GERALDO LEÃO - PSDB - PREFEITO

GERALDO LEÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em SANTA MARGARIDA (MG) nas Eleições 2024.

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GERALDO LEÃO

GERALDO MAGELA HENRIQUE

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/01/1968
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR INCOMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 385.800,00 (2020)
R$ 310.850,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA MARGARIDA / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 2.498 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 4.659 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 5.456 votos (ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos

2004 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras participações societárias capital integralizado R$ 90.000,00
2020 Construção CASA RESIDENCIAL NO LOTE SITUADO NA RUA CESÁRIO BENTO PEREIRA R$ 90.000,00
2020 Outros bens imóveis IMOVEL RURAL COM AREA 21.68 HA, NO CORREGO PEDRA BRANCA, ADQUIRIDO DE FELICIO MENDES VIEIRA R$ 70.000,00
2020 Outros bens imóveis PROPRIEDADE RURAL, NO CORREGO SANTA LUZIA COM AREA DE 20.81 HA, ADQUIRIDO ATAIDE PAIXAO DO CARMO R$ 65.000,00
2024 Terreno imovel rural R$ 65.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO R$ 50.000,00
2024 Terreno imovel rural R$ 35.000,00
2020 Terreno TERRENO RURAL COM ÁREA 7,57 HA , SITUADO NO CORREGO BOA VISTA, ADQUIRIDO DE DIVINO HENRIQUE JUNIOR R$ 35.000,00
2020 Outros bens imóveis TERRENO COM ÁREA COM 6,19 HA SITUADO NO CORRÉGO DAS ALMAS, ADQUIRIDO DE RODRIGO DE ASSIS DO CARMO R$ 30.000,00
2024 Outros bens imóveis imovel rural R$ 21.050,00
2024 Outras participações societárias gl comercio cafe R$ 19.800,00
2020 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL NA FIRMA GL COMERCIO DE CAFÉ LTDA R$ 19.800,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO M/B 608 L DIESEL PLACA GQX-7351 R$ 16.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE R$ 15.000,00
2024 Outras participações societárias geraldo magela henrique R$ 10.000,00
2024 Terreno IMOVEL RURAL 7,13 R$ 10.000,00
2020 Outros bens imóveis IMOVEL RURAL COM AREA 7,13 HA, NO CORREGO BOA VISTA, ADQUIRIDO EM HERANÇA 1998 R$ 10.000,00
2020 Outros bens imóveis IMOVEL RURAL COM AREA 7,13 HA, NO CORREGO BOA VISTA, ADQUIRIDO EM HERANÇA 1996 R$ 10.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital VALOR DE CAPITAL INTEGRALIZADO NA FIRMA GERALDO MAGELA HENRIQUE R$ 10.000,00
2024 Terreno imovel rural R$ 10.000,00
2020 Terreno TERRENO URBANO, SITUADO A RUA CESARIO BENTO PEREIRA R$ 8.000,00
2020 Terreno TERRENO URBANO COM AREA 234M, SITUADO A RUA CESARIO BENTO PEREIRA R$ 7.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 385.800,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 310.850,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 40.000,00 79,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 10.000,00 20,0%
Recursos próprios 2024 R$ 76,80 0,2%
Total geral R$ 50.076,80 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 40.000,00
Mizael Varela 1 R$ 10.000,00
Eduardo Pimentel Carvalho 1 R$ 76,80

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

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PLANO DE AÇÃO GOVERNAMENTAL
DO MUNICÍPIO DE SANTA MARGARIDA – MG
COLIGAÇÃO: União e Compromisso com o
povo.
PSDB, MDB e Republicanos

PREFEITO: Geraldo Leão
VICE: Chiquinho do Aymoré
45

2

Compromisso e respeito com nosso povo.
As propostas que ora apresentamos refletem nosso compromisso, bem como
dos partidos que formam a Coligação União e Compromisso com o povo,
momento histórico no município. Atendendo aos anseios de todos em melhorar a
qualidade de vida dos cidadãos margaridenses, faz-se necessário aprofundar as
reformas administrativas da máquina pública e propor u…

Ler mais do texto

m plano de governo arrojado
e ousado.
UMA CIDADE E DISTRITO PARA CIDADÃOS
Desenvolvimento, Democracia e Inovação se tornarão os pilares de um modelo
de administração sustentado numa sociedade democrática e participativa da nossa
gestão. O que almejamos nesse mandato é instituir métodos inovadores de
planejamento e execução com a participação e apoio da sociedade.
Os instrumentos de participação democrática que propomos hoje no Município
de Santa Margarida garantem que as decisões de governo não sejam resoluções de
gabinete, mas de uma ampla discussão entre sociedade civil, técnicos e gestores das
áreas. Marcando assim, nosso modo de governar para enfrentar os problemas de
forma coletiva, levando em conta todos os pontos de vista possíveis.
Nosso Programa de Governo visa apresentar com clareza a orientação adotada
e propostas que apontem, prioritariamente, para a solução de problemas na saúde,
educação, habitação, mobilidade urbana, cultura, considerando as políticas de
trânsito, segurança urbana e rural, transporte e acessibilidade, e qualidade de vida
como esporte, lazer e meio ambiente.
Dentro da prática efetiva da gestão participativa, propomos planejar a cidade
como um todo, assegurando noções de cidadania e coletividade, construindo novas
perspectivas para o município.
Conhecemos e nos identificamos profundamente com os dilemas e
potencialidades do Município. Entendemos que podemos efetivamente dar uma
significativa contribuição para o processo de desenvolvimento que ora iniciamos, que
reflete a importância de avançar nos pontos positivos introduzidos na administração
pública, evitando assim retrocessos e buscando uma Santa Margarida melhor para se
viver.

3



AÇOǂ ES DA SECRETARIA DE EDUCAÇAǂ O

 Melhor utilização dos recursos provenientes do FUNDEB para pagamento dos
profissionais da educação com mais transparência assegurando o abono
semestral dos professores e todos os servidores da Educação e também
melhores salários;

 Promover a formação continuada dos educadores e de todo o pessoal
envolvido na educação, garantindo assim melhoria no processo ensino
aprendizagem;

 Aquisição de novos veículos, para garantir um transporte escolar de qualidade,
visando mais conforto e segurança às nossas crianças e jovens, proporcionando
assim, tranquilidade aos pais;

 Melhores condições de acesso à escola pelos alunos da área rural;

 Fornecer uniforme aos alunos da rede de ensino municipal;

 Construção de creche para atender as crianças dos Bairros: Bom Jesus, Santa
Filomena e Santa Alice, possibilitando melhores condições de acesso e
comodidade às mães moradoras dessas comunidades;

 Garantir merenda de qualidade aos alunos, com acompanhamento efetivo de
nutricionista e capacitação das merendeiras;

 Reativar o Curso Técnico em Agropecuária na E. M. Agropecuária “Májolo Costa
Machado” e também buscar implantar novos cursos técnicos que atendam a
demanda do município;

 Garantir um ensino de qualidade através de acompanhamento pedagógico,
fornecimento de recursos materiais didáticos e constante apoio aos nossos
profissionais da educação;
4


 Incentivar através de convênios com instituições de Curso Superior
oportunizando aos jovens do município formação acadêmica;
 Criar ambiente adequado ao pleno desenvolvimento da criança através de
aquisição de mobiliário, equipamentos, playground e brinquedos educativos
nos centros de educação infantil (creches);

 Reforma, ampliação e adequação da estrutura física das unidades escolares,
para maior conforto e segurança, assim como a construção de áreas para a
prática de educação física nas escolas onde haja demanda, contribuindo para a
melhoria de qualidade no processo ensino aprendizagem;

 Assegurar o gozo de férias prêmio dos servidores da educação que lhes é de
direito.

AÇOǂ ES NAS AƵ REAS DE CULTURA, ESPORTE E LAZER
Investir na cultura, esporte e lazer significa investir na saúde, combater a violência,
promover a inclusão social e a qualidade da vida urbana e rural. O programa de
Governo de GERALDO LEÃO E CHIQUINHO avança nessa direção:
 Revitalizar os espaços esportivos e campos de várzea;

 Buscar mecanismos de repasse de verbas para o esporte, incentivo a ginástica
e ao atletismo, sem esquecer de possibilitar acesso de idosos e deficientes
físicos à prática esportiva;

 Reestruturação, modernização e criação de ambiente adequado para o
funcionamento da biblioteca municipal e implantação de projetos que
incentivem o hábito da leitura;

 Valorização devida e maior apoio à Banda Lira Margaridense e artistas em geral
do município;

 Realização de festas tradicionais e comemorativas, como aniversário da cidade,
exposição agropecuária, festa do café no Distrito e Santa Margarida;
5


 Incentivo aos alunos da rede estadual de ensino nos Jogos Estudantis de Minas
Gerais (JEMG) e outros projetos desenvolvidos pelas escolas;
 Realização e apoio em campeonatos municipais e intermunicipais nas mais
diversas modalidades de esportes;

 Reestruturação do Estádio Municipal e Quadra Poliesportiva de Santa
Margarida e Distrito de Ribeirão de São Domingos.

AÇOǂ ES DA SECRETARIA DE SAUƵ DE

 Melhorar os serviços prestados aos pacientes de oncologia e hemodiálise,
com melhorias no atendimento e transporte;

 Implantar programa para atendimento Odontológico Especializado com
tratamento de canal e prótese dentária;

 Criar Programa de Formação Continuada para os profissionais da saúde;

 Ampliar as especialidades médicas para suprir a demanda da população;

 Promover treinamento e qualificação a todos os servidores municipais;

 Aquisição de UTI móvel para transferência de pacientes graves;

 Restabelecer e melhorar atendimento nos Postos de Saúde da zona rural;
 Promover junto à população parcerias para desenvolvimento de ações
educativas e informativas relacionadas às necessidades de cada
comunidade;

 Colocar em funcionamento o Laboratório de Análises Clínicas Municipal
para atender toda população;

 Reorganizar e normatizar o Conselho Municipal de Saúde do município;

6

 Informatizar em sistema de rede o serviço de saúde, visando agilizar e
proporcionar continuidade da assistência ao paciente;

 Assistência e atenção especial ao Hospital Municipal Dr. Jathyr Guimarães
de Paula investindo em recursos humanos, novos equipamentos e
capacitação de profissionais, visando maior eficiência nos serviços
prestados, mais qualidade no atendimento ao público e tratamento de
excelência a seus pacientes;

 Buscar convênios visando à implantação de serviços de alta complexidade;

 Reestruturar o atendimento do CAPS – Centro de Atenção Psicossocial
(Projeto Amor), intensificando as atividades ocupacionais com o aumento
do efetivo para que todos os pacientes e usuários de Santa Margarida,
Distrito e demais cidades abrangentes sejam acolhidos com dignidade ;

 Buscar recursos para fornecimento de atendimento 24 horas na Unidade de
Saúde do Distrito de Ribeirão de São Domingos e montar protocolos de
atendimentos nas demais emergências.

 Melhorar 100% os serviços de imagem (ultrassom) do hospital.

AÇOǂ ES DA SECRETARIA DE OBRAS

 Buscar incansavelmente recursos junto aos órgãos públicos competentes para
executar a obra de asfalto na estrada que liga São Domingos a Santa Margarida
(pavimentação asfáltica entre o Distrito de Ribeirão de São Domingos e Santa
Margarida);

 Construção de Centro Administrativo Municipal para instalar todas as
secretarias municipais diminuindo os aluguéis de vários setores, agilizando o
atendimento ao público que necessita dos serviços da administração pública;

 Criação e construção de espaço físico adequado para atender o público da
terceira idade com eventos, ginástica, dança, artesanato e atividades em geral
7

em Santa Margarida e no Distrito de Ribeirão de São Domingos com apoio e
acompanhamento de profissionais especializados;

 Construção de via adequada e iluminada para caminhada e prática de outras
atividades físicas;
 Reforma e melhorias nas principais praças públicas do município;

 Calçamento de ruas que ainda são de terra, melhoramento da rede de esgoto
e pluvial, pavimentação das principais ruas e avenidas de Santa Margarida e do
Distrito de Ribeirão de São Domingos;

 Construção de novas casas populares em Santa Margarida e Distrito de Ribeirão
de São Domingos;

 Construção de um espaço cultural e de lazer comunitário, para realização de
eventos artísticos possibilitando aos jovens uma opção de entretenimento e
diversão.

AÇOǂ ES NA AƵ REA SOCIAL
 Abrir espaço, incentivar e apoiar a participação das Igrejas evangélicas e
católicas nas principais festas e eventos promovidos pela administração pública
municipal;

 Criação de novas academias públicas em Santa Margarida e Distrito de Ribeirão
de São Domingos com acompanhamento e orientação profissional
especializada;

 Fornecer uniformes e Equipamentos de Proteção Individual (EPI) aos servidores
municipais;


AÇOǂ ES DA SECRETARIA DE AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

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 Implementação da patrulha mecanizada com aquisição de mais uma moto
niveladora (patrol), carregadeira para melhoramento das estradas do
município e renovação da frota de caminhões;

 Executar obras de urbanização e arborização no município;

 Incentivo a ampliação da Feira Livre com mais oportunidades para mais
produtores, facilitando a comercialização e diversificação de seus produtos;

 Reestruturação da Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente,
tornando-a mais dinâmica e atuante, para dar suporte à população sobre
aspectos jurídicos e institucionais na montagem de projetos e programas de
geração de renda, diversificação agrícola, cursos e treinamentos de acordo com
o perfil das comunidades;

 Apoiar e incentivar a estruturação de associações de produtores rurais visando
a plena aptidão para participarem dos Programas do Governo em relação à
Agricultura Familiar;

 Reestruturar o trabalho de coleta de lixo da nossa cidade e de Ribeirão de São
Domingos seguindo as normas de segurança e promover ações interativas com
a comunidade visando tornar nossa cidade e distrito mais limpos.

AÇOǂ ES NAS AƵ REAS DE MOBILIDADE URBANA
E TRANSPORTE

Fator decisivo para se avaliar o Índice de Desenvolvimento Humano de uma
cidade são os meios que a comunidade tem ao seu alcance para se movimentar no
espaço urbano com um mínimo de conforto e agilidade. Por isso, as políticas de
transporte e circulação pelas vias da cidade são alvo de um planejamento rigoroso
desse Programa de Governo de Geraldo Leão e Chiquinho.

 Elaboração de planejamento para melhorar a mobilidade urbana, sustentável,
integrado às diretrizes urbanísticas e às políticas de uso e ocupação do solo;
9


 Implantar política de padronização das calçadas removendo obstáculos e
desníveis facilitando o acesso aos cadeirantes e demais pessoas com limitações
de locomoção;

 Implantação do Programa de Prevenção de Violências e Acidentes no Trânsito
em parceria com a Polícia Militar e Secretarias Municipais de Educação e Saúde.

AÇOǂ ES NAS AƵ REAS DE INCLUSAǂ O SOCIAL E CIDADANIA

Construir uma Santa Margarida para todos é ponto fundamental do Governo
GERALDO LEÃO E CHIQUINHO. Isto significa incluir milhares de cidadãos no círculo do
desenvolvimento econômico e social, através de programas de geração de renda e
criação de novos postos de trabalho, formação e qualificação profissional, inclusão
digital, estímulo à economia popular e solidária. É questão de justiça social ações que
fazem do município de Santa Margarida de hoje um município com oportunidades
para todos.
 Instituir política pública de incentivo a atrair empresas de pequeno, médio e
grande porte para o município visando outras opções de emprego e
oportunidades de maior geração de renda;

 Buscar convênios e parcerias com diversas empresas que direta ou
indiretamente exercem atividades no município no sentido de viabilizar
recursos e investimentos na nossa cidade e distrito.

AÇOǂ ES NA AƵ REA DE SEGURANÇA PUƵ BLICA

 Aumentar o contingente da Polícia Militar e Civil do município;

 Dar mais suporte, apoio e incentivo ao trabalho desenvolvido pela Polícia
Militar principalmente no que diz respeito ao fortalecimento de projetos
de prevenção e conscientização da comunidade;

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 Restabelecer e fortalecer o COMSEP – Conselho Municipal de Segurança
Pública.

AÇOǂ ES NAS AƵ REAS DE DESENVOLVIMENTO URBANO
E QUALIDADE DE VIDA

Chegou a hora de avançar na modernização administrativa, consolidar o
processo de informatização digital da Prefeitura e prover atenção especial à
promoção e valorização do funcionalismo público municipal através do Plano de
Carreira dos Servidores Efetivos de todas as áreas.

 Investir na revitalização da Cidade de Santa Margarida e Distrito de Ribeirão de
São Domingos com novo padrão de paisagismo e urbanização, com o aumento
da arborização e ajardinamento dos espaços públicos, melhorando o visual e
dando cara nova a nossa cidade, tornando-a mais agradável e feliz;

 Reformular as leis urbanísticas municipais, em especial o Código de Obras e
Edificações e as posturas municipais;

 Melhorar a aparência visual da cidade e do distrito.



GERALDO MAGELA HENRIQUE – Prefeito
CHIQUINHO DO AYMORÉ – Vice-prefeito


Administração: 2025 - 2028

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002298630_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA MARGARIDA / MG)

RICARDO REZENDE
2º
RICARDO REZENDE PDT
142 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial