JÚLIO BUGUELO - PSD - PREFEITO

JÚLIO BUGUELO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em GLÓRIA DE DOURADOS (MS) nas Eleições 2024.

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JÚLIO BUGUELO

JÚLIO CLEVERTON DOS SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
01/04/1988
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ENGENHEIRO
Estado de nascimento
MS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 44.278,89 (2020)
R$ 337.191,80 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (GLÓRIA DE DOURADOS / MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: MS

Votação Obtida: 3.690 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PT | UF: MS

Votação Obtida: 549 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros créditos e poupança vinculados valor disponivel em moeda corrente nacional R$ 100.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS lote urbano 06c. qd 38 com 128,0 m2 R$ 99.191,80
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. chevrolet-onix 1,0 MT LS, Ano 2014/2015 branco R$ 46.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. chevrolet cruze 2014/2015 R$ 46.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS lote urbano 06 QD 06, com 302,38m2 R$ 40.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR DISPONÍVEL EM MOEDA CORRENTE NACIONAL R$ 40.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiat uno mille , ano 2002 R$ 6.000,00
2020 Caderneta de poupança SALDO EM CADERNETA DE POUPANÇA NO BANCO BRADESCO S/A. R$ 2.310,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CREDOR EM CONTA CORRENTE NO BANCO BRADESCO S/A. AGÊNCIA DE GL´ÓRIA DE DOURADOS R$ 1.942,12
2020 Caderneta de poupança SALDO EM CADERNETA DE POUPANÇA NO BANCO DO BRASIL S/A. R$ 26,77
Patrimônio total declarado (2020): R$ 44.278,89
Patrimônio total declarado (2024): R$ 337.191,80

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 3.000,00 100,0%
Total geral R$ 3.000,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Leticia Amaral Henrique 1 R$ 750,00
Marieli Valente Nascimento 1 R$ 750,00
José Cicero Dos Santos 1 R$ 750,00
Carolina Araujo De Freitas 1 R$ 750,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 200.000,00 98,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 41,97 0,0%
Recursos de partido político 2020 R$ 3.000,00 1,5%
Total geral R$ 203.041,97 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 3.000,00
Rodrigo Cervantes De Lima 1 R$ 41,97

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 25 páginas

Plano de governo 2025-2028

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Plano de governo 2025-2028
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
M U N I C I P I O D E G L Ó R I A D E
DOURADOS -MS
ELEIÇÕES MUNICIPAIS
PLANO DE GOVERNO 2024-2027
PREFEITO: JÚLIO CLEVERTON DOS
SANTOS (JÚLIO BUGUELO)
VICE: DELMA PONCIANO FERRARI
(DELMA ENFERMEIRA)
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Plano de governo 2025-2028
1. Introdução
Este documento apresenta e define o Plano de Governo para o Município de Glória
de Dourados - MS. Nele estabelece-se as diretrizes e as medidas a serem tomadas na
nova legislatura (2025-2028). Outrossim, visa atender à Legislação Eleitoral e traçar os
com…

Ler mais do texto

promissos programáticos, ou seja, aqueles que serão futuramente executados,
conforme as diretrizes e as principais propostas do candidato JULIO CLÉVERTON DOS
SANTOS (JULIO BUGUELO) e sua vice DELMA PONCIANO FERRARI, tudo em
conformidade com a Constituição Federal e ordenamento legal.
Na prática, esse plano de governo baseia-se num diagnóstico amplo dos principais
problemas da cidade, já que a base dos candidatos são propostas concretas e viáveis,
mormente no que concerne ao crescimento econômico, social e ambiental da cidade,
não se esquecendo, da saúde, da educação, e de todas as garantias mínimas dos
cidadãos Gloria-douradenses.
Para conhecer os problemas do município, debateu-se com a comunidade, que
contribuiu com reflexões e críticas, o que se somou ao exercício da vereança do candidato
por dois mandato (2017/2024) e também à sua condição de cidadão, já que nasceu e viveu
nessa cidade, foi estudante de escola publica e foi assistido pela maquina governamental por
toda a vida, o que o faz sensível e maduro para as questões a serem enfrentadas.
Ademais, sua vice também é atuante nas questões sociais, pois foi vereadora, secretária
da saúde, enfermeira, conhecida por seu trabalho, principalmente por sua atuação na área
da saúde. Juntos, unem a força do trabalho jovem com a maturidade e a vivencia na atuação
politica do município.
O compromisso será o do trabalho, já que objetivo fundamental será o de
implantar um novo Modelo de Gestão na administração municipal, seja o trabalho in
loco, acompanhando de perto a gestão, seja o trabalho por busca de recursos,
respeitando as leis orçamentarias, seja o trabalho pela busca de experiência junto aos
demais municípios, aprendendo boas práticas para espalhamento na nossa cidade.
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Plano de governo 2025-2028
Destaca-se que um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão e propostas.
É preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas e dar um
passo além do papel é sentir e viver o dia a dia da cidade e, dai então, com base nisso e
com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas e eficazes.
Por fim, salienta-se, que esse plano de governo, não se trata de um programa fechado,
estanque, e sim de uma construção onde os anseios da sociedade gloriadouradense
serão sua matéria prima.
2. Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública deve ser pautada pela legalidade, moralidade, impessoalidade,
publicidade e eficiência. Com base nesses princípios basilares que nortearão nosso
governo, segue pontos de planejamento para área em questão:
• Transparência com os gastos públicos, visando a publicidade dos atos de governo
e informação da população;
• Capacitação dos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional, buscando parcerias com o setores públicos privados, visando eficiência
na prestação dos serviços públicos;
• Pontualidade no pagamento de salários dos Servidores Municipais;
• Pontualidade no pagamento dos fornecedores, respeitando o procedimento legal
de contratação;
• fiscalização na execução dos serviços e nas compras realizadas, bem como na
gestão de contratos das respectivas prestação de serviços;
• Reestruturação e otimização da administração pública municipal, com investimento
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Plano de governo 2025-2028
em tecnologias facilitadoras da prestação do serviço público e da população através de
serviços online de fácil e rápido acesso;
• Manutenção e ampliação do Programas de Estágios para dar oportunidade de
trabalho e de conhecimento ao jovem em sua área de estudo - incentivar setor
privado no acolhimento desses jovens através de parcerias que aproximam o jovem
da sua área de qualificação;
• Criação do P.A municipal indígena e aumento da porcentagem do P.A municipal
para aquisição da maior quantidade de produção local;
• Revitalização da lagoa e do córrego
3. Educação e Cultura
A educação é uma garantia constitucional e esta numa escala de evolução
acelerada, tendo em vista a era digital que vivenciamos, por esse motivo e sabendo
das dificuldades que enfrentamos como cidade pequena do interior, buscar-se-á
melhorias na capacitação profissional dos professores e na estrutura das escolas,
destarte, no que se refere a informatização para melhor capacitação dos alunos e
dos professores. Sem esquecer da capacitação humana com olhar especial para
acolhimento das pessoas com deficiência. Sendo assim, vejamos as propostas:
• Implantação de programas para inclusão Digital com a reestruturação do laboratório
de informática, com professores especializados;
• Melhoria no transporte escolar, através de veículos inspecionados, com mecânica
preventiva e oficina móvel para prestação de serviço externo, principalmente no
transporte escolar rural, visando a segurança e bem estar dos alunos que necessitam
do transporte;
• Criação de equipe multidisciplinar de apoio ao aluno e ao professor - com
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Plano de governo 2025-2028
psicólogos, psicopedagogos e nutrólogo;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação, inclusive na modalidade EAD
- educação a distância, como facilitador para adesão de todos;
• compra antecipada, antes do inicio das aulas, e planejada dos materiais
pedagógicos, da merenda escolar, dos materiais tecnológicos, respeitando o processo
legal de compra e evitando eventualidades no fornecimento, dando prioridades as
empresas locais, como forma de fomento a industria e ao comercio da nossa cidade;
• manutenções programadas, por meio do trabalho coordenado e conjunto das
secretarias municipais, e ampliação dos espaços escolares;
• abertura de novas salas de aula, aproveitando os espaços públicos existentes,
para que concentre menos alunos por sala, visando a qualidade do ensino e também a
diminuição do déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
• Reformulação do Plano de Cargos e Carreira;
• Criação de uma creche na vila industrial;
• Projeto de adequação da estrutura física e o que se fizer necessário para transformar
a escola Marinha do Brasil em escola de ensino integral, para melhora no ensino, alem de
rede de apoio para os pais trabalhadores;
• programas de inclusão das pessoas com deficiências, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este
fim;
• Campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas relacionadas
à segurança, ao meio ambiente, à saúde, à prevenção de drogas, ao trânsito e outros
temas com relevância social, humano e profissional, com ajuda da comunidade, numa
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Plano de governo 2025-2028
aproximação escola e sociedade, profissionais de segurança publica, profissionais da
saude, da educação, a depender do tema;
• Fornecimento de uniformes e de materiais escolares, respeitando a qualidade e
o prazos de entrega para que seja concomitante ao inicio do ano letivo;
• Projeto "escola segura” com a presença de vigilância no entorno de todas as
escolas públicas do município, bem como campanhas de conscientização;
• Aproximação das escolas com eventos educativos integrativos entre as escolas-
jogos esportivos anuais, gincanas educativas, festas culturais, etc - e capacitação dos
professores conjunta, com um olhar na educação como rede e não como unidades
individualizadas;
• Fortalecimento de ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal da área da cultura, visando receber ações e projetos culturais no
nosso município, bem como ações próprias para inclusão social;
• Elaborar e promover um calendário anual das manifestações culturais;
• Reaparelhamento da Guarda Mirim, para incentivar o civismo entre os jovens;
• elaboração do programa de habitação tanto urbano como rural, cadastramento,
busca de recursos, execução;
• Projeto “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e
de lazer no clube Caiçara;
• Criação de programa municipal de valorização dos artistas da terra - "Arte e
Glória";
• programa de inclusão digital “Glória online" com instalação de WIFI (internet
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Plano de governo 2025-2028
móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e interação
da população;
• Implantação da Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município,
aproveitando da estrutura já existente;
4. Esporte e lazer
O esporte salva vidas. O programa tem por objetivo integrar todas áreas de atuação
do município e aproximar os munícipes do esporte como qualidade de vida e colaborar
na formação dos jovens.
• Cuidado com as estruturas já existentes;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva
para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
• Abertura das quadras das escolas municipais no período noturno e aos finais de
semana para atendimento a população;
• Apoiar toda e qualquer modalidade esportiva no munícipio;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do
Idoso;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares, inclusive recebendo na nossa cidade;
• Busca de recurso para aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;
• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
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Plano de governo 2025-2028
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais, regionais e nacionais).
5. Saúde
A saude será de atenção máxima, visto a sua importância, já que a população, na sua
maioria, ao procurar o sistema publico de saude já se encontra numa situação de
vulnerabilidade pela própria situação, então vejamos:
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
• Reorganização da Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com profissionais
capacitados e suficientes para atendimento ao publico - aumentar as especialidade,
com material, com equipamentos e com insumos, capazes de estabelecer a garantia
de um funcionamento eficaz;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;
• programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde e bem-
estar a população;
• ações periódicas com temas específicos - saúde da mulher, da gestante, da criança e
adolescente, inclusive à saúde do homem;
• Programas de saúde preventiva e primária, inclusive, saude bucal;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Capacitação da equipe para atendimento humano, atencioso e correto;
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Plano de governo 2025-2028
• Informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
• Ampliação do atendimento médico em todas as áreas e aumento das
especialidades;
• Valorização das equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
• Programa de capacitação dos servidores, inclusive via EAD.
• Programa de capacitação continuada para profissionais atuantes na saúde visando
à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
• Programa contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no município,
inclusive com uso do “fumace”;
• treinamentos promovidos pelos servidores nas suas respectivas áreas de atuação,
aos familiares, aos cuidadores e aos responsáveis, com temas relacionados a
segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção, tratamento e
reabilitação em domicílio, principalmente, cuidados com os idosos;
• . Ampliação do atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
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Plano de governo 2025-2028
atendimento à população;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Criação do programa “Glória Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e Próteses
Dentárias;
• Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos para
populações de áreas rurais, através do Componente Móvel da Atenção à Saúde Bucal
com adesão ao programa.
• Ajuda aos pacientes que necessitarem de tratamento oncológico, com transporte,
com estadia, nos polos de atendimento - Barretos, Três Lagoas, Jau, etc
• Aquisição de equipamentos, de mobiliários e de insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investimento na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das
ações de vigilância em saúde;
• Programa de capacitação na atuação dos agentes de saúde.
• Ampliação da rede de abastecimento na farmácia do município;
• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na
rede municipal e que tenham residência fixa no município;
6. agricultura, meio ambiente e desenvolvimento econômico
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.
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Plano de governo 2025-2028
• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o
processo de reciclagem através de criação da associações de catadores,
estabelecendo com isto um meio para geração de renda;
• Conscientização da população por meio de campanhas educativas quanto
à importância da coleta seletiva e da participação na separação do lixo, inclusive,
fornecendo o saco de lixo semanal para armazenamento e entrega do lixo
reciclado;
• Garantir a coleta eficiente do lixo domiciliar em todo o município;
• Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de
arborização, poda e demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e
Desenvolvimento Econômico;
• Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas
as ações ambientais;
• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional
em parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão
conheça suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
• Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado ;
• Atenção contínua na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência
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Plano de governo 2025-2028
Social, para criação e incentivo a criação de Horta Municipal, fomentando assim a
economia das famílias de baixa renda;
• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário
em parceria com a Secretaria de Saúde;
• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e
integrar ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a
manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e
maus-tratos, implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica,
de modo a prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio ambiente;
• Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no
município, tendo em vista a sua quantificação e classificação populacional;
• Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
• Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
• Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da
terra;
• Reformular o Centro de treinamento, para ofertar cursos de capacitação
com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura familiar, agronegócio,
piscicultura, serviços e outros;
• Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração voltado à agricultura;
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Plano de governo 2025-2028
• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da
produção agrícola;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
• Incentivo à realização da FEIRA DO PRODUTOR, para comercialização dos
produtos dos pequenos agricultores, assim como criação de FEIRA ITINERANTE,
durante a semana, para atender todo o municipio, incluindo o distrito de
Guassulândia;
• Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em
localidades que necessitam.
7. Industria, Comércio e turismo
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Glória de Dourados, será
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento
econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das
metas ao maior número possível de pessoas:
• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de Glória de
Dourados no contexto nacional.
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
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Plano de governo 2025-2028
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro
setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI.
SEBRAE, SENAR e outros;
• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e que
estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma
visão e planejamento de longo prazo;
• Promover o desenvolvimento da economia de Glória de Dourados, através de
medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local,
ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de
forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda
aos cidadãos;
• Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;
• Criação de Parque Industrial, para captação de novas empresas;
• Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;
• Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério do
Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria, pousadas, aluguéis para
temporadas, bares e restaurantes no nosso município, buscando uma melhor
qualificação nacional;
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior
participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de
empregos;
• Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o consumo
de produtos artesanais e comércio local por parte de turistas que visitem nosso
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Plano de governo 2025-2028
município;
• Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservaçã

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002086756_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GLÓRIA DE DOURADOS / MS)

TONHÃO
1º
TONHÃO PSDB
2.652 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial