DALTON CARTEIRO - PSD - PREFEITO

a-se em um momento
crucial de seu desenvolvimento. Diante dos desafios e oportunidades
que se apresentam, o Plano de Governo elaborado para o quadriênio
2025-2028 traça um roteiro abrangente e inovador para impulsionar o
progresso da cidade em diversas áreas essenciais.
Abre-se um portal para a compreensão do plano de governo,
destacando seus objetivos e ações estratégicas. Através de uma análise
aprofundada de cada setor, convidamos o leitor a se inteirar das
propostas que visam transformar Bofete em um lugar mais próspero,
sustentável e justo para todos.
À medida que analisamos cada setor individualmente, torna-se
evidente o compromisso abrangente com o desenvolvimento de
Bofete. Este trabalho se propõe a mostrar de forma crítica e
aprofundada todos eles, enfatizando as sinergias que podem ser
estabelecidas entre as diferentes áreas.
2. Apresentação
Apresentamos um plano de governo fruto do diálogo com a
comunidade, que coloca as pessoas no centro e visa construir uma
Bofete melhor para se viver, trabalhar e criar raízes. Acreditamos no
imenso potencial da nossa cidade e firmamos.
Nosso compromisso:
• Gestão transparente e eficiente: Vamos modernizar a
administração pública, tornando-a mais ágil, transparente e eficiente.
Os recursos públicos serão utilizados com responsabilidade e foco no
bem-estar da população.
• Desenvolvimento sustentável: Promoveremos um
desenvolvimento econômico sustentável, que gere oportunidades para
todos e preserve o meio ambiente para as futuras gerações.
• Qualidade de vida: Investiremos em áreas essenciais como
saúde, educação, segurança, infraestrutura e cultura, para garantir uma
melhor qualidade de vida para todos os munícipes.
• Cidadania ativa: Fortaleceremos a participação popular na
gestão pública, criando canais de diálogo e colaboração entre o
governo e a comunidade.
Nossa missão:
Construir uma Bofete mais justa, próspera e sustentável, onde cada
cidadão tenha a oportunidade de realizar seus sonhos e contribuir para
o bem comum.
Convidamos a todos a se unirem a nós nesta jornada!
Juntos, vamos construir um futuro ainda mais brilhante para Bofete!
Dalton Cristian Batista
Candidato a Prefeito de Bofete
Adriano José de Barros Prado
Candidato a Vice Prefeito de Bofete
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Visa dar clareza para todas as áreas da administração pública e
comunidade de como a futura Gestão se norteará, buscando se
aproximar da eficiência da Gestão e Organização da iniciativa Privada,
adaptando-a e aplicando-a na Gestão Pública tendo como premissa
principal sempre a melhoria da qualidade de vida, satisfação e bem-
estar de toda a comunidade gerando oportunidade de crescimento
pessoal e profissional para todos.
Propostas:
• Estabelecer um planejamento estratégico na administração,
responsável por conectar todos os setores no mesmo modelo de
trabalho e fornecer dados atualizados sempre que possível;
• Reunir e organizar dados quantitativos e qualitativos do município e
da população, utilizando diversas fontes existentes e garantir um
processo contínuo de coleta e atualização de dados;
• Consolidar todas as informações em um Painel Visual acessível ao
executivo, departamentos públicos e conselhos municipais;
• Efetuar tomadas de decisões e ações baseadas em dados e fatos,
utilizando análises e relatórios para orientar ações e ajustes nos
planos operacionais, táticos e estratégicos;
• Criar calendário de reuniões de Planejamento Estratégico e
convocando representantes da administração pública, sociedade
civil e especialistas, para discussão de assuntos estratégicos da
cidade;
• Implementar e monitorar indicadores de desempenho em todos os
setores da administração pública;
• Estabelecer uma cultura organizacional sólida, com base em valores
como transparência, comprometimento e fortalecer os canais de
comunicação para garantir o alinhamento de todos;
• Promover a integração e cooperação entre diferentes
departamentos e setores, facilitando a troca de informações e
recursos;
• Elaborar um plano diretor das estradas municipais, afim de elaborar
um mapa e o cenário que se encontram, como por exemplo as vias
com maior fluxo de transportes, as que mais demandam
manutenção, as vias de servidão, tipo de pavimentação e assim
propor as melhorias necessárias;
• Adotar práticas de melhoria contínua, para otimizar processos e
reduzir desperdícios, melhorando a eficiência operacional;
• Buscar cooperação com instituições, principalmente de ensino
superior para a implantação de um sistema de gerenciamento por
processos, objetivando a maior eficiência e eficácia;
• Utilizar sistemas de gestão que permitam o monitoramento em
tempo real do desempenho operacional e ofereçam feedback
instantâneo, possibilitando ajustes rápidos quando necessário;
• Adotar soluções tecnológicas que integrem os diferentes tipos de
planejamento, proporcionando visão de toda da administração;
• Construir redes de colaboração com universidades, centros de
estudo e especialistas locais para enriquecer as ações dos
departamentos, setores e conselhos municipais;
• Promover a colaboração entre o poder público, a iniciativa privada e
a sociedade civil nos Conselhos Municipais, fortalecendo a gestão
participativa;
• Implementar medidas de controle de qualidade durante a execução
das obras para garantir a durabilidade e eficácia de todas as obras;
• Retomar a discussão do Plano Diretor Municipal com a população
para garantir um resultado mais participativo;
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
4. GESTÃO DE PESSOAS
A profissionalização, valorização e otimização do desempenho dos
funcionários públicos são os objetivos do plano para o serviço público
em Bofete. Através de medidas estratégicas, o plano busca aprimorar a
qualidade dos serviços prestados à população e contribuir para o
desenvolvimento do município.
Propostas:
• Estruturar o setor de RH e tornar um centro de inteligência em um novo
sistema de valores humano para o servidor, atendendo as necessidades
de uma gestão moderna;
• Elaborar e implementar um plano de carreira para todos os servidores,
que defina os critérios de progressão na carreira, com foco no mérito, na
qualificação, no desempenho e na competência;
• Realizar um estudo de mercado para definir os salários e benefícios
adequados para os servidores públicos de Bofete, considerando a média
regional e as responsabilidades de cada cargo;
• Realizar um mapeamento das necessidades de treinamento e
capacitação dos servidores, e oferecer cursos e workshops específicos
para cada área de atuação;
• Investir na modernização da infraestrutura de trabalho, incluindo a
reforma de prédios públicos, a aquisição de novos equipamentos e a
implantação de sistemas de tecnologia da informação;
• Implementar Programa Municipal Boa Ideia – PMBI, que visa reconhecer
e premiar os servidores que se destacarem através da colaboração de
ideias e projetos de melhoria dos serviços públicos;
• Promover um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, com respeito à
diversidade, inclusão e valorização das diferenças entre os servidores;
• Estabelecer o “Palavra com o Prefeito” canal de comunicação eficaz
entre a administração e os servidores, promovendo o diálogo e a
transparência;
• Implantar um sistema de gestão de pessoas moderno e eficiente, com
foco na valorização dos servidores e na otimização do desempenho;
• Elaborar periodicamente junto aos servidores consulta sobre o Clima
Organizacional, percepções comuns que os servidores tem em relação a
prefeitura e ao ambiente de trabalho;
• Construir cultura organizacional forte, com definição de valores e missão
claros, alinhados com um ambiente de trabalho positivo e colaborativo;
• Modernizar os processos administrativos, eliminando a burocracia
excessiva e agilizando o andamento dos trabalhos dos servidores;
• Planejar a flexibilização da jornada de trabalho onde e quando possível,
promovendo a melhoria da qualidade de vida, aumento de
produtividade e maior satisfação dos servidores;
• Implantar a Avaliação de Desempenho dos Servidores, com critérios
claros e objetivos, sendo o momento para realização de feedbacks e
traçagem de planos de desenvolvimento individuais;
• Empoderar as equipes pela delegação de autoridade e responsabilidade,
permitindo que tomem decisões e resolvam problemas de forma
autônoma;
• Promover a socialização e integração entre os funcionários, desenvolver
dinâmicas que passem os valores, normas e comportamentos do setor
público;
• Implantar a gestão do conhecimento com objetivo de valorizar o capital
intelectual do servidor, agregar valor nas suas atribuições, criar
oportunidades para cursos internos de capacitação;
• Fornecer para os servidores em cargos de comissão e de função em
comissão, capacitação para desenvolver as competências para
negociação e administração de conflitos;
4. GESTÃO DE PESSOAS
O plano de desenvolvimento econômico para Bofete tem como
objetivo transformar o município em um lugar próspero e sustentável.
Através de uma análise aprofundada das oportunidades e desafios, o
plano propõe ações concretas para superar as barreiras e impulsionar o
crescimento econômico da cidade, beneficiando toda a população.
5. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
Propostas:
• Criar um ambiente que integre todos os potenciais econômicos de Bofete,
gerando um ecossistema forte e diversificado;
• Estabelecer cooperação com universidades, Sistema “S” e especialistas da
região para planejar, engajar e ajudar no desenvolvimento da economia de
Bofete, incluindo suporte e assessoria aos investidores;
• Desenvolver um calendário de eventos, feiras e exposições integrado com
agronegócio, turismo, comércio e serviços, para atrair investimentos e
promover o consumo na cidade, aumentando a movimentação econômica;
• Aproveitar os potenciais do agronegócio, musica, comércio, serviços e
turismo para que cada setor impulsione os demais;
• Atrair os proprietários e frequentadores de chácaras de recreio, para
frequentar mais a cidade, como nos finais de semana e feriados, para
impulsionar a economia local;
• Garantir que o crescimento da cidade seja orgânico e planejado, evitando a
migração desordenada que poderia afetar a qualidade dos serviços como
saúde, educação e os demais;
• Fortalecer o setor agropecuário local, gerando emprego e agregando valor
aos produtos;
• Criar novas miniusinas e cooperativas para beneficiar produtos localmente
como mel, queijo, mandioca, pscicultura e hortaliças, aumentando a
demanda e o valor agregado;
• Organizar redes de apoio e conselhos com produtores e especialistas para
promover o desenvolvimento setorial;
• Atrair investidores interessados em implantar empresas de beneficiamento
na região;
• Valorizar talentos locais, para enriquecer os eventos e atrair mais visitantes;
• Garantir que o Plano de Turismo aprovado seja implantando de forma eficaz;
• Planejar e organizar a cidade para receber um distrito industrial;
• Estabelecer o Conselho de Desenvolvimento Econômico, composto por
representantes do comércio local, especialistas da cidade e região, poder
público e instituições, para discutir e implementar estratégias de
desenvolvimento consistentes;
• Oferecer treinamentos e workshops para comerciantes e prestadores de
serviços locais sobre como participar de licitações públicas, melhorar o
atendimento e adaptar-se às necessidades de diversos perfis de
consumidores;
• Desenvolver estratégias para transformar o setor de comércio e serviços no
motor propulsor da economia local, incentivando a população flutuante a
consumir e investir na cidade;
• Incentivar a criação e expansão de estabelecimentos gastronômicos,
promovendo a culinária e cultura local como um atrativo turístico e
econômico;
• Fomentar o empreendedorismo em Bofete, promovendo o desenvolvimento
econômico e a geração de empregos e renda, tornando a cidade uma
referência em empreendedorismo e desenvolvimento sustentável entre as
pequenas cidades do estado;
• Identificar e explorar potenciais econômicos, criando um ambiente favorável
e incentivos para novas empresas, com foco em turismo, agronegócio e
indústria leve;
• Promover o desenvolvimento dos bairros mais distantes, oferecendo
oportunidades locais de emprego;
• Planejar incubadora de empresas para apoiar o desenvolvimento de novos
negócios inovadores, incluído micros e pequenos negócios;
• Promover a micro e pequenos empresários visita em feiras e eventos que
possibilitem terem contato com novas ferramentas de gestão e tecnologias;
5. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
6. SAÚDE
Conforme a Constituição Federal de 1988 “A Saúde é direito de todos e
dever do Estado”, sendo assim, o objetivo principal desse Plano de
Governo é garantir ao município de Bofete um Sistema de Saúde que
atenda as demandas dos munícipes de acordo com os princípios do
Sistema Único de Saúde (SUS), sendo eles a Universalização, Equidade e
Integralidade, simultaneamente com uma saúde inovadora, tendo em
vista os avanços tecnológicos.
6. SAÚDE
Propostas:
• Fortalecer a Atenção Básica através da boa gestão das Estratégias de Saúde da
Família – ESF e por Equipes Multidisciplinares – eMulti;
• Estabelecer cooperação na realização de exames de análises clínicos, com
instituições publicas e/ou privadas;
• Realizar mutirões de saúde, como consultas, exames de imagem, exames clínicos
entre outros serviços que tenham alta demanda;
• Elaborar plano de reformas prediais e adequações das dependências das unidades
de saúde da cidade e dos bairros, focando no bem estar da população e dos
profissionais;
• Elaborar plano de substituição e/ou modernização dos equipamentos, acessórios e
móveis das unidades de saúde, priorizando suas condições e obsolescência;
• Modernizar as sinalizações internas das unidades de saúdes;
• Realizar a separação entre a Unidade Básica e o Pronto Socorro;
• Implantar métodos eficazes de triagem, classificação de urgência e analise de risco
de contágio em atendimentos do Pronto Socorro;
• Implantar sistema informatizado nas unidades de saúde, garantindo acesso digital
de servidores e população, como prontuário, exames laboratoriais, exames de
imagem, agendamentos e demais informações e serviços pertinentes;
• Padronizar o atendimento nas unidades de saúde com programas e matriciamento
de atividades;
• Promover a saúde bucal, com consultas regulares e preventivas para todos os
cidadãos, especialmente crianças em idade escolar, na cidade e nos bairros rurais;
• Planejar e criar um Centro de Assistência à Mulher e ao Parto – CAMP;
• Implementar programas de prevenção e detecção precoce de cânceres femininos,
como o câncer de mama e o câncer de colo do útero;
• Expandir assistência pediátrica para garantir atendimento especializado e de
qualidade para todas as crianças, da cidade e dos bairros rurais;
• Desenvolver programas focados na prevenção de doenças crônicas e na promoção
de um estilo de vida saudável para os idosos;
• Planejar e implantar unidade do Centro de Apoio Psicossocial – CAPS;
• Reestruturar o serviço de Assistência Farmacêutica, garantindo a correta
dispensação, evitando a falta de medicamentos e otimizando as demandas;
• Realizar estudo de adequação do piso salarial da saúde, considerando o impacto no
limite prudencial e no orçamento da área;
• Promover metodologias de gestão compartilhada e possibilitar aos profissionais da
saúde a participação nas tomadas de decisão;
• Reestruturar o Organograma da Diretoria da Saúde, modernizando-o e otimizando-
o, para garantir uma gestão eficaz;
• Implantar o Programa Nacional de Humanização - PNH em todas as unidades de
saúde;
• Fortalecer a comunicação transparente entre a Diretoria de Saúde, demais
departamentos da administração e população em geral;
• Realizar cooperação com instituições de Ensino Superior para promover o
engajamento e interação com os profissionais de saúde e população;
• Realizar a integração das unidades de saúde e as unidades escolares promovendo a
Saúde Publica.
• Incentivar a adoção de hábitos saudáveis por meio de campanhas educativas e
programas de atividade física;
• Realizar campanhas periódicas de vacinação para imunizar a população e prevenir
doenças, com foco especial em crianças, idosos e grupos de risco;
• Garantir a disponibilidade de ambulâncias equipadas e pessoal treinado para
emergências médicas;
• Oferecer serviços de transporte para pacientes que necessitam de deslocamento
para consultas e tratamentos médicos fora de Bofete, especialmente para aqueles
com mobilidade reduzida ou condições crônicas;
7. EDUCAÇÃO
Para a área da educação se propõe a aprimorar a qualidade da
educação em Bofete, garantindo o acesso universal à educação de
qualidade para todos os alunos. Através de uma análise aprofundada
das necessidades e desafios locais, o plano visa preparar os estudantes
para o sucesso na vida, impulsionando o desenvolvimento individual e
coletivo, elevando o nível da educação dando condições adequadas
para atingir metas de qualidade, condições dignas de trabalho e
desenvolvimento profissional para os docentes e equipes de apoio;
buscar excelência de resultados
Propostas:
• Elaborar plano de reformas prediais e adequações das dependências das
unidades escolares da cidade e dos bairros rurais, focando no bem estar dos
alunos e dos profissionais;
• Elaborar plano de substituição e/ou modernização dos equipamentos,
acessórios e móveis das unidades de escolares, priorizando suas condições e
obsolescência;
• Planejar e adotar material didático moderno e atualizado com as tendencias
educacionais contemporâneas e inclusive digitais, com recursos tecnológicos
para enriquecer o processo de ensino-aprendizagem, considerando a
avaliação do corpo docente;
• Implementar programas de ensino inovadores e atrativos para os alunos,
envolvendo a tecnologia sempre que possível;
• Garantir e melhorar o programa de alimentação escolar saudável e nutritivo,
com produtos de qualidade e balanceados, elaborado por profissionais da
área, incluindo também a capacitação desses profissionais;
• Garantir a atuação dos conselhos municipais de educação, com pais e
especialistas locais e regionais para propor e implementar ações eficazes;
• Realizar estudo de adequação do piso salarial dos professores, considerando
o impacto no limite prudencial e no orçamento da área;
• Valorizar a participação da família na vida escolar das crianças e jovens;
• Valorizar os profissionais da educação através de plano de carreira,
oportunidades de desenvolvimento profissional e de melhores salários, este
ultimo avaliando o desempenho versus orçamento versus plano de carreira;
• Planejar e implantar programas de formação continuada de qualidade que
atendam às necessidades dos professores e às tendências educacionais
atuais;
• Promover metodologias de gestão compartilhada e possibilitar aos
profissionais da educação a participação nas tomadas de decisões;
• Criar equipe especialista e multiprofissional em Educação Especial e em
Neuro Diversidades, para o atendimento a este segmento garantindo inclusão
efetiva e produtiva dos alunos;
• Implantar projetos educacionais extracurriculares como: projeto ambiental,
educação financeira

identificar artistas, grupos
culturais e manifestações culturais presentes em Bofete;
• Elaboração de um Programa Municipal de Cultura que defina as
diretrizes e ações para o desenvolvimento do setor cultural no
município;
• Realizar eventos culturais descentralizados de pequeno porte, como
shows, apresentações teatrais, oficinas e palestras em praças
públicas e outros espaços da cidade e nos bairros rurais.
• Promover intercâmbios culturais trazendo artistas de outras cidades
e regiões para se apresentar em Bofete e fazer que nossos artistas
também participem de eventos em outras cidades;
• Oferecer cursos e workshops de capacitação para artistas locais, nas
áreas de produção cultural, captação de recursos e marketing
cultural;
• Apoiar financeiramente e incentivar iniciativas culturais locais, como
apresentações artísticas, feiras de artesanato e festivais;
• Resgatar as manifestações culturais tradicionais de Bofete,
preservando a memória e a identidade cultural local;
• Planejar e criar um Centro Histórico Municipal (museu) para abrigar
o acervo documental e promover a difusão da história tradicional
de Bofete;
• Apoiar a criação e a manutenção de grupos folclóricos, artistas
locais, bandas típicas e grupos de artesanato que representem a
cultura local, fortalecendo a identidade cultural de Bofete;
• Melhorar e ampliar as estruturas de playground e incluir
dispositivos para crianças especiais e neuro diversas, na cidade e
bairros rurais;
• Planejar espaços públicos de lazer destinado à terceira idade;
• Fomentar novas atividades para promoção da saúde, convívio, lazer
e bem estar da terceira idade, através de projeto municipal;
11. CULTURA E LAZER
O plano para o esporte em Bofete visa atender às demandas da
população e transformar a cidade em um espaço com um cenário
esportivo mais próspero e inclusivo. Através de um conjunto
abrangente de ações, metas e indicadores de sucesso, o plano busca
fomentar a prática esportiva, o lazer e a qualidade de vida da
população.
12. ESPORTE
Propostas:
• Planejar a modernização do Centro Olímpico e Multifuncional,
através de estudo técnico para identificar o modelo ideal para o
centro esportivo, considerando aspectos como demanda da
população ;
• Realizar pesquisa para identificar as modalidades esportivas mais
desejadas pela população, considerando faixas etárias e interesses
específicos;
• Criar programas esportivos, voltados para crianças, jovens, adultos,
idosos e pessoas especiais, através de cooperação com instituições
como o SESI;
• Elaborar Plano de Gestão Esportivo, definindo regras de uso,
horários de funcionamento, procedimentos de manutenção e
equipe técnica responsável pela administração dos espaços
existentes e os que venham a ser criados;
• Organizar campeonatos municipais em diversas modalidades
esportivas, com diferentes categorias de idade e premiação para os
vencedores, na cidade nos bairros, buscando cooperação com a
iniciativa privada;
• Realizar estudo para a criação do programa "Bolsa Atleta" para
oferecer apoio financeiro a atletas de alto rendimento que
representem Bofete em competições oficiais;
• Implantar programas com diversas atividades físicas voltadas para a
promoção da saúde e bem-estar da população, contando com a
participação da população e de especialistas na escolha das
atividades;
• Realizar eventos esportivos voltados para a integração social e o
incentivo à prática regular de atividades físicas, como corridas de
rua, caminhadas ecológicas e festivais de dança;
• Promover campanhas educativas sobre a importância da atividade
física para a saúde e a qualidade de vida da população;
• Viabilizar a construção de banco de dados entre Esporte, Saúde e
Nutrição e integrar as informações coletadas nesses departamentos
para melhor acompanhamento da saúde dos munícipes, dados
estatísticos e prevenção de doenças;
12. ESPORTE
Promover a solidariedade, a cidadania e o desenvolvimento socio
comunitário em Bofete é o foco do plano. Através de um conjunto de
medidas estratégicas e intersetoriais, o plano busca fortalecer o apoio à
população em situação de vulnerabilidade, incentivar a participação
popular e a gestão democrática, fomentar a cultura da solidariedade e
da responsabilidade social, e enfrentar as desigualdades sociais
existentes no município.
13. ASSISTENCIA SOCIAL, SOLIDARIEDADE E CIDADANIA
Propostas:
• Ampliar a oferta de serviços socioassistenciais, como acompanhamento familiar,
orientação jurídica, acesso à educação e à saúde, e programas de transferência
de renda;
• Realizar mapeamento das famílias em situação de vulnerabilidade, com foco em
áreas de maior carência e grupos específicos (famílias monoparentais, pessoas
com deficiência, idosos, etc.);
• Investir na capacitação dos profissionais da assistência social para garantir um
atendimento humanizado e de qualidade;
• Criar cooperação com instituições para oferecer cursos de qualificação
profissional adequados à demanda do mercado de trabalho local;
• Implementar programas de acompanhamento e orientação para auxiliar os
beneficiários na busca por emprego e na geração de renda;
• Promover a articulação com empresas para a oferta de estágios e/ou empregos
e a integração dos beneficiários ao mercado de trabalho;
• Apoiar o empreendedorismo e a geração de renda autônoma, através de
orientação técnica;
• Desenvolver programas de fortalecimento dos vínculos familiares e parental,
promovendo a competência dos pais e responsáveis na criação dos filhos;
• Estabelecer um fluxo de atendimento integrado com Conselho Tutelar à criança
e ao adolescente, garantindo a denúncia e o acompanhamento de casos de
violência e negligência;
• Ampliar a rede de Centros de Assistência Social (CRAS) e Centros de Referência
Especializado de Assistência Social (CREAS);
• Firmar cooperação com grupos de Alcoólicos Anônimos para apoiar suas
atividades em Bofete, facilitando a recuperação de indivíduos dependentes de
álcool;
• Promover a capacitação dos servidores públicos no atendimento à pessoa com
deficiência;
• Instituir um Conselho da Família que funcione como um órgão consultivo,
propondo políticas públicas e monitorando a implementação de programas
voltados para o bem-estar das famílias;
• Desenvolver programas que promovam a convivência saudável e o
fortalecimento dos laços familiares, incluindo atividades recreativas e
educativas;
• Instituir mecanismos de participação popular na formulação e avaliação das
políticas públicas, como audiências públicas, consultas online e plenárias
temáticas;
• Promover a integração entre as organizações da sociedade civil, o poder público
e a iniciativa privada para a implementação de projetos de interesse social;
• Ampliação da rede de atendimento a população vulnerável por meio das
organizações da sociedade civil;
• Realizar campanhas de conscientização sobre solidariedade, cidadania e
voluntariado;
• Promover ações de voluntariado comunitário que integrem a população em
geral;
• Estabelecer um cadastro de oportunidades de voluntariado em diferentes áreas
de atuação, como assistência social, saúde, educação, cultura e meio ambiente;
• Desenvolver programas de incentivo à responsabilidade social, para empresas
que investem em projetos sociais;
• Elaborar e implementar um plano de acessibilidade para os prédios públicos
municipais;
• Oferecer acesso à inclusão digital, para pessoas em situação de vulnerabilidade
social;
• Oferecer acompanhamento psicossocial para famílias em situação de
vulnerabilidade, identificando situações de risco e promovendo a proteção
integral da criança e do adolescente;
13. ASSISTENCIA SOCIAL, SOLIDARIEDADE E CIDADANIA
O desenvolvimento do turismo em Bofete visa transformar a cidade em
um destino turístico próspero, sustentável e acolhedor, fortalecendo a
economia local, gerando renda e oportunidades de emprego para a
comunidade, além de contribuir para a preservação do meio ambiente
e valorização da cultura local.
14. TURISMO
Propostas:
• Planejar um programa de desenvolvimento do turismo baseado no
Plano Diretor de Turismo;
• Realizar um estudo técnico para avaliar as necessidades de cada ponto
turístico em termos de infraestrutura, melhorias nas estradas de acesso
aos pontos turísticos, incluindo pavimentação, sinalização,
acessibilidade, banheiros, áreas de descanso e lixeiras;
• Buscar investimentos em projetos de fomento ao turismo, através de
parcerias com o Governo Estadual, Federal, empresas privadas e
instituições;
• Promover cursos de capacitação para profissionais da área de turismo,
como guias turísticos, recepcionistas, hoteleiros e donos de
restaurantes, com foco na qualidade do atendimento, na hospitalidade e
na valorização da cultura local;
• Criar um programa de certificação de qualidade para os serviços
turísticos, reconhecendo e premiando os profissionais e empresas que
se destacarem em termos de atendimento, hospitalidade,
sustentabilidade e valorização da cultura local;
• Desenvolver um plano de marketing turístico para Bofete, utilizando
diversos canais de comunicação, como redes sociais, websites, materiais
impressos e participação em feiras e eventos de turismo;
• Garantir a participação e atuação de Bofete no Polo Cuesta;
• Criar cooperação com empresas de turismo e agências de viagens para
promover pacotes turísticos para Bofete, incluindo transporte,
hospedagem e atividades turísticas;
• Propor a criação de roteiros inter-cidades do Polo Cuesta;
• Participar de feiras e eventos de turismo nacionais e internacionais para
divulgar Bofete e atrair novos visitantes;
• Promover a colaboração entre especialistas locais e regionais para
desenvolver e implementar estratégias turísticas eficazes;
• Apoiar o desenvolvimento de novos produtos e serviços turísticos, como
roteiros temáticos, atividades de aventura, ecoturismo e turismo rural,
entre as cidades do Polo Cuesta;
• Incentivar a criação de hotéis, pousadas e casas de aluguel de
temporada para atender a demanda crescente de turistas;
• Apoiar a estrutura existente de hotéis, pousadas e casas de aluguel de
temporada para promover a melhoria continua de seus serviços;
• Promover a integração do turismo com outras atividades econômicas
locais, como a agricultura familiar, o artesanato e a gastronomia, criando
roteiros turísticos que valorizem a produção local e a cultura regional;
• Realizar campanhas de sensibilização da população local sobre a
importância do turismo para a geração de renda, emprego e
desenvolvimento econômico da cidade;
• Fortalecer a autonomia do Conselho Municipal de Turismo - COMTUR
com a participação de representantes do poder público, iniciativa
privada e sociedade civil para discutir e propor políticas para o
desenvolvimento do turismo sustentável em Bofete;
• Desenvolver e promover roteiros que valorizem a cultura local, a
produção agrícola e a preservação ambiental;
• Promover a manutenção dos critérios do MIT, valorizando as iniciativas
do turismo;
14. TURISMO
Para o setor da habitação em Bofete apresentamos medidas e ações
concretas para atender às demandas habitacionais do município. O
plano se baseia em um diagnóstico da realidade local, considerando os
desafios e as oportunidades existentes. Através da implementação das
ações propostas, busca-se promover a qualidade de vida da população
e o desenvolvimento social sustentável.
15. HABITAÇÃO
Propostas:
• Implementar programas de construção de novas unidades
habitacionais de interesse social, priorizando famílias de menor
renda, junto com os Governos Federal e Estadual;
• Implementar programa de construção de unidades habitacionais
voltadas aos servidores públicos;
• Garantir a participação das famílias no processo de definição das
obras, no processo de escolha das unidades habitacionais e na
definição do projeto das casas;
• Divulgar os programas de subsídios e financiamentos habitacionais
para a população, com foco nas famílias de baixa renda;
• Realizar cooperação com entidades do terceiro setor e empresas
privadas para a construção de habitações populares que ofereçam
linhas de crédito habitacional com taxas de juros acessíveis;
• Apoiar o desenvolvimento de projetos inovadores de habitação
popular sustentável;
• Realizar estudos técnicos para identificar as necessidades de
reforma ou melhoria em moradias degradadas, buscando recursos e
convênios com os Governos Federal e Estadual;
• Realizar estudos técnicos para identificar áreas com ocupações
irregulares e implementar planos de regularização fundiária, de
acordo com a legislação vigente;
• Divulgar os programas de regularização fundiária como Reurb e
Cidade Legal, para a população e oferecer orientação jurídica
gratuita aos moradores;
• Agilizar o processo de emissão de títulos de propriedade para
garantir a segurança jurídica de posse;
• Promover campanhas de conscientização sobre a importância da
moradia digna e da regularização fundiária;
• Implementar medidas de acompanhamento social para as famílias
beneficiadas pelos programas habitacionais, incluindo orientação
jurídica, financeira e educacional;
• Realizar mapeamento das necessidades das famílias beneficiadas
por programas habitacionais, em relação ao acesso a serviços
públicos, infraestrutura, educação, saúde e trabalho;
• Elaborar um Plano Plurianual de Investimentos para o Setor da
Habitação, definindo a alocação de recursos para cada ação e
programa;
• Mobilizar a população para participar de mutirões de construção e
reforma habitacional, de residências de famílias em situações de
vulnerabilidade;
• Incentivar a solidariedade social, promovendo ações voluntárias
para apoiar famílias em situação de vulnerabilidade habitacional;
• Manter atualizado o cadastro de imóveis urbanos;
15. HABITAÇÃO
O plano para obras, manutenção e infraestrutura visa atender às
demandas urgentes da cidade, aprimorando a qualidade de vida da
população. Através de um conjunto de ações, o plano será
implementado de forma estratégica e eficiente ao longo de curto,
médio e longo prazo, garantindo o desenvolvimento sustentável da
infraestrutura urbana.
16. OBRAS, MANUTENÇÃO E INFRAESTRUTURA
Propostas:
• Realização de um planejamento técnico para identificar as ruas com maior
necessidade de recapeamento, na cidade e nos bairros rurais;
• Atuar junto com as comunidades de bairros para o levantamento das
necessidade locais, para atuar com eficácia nas prioridades locais;
• Realização de um levantamento técnico dos prédios públicos que necessitam
de reformas;
• Realização de um mapeamento das ruas com ausência de iluminação pública,
para implantação de novos braços e melhora na manutenção das existentes;
• Buscar agilidade na reconstrução da represa municipal e transforma-la a em
um espaço de lazer e turismo, com infraestrutura adequada para atividades
como pesca, esportes náuticos, piqueniques e caminhadas;
• Implementação de soluções sustentáveis para o manejo da água da chuva,
como a utilização de calçadas permeáveis e o plantio de árvores em locais
estratégicos;
• Criação de uma equipe de manutenção especializada para realizar serviços
preventivos e corretivos na infraestrutura da cidade;
• Implementação de um sistema de gestão de manutenção informatizado para
acompanhar o andamento dos serviços e identificar problemas de forma ágil;
• Implantar nova metodologia de manutenção das estradas rurais, evitando o
desperdício de recursos públicos, visando a eficácia;
• Buscar recursos financeiros junto a governos federal e estadual, além de
parcerias público-privadas, para viabilizar obras de pavimentação;
• Buscar solução para a melhorar a capacidade do cemitério municipal;
• Trabalhar continuamente para a melhoria das infraestruturas dos bairros
rurais;
• Planejar e adequar um novo espaço para a garagem municipal, considerando
a melhor logística;
• Planejar a criação de um parque entre a Conjunto Habitacional Rafael Ramos
de Andrade (Cohab I) e o CDHU Nossa Senhora da Piedade;
• Garantir a fiscalização e controle de qualidade durante a execução das obras
para garantir a durabilidade e eficácia;
• Criação de um banco de dados com informações sobre a infraestrutura da
cidade, com sua condição, ação a ser realizada, prazo de execução e
melhorias para reduzir as manutenções;
• Criar processos e rotinas de manutenções preventivas e periódicas nos
maquinários e veículos públicos, para maior vida útil;
• Promoção de ações comunitárias para o cuidado da infraestrutura;
• Garantir a manutenção das bocas de lobo ecológica para evitar o
entupimento de bueiros e galerias pluviais;
• Realização de estudos técnicos para identificar as necessidades específicas da
cidade em termos de infraestrutura, com cronograma a ser definido de
acordo com a prioridade de cada estudo;
• Planejar a criação de centros de comercio popular na cidade e nos bairros
rurais;
• Realizar estudo de viabilidade e construção de alça de ligação entre a Rua
João Martineli com a Av. Bofete Pardinho;
• Realizar análise de viabilidade, construção e implantação um Hospital de
Pequeno Porte (HPP), afim de atender demandas de menor complexidade
sem a necessidade de transferências de pacientes para fora do município;
• Planejar a construção de um recinto multieventos, para a concentração dos
variados eventos a serem realizados na cidade;
• Revitalizar praças e espaços públicos já existente na cidade e nos bairros
rurais;
• Aproveitar espaços públicos ociosos para a criação de novos espaços de lazer
na cidade e nos bairros rurais;
16. OBRAS, MANUTENÇÃO E INFRAESTRUTURA
Para a mobilidade urbana em Bofete e solucionar os problemas
relacionados ao trânsito e à locomoção na cidade, impactando
positivamente na qualidade de vida da população. O plano apresenta
medidas abrangentes e estratégicas para aprimorar a infraestrutura
viária, o transporte público, a segurança no trânsito, a acessibilidade e a
mobilidade ativa.
17. MOBILIDADE URBANA
Propostas:
• Estruturar projeto detalhado das vias em mau estado, priorizando
áreas com maior fluxo de veículos e pedestres, para manutenção,
recapeamento e pavimentação de vias precárias;
• Realizar estudo técnico para identificar e adequação de pontos que
necessitam de sinalização, incluindo faixas de pedestres, semáforos,
placas de regulamentação e placas de advertência;
• Elaborar projetos de calçadas acessíveis, com largura adequada,
rampas, piso tátil e sinalização para pessoas com deficiência;
• Substituir as lâmpadas de vapor de sódio ainda existentes por
lâmpadas de LED mais eficientes e econômicas;
• Instalar novos postes de iluminação em áreas urbanas que ainda
não possuem iluminação adequada;
• Realizar estudo de demanda para identificar a necessidade e a
criação de linhas e horários de transporte público urbano e rural,
para concessão;
• Desenvolver as linhas de transporte público forma gradual,
monitorando a demanda e realizando ajustes se necessário;
• Implementar tarifa social no transporte público com desconto de
50% para estudantes e idosos através de estudos para avaliar a
viabilidade econômica da tarifa social;
• Implementar sistema de controle e monitoramento da frota do
transporte público