ZÉ BASSI - PSD - PREFEITO
ZÉ BASSI é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em UNIFLOR (PR) nas Eleições 2024.
JOSE BASSI NETO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/10/1963
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (UNIFLOR / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 831 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSC | UF: PR
Votação Obtida: 1.116 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSC | UF: PR
Votação Obtida: 968 votos (NÃO ELEITO)
2004 - VICE-PREFEITO
PTB | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE | R$ 329.728,97 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM/Astra HB ano 2009/2010 placas ASC-1324 | R$ 47.737,74 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM ASTRA HB 4 PORTAS | R$ 47.737,74 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Lote de terras rural sob n. 150A remanescente com área de 3,00 alqueires paulistas da gleba vagalume, Uniflor/PR | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Lote de terras rural sob n. 150B remanescente com área de 4,00 alqueires paulistas na gleba vagalume, Uniflor/PR | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÕES | R$ 10.175,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 74.737,74 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 387.641,71 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.000,00 | 36,3% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 3.000,00 | 18,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.500,00 | 15,1% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.166,00 | 13,1% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.510,00 | 9,1% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.310,00 | 7,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 39,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 16.525,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Eduardo Carvalho Angelo Marin | 3 | R$ 6.000,00 |
| Jornal Noroeste Agora Ltda Me | 1 | R$ 3.000,00 |
| Fabiano De Souza Mello | 3 | R$ 2.500,00 |
| Cbcn Arts Digital | 1 | R$ 2.166,00 |
| E A Brandão Brindes Me | 1 | R$ 1.510,00 |
| Grafinorte S/a | 2 | R$ 1.310,00 |
| #nulo | 3 | R$ 39,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 11.550,00 | 69,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 5.000,00 | 30,2% |
| Total geral | R$ 16.550,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 5.000,00 |
| Adalberto Correa | 2 | R$ 2.000,00 |
| Elizangela Dos Santos Lima | 1 | R$ 1.000,00 |
| Igor Gabriel Alves Vitro | 1 | R$ 1.000,00 |
| Rosa Maria Davanso | 1 | R$ 1.000,00 |
| Norton Guilherme Oliveira Carvalho | 1 | R$ 1.000,00 |
| Devaldir Leonardo | 1 | R$ 1.000,00 |
| Renan Junior De Carvalho Pinto | 1 | R$ 1.000,00 |
| Caique Rodrigo Alves Vitro | 1 | R$ 1.000,00 |
| Regiane Giro Da Silva | 1 | R$ 550,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Gestão 2025/2029
ZÉ BASSI e LUIZ ORNELAS
BEM ESTAR E SAÚDE
Programa Academia da Saúde para Incentivar a participação da população na prática de
atividade física;
Objetivos Estratégicos
1. Melhoria da Infraestrutura de Saúde
Investimento em tecnologia e equipamentos médicos.
2 . Fortalecimento da Atenção Primária
Criação de programas de capacitação contínua para agentes comunitários de saúde.
3 . Promoção da Saúde e Prevenção de Doenças
Campanhas de vacinação em massa.
Programas de educação em saúde nas escolas.
Incentivo a hábitos saudáveis e programas de prevenção ao…
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tabagismo,
alcoolismo e uso de drogas.
4. Saúde Mental.
Ampliação da rede de atendimento psicológico e psiquiátrico.
Programas de conscientização e combate ao estigma associado às doenças mentais.
5. Saúde da Mulher e da Criança.
Implementação de políticas de saúde específicas para mulheres, incluindo pré-natal,
parto humanizado e prevenção de doenças como câncer de mama e colo do útero.
Expansão de programas de nutrição e vacinação infantil.
6. Envelhecimento Saudável.
Programas de promoção de atividades físicas e sociais para idosos.
Garantia de acesso a medicamentos e tratamentos específicos para doenças da terceira idade.
Gestão 2025/2029
ZÉ BASSI e LUIZ ORNELAS
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Objetivos Estratégicos.
1 . Moradia Digna
Criação de programas de habitação popular para famílias de baixa renda.
Regularização fundiária de áreas ocupadas e melhoria das condições de moradia em
comunidades informais.
Incentivo à construção de moradias sustentáveis e acessíveis.
Desenvolvimento Econômico Inclusivo.
Estímulo ao empreendedorismo e apoio a micro e pequenas empresas.
Criação de programas de microcrédito para empreendedores de baixa renda.
Fomento ao desenvolvimento de cooperativas e iniciativas de economia
solidária.
EDUCAÇÃO.
Objetivos Estratégicos
1Melhoria da Infraestrutura Educacional
construção e reforma de escolas, garantindo ambientes seguros e adequados para o
aprendizado.
Investimento em tecnologias educacionais, com a implantação de laboratórios de
informática e acesso à internet em todas as escolas.
Criação de bibliotecas escolares equipadas com recursos atualizados.
2 Acesso e Permanência na Escola
Expansão de programas de bolsas de estudo e auxílios para estudantes em situação
de vulnerabilidade.
Garantia de transporte escolar seguro e eficiente para todos os alunos.
Criação de programas de acompanhamento pedagógico para reduzir a evasão
escolar.
Gestão 2025/2029
ZÉ BASSI e LUIZ ORNELAS
ESPORTE.
Objetivos Estratégicos::
Construção da pista de atletismo;
Incentivar os campeonatos Municipais;
Manutenção e Instalação de novos campos de futebol e futebol society;
Reforma e revitalização do Ginásio do Centro Esportivo Municipal.
Promoção do Esporte nas Escolas
Implementação de programas de educação física de qualidade nas escolas
municipais.
Criação de competições inter-escolares para estimular a prática esportiva entre
os jovens.
Formação contínua para professores de educação física, com foco em
metodologias modernas e inclusivas.
Incentivo ao Esporte de Alto Rendimento
Identificação e apoio a talentos esportivos, oferecendo bolsas e suporte técnico.
Parcerias com clubes e academias para o desenvolvimento de atletas de elite.
Criação de programas de preparação física e mental para competições de alto nível.
Inclusão Social e Esporte para Todos
Programas específicos para promover a participação de pessoas com deficiência em
atividades esportivas.
Criação de projetos que incentivem a prática esportiva entre idosos e populações
vulneráveis.
Eventos Esportivos e Lazer
Organização de eventos esportivos municipais, como corridas de rua, torneios e
festivais.
Incentivo à realização de competições regionais e estaduais em Uiflor.
Gestão 2025/2029
ZÉ BASSI e LUIZ ORNELAS
Promoção de atividades recreativas e esportivas em parques e espaços públicos
durante os fins de semana.
Gestão municipal e tecnologia.
Construção do novo Paço Municipal com o objetivo de centralizar e otimizar os serviços e
diminuir o custo da máquina pública
Criação de garagem central para distribuição da frota de veículos entre as secretarias;
Fortalecimento dos Conselhos Municipais;
Implantação do modelo de gestão de qualidade;
Valorizar e motivar o servidor público com plano de carreira, treinamento e desenvolvimento
na área técnica e emocional;
CULTURA.
Objetivos Estratégicos
Desenvolver e fomentar o Sistema Municipal de Desenvolvimento pela Cultura
Executar as ações do Plano Municipal de Cultura;
Instituir o Programa de Fomento à Cultura
Revitalizar as Oficinas Culturais
Investimento em tecnologia para modernização de equipamentos culturais existentes.
Educação e Formação Cultural
Parcerias com escolas para inclusão de disciplinas artísticas nos currículos escolares.
Criação de programas de formação e capacitação para artistas e gestores culturais.
Gestão 2025/2029
ZÉ BASSI e LUIZ ORNELAS
Promoção de oficinas, cursos e workshops nas diversas áreas culturais
INRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO
Objetivo: Oferecer equipamentos públicos e promover projetos de infraestrutura para o
desenvolvimento da cidade;
Melhoria da Infraestrutura Urbana
Pavimentação e manutenção de ruas e avenidas.
Modernização da iluminação pública com tecnologia LED para maior eficiência
energética e segurança.
Saneamento Básico e Abastecimento de Água
Ampliação da rede de esgoto para 100% das residências.
Melhoria do sistema de abastecimento de água para garantir qualidade e regularidade.
Implementação de programas de conscientização sobre uso responsável da água.
Habitação e Urbanização
Criação de programas de habitação popular para famílias de baixa renda.
Regularização fundiária e melhoria das condições de moradia em áreas informais.
Promoção de projetos de urbanização sustentável com espaços verdes e áreas de lazer.
Desenvolvimento Econômico e Geração de Emprego
Criação de um polo industrial e comercial para atrair investimentos e gerar empregos.
Incentivo ao empreendedorismo através de microcrédito e programas de capacitação.
Parcerias com instituições de ensino para desenvolvimento de cursos técnicos e
profissionalizantes.
Gestão 2025/2029
ZÉ BASSI e LUIZ ORNELAS
Educação e Formação Continuada
Investimento na construção e modernização de escolas e creches.
Implementação de programas de educação em tempo integral.
Inclusão Social e Cidadania
Programas de assistência social para famílias em situação de vulnerabilidade.
Criação de centros comunitários para promoção de atividades culturais, esportivas e
educacionais.
Meio Ambiente e Sustentabilidade
Implantação de programas de coleta seletiva e reciclagem.
Criação de áreas de preservação ambiental e parques urbanos.
Promoção de práticas sustentáveis e educação ambiental nas escolas e comunidades.
Segurança Pública
Reforço no efetivo e na capacitação da Guarda Municipal.
Implementação de sistemas de monitoramento e iluminação em áreas de risco.
Programas de prevenção à violência e promoção da cultura de paz.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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