GILBERTO MATSUSUE - PSB - PREFEITO

ibeira de Iguape e
que se origina nos rios Juquiá-Guaçu, Assungüi e São Lourenço, ambos no município de Juquiá1.
Possui como principal fonte de desenvolvimento econômico a
agricultura, pecuária e psicultura. Em 20219, tornou-se Município de Interesse Turístico (MIT),
a cidade é conhecida por suas cachoeiras, trilhas, pesca esportiva, artesanato, gastronomia e pela
diversidade natural. Com vistas a garantir um futuro próspero, sobretudo no que diz respeito ao
desenvolvimento econômico, desenvolvimento turístico, social, educacional e de saúde pública,
é preciso pensar e concretizar um plano de governo real, equitativo e com projeções possíveis
pela perspectiva orçamentária, financeira e administrativa. O Plano de Governo não é um
programa engessado e utópico, e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível. Vejamos:

Secretaria Municipal de Educação

 Educação especial

 Ampliar o atendimento no CAES (Centro de Apoio Educacional e Social)
individualizado aos alunos com dificuldade de aprendizagem do 6º ao 9º ano para que sejam
atendidos por profissionais especializados como – assistente social, psicólogo, psicopedagogo,
neuro psicopedagogo, psicomotricista, intérprete de libras dentre outras especificidades;
 Ofertar atendimento especial com profissionais extras em sala de aula para alunos
com dificuldades pedagógicas;

1 https://camarajuquia.sp.gov.br/historia/
 Prover apoio e orientação aos pais por profissionais psicólogo e assistente social;


 Infraestrutura geral
 Investir na infraestrutura das instituições de ensino em espaços que respeitem a
infância, com espaços de ludicidade;
 Ampliação de salas para atender a faixa etária da creche;
 Implementação de salas move maker e materiais acessíveis para alunos visando
estimular a tecnologia e engenharia;
 Manutenção e substituição de mobiliário escolar;
 Ampliação da frota própria de transporte escolar.


 Escola de tempo integral
 Ampliação de unidades de escolas de tempo integral;
 Aulas de projetos no período da tarde, judô, música, ballet, teatro, entre outras
atividades;
 Fomentar a cultura por meio de projetos desenvolvidos pelos especialistas de
artes e educação física, articulando parcerias com outras secretarias.


 Materiais e Uniformes
 Entrega de materiais apostilados a todos alunos da rede;
 Entrega de kits de materiais escolar e de higiene pessoal para alunos de creche;
 Entrega periódica de uniforme escolar.


 Profissionais da Educação
 Programa cuidar de quem cuida, saúde mental aos profissionais da educação;
 Revisão do plano de carreira e adequação do piso salarial;
 Prover formação em serviço a todos os profissionais da educação; motoristas,
monitores, inspetores, auxiliares infantis e operacionais, merendeiras, secretários e outros.

Secretaria Municipal de Saúde
 Reestruturar a Casa Helena garantindo uma pernoite digna aos pacientes que
necessitem de consulta fora do domicílio;
 Ampliação do Programa de Saúde da Família (ESF); organizar a atenção primária
em saúde, reestruturando as Estratégias do programa Saúde da Família para 9 equipes em
conjunto com todos os programas preconizados pelo Ministério da Saúde;
 Ampliação do Programa de Saúde de Saúde Bucal, em conjunto com todos os
programas preconizados pelo Ministério da Saúde;
 Garantir a aquisição e distribuição gratuita de medicamentos pertencentes a
Assistência Farmacêutica de nosso município e ampliar o acesso às Unidades de Saúde da Zona
Rural;
 Continuidade nas reformas da estrutura de equipamentos e ampliação das
Unidades Básicas de Saúde;
 Conservar e ampliar a frota de veículos da Secretaria Municipal de Saúde
implementando de forma segura e continua o Transporte Sanitário Eletivo dos usuários que
necessitam deslocar para outras localidades para tratamento e manutenção da saúde, tornando-o
assim mais acolhedor e humanizado;
 Fomentar a prática de atividades físicas, acompanhadas e monitoradas pelos
Promotores de Saúde, estimulando o uso das academias ao ar livre e grupos formados no Polo e
Academia da Saúde de nosso município;
 Implantar o CAPS I, de acordo com as diretrizes da RAPS;
 Ampliar as áreas de cobertura de atendimento dos Agentes Comunitários de
Saúde;
 Diminuição da fila de exames médicos essenciais.


Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social

 Garantir os direitos básicos implementando as Políticas Públicas já ofertadas a
população em situação de vulnerabilidade social e econômica. Sendo assim, as ações a serem
desenvolvidas para os próximos quatro anos serão;
 Construção do Centro de Referência de Assistência Social -CRAS, prédio próprio
aumentando assim a capacidade de atendimento e oferta de serviços aos munícipes;
 Atendimento especializado às mulheres em situação de violência doméstica, com
acolhimento e proteção familiar, através de convênios já firmados, garantindo oportunidades de
emprego e geração de renda;
 Aperfeiçoar os serviços e ofertas de benefícios eventuais como, auxílio funeral,
passagens para itinerantes e população em situação de vulnerabilidade econômica;
 Extensão e novas ofertas de oficinas qualificadas, eventos e atividades para a
população do CRAS, garantindo um projeto de vida mais eficaz;
 Implantação dos serviços de abordagem social e vigilância socioassistencial, para
ações de planejamento e atendimento das regiões do município com maiores índices de
vulnerabilidade social;
 Criação de calendário anual de reuniões intersetoriais, entre as secretarias
municipais, principalmente Saúde, Educação e Assistência Social, para avançar na melhoria dos
serviços à população;
 Consolidar, ampliar, divulgar e qualificar os serviços de atendimento às famílias.
 Ampliar a captação de recursos federais, estaduais e das leis de incentivos para
que o atendimento social, apoiado em equipamentos modernos e profissionais qualificados e
estimulados;
 Elaborar um Plano Municipal para Juventude, que dará as diretrizes para as novas
políticas públicas a serem realizadas, criando um diagnóstico sobre a situação dos jovens de
nosso município;
 Fortalecer o Sistema Único de Assistência Social (SUAS), ampliando os Centros
de Referência da Assistência Social (CRAS) e os Centros de Referência Especializada em
Assistência Social (CREAS);
 Fortalecer e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as
formas de violência decorrentes de negligência,abuso, maus tratos, exploração sexual e crueldade
em relação à criança e ao adolescente, à mulher e ao idoso;
 Priorizar as mulheres chefes de família e de baixa renda nos diversos programas
sociais do município;
 Ampliar e reestruturar as condições de utilização dos espaços existentes, como
CCI - Centro de Convivência do Idoso, bem como a oferta de serviços e atividades;
 Ampliar o local e ofertas dos serviços da Casa da Criança e do Adolescente - CCA,
garantindo melhorias no local e a oferta do acolhimento;
 Melhorar à estrutura e o funcionamento dos conselhos municipais, reativando e
garantindo a participação efetiva da sociedade civil;
 Adequar o local e ofertas dos serviços da Residência Inclusiva Recanto Feliz -
R.I, instituição de acolhimento para pessoas com deficiência intelectual;
 Local específico para acolhimento noturno a população em situação de rua,
ofertando além da dignidade humana oportunidade de emprego e renda;
 Conselho Tutelar , reforma do local para um melhor atendimento à população;
 Repasse a entidades Socioassistenciais APAE e Lar dos Velhinhos Santo
Antonio de Juquiá, para manutenção dos serviços.


Secretaria de Governo e Administração / Gabinete
 Oferecer capacitação para os servidores públicos por meio de qualificação
profissional;
 Garantir ao servidor público o reajuste anual do salário com base em índice
inflacionário;
 Garantir ao servidor público o reajuste e aumento do vale alimentação;
 Garantir ao servidor público o aumento no abono natalino;
 Reestruturar e otimizar a estrutura da Administração Pública, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistema;
 Investir, ampliar e modernizar o sistema de monitoramento da cidade;
 Regularizar e ampliar o Distrito Industrial com vistas ao desenvolvimento
economico do município e geração de emprego e renda;
 Ampliar a oferta de crédito aos micros e pequenos empreendedores e
agricultores, através do Banco do Povo;
 Ofertar capacitação de mão de obra local através de cursos e parcerias.


Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente


 Coleta Seletiva: implantar a coleta seletiva no municipio, vabilizando
economia no destino de residuos e geração de emprego e renda.
 Residuos da Construção Civil (RCC): licenciar áreas para destino dos
resíduos da construção civil, em parcerias ou convênios.
 Bosque Municipal: utilizar a estrutura do Nucleo Educacional para
concientização ambiental, com a rede municipal de ensino e com entidade parceiras.
 Rio Juquiá: Manter fiscalização em sua utilização e exploração, garantindo
sua qualidade da água e a diversidade de peixes e animais aquaticos
 Saneamento Básico: buscar recursos junto ao governo Estadual e Federal para
construção de Unidades Sanitarias Individuais.
 Mata Ciliar: Orientar e incentivar a recuperação das margens dos rios.
 Residuos Sólidos Urbanos: Ampliar a rota de coletas, adquirir containers e
lixeiras.
 Áreas Públicas Degradadas: buscar soluções junto ao governo estadual e
federal, para recuperação.
 Redução do Uso de Agrotóxicos: promover cursos em parceria com o
SENAR, e assessorando os produtores, em visitas técnicas e palestras.
 Apicultura: organizar a cadeia produtiva e assessorar o produtor para se
adequar ao S.I.M.( Selo de Inspeção Municipal).
 Piscicultura: Buscar solução junto aos piscicultores para aproveitamento e
viabilização da grande quantidade de tanques existentes no município.
 Agroindústrias: Incentivar a abertura de novas agroindústrias,
desburocratizando os processos e assessorando, na regularização.
 Captação de Recursos: Elaboração de projetos junto ao governo Estadual e
Federal na busca de recursos para aquisição de implementos, máquinas e beneficiamento.
 Cursos e Capacitação: Ministrar cursos em parcerias, em diversas áreas
como: poda enxertia, condução de pomares, doces e geléias.
 Crédito Agrícola: Assessora o produtor e mediar insentivos junto as
instituições financeiras.
 Campanhas: Agrotóxicos- promover coleta de embalagens de agrotóxicos -
Uso adequado. Vacinação Bovina: divulgar e incentivar as campanhas obrigatórias.


Secretaria de Planejamento, Obras e Trânsito

 Reforma e melhorias da Garagem Municipal;
 Revitalização de praças e rotatórias;
 Revitalização de pontes das zonas rurais;
 Melhoria e conservação das estradas das zonas rurais;
 Criação de novos jazidos;
 Melhorias nas sinalizações de áreas;
 Ampliação de novos itinerários e horários para o transporte público
coletivo;
 Ampliação do Programa de Paviemntação e Requalificação Asfáltica da
cidade;
 Ampliação do Programa de Iluminação Pública – Lampadas de LED;
 Melhorar as condições de assessibilidade nas vias e prédios públicos;
 Reduzir o défict habitacional em parceria com o Governo Estadual e
Federal;
 Revisão do Plano Diretor do Município com vistas ao desenvolvimento de
infraestrutura;
 Reforma da Vila Olímpica;
 Melhorias do Campo da Vila;
 Reforma da Vila Olímpica, incluindo melhorias na psicina olímpica;
 Rforma da Quadra de Cedro
 Reforma da Quadra de Píuva


SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO, ESPORTE E CULTURA

TURISMO:
• Aquisição de Microônibus: Para visitas técnicas e atender as demandas
necessárias da secretaria.
• Implementar programa de intercâmbio turístico entre cidades:
Fortalecendo a colaboração regional, atrair novos visitantes e enriquecer a experiência
turística.
• Conscientização sobre o turismo: Trabalhar nas escolas a conscientização
sobre práticas de turismo sustentável, como o respeito às culturas locais, a importância
da preservação ambiental e o impacto do turismo no desenvolvimento econômico.
• Melhoria no site: Tornar o site de turismo mais útil e atraente,
incentivando mais visitantes a explorar e aproveitar o que o município tem a oferecer.
• Ampliar o Mapa Turístico: Fornecer uma visão geral dos pontos de
interesse, atrações, rotas, serviços e informações úteis.
• Manutenção e ampliação de Placas e Sinalização: Adicionar mais placas
turísticas para melhorar a experiência dos visitantes e facilitar o destino.
Manter as placas limpas e legíveis, para garantir a segurança e a
comunicação clara em diversos pontos.
• Capacitação Turística: Implementar uma capacitação eficaz para
transformar a maneira como os munícipes interagem com os turistas, contribuindo para
os benefícios econômicos e culturais do município.

ESPORTE:

 Vila Olímpica Dondinho
 Ampliar a iluminação de toda área externa
 Revitalização da pista de atletismo
 Melhorias dos vestiários feminino e masculino
 Melhorias e ampliações dos bancos reserva
 Funcionalidade da cantina
 Adicionar novas modalidades esportivas, como Handebol, Basquete,
Vôlei de areia e Futebol de areia
 Aquisição de agasalhos para atletas
 Aplicativo para alunos cadastrados
 Abranger Campeonatos de futebol - categoria de base
 Ampliar aulas esportivas - Quadra Poliesportiva EMEI Maria do Carmo

CULTURA:
 Lei Aldir Blanc - Continuação com o recurso, criando mecanismo de
incentivo para os artistas.
 Incentivo aos Festivais literários, artesanatos, musicas, danças;
 Formalização do Conselho da Cultura e Fundo;
 Retomar a fanfarra, com ensaios e apresentações freqüentes;
 Promover o Festival melhores do ano;
 Concurso Beleza Negra;
 Inovar o centro social com ações diretamente a Cultura;
 Promover a sexta Cultural;
 Oferecer programas de desenvolvimento artístico e cultural para
enriquecer a formação dos participante.