WANDER DO DELEGADO - PSD - PREFEITO
WANDER DO DELEGADO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SANTA LUZIA (MG) nas Eleições 2024.
WANDER ROSA DE CARVALHO JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 09/02/1990
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA LUZIA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 44.390 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 2.362 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PSD | UF: MG
Votação Obtida: 3.246 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE NO BAIRRO CENTRO DE SANTA LUZIA | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Terreno | Lote no Bairro Novo Centro - Financiado | R$ 185.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | I30 Ano 2010/2011 - Financiado | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | VALOR EM ESPÉCIE | R$ 25.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 12.000,00 | |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | VALOR EM CONTA CORRENTE | R$ 10.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 12.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 230.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 235.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.622,00 | 7,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 3.000,00 | 3,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.780,00 | 3,3% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 500,00 | 0,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 359,01 | 0,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 300,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 122,00 | 0,1% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 62,90 | 0,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 24.700,00 | 29,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 21.300,00 | 25,4% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 13.000,00 | 15,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 6.837,12 | 8,2% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2018 | R$ 4.000,00 | 4,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 127,40 | 0,2% |
| Total geral | R$ 83.710,43 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Mundial Ltda | 8 | R$ 21.300,00 |
| Triz Comunicação E Marketing Eireli Me | 1 | R$ 11.000,00 |
| Posto Demetrios Ltda Epp | 3 | R$ 6.837,12 |
| Bless Comunicaçao Visual Eirelli | 8 | R$ 6.477,00 |
| Marcia Tamiette De Siqueira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Martins E Paiva Sociedade De Advogados | 1 | R$ 3.000,00 |
| Evani Lucio De Melo | 2 | R$ 2.000,00 |
| Rcprint Comunicaçao Visual Ltda | 2 | R$ 1.500,00 |
| Ips Digital Comunicaçao Visual Eirelli | 1 | R$ 1.425,00 |
| Suelen Roberta De Oliveira Abreu | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 1.050.000,00 | 81,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 114.791,00 | 9,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.000,00 | 0,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 29.337,58 | 2,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 629,00 | 0,0% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 71.603,75 | 5,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 7.470,00 | 0,6% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 5.081,43 | 0,4% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 1.500,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 1.282.412,76 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 900.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 150.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 71.603,75 |
| Christiano Augusto Xavier Ferreira | 1 | R$ 19.500,00 |
| Sérgio Mendes Pires | 3 | R$ 10.050,50 |
| Marcia Francisca Rodrigues De Carvalho | 3 | R$ 9.750,00 |
| Elberty Rosa De Carvalho | 2 | R$ 8.900,00 |
| Luiz Flavio Malta Leroy | 1 | R$ 8.000,00 |
| Adriano Nunes Bernardes | 2 | R$ 6.940,50 |
| Andreia Magalhaes Da Silva | 1 | R$ 6.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.817.153,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 7.433.658,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Sumário
Saúde em Primeiro Lugar: Rumo a um Futuro Melhor!.........................................................3
Educação de Qualidade: A Direção para um Futuro Melhor!..............................................15
Rumo a um Futuro Melhor: Acreditando no Poder do Esporte!......................................... 28
Rumo a um Futuro Melhor: Administrando com Responsabilidade!.................................32
Rumo a um Futuro Melhor: Cultivando Nossas Raízes!......................................................37
Rumo a um Futuro Sustentável: Cultivando Laços entre Meio Ambiente, A…
Ler mais do texto
gricultura e
Abastecimento!........................................................................................................................42
Rumo a um Futuro Inclusivo: Fortalecendo Vidas e Construindo Comunidades!........... 47
Inovação e Crescimento: Juntos por um Futuro Econômico Sustentável!.......................52
Transformando Nossa Cidade: Infraestrutura para um Futuro Melhor!.............................56
Segurança, Mobilidade e Comunidade: Juntos por um Futuro Melhor!............................ 61
Rumo a um Futuro Melhor: Moradia Digna e Legal para Todos!........................................ 65
Considerações Finais: Ôh Gente!..........................................................................................67
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028
Queridos Luzienses; “Ôh Gente!”
É com entusiasmo e esperança que vos apresento o plano de governo "Rumo a um
Futuro Ainda Melhor!". Este não é apenas um título; é um compromisso, uma promessa
de trabalhar incansavelmente por um amanhã cada vez mais próspero e justo para todos
nós, Luzienses.
Vivemos tempos desafiadores, mas acredito firmemente que cada desafio é uma
oportunidade disfarçada. Juntos, podemos transformar nossa cidade em um lugar onde
todos tenham voz, vez e oportunidades. Este plano é o resultado de diálogos sinceros e
construtivos, onde cada sugestão e cada anseio da comunidade foram cuidadosamente
ouvidos. Um plano abrangente e estratégico que visa promover o desenvolvimento
sustentável, a inclusão social e a qualidade de vida para todos os luzienses.
Acreditamos em um futuro onde a educação, a saúde, a cultura, a segurança e o
desenvolvimento sustentável sejam pilares sustentáveis em nossas vidas. Uma Santa
Luzia mais acolhedora, mais inclusiva e com qualidade de vida em todas as suas
dimensões é a meta que nos guia.
Este é o momento de sonhar grande e agir com determinação. Convido você a embarcar
nessa jornada ao meu lado. Vamos juntos construir um futuro melhor e mais próspero
para todos nós Luzienses!
Com muito carinho,
Wander do Delegado
Candidato a Prefeito
Boa leitura!
Saúde em Primeiro Lugar: Rumo a um Futuro Melhor!
Embora o Censo 2022 do IBGE tenha fixado a população de Santa Luzia em 219.132
habitantes, entendemos que o município possui, na verdade, uma população de
aproximadamente 240.000 habitantes.
Essa discrepância impacta negativamente os investimentos em Saúde Pública,
prejudicando a população. Ações técnicas e políticas serão realizadas junto ao IBGE para
corrigir esses dados essenciais para a formatação de políticas públicas de investimentos
do SUS e outras no município, ampliando a obtenção de recursos condizentes com o
número de habitantes.
Diretrizes:
A proposta de governo para a Saúde Pública em Santa Luzia visa fortalecer os serviços
prestados, especialmente quanto:
● À rede física de atendimento, expandindo serviços essenciais e melhorando a
qualidade de vida dos luzienses;
● Facilitando o acesso dos usuários aos programas de saúde por meio de aplicativos
em redes sociais específicas;
● Melhorando as condições de trabalho dos profissionais de saúde e os capacitando
continuamente;
● Redigindo Regimentos Internos para a administração, o gerenciamento e o controle
de materiais e pessoal em cada tipo de unidade de serviço.
Metas:
1. Ampliar e qualificar a rede de atendimento de saúde.
2. Implementar novos serviços especializados.
3. Fortalecer as ações de prevenção e promoção da saúde.
4. Garantir a eficiência na gestão dos recursos de saúde.
5. Incentivar a participação e a regionalização do controle social no sistema de
saúde.
6. Ampliar e qualificar a participação da Casa Legislativa Municipal no controle
social.
7. Ampliar o atendimento aos animais promovendo o bem-estar e controle.
Ações:
1- Ampliação e Qualificação da rede de atendimento
1.1- Construção de uma Policlínica
Meta: Construir uma POLICLÍNICA para oferecer consultas especializadas e exames
diagnósticos, promovendo a melhoria na qualidade do atendimento com maior eficiência e
proporcionando um atendimento integrado.
Ações:
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 3
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos junto ao Ministério da Saúde e à Secretaria de Estado de Minas
Gerais;
● Planejar a estrutura do prédio e adquirir equipamentos necessários;
● Capacitar intensivamente os profissionais para atendimento humanizado aos
usuários.
1.2- Farmácia de Minas – 3 polos (Londrina, São Benedito e Sede)
Meta: Estabelecer TRÊS POLOS DA FARMÁCIA DE MINAS para garantir a distribuição
GRATUITA de medicamentos de qualidade, promovendo a saúde, contribuindo para o
controle de doenças crônicas e a melhoria da qualidade de vida dos usuários.
Ações:
● Identificar locais estratégicos para os polos;
● Capacitar profissionais para o atendimento;
● Implementar um sistema de gestão para controle de estoque e distribuição de
medicamentos.
1.3- Construção de novos Postos de Saúde
Meta: Construir 6 novos postos de saúde, garantindo o acesso da população aos serviços
de saúde básica e prevenção de doenças.
Ações:
● Realizar estudos demográficos para identificar a demanda de cada bairro;
● Buscar recursos para a construção e a manutenção dos postos de saúde;
● Equipar e capacitar equipes para atendimento eficiente.
1.4- Aumento de leitos de média complexidade
Meta: Ampliar a capacidade de atendimento hospitalar de média complexidade para
melhorar o acesso e a qualidade dos serviços de saúde prestados à população.
Ações:
● Realizar um levantamento detalhado da demanda atual por leitos de média
complexidade em diferentes regiões do município;
● Buscar recursos para a construção e a manutenção dos postos de saúde;
● Equipar e capacitar equipes para atendimento eficiente;
● Implementar um sistema eficiente de gestão hospitalar para otimizar o uso dos leitos e
reduzir o tempo de espera;
● Estabelecer protocolos de atendimento e fluxo de pacientes para garantir a eficiência
e a qualidade do serviço.
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 4
1.5- Valorização dos Profissionais da Saúde
Meta: Realizar Concurso Público na área da saúde, visando à melhoria dos serviços
prestados à população e à garantia de transparência e equidade no processo.
Ações:
● Realizar um levantamento detalhado das necessidades de pessoal na área da saúde;
● Elaborar o edital com critérios claros e objetivos;
● Divulgar ampla o concurso para atrair candidatos qualificados;
● Realizar as etapas do concurso de forma transparente e equitativa;
● Nomear os candidatos aprovados e efetivação no cargo;
● Acompanhar e avaliar os profissionais selecionados.
1.6- Saúde Bucal na Atenção Primária
Meta: Ampliar o atendimento à saúde bucal nos postos de saúde, visando à prevenção de
doenças e promovendo a melhoria na qualidade de vida dos Luzienses.
Ações:
● Capacitar os profissionais de saúde da atenção primária em saúde bucal,
proporcionando conhecimentos básicos sobre prevenção, diagnóstico e tratamento de
doenças bucais;
● Integrar as equipes multiprofissionais, incluindo dentistas, técnicos em saúde bucal e
agentes comunitários de saúde, para promover uma abordagem holística no
atendimento;
● Implementar estratégias de promoção e prevenção em saúde bucal, como ações
educativas em escolas, UMEIs e comunidade local.;
● Ampliar a oferta de procedimentos odontológicos básicos na atenção primária,
incluindo restaurações, extrações e profilaxia;
● Articular com serviços de referência em odontologia para garantir o encaminhamento
adequado de casos mais complexos;
● Monitorar e avaliar constantemente os indicadores de saúde bucal na população
atendida, visando à melhoria contínua dos serviços prestados.
1.7- Ampliação do atendimento odontológico de Urgência.
Meta: Aumentar a capacidade de atendimento odontológico de urgência aos finais de
semana, ofertando o serviço 24 horas nas Unidades de Pronto Atendimento.
Ações:
● Escala de Plantão: Estabelecer uma escala de plantão específica para os
dentistas aos finais de semana.
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 5
● Equipamentos e Materiais: Garantir que a UPA disponha de todos os
equipamentos e materiais necessários para o atendimento odontológico de
urgência.
● Protocolos de Atendimento: Criar protocolos claros para triagem e atendimento
de pacientes com urgências odontológicas.
● Coordenação com Outros Profissionais de Saúde: Garantir que haja uma boa
comunicação e coordenação com outros serviços de saúde da UPA para
encaminhamentos de pacientes quando necessário.
● Articular com serviços de referência em odontologia para garantir o
encaminhamento adequado de casos mais complexos;
● Monitorar e avaliar constantemente os indicadores de saúde bucal na população
atendida, visando à melhoria contínua dos serviços prestados.
2- Implementação de Novos Serviços Especializados
2.1- Hospital Regional no Distrito
Meta: Implementar um hospital regional no Distrito, possibilitando o acesso da população
luziense a serviços de saúde mais especializados e de alta complexidade de forma
integrada com as demais políticas de saúde, promovendo o acesso IGUALITÁRIO aos
serviços de saúde.
Ações:
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar parcerias e financiamentos;
● Planejar a estrutura do hospital e adquirir equipamentos necessários;
● Capacitar equipes médicas e administrativas.
2.2- Centro de Tratamento de Hemodiálise para Santa Luzia
Meta: Implementar um centro de hemodiálise na cidade, oferecendo acesso,
FACILITADO e HUMANIZADO o tratamento para pacientes com insuficiência renal
crônica, melhorando sua qualidade de vida e reduzindo custos com deslocamentos. Além
disso, a construção do CTH gera diretamente e indiretamente empregos, impacto
econômico na comunidade, contribuindo para o desenvolvimento local e melhorando a
saúde da população atendida.
Ações:
● Estabelecer parcerias com o Governo do Estado e o Ministério da Saúde;
● Capacitar profissionais e adquirir equipamentos necessários;
● Promover estudos para determinar a melhor estratégia de implementação.
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 6
2.3- Centro Especializado em Reabilitação - com Piscina Ortopédica – CER III
Meta: Implementar um CER de estrutura III para atendimento a pessoas com deficiências,
de forma individual e/ou em grupo de FISIOTERAPIA NEUROLÓGICA e ORTOPÉDICA,
TERAPIA OCUPACIONAL com sala de ESTIMULAÇÃO SENSORIAL e uma PISCINA
ORTOPÉDICA.
A presença da PISCINA ORTOPÉDICA permitirá a realização de exercícios aquáticos
que proporcionam uma forma eficaz de reabilitação, pois a água oferece resistência e
suporte, contribuindo para o fortalecimento muscular, a melhoria da mobilidade e a
redução da dor.
Ações:
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos junto ao Ministério da Saúde e à Secretaria de Estado de Minas
Gerais;
● Planejar a estrutura do prédio e adquirir equipamentos necessários;
● Capacitar equipe multidisciplinar para atendimento especializado.
2.4- Centro de Referência da Pessoa com Autismo: “CuidAr”
Meta: Criar um centro de referência para atendimento de pessoas com autismo,
oferecendo assistência especializada e de qualidade a essa população luziense que
cresce cada vez mais. Esse centro irá contar com uma equipe multidisciplinar, composta
por profissionais como psicólogos, terapeutas ocupacionais, fonoaudiólogos, pediatras,
entre outros.
O Centro de Referência contribuirá significativamente para a promoção da qualidade de
vida, INCLUSÃO e autonomia das pessoas com autismo, além de oferecer suporte
essencial para suas famílias.
Ações:
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos junto ao Ministério da Saúde e à Secretaria de Estado de Minas
Gerais;
● Capacitar profissionais especializados para atendimento;
● Implementar programas de apoio às famílias.
2.5- Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas – CAPS AD.
Meta: Criar um Centro de Atenção Psicossocial para Álcool e Drogas, para fornecer um
serviço especializado em SAÚDE MENTAL, com psiquiatras, psicólogos, assistentes
sociais, enfermeiros, terapeutas ocupacionais e outros profissionais que atendam aos
luzienses com problemas decorrentes do uso ou abuso de álcool e outras drogas em
diferentes níveis de cuidado.
O CAPS AD permitirá a reabilitação e a reinserção social dos usuários por meio de
intervenções terapêuticas, acompanhamento clínico, atividades de suporte social,
cuidados de enfermagem e acompanhamento psiquiátrico.
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 7
Ações:
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos junto ao Ministério da Saúde e à Secretaria de Estado de Minas
Gerais para construção, equipamentos e manutenção;
● Estabelecer outras parcerias para a construção e manutenção do CAPS;
● Planejar a estrutura do prédio e adquirir equipamentos necessários;
● Capacitar intensivamente a equipe multidisciplinar para atendimento humanizado aos
usuários.
2.6- Centro de Consultas Especializadas - CCE (Sede)
Meta: Implementar o Centro de Consultas de Especialidades Médicas, visando ofertar aos
Luzienses acessibilidade a diversos especialistas, com coordenação integrada de
cuidados, realização de exames no próprio local, acompanhamento eficiente de doenças
crônicas, melhorando a comunicação entre profissionais e uma experiência de cuidado
mais completa, personalizada e HUMANIZADA para os pacientes.
Ações:
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos para a construção e a manutenção;
● Capacitar profissionais para atendimento especializado;
● Implementar programas de atendimento e prevenção em diversas áreas da saúde.
2.7- Centro de Especialidades Odontológicas - CEO
Meta: Implementar o Centro de Especialidades Odontológicas. O CEO representará um
avanço significativo na oferta de saúde bucal de qualidade, promovendo acesso facilitado
a diversos tratamentos especializados, coordenação integrada de cuidados e moderna
infraestrutura, contribuindo assim para a promoção da saúde da população e para a
valorização dos profissionais da área odontológica.
Ações:
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos para a construção e a manutenção;
● Capacitar profissionais para atendimento especializado;
● Implementar programas de atendimento e prevenção em saúde bucal.
2.8- Centro de Referência do Idoso - CRI
Meta: Criar um Centro de Referência do Idoso (CRI) para oferecer serviços integrados de
saúde, assistência social e atividades de lazer e educação, promovendo a qualidade de
vida e o bem-estar da população idosa, aumentando a expectativa de vida da população
luziense.
Ações:
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 8
● Identificar local estratégico para a construção;
● Buscar recursos para a construção e a manutenção;
● Organizar eventos culturais, palestras sobre saúde e bem-estar e grupos de
convivência;
● Desenvolver programas de prevenção de doenças crônicas, campanhas de vacinação
e atividades físicas adaptadas.
2.9- Programa “Farmácia em Casa”
Meta: Implementar o programa "Farmácia em Casa" para garantir a entrega domiciliar de
medicamentos, promovendo o acesso à saúde e melhorando a qualidade de vida da
população luziense.
Ações:
● Acessibilidade: Garantir que, em 12 meses, 60% dos pacientes com prescrição
médica na região atendida tenham acesso à entrega domiciliar de medicamentos;
● Desenvolvimento de Plataforma: Criar uma plataforma online (site e aplicativo) para
que os pacientes possam solicitar a entrega de medicamentos de maneira fácil e
rápida;
● Treinamento para Profissionais de Saúde: Capacitar médicos e enfermeiros sobre o
programa, para que possam orientar os pacientes sobre a utilização do serviço;
● Monitoramento de Medicamentos Controlados: Estabelecer protocolos específicos
para a entrega de medicamentos controlados, garantindo segurança e conformidade
legal;
3- Fortalecimento das Ações de Prevenção e Promoção da Saúde
3.1- Programas de Prevenção e Educação em Saúde
Meta: Criar uma Superintendência na Organização Administrativa da SEMSA
especificamente para o desenvolvimento de campanhas educativas e preventivas, além
de capacitações contínuas dos profissionais de saúde.
Ações:
● Promover campanhas de vacinação, controle de doenças crônicas e saúde mental;
● Colaborar nas campanhas voltadas à conscientização e ao combate às arboviroses;
● Realizar parcerias com escolas e comunidades para ações educativas;
● Programar e realizar cursos de capacitação para servidores nas diversas áreas de
atuação da Secretaria de Saúde;
● Responsabilizar-se pela Comunicação Social específica da SMSA.
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 9
3.2- Melhoria do Atendimento Pré-natal e Infantil
Meta: Melhorar a oferta de atendimento pré-natal e infantil de excelência, com foco na
humanização, prevenção e cuidado contínuo. Nosso compromisso é com a vida, com a
saúde e com o bem-estar de cada criança e de cada mãe luziense.
Ações:
● Melhorar e ampliar programas de acompanhamento para gestantes;
● Fortalecer a rede de atenção básica para o cuidado infantil;
● Melhorar o acompanhamento das gestantes junto à Maternidade do Hospital São
João de Deus;
● Criar grupos de convivência para gestantes nas UBS.
3.3- Melhoria na Aplicação das Políticas Públicas destinadas à Saúde da Mulher
Meta: Melhorar e assegurar que TODAS AS MULHERES tenham acesso a serviços de
saúde de alta qualidade, de forma equitativa e contínua, em todas as fases de suas vidas.
Ações:
● Melhorar e ampliar políticas públicas destinadas às mulheres no âmbito da Saúde;
● Fomentar intercâmbio entre os responsáveis pelas diversas políticas públicas no
âmbito do município para que essas políticas integrem-se e se complementam;
● Promover a assistência às mulheres de forma holística, atendendo a suas diversas
necessidades.
4- Eficiência na Gestão dos Recursos de Saúde
4.1- Otimização dos Recursos Financeiros e Humanos
Meta: Garantir o uso eficiente dos recursos disponíveis, assegurando que cada real
investido em saúde produza o máximo de benefícios para os LUZIENSES, especialmente
para as mulheres, que enfrentam desafios específicos e muitas vezes negligenciados.
Ações:
● Implementar um sistema de gestão e controle de recursos, que funcione efetivamente
e apresenta relatórios de gestão on-line necessários para que os gestores públicos
realizem suas funções com segurança;
● Capacitar gestores e equipes para administração eficiente.
4.2- Informatização do Sistema de Saúde
Meta: Informatizar e modernizar todas as unidades de saúde, melhorando a eficiência e a
qualidade do atendimento ao Luziense.
Ações:
Rumo a um Futuro Ainda Melhor! 2024 - 2028 10
● Adotar sistemas de prontuário eletrônico em todas as unidades de saúde;
● Integrar informações entre todas as unidades de saúde para melhor atendimento;
● Implementar e disponibilizar aplicativos para celulares aos usuários do SUS e à
população para acompanhamento dos agendamentos de consultas, exames e visitas
de ACS às residências;
● Manter, na Secretaria Municipal de Saúde, uma equipe de profissionais de Tecnologia
da Informação para atendimento às suas nece
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Candidatos Relacionados
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