando as opções de
atividades físicas na região.
3.5 ESPORTE
• Programa de Atividades Físicas para Idosos e Pessoas com Obesidade: De-
senvolver um programa específico para atender às necessidades dos idosos
e das pessoas com obesidade, focado na manutenção da saúde e na melho-
ria da qualidade de vida.
• Promoção de Caminhadas: Organizar e incentivar atividades de caminha-
das regulares, visando envolver um grande número de pessoas no combate
ao sedentarismo.
• Busca de Verbas para o Esporte através de Convênios: Estabelecer parcerias
e buscar repasses de verbas por meio de convênios com instituições esporti-
vas, ampliando os recursos disponíveis para o desenvolvimento do esporte no
município.
• Eventos de Corridas: Promover eventos de corridas de rua, incentivando a
participação da comunidade e destacando a importância da atividade física
regular.
Com estas propostas, buscamos fazer do esporte um vetor de desenvolvi-
mento social e humano em São Francisco do Conde, promovendo uma vida
mais saudável e ativa para todos os cidadãos.
A atividade agrícola precisa ser valorizada em nossa cidade, pois
constitui uma economia que gera riquezas e empregos para a nossa
população. Portanto, é essencial que a administração municipal tenha
uma presença mais atuante neste setor.
3.6.1 PROPOSTAS
• Criação de um Departamento Municipal de Apoio aos Agricultores:
Estabelecer um departamento dedicado ao apoio técnico e logístico
aos agricultores, com visitas regulares e orientações especializadas.
• Contratação de Técnicos Agrícolas: Contratar técnicos agrícolas para
prestar assistência contínua, especialmente aos agricultores familia-
res, garantindo o suporte necessário para o desenvolvimento das suas
atividades.
3.6 AGRICULTURA
• Inclusão do Município no PAA – Plano de Aquisição de Alimentos:
Integrar o município ao Plano de Aquisição de Alimentos (PAA) para
fortalecer a agricultura familiar e garantir a compra de produtos lo-
cais para programas sociais.
• Criação de Cooperativas Agrícolas: Incentivar e apoiar a formação
de cooperativas agrícolas para fortalecer a organização dos produ-
tores e melhorar as condições de comercialização e distribuição dos
produtos.
• Projeto Educacional “Pequenos Agricultores”: Desenvolver um proje-
to educacional voltado para crianças e jovens, promovendo a cons-
cientização sobre a importância da agricultura e incentivando futuras
gerações a se engajarem na atividade agrícola.
• Feiras Agrícolas com Produtos da Região: Organizar feiras agrícolas
periódicas para promover a venda direta de produtos locais, incenti-
vando o consumo de alimentos frescos e gerando renda para os agri-
cultores.
• Melhorias nas Estradas Vicinais e Acessos às Propriedades Rurais:
Investir na manutenção e melhoria das estradas vicinais e dos aces-
sos às propriedades rurais, facilitando o escoamento da produção e o
transporte dos produtos agrícolas.
• Incentivo à Comercialização Direta entre a Prefeitura e Produtores:
Criar programas que incentivem a comercialização direta de produtos
agrícolas entre a prefeitura e os produtores, garantindo um mercado
justo e estável para os agricultores.
• Programas de Incentivo à Criação de Peixes da Região: Desenvolver
programas específicos para incentivar a criação de peixes nativos,
promovendo a aquicultura como uma atividade sustentável e lucrati-
va para os agricultores locais.
Com estas propostas, buscamos fortalecer a agricultura em São Fran-
cisco do Conde, promovendo o desenvolvimento sustentável, a gera-
ção de empregos e a melhoria da qualidade de vida dos agricultores
e da comunidade como um todo.
3.7 PLANEJAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
URBANO
O planejamento do desenvolvimento urbano é fundamental para or-
ganizar melhor o funcionamento da cidade e garantir a qualidade de
vida de seus habitantes por meio de ações ambientais, sociais, políti-
cas, educacionais e outras. Esse planejamento permite ao Gestor Mu-
nicipal enfrentar o crescimento da cidade e da população de maneira
eficiente, tendo uma visão clara do futuro e das ações necessárias
para assegurar o bem-estar de todos.
3.7.1 PROPOSTAS:
• Restauração e Manutenção Permanente da Iluminação Pública: Im-
plementar um programa contínuo
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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