NETO FEITOSA - PSD - PREFEITO
NETO FEITOSA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em JUAREZ TÁVORA (PB) nas Eleições 2024.
ANTONIO PEDRO FEITOSA NETO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 15/08/1984
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- AGRICULTOR
- Estado de nascimento
- PB
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (JUAREZ TÁVORA / PB)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PB
Votação Obtida: 1.769 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: PB
Votação Obtida: 2.894 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | ÁREA DE CAMPO DE FUTEBOL | R$ 100.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 100.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.500,00 | 49,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.500,00 | 49,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 34,75 | 0,7% |
| Total geral | R$ 5.034,75 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Jose Vamberto Martiniano Da Silva | 1 | R$ 2.500,00 |
| Julio Cesar De Oliveira | 1 | R$ 2.500,00 |
| #nulo | 1 | R$ 34,75 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 96,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 5.034,75 | 3,2% |
| Total geral | R$ 155.034,75 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Jose Ferreira Nunes Junior | 1 | R$ 1.006,95 |
| João Batista Do Nascimento Cavalcante | 1 | R$ 1.006,95 |
| Francineide Sales Alves | 1 | R$ 1.006,95 |
| Alisson Diego Santos De Andrade | 1 | R$ 1.006,95 |
| Clebiana Sobral Silva Ferreira | 1 | R$ 1.006,95 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
JUARE Z TÁVORA - PB
FÈ E CORAGEM PARA MUDAR!
QUADRIÊNIO 2025-2028
INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato ANTONIO PEDRO
FEITOSA NETO (Prefeito) e DEIVID ALVES PEREIRA (vice-prefeito) para a
administração municipal no periodo 2025 à 2028. O conteúdo programático das propostas
foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo da jornada politica e da
colaboração da população local, a partir da análise do cenário atual no qual se encontra o
município de Juarez Távora-PB.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comp…
Ler mais do texto
rometida com
a população Juarezense. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra
um amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os setores ideias
inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional, com efetiva integração
das Secretarias, e a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no
âmbito municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas instituições
passem a exercitar a máxima da responsabilidade social. Para alcançarmos uma gestão com
êxito e progresso devemos respeitar as pessoas, ter honestidade nos propósitos, transparência
nos métodos, responsabilidade nas ações e jsutiça nas decisões e, sobretudo ter interesse
público como objetivo a ser alcançado, visando assim, o desenvolvimento do Município, em
seu aspecto social, econômico, cultural, ambiental e humano.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento e
rigoroso acompanhamento de metas, também possibilitará a coleta e análise de informações
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazos,
soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua
importância para a região.
O Plano de Governo aqui representa uma gestão séria, equilibrada com o objetivo de
garantir mais qualidade de vida à nossa população.
1. INFRAESTRUTURA
Em um mundo corporativo, o planejamento estratégico facilita a gestão, auxilia na
tomada de decisões e norteia os objetivos e estratégias que precisam ser desenvolvidas para
que cada meta seja cumprida, dessa forma, ajuda a definir corretamente cada passo que
precisa ser dado. É um conceito base do empreendedorismo.
Para tanto, é necessário pensar em como usar os recursos disponíveis para produzir
mais, seja em relação aos funcionários em si, ou a gestão como um todo. Neste sentido,
independentemente do prazo, nos cabe fomentar a criação de um plano estratégico que será a
direção para buscar melhorias e progresso para o município. Da água que bebemos ao modo
como vamos para o trabalho ou para a escola, passando pela internet que temos nos
celulares, a infraestrutura afeta todos os aspectos da nossa vida. Ruas, estradas, prédios de
escolas ou hospitais, até nossas próprias casas são exemplos de infraestruturas essenciais
para as pessoas. Apesar de sua importância, a infraestrutura não deve ser compreendida
como um fim em si mesmo, mas como um meio para favorecer a prestação de serviços
fundamentais e o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Devemos
entender a infraestrutura como um facilitador, que melhora a qualidade.
Como responsáveis pela segurança pública, nos vemos diante do desafio de inibir,
neutralizar ou reprimir a prática de atos socialmente reprováveis, assegurando a proteção
coletiva e, por extensão, a proteção dos bens e dos serviços disponíveis à sociedade.
Propostas:
1. Aumentar a rede de abastecimento de água;
2. Aumentar a taxa de cobertura da rede de coleta de esgoto;
3. Reforma da "Praça do Maxixe" (arborização, bancos, aparelhos para exercícios
físicos e recreação);
4. Reforma da quadra da Escola Augusto Lira e término da construção da quadra do bairro
Nossa Senhora da Penha;
5. Construção de matadouro;
6. Construção de quadra de esporte na zona rural;
7. Busca de parceria para reconstrução da Escola Estadual Dom Adauto;
8. Reestruturação do campo do Caxeiro, São Marcos, Calixto e Quirino;
9. Construção de PSF no Sitio Quirino, São Marcos, e reativação do PSF do Calixto
10. Construção de praça/ academia de saúde no Sítio caxeiro;
11. Calçar todas as ruas dos bairros da zona urbana;
12. Pavimentação nos locais povoados da zona rural;
13. Construir várias passagens molhadas e piçarrar as estradas da zona rural;
14. Levar água encanada para zona rural e bairros da zona urbana que ainda não possui este
serviço;
15. Distribuir sementes e ferramentas agrícolas para os agricultores.
2. SAÚDE
O Sistema Único de Saúde (SUS) é um dos maiores e mais complexos sistemas de
saúde pública do mundo, abrangendo desde o simples atendimento para avaliação da pressão
arterial, por meio da Atenção Primária, até o transplante de órgãos, garantindo acesso integral,
universal e gratuito para toda a população do país. Com a sua criação, o SUS proporcionou o
acesso universal ao sistema público de saúde, sem discriminação. A atenção integral à saúde,
e não somente aos cuidados assistenciais, passou a ser um direito de todos os brasileiros,
desde a gestação e por toda a vida, com foco na saúde com qualidade de vida, visando a
prevenção e a promoção da saúde.
A gestão das ações e dos serviços de saúde deve ser solidária e participativa entre os três
entes da Federação: a União, os Estados e os municípios. A rede que compõe o SUS é ampla e
abrange tanto ações quanto serviços de saúde. Engloba a atenção primária, média e alta
complexidades, os serviços de urgência e emergência, a atenção hospitalar, as ações e
serviços das vigilâncias epidemiológica, sanitária e ambiental e assistência farmacêutica.
A importância social e economica do setor de saúde deve ser baseado num
planejamento de gestão igualitário e resolutivo, visando um atendimento humanizado e
acolhedor. A utilização de ferramentas de aferimento de desempenho das ações, sob uma
óptica participativa e de continuidade, tem como objetivo deliniar políticas públicas que
avancem e integrem mecanismos para as conquistas em relação aos anseios da comunidade.
Baseado nessa escuta, foi possivel realizar um diagnóstico situacional e identificar as
dificuldades e as preopucações que os usuários vivem e, assim, fomentar a tomada de
decisões.
Propostas:
1. Criar programas para combate a drogas e recuperação de dependente, incluindo
assistência ao núcleo familiar;
2. Promover a manutenção de um sistema informatizado e acessível, que possibilite o
monitoramento dos atendimentos, das doenças e da entrega de medicamentos, facilitando,
assim, o tratamento de problemas epidemiológicos;
3. Enfatizar a importância da política de gratificações para funcionários quando da
concretização de metas, reforçando os planos de carreiras.
4. Ampliar o sistema de saneamento básico do município nas áreas ainda não cobertas pelo
sistema de captação de esgoto;
5. Garantir a distribuição prevista em lei de remédios gratuitamente pela rede de saúde
municipal;
6. Ampliar acesso à população aos exames de média e alta complexidade através da
reprogramação de saúde junto as esferas de governo além de parcerias;
7. Ampliar o serviço médico especializado através do e-multi (já implantado) com ênfase no
acompanhamento dos idosos (hipertensos e diabéticos) e saúde da mulher, com a oferta
no serviço de cardiologia e ginecologia, entre outros;
8. Garantir e ampliar a rede de saúde mental com maior acesso dos pacientes aos serviços
ofertados na rede municipal (psiquiatra e psicólogo);
9. Fortalecer o atendimento as gestantes do município com prioridade em exames e
medicações como preconiza a Rede Cegonha de Saúde;
10. Melhorar as Unidades Básicas de Saúde (UBS) e Unidades de Saúde da Família (PSF),
estruturando-as com equipamentos, insumos e profissionais, de forma a garantir um
funcionamento eficaz;
11. Ampliar e melhorar o serviço odontológico oferecido pelo município, (quantidade de
tratamentos, aparelho de raio-x, insumos, etc.);
12. Fortalecer o trabalho dos Agentes de Endemias e Agentes Comunitários de Saúde;
13. Implantar o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência – SAMU, em parceria com
demais esferas de governo;
14. Construção do centro de fisioterapia e fortalecimento do serviço com ampliação do
acesso aos pacientes e aquisição de equipamentos;
15. Implementar farmácia básica em cada PSF para que os usuários saíam da consulta já com
a medicação disponível no próprio posto de saúde.
16. Criação de uma Policlínica Municipal para atendimentos de Cardiologista, Ortopedista,
Pediatra, Ginecologista, Psiquiatra e Clínico Geral, bem como realização de exames de raio
x, eletrocardiograma, Ultrassonografia, hemograma completo e outros exames básicos.
3. EDUCAÇÃO
Educação de qualidade tem que ser pautada em muita responsabilidade e compromisso
com todos os envolvidos no processo de ensino aprendizagem. Uma preocupação que se faz
presente nas escolas do Município de Juarez Távora. Caberá à nossa administração
intensificar a formação continuada e investir cada vez mais em infraestrutura, em boas
práticas pedagógicas e em pessoal qualificado, buscando sempre uma educação de excelência,
destacatndo as habilidades e potencialidades de cada um, visando, assim, uma educação
também emocional, na qual os envolvidos em todos os processos possam oferecer o seu
melhor, por estarem sendo atendidos em suas singularidades.
Uma educação atenta à adversidade e inclusão. Que em nossas escolas esteja presente
uma atmosfera propícia à aprendizagem e que ela ocorra de maneira significativa para todos,
em especial nossos alunos. Aqui, seguem algumas diretrizes que pretendemos
avançar/alcançar nesses quatro anos de gestão.
Propostas:
1. Cumprir todas as metas do Plano Municipal de Educação;
2. Garantia de acesso à escola para todos os alunos
3. Garantir o transporte escolar da zona rural para todas as crianças do município;
4. Incentivar e apoiar a formação continuada dos profissionais da educação;
5. Reestruturar o Plano de Carreira do Magistério;
6. Garantir o pagamento do Piso Nacional dos Professores para todos os níveis;
7. Doar uniformes para todos os alunos da rede municipal e kit completo com caderno, lápis
e lancheira;
8. Implantar e garantir a criação de uma sala de Atendimento Educacional Especializado-
AEE, numa escola da zona rural que funciona nos dois turnos sendo manhã e tarde,
tendo como objetivo principal a inclusão de crianças com necessidades educacionais
especializadas, para assim possibilitar o melhor desenvolvimento intelectual, motor e
social de cada criança;
9. Garantir aos alunos com deficiência um profissional de apoio, cuidador escolar, para
auxiliar as crianças a desenvolverem tarefas que ainda não conseguem realizar sozinhas,
como também auxiliar alunos com necessidades educacionais especiais, garantindo a eles
segurança, bem- estar e melhor adaptação no ambiente escolar.
10. Priorizar e garantir a acessibilidade nas escolas e nos transportes públicos escolares.
11. Incentivar o desenvolvimento de projetos de brincadeiras de crianças, música, oficina de
arte, estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da autonomia, da criatividade,
da imaginação, do movimento em espaços amplos, a percepção de si e dos outros, a
vivência de valores como a cooperação, a solidariedade e a vivência de regras;
12. Manter as programações festivas que estimulam a participação da família e da
comunidade no ambiente escolar;
13. Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e
cognitivo das crianças;
14. Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos pais,
melhorando assim a aprendizagem e as relações interpessoais.
4. DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Compromisso com o direito de todos a Assistência Social como política pública e
direito social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios. Assim, nossa proposta de
governo é continuar fazendo valer o que preconiza essa importante política e garantir
atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
Propostas:
1. Suporte às famílias que vivem em situação de vulnerabilidade e risco social no
município;
2. Suporte e capacitação para os conselheiros tutelares para uma atuação mais efetiva e
melhor exercício de suas funções;
3. Estabelecer ações educativas/informativas sobre gravidez na adolescência, doenças
sexualmente transmissíveis, abuso de álcool e drogas, numa perspectiva que possibilite
as pessoas prevenirem situações mais graves, baseados em informações, ou seja, trabalhar
a prevenção em diversas áreas da saúde através da educação, etc. entre os adolescentes,
pais e sociedade no geral (em conjunto com as Secretarias de Educação e Saúde);
4. Capacitação de profissionais ligados ao programa "Bolsa Família".
5. Promover ações educativas nas escolas com alunos e profissionais para combater o
bullyng e assim trabalhar aceitação e respeito às diferenças bem como promover um
ambiente escolar mais harmonioso.
6. Intensificar ações educativas nas escolas para combater e identificar situações violações
de direitos de crianças e adolescentes e também o abuso e exploração sexual infantil,
tendo em vista que as escolas são grandes parceiras e é neste espaço que crianças e
adolescentes muitas vezes revelam essas violações.
7. Criar parcerias com empresas/instituições para oportunizar o acesso ao primeiro emprego
para jovens, ou seja, oportunizar e direcionar os jovens para o mundo do trabalho e
combater desta maneira o desemprego.
8. Buscar parcerias para trazer grandes empreendimentos/fábricas para nosso município
para auxiliar no combate ao desemprego e possibilitar um desenvolvimento social;
9. Criação da Secretaria Municipal de Políticas Públicas para Mulheres, buscando promover
igualdade de gênero e posteriormente criar o Conselho Municipal de Direito das
Mulheres seguindo uma tendência nacional de tratar as questões femininas com seriedade
buscando construir uma sociedade justa e igualitária para todos.
10. Criação do plano municipal de habitação para construção de casas populares;
11. Modificação de casas de taipas para alvenaria.
5. ESPORTE, CULTURA E LAZER
O esporte pode ser festa, congraçamento, superação de limites, desenvolvimento,
educação, aprimoramento, aprendizagem de regras e técnica. Pode viabilizar a liberdade, a
vitória, a beleza, a solidariedade, a inclusão e a universalização. Ele é um meio riquíssimo de
inclusão social, de oportunidades múltiplas de aprendizagens e desenvolvimento humano.
O esporte e o lazer devem estar à disposição da comunidade, com políticas públicas para
gerir, fomentar, manter, criar espaços e organizá-los na dimensão adequada. Cabe ao cidadão
demandar e participar dessa política em todas as instâncias, exercendo a cidadania e utilizando-
se de um direito constitucional para viabilizar o lazer e o esporte em todas as fases da sua vida.
Propostas:
1. Planejar e executar eventos esportivos e atividades de lazer de forma integrada a outras
entidades públicas (secretarias de educação, saúde e inclusão social) e privadas;
2. Fortalecer o apoio às trilhas ecológicas, trilhas de motocicleta, trilhas de ciclismo,
cavalgadas e demais atividades voltadas ao turismo municipal;
3. Instituir um calendário oficial de eventos e atividades esportivas, recreativas e de lazer, que
abranja todas as faixas etárias e gêneros;
4. Intensificar a divulgação dos eventos esportivos e atividades de lazer visando o aumento da
participação ativa da comunidade;
5. Reforma do Ginásio de Esportes, para que eventos esportivos possam voltar a acontecer
nesse espaço;
6. Adquirir materiais esportivos de qualidade e em quantidade suficiente;
7. Construir e implantar mesas e bancos para jogos de mesa próximos às academias de
ginástica ao ar livre, praças e locais de lazer na cidade;
8. Apoiar os campeonatos com transporte;
9. Apoiar, incentivar e realizar o campeonato municipal;
10. Incentivar as várias modalidades esportivas já praticadas no munícipio
11. Promover o maior incentivo ao esporte para a terceira idade, como baralho, dominó, dama
em parceria com secretaria de assistência social;
12. Incentivar eventos esportivos e culturais;
13. Construção de um parquinho na praça do “Maxixe”, oferecendo momentos de
entretenimento para as crianças e familiares;
14. Disponibilizar Wi-Fi gratuito em todas as praças da cidade;
15. Construção de quadra de esporte na zona rural;
16. Reestruturação do campo do Caxeiro, São Marcos, Calixto e Quirino.
17. Anualmente realizar entrega de uniformes e bolas para todos os times;
18. Implantar a realização de campeonatos na zona rural anualmente;
19. Construção de um estádio de futebol na zona urbana.
20. Construção de mini campos nos bairros do Ginásio, Morro do Oscar, Tobias Ribeiro, Vila
Nova e Vila Cabral;
21. Construção de mini campo para o Sítio Riachão da Benta;
22. Implantar escolinhas de futebol tanto na zona rural quanto na urbana;
23. Construção de um espaço adequado para festas e eventos;
24. Retomada da Micarez, banda marcial e musical;
25. Realizar o festival de quadrilhas juninas, assim resgatando a tradição e a valorização de
uma das maiores manifestações populares da cultura nordestina e assim resgatando as
alegrias dos bairros de nossa cidade;
26. Apoiar e fortalecer as quadrilhas juninas e os grupos artisticos existente em nosso município;
27. Expandir as atividades voltadas para o idoso, com acompanhamento diário, exercícios
físicos, promoção da inclusão digital, realização de atividades educativas e demais serviços
voltados para o bem-estar da terceira idade.
28. Investimento em eventos como Carnaval, Dia das Mães, Semana Santa, Festa Junina,
Aniversário da cidade, Dia dos pais, Independência do Brasil, Dia das Crianças, Dia do
Evangélico, Natal e Reveillon.
6. AGRICULTURA
Sem renunciar a nossas experiências positivas, devemos, a cada instante, buscar novas
alternativas para o desenvolvimento agrário, levando em conta nossos recursos naturais e as
exigências do ágil mercado globalizado.
Propostas:
1. Oferecer horas de trator para agricultores e distribuição de sementes para fortalecer e
estimular a produção agrícola;
2. Disponibilizar carros-pipa para abastecer a população rural;
3. Incentivar a produção e comercialização do algodão produzido no município, bem como
buscar parcerias com empresas do ramo e grupos de pesquisa;
4. Perfurar poços artesianos nas comunidades com dificuldade de acesso a água;
5. Disponibilizar local adequado para a comercialização de animais.
6. Distribuição de sementes crioulas para os produtores locais;
7. Incentivar a agricultura, garantindo assistência técnica e capacitação aos produtores
rurais do município;
8. Realizar a manutenção periódica das estradas rurais de forma a facilitar o escoamento
da produção agrícola e o deslocamento dos moradores da zona rural;
CONCLUSÃO
O Plano de Governo para Juarez Távora-PB é um compromisso com o
desenvolvimento equilibrado e a melhoria da qualidade de vida. Com a implementação
dos programas e obras propostas, pretendemos transformar nossa cidade em um
exemplo de prosperidade, segurança e bem-estar. A participação ativa dos cidadãos e a
colaboração entre administração pública, setor privado e sociedade civil serão
essenciais para o sucesso deste plano. Juntos, podemos construir um futuro mais
próspero e inclusivo para todos.
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