THIAGO ANDRADE - PSD - PREFEITO

THIAGO ANDRADE é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em HELIÓPOLIS (BA) nas Eleições 2024.

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THIAGO ANDRADE

THIAGO ANDRADE VIEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
16/05/1981
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVENTUÁRIO DE JUSTIÇA
Estado de nascimento
SE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 823.444,00 (2020)
R$ 138.818,41 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (HELIÓPOLIS / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 5.179 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 4.717 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Apartamento UNIDADE AUTONOMA EMPREENDIMENTO SOLARIUM RESIDENCE - A V MARIA PASTORA - FAROLANDIA - ARACAJU/SE. R$ 300.000,00
2020 Apartamento IMOVEL RESIDENCIAL SITUADO NA RUA B, 150 - CONJUNTO RESIDENCIAL DESEMBARGADOR PEDRO BARRETO, BLOCO 02 - APARTAMENTO 101 - BAIRRO SAO CONRADO - ARACAJU/SE. R$ 132.200,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO I CHEV CRUZE LTX NB AT FAB/MOD 2018 COR BRANCA PLACA QMF-3958. R$ 102.900,00
2020 Casa UMA CASA NO BAIRRO SANTOS DUMONT, NESTA CIDADE DE HELIOPOLIS/BA. R$ 100.000,00
2020 Construção UMA CONSTRUCAO NA RUA SALUSTIANO LEITAO GUERRA - NESTA CIDADE DE HELIOPOLIS/BA. R$ 100.000,00
2024 Caderneta de poupança DEPOSITO BANCARIO EM CADERNETA DE POUPANCA CAIXA ECONOMICA FEDERAL R$ 90.000,00
2020 Casa UMA CASA RESIDENCIAL NA RUA POCO VERDE - CENTRO - HELIOPOLIS/BA. R$ 45.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE SOB MINHA GUARDA PARA CUSTEAR PEQUENAS DESPESAS PESSOAIS. R$ 40.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO BANCO DO BRASIL R$ 24.843,06
2020 Caderneta de poupança DEPOSITO BANCARIO EM CADERNETA DE POUPANCA CAIXA ECONOMICA FEDERAL. R$ 10.000,16
2020 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO BANCO DO ESTADO DE SERGIPE ¿ BANESE. R$ 5.878,70
2020 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO CAIXA ECONOMICA FEDERAL. R$ 2.442,04
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO BANCO DO ESTADO DE SERGIPE (BANESE) R$ 2.212,52
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO EM APLICACOES DE RENDA FIXA XP INVESTIMENTOS CCTVM S/A - CDB FLU CDBA23CEYC8 - 02/01/2024 R$ 2.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO CAIXA ECONOMICA FEDERAL R$ 1.347,60
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO EM APLICACOES DE RENDA FIXA NO NU FINANCEIRA R$ 1.075,65
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO XP INVESTIMENTOS CCTVM S/A R$ 1.033,05
2024 Caderneta de poupança DEPOSITO BANCARIO EM CADERNETA DE POUPANCA BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. R$ 1.006,08
2020 Caderneta de poupança DEPOSITO BANCARIO EM CADERNETA DE POUPANCA BANCO DO BRASIL. R$ 160,44
2024 Fundo de Investimento Imobiliário FUNDO DE INVESTIMENTO NU RESERVA IMEDIATA DISTRIBUIDAS PELA NU DTVM R$ 99,75
2024 Caderneta de poupança DEPOSITO BANCARIO EM CADERNETA DE POUPANCA BANCO DO ESTADO DE SERGIPE (BANESE) R$ 23,57
2020 Caderneta de poupança DEPOSITO BANCARIO EM CADERNETA DE POUPANCA BANCO DO ESTADO DE SERGIPE ¿ BANESE. R$ 19,60
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) DIVIDENDO CREDITADO E NAO PAGO DO ATIVO PETR4 - NUBANK R$ 9,15
2024 Caderneta de poupança DEPOSITO EM CADERNETA DE POUPANCA BANCO DO BRASIL R$ 4,17
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) JCP CREDITADO E NAO PAGO DO ATIVO PETR4 - NUBANK R$ 3,85
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO BANCARIO EM CONTA CORRENTE LIVRE MOVIMENTACAO NULNVEST AGENCIA R$ 2,29
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) JCP CREDITADO E NAO PAGO DO ATIVO B3SA3 - NUBANK R$ 0,40
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) DIVIDENDO CREDITADO E NAO PAGO DO ATIVO B3SA3 - NUBANK R$ 0,32
2024 Fundo de Investimento Imobiliário FUNDOS DE INVESTIMENTOS - CAIXA ECONOMICA FEDERAL R$ 0,01
Patrimônio total declarado (2020): R$ 823.444,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 138.818,41

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 27.755,00 45,3%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 15.000,00 24,5%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 8.200,00 13,4%
Serviços contábeis 2020 R$ 3.657,50 6,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 2.090,00 3,4%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 1.615,01 2,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.500,00 2,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 1.500,00 2,4%
Total geral R$ 61.317,51 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Mourao Impressao Digital Eireli 5 R$ 15.000,00
Lima Silva Producoes Ltda 3 R$ 9.700,00
Emgraf - Empresarial Grafica Feirense Ltda 9 R$ 8.740,00
Almeida Contabilidade· Consultoria· Assessoria E Apoio Administrativo Eireli 2 R$ 3.657,50
Ana Dalva Batista Reis 1 R$ 3.000,00
Josefa Lucia Dos Santos Rosario 1 R$ 3.000,00
Suiane Rosario Da Silva 1 R$ 3.000,00
Romilda Santana Silva 1 R$ 3.000,00
Maria Da Conceicao Andrade 1 R$ 3.000,00
Josineide Gama Santana Silva 1 R$ 2.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 52,7%
Recursos próprios 2024 R$ 21.774,00 8,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 21.080,00 8,5%
Recursos de partido político 2020 R$ 50.000,00 20,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 18.967,51 7,7%
Recursos próprios 2020 R$ 4.940,00 2,0%
Total geral R$ 246.761,51 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 130.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 50.000,00
Thiago Andrade Vieira 5 R$ 24.909,00
Maria Da Conceicao Andrade 2 R$ 16.040,00
Vinicius Andrade Alves Nascimento 2 R$ 4.200,00
Jose Maciel Matos Lino 1 R$ 3.150,00
Cesar Serafim De Andrade 2 R$ 2.000,00
Diego Santos Souza 2 R$ 2.000,00
Ronaldo De Santana Santos 2 R$ 1.805,00
Ana Paula Da Silva Santana 2 R$ 1.700,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 23 páginas

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PLANO DE GOVERNO – HELIÓPOLIS – 2025 A 2028

Este Plano de Governo visa apresentar as diretrizes gerais das ações a
serem implantadas pela gestão Thiago Andrade / Ildinho - (PSD) de 2025 a 2028,
após consagração nas urnas, em todo território do município de Heliópolis. Nos
últimos 4 anos, nossa querida cidade conseguiu se retroceder na execução de
serviços essenciais à população. Após 8 anos de progresso, Heliópolis perde o
brilho do seu sol devido à má gestão pública que piorou significativamente todas as
áreas cuidadas sob a responsabilidade do município.
Os principais pontos a…

Ler mais do texto

qui colocados neste Plano de Governo estão
voltados para as necessidades mais prementes da nossa gente. De forma
democrática, com contribuições dos nossos pré-candidatos a vereador, lideranças
políticas, técnicos e da comunidade, discutimos ponto a ponto as carências do
município em várias vertentes, desde a educação, saúde, assistência social,
infraestrutura, agricultura, estrutura administrativa e demais setores. E aqui está o
resumo de um conjunto de ideias, síntese de desejos de uma administração futura
que pensa no avanço da nossa cidade e não no retrocesso atual.
Este Plano de Governo não é um conjunto vazio de promessas. Nossa
realidade financeira, como de todo o país, não é um paraíso encantado. Aquilo que
poderá ser feito com recursos próprios está garantido. Nos demais, sairemos a
busca das condições financeiras adequadas. Para isso, nossos representantes, a
níveis estadual e federal, saberão lutar por nós. Não estamos navegando em mar
de ilusões com o intuito de carrear votos. Seguiremos em um tempo novo, que
cobra de nós coragem para rever conceitos, comportamentos e atitudes. Tomado
por névoa que ofuscou o brilho do nosso sol. Em breve, esperamos que todos
tenhamos muito orgulho de ter feito parte desta poderosa união de forças, pois
serão muitas as realizações. Eis a seguir o que pretendemos realizar a mudança
que Heliópolis necessita urgente para avançar. Não são meras promessas, são
compromissos assumidos para que nosso SOL VOLTE A BRILHAR.


THIAGO ANDRADE E ILDINHO
PSD – HELIÓPOLIS - 55
29 de julho de 2024


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EDUCAÇÃO
Educação de qualidade precisa ser a base de qualquer governo que
tenha o futuro de sua gente como norte. Além disso, precisa ser pautada na
responsabilidade e no compromisso com todos os envolvidos no processo de
ensino aprendizagem. As provas externas indicam que nossos números não são
bons. Caberá à nossa administração intensificar a relação entre o papel do
professor e o desejo do aprendiz em aprender. Além da formação continuada,
investimento cada vez mais em infraestrutura, precisamos praticar a pedagogia
centrada no conteúdo, na habilidade, na interdisciplinaridade e nas boas práticas
pedagógicas que dão resultados a curto, médio e longo prazo. Para isso, é
necessário ter pessoal qualificado, buscando sempre uma educação de
excelência, envolvendo as potencialidades de cada um, interagindo com o
emocional, com o fim de que possamos oferecer o melhor de cada um. Será um
constante processo de esforço coletivo, inclusive envolvendo personagens da
família e de toda a sociedade.
Mas a qualidade também passa pela educação atenta à adversidade, à
inclusão. Ninguém pode ser excluído. As escolas de Heliópolis necessitam criar
uma atmosfera propícia à aprendizagem e que ela ocorra de maneira significativa
para todos. A administração deverá providenciar os recursos para implantação
urgente de tempo integral em todo o município, no tempo mais breve possível.
Nosso Norte será sempre pautado na valorização do profissional da educação, na
melhor qualidade do ensino oferecido e na captação do maior potencial possível
do alunado, efetivando a escola como academia de conhecimento.
Seguem diretrizes da futura gestão:

Educação Infantil
• Ampliar o atendimento nas creches, investindo em ampliação para ofertar vagas
para crianças de até 3 (três) anos, estimulando o acesso à educação infantil em
tempo integral;
• Garantir a totalidade de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos
em pré-escola;
• Promover a busca ativa de crianças em idade correspondente à educação infantil,
em parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à
infância, preservando o direito de opção da família em relação às crianças de até 3
(três) anos;

5

• Melhorar a infraestrutura, com a construção do espaço administrativo, sala dos
professores, biblioteca e coordenação; além da construção de mais salas para
todas as unidades que porventura apresentem as condições inadequadas ao
funcionamento;
• Incentivar o desenvolvimento de projetos de brincadeiras de crianças, música,
oficina de arte, estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da autonomia,
da criatividade, da imaginação, do movimento em espaços amplos, a percepção de
si e dos outros, a vivência de valores como a cooperação, a solidariedade e a
vivência de regras;
• Manter as programações festivas que estimulam a participação da família e da
comunidade no ambiente escolar;
• Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e
cognitivo das crianças;
• Promover a educação continuada dos(as) profissionais da educação;
• Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos
pais, melhorando, assim a aprendizagem e as relações interpessoais.

Ensino Fundamental
• Construir uma gestão participativa a fim de questionar a infraestrutura física, o
quadro de pessoal, as condições de gestão, os recursos pedagógicos, a situação
de acessibilidade, entre outros indicadores relevantes;
• Construir um ambiente escolar alegre e de interação onde a aprendizagem flua
em todos os sentidos;
• Promoção de consulta odontológica na escola para atendimento das crianças no
ambiente escolar;
• Estimular os profissionais para o desenvolvimento das ações do Programa Saúde
na Escola;
• Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos pelo
MEC;
• Garantir educação inclusiva para todos que necessitam;
• Ampliar o Atendimento Educacional Especializado (AEE), para que abranja mais
sua atuação, garantindo a oferta de educação inclusiva;

6

• Implantar um Ensino Integral em todas as unidades educacionais, destacando as
habilidades de cada aluno;
• Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas, permitindo,
inclusive, o acesso nos finais de semana e feriados;
• Buscar parceria com a Secretaria de Saúde para a oferta de aulas de natação para
as crianças;
• Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar, inclusive com a
promoção de campeonatos interescolar.
• Investir em mobília, garantindo conforto e qualidade para funcionários e alunos;
• Promover maior interação entre as escolas, buscando uma linguagem de
cooperação entre as redes de ensino no município.
• Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na
escola, visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso
escolar, em colaboração com as famílias e com órgãos públicos de assistência
social, saúde e proteção à infância, adolescência e juventude;
• Adquirir equipamentos de climatização para todas as escolas que necessitem;
• Promover a busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola, em parceria
com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância,
adolescência e juventude;
• Implantar a educação conectada nas unidades escolares, ofertando um ensino
mais tecnológico e amplo;
• Disciplinar, no âmbito dos sistemas de ensino, a organização flexível do trabalho
pedagógico, incluindo adequação do calendário escolar de acordo com a realidade
local, a identidade cultural;
• Enfatizar um ambiente escolar com disciplina e organização, focando na
uniformização, com distribuição anual dos uniformes, garantindo assim a
identificação e igualdade entre todos;
• Incentivar a participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das
atividades escolares dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as
escolas e as famílias;
• Estimular uma alimentação saudável no espaço escolar, garantindo, no mínimo,
2 lanches e almoço para as unidades em tempo integral, além da higienização
corporal diária;

7

• Despertar o interesse das futuras gerações para cuidarem e preservarem o meio
ambiente, através de aulas práticas e parcerias com a secretaria de meio ambiente;
• Fazer com que o empreendedorismo esteja cada vez mais presente na vida
escolar, estimulando novos e futuros caminhos profissionais para o município;
• Trabalhar com simulados e revisões de conteúdo a fim de elevar índices de
avaliações externas.

Transporte escolar
• Oferecer uma frota de qualidade para que os alunos tenham acesso, com
segurança, à escola, urgindo uma revitalização completa dos veículos de
transporte escolar, tanto física como documentalmente;
• Assegurar o direito dos universitários de se deslocarem para as cidades onde há
faculdades, além de garantir a estada daqueles que necessitem morar em Aracaju,
Salvador ou Feira de Santana;
• Capacitação de motoristas e monitores em atividades.

Educação em geral
• Promover o ensino integral, levando conhecimento a quem ainda não teve essa
oportunidade e aprimorando em quem o obteve de forma parcial;
• Buscar parcerias para oferecer cursos profissionalizantes e preparatórios para
avaliação, como o Enem (Exame Nacional do Ensino Médio);
• Assegurar os reajustes salariais conquistados pelos profissionais de educação,
inclusive readequar vantagens;
• Realizar anualmente provas internas para medir e adequar o nível de
aprendizagem;
• Induzir processo contínuo de autoavaliação das escolas de educação básica, por
meio da constituição de instrumentos de avaliação que orientem as dimensões a
serem fortalecidas, destacando-se a elaboração de planejamento estratégico, a
melhoria contínua da qualidade educacional, a formação continuada dos(as)
profissionais da educação e o aprimoramento da gestão.



8

SAÚDE

A dependência do município de Heliópolis ao acesso à busca por
tratamentos de saúde fora do município é assustadora. Embora o Sistema Único de
Saúde (SUS) seja um dos maiores e mais complexos sistemas de saúde pública do
mundo, abrangendo desde o simples atendimento para avaliação da pressão
arterial, por meio da Atenção Primária, até o transplante de órgãos, mesmo
garantindo acesso integral, universal e gratuito para toda a população do país, os
pequenos municípios não dispõem da maioria das especialidades. Daí vem a
prática quase que incessante da ambulancioterapia. Mesmo tendo o SUS
proporcionado acesso universal ao sistema público de saúde, sem discriminação,
há determinados tratamentos que só são possíveis em Salvador ou Aracaju.
Pululam reclamações sobre marcações de viagens e consultas, colocando o
sistema em suspeição até para o uso político, discriminando pessoas por sua cor
partidária ou ideológica. Isso é inaceitável. É preciso promover atenção integral à
saúde, e não somente aos cuidados assistenciais. É um direito de todos os
munícipes ter atendimento, desde a gestação e por toda a vida, com foco na saúde
com qualidade de vida, visando a prevenção e a promoção à vida saudável.
A gestão das ações e dos serviços de saúde deve ser solidária e
participativa. A rede que compõe o SUS é ampla e abrange tanto ações quanto
serviços de saúde. Engloba a atenção primária, média e alta de complexidades, os
serviços de urgência e emergência, a atenção hospitalar, as ações e serviços das
vigilâncias epidemiológica, sanitária e ambiental e assistência farmacêutica.
Precisamos diminuir, ao longo do mandato, a dependência de deslocamentos dos
pacientes.
A importância social e econômica do setor de saúde deve ser baseada
num planejamento de gestão igualitário e resolutivo, visando um atendimento
humanizado. A utilização de ferramentas de aferimento de desempenho das ações,
sob uma óptica participativa e de continuidade, tem como objetivo delinear
políticas públicas que avancem e integrem mecanismos para as conquistas em
relação aos anseios da comunidade. Ouvindo a população nos encontros
promovidos no povoado Cajazeiras, no Bairro Santos Dummont e nos povoados
Tijuco e Tanque Novo, foi possível realizar um diagnóstico situacional e identificar
as dificuldades e as preocupações que os usuários vivem e, assim, fomentar a
tomada de decisões.
Seguem diretrizes da futura gestão:


9


Atenção básica à saúde
• Promover a atenção à saúde em todas as fases da vida, com serviços de avaliação
do desenvolvimento físico, emocional e intelectual;
• Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa, dos deficientes físicos e
portadores de doenças crônicas;
• Garantir o pleno funcionamento da Unidade Básica de Saúde com os programas
que envolvem a atenção primária à saúde; dentre os cuidados ofertados estão a
assistência à saúde sexual, à saúde reprodutiva, ao planejamento familiar, ao pré-
natal, ao pós-parto, à saúde da criança e à saúde da mulher e do homem;
• Intensificar a construção dos protocolos de atendimentos, unificando assim os
mecanismos de trabalho para todos os profissionais de saúde;
• Desenvolver um projeto de serviço em saúde dividido por bairros e áreas da zona
rural, levando profissionais e orientações aos usuários que têm maior dificuldade
de acesso;
• Estabelecer um cronograma de trabalho na área da saúde, realizando nas datas
mais importantes ações em saúde voltadas para a prevenção;
• Realizar ações em saúde na zona rural garantindo acessibilidade para os
moradores mais distantes dos recursos existentes;
• Apoiar as campanhas em saúde, dentre elas: campanhas de imunização, outubro
rosa, novembro azul dentre outras;
• Apoiar profissionais para educação continuada, oferecendo suporte para a
realização de cursos e capacitações;
• Realizar diagnóstico precoce das Doenças Sexualmente Transmissíveis;
• Manter e ampliar o serviço das práticas integrativas oferecidas na área da saúde,
como auriculoterapia, acupuntura;
• Ampliar os números de profissionais em saúde bucal para reduzir a demanda de
usuários que aguardam atendimento;
• Buscar parceria para o atendimento de endodontia aos pacientes que necessitem
de tratamento especializado;

10

• Apoiar às atividades e/ou ações da Defesa da Criança e do Adolescente e de
órgãos afins nas atividades de promoção, vigilância, educação, comunicação e
atenção da saúde;
• Manutenção de ações de prevenção e controle da pediculose e escabiose,
especialmente, junto às creches, escolas e famílias cadastradas pelo Saúde da
Família;
• Acompanhamento do crescimento e desenvolvimento das crianças de 0 a 6 anos,
incluindo vigilância alimentar e nutricional;
• Manter o Programa para avaliação do recém-nascido;
• Buscar parcerias e realizar capacitação com profissionais para formação a fim de
conscientizar sobre os benefícios do parto normal;
• Trabalhar a prevenção e controle das Doenças Imunopreveníveis;
• Trabalhar a conscientização para a prevenção da gravidez na adolescência;
• Implantar ações de educação sexual para adolescentes e prevenção de
problemas correlatos, especialmente, gravidez na adolescência;
• Manutenção das ações de detecção precoce de câncer de mama e de útero em
mulheres a partir de 30 anos de idade;
• Implantação de ações de prevenção e detecção precoce do câncer de próstata e
de pele;
• Trabalhar a prevenção e controle de doenças sexualmente transmissíveis,
também a Tuberculose e Hanseníase;
• Ampliação e busca ativa para o Programa Combate ao Tabagismo;
• Implantar um serviço voltado para o enfrentamento da dependência aos usuários
de álcool e drogas;
• Estruturar a saúde mental, buscando parcerias com profissionais qualificados em
inteligência emocional desde a infância até a fase avançada e CAPS (Centro de
Atenção Psicossocial);
• Manter o Programa de Planejamento Familiar, garantindo desde métodos
contraceptivos até procedimentos cirúrgicos;
• Assegurar atendimento diferenciado aos hipertensos e diabéticos, com oferta
adequada de medicamentos, aparelhos para avaliação da glicemia em domicílio e
atendimento com nutricionista;

11

• Fomentar ações para a capacitação de profissionais e trabalhadores de distintos
níveis de atenção em Saúde do trabalhador, buscando, com outras secretarias, a
prioridade na prevenção de acidentes e intercorrências.

Fortalecimento da capacidade de gestão do SUS municipal
• Manter e adquirir novos equipamentos para as Unidades de Saúde;
• Garantir infraestrutura física adequada às Unidades de Saúde e demais locais
relacionados à esta secretaria;
• Expandir o programa de auxílio às pessoas com limitações permanentes ou não,
com o empréstimo de cadeira de rodas, cadeira de banho, dentre outros;
• Criação de uma Unidade de Reabilitação, com a construção de uma sala de
fisioterapia;
• Realização de concurso público, com construção do Plano de Cargos e Salários
para os profissionais;
• Conservar e adquirir novos veículos/ambulâncias para garantir atendimento
seguro e de qualidade aos pacientes que necessitem de transporte para outros
municípios, bem como estabelecer pontos fixos para plantão de veículos
exclusivos para atendimento emergencial;
• Manter adesão ao Programa Mais Médicos;
• Adaptar o veículo destinado ao transporte dos alunos especiais;
• Garantir sistema informatizado nas dependências da Secretaria de Saúde,
Unidades de Saúde e demais locais relacionados, com o armazenamento do
histórico de atendimento dos pacientes;
• Manter a assistência farmacêutica aos pacientes do município, garantindo o
estoque de medicamentos na Farmácia Básica;
• Garantir o tratamento com oxigenoterapia para os pacientes que tenham
diagnóstico para insuficiência respiratória, sendo sempre acompanhados pelos
profissionais da atenção básica;
• Assegurar a doação de fraldas geriátricas para acamados, idosos e deficientes
físicos;
• Implementação de 100% do Cartão Nacional de Saúde – CNS;

12

• Atestar a doação de óculos de grau para pessoas com necessidades de
adaptação de correção da acuidade visual;
• Criar um programa que forneça próteses dentarias totais e parciais aos
heliopolenses necessitados;
• Promover a criação das Academia da Saúde em várias localidades;
• Humanizar e melhorar o atendimento de marcações de consulta e viagens;
• Buscar parceria para realizar eventos de promoção de saúde, com consultas
especializadas, avaliação oftalmológicas e doação de sangue.
• Ampliar, melhorar e dinamizar o atendimento médico 24 horas.

Ações de média e alta complexidade e atenção às urgências e emergências
• Manter, ampliar e melhorar o sistema de regulação;
• Garantir a ampliação e melhoria da Unidade de pronto-atendimento às urgências
e emergências;
• Sustentar as adequadas pactuações entre os municípios e o Estado da Bahia;
• Assegurar a pactuação para atendimento das urgências pelo Serviço de
Atendimento Móvel de Urgência - SAMU;
• Manter a Central de ambulâncias funcionando 24 horas;
• Ampliar a cobertura de exames laboratoriais para os usuários do município;
• Ampliar convênio para exames de média e alta complexidade através de
credenciamento de clínicas especializadas;
• Levar o serviço móvel odontológico aos mais distantes pontos do município;
• Qualificar e atualizar os profissionais e trabalhadores de saúde que atuam nos
serviços de atenção às urgências e emergências do município, com ênfase na
humanização do atendimento.

Qualificação do Controle Social
• Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde; oferecer um espaço destinado ao
conselho municipal para desempenhar suas atribuições com melhores condições
de trabalho;

13

• Criar conferências para o desenvolvimento de ações intersetoriais, organizando
comitês intersetoriais

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002178952_01.pdf

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial