EDGAR MIRANDA - PSD - PREFEITO

EDGAR MIRANDA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PÉ DE SERRA (BA) nas Eleições 2024.

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EDGAR MIRANDA

EDGAR CARNEIRO MIRANDA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/10/1954
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 430.000,00 (2020)
R$ 510.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PÉ DE SERRA / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 5.058 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: BA

Votação Obtida: 4.950 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PP | UF: BA

Votação Obtida: 4.290 votos (NÃO ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento APARTAMENTO FINANCIADO R$ 195.000,00
2024 Terra nua FAZENDA FABOAN R$ 185.000,00
2020 Terra nua 60 TAREFAS DE TERRAS NA FAZENDA FANBOAN EM PÉ DE SERRA R$ 180.000,00
2020 Apartamento APARTAMENTO FINANCIADO EM FEIRA DE SANTANA/BA R$ 150.000,00
2024 Casa RESIDENCIAL R$ 130.000,00
2020 Casa CASA RESIDENCIAL EM PÉ DE SERRA R$ 100.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 430.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 510.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 20.000,00 48,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 8.600,00 20,9%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 6.427,00 15,6%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 2.382,50 5,8%
Diversas a especificar 2020 R$ 2.348,98 5,7%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.100,00 2,7%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 200,00 0,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 86,00 0,2%
Total geral R$ 41.144,48 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Souza Oliveira Advogados Associados 3 R$ 20.000,00
Rita De Cascia Bispo Do Rego Santiago Me 3 R$ 8.600,00
V G Da Silva 7 R$ 3.350,00
Zoom Publicidade 1 R$ 2.000,00
Vip Malhas Ltda 1 R$ 1.898,98
Antonio Carlos Da Silva De Serrinha 1 R$ 1.450,00
Jarbas Borges Da Luz 1 R$ 1.100,00
Werlei P Lopes 4 R$ 1.077,00
Nova Comunicação Visual 1 R$ 720,00
Leon Brito Carneiro 1 R$ 450,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 74,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 32.436,74 18,6%
Recursos próprios 2020 R$ 12.307,74 7,0%
Total geral R$ 174.744,48 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 130.000,00
Thiago Lopes Rios 1 R$ 15.000,00
Antonio Jorge Rios 3 R$ 13.836,74
Edgar Carneiro Miranda 2 R$ 12.307,74
Evandilza Rios Miranda 1 R$ 3.600,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

Programa de Governo Participativo – PGP
2025 - 2028

Pé de Serra - Bahia







COLIGAÇÃO: “Avança mais Pé de Serra”


PSD – Partido Social Democrático (55)
PT – Partido dos Trabalhadores (13)
PC do B – Partido Comunista do Brasil (65)






APRESENTAÇÃO
Prezados e Prezadas Munícipes,
Compreender a participação da sociedade na construção de políticas públicas tem sido
importante para o fortalecimento da democracia. Convocar a sociedade a participar, com propostas,
da construção de um Plano de Governo Participativo é uma atitude sábia que fortalece o exercício
da cid…

Ler mais do texto

adania. Um Plano de Governo Participativo, por ser um momento de escuta, reflete o
verdadeiro sentido de democracia já que nele a sociedade tem a oportunidade de indicar as
necessidades de cada comunidade.
O Plano de Governo Participativo (PGP 2024) foi elaborado através da escuta de um público
que, convidado a contribuir, aceitou incluir-se e empenhar-se na elaboração desse documento. Para
isso, já que o momento pandêmico não nos permite outra forma ou metodologia, encontramos como
saída o uso da internet, por meio de redes sociais e aplicativos, para as comunicações necessárias à
organização do trabalho de construção do PGP que seguiu num pensamento de alcançar um Pé de
Serra mais inclusivo, economicamente forte e eficiente. Diversas sugestões e propostas, realizadas
por várias pessoas e vários públicos, seguem apresentadas no texto e foram sistematizadas buscando
assegurar uma visão de futuro para em um ciclo de gestão, que bem planejada e executada cria
possibilidade de melhor qualidade de vida para todas as pessoas que aqui residem.
A construção do PGP 2024 recebeu coordenação do conjunto de partidos políticos – PSD, PT, e
PC do B, que hoje compõe a coligação “Avança mais Pé de Serra”, pelos pré-candidatos a prefeito e
a vice-prefeita, Edgar Carneiro Miranda e Joana Angélica Sousa dos Santos Silva, respectivamente,
pelos pré-candidatos e pelas pré-candidatas a vereadores e vereadoras. Contou também com a
importante participação de lideranças das várias comunidades e povoados do município. “Para os
partidos e lideranças que compõem este projeto político, o princípio para se construir uma agenda
de desenvolvimento para o município de Pé de Serra baseia-se na participação política que
transforma o conteúdo participativo em realidade de governo, desejando sempre a construção de
um Pé de Serra cada vez mais democrático e transparente.”
Assim, por amar nossa terra e na certeza de que poderemos realizar um bom trabalho na gestão
municipal, é que nós, EDGAR CARNEIRO MIRANDA e JOANA ANGÉLICA SOUSA DOS SANTOS SILVA,
assumimos diante de todos os cidadãos e cidadãs deste município, o real compromisso com a
concretização das ações aqui apresentadas. Pretendemos realizar um governo marcado pela
seriedade, dignidade, planejamento, organização, responsabilidade e transparência, no sentido de
realizar uma administração pública que muito pode contribuir para o desenvolvimento social e
econômico local. Enquanto gestores, nossa administração pública será pautada em atitudes
democráticas, buscando ouvir e atender as reais necessidades da população, com o objetivo de
garantir a prestação de serviços básicos com eficiência e qualidade para toda a sociedade pé-de-
serrense.
Seriedade e dignidade são aspectos valiosos no ser humano. Quem nos conhece de perto sabe
o quanto prezamos esses aspectos, logo pretendemos governar com decência, honestidade e
equidade. Todos e todas terão os mesmos direitos e tratamento, independente da classe social,
etnia, sexo, religião e outras diferenças individuais, portanto todos e todas sendo respeitados e
valorizados. E é com esta consciência de que governar deve ser para todos que, enquanto gestores,
pretendemos administrar Pé de Serra, no sentido de assegurar o direito de cidadania a toda
população pé-de-serrense.
São muitas as ações aqui apresentadas, acreditamos na certeza de realiza-las. Podemos sim,
contribuir para o crescimento, o desenvolvimento econômico e social de Pé de Serra, com ações e
políticas sérias, que irão refletir diretamente no bem-estar e na qualidade de vida do nosso povo.
Ressaltamos que, neste Plano de Governo apresentamos propostas claras e objetivas das ações
que pretendemos desenvolver em Pé de Serra, para promover a construção de um município com
melhores indicadores sociais e econômicos, pensando na integração sistêmica de todos os setores e
necessidades da sociedade: educação, cultura, saúde, segurança, ação social, esporte e lazer,
saneamento básico, geração de emprego e renda, agropecuária, meio ambiente, transporte, entre
outros.
Assim, diante do exposto viemos aqui apresentar e publicizar o Programa de Governo
Participativo (PGP 2024) para Pé de Serra, no sentido de que fiquem claras, para toda a população,
as propostas para as ações que pretendemos implementar no município nos próximos quatro anos.
Um forte abraço e muito obrigado!
Edgar Carneiro Miranda
Joana Angélica Sousa dos Santos Silva









PROGRAMA DE GOVERNO PARTICIPATIVO


1. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS: compromisso, responsabilidade e
transparência.

 Garantir que a administração pública esteja sempre aberta à
participação popular por meio da criação de Conselhos Comunitários
nas zonas urbana e rural;
 Conceder formação profissional em serviço aos servidores municipais
por meio das secretarias afins e através de programas de qualificação
profissional;
 Assegurar o pagamento de salários aos servidores em dias (até 5º dia
útil do mês)
 Garantir com pontualidade o pagamento aos fornecedores;
 Atender aos munícipes com agilidade e eficiência;
 Manter o equipamento e o controle do patrimônio público, renovando-
o quando necessário;
 Criar políticas de apoio a juventude, junto às Secretarias Municipais,
através de parcerias com instituições e órgãos governamentais de
forma que atenda aos interesses dos jovens pé-de-serrenses;
 Dar preferência ao comércio local para compra de produtos e
equipamentos;
 Assegurar o cumprimento do plano de cargos, carreira e salários dos
servidores públicos;
 Reformular o plano de cargos, carreira e salários, contemplando outras
categorias de servidores municipais com elaboração de plano de
carreira especifico;
 Criar o Conselho de Ética do município no serviço público municipal;
 Criação da Secretaria de Políticas Públicas para Mulher;
 Elaboração de Programa de rede de apoio e cuidado com o servidor
público.


2. EDUCAÇÃO, CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER:

2.1. EDUCAÇÃO: excelência e qualidade no campo e na cidade.

 Ampliar número de vagas no CEMEI (Centro Municipal de Educação
Infantil) bem como em unidades de Educação Infantil da Zona Rural;
 Reelaborar e/ou avaliar os Referenciais Curriculares, observando os
elementos históricos, geográficos, sociais e culturais da sede e das
comunidades considerando as demandas dos adolescentes e jovens em
relação à cultura, lazer, esporte e trabalho;
 Manter a universalização da educação para todas as crianças de 4
(quatro) e 5 (cinco) anos de idade e no Ensino Fundamental;
 Avaliar/Cumprir as metas e diretrizes do Plano Municipal de Educação
(PME);
 Ofertar gradualmente, o atendimento das crianças de Educação Infantil
em tempo integral no CEMEI, nas modalidades de creche e pré-escola;
 Estabelecer, gradualmente, em Escolas Municipais a Educação Integral
em Tempo Integral no Ensino Fundamental;
 Ampliar gradualmente, a Educação Integral, enquanto concepção
curricular nas escolas da Rede Municipal, com implantação do Tempo
Integral, prática e articulação de atividades diversas - culturais,
esportivas, científicas;
 Alfabetizar todas as crianças até o 3º ano do Ensino Fundamental (8
anos);
 Manter a busca ativa de pessoas com deficiência e necessidades
educativas especiais, que tenham sua condição omitida, como premissa
para garantir estrutura dos equipamentos e profissionais qualificados
para a educação inclusiva.
 Ampliar o atendimento pedagógico especializado para os estudantes
com deficiência e necessidades educativas especiais, matriculados na
rede regular de ensino, garantindo o acesso à educação básica por meio
de sistema educacional inclusivo;
 Reestruturar laboratórios de informática em escolas municipais rurais e
urbanas, oferecendo acesso inclusivo à tecnologia;
 Potencializar gradualmente e obedecendo critérios estabelecidos pela
Secretaria Municipal de Educação, internet com acesso em banda larga
e rede interna de wi fi nas escolas municipais.
 Possibilitar/apoiar participação dos profissionais da educação em
programas de formação continuada em parceria com instituições de
ensino superior, governamentais e não governamentais, bem como as
realizadas com recursos próprios;
 Garantir a valorização dos profissionais do magistério da rede pública
municipal de educação básica;
 Manter o apoio a Programas de Educação Profissional dirigido aos
jovens e adolescentes, por meio de escola técnica de nível médio, em
parceria com os Governos Estadual e Federal;
 Manter e aprimorar Programas de Alfabetização de Adultos e de
Educação de Jovens e Adultos;
 Promover/apoiar aulões para vestibulandos como incentivo à inserção
no Ensino Superior.
 Estabelecer parcerias com instituições públicas e/ou privadas visando a
valorização dos profissionais de educação e a importância da formação
continuada em área de atuação, numa perspectiva da melhoria do
processo ensino-aprendizagem;
 Ampliar gradativamente, através de adesões aos Programas do
Governo Federal e do Governo Estadual e com recursos próprios,
escolas municipais, para atender a necessidade de implantação da
escola integral em tempo integral;
 Aderir a Convênios Federais e/ou Estaduais objetivando construir
escola de Ensino Fundamental com padrão de qualidade para atender
à demanda na sede do município;
 Dar apoio estudantil para a educação superior primordialmente aos
estudantes de baixa renda.
 Ampliação de espaços físicos escolares como forma de garantir a
educação de tempo integral.
 Manter parcerias institucionais junto a Polícia Militar e outras
instituições com extensão nas unidades escolares;
 Construção de Biblioteca Municipal;
 Criação do Departamento de Esportes nas Escolas Municipais.


2.2. CULTURA: garantia e valorização para todos.

 Garantir apoio à cultura popular local, como samba de roda, reisado, festas
tradicionais e outras manifestações regionais;
 Promover ações culturais que contemplem as diversas manifestações
artísticas, como teatro, dança, música, artes plásticas, e outras;
 Criar ações de apoio aos artistas locais.
 Apoiar a realização de espetáculos – apresentações artísticas e culturais
do município;
 Firmar parcerias com entidades estaduais e comércio local para realização
da Festa Literária de Pé de Serra – Flips;
 Apoiar à(s) Filarmônica(s), para promoção de aulas de música na sede e
povoados;
 Incentivar a população para que participe dos festejos tradicionais do
município: festas dos padroeiros, páscoa, vaquejadas;
 Criar e preservar ativo o museu histórico como forma de manter viva a
cultura ancestral do município;
 Reestruturar e ampliar o acervo literário da biblioteca municipal;
 Promover Fóruns, Encontros, Gincanas, Congressos e Desfile Cívico com o
intuito de desenvolver o exercício pleno da cidadania e inclusão social;
 Ofertar à juventude, oficinas de arte, como teatro, música e dança como
meio de atender aos anseios desse grupo;
 Construir e executar o Plano Municipal de Cultura;
 Reforma do Centro Cultural com adequado sistema de refrigeração,
sonorização e infraestrutura;


2.3. TURISMO: Nossa cidade tem história

 Criação do Departamento de Turismo e Patrimônio Histórico;
 Criação do Parque Municipal do Monte Belo;
 Incentivo e Fortalecimento da Festa Tradicional da Semana Santa;
 Fortalecimento da Festa Junina;
 Criação do Parque na Cidade na área do Brejo – Patrimônio Histórico e
fundacional do Município;
 Criação do Concurso Anual “Belezas de minha terra” incentivando novas
descobertas naturais no Município e premiando os participantes;
 Implantação de política continua de incentivo e expansão do Turismo;
 Instituir projeto de ecoturismo e turismo de aventura nas serras e morros
do município;



2.4. ESPORTE E LAZER: educando pelo prazer

 Implantar escolinhas com diversas modalidades esportivas como
promoção de lazer e entretenimento;
 Construção da Praça das Juventudes;
 Construção de novas praças na sede do Município e em Povoados;
 Apoiar diretorias esportivas para manutenção dos times de futebol e
demais práticas de esporte;
 Apoiar a prática da capoeira, karatê, judô, voleibol e baleado;
 Implementar outras modalidades esportivas no Município como basquete,
handebol, Jiu jitsu, muay thai e skate;
 Construção de praça com pista e rampa de skate;
 Construção de novas quadras poliesportivas cobertas na sede do
Município e nos povoados;
 Construção de Arena Society com gramado sintético na sede do Município
e nos povoados;
 Apoiar o cicloturismo e quebra canot como meio de promover turismo e
cultura;
 Organizar, gradualmente, os campos de futebol colocando alambrado,
vestiário, assentos e arborização;
 Preservar quadras poliesportivas para atender às ações de esporte e lazer;
 Apoiar competições esportivas por meio da diretoria de esportes;
 Restabelecer, junto a Secretaria de Educação, jogos estudantis em diferentes
modalidades, incluindo atividades de lazer com estruturação de regras e etapas para
competições locais;
 Desenvolver atividades de diversão, na sede e povoados, em praças nos
finais de semana e feriados, oportunizando lazer e entretenimento;
 Instalar academias ao ar livre para a prática de atividades físicas;
 Manutenção de Parques Infantis nas praças da sede e povoados.


3. SAÚDE: garantia do cuidar bem.

 Ampliar recursos materiais para atender demanda e diversificar os tipos
de exames do laboratório do município;
 Adquirir novas ambulâncias para suporte no município e povoados;
 Adquirir equipamentos de suporte básico de vida para as unidades de
saúde do interior do município, como cilindro de oxigênio e outros;
 Modernizar a central municipal de marcação de consultas e exames
ampliando com agilidade nos serviços de atendimento;
 Aquisição de veículos para deslocamento de pacientes para realização
de exames e consultas fora do município através de parceria junto aos
governos estadual e federal;
 Manutenção e ampliação da oferta de ultrassonografia no município;
 Ampliar serviços médicos especializados, com consultas tais como;
Pediatria, Ginecologia e Obstetrícia, Ortopedia, Neurologia, dentre
outros;
 Manter serviços de atenção à mulher nas áreas de Ginecologia e
Obstetrícia, planejamento familiar e realização de exames, como
papanicolau;
 Manter as Unidades Básicas de Saúde (UBS) da zona rural do município
sempre equipadas, para a realização dos procedimentos básicos;
 Qualificar em serviço os profissionais de saúde para garantir melhor
atendimento na área, bem como a implementação do protocolo de
vigilância à saúde da criança;
 Informar a população, através de cartilhas e programas no rádio, os
serviços oferecidos pelas unidades básicas de saúde, bem como notícias
e assuntos do interesse de todos;
 Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde através da efetiva
participação da população em assembleias e conferências;
 Ampliar as campanhas de promoção e prevenção de saúde; imunização,
hipertensão, diabetes, câncer de mama, colo de útero e próstata;
 Ampliar parcerias e pactuações com hospitais filantrópicos para
atendimentos de média e alta complexidade;
 Assegurar às gestantes a referência da maternidade para o parto;
 Garantir adequadamente a coleta e descarte de todo o lixo hospitalar;
 Implementar projeto Cuidando do Cuidador, com a promoção de
momentos de lazer e práticas integrativas e complementares para
profissionais de saúde;
 Fortalecer as campanhas de ações preventivas sobre educação sexual,
prevenção às ISTs e HIV/AIDS e do uso de drogas, nas escolas através
do PSE;
 Promover ações preventivas às mulheres e adolescentes em situação
de violência doméstica e sexual através de redes integradas (Educação,
Assistência Social...);
 Qualificar profissionais de saúde para melhor atendimento aos idosos
nas Unidades Básicas de Saúde, como garantia de qualidade de vida
desse grupo;
 Garantir manutenção da estrutura física das unidades de saúde para
atendimento às pessoas com deficiência física;
 Ampliar o acesso da população aos serviços de saúde bucal, e de
prótese dentária, bem como outras especificidades odontológicas,
como realização de canal, dentre outros.
 Modernizar e reestruturar as salas/consultórios odontológicos;
 Implementar o Programa de Saúde do Homem;
 Proporcionar o funcionamento do centro avançado de fisioterapia;
 Implantar o Projeto de Intervenção para Pessoas com Deficiência (PCD);
 Implantação do Projeto de Atendimento Especializado aos portadores
de diabetes e hipertensão arterial;
 Ampliar o atendimento do CAPS – Centro de Atenção Psicossocial;
 Ampliar o cadastro dos estabelecimentos e ações municipais de
vigilância sanitária;
 Fortalecer ações educativas voltadas aos proprietários de
estabelecimentos comerciais do município com temas de competência
da vigilância sanitária;
 Garantir atendimento especializado periodicamente nas Unidades de
Saúde dos povoados;
 Fortalecer campanhas de vacinação de cães e gatos nos povoados;
 Ampliação do quadro de agentes de saúde possibilitando atendimento
contínuo a todas as famílias;
 Buscar através de parcerias e/ou convênios aquisição gradativa de
veículos para atendimentos emergenciais nos povoados;
 Fortalecimento do Programa Doce Espera (Acolhimento e atendimento
às gestantes);
 Fortalecimento do NEP – Núcleo de Educação Permanente;
 Ampliação do programa de atendimento aos portadores e fibromialgia;
 Ampliação das PICs, práticas integrativas e complementares em saúde;
 Aquisição de Casa de Apoio para pacientes que fazem tratamento fora
do município;
 Aquisição de RaioX para os consultórios odontológicos;
 Criação do Programa Sorriso Feliz, restaurando o sorriso de nossa
gente;
 Fortalecimento e melhoria das Residências Terapêuticas masculinas e
femininas;
 Fortalecer parcerias para atendimento e cirurgias oftalmológicas no
município;
 Fortalecimento das oficinas de musicoterapia do CAPs;
 Ampliação da oferta de medicamentos na farmácia básica;
 Manutenção e fortalecimento do programa de medicação de alto custo;
 Criação de casa de apoio aos pacientes na sede do Município;
 Construção do Novo Hospital Municipal Isadora Alencar;
 Construção e instalação da Lavanderia Pública do Hospital Municipal
Isadora Alencar.


4. ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL: acolher é cuidar com
responsabilidade.

 Intensificar as Políticas Públicas da Assistência Social através de
convênio com as esferas estadual e federal;
 Possibilitar o fortalecimento dos conselhos vinculados à Secretaria de
Assistência Social (Conselho Municipal de Assistência Social, Conselho
Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, Conselho Municipal
de Segurança Alimentar, Conselho Municipal dos Direitos do Idoso,
Conselho Municipal dos Direitos da Mulher);
 Promover a qualificação continuada dos profissionais e conselheiros
que atuam na Politica Pública de Assistência Social;
 Adequar a estrutura física dos equipamentos de Assistência Social, com
vistas à acessibilidade para pessoas com deficiência e idosos;
 Reestabelecer os serviços itinerantes do Programa Bolsa família,
Serviço de Convivência e outros;
 Aumentar os

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002303796_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PÉ DE SERRA / BA)

ZEIDE
1º
Eleito neste pleito ZEIDE UNIÃO
5.506 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial