MARCOS MONTEIRO - PSB - PREFEITO

rto, antes abandonado, foi municipalizado e tornou-se um orgulho da cidade.
Na Saúde, novas Unidades de Saúde da Família foram entregues; o atendimento à
geriatria foi implantado, o SAMU municipal e o atendimento à novas especialidades
foram inaugurados.
Preparando a cidade para um ciclo de Desenvolvimento Econômico, os terrenos dos
Distritos Industriais foram regularizados, o Banco do Povo foi reativado, o turismo
passou a ser uma realidade e a jabuticaba se tornou um produto turístico, gerando
emprego e renda.
Os Festivais Gastronômicos, os carnavais, os rodeios e jogos esportivos atraíram
visitantes e ativaram a nossa economia
Casa Branca avançou em todos os setores e deixou para trás o tempo dos lamentos
e do baixo astral.
Esse clima positivo não pode se perder.
MARCOS MONTEIRO e CARLÃO CASALLI (MMCC) são os nomes mais preparados
para prosseguir neste bom caminho.
MARCOS MONTEIRO é um administrador público experiente e com muitos contatos
no governo federal e estadual.
Foi professor da Escola Industrial e trabalhou nos governos do Carmo Aga e do Walter
Avancini. Além disso, foi presidente da Undime e ocupou cargos importantes na
Fundação Casa, Paula Sousa e no Governo do Estado de São Paulo. Tem uma longa
trajetória ao lado do Vice Presidente da República, Geraldo Alckmin e pode colocar
essa experiência e esses contatos a serviço de Casa Branca.
CARLAO CASALLI foi o vereador mais votado em 2022. Na Câmara, como líder do
prefeito Marco César, foi essencial para aprovar diversas obras e financiamentos para
o governo, além de ter buscado recursos federais e estaduais para a cidade.
A junção destas trajetórias e muito amor à cidade permitirão ao MMCC continuar
construindo uma Casa Branca próspera, desenvolvida e inclusiva.
Prova desta afirmação é este Plano de Governo Participativo que apresenta os
principais compromissos políticos assumidos pelos candidatos Marcos Monteiro e
Carlão Casalli – MMCC para o período de 2025-2028.
Sua elaboração contou com o apoio do PSB, PRD, PSDB, PP e PV e, principalmente,
da população de Casa Branca que, por meio de reuniões presenciais ou, virtualmente,
na página de Facebook do “PSB40 Casa Branca”, contribuíram com sugestões para
avançarmos para a Casa Branca que queremos.
Muito há que ser feito para transformar Casa Branca em uma cidade inclusiva,
igualitária e garantidora de direitos econômicos, sociais e culturais para todos.
A partir de cinco eixos de intervenção e de suas correspondentes diretrizes, estão
apresentadas as principais propostas assumidas por MMCC, com o intuito de
consolidar o que de bom já foi feito por Casa Branca e, ao mesmo tempo, avançar na
construção de novas soluções para a cidade e a nossa gente.
Vamos juntos, por uma Casa Branca ainda melhor para se viver!













EIXO 1: CASA BRANCA, a cidade que gera riquezas e que cria oportunidades
para sua gente.
É inegável que nos últimos anos, Casa Branca teve sua estrutura física e institucional
preparada para entrar num ciclo virtuoso de desenvolvimento.
A recuperação dos distritos industriais e a aprovação de legislações municipais
criaram essas condições.
MMCC vão agora buscar para a cidade os investimentos, públicos e privados, capazes
de gerar emprego, renda, prosperidade, oportunidades e inclusão social para todos
os casa-branquenses.
Nossa terra é naturalmente vocacionada ao agronegócio. Esta qualidade natural
precisa ser melhor aproveitada para o desenvolvimento econômico de Casa Branca.
Atrelado à atração de novas indústrias e demais atividades empresariais, é preciso
estar atento às necessidades das indústrias e comércios que aqui já estão instalados,
oferendo oportunidade de crescimento e de sucesso a todos que quiserem
empreender em Casa Branca.
Para isto, um viés muito importante da atuação pública deve ser educar para formar
cidadãos e para oferecer recursos humanos preparados para o trabalho. Qualificar o
ensino municipal e otimizar o ensino profissionalizante será um dos nossos maiores
compromissos.
O Turismo atrelado à preservação do nosso patrimônio histórico, às belezas naturais
vistas em nosso roteiro rural e à Jabuticaba, em espécie ou seus derivados, se revelou
uma atividade potencial para a geração de renda local.
A experiência e os contatos de Marcos Monteiro e Carlão Casalli permitirão que a
Prefeitura tenha muita agilidade e sucesso nessa tarefa.
Mas, além desses atributos pessoais, buscar investimentos para Casa Branca exige
uma série de ações públicas que são detalhadas a seguir:

❖ Diretriz 1: Fomento ao ambiente de negócios, trabalho e geração de renda:

• Revisar a legislação de incentivo à instalação de novas atividades comerciais
e industriais e a Lei que criou o Programa “Investe Casa Branca”, com vistas a tornar
Casa Branca atraente e competitiva para novos investidores;
• Reestruturar o Conselho de Desenvolvimento Econômico, de modo a garantir
a participação ou a representação do maior número de empresas e indústrias
instaladas no Município de Casa Branca;
• Concluir as Instalações do Distrito Industrial III e destiná-lo às novas atividades
econômicas que tiverem interesse em se instalar ou ampliar suas atividades em Casa
Branca;
• Revitalizar o aeroporto para que este passe a ter um uso atrelado às atividades
industriais e comerciais instaladas em Casa Branca e na região;
• Criar parceria com a ACE – Associação Comercial e Industrial de Casa Branca,
com vistas a fortalecer as atividades desta Associação e de seus associados;
• Criar formas de incentivar e de dar apoio ao empreendedorismo local;
• Criar o Programa de Microcrédito Municipal, em complementação à atuação do
“Banco do Povo Paulista”, existente em Casa Branca em parceria com o Estado de
São Paulo:
• Incentivar à ampliação da oferta dos serviços de Banda Larga:
• Fortalecer o Programa de Capacitação Profissional para dar apoio às empresas
na qualificação de recursos humanos e para preparar os trabalhadores para novos
postos de emprego;
• Ampliar as ações do PAT, facilitando o acesso de empregadores e
empregados.
• Otimizar a estrutura da Prefeitura para captação de novas empresas;
• Simplificar o Processo de Abertura de Empresas:
• Implementar a Zona Azul para estimular o movimento no comércio da cidade;


❖ Diretriz 2: Fomento ao agronegócio e à agricultura familiar

• Fornecer assistência técnica ao pequeno produtor para modernizar as práticas
agrícolas e pecuárias, com foco em sustentabilidade e aumento de sua produtividade;
• Criar uma feira de agricultura familiar que permitiria aos agricultores exporem e
venderem seus produtos;
• Manter em boa qualidade de tráfego as Estradas Rurais;
• Criar a Guarda Civil Municipal, visando melhorar a segurança para a área
urbana e, principalmente, para a área rural do município;
• Ampliar a utilização de produtos da agricultura familiar na merenda escolar.
• Implantar o SIM (Sistema de Inspeção Municipal) para garantir legalidade na
comercialização de produtos agrícolas produzidos em Casa Branca.


❖ Diretriz 3: Fomento ao turismo
• Obter a qualificação de Município de Interesse Turístico (MIT), possibilitando
assim a captação de novas fontes de financiamento no setor.
• Retomar as atividades de divulgação turística da cidade, com organização de
Fan Tours;
• Fortalecer o Festival Gastronômico da Jabuticaba;
• Criar novos atrativos para os roteiros rural, histórico, da jabuticaba, religioso
e do cicloturismo, com divulgação externa e eventos.
• Implementar as ações do Plano Diretor de Turismo, com especial atenção ao
fomento dos serviços de hotelaria e estadias curtas;
• Ampliar a oferta de formação profissional para o turismo;
• Apoiar a cadeia produtiva da jabuticaba, fortalecendo as iniciativas dos
produtores da cidade, inclusive com eventual apoio técnico para atividades de registro
da certificação de procedência que venham a valorizar a jabuticaba de Casa Branca
no mercado;
• Intensificar a captação de eventos esportivos para estimular a economia da
cidade;
• Implantar iluminação cênica, valorizando os principais patrimônios da cidade.


❖ Diretriz 4: EDUCAÇÃO: a busca pela plena cidadania

• Buscar instalar no Município de Casa Branca uma unidade de ensino superior
do Instituto Federal;
• Retomar e incentivar a participação da população na UNIVESP;
• Municipalizar, paulatinamente, as escolas estaduais de Ensino Fundamental
II;
• Implantar Programa de Valorização dos professores para que se alcance o
piso salarial da categoria e para que se ampliem as ofertas para sua qualificação
profissional;
• Investir na saúde mental dos profissionais da Educação e dos alunos;
• Oferecer programa de aperfeiçoamento para professores e alunos na área
digital;
• Ampliar e qualificar a equipe multidisciplinar (incluindo neuropediatras e
fonoaudiólogos) para o CREFAEE, a fim de que o atendimento aos seus usuários seja
efetivo, integral, concentrado e célere;
• Fortalecer a segurança nas escolas municipais;
• Promover e fortalecer o diálogo entre as escolas públicas e particulares do
município;
• Ampliar a busca ativa do EJA e melhorar a qualidade do serviço;
• Ampliar a quantidade de vagas da educação infantil de período integral;
• Ampliar e qualificar os serviços oferecidos pelo Programa de Apoio e Incentivo
Educacional – PAIÊ;
• Reformar, paulatinamente, os prédios das escolas municipais, garantindo
adequado tratamento climático e acústico às salas de aulas e demais adequações
necessárias aos demais espaços de convivência.









EIXO 2: CASA BRANCA, a cidade com qualidade de vida para todos
A Casa Branca que queremos é uma cidade que se torne ainda mais agradável de se
viver, que ofereça para seus moradores qualidade de vida traduzida em cultura que
atenda a diversidade, que respeite, valorize e gere renda com seu rico patrimônio
histórico e que propicie a todos, cada qual com seu potencial, atividades esportivas e
de lazer.
Buscamos uma cidade onde o espaço público estimule a vida comunitária, o
congraçamento, o respeito à diversidade, a tolerância e a criatividade.
Para isso, seguiremos investindo fortemente em eventos culturais ao ar livre, mas
passaremos também a incentivar e fomentar os artistas locais, propiciando a eles
oportunidades de mostrar sua produção.
A atividade esportiva e o lazer serão estimulados em todas as idades e nas diversas
regiões da cidade, como forma de criar momentos de convívio social e memórias
afetivas da nossa gente com Casa Branca.

❖ Diretriz 1: A cultura como meio para o pleno desenvolvimento humano e a
valorização do nosso patrimônio histórico cultural
• Instituir a Política Municipal de Cultura, com estabelecimento de
programação mensal de atividade e de formação cultural, a partir da valorização dos
artistas locais;
• Realizar a reforma do Cine Teatro Casa Branca, tornando-o espaço de
realização de variadas atividades culturais, além do cinema;
• Criar uma Escola Oficina para oferecimento e aperfeiçoamento de práticas
culturais em suas diversas modalidades e faixa etária;
• Implantar o Museu Ganymedes José, concentrando e valorizando o acervo
do escritor;
• Tornar a Biblioteca e o Museu Municipal locais inovadores e atraentes para
toda a população, fazendo com que estes locais passem a ser equipamentos para
realização de atividades pedagógicas da rede municipal de educação;
• Manter e otimizar os grandes eventos culturais como Carnaval, Jabuticaba
Rodeo Festival e apresentações ao ar livre;
• Intensificar o apoio a manifestações culturais como Folia de Reis, Festa das
Nações, Festa da Padroeira e Festa do Desterro, vinculadas às atividades de turismo;
• Colaborar com o Condephaat para identificar e regularizar o tombamento
dos prédios históricos do município, diferenciando-os daqueles sem interesse
histórico;
• Implantar um Centro Cultural multitemático no “Casarão dos Vilela”;

• Retomar a “Musica no Horto” e o “Balançando o Coreto” e ampliar eventos
deste tipo para os bairros e Distritos de Lagoa e de Venda Branca.

❖ Diretriz 2: O ESPORTE e o LAZER para uma vida mais alegre e saudável

• Tornar a ADPM um espaço de cultura, lazer e esportes, com atividades
permanentes durante todo o ano;
• Fortalecer e ampliar a participação dos atletas e profissionais no Conselho
Municipal de Esporte;
• Rever o calendário esportivo anual e divulgá-lo;
• Promover anualmente um seminário esportivo com a presença de todos os
profissionais que trabalham com esporte em nosso município;
• Firmar parcerias com escolas, clubes, academias, entidades esportivas ou
educacionais com objetivo de facilitar o desenvolvimento esportivo no município, em
todas as modalidades;
• Buscar convênios, emendas parlamentares ou recursos financeiros no
Governo Estadual e Federal para o desenvolvimento de projetos esportivos e para a
construção ou modernização de nossos equipamentos ou praças esportivas;
• Promover cursos de atualização, capacitação e especialização para os
profissionais que trabalham no esporte casa-branquense;
• Utilizar as dependências do Horto Florestal para diversos eventos
esportivos;
• Propor parceria com a ACCPE para o desenvolvimento das categorias
menores de basquete que disputam diversos campeonatos regionais e estaduais;
• Realizar esforços para sediar novamente em Casa Branca os Jogos
Regionais e os Jogos da Melhor Idade (JOMI);
• Sediar o maior número possível de competições ou eventos esportivos, tal
como os Jogos Universitários, com objetivo de divulgar o turismo de Casa Branca e
consequentemente trazer uma melhoria ao comércio casa-branquense;
• Criar o Museu do Esporte com objetivo de manter viva a história esportiva
de Casa Branca e também para homenagear os esportistas do passado que se
destacaram em alguma modalidade a nível municipal, estadual, nacional ou
internacional;
• Incrementar e modernizar o desenvolvimento do Projeto PAIÊ (Programa
de Apoio e Incentivo Educacional) em parceria com a Secretaria Municipal de
Educação;
• Criar um mecanismo de incentivo para que os(as) alunos(as) da rede
municipal participem ativamente do PAIÊ no contraturno escolar;
• Realizar exames médicos em todos(as) alunos(as) participantes do PAIÊ;
• Promover diferentes eventos no PAIÊ com a presença dos pais e familiares
dos(as) alunos(as), com objetivo de buscar uma maior integração, convivência e
confraternização entre os(as) alunos(as), seus familiares e todos os profissionais que
trabalham no PAIÊ;
• Melhorar a comunicação do Projeto PAIÊ em todo o município de Casa
Branca;
• Promover Jogos Escolares (Olimpíada Escolar) com a participação das
escolas municipais e estaduais de nosso município;
• Dar apoio as equipes de modalidades coletivas ou aos atletas de
modalidades individuais que representam nosso município em diversas competições
estaduais, nacionais, nas Ligas Regionais, Jogos Regionais e Jogos Abertos;
• Realizar o Campeonato Municipal de Futebol de Campo e Futebol de Salão
nas categorias Adulta e Master;
• Promover o Projeto de Rua e Lazer no centro, nos bairros e nos distritos de
Lagoa Branca e Venda Branca, incentivando a prática do maior número possível de
modalidades;
• Apoiar as equipes esportivas da Melhor Idade nas disputas dos
campeonatos regionais e no JOMI (Jogos da melhor Idade);
• Sediar o Torneio de Basquetebol Master que são realizados todos os anos
por diferentes federações e confederações de basquetebol master do país;
• Estruturar o Departamento de Árbitros em diferentes modalidades com
objetivo de criar uma remuneração aos árbitros de Casa Branca.


















EIXO 3: CASA BRANCA, a cidade bonita, sustentável e segura
No governo Marco Cesar importantes avanços foram conquistados na direção de
assegurar qualidade urbana para o futuro de Casa Branca.
O Plano Diretor e o Código de Posturas foram atualizados, obras de infraestrutura há
muito proteladas foram implantadas, a zeladoria foi otimizada com o programa Bairros
em Ordem e a Defesa Civil foi organizada, atuando de forma importante para proteger.
Mas, a cidade é um organismo vivo que não para de crescer e de ter novas demandas.
E uma necessidade essencial é que organizemos o crescimento de Casa Branca para
que ela não perca sua beleza, seu charme e sua qualidade de vida.
Para isso, MMCC propõem as seguintes medidas para que Casa Branca se
desenvolva com qualidade de vida e sustentabilidade social e ambiental.

❖ Diretriz 1: Planejamento e Infraestrutura Urbana

• Dar prosseguimento às regulamentações do Plano Diretor (Lei de uso e
ocupação do solo; zoneamento, Código de Obras etc.) para ordenar a expansão do
território de Casa Branca;
• Revisar os Planos de Saneamento Básico, Resíduos Sólidos e Mobilidade
Urbana para melhor orientar as decisões públicas sobre o Planejamento Urbano local
e as ações de caráter regional;
• Elaborar estudo da micro drenagem urbana para estabelecer e priorizar os
investimentos de captação superficial de águas;
• Buscar parceria com o Governo Federal e Estadual para a construção de
novas moradias destinadas à população de baixa renda;
• Adequar a estrutura de planejamento urbano da Prefeitura para melhorar os
serviços de análise e aprovações de projetos e de fiscalização de obras púbicas e
particulares;
• Padronizar e instalar mobiliário urbano;
• Garantir, em todas as novas obras e equipamentos públicos, condições de
acessibilidade a portadores de necessidades especiais, assim como a adoção de
critérios de sustentabilidade ambiental;
• Executar a ligação viária da Rua São Paulo à Rua Família Machado, no
Jardim Bela Vista;
• Executar a ligação viária entre o Bairro Santa Maria, o antigo leito da
FEPASA e a saída do Posto Strazza, visando qualificar o acesso do Município pelas
Rodovias SP 340 e SP 215;
• Qualificar e intensificar o Programa Municipal de Zeladoria urbana, de modo
a garantir que os bairros estejam sempre limpos e bem cuidados;





❖ Diretriz 2: Meio Ambiente e sustentabilidade

• Preparar Casa Branca para os eventos climáticos extremos; dotando a
cidade de um sistema de áreas verdes que amenize temperaturas, que propicie a
infiltração da água e que estimule a biodiversidade na área urbana;
• Criar um Programa efetivo de preservação das bacias e nascentes
hidrográficas;
• A partir da realização do censo arbóreo, criar o Plano Municipal de
Arborização e Paisagismo, estabelecendo as espécies prioritárias para o plantio na
cidade e o manejo adequado, assim como uma linguagem paisagística para a cidade;
• Priorizar a requalificação paisagística da praça da Matriz, da praça do
Rosário e da praça do Instituto;
• Organizar junto ao DAEE o uso do recurso hídrico do município e das
outorgas existentes;
• Estabelecer uma gestão ativa do descarte de material vegetal e caçambas;
• Retomar o combate à poluição sonora com ações de fiscalização em
conjunto com a Polícia Militar, por meio da atividade delegada;
• Adotar na manutenção da cidade os “Serviços Baseados na Natureza”,
aumentando as áreas de infiltração de água;
• Incentivar a recuperação dos mananciais com plantas do bioma;
• Fomentar as ações comunitárias em relação a preservação ambiental;
• Estabelecer parceria com a CPFL para a poda correta da