CORONEL STANELIS - PP - PREFEITO
CORONEL STANELIS é candidato(a) a Prefeito pelo PP em CARAGUATATUBA (SP) nas Eleições 2024.
JOSE EDUARDO STANELIS DE AQUINO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/08/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CARAGUATATUBA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: SP
Votação Obtida: 11.246 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
PODE | UF: SP
Votação Obtida: 6.051 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
PRTB | UF: SP
Votação Obtida: 9.424 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Apartamento | Apartamento Avenida Cassiano Ricardo, 1411, apartamento 243-B, São Jose dos Campos - SP | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Aplicação Banco do Brasil | R$ 380.000,00 |
| 2022 | Apartamento | Um apartamento, 243, Bloco B, Condominío Residencial The View Club Residence | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Apartamento | Um Apartamento no Condomínio Residencial The View Club Residence, em São José dos Campos - SP | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Casa | Uma casa localizada no bairro Terras do Porto Novo II, Caraguatatuba - SP | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Casa | Estrada Sitio Maracana 200 Bairro Rio Claro | R$ 180.000,00 |
| 2022 | Casa | Uma casa localizada na estrada sitío maracanã, n. 200, Terras do Porto Novo II, Caraguatatuba, São Paulo | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Camionete Amarok highline ano/modelo 2019/2019 | R$ 160.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Caminhoneta VW Amarok, cabine dupla, 4x4, prata, placa FNI5113, 2019/2019. | R$ 151.992,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHONETE VW AMAOROK CABINE DUPLA 4X4 HIGHLINE PRATA, ANO 2019/2019 | R$ 151.992,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | BB AGRONEGÓCIO | R$ 134.323,45 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | BANCO DO BRASIL - RF LP TESOURO SELIC | R$ 104.221,89 |
| 2020 | Embarcação | Lancha Panther 33 ano 1986 | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | LANCHA INTERMARINE PANTHER 33 PES ANO 1985 | R$ 50.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | Lancha Intermarine Panther 33 Pes Ano 1985 | R$ 50.000,00 |
| 2022 | Caderneta de poupança | Saldo em conta poupança SICREDI | R$ 43.196,85 |
| 2022 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | Ações Bolsa American BB | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANCA OURO BB | R$ 30.541,34 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Harley Davidson sportster | R$ 30.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Moto Harley Davidson XL 1200CA cor laranja, placa OMX 1204. | R$ 28.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UMA MOTO YAMAHA XT2250 LANDER , COR VERMELHA, | R$ 26.000,00 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | Saldo no SICRED | R$ 15.942,12 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO RENDA FIXA SANTANDER | R$ 4.277,44 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | Aplicação automática BB | R$ 3.465,09 |
| 2022 | Caderneta de poupança | Saldo em conta poupança Banco do Brasil | R$ 632,80 |
| 2022 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | VGBL BB | R$ 619,64 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | NU Invest | R$ 156,28 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.200.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 998.828,23 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 897.032,67 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 150.866,04 | 38,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 73.491,00 | 18,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 24.000,00 | 6,2% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 19.808,00 | 5,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 18.000,00 | 4,6% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 10.000,00 | 2,6% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2022 | R$ 2.000,00 | 0,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 776,00 | 0,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 600,00 | 0,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 31.374,19 | 8,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 20.720,00 | 5,3% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 18.650,00 | 4,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 13.068,34 | 3,4% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 3.351,00 | 0,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.671,17 | 0,4% |
| Impostos, contribuições e taxas 2020 | R$ 333,02 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 315,00 | 0,1% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 249,81 | 0,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 129,89 | 0,0% |
| água 2020 | R$ 117,66 | 0,0% |
| Taxa de administração de financiamento coletivo 2020 | R$ 108,57 | 0,0% |
| Total geral | R$ 389.629,69 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Fs Junior Com E Prest De Serv Graficos Eireli Epp | 7 | R$ 34.130,00 |
| Dlocal Brasil Instituicao De Pagamento S.a. | 10 | R$ 29.068,34 |
| Rotativa Grafica Ltda | 3 | R$ 26.100,00 |
| Auto Posto Praia Center Ltda | 6 | R$ 24.000,00 |
| A.b.dos Santos Impressão Digital | 4 | R$ 23.700,00 |
| Jornal Diario Da Regiao Ltda - Epp | 6 | R$ 16.600,00 |
| Dezz Digitalizacao Eireli | 1 | R$ 16.000,00 |
| Interfill Industria Gráfica Eireli | 1 | R$ 14.391,00 |
| Show Print Grafica E Copiadora Ltda | 2 | R$ 11.400,00 |
| Leonardo De Freitas Souza | 13 | R$ 10.884,19 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 225.000,00 | 32,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 25.800,00 | 3,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 19.000,00 | 2,8% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 300.000,00 | 43,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 12.000,00 | 1,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 74.450,00 | 10,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 28.464,65 | 4,1% |
| Recursos de financiamento coletivo 2020 | R$ 1.984,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 686.698,65 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 300.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Jose Eduardo Stanelis De Aquino | 8 | R$ 47.464,65 |
| Luz Marina Aparecida Poddis De Aquino | 15 | R$ 39.700,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 25.000,00 |
| Joao Batista Amandes | 3 | R$ 16.100,00 |
| Tania M S | 1 | R$ 10.000,00 |
| Andre Luiz Cavalcante | 3 | R$ 5.000,00 |
| Lorival Kroll | 1 | R$ 4.000,00 |
| Hilberto Hallgren | 1 | R$ 2.800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 84.469.718,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 65.037.634,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO
CORONEL STANELIS
Caraguatatuba, SP
2025-2028
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COMPROMISSOS DE GOVERNO
CORONEL STANELIS
CARAGUÁ SAUDÁVEL, SEGURA, INCLUSIVA E INOVADORA
O presente Plano de Governo apresenta as propostas do candidato Coronel Stanelis para
o mandato de 2025 a 2028.
É refletido em iniciativas que buscam os resolver problemas atuais identificados, mas
preparar nossa comunidade para os desafios futuros. Com investimentos estratégicos,
tecnologias avançadas e a participação ativa de todos, visamos criar uma cidade mais
saudável, segu…
Ler mais do texto
ra, inclusiva, inovadora e próspera, onde cada cidadão possa viver com
dignidade e oportunidades de crescimento.
Esse documento foi elaborado por várias mãos a partir das contribuições de representantes
de todas as áreas aqui contempladas e em mais de 150 reuniões com a população. Foram
realizados diagnósticos técnicos e reuniões temáticas. Sugestões também foram colhidas
em ambiente virtual e foram feitas visitas a vários bairros do município de Caraguatatuba,
de Costa Norte a Costa Sul.
A partir desse processo participativo e reforçando nosso compromisso com a democracia
definimos como eixos estratégicos:
• SAÚDE E BEM ESTAR – Aqui o compromisso é com a qualidade de vida dos
cidadãos, com a prevenção e o acolhimento.
• SEGURANÇA PÚBLICA – Aqui o compromisso é com a integração das forças
de segurança e a proteção dos nossos munícipes e do nosso patrimônio público.
• INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL – Aqui o compromisso é com
a inclusão, com o resgate da cidadania, com o fortalecimento do ser humano como
um todo e no cuidado e atenção com as pessoas mais vulneráveis.
• EDUCAÇÃO – Aqui o compromisso é com o presente de nossas crianças e de
nossos jovens, futuro de nossa cidade.
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• INFRAESTRUTURA URBANA – Aqui o compromisso é com a ampliação e
modernização da urbanização do nosso município para todos.
• DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO E ECONÔMICO – Aqui o
compromisso é com a fortalecimento da economia do município e geração de
emprego e renda.
• MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA – Aqui o compromisso é com a
melhoria da qualidade dos serviços prestados para a população e das políticas
públicas desenvolvidas.
• GESTÃO TRANSPARENTE E DEMOCRÁTICA – Aqui o compromisso é
com o respeito ao erário público e o fortalecimento do processo democrátivo e da
participação popular.
• ESPORTES E LAZER – Aqui o compromisso é com a qualidade de vida.
• CULTURA – Aqui o compromisso é com nossas raízes, através do
reconhecimento e valorização da diversidade do nosso patrimônio histórico e
cultural.
• MEIO AMBIENTE – Aqui o compromisso é com a recuperação e a preservação
de nossas riquezas naturais.
• INOVAÇÃO – Aqui o compromisso é fazer uso de tecnologias inovadoras na
busca da qualidade de vida dos nossos munícipes, da qualidade dos serviços
prestados.
E por fim, agradecemos a participação de cada um que compartilhou conosco o sonho
de uma cidade mais justa, inclusiva, transparente, diversa e democrática. A mudança
não se faz apenas com uma pessoa, mas com a união de forças de todos que acreditam
em uma cidade melhor para nós, para nossos pais, para nossos filhos, para nossos
netos, para nossos amigos, para nossos animais e para o nosso meio ambiente.
Que Deus abençoe nossa cidade e nos mostre os melhores caminhos.
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OBJETIVOS E AÇÕES PROPOSTAS PARA OS EIXOS ESTRATÉGICOS
1. SAÚDE
• Modernizar e integrar todos os órgãos de saúde do município visando diminuir o
tempo de atendimento para consultas e espera na entrega dos resultados dos
exames.
• Implementar serviços de atendimentos via telemedicina para acompanhamento
de pacientes crônicos e diagnóstico remoto a fim de aumentar o acesso à uma
saúde de qualidade, com consultas rápidas e sem a necessidade de deslocamentos.
• Aprimorar serviços de prontuários eletrônicos para facilitar o compartilhamento
de informações médicas entre as diferentes unidades de saúde e profissionais. Isso
visa a melhoria da continuidade do cuidado com a saúde da população permitindo
que informações essenciais estejam sempre disponíveis e atualizadas.
• Adotar aplicativos de saúde para marcarção de consultas, exames, lembretes de
medicação e monitoramento contínuo da saúde dos cidadãos a fim de diminuir,
em especial, o tempo de espera para realização de consultas especializadas e
exames de alta complexidade.
• Implantar a receita eletrônica e consulta online de medicamentos disponíveis na
rede.
• Ampliar a distribuição de remédios em domicílios para pacientes portadores de
doenças crônicas.
• Realizar estudos para a implantação de um hemocentro/hemonúcleo no município
visando facilitar a doação e a disponibilidade das bolsas de sangue à população.
• Realizar estudos para verificar a possibilidade de implantação, mediante
parcerias, de um hospital municipal dotado de um centro de diagnósticos e
tratamentos e uma Unidade de Tratamento Intensivo (UTI).
• Atuar fortemente na saúde preventiva realizando campanhas nas escolas
municipais a fim de envolver as famílias e orientar sobre a importância da
alimentação saudável, vacinação e prevenção de doenças.
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• Fortalecer o Programa de Agentes Comunitários de Saúde, o Programa Estratégia
de Saúde da Família (ESF) e o Programa de Saúde Bucal dotando as Unidades de
Saúde da Família com equipes multidisciplinares, equipamentos modernos,
insumos necessários e valorização efetiva dos servidores da área.
• Implantar o Programa “Saúde Começa em Casa” visando atendimento
domiciliar a idosos, pessoas acamadas e pessoas com deficiência, levando
acompanhamento e monitoramento da saúde, oferta de medicamentos, fraldas e
alimentação apropriada.
• Melhorar a infraestrutura e fortalecer as ações dos Centros de Apoio Psicossoial
– CAPS, para ampliar o atendimento às pessoas em sofrimento psíquico ou com
transtorno mental, incluindo aquelas com problemas decorrentes do uso de álcool
e outras drogas, em situações de crise ou nos processos de reabilitação
psicossocial.
• Realizar estudos para implantar um Centro de Apoio Psicossocial Infantil
(CAPSi) visando atendimento especializado com foco em crianças e adolescentes
em intenso sofrimento psíquico.
• Implantar programas de atenção e acompanhamento a pacientes oncológicos que
possam ser tratados dentro do próprio município.
• Implantar programas de acompanhamento de pacientes portadores de doenças do
aparelho circulatório e respiratório que passaram por tratamentos e procedimentos
cirúrgicos dentro e fora do município.
• Implantar ações para ampliar o acesso integral à saúde para a população
LGBTQIA+ por meio de acolhimento e estabelecimento de protocolos de
atendimento específicos e qualificação da rede de saúde do munícipio.
• Aperfeiçoar e melhorar o transporte de pacientes que fazem tratamento fora do
município.
• Desenvolver estudos visando reorganizar o fluxo de atendimento e o
redimensionamento dos atendimentos nas unidades de saúde do município, para
torna-las mais rápidas, eficientes e acessíveis.
• Ampliar o atendimento de fisioterapia nas Unidades de Saúde do município.
• Implantar atendimento oftalmológico móvel.
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• Implantar de programas de conscientização sobre a saúde do homem.
• Implantar atendimento odontológico móvel para atendimento das comunidades
mais distantes.
• Implantar programas de valorização, capacitação e atualização para os
profissionais da saúde do município.
• Reformar e equipar as unidades de saúde do município por demanda.
• Realizar estudos para analisar a possibilidade de ampliar o horário de atendimento
das Unidades Básicas de Saúde - UBS, de acordo com demanda para diminuição
das filas de espera.
• Adequar a estrutura física das unidades de saúde do município para atender as
normas de segurança do Corpo de Bombeiros e Vigilância Sanitária.
• Desenvolver projetos e fortalecer as ações da Atenção Odontológica com
melhoria da infraestrutura do Centro de Especialidades Odontológicas, prevendo
atendimento prioritário e capacitação dos profissionais que atuam no atendimento
das pessoas com deficiência.
• Fortalecer as ações de odontologia preventiva nas escolas.
• Ampliar campanhas de saúde bucal visando a promoção, prevenção e recuperação
da saúde bucal da população.
• Ampliar os atendimentos do Centro Integrado de Atenção à Pessoa com
Deficiência e ao Idoso – CIAPI.
• Melhorar a infraestrutura física das Unidades Básicas de Saúde com foco na
acessibilidade e atendimento prioritário das pessoas com deficiência e idosos.
• Ampliar ações e implantar Centros Especializados em Reabilitação Física,
Intelectual, Auditiva, Visual, Ostomia, etc...
• Fortalecer as parcerias com Estabelecimentos de Saúde habilitados para serviços
de reabilitação.
• Implantar programas de capacitação e atualização para os profissionais da saúde
que trabalham na Atenção Hospitalar e de Urgência e Emergência para melhoria
do atendimento das pessoas com deficiência e idosos.
• Implantar em parcerias com os Governos Estadual e Federal, Organizações
Sociais e Cuidadores, a Política Municipal de Proteção aos Animais Domésticos
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contemplando ações como saúde animal, cadastramento, chipagem; abrigo,
acolhimento, campanhas de adoção, controle da população de animais de rua e
conscientização dos tutores.
• Melhorar a infraestrutura física e os equipamentos do Centro de Controle de
Zoonoses e em paralelo realizar estudos para a implantar um Centro de Bem Estar
Animal com identificação e cuidado de animais perdidos ou desamparados,
incluindo a recolha, castração e colocação de chips de identificação. Esta
iniciativa permitirá o rastreamento e o cuidado adequado dos animais, reduzindo
o risco de doenças zoonóticas e promovendo a proteção e o bem-estar animal.
• Desenvolver estudos para a implatação de um hospital veterinário público que
fornecerá atendimento acessível os pets da população de baixa renda. Esta clínica
oferecerá serviços de saúde animal, como vacinação, consultas e tratamento de
doenças, contribuindo para o bem-estar dos animais e a saúde pública, ao prevenir
a propagação de doenças zoonóticas.
• Implantar o Programa Pet de Família com aplicativos de acompanhamento da
saúde dos animais, com orientação e encaminhamento para vacinação e castração;
• Fortalecer e ampliar as ações de combate as endemias como dengue, zica e
Chikungunya.
2. EDUCAÇÃO
• Implantar a Escola 5.0 visando a integração de tecnologias avançadas, como
inteligência artificial, no ambiente escolar, tornando o processo de ensino-
aprendizagem mais interativo e envolvente, aumentando o engajamento dos
alunos e o rendimento escolar. Isso permitirá aos alunos desenvolverem
competências essenciais para o futuro, como criatividade, colaboração e
habilidades tecnológicas avançadas.
• Implantar o Núcleo de Monitoramento das Escolas para monitorar e gerenciar a
segurança e a eficiência das escolas, bibliotecas e outras unidades educacionais,
garantindo um ambiente seguro e bem administrado para alunos e educadores.
Isso resultará na resposta rápida a emergências, a manutenção preventiva e a
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otimização dos recursos educacionais, contribuindo para uma educação de
qualidade, acessível a todos.
• Modernizar os equipamentos das salas de recursos multifuncionais e implantar
Laboratórios de tenologia e robótica visando incentivar a alfabetização digital e o
desenvolvimento de habilidades tecnológicas dos alunos. Aqui o foco é preparar
os alunos para um mercado de trabalho cada vez mais digital e inovador, além de
promover o pensamento crítico e a resolução de problemas.
• Melhorar as condições físicas de acessibilidade para tornar as escolas totalmente
inclusivas em parceria com o Governo Federal.
• Fortalecer as ações da Educação Especial com foco na inclusão, com ampla
atualização e capacitação dos profissionais envolvidos.
• Desenvolver propostas pedagógicas para assegurar as condições de entrada,
permanência e participação de todos os estudantes com deficiência no ensino
regular, com amplo acesso ao atendimento educacional especializado, a fim de
garantir um sistema educacional inclusivo em todos os níveis.
• Ampliar o número de escolas em tempo integral iniciando por regiões com
maiores índices de violência e vulnerabilidade social, com oferta de atividades
complementares no âmbito educacional, cultural, social e esportivo.
• Implantar Programa Transporte Escolar Acessível em parceria com os governos
Estadual e Federal.
• Fortalecer as ações de fiscalização das condições de acessibilidade dos veículos
que fazem o transporte de alunos com deficiência.
• Realizar parcerias com Instituições de Ensino Superior com a finalidade de apoiar,
ampliar e incentivar a inserção das pessoas portadoras de deficiência.
• Implantar programas de combate ao bullyng e violência nas escolas.
• Fortalecer e ampliar o Programa de Formação Continuada de Professores em
Educação Especial (Renafor),
• Implantar programas de integração escola-comunidade, abrindo os espaços
escolares para realização de atividades de esporte, lazer e cultura.
• Incentivar e apoiar a constituição e manutenção dos grêmios estudantis e
associações de pais das escolas municipais.
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• Ampliar ações de enfrentamento do atraso escolar para adequação entre a idade
dos alunos em relação à série/etapa em que estudam.
• Implantar ações visando a elevação do desempenho dos alunos nas avaliações
estaduais e nacionais.
• Iniciar estudos para implantar plano de carreira para os profissionais da educação
não docentes.
• Implantar ações para manter uma relação adequada entre o número de alunos por
turma e por professor a fim de garantir um processo de ensino-aprendizagem
efetivo.
• Iniciar ações para a revisão e atualização do currículo escolar com ênfase em
inclusão, cidadania, alimentação saudável, educação ambiental, proteção aos
animais, empreendedorismo, preparação para respostas a desastres e emergências,
línguas e turismo.
• Implantar ações de educação integral com ênfase em esportes, cultura, música,
dança, etc, mediante integração com outras secretarias e parcerias com
Organizações Sociais, Igrejas, Governo Estadual e União.
• Implantar projeto piloto de escola sustentável.
• Melhorar as condições de trabalho dos docentes e a estrutura física das escolas;
• Implantar programas constantes de formação inicial e continuada para todos os
profissionais da educação.
• Ampliar número de vagas em creches.
• Iniciar estudos para ampliar o horário de funcionamento das creches para mães
que trabalham ou estudam no período noturno.
• Ampliar as ações de segurança escolar em parceria com a Guarda Civil Municipal
e a Polícia Militar.
• Realizar estudos e apoiar a implantação de Escola Cívico-Militar no município
em parceria com o Governo Estadual.
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3. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA: Justiça social para todos!
• Implementar plataformas digitais para a gestão de programas sociais e
atendimento a grupos vulneráveis, facilitando o acesso a serviços essenciais,
garantindo que recursos e assistência cheguem de maneira rápida e eficiente a
quem mais precisa, promovendo a inclusão social e a melhoria da qualidade de
vida.
• Implantar e ampliar programas de prevenção à situações de vulnerabilidade e risco
social por meio do desenvolvimento de potencialidades e do fortalecimento de
vínculos familiares e comunitários.
• Fortalecer a Política Municipal de Assistência Social em consonância com as
ações preconizadas pelo Sistema Único de Assistência Social com melhoria da
infra estrutura dos CRAS – Centro de Referência de Assistência Social, CREAS
– Centro de Referência Especializado em Assistência Social visando prestação de
serviços a indivíduos e famílias que se encontram em situação de vulnerabilidade
social, risco pessoal ou social, por violação de direitos ou contingência.
• Implantar ações integradas, com organização dos serviços em rede entre todas as
secretarias municipais para garantir o acesso com qualidade aos serviços
municipais, ofertando cuidado integral e assistência multiprofissional sob a lógica
interdisciplinar centrada nas necessidades das pessoas em situação de risco e
vulnerabilidade social.
• Ampliação e fortalecimento do atendimento às pessoas com deficiência
priorizando a reabilitação, a inclusão social e a reinserção no mercado de trabalho.
• Implantação de Oficinas Ortopédicas em parcerias com organizações sociais de
apoio à reabilitação física de pessoas com deficiência.
• Manter atualizado o cadastro municipal para cadastramento de pessoas com
deficiência, visando iniciar estudos para implantação do cartão inclusão.
• Ampliar a oferta e diminuir o tempo de espera para recebimento de próteses e
órteses.
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• Fortalecer e integrar as ações e estruturas das Secretarias de Assistência Social,
Saúde e Educação para ampliar o atendimento às pessoas com deficiência e
idosos.
• Ampliar a Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) com a implantação do Centro
de Referência em Transtornos do Espectro Autista - CRTEA visando o
atendimento integrado e articulado com as ações de inclusão social, educação e
saúde das pessoas portadoras de TEA, com ênfase no diagnóstico precoce, apoio
psicossocial às famílias e considerando seus contextos de vida.
• Promover ainda, nos CRTEA ações nos campos de puericultura, desenvolvimento
neuropsicomotor, intervenção precoce, atenção psicossocial, reabilitação e
atenção às situações de crise com base no Projeto Terapêutico Singular.
• Criação de operações conjuntas para atendimento, encaminhamento, fiscalização
e cadastro de moradores de rua nos programas da prefeitura.
• Aumentar o número de vagas no Centro POP para ampliar o acolhimento das
pessoas em situação de rua.
• Ampliar o acesso da população em situação de rua aos serviços de saúde através
do Programa Consultório de Rua.
• Melhorar a infraestrutura física do CAPS e fortalecer as ações do Programa “De
Volta para Casa” visando a inclusão social e a reabilitação psicossocial para
pessoas com transtornos mentais egressas de internação de longa permanência.
• Ampliar as ações de assistência ao idoso em vulnerabilidade social, com oferta de
alimentação saúdavel e balanceada, moradia digna e cuidados com a saúde.
• Fortalecer e apoiar as parcerias com as organizações sociais que atendem os
idosos em situação de vulnerabilidade social.
• Implantar novos Centros de Convivência do Idoso e melhorar a infraestrutura dos
centros existentes com a ampliação da oferta de atividades sócio culturais e
esportivas.
• Estudar e implantar estratégias visando a extensão dos benefícios ofertados aos
idosos e pessoas com deficiência para os acompanhantes.
• Realizar ações de fiscalização constante do transporte público visando garantir
transporte acessível e de qualidade para idosos e pessoas com deficiência.
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• Melhorar a acessibilidade com adequação da estrutura dos pontos de ônibus.
• Implantar centros de reabilitação especializada para as pessoas com deficiência
visando prover atendimento descentralizado dentro do município.
• Melhoria na infraestrutura dos prédios públicos municipais focando a mobilidade
e acessibilidade dos idosos e das pessoas com deficiência.
• Fortalecer e apoiar as ações do Conselho Tutelar visando assistência à Criança e
ao Adolescente.
• Criar Centros de Juventude e programas de qualificação focados em tecnologia de
ponta para a inserção dos jovens no mercado de trabalho.
• Criar a Rede Municipal de Apoio e Proteção à Mulher em parceria com os órgãos
especializados como Delegacia Especializada de Atendimento às Mulheres –
DEAM, Juizado ou Vara Especial de Violência Doméstica e Familiar Contra a
Mulher, Ministério Público, Defensoria Pública, Políci
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