DENISMAR ARAÚJO - PSD - PREFEITO
DENISMAR ARAÚJO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em CORUMBAÍBA (GO) nas Eleições 2024.
DENISMAR DE ARAÚJO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 08/07/1964
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (CORUMBAÍBA / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: GO
Votação Obtida: 2.812 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | PREVIDÊNCIA | R$ 78.108,17 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | OUROCAP | R$ 52.469,73 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | CONSÓRCIO | R$ 24.575,75 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO | R$ 20.337,72 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO | R$ 4.564,52 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 180.055,89 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.000,00 | 99,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 900,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 200.900,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 120.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 80.000,00 |
| Dilson Carneiro De Araujo | 1 | R$ 900,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO
E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
1. SERVIDOR PÚBLICO
O foco de um governo exitoso são ações que impactam positivamente na vida do servidor,
como:
✓ Prover todas as repartições públicas de boas condições físicas estruturais, ambientais e
de acessibilidade;
✓ Racionalizar o uso de papel com implementação de processos eletrônicos;
✓ Reestruturar o Estatuto dos Servidores Públicos Municipais;
✓ Pagar o salário dentro do mês trabalhado;
✓ Conceder o pagamento antecipado do adicional de férias, conforme legislação em vigor;
✓ Assegurar a a…
Ler mais do texto
utonomia da gestão do CORUMBAÍBA PREV;
✓ Valorizar o atendimento do servidor público com a construção da sede do CORUMBAÍBA
PREV;
✓ Assegurar o recolhimento das contribuições do segurado e patronal em dia;
✓ Viabilizar a assinatura de convênio com Plano de Saúde, disponibilizando-o aos
servidores interessados;
✓ Implantar programa de premiação por assiduidade e/ou produtividade;
✓ Garantir equipamento de proteção individual (EPI) e pagamento de insalubridade e
periculosidade, conforme legislação;
✓ Promover cursos de capacitação aos servidores, na promoção da sua valorização e
otimização no atendimento ao cidadão;
✓ Assegurar, aos motoristas e operadores, uma frota de veículos e máquinas em boas
condições de trabalho;
✓ Viabilizar um espaço específico e informatizado para todos os Conselhos Municipais.
2. PARCERIAS PÚBLICO E PRIVADO
✓ Buscar parcerias junto às operadoras de telefonia celular e provedores de internet, para
melhoria da qualidade dos serviços prestados;
✓ Disponibilizar para o cidadão o acesso Internet (WI-FI) em órgãos públicos;
✓ Firmar parceria com o Sistema S (conjunto de instituições corporativas voltadas a
treinamento profissional).
3. GESTÃO E PLANEJAMENTO
✓ Modernizar as instalações das secretarias, com vistas à melhoria da qualidade do
atendimento público;
✓ Incentivar a participação dos representantes da sociedade na administração pública e
no direcionamento da aplicação dos recursos, com a constante realização de Audiências
Públicas;
✓ Cumprir a legislação que rege o Serviço Público, especialmente no que diz respeito à
responsabilidade fiscal, social e ambiental;
✓ Respeitar e ter disciplina na execução da Lei Orçamentária;
✓ Realizar uma gestão planejada, com rigoroso acompanhamento das metas
estabelecidas;
✓ Fortalecer os Conselhos Municipais para melhor cumprimento da lei de transparência.
4. SEGURANÇA PÚBLICA
✓ Manter parceria com o Governo Estadual, na gestão da Segurança Pública, para as
Polícias Militar, Civil, Rodoviária e COD;
✓ Manter parceria com o Governo do Estado para o programa de patrulhamento policial no
meio rural.
5. COZINHA POLO
✓ Construir a sede própria e prosseguir com a oferta de alimentação balanceada, através
de acompanhamento com nutricionista.
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Leia Orgânica da Assistência Social – LOAS foi criada em 1993, e a partir dela a
Assistência Social passou a ser um direito do cidadão e um dever do Estado.
No município de Corumbaíba-GO, a Assistência Social é coordenada pelo seu órgão gestor
e composta por uma Rede Socioassistencial; desenvolve ações práticas nas áreas de
Proteção Social Básica e Proteção Social Especial, seguindo as diretrizes do Sistema Único
de Assistência Social – SUAS.
O objetivo deste Plano é de promover a transformação social no território e garantir as
medidas protetivas às famílias, propõem-se, para os próximos quatro anos, as seguintes
atividades:
1. Órgão Gestor
✓ Estruturar a SMAS com formalização de áreas essenciais;
✓ Implementar a política municipal de educação permanente, conforme política nacional
dos trabalhadores do SUAS;
✓ Oferecer ações de capacitação e formação a todos os atores do SUAS no município;
✓ Acolher os usuários dos programas sociais de forma humanizada, com agilidade no
atendimento, em todas as unidades da Assistência Social;
✓ Promover uma gestão democrática e descentralizada com foco no atendimento local,
nos bairros e povoados Ponte Quinca Mariano e do Areião;
✓ Manter e reajustar o programa de distribuição de renda – Cartão Cidadão;
✓ Atualizar a Lei Municipal de Benefícios Eventuais;
✓ Estreitar parceria com a OVG com a finalidade de dinamizar a concessão de benefícios
às pessoas vulneráveis;
✓ Implantar o Programa Profissional Jovem, com a finalidade de viabilizar o “primeiro
emprego”.
✓ Buscar Parcerias para a realização de cursos de capacitação de mão de obra;
✓ Apoiar a comercialização dos produtos de artesanato, alimentação e outros, com o
resgate da feira do luar;
✓ Disponibilizar Assessoria Jurídica Previdenciária para o primeiro acesso e
acompanhamento à aposentadoria e ao Benefício de Prestação Continuada (BPC) da
Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS);
✓ Estabelecer um calendário para Eventos do SUAS, com confraternização das famílias
imigrantes;
✓ Aprimorar as estratégias de divulgação e comunicação das ações e serviços do SUAS;
✓ Constituir, em parcerias com a Secretarias de Saúde, Secretaria de Educação e
Assessoria Jurídica, um Núcleo de Políticas de Prevenção ao Uso de Drogas no
município;
✓ Desenvolver esforços junto aos parlamentares, na liberação de recursos extraordinários
do MDS, para aquisição de veículos e outros equipamentos.
2. Proteção Social Básica (CRAS/SCFV)
✓ Ampliar a Equipe de Profissionais da Proteção Social Básica;
✓ Ampliar as atividades oferecidas no Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos, para crianças e adolescentes;
✓ Disponibilizar um veículo para transporte dos usuários do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos;
✓ Oferecer suporte técnico especializado às famílias que tenham pessoa com deficiência;
✓ Incentivar o empreendedorismo para geração de trabalho e renda através de cursos e
capacitação continuada;
✓ Manter e ampliar as atividades oferecidas no Centro de Referência de Assistência Social
- CRAS ao grupo da terceira idade, como as viagens e encontros dançantes, retorno do
coral e realização de mutirões de resgate cultural como fiandeiras e outros;
✓ Implementar parceria com a Secretaria Municipal de Saúde, viabilizando atendimentos
para o grupo da terceira idade;
✓ Implantar a Oficina da Memória, precedida por exercícios específicos e dinâmica de
grupos.
3. Proteção Social Especial de Média Complexidade – Centro de Referência
Especializado De Assistência Social – CREAS
✓ Atualizar o Plano Municipal de Enfrentamento à Violência Sexual Contra Crianças e
Adolescentes e o Plano Municipal Socioeducativo;
✓ Promover a realização de oficinas voltadas para crianças e adolescentes em medidas
socioeducativas, além de garantir estratégias preventivas contra atos infracionais;
✓ Ampliar as campanhas de Prevenção contra a violação de direitos das crianças e
adolescentes, da Mulher, dos idosos e violência cibernética;
✓ Constituir e Fortalecer a Rede de Proteção de Crianças e Adolescentes no município
definindo o fluxo de atendimento a crianças e adolescentes, vítimas de violência;
✓ Dar suporte profissional à Casa de Acolhida Santa Clara.
4. Proteção Social Especial de Alta complexidade
✓ Manter e aprimorar os serviços ofertados no Abrigo de Idosos – Lar Dona Chiquinha,
com equipe técnica multiprofissional, desenvolvendo atendimento humanizado para
todos os internos;
✓ Promover capacitação dos servidores e de cuidadores de idosos para a comunidade;
✓ Buscar parceria com as Secretarias Municipais de Saúde para atendimento
especializado e do Esporte, para atividades físicas;
✓ Possibilitar a convivência comunitária entre internos seus familiares e servidores.
5. Apoio a Rede Socioassistencial
✓ Manter convênio com a Casa de Acolhida Santa Clara de Assis que abriga Crianças e
Adolescentes;
✓ Implantar o projeto voluntariado para a construção de parcerias e vínculo social.
6.Política de Proteção à Criança e ao Adolescente
✓ Apoiar e garantir o pleno funcionamento do Conselho Tutelar;
✓ Garantir, conforme o ECA, os recursos necessários ao bom funcionamento do Conselho
Tutelar, remuneração e formação continuada dos Conselheiros Tutelares;
✓ Fazer um trabalho junto aos contadores, para promoção da arrecadação de recursos via
Fundo Municipal oriundos do Imposto de Renda;
✓ Elaborar o Plano de Ação e Aplicação dos Direitos da Criança e do Adolescente.
7.Controle Social
✓ Apoiar o Conselho Municipal de Assistência Social, Conselho Municipal de Direitos da
Criança e do Adolescente e Conselho Municipal do Idoso;
✓ Apoiar os Conselhos de forma que tenham um local mais adequado para seu
funcionamento com estrutura física e humana disponíveis;
8. Infraestrutura Social
✓ Manter em bom estado de conservação as unidades da Assistência Social, bem como
reivindicar parcerias com o Governo Federal para a construção da sede própria do CRAS
E CREAS e aquisição de veículos.
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
Corumbaíba conta com um quadro de servidores educacionais de excelência. São
profissionais preparados, responsáveis e compromissados. Com o respaldo da devida
valorização profissional e suporte pedagógico inovador, poderão viabilizar uma importante
representatividade – docente/discente – no contexto educacional nacional.
Neste plano de governo, contemplam-se as seguintes ações, por segmentos:
1. Secretaria Municipal de Educação:
✓ Criar uma política de reconhecimento e valorização dos profissionais da Educação,
através da análise de mérito e desempenho;
✓ Incentivar a qualificação – criar cronograma de licenças para aperfeiçoamento
profissional;
✓ Reestruturar o plano de carreira do magistério;
✓ Criar plano de carreira para os auxiliares educacionais, visando promover a qualificação
profissional;
✓ Regulamentar a jornada de trabalho das servidoras: merendeiras e auxiliares de limpeza,
diminuindo a carga horária diária delas de oito para seis horas;
✓ Manter o convênio com o IEL – Instituto Euvaldo Lodi, oferecendo nas Unidades
Escolares da Educação Infantil e do Ensino Fundamental vagas de estágio remunerado,
para alunos que estejam cursando licenciatura; bem como estender esse benefício aos
estagiários de outras áreas, nos diversos setores da prefeitura;
✓ Oferecer cursos de formação continuada para professores, profissionais de apoio e
administrativo;
✓ Aperfeiçoar o Portal do Aluno com a finalidade de otimizar a interação dos envolvidos no
processo educacional;
✓ Continuar substituindo os quadros negros (giz) por quadros brancos (pincel);
✓ Climatizar as salas de aula que ainda não foram climatizadas;
✓ Manter a modulação de um profissional coordenador/orientador, graduado ou
especializado em informática, para assessorar os secretários das Unidades Escolares;
✓ Garantir investimento em materiais pedagógicos, a fim de respaldar o trabalho docente
e a eficácia do ensino aprendizagem;
✓ Disponibilizar uma equipe de TI, específica para dar suporte às Unidades Escolares.
2. EDUCAÇÃO INFANTIL
✓ Ampliar e fazer manutenção na CMEI Comecinho de Vida, a fim de atender à demanda
da procura por vagas;
✓ Reformar, ampliar e fazer manutenção no CMEI Nicolly Lauren Silva Moura;
✓ Reformar e fazer manutenção no CMEI Prof.ª Geane Márcia;
✓ Reformar e fazer manutenção na Escola Osorio Martins Cardoso;
✓ Disponibilizar profissional de Educação Física especialista em Psicomotricidade, com
dedicação exclusiva;
✓ Oferecer a todas as Unidades Escolares de Educação Infantil material didático,
pedagógico, lúdicos e permanente com TV em todas as salas;
✓ Fomentar projetos artísticos, esportivos e culturais aos alunos de tempo integral nos
CMEIs e Ensino Fundamental;
✓ Ampliar a sala de Atendimento Educacional Especializado (AEE) no CMEI Comecinho
de Vida;
✓ Permanecer com o Projeto Biblioteca Em Ação.
3. ENSINO FUNDAMENTAL (URBANO)
✓ Firmar uma parceria com o Governo Estadual para implantar um Colégio Militar no
município;
✓ Reformar a unidade escolar e construir um espaço para atividades físicas (mini quadra)
na Escola Ascendino Celestino da Silva;
✓ Implantar Língua Estrangeira (inglês) para o 4º e 5º anos;
✓ Permanecer com aulas de Libras – Fundamenta l;
✓ Permanecer com o Projeto Biblioteca Em Ação.
4. ESCOLAS RURAIS
✓ Reformar e cobrir a quadra de esportes no Colégio Santa Teresinha;
✓ Reformar e cobrir a quadra de esportes da Escola Professor Alberto de Morais Holanda;
✓ Concluir a implantação das salas de multimídias (TV);
✓ Disponibilizar um profissional orientador à iniciação científica nas unidades escolares,
para alunos de 8º e 9º anos e do Ensino Médio;
✓ Implantar, em uma das escolas polo, a “Educação do Campo”, buscando parceria com
UFG e UEG;
✓ Firmar parcerias com Universidades e/ou empresas para desenvolvimento de projetos
no campo (Fundamental II).
5. ENSINO MÉDIO
✓ Desenvolver Projetos Pedagógicos preparatório para o exame do ENEM, com execução
ao longo dos três anos do curso, em parceria com o Colégio Estadual;
✓ Firmar parcerias com Universidades ou empresas para desenvolvimento de projetos no
campo;
✓ Viabilizar visitas dos alunos a Universidades, Faculdades e outros centros educacionais
para ampliar seus horizontes e definir aptidões;
✓ Desenvolver Projeto de Robótica, possibilitando ao aluno o desenvolvimento de
habilidades de criatividade, raciocínio lógico e trabalho em grupo;
✓ Oportunizar excursões como ponto culminante de projetos desenvolvidos, a fim de
contribuir no desenvolvimento integral do aluno.
6. EDUCAÇÃO ESPECIAL
✓ Construir uma sede para Unidade Escolar Especializado Professora Hilda de Bragança
Quinta;
✓ Aperfeiçoar e expandir as oficinas artísticas terapêuticas, desenvolvidas no Centro
Especializado Hilda de Bragança Quinta;
✓ Construir uma mini quadra esportiva para a realização de atividades esportivas e lúdicas
para os alunos especiais;
✓ Implantar um laboratório de informática acessível, para todos os tipos de deficiência, em
parceria com Empresas Locais;
✓ Implantar, em todas as salas de aula, recursos de Multimídia (TV);
✓ Promover capacitação pontual e continuada para os professores e auxiliares que
assistem aos alunos especiais.
7. EQUIPE MULTIPROFISSIONAL
✓ Manter atendimento prioritário com fonoaudiólogo, neuropsicológico, TO (Terapia
Ocupacional), psicólogo, neurologista, psiquiatra, fisioterapeuta, psicopedagogo,
Neuropsicológico, Psicomotricista, Nutricionista e Assistente Social;
✓ Ampliar a rede multiprofissional com atendimento odontológico especializado para
crianças, adolescentes e jovens portadores de deficiência e transtorno mental;
✓ Disponibilizar sempre mão de obra especializada.
8. EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS
✓ Oferecer Curso de Alfabetização em parceria com empresas locais e Governo do Estado.
9. BIBLIOTECA MUNICIPAL (CASA DE CÂMARA E CADEIA)
✓ Construir uma Biblioteca com Laboratório de Informática, com acessibilidade, onde todas
as pessoas com deficiência possam usufruir;
✓ Reformar e adaptar a casa de Câmara e Cadeia para implantação do Projeto Doc.
Corumbaíba, memorial da Cidade;
✓ Implantar o uso de cartão magnético na Biblioteca;
✓ Promover concursos e exposições de talentos, com o intuito de resgatar e valorizar a
tradição cultural do município e oportunizar a promoção de novos talentos;
✓ Fomentar uma efetiva geração de leitores e apreciadores literários, através de
promoções escolares em parceria com a Casa de Câmara e Biblioteca Em Ação –
encontro de gerações e integração: escola, família e comunidade.
10. TRANSPORTE ESCOLAR
✓ Oferecer transporte escolar seguro e acessivo;
✓ Democratizar o transporte universitário;
✓ Manter o transporte de jovens para cursos educacionais ou profissionalizantes nas
cidades vizinhas.
11. MERENDA ESCOLAR
✓ Realizar uma análise detalhada das políticas alimentares atuais em nível local, estadual
e nacional;
✓ Identificar lacunas e áreas de melhoria nas políticas existentes;
✓ Promover visitas familiares;
✓ Estabelecer parcerias com outras organizações de saúde e nutrição para fortalecer a voz
coletiva;
✓ Agendar reuniões com legisladores locais e estaduais para discutir a importância de
políticas alimentares saudáveis;
✓ Alimentação Saudável: Priorizar a inclusão de alimentos frescos, locais e saudáveis nas
refeições escolares para promover a nutrição adequada dos alunos, dando preferência aos
agricultores e comerciantes da cidade;
✓ Cardápio Balanceado: Prevalecer com cardápio balanceado e variado, com a supervisão
de nutricionista, para garantir que as necessidades nutricionais dos estudantes sejam
atendidas. Atendimento às exigências do PNAE (Programa Nacional de Alimentação
Escolar);
✓ Inclusão de Opções Diversificadas: Oferecer opções para alunos com restrições
alimentares ou preferências específicas, garantindo que todos os estudantes tenham
acesso a refeições adequadas;
✓ Educação Alimentar: Promover atividades educativas sobre alimentação saudável e
sustentável, incentivando hábitos saudáveis desde cedo e conscientizando sobre a
importância de uma dieta equilibrada.
11.1 Sustentabilidade Merenda Escolar
✓ Incentivar práticas sustentáveis na produção e distribuição dos alimentos da merenda
escolar, priorizando produtos orgânicos sempre que possível;
✓ Participação da Comunidade: Envolver a comunidade, pais, professores e alunos no
planejamento e avaliação do programa de merenda escolar, garantindo transparência e
participação ativa de todos os envolvidos.
11.2 Campanhas de Conscientização Merenda Escolar
✓ Organizar eventos comunitários para conscientizar o público sobre a importância de uma
alimentação saudável;
✓ Criar materiais educativos, como panfletos e vídeos, para disseminar informações sobre
nutrição e saúde.
11.3 Colaboração com Escolas e Instituições Merenda Escolar:
✓ Estabelecer parcerias com escolas instrutoras para promover programas de educação
alimentar. Propor iniciativas para melhorar a qualidade das refeições escolares e
aumentar o acesso a alimentos saudáveis nas escolas;
✓ Oferecer treinamentos para professores e funcionários escolares sobre nutrição e
alimentação saudável.
11.4 Monitoramento e Avaliação Merenda Escolar
✓ Criar indicadores de desempenho para avaliar o impacto das iniciativas políticas e
programas implementados;
✓ Realizar pesquisas periódicas para medir a conscientização pública sobre nutrição e
hábitos alimentares saudáveis;
✓ Utilizar dados e feedback para ajustar e aprimorar continuamente as estratégias (metas)
e campanhas de conscientização;
✓ Educação Alimentar: Promover atividades educativas sobre alimentação saudável e
sustentável, incentivando hábitos saudáveis desde cedo e conscientizando sobre a
importância de uma dieta equilibrada. Levando o aluno para prática;
✓ Controle de Qualidade: Garantir a qualidade e segurança dos alimentos servidos nas
escolas, com inspeções regulares e parcerias com fornecedores confiáveis.
12.CULTURA
✓ Instituir e divulgar Calendário de Eventos Culturais do município (Réveillon, Carnaval,
Semana Santa, Aniversário da Cidade, Festa do Padroeiro “Bom Jesus da Cana Verde”,
Dia do Evangélico, Festa Junina, Festa do Peão, Dia das Crianças, Natal, entre outros)
com parcerias dos empreendedores locais;
✓ Ampliar os recursos para a cultura;
✓ Valorizar os saberes das pessoas da melhor idade, garantindo-lhes o acesso e
participação nos eventos culturais;
✓ Promover e apoiar shows, espetáculos e exposições;
✓ Promover festivais de música com a participação dos artistas da cidade e bandas
marciais;
✓ Resgatar o Festival “Corumbaíba Canta e Encanta”;
✓ Implantar uma Escola Musical;
✓ Revitalizar a Orquestra de violeiros Dona Neném;
✓ Formar o Coral e Jogral da cidade, incentivando serestas e cantadas;
✓ Incentivar Bandas Marciais das Escolas Municipais e a Banda principal da Cidade
(junção dos
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CORUMBAÍBA / GO)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.