VITINHO PESTANA - PP - PREFEITO
VITINHO PESTANA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em ASSIS CHATEAUBRIAND (PR) nas Eleições 2024.
VICTOR AUGUSTO DO NASCIMENTO PESTANA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 30/03/1993
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENGENHEIRO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (ASSIS CHATEAUBRIAND / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: PR
Votação Obtida: 9.204 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SICREDINVEST AGRO | R$ 597.720,00 |
| 2024 | Ouro, ativo financeiro | A RECEBER | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE DE TERRAS URBANO JARDIM VENEZA EM CONTRUÇÃO | R$ 228.548,84 |
| 2024 | Outras participações societárias | SICREDI CONTA 33.33% | R$ 178.736,37 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | COTA CAPITAL DA EMPRESA PESTANA E TRONQUIN CONTRUCOES LTDA | R$ 125.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | C.VALE C/CAPITAL | R$ 97.123,75 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | INVEST AUTOMATICO 50% COTA | R$ 74.658,05 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SICREDINVEST AUTOMATICO 33.33% | R$ 46.075,20 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BCO BRASIL CDB 33.33% | R$ 43.833,33 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA | R$ 32.058,16 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SICREDIINVEST EXCLUSIVO 50% | R$ 25.714,64 |
| 2024 | Outras participações societárias | 33.33% BCO SICREDI | R$ 22.241,88 |
| 2024 | Caderneta de poupança | BCO SICREDI POUPANÇA | R$ 5.975,64 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BCO SICOOB CAPITAL SOCIAL | R$ 5.679,85 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BCO BRASIL C/C | R$ 2.487,45 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.885.853,16 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 126.462,00 | 57,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 57.104,00 | 25,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 37.560,00 | 17,0% |
| Total geral | R$ 221.126,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 115.000,00 |
| Eduardo Henrique Do Nascimento | 2 | R$ 32.104,00 |
| Victor Augusto Do Nascimento Pestana | 2 | R$ 31.560,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 8 | R$ 11.462,00 |
| Marcio Luiz Bedin | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jorge Susumu Seino | 1 | R$ 10.000,00 |
| Joao Aparecido Pegoraro | 2 | R$ 6.000,00 |
| Vitor Fernando Martins Pestana | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 68.918.552,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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Coligação Um Novo Tempo
Queridos Amigos e Amigas de Assis Chateaubriand
É com o coração cheio de esperança e uma imensa gratidão por tudo o que
esta cidade me deu que venho falar diretamente com vocês. Nasci e cresci em
Assis Chateaubriand, uma terra que carrego não só no nome, mas na alma.
Aqui, aprendi os valores que me guiam, respirando a história de uma
comunidade que sempre se dedicou a construir um futuro melhor para todos.
Trago comigo um legado que me enche de orgulho: o exemplo do meu pai, Vitor
Pestana, que já foi prefeito desta cidade e que me ensinou, desde cedo, o val…
Ler mais do texto
or
do trabalho sério, da honestidade e do compromisso com o bem-estar de
todos. Ao meu lado, tenho o João Pegoraro, um grande homem que também já
ocupou o cargo de prefeito e que, com sua experiência e sabedoria,
complementa essa união entre inovação e tradição, entre juventude e
experiência.
Estou pronto para liderar Assis Chateaubriand com um plano de governo que
não é apenas um conjunto de propostas, mas sim um compromisso real com
cada um de vocês. Um compromisso que nasce do profundo amor que sinto por
esta terra e pela nossa gente. Meu plano de governo abraça a cultura que nos
define, valoriza a agricultura e o meio ambiente que sustentam nossa economia,
incentiva o esporte e garante uma administração pública responsável.
Quero cuidar de nossas obras, melhorar o planejamento urbano e o transporte,
fortalecer a assistência social, especialmente para as mulheres, e zelar pela
saúde e pelo bem-estar de todos. Minha dedicação à causa animal, à segurança
e ao trânsito também é total. E, claro, a educação será o pilar fundamental,
porque acredito que é através dela que construiremos o futuro que todos nós
sonhamos.
Estou aqui para convidar você a conhecer esse plano de governo, a caminhar
ao meu lado nessa jornada em que juntos, faremos de Assis Chateaubriand a
cidade que todos nós merecemos. Uma cidade que honra o passado vive
intensamente o presente e constrói, com fé e determinação, um futuro glorioso.
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Coligação Um Novo Tempo
Conto com você, com sua confiança e seu apoio. Vamos, juntos, transformar
nossa cidade!
Com muita fé, esperança e amor por Assis Chateaubriand,
Victor Pestana (Vitinho) e João Aparecido Pegoraro
PROPOSTA PARA O PLANO DE GOVERNO
Eleição Municipal 2024
SAÚDE
Propostas para a Secretaria de Saúde
1. Ampliação do Número de Médicos
Objetivo: Recrutar e alocar mais médicos para o município,
garantindo uma cobertura médica adequada e reduzindo o tempo
de espera para consultas e atendimentos.
Melhores Práticas: Investir em programas de atração e retenção
de médicos em áreas rurais e periféricas, como o Programa Mais
Médicos.
2. Multirões de Cirurgias
Objetivo: Realizar mutirões de cirurgias eletivas de cataratas em
nosso município, viabilizando contratos com prestadores locais,
para agilizar a cirurgia e diminuindo os deslocamentos para outras
referências, em prol ao bem estar do paciente.
Melhores Práticas: Diminuir custo de transporte, segurança do
paciente, bem estar social.
3. Implantar o Ambulatório Médico de Especialidades (AMEs)
Objetivo: O atendimento especializado é um gargalo dentro do
Sistema Único de Saúde e os AMEs atuam como um reforço da
política de gestão para regionalizar e organizar as consultas de
especialistas, encurtando distâncias e levando os serviços para
mais perto da casa dos nossos munícipes.
Melhores Práticas: parceria do governo do Estado do Paraná.
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Coligação Um Novo Tempo
4. Criação de Centro Materno Infantil
Objetivo: para que as nossas mãezinhas que já são atendidas na
rede de atenção primaria, tenham um “plus” no cuidado à sua
gestação e a do seu bebe. Com o objetivo de garantir o acesso e
a atenção integral e de qualidade às mulheres em seu período
gravídico puerperal e às crianças até 2 anos de vida, na Rede de
Atenção à Saúde;
5. Credenciamento de novas equipes de Atenção Primaria
Objetivo: Priorizar as visitas domiciliares com equipe
multiprofissional;
Melhores Práticas: realizar o credenciamento junto ao governo
federal, para dar um atendimento de excelência nas linhas de
cuidados, priorizando o cuidado do hipertenso, diabético, idoso,
gestante e crianças.
6. Construção, reforma e ampliação das Unidades de Atenção Primaria
Posto Central, Maria Efigênia Ferracini Campos, dos distritos e
patrimônios;
Objetivo: Tornar mais robusta e adequada as unidades.
7. Ampliar a oferta de exames de alta complexidade, como ressonância,
tomografia, endoscopia, diminuindo o tempo de fila de espera
8. Criação de Centros de Especialidades
Objetivo: Estabelecer centros de especialidades com atendimento
exclusivo para os munícipes, incluindo centros materno-infantis e
especialidades como cardiologia, pediatria, obstetrícia,
ginecologia, psiquiatria, neurologia, neuropediatria e nefrologia.
Melhores Práticas: Criar um modelo de centros de referência que
ofereça atendimento integrado e coordenação de cuidado, como
os Centros de Referência em Especialidades (CREs).
9. Criação do CAPS Infanto-Juvenil
Objetivo: Implementar um Centro de Atenção Psicossocial (CAPS)
específico para crianças e adolescentes, proporcionando suporte
especializado em saúde mental para essa faixa etária.
Melhores Práticas: Incorporar abordagens interdisciplinares e
serviços de apoio escolar e familiar.
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Coligação Um Novo Tempo
10. Fortalecimento e Ampliação das Ações do CAPS
Objetivo: Reforçar e expandir as atividades do CAPS existente
para oferecer um suporte mais abrangente e eficaz às pessoas
com transtornos mentais.
Melhores Práticas: Adotar o modelo de cuidado em saúde mental
comunitária e promover a integração com serviços de saúde
primária e social.
11. Criação do Centro de Reabilitação em Fisioterapia
Objetivo: Estabelecer um centro de reabilitação com foco em
fisioterapia, oferecendo tratamento e recuperação para pacientes
com necessidades específicas.
Melhores Práticas: Integrar a fisioterapia com programas de
reabilitação e suporte ao paciente, e utilizar tecnologias assistidas.
12. Construção de Academias de Saúde
Objetivo: Construir duas academias de saúde nos bairros do
município para promover atividades físicas e melhorar a saúde da
comunidade.
Melhores Práticas: Implementar programas de atividade física e
monitoramento da saúde, seguindo os modelos das Academias da
Saúde do Brasil.
13. Ampliação do Atendimento no CIASP no Jardim Progresso
Objetivo: Expandir os serviços oferecidos pelo Centro Integrado
de Atenção à Saúde Pública (CIASP) no Jardim Progresso para
atender mais eficientemente a população local.
Melhores Práticas: Implementar modelos de centros de
atendimento integrado que coordenem cuidados e ofereçam uma
gama completa de serviços.
14. Reorganização do Sistema de Exames Laboratoriais
Objetivo: Reestruturar o sistema de exames laboratoriais para
melhorar a eficiência e a acessibilidade dos testes e análises
clínicas no município.
Melhores Práticas: Implementar sistemas de gestão e
agendamento eletrônico para exames laboratoriais e promover a
integração com outras unidades de saúde.
15. Implantação do Sistema de Agendamento Online em Saúde
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Coligação Um Novo Tempo
Objetivo: Implementar um sistema de agendamento online para
consultas e exames, facilitando o acesso dos pacientes e
otimizando o gerenciamento das demandas de saúde.
Melhores Práticas: Utilizar plataformas digitais integradas que
permitam agendamento, cancelamento e acompanhamento de
consultas e exames.
16. Ampliação do Atendimento Odontológico
Objetivo: Expandir os serviços de atendimento odontológico,
garantindo que todos os munícipes tenham acesso a cuidados
dentários essenciais.
Melhores Práticas: Implementar clínicas odontológicas
comunitárias e programas de prevenção e tratamento de doenças
bucais.
17. Promoção de Campanhas Preventivas de Saúde
Objetivo: Desenvolver e promover campanhas de prevenção em
saúde para conscientizar a população sobre práticas saudáveis e
a importância da prevenção de doenças.
Melhores Práticas: Adotar estratégias baseadas em evidências e
parcerias com escolas e empresas para campanhas educativas e
preventivas.
18. Capacitação Profissional dos Funcionários da Rede Pública de
Saúde
Objetivo: Garantir a capacitação contínua dos profissionais da
saúde para manter a qualidade dos serviços prestados e
atualizados com as melhores práticas e tecnologias.
Melhores Práticas: Oferecer programas de educação continuada
e treinamentos regulares sobre novas práticas e tecnologias em
saúde.
19. Criação do Programa AED - Atendimento de Enfermagem Domiciliar
Objetivo: Estabelecer um programa de atendimento domiciliar
para pacientes que necessitam de cuidados contínuos em casa,
melhorando a qualidade de vida e a acessibilidade ao atendimento.
Melhores Práticas: Implementar cuidados de saúde domiciliares
baseados em protocolos clínicos e suporte multidisciplinar.
20. Parcerias Públicas em Saúde com Instituições de Ensino Superior
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Coligação Um Novo Tempo
Objetivo: Formar parcerias com instituições de ensino superior
para promover a pesquisa, a formação profissional e a inovação
em saúde.
Melhores Práticas: Desenvolver projetos de extensão e estágios
em saúde com universidades para melhorar a formação e o
atendimento.
21. Atendimento às Demandas do Conselho Municipal de Saúde
Objetivo: Atender de forma eficiente às demandas e
recomendações do Conselho Municipal de Saúde, garantindo que
as decisões estejam alinhadas com as necessidades da
população.
Melhores Práticas: Realizar reuniões periódicas com o Conselho
Municipal de Saúde para avaliar e ajustar as estratégias e ações
de saúde.
22. Implementação da Consulta Clínica em Farmácia Básica de Saúde
Objetivo: Oferecer consultas clínicas básicas nas farmácias de
saúde, facilitando o acesso à orientação médica e ao
acompanhamento de condições de saúde.
Melhores Práticas: Integrar farmácias básicas com serviços de
saúde comunitária e oferecer orientação farmacológica e triagem
de saúde.
23. Organização da Fila e Prioridade para Exames de Imagem de Alto
Custo
Objetivo: Revisar e organizar o sistema de agendamento para
exames de imagem de alto custo, priorizando casos urgentes e
otimizando o uso dos recursos disponíveis.
Melhores Práticas: Implementar.
24. Implantação da UPA 24 Horas
Objetivo: Implementação imediata da Unidade de Pronto
Atendimento (UPA) e posteriormente a construção da edificação
da UPA 24 Horas contando com um heliponto, para organizar a
rede de atenção a saúde, para que haja um auxilio efetivo para
“desafogar” as lotações do Hospital Beneficente, atendendo
inclusive urgência e emergência.
Melhores Práticas: Implementar.
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Coligação Um Novo Tempo
25. Abertura de um Novo Hospital
Objetivo: Controle de ambientes propícios identificando e
eliminando locais propícios para a presença de escorpiões, como
entulhos, pilhas de madeira, e áreas com acúmulo de água, bem
como galerias pluviais municipais, realizando campanhas para a
limpeza de quintais e áreas comunitárias.
Melhores Práticas: Garantir que os serviços de saúde estejam
preparados para diagnosticar e tratar picadas de escorpião,
incluindo a disponibilidade de soros antiescorpiônicos quando
necessário.
26. Valorização dos Colaboradores do Hospital Beneficente
Objetivo: Garantir que através do repasse de recursos da
prefeitura municipal, que o piso salarial dos servidores do hospital
beneficente seja garantido mediante cobrança da garantia da
efetividade do cumprimento.
CULTURA
1. Programa Cultura Assis em Movimento
Proposta: Criar o "Programa Cultura Assis em Movimento", ampliando
atividades culturais e artísticas para todos os munícipes, com um foco
especial em inclusão social. Este programa estabelecerá um novo ciclo
de políticas públicas que fortaleça os mecanismos de participação e
diálogo com a comunidade cultural, priorizando aqueles em situação de
vulnerabilidade social. O programa promoverá a acessibilidade,
sustentabilidade e garantirá a participação de todos os cidadãos em todos
os aspectos culturais do município, incluindo a criação e ampliação de
programas e projetos culturais em escolas e associações de moradores.
2. Oficinas Culturais em Distritos e Patrimônios
Proposta: Viabilizar o funcionamento de oficinas culturais em distritos e
patrimônios, garantindo que as atividades culturais alcancem todas as
regiões do município. Essas oficinas oferecerão uma variedade de cursos
e atividades, como artesanato, música, teatro, dança e outras expressões
artísticas.
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Coligação Um Novo Tempo
3. Criação do Palco da Rua Coberta
Proposta: Viabilizar apresentações semanais e mensais, dos artistas
locais no palco da rua coberta para que haja integração dos artistas do
município com os frequentadores da tradicional feira do produtor.
4. Renovação e Ampliação da Fanfarra Municipal
Proposta: Renovar a Fanfarra Municipal com a aquisição de novos
instrumentos e ampliar suas atividades para incluir mais jovens,
promovendo a música como ferramenta de integração e desenvolvimento
social.
5. Criação da Orquestra de Viola Municipal
Proposta: Criar a Orquestra de Viola Municipal, valorizando a cultura e a
música regional. A orquestra promoverá apresentações e eventos que
resgatem e preservem a tradição musical local, além de oferecer aulas e
oficinas de viola para a comunidade.
6. Ampliação do Programa de Leitura e Contação de Histórias
Proposta: Ampliar o programa de leituras e contação de histórias em
bibliotecas, escolas e espaços públicos, incentivando a leitura e o amor
pela literatura entre crianças e adultos.
7. Criação da Semana Cultural de Assis Chateaubriand
Proposta: Instituir a "Semana Cultural de Assis Chateaubriand", um
evento anual que celebre a cultura local com apresentações artísticas,
gastronomia, exposições, e desfiles. A semana também incentivará a
participação no FESTIMMA (Festival de Música e Artes), destacando
talentos locais.
8. Natal de Luz
Proposta: Ampliar os locais e atrações do "Natal de Luz" em parceria com
entidades municipais, transformando o evento em um grande atrativo
turístico e cultural, que celebre a união e a alegria do período natalino.
9. Incentivo aos Artistas Locais
Proposta: Estimular os artistas locais com incentivos fiscais e estruturais,
especialmente nas áreas de hip hop, arte de rua, capoeira, teatro, dança,
música, poesia, artesanato, e instrumentos musicais. Oferecer suporte
para que esses artistas possam desenvolver e apresentar suas artes de
forma sustentável.
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Coligação Um Novo Tempo
10. Oficina Tecnológica
Proposta: Criar oficinas tecnológicas voltadas para o público jovem,
oferecendo cursos de youtuber, edição de vídeos, e fotografia. Essas
oficinas visam capacitar os jovens para que possam utilizar as novas
tecnologias de comunicação como ferramentas criativas e profissionais.
11. Valorização e Revitalização do Patrimônio Histórico
Proposta: Implementar um programa de preservação e revitalização do
patrimônio histórico local, em parceria com o Instituto do Patrimônio
Histórico e Artístico Nacional (IPHAN). Promover restaurações e criar
roteiros turísticos que contem a história da cidade.
12. Criação de um Circuito Cultural
Proposta: Desenvolver um circuito cultural integrando museus, galerias,
centros de arte e eventos culturais regulares. O circuito incluirá festivais
de música, teatro, dança, e feiras de artesanato, promovendo a economia
criativa local.
13. Educação Cultural nas Escolas
Proposta: Integrar programas de educação cultural nas escolas
municipais, oferecendo oficinas de música, teatro, dança, e artes visuais,
em parceria com artistas locais.
14. Espaços Culturais Itinerantes
Proposta: Criar o programa "Espaços Culturais Itinerantes", levando
atividades culturais para bairros e comunidades não habituadas a
perceber e receber iniciativas culturais, com sessões de cinema, oficinas,
e apresentações artísticas.
15. Plataforma Digital de Cultura
Proposta: Desenvolver uma plataforma digital que centralize informações
sobre eventos, artistas locais, cursos e oficinas, e possibilite a exibição de
exposições virtuais e conteúdos audiovisuais produzidos na cidade.
16. Parcerias com o Setor Privado
Proposta: Estabelecer parcerias com empresas locais para patrocínio de
eventos culturais e manutenção de espaços culturais, oferecendo
visibilidade e fortalecimento da marca das empresas.
17. Fomento à Economia Criativa
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Coligação Um Novo Tempo
Proposta: Criar incubadoras e aceleradoras de negócios culturais,
oferecendo suporte a empreendedores culturais com capacitação e
financiamento.
18. Construção da Praça da Juventude
Proposta: Construir a “Praça da Juventude”, com espaços específicos
para a prática de atividades culturais e esportivas, oferecendo um
ambiente seguro e inclusivo para o desenvolvimento das habilidades dos
jovens.
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
1. Cursos Profissionalizantes para Diversificação Agrícola
Proposta: Oportunizar cursos profissionalizantes para diversificação
agrícola, visando o aumento de renda para a agricultura familiar. Esses
cursos incluirão capacitações em novas tecnologias agrícolas, produção
orgânica, agroecologia, e gestão de pequenas propriedades.
2. Parceria com o Centro de Treinamento Agropecuário (CTA)
Proposta: Estabelecer uma parceria direta entre as secretarias
municipais e o Centro de Treinamento Agropecuário (CTA) para oferecer
cursos e capacitações contínuas aos produtores rurais, garantindo que
eles tenham acesso às mais recentes técnicas e conhecimentos
agrícolas.
3. Melhoria e Adequação de Infra-estrutura Rural
Proposta: Ampliar e adequar pontes para o trânsito de veículos e
maquinários agrícolas, além de manter e expandir o programa de
cascalhamento e solo brita nas estradas rurais do município.
4. Criação do “Projeto Porteira para Dentro”
Proposta: Será implementado o "Projeto Porteira para Dentro",
fornecendo suporte para a melhoria das estradas internas das
propriedades rurais, incluindo a manutenção e construção de açudes e
curvas de nível.
5. Ampliação do Programa de Microbacias
11
Coligação Um Novo Tempo
Proposta: Ampliar o Programa de Microbacias para melhorar a
conservação do solo e da água, promover a agricultura sustentável e
aumentar a produtividade agrícola das pequenas propriedades.
6. Programa Família Avicultora e Piscicultura
Proposta: Criar o "Programa Família Avicultora e Piscicultura", que visa
capacitar e encaminhar famílias para trabalharem com avicultura e
piscicultura em Assis Chateaubriand, diversificando a produção rural e
gerando novas fontes de renda.
7. Incentivo à Inseminação Artificial
Proposta: Ampliar o projeto de incentivo à inseminação artificial,
garantindo o acesso a tecnologias de melhoramento genético que
aumentem a produtividade e a qualidade dos rebanhos locais.
8. Aquisição de Novos Equipamentos e Máquinas
Proposta: Investir na aquisição de novos equipamentos e máquinas
agrícolas, disponibilizando-os para uso comunitário através de
cooperativas ou programas de empréstimo de maquinário, facilitando o
acesso dos pequenos produtores a tecnologias que aumentem a
eficiência agrícola.
9. Expansão dos Abastecedouros Comunitários
Proposta: Expandir os abastecedouros comunitários, garantindo que
mais comunidades rurais tenham acesso a água potável e outros recursos
essenciais, promovendo a sustentabilidade local.
10. Reurbanização com Plantio de Árvores e Jardins Integrados
Proposta: Reurbanizar áreas urbanas e rurais com o plantio de árvores
e jardins integrados e planejados, contribuindo par
Redes sociais declaradas
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