VILMA NEGROMONTE - PP - PREFEITO
VILMA NEGROMONTE é candidato(a) a Prefeito pelo PP em GLÓRIA (BA) nas Eleições 2024.
ENA VILMA PEREIRA DE SOUZA NEGROMONTE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/07/1951
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ODONTÓLOGO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (GLÓRIA / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: BA
Votação Obtida: 5.971 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO HONDA HRV EXL - PLA RDF0G45 | R$ 64.980,91 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | TITULO DE CAPITALIZACAO -BANCO DO BRASIL | R$ 50.883,15 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | MM JUROS E MOEDAS | R$ 17.870,74 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB RENDA FIXA D AGIL | R$ 14.461,06 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB BB RENDE FACIL | R$ 6.561,23 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | PREMIO ACUMULADO BGBL | R$ 6.140,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | CADERNETA DE POUPANÇA-BANCO DO BRASIL | R$ 6.000,52 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE 05- QD B- LOTEAMENTO PANORAMA- PAULO AFONSO-BA | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE 13-QD 04-LOTEAMENTO JARDIM AEROPORTO-PAULO AFONSO-BA | R$ 3.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO DE 420 M2-DR ADAUTO PEREIRA DE SOUZA-GLORIA-BA | R$ 2.450,70 |
| 2024 | Terreno | TERRENO DE 338,81 M2 NA AV DR ADAUTO PEREIRA DE SOUZA, 224-GLORIA-BA | R$ 1.930,28 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 179.278,59 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 411.000,00 | 100,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 100,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 411.100,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 411.000,00 |
| Vanessa De Carla Batista Dos Santos | 1 | R$ 100,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 41.182.433,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA EDUCAÇÃO 2025 A 2028
1. Realizar Avaliação de Desempenho;
2. Premiar a Escola e Profissionais em Destaque, a Partir de Critérios Definidos;
3. Manter a Oferta e Financiamento das Formações Continuadas para os Técnicos da SEDUC;
4. Manter a Oferta de Formação Continuada para os Profissionais da Educação;
5. Ampliar a Oferta de Formação em Libras para os Professores da Rede Municipal;
6. Ampliar o Quadro dos Profissionais de AEE, Para Atuar nas Salas de Recursos;
7. Ofertar Formação em Braile para os Professores e Cuidadores da Rede Municipal;
8. Mel…
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horar a Infraestrutura das Escolas da Rede Municipal, com a Continuidade de Construções,
Reformas e Ampliações;
9. Melhorar Equipamentos e Mobiliários das Escolas;
10. Ampliar a Oferta de Acompanhamento de Equipe Multiprofissional na Rede Municipal;
11. Fortalecer a Parceria com as Políticas Públicas Intersetoriais;
12. Assegurar a Distribuição de Kits de Uniformes Escolares Para os Estudantes da Rede
Municipal;
13. Fortalecer Qualidade dos Transportes Escolares, Adquirindo Mais Ônibus Através do Programa
Caminhos da Escola e Ampliando a Fiscalização;
14. Buscar e Fortalecer Parcerias com Instituições Governamentais e Privadas, Para Melhoramento
da Qualidade da Educação;
15. Manter Parcerias Para Viabilização de Cursinho Preparatório Para o ENEM e Vestibulares;
16. Assegurar a Oferta de Transporte de Glória a Paulo Afonso para Estudantes Universitários;
17. Estruturar e Garantir a Execução dos Jogos Estudantis;
18. Fomentar a Prática Esportiva Através de Parcerias com Projetos de Cunho Social;
19. Regulamentar o Sistema de Avaliação Municipal, mantendo os Simulados Preparatórios Para as
Avaliações Externas;
20. Fortalecer as Parcerias com Instituições de Ensino Superior, com Acordos de Cooperação, para
Oferta de Cursos Técnicos, Graduação e Pós-graduação no Município;
21. Manter e Fortalecer a Parceria com as Demais Secretarias do Município para Realizar Ações
Intersetoriais;
22. Aquisição de um Transporte Próprio para a Secretaria de Educação;
23. Plataforma de Análise e Avaliações;
24. Realizar aquisição de equipamentos e mobiliários para Secretaria de Educação e escola;
25. Implementação dos programas aderidos (Compromisso Nacional Criança Alfabetizada,
Formacampo, Programa de Fortalecimento para os Anos Finais da Educação Básica, Programa
Escola das Adolescências).
26. Fazer a Identificação das Escolas do Munícipio.
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA ASSISTÊNCIA SOCIAL 2025 A 2028
1. Implantar a Coordenação de Direitos Humanos, para o Desenvolvimento de Políticas Públicas
Direcionadas para a Mulher, a Pessoa Idosa, a Pessoa com Deficiência, a Criança e Adolescente,
Juventude e Povos Tradicionais;
2. Implantar a Segurança Alimentar e Nutricional no Município, Através do Programa de Aquisição
de Alimentos, Visando o Planejamento de Ações Estruturantes para o Enfrentamento de Insegurança
Alimentar;
3. Fortalecer a Educação Permanente Para os Trabalhadores do Sistema Único de Assistência
Social, Para Garantir o Aprimoramento da Gestão e Qualificação dos Serviços Ofertados a
População;
4. Reformar o Centro de Referência de Assistência Social - CRAS, Visando Ampliar a Oferta dos
Serviços Socioassistenciais Para as Famílias Referenciadas;
5. Intensificar Ações Itinerantes de Assistência Social Nas Comunidades Rurais Para Garantir o
Acesso e a Proteção Social das Famílias em Situação de Vulnerabilidade;
6. Construir o Equipamento do Centro de Referência Especial de Assistência Social – CREAS,
Visando Garantir a Proteção Especializada, Atendimento Humanizado e Acolhedor das Pessoas
Vítimas de Situações de Violência;
7. Garantir e Ampliar a Oportunidade de Educação, Trabalho e Formação Profissional Para
Adolescentes e Jovens Através do Estágio Jovem;
8. Promover Cursos Profissionalizantes Para os Beneficiários do Programa Bolsa Família;
9. Garantir o aprimoramento da Gestão do Cadastro Único e do Programa Bolsa Família, Visando a
Expansão do Acesso aos Serviços, Programas, Projetos e Benefícios Socioassistenciais;
10. Implantar o Programa Envelhecimento Ativo e Saudável para a Pessoa Idosa;
11. Regularizar os Fundos Municipais do Direito da Pessoa Idosa e da Pessoa Com Deficiência;
12. Intensificar as Campanhas, Datas Comemorativas e Temas Relacionados aos Direitos Sociais –
Calendário Suas;
13. Buscar Apoio e Parcerias Para Garantir a Transferência de Recursos Financeiros do Fundo
Nacional para o Fundo Municipal, Direcionada à Política de Assistência Social;
14. Articular Junto ao Governo Federal e Estadual a Implantação de Programas de Habitação e
Melhorias Sanitárias Domiciliares, Para Famílias de Baixa Renda;
15. Garantir a Execução Das Ações do Plano Municipal da Primeira Infância, Garantindo o
Desenvolvimento das Crianças de 0 à 6 Anos de idade.
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS,
CONTROLADORIA E PROCURADORIA 2025 A 2028
1. Qualificação e Cursos de Aperfeiçoamento Para os Profissionais em Atendimento ao Público;
2. Governo Itinerante, Devido ao Fato do Município Conter Mais de 90% de Área Rural, Levar os
Serviços à População dessas Áreas;
3. Atendimento ao Público no Período Diurno;
4. Implementação de Energia Limpa nos Prédios da Administração Pública (Energia Solar);
5. Semana Municipal de Mediação e Conciliação;
6. Implementar Balcão Cidadão (Local Onde Atende e Direciona à População Para os Serviços);
7. Ampliar o Período de Licença Maternidade, de 4 para 6 Meses (Todas as Secretarias);
8. Implementar Incentivo Fiscal no Intuito de Receber novos Empreendimentos, Fomentando a
Economia Municipal (Setor de Arrecadação);
9. Sinalizar com Placas as Ruas da Sede do Município:
10. Delimitar Com Placas de Sinalização a Parte Demográfica do Município, com Nomes das Ruas,
com Criação de Novos Bairros na Sede e no Distrito Quixaba;
11. Regularizar o Cemitério Público Municipal e da Zona Rural.
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA ESPORTE, CULTURA E TURISMO
2025 A 2028
1. Infraestrutura das Instalações Esportivas do Município (Iluminação, Limpeza e Construção de
Vestiários);
2. Construção de Quadras Com Coberturas e Arquibancadas;
3. Ampliação dos Eventos Esportivos da Liga (Triathlon do Sertão, olimpíadas indígenas);
4. Dia “D” da Pessoa com Deficiência no Esporte;
5. Criação de Escolinhas Esportivas no Município;
6. Ampliar a Prática da Modalidade Jiu-Jitsu;
7. Ampliar o Evento da Corrida de Aventuras;
8. Maior Incentivo aos Jogos Estudantis em Parceria com a Secretaria de Educação;
9. Criar a Semana de Aniversário da Cidade (Festival de Música, Exposições, Poesia etc.);
10. Ampliar o Carnaval na Orla;
11. Criar o Calendário Cultural do Município;
12. Investir em Assessoria para Captação de Recursos do Governo Federal e Estadual;
13. Criar Programa de Fazedores de Cultura;
14. Criar a Bibex (Biblioteca de Extensão);
15. Criar Festa dos Agricultores;
16. Criar o CPF da Cultura (Conselho, Plano Municipal e Fundo de Cultura);
17. Giro Cultural, Fortalecer o Artesanato Local;
18. Fortalecer as Parcerias Público Privado;
19. Ampliar a Valorização dos Patrimônios Culturais, Históricos e Naturais;
20. Ampliar o Turismo Ecológico;
21. Ampliar a Exploração do Turismo Náutico;
22. Viabilizar a Construção do Mirante da Serra do Retiro;
23. Ampliar o Programa da Rede Brasileira de Trilha, Serra do Retiro e Raso da Catarina;
24. Capacitar Guias Locais no Município (Serra do Retiro e Baixa do Chico);
25. Incentivar Parcerias com Cursos Profissionalizantes para Arte, Artesanato, Gastronomia e
Negócios;
26. Criar Roteiros Integrados em Parcerias Com a Secretaria de Educação.
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA SAÚDE 2025 A 2028
1. Ampliar a Cobertura da Estratégia de Saúde da Família e Saúde Bucal;
2. Implantar Equipes de Atenção Primária e/ou Programa Saúde na Hora, com o Objetivo de
Ampliar o Horário de Funcionamento das UBS e Centro de Especialidades (SEDE), Permitindo a
Ampliação do Acesso da Assistência da População;
3. Implantar o Programa SESB – Brasil Sorridente (Serviços de Especialidades em Saúde Bucal);
4. Ampliar o Programa de Prótese Dentária, Restabelecendo a Qualidade de Saúde e Autoestima da
População que Necessita do Serviço;
5. Reformar e Estruturar o Centro de Especialidades Municipal;
6. Contratar Especialidades Médicas (Cardiologia e Endocrinologia), Para Implantação de Linhas
do Cuidado de Pacientes Com Doenças Crônicas (Hipertensão e Diabetes), Buscando Qualificar a
Assistência Prestada e Melhorar o Perfil de Morbimortalidade;
7. Implantar Linha do Cuidado Voltado a Saúde das Mulheres, Implantando Serviços Integrado de
Assistência à Saúde e Proteção Social as Mulheres do Município de Glória;
8. Construir e Implantar o Centro de Atenção Psicossocial (CAPS);
9. Construir a Farmácia Básica e a Central de Abastecimento Farmacêutico do Município em
Parceria com o SESAB;
10. Adquirir Unidade Odontológica Móvel, com o Objetivo de Levar os Serviços de Saúde Bucal
Para Áreas de Difícil Acesso e Promover Mutirões nas Comunidades;
11. Implantar Programa Municipal Voltados aos Cuidados dos Animais (Utilizando dos Programas
Federais de Equipes Multiprofissionais);
12. Criação do Programa “Saúde na Praça”, Para Promoção de Atividade Física nas comunidades;
13. Implantar o Programa de Atenção Domiciliar, com o Objetivo de Promover Assistência a
População que Necessita de Serviços de Internamento e Assistência Domiciliar por Equipe
Multiprofissional;
14. Construir/Adequar e Estruturar o Serviço de Fisioterapia (Reabilitação), com o Objetivo de
Qualificar a Assistência a Pacientes Que Demandam de Assistência Para Reabilitação Física,
Motora, Neurológica, Cardiorrespiratória Dentre Outros;
15. Implantação do Serviço de Telediagnóstico em Cardiologia em 100% das UBS;
16. Estruturar os Estabelecimentos de Saúde para Implantação do Serviço de Telessaúde (Tele-
consulta, Telemonitoramento, Telerregulação e Tele-educação);
17. Desenvolver Processos de Educação Permanente Para os Trabalhadores, Qualificar Gestores,
Coordenadores das Equipes de Saúde da Família, Equipes de Saúde Bucal e Equipe Multi,
Orientada Pela Necessidade do Território Com Base no Perfil Epidemiológico e Obter Profissionais
Com Formação e Perfil Adequado às Necessidades de Saúde da População;
18. Implantação de Tecnologias Para a Modernização da Central de Regulação Municipal,
Permitindo que a População Possa Solicitar e Acompanhar a Marcação dos Exames Solicitados;
19. Ampliar e Estruturar o Espaço ACOLHER Para Fortalecimento do Serviço e Buscar
Credenciamento Junto ao Ministério da Saúde Para Rede de Cuidados a Deficiência (TEA),
(Analisar se Atende as Necessidades).
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
2025 A 2028
AGRICULTURA E ABASTECIMENTO
01. Ampliar o Organograma da Secretaria e Acrescentar Técnicos da Agropecuária, Social e
Humana, entre Outras Funções Necessárias Para Atender a Implantação e Acompanhamento das
Ações;
02. Apoiar o Agricultor Familiar, Aquicultura e Pescadores Artesanais com Serviços como Emissão
e Renovação de CAF Para Agricultor e Pescador, Adesão ao Seguro Safra, e Aração de Terra,
Serviços de Regularização Fundiárias Rural, com Parceria Pública Privada, Aumentar a Capacidade
Produtiva do Agricultor e Segura Patrimonial;
03. Fortalecer as Cadeias da Agropecuária, Apicultura, Aquicultura e Pesca, com Agroindústrias,
Centro de Comercialização e Assistência Técnica, Melhoramentos das Estradas Vicinais Facilitando
o Escoamento da Produção do Município, Agregando Conhecimentos Para Melhorar a Produção,
Agregar Valores e a Qualidade de Vida do Produtor Rural, Parcerias Com Institutos de Ensino,
SEBRAE, EMBRAPA, SENAR e Organizações Governamentais e Não Governamentais;
04. Apoio com Capacitação para Agricultores, Pecuaristas, Piscicultores, Apicultores em
Associativismo, Empreendedorismo, Marketing, Beneficiamento de Pescado e Artesanato,
Qualificando os Agentes Produtivos do Município, Agregar Valores a Seus Pescados, Parcerias Com
Institutos de Ensino, SEBRAE, EMBRAPA, SENAR e Organizações Governamentais e não
Governamentais.
05. Incentivar os Agricultores e Entidades Associativas para Adesão e Acesso a Programas,
Projetos e Políticas Públicas;
06. Fortalecer os Conselhos, Para Viabilizar os Acessos do Município as Políticas Públicas
Relacionada ao Meio Ambiente e a Agropecuária;
07. Ampliar o Sistema de Abastecimento de Água para Consumo Humano e Animal em Parcerias
com Governo do Estado, Federal, CBHSF, MP, Organizações Sociais e Empresas Privadas;
08. Construir e Reformar Agroindústrias e Centro de Comercialização de Animais para Implementar
o Beneficiamento e Agregar Valores aos Produtos e Pecuária Local, Buscando Parcerias Entre
Prefeitura, Governo do Estado, Governo Federal e Organizações Públicas e Privadas para Geração
de Renda e Melhoria na Qualidade de Vida dos Produtores;
09. Implantação de Projetos Produtivos em Área de Sequeiro e Irrigadas, como Quintais Produtivos
e Hortas Comunitárias, Melhorar a Qualidade Alimentar da Família e Animais, Parcerias com
Institutos de Ensino, SEBRAE, EMBRAPA e Organizações Governamentais e não Governamentais;
11. Ampliar o Programa Semear, Aumentando a Quantidade de Tratores, com Parcerias Público
Privada Entre, Município, Associações e Privados.
MEIO AMBIENTE
01. Ampliar Projetos de Energia Renovável Solar e Buscar Programas de Crédito de Carbono,
Buscar Parcerias com os Entes Federados como Governo do Estado, Federal, CBHSF, MP,
Instituições e Empresas Privadas, Estimular a Transição das Fontes de Energia Renovável para
Minimizar o Impacto no Meio Ambiente e na Qualidade de Vida;
02. Implementar a Coleta Seletiva e Armazenamento de Resíduos Sólidos, Requalificar o Depósito
de Lixo, Fiscalização, Licenciamento, Gestão Ambiental e Monitoramento, Gerando Rendas para os
Catadores. Melhorar a Qualidade de Vida e o Meio Ambiente, Orientar, Regular e Apoiar os
Empreendimentos Locais, Estabelecer Parcerias Público Privada com Governo do Estado, Federal,
CBHSF, MP, Instituições de Ensino, Organizações Sociais e Empresas Privadas, Orientar, Regular e
Apoiar os Empreendimentos locais;
03. Implantar o Viveiro de Mudas Municipal, Produção de Mudas Para Recuperação de Áreas
Degradadas, Implementar a Educação Ambiental Pública e Privada, Firmando Parcerias com
Governo do Estado, Federal, CBHSF, MP, Instituições de Ensino, Organizações Sociais e Empresas
Privadas;
04. Ampliar a Recuperação de Fontes Naturais, a Revitalização das Áreas Degradadas, Realizar
Limpeza e Desassoreamento nas Margens dos Rios e Afluentes, Plantação de Mudas Nativas as
Margens dos Rios e Afluentes, Melhorando o Acesso ao Rio e Afluentes, Deixar o Ambiente Mais
Limpo, Promovendo a Gestão Ambiental, a Qualidade da Água e Ampliar a Recuperar Áreas
Degradadas, Estabelecer Parcerias Pública Privada com Governo do Estado, Federal, CBHSF, MP,
Instituições de Ensino, Organizações Sociais e Empresas Privadas;
05. Fomentar e Incentivar Projetos de Energia Renovável e Crédito de Carbono, Produção de Solar
Offshore e Off Grid, PSA (Pagamento por Serviço Ambiental), Buscar Parcerias com Governo do
Estado, Federal, CBHSF, MP, Prefeitura e Empresas Privadas, Estimular a Transição das Fontes de
Energia, Melhorar o Meio Ambiente, a Qualidade de Vida e Gerar Renda;
06. Regularização dos Empreendimentos, Buscar os Empreendedores Para Pactuar, Reorganizar os
Loteamentos, Parcerias, Governos Estadual e Federal e Empreendedores Privados;
08. Aquisição de Um Carro Fossa para Ampliar o Serviço da Coleta de Resíduo Líquido de Fossa;
09. Ampliar a Equipe de Jardinagem e Poda. Fazer a Recuperação de Jardins das Praças Públicas,
com Plantio de Árvores e Grama.
AQUICULTURA E PESCA
01. Ampliar Censo Anual Aquícola com Visitas as Propriedades Para Obter Dados da Atual
Produção Aquícola, Instituições de Ensino Local e Regional, Organizações, Bahia Pesca e
Federação da Pesca. Garantir o Direito dos Pescadores e Apoiar os Empreendedores. Ordenar e
Buscar Políticas Públicas para Cadeia Produtiva
02. Ampliar a Assistência Técnica aos Piscicultores e Pescadores Artesanais, Acompanhar, Orientar,
Articular e Organizar os Empreendimentos, Agilizar Processos de Regularização na Piscicultura,
Promover o Aumento da Produção, Mobilizar os Pescadores para o Seguro Defeso, Ajudar na
Construção da Sede da Colônia, Garantir o Direito dos Pescadores na Prática de Enfrentamento e
Convivência Com as Mudanças Climáticas, Contribuir Com os Pescadores e Empreendedores
Melhorando a Qualidade de Vida Regional;
03. Apoio aos Piscicultores e Pescadores Artesanais, na Regularização das Licenças Ambientais e
Gestão de Boas Práticas, Levantamento das Pisciculturas em Funcionamento no Município,
Mobilizar e Orientar nos Processos de Regularização, Cadastrar, Recadastrar, Orientar os
Pescadores Artesanais na Regularização da Atividade Pesqueira e Acesso a Seu Registro
Profissional, Através de Parcerias Público-Privada com Governo do Estado, Federal, CBHSF, MP,
Instituições de Ensino, Organizações Sociais e Empresas Privadas;
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
01. Implantar a Sala do Empreendedor, Atender os Empreendedores Individuais, Micros e
Pequenos, Buscando a Legalização de Suas Atividades, Facilitar o Acesso às Políticas Públicas,
Acesso ao Crédito, Visibilidades de Suas Atividades, Capacitação para Melhorar a Renda, Parcerias
Com Institutos de Ensino, SEBRAE, EMBRAPA e Organizações Governamentais e Não
Governamentais;
02. Implementar a Comercialização Regional dos Produtos Agrícolas e Extrativistas Por Meio do
SIM (Sistema de Inspeção Municipal) e das Feiras Livres na Sede e Distrito. Incentivar o Produtor e
Comerciante a Frequentar e Expor Seus Produtos, Aumentar o Fluxo de Negócios Local para
Geração de Renda e Circulação de Recursos Internos. Parcerias Com Institutos de Ensino,
SEBRAE, EMBRAPA, Bancos Públicos e Privados, entes Federados e Organizações
Governamentais e Não Governamentais;
03. Apoiar o MEI (Microempreendedor Individual) na Sua Formalização, para Facilitar o Acesso ao
Crédito, a Capacitação e a Tecnologia. Promover Redes e Espaços de Diálogos Entre Setores
Econômicos e Social, Desenvolvendo o Comércio Local e Regional.
PROPOSTA TRANSVERSAL
01. Fomentar, Incentivar e Apoiar o Desenvolvimento do Artesanato Indígena;
02. Apoiar a Criação de Geoparque em Glória para Desenvolver o Turismo Sustentável;
03. Ampliar a Participação das Mulheres, Povos Tradicionais e Indígenas em Projetos de Proteção e
Recuperação Áreas Degradadas da Caatinga.
DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA INFRAESTRUTRA E SERVIÇOS
PÚBLICOS 2025 A 2028
1. Reforma e Ampliação dos Cemitérios Públicos Na Zona Rural;
2. Construção do Novo Cemitério da Sede;
3. Construção de Praças na Sede e nos Povoados;
4. Execução e Manutenção de Calçamentos na Sede e nos Povoados;
5. Construção de Casas na Sede e nos Povoados, para Família de Baixa Renda e em Situação de
Vulnerabilidade Social;
6. Construção de Banheiros na Sede e nos Povoados, para Famílias de Baixa Renda e em Situação
de Vulnerabilidade Social;
7. Construção de Arquibancadas e Vestiários Para Quadras e Campos na Zona Rural;
8. Reforma do Antigo Mercado na Sede;
9. Sinalização com Placas (Localização e Distâncias), nas Estradas e Vias de Todo o Município;
10. Projeto de Arborização com Adoção de Árvore pela Comunidade na Sede do Município e
Quixaba;
11. Equipe Fixa nos Finais de Semana na Praça da Juventude e Balneário Para Organizar a Chegada
dos Turistas e Uso da Beira Rio;
12. Ativar Módulo Policial nos Finais de Semana no Balneário Canto das Águas;
13. Distribuição de Wi-fi Nas Praças e Balneário no Município;
14. Criação de Nomes das Ruas nos Povoados;
15. Reforma nos Campos de Futebol na Zona Rural;
16. Ma
Redes sociais declaradas
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