JULIANA BARCELOS - PRD - PREFEITO

iferentes do usual onde, precisamos inovar em gestão com pessoas competentes e
capacitadas. Além disso, investir em tecnologias da informação e criação de processos afins, necessárias para que os
objetivos sejam atingidos e tragam a eficiência e efetividade na administração pública, em acordo com a Constituição
Federal.
Para que nós do PRD25 (Partido Renovação Democrática), em Mineiros-Go, obtenhamos resultados diferentes,
precisamos avançar na forma de pensar, agir e fazer acontecer, com tomadas de decisões rápidas, eficientes, cercadas de
segurança e avaliação dos riscos inerentes a administração e as pessoas. Somos sabedores do tamanho dos desafios e das
soluções que as pessoas mais carentes e o sistema público precisam. E neste sentido, desejamos ser a nova liderança
política em Mineiros-Go, capaz de atender as atuais demandas com respeito e dignidade à população.
Com este gesto, representamos a mudança, a renovação e a esperança de dias melhores para todos, com o propósito de
transformar e agregar valor à vida das pessoas. Através da Gestão da Informação e metrificação dos resultados com o uso
de tecnologias, atendimento ao cidadão de forma exemplar, gerenciamento de riscos da administração e segurança de
dados, eficiência na gestão de processos, transparência das informações, avaliação de produtividade e desempenho de
todos os servidores públicos, acompanhamento e medições de obras e serviços e gestão de resultados, seremos capazes
de entregar uma prestação de serviços de qualidade e empreendedora, com êxito na administração pública de Mineiros-
Go e com grandes benefícios entregues à toda a sociedade.
É sabido por todos nós, que um Plano de Governo é um roteiro de Planejamento Estratégico que norteará os trabalhos
almejados que detalham as diretrizes, as políticas, os programas, as ações, as metas, os resultados, as fontes de recursos
e o conjunto de todas as ações e estratégias necessárias a serem implementadas no período do ano de 2025 a 2028,
durante o mandato do prefeito e de toda a equipe de secretários e colaboradores municipais. Para isso foi realizado um
trabalho minucioso de inteligência, fundamentado em evidências e pesquisas com a população, afim de reduzir os riscos
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Plano de Governo
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de insucesso na implementação dos projetos e programas, para que as metas e os propósitos sejam atingidos pelo novo
governo municipal.
Ao longo da transcrição deste documento, enumeraremos os principais desafios da Gestão Pública da cidade de Mineiros-
Go, com o intuito de agir sobre os problemas que impactam negativamente a qualidade de vida, o densenvolvimento
econômico, a assistência social a população mais carente e que precisam de soluções urgentes, de médio e longo prazos.
Neste Plano de Governo, conforme cada área da administração pública municipal (Administração, Finanças, Procuradoria
Geral, Planejamento Urbano e Rural, Saúde, Educação, Assistência Social, Saneamento, Habitação, Turismo, Esportes,
Meio Ambiente, Cultura e Lazer), que planejaremos a execução das ações estratégicas do Plano de Governo, com vistas
a cumprir os compromissos assumidos perante a população e o município, pelo o período dos próximos 04 (quatro) ou
mais anos de administração municipal e assim, sucessivamente.
Como a Gestão Pública Executiva atual, compreendida entre o períodos do Ano de 2021 a 2024, não faz parte da atuação
e do conhecimento real do PRD25 (Partido Renovação Democrática), entendemos ser necessário contratar e realizar uma
Auditoria Independente. O objetivo é avaliar os programas de governo atuais, as finanças (obrigações financeiras e fluxo
de caixa), o organograma gerencial da prefeitura, a administração pública e todas as áreas afins (condições operacionais
e sociais), contratos de terceiros em andamento, regras de licitações e compras, o efetivo de pessoal e comissionados,
obras estruturais e de investimento em andamento, para validarmos o Plano de Governo de 2025 a 2028 e assegurar a
execução, com as devidas ponderações, com as verdadeiras condições financeiras atuais, de pessoal e estrutural do
município, sem prejuízos a sociedade mineirense e garantir que as metas e os resultados propostos sejam alcançados no
decorrer do mandato de 04 (quatro) anos, entre os anos de 2025 a 2028, preservando a Gestão Pública e todas as pessoas.
Em suma, os pilares da Administração Municipal para seja eficiente e ser capaz de criar grandes resultados à sociedade e
seus desafios, com o intuito de evitar transtornos aos gestores públicos perante aos órgaos controladores e às pessoas,
é necessário atuar com profissionalismo e responsabilidade nas tomadas de decisões coletivas, quer sejam:
1. Definir profissionais técnicos capazes para o assessoramento Jurídico, Contábil e de Controladoria interna, com total
domínio das operações (garantia da boa administração), assegurando a segurança dos dados, ética dos atos de gestão e
resultados a serem praticados nas diversas áreas de atuação do governo municipal;
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2. Construir uma Equipe de Gestores (Secretários, Cargos Comissionados, Contratados, etc.) para as diversas áreas da
administração pública que detenham o conjunto de competências profissionais desejadas (técnicas, comportamentais
(ética, respeito, lealdade, honestidade, comprometimento) e habilidades (saber fazer)) que promovam o bem estar, a
confiança e maiores e melhores resultados públicos desejáveis;
3. Promover cursos de capacitação técnica e treinamentos, conforme necessidades de desenvolvimento e expansão
do conhecimento da mão-de-obra disponível dos servidores e contratados respeitando-se as leis;
4. Manter a máxima transparência das informações quanto aos atos praticados da gestão pública em exercício;
5. Comunicar com a sociedade e demais órgãos envolvidos, observando a qualidade dos serviços prestados, e utilizar-
se dos principais meios de alcance, tais como internet, redes sociais, e-mails, rádios, banners, murais, etc. para promover
a boa comunicação;
6. Manter relação harmoniosa e respeitosa com o Poder Legislativo, assegurando o papel, as obrigações e a
independência de cada poder, definidos nas Constituições Federal, Estadual e na Lei Orgânica dos Municípios;
7. Atender com esmero, qualidade de atendimento e rapidez as demandas recebidas dos órgãos controladores
externos (Tribunais de Contas, Ministério Público, Poder Judiciário etc.) bem como acompanhar suas publicações e
manifestações, mantendo relação próxima e informações atualizadas para atendimento e resolução.
8. Gerir e investir em tecnologias (Software de Gestão, Inteligência Artificial, etc.) que priorizem a qualidade, a
segurança da informação e a tomada de decisão da gestão pública. A Administração com resultados, se faz com
acompanhamento das informações e metrificação do desempenho em tempo real da gestão pública, que suportam as
tomadas decisões dos gestores fundamentadas em dados reais e com agilidade.
Para finalizar, o PRD25 se compromete a atuar de forma enérgica, responsável e profissional para promover o crescimento
e a diversidade econômica de Mineiros-Go, garantir o bem estar social da sua gente e ser ambientalmente sustentável
em suas ações. Vamos em frente com um programa de governo em constante revisão para atender os anseios da
população moderna e ser capaz de transformar e agregar valor na qualidade de vida das pessoas, do município e na
construção de legados para as gerações futuras.
2 - MISSÃO, VISÃO E VALORES
2.1 MISSÃO
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Servir as pessoas com dignidade e promover o bem estar sócio econômico sustentável de todos os setores da cadeia
produtiva com efetividade do município.
2.2 VISÃO
- Transformar e consolidar Mineiros-Go como grande polo de desenvolvimento industrial e diversificação da economia;
- Ser referência em saúde pública de excelência e em educação básica e universitária de qualidade;
- Garantir e investir na mobilidade rural e urbana com processos sustentáveis;
- Promover o desenvolvimento, criar novos postos de trabalho, aumentar a renda e gerar novas riquezas;
- Garantir segurança e agregar valor à vida de todas as pessoas e setores, com infinitas oportunidades de desenvolvimento
e inclusão social;
- Desenvolver processos sustentáveis de Gestão Pública.
2.3 VALORES
Lealdade, Respeito, Transparência, Responsabilidade, Comprometimento, Ética, Colaboração e Justiça Social.
3 | - PLANO DE GOVERNO
3.1 GESTÃO ADMINISTRATIVA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Objetivo: Implantar novos mecanismos organizacionais para auxiliar a gestão pública, com foco no controle e mensuração
das despesas públicas, equilibrando receitas e dispêndios. Tornar os processos internos menos burocráticos por meio da
digitalização, agilizando a tramitação de procedimentos administrativos. Promover a transparência na gestão pública e
buscar eficiência, garantindo um atendimento ágil e de qualidade a todo o público interno e externo. Realizar uma gestão
eficiente, responsável e empreendedora
1. Ampliare fornecer, de forma gratuita, o Sistema de Wi-Fi Livre em todos os ambientes municipais para todo o público
interno e externo (PROJETO CONEXÃO PARA TODOS);
2. Elaborar e viabilizar recursos financeiros para desenvolver um projeto moderno de construção da Nova Sede
Administrativa Municipal, com o objetivo de centralizar a gestão, otimizar os serviços prestados, aproximar as secretarias
e reduzir despesas com aluguéis e o custo da máquina pública;
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3. Criar a Garagem da Prefeitura Municipal de Mineiros-GO (Central Municipal de Operações Logísticas) para
melhorar a distribuição da frota de veículos entre as secretarias. A central será responsável pelo controle de toda a frota
leve e pesada, própria, locada ou cedida ao Município, incluindo a gestão de custos operacionais, motoristas,
abastecimentos, manutenções, revisões e procedimentos operacionais padrão;
4. Implantar medidas eficazes para fortalecer os Conselhos Municipais, assegurando a presença de pessoas capacitadas
e aptas para o exercício do cargo, além de fornecer os equipamentos fixos e móveis essenciais;
5. Implantar novos modelos de Gestão Da Qualidade para manter as estruturas municipais competitivas, garantindo a
satisfação das pessoas ao impactar colaboradores, fornecedores e parceiros por meio de melhorias contínuas nos
processos e na prestação de serviços, visando conquistar resultados extraordinários e ágeis;
6. Melhorar e aperfeiçoar o Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED), além de adquirir equipamentos
modernos para a realização das atividades necessárias;
7. Reavaliar e implantar novos Sistema de Informática modernos e confiáveis para coletar assinaturas eletrônicas dos
gestores envolvidos na aprovação de novos projetos, licenciamentos de obras, licitações, compras de materiais e
utensílios operacionais de rotina, entre outros. O objetivo é otimizar o tempo, garantir segurança e transparência, reduzir
custos e fiscalizar os processos físicos de tramitação entre departamentos;
8. Garantir e implementar a educação continuada e capacitação técnica de todos os Servidores Municipais conforme
demandas e necessidades;
9. Valorizar e motivar o Servidor Público por meio de melhorias, adequações e reformulações no plano de carreira,
além de oferecer treinamentos e promover o desenvolvimento tanto técnico quanto humano;
10. Criar e adotar como prática diária o Programa “Poupatempo” Municipal, visando reduzir filas de espera, aumentar
a escala de atendimentos, e proporcionar mais eficiência e produtividade no atendimento à população em todo o
ambiente municipal;
11. Desenvolver, criar, implantar e consolidar o Portal da Cidade de Mineiros-Go, uma plataforma digital para cada área
de atuação da Prefeitura Municipal, que irá fornecer informações sobre todos os serviços disponíveis aos cidadãos,
oferecendo mais facilidades, opções de acessibilidade e uma navegação intuitiva na lista de serviços públicos;
12. Ajustar as secretarias municipais para reduzir cargos comissionados de livre nomeação, promovendo uma gestão
eficiente, responsável e orientada por resultados, com pessoas aptas e capacitadas para o desempenho do cargo,
selecionadas por meritocracia.
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13. Reformular ou criar, ajustar, modernizar e implementar o Código de Ética para a administração pública, com ações
de transparência e prevenção à corrupção, fiscalizadas com autonomia pela Controladoria Geral do Município.
14. Garantir e manter o equilíbrio das contas públicas entre receitas e despesas operacionais (Equilíbrio Fiscal) ao
planejar e executar com eficiência, efetividade e responsabilidade os recursos financeiros disponíveis, cortar ou coibir os
desperdícios e gastos excessivos. Assim como, garantir e preservar os serviços públicos essenciais da área da saúde, de
educação, de prestação de serviços públicos, de segurança, de manutenção das autarquias e fundações e contratos em
andamento.
3.2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FINANÇAS PÚBLICAS
Objetivo: Auditar as contas públicas; fortalecer a economia do município; equilibrar as despesas, os investimentos e as
receitas auferidas, bem como outros tipos de uso de recursos financeiros municipais. Controlar toda a movimentação e
os recursos financeiros de interesse público. Criar e desenvolver o planejamento estratégico de curto, médio e longo
prazo, visando planejar e orientar as ações presentes e futuras para atingir metas, reduzir incertezas e facilitar a tomada
de decisões fundamentadas em dados.
Art. 163-A (Constituição Federal de 1.988): A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios disponibilizarão suas
informações e dados contábeis, orçamentários e fiscais, conforme periodicidade, formato e sistema estabelecidos pelo
órgão central de contabilidade da União, de forma a garantir a rastreabilidade, a comparabilidade e a publicidade dos
dados coletados, os quais deverão ser divulgados em meio eletrônico de amplo acesso público.
1. Incentivar e viabilizar a realização de estudos em parcerias com Universidades, Associações, Entidades de Classes,
Empresas Privadas e Profissionais Autônomos para desenvolver um Plano Estratégico Municipal de Ciência, Tecnologia
e Inovação para a região, com intuito de fomentar a inovação tecnológica para atrair empresas, desenvolver
universidades e escolas técnicas, qualificar a mão de obra e incentivar investimentos futuros na área de tecnologia,
transformando Mineiros em um grande centro difusor de tecnologias..
2. Atualizar e promover estudos para obter Dados Técnicos da real situação do diagnóstico das condições
socioeconômicas e ambientais no município. Isso inclui quantificar, qualificar e identificar problemas nas áreas de risco,
loteamentos irregulares e assentamentos informais; catalogar o número de empresas, residências e lotes vagos/baldios;
determinar a quantidade real de pessoas, as demandas da população e as áreas de preservação ambiental ocupadas.
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Essas informações são essenciais para validar o Plano de Governo, realizando as devidas correções de rota e ajustando
prazos conforme necessário;
3. Definire identificar todas as etapas de investimentos em infraestrutura necessárias para alcançar o desenvolvimento
econômico desejado da cidade. Isso será realizado por meio de um planejamento intensivo, elaboração cuidadosa do
projeto final, avaliação precisa do tempo de execução, valor final do investimento orçado e definição de etapas e
cronogramas de desenvolvimento da construção. O objetivo é minimizar erros de execução, garantir a viabilidade dos
projetos e reduzir impactos ambientais.
4. Promover regularização dos loteamentos irregulares com base na Lei 13.465/2017.
5. Investir em tecnologias modernas de software de gestão, como sistemas para convênios, processos eletrônicos,
Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), PROCON integrado, segurança biométrica, finanças, frotas, entre
outros. O futuro das cidades depende da capacidade de integrar inovações tecnológicas com inteligência e
sustentabilidade. Isso garante que os municípios não apenas cresçam, mas também prosperem em um mundo cada vez
mais digital e na era da inteligência artificial, ajudando a evitar atos de corrupção e a otimizar o tempo e os resultados.
6. Desenvolver, criar e implantar uma política de infraestrutura municipal que projetos voltados aos interesses do
município e de seus habitantes, alinhados à demanda e com uma visão estratégica de futuro. Este Planejamento
Estratégico Moderno Municipal (PEMM) deve interagir com diversas políticas públicas, priorizando a expansão e
consolidação de um novo polo industrial. O objetivo é construir capacidades instaladas, aumentar a escala produtiva,
promover competitividade e adotar tecnologias de última geração. As iniciativas devem gerar sinergias entre os setores
existentes (comércio, prestadores de serviços, agronegócio, etc.), garantir a proteção do meio ambiente, fomentar o
desenvolvimento e a inclusão social, e promover benefícios regionais e melhorias na qualidade de vida da sociedade;
7. Criare implantar o Conselho de Municipal de Desenvolvimento Econômico em parceria com entidades locais.
3.3 — EDUCAÇÃO MUNICIPAL
Objetivo: Prover ensino de qualidade e inovação, garantindo vagas suficientes na rede de ensino público como meio de
transformação de vida e inclusão social. Promover a capacitação e valorização dos profissionais da área, além de expandir
o ensino público.
1. Aumentar o número de escolas em tempo integral e priorizar os bairros mais afastados;
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2. Aumentar a oferta de vagas em creches (0 a 4 anos) na cidade, por meio da construção de novas unidades, ampliação
das já existentes e parcerias com a iniciativa privada, para garantir a disponibilidade de vagas conforme a demanda e a
necessidade das famílias;
3. Buscar recursos financeiros para viabilizar a construção de 02 (duas) novas unidades escolares com capacidade para
receber mais 3.000 (três) mil alunos, além da ampliação e reformas das unidades escolares já existentes, com o objetivo
de adequar a demanda por vagas escolares de ensino do município;
4. Superar o desafio de oferecer e implantar na grade curricular o ensino de Inglês na Educação Infantil e
Infantojuvenil, além de incluir Educação Financeira, Empreendedorismo, Inteligência Emocional e oficinas em
Tecnologias e Robótica nas escolas da rede