MARQUINHOS XAVIER - PSDB - PREFEITO
MARQUINHOS XAVIER é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MARTINÓPOLIS (SP) nas Eleições 2024.
MARCOS XAVIER DE ALMEIDA PASSOS JÚNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 26/03/1996
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARTINÓPOLIS / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 2.269 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
REPUBLICANOS | UF: SP
Votação Obtida: 501 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | 19,12% de um imóvel rural - REC de herança | R$ 206.487,00 |
| 2020 | Terra nua | 19,12% DE UM IMOVEL RURAL cOM AREA TOTAL DE 61,7 HA, DENOMINADO SITIO SAO MARCOS, REC DE HERANCA, CFE ESCRITURA | R$ 206.487,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno de 253m2 | R$ 52.620,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO COM 253 M2, NO JDMONTE LIBANO, ADQ EM 03/2017, CFE CONTRATO | R$ 12.606,78 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em conta corrente | R$ 1.754,72 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL | R$ 613,63 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANCA -CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 221,85 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 219.929,26 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 260.861,72 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.424,00 | 55,3% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.029,40 | 40,0% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 100,00 | 3,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 21,95 | 0,9% |
| Total geral | R$ 2.575,35 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Tatiana Frandulice Leite 41293535869 | 6 | R$ 1.424,00 |
| Daniele Muniz Silva 42083502884 | 1 | R$ 1.029,40 |
| Nilson Carlos Mascari 29580894876 | 1 | R$ 100,00 |
| #nulo | 2 | R$ 21,95 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 39.060,00 | 63,4% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 20.000,00 | 32,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.575,35 | 4,2% |
| Total geral | R$ 61.635,35 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 20.000,00 |
| Marcos Xavier De Almeida Passos | 1 | R$ 20.000,00 |
| Antonio Carlos De Araujo | 1 | R$ 7.000,00 |
| Danilo Garcia Souza | 1 | R$ 5.000,00 |
| Marcos Xavier De Almeida Passos Junior | 5 | R$ 2.575,35 |
| Regiane Aparecida Aragão Pereira | 1 | R$ 1.412,00 |
| Gleicy Da Conceição Gonçalves | 1 | R$ 1.412,00 |
| Josias Fidelix De Campos | 1 | R$ 1.412,00 |
| Maitê Passos De Almeida | 1 | R$ 1.412,00 |
| Gabriel Genaro Nunes | 1 | R$ 1.412,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 22.119.609,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.688.449,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025/2028
Martinópolis é um município estratégico e reúne diversos potenciais econômicos
turístico e cultural que garantem o protagonismo regional e projetam a cidade em
um cenário de oportunidades globais, porém é visivelmente nítida a falta de
gestão e atitudes que vão de encontro a desenvolver esses potenciais.
Nossa missão é ter foco na recuperação da credibilidade ao município inclusive
regionalmente e para isso não vemos outra saída, se não, colocar a casa em
ordem, atendendo as normas, leis e diretrizes vigentes, caminhando para a
retomada do progresso e g…
Ler mais do texto
eração de mais oportunidades a todos. Para isso, a
escolha das pessoas que irão compor os cargos em comissão como Diretores,
Encarregados, Coordenadores, entre outros, não será através de pagar favores
políticos e sim de acordo com a formação e sua capacidade de desenvolver os
trabalhos específicos em cada setor.
A formação e escolha desta dupla para liderar todas essas ações frente ao
município foi cuidadosamente baseada em seus serviços prestados e
experiência adquiridos através da dedicação já demonstrados a sociedade
martinopolense. Apresentamos então alguns de nossos planos:
SAÚDE
Aquisição de ambulâncias
Programa de conscientização na área zoonoses
Centro de Especialidade Médica (Oftalmologia, neurologia, pediatria, geriatria)
Busca por recursos para construção de salas para disponibilizar equipamentos e exames
a população como por exemplo mamografia
Farmácia Municipal descentralizada
Entrega de medicação a domicílio par acamados e idosos, na cidade e nos distritos
Aumentar Campanhas de Prevenção de Doenças
Fisioterapia nos distritos
Reforma e ampliações dos prédios de atendimento a saúde, buscando melhor atender
Ampliação dos serviços de saúde bucal nos distritos, incluindo o tratamento de canal
Reforma das academias de saúde, e ofertar atividades específicas aos idosos
Ampliar as campanhas da SUCEN
Zerar a fila de exames laboratoriais no município
Melhorar a infraestrutura dos CAPS, com equipamentos, móveis e veículos e atividades
Criação de um centro de atendimento especializados com acompanhamentos
psicológico, de fonoaudiologia e neurologia a PCD (Pessoa com deficiência)
Ampliar o serviço de busca ativa junto a aqueles que podem ser atendidos pelos
programas sociais
Informatizar o sistema de atendimento de saúde e prontuários
Garantir condições dignas de trabalho aos servidores, materiais, equipamentos e
pagamento de incentivos estabelecidos em Lei, como por exemplo aos ACE e ACS.
Garantir e dar suporte ao atendimento digno de saúde aos distritos, represa e
assentamentos.
EDUCAÇÃO
Criação do grupo de negociação sobre o piso da educação, com representantes da
administração, conselho de educação e servidores
Criação de grupo para acompanhamento e entendimento jurídico das ações e processos
envolvendo os monitores de creche nível 1 desde a origem até a atual situação a qual
estes servidores se encontram, para a tomada de providências cabíveis
Intenção de equiparação de carga horária de monitor de creche nível I e auxiliar de
educação infantil ao período equivalente dos professores de creche
Atualização do estatuto de magistério junto ao DEMED
Equipar as escolas com itens que propiciem a inclusão de alunos
Programas especiais com palestras orientações sobre questões relacionadas ao buling.
Programa especial de atenção ao autismo, TDAH e síndrome de daw.
Incluir a disciplina de exercício da cidadania na rede municipal (educação ambiental,
educação no trânsito, PROERD, preservação de patrimônio público, civilização)
Criar o Programa de Educação Ambiental em parceria com o departamento de meio
ambiente e coopermart
100% das crianças alfabetizadas até o término do 3°ano
Ampliar o treinamento da área de educação, junto aos monitores e auxiliares
educacionais
Investimento em merenda escolar e nutrição para crianças e adolescentes da rede
municipal e estadual em parceria
Ampliação do calendário de datas comemorativas, com ações nas escolas (ex: dia do
livro, da consciência negra, folclore, dentre outros)
Distribuição gratuita de uniformes para alunos da rede municipal
Estudo para ampliação de CEIs – Centro de Educação Infantil e escolas para melhor
atender as demandas e redução de filas de matrículas
Inserir atividades lúdicas e equipar a educação infantil para o início da alfabetização
Circuito cultural municipal com a participação das escolas em temas relevantes e
educativos
Disponibilização de atendimento e acompanhamento de psicológico e de
fonoaudiologia pelo DEMED.
ESPORTE
Fomento as categorias de base e master nas diversas modalidades esportivas
Acolher eventos esportivos, como os jogos regionais, jori, copinhas, entre outros
Ampliar a divulgação e as matriculas do projeto esportivo do espaço cidadão e divisão
de esporte e recreação
Incentivo a prática esportiva da terceira idade com modalidades específicas, na cidade
e nos distritos
Incentivo a prática esportiva junto aos para-atletas
Construção de ciclovias na área urbana, distritos e balneário
Apoio aos atletas que vão fazer testes e avaliações em grandes clubes ou federações
Construção de Outdoor em local de destaque para anunciar nossos talentos municipais
no esporte em geral
Primeiro triathlon no Balneário Laranja Doce
Retorno do Jogos de verão
Reforma da piscina municipal, busca por recursos para cobertura e aquecimento
Disponibilização da piscina municipal nas férias escolares com recreação e aulas
Construção e adequação de pista de caminhada no município
Desenvolver projetos de captação de recursos pela Lei Paulista de Incentivo ao Esporte,
com recursos para melhorar a infraestrutura esportiva existente e também incluir novos
equipamentos como piscinas e quadras esportivas.
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Modernização do parque digital da administração com equipamentos e tecnologia,
visando dinamizar os serviços e atendimentos
Programa Cidade Digital, com implantação de rede de wi-fi, nas áreas públicas
(Balneário, distritos e praças)
MOBILIDADE URBANA
Construção de canteiros ecológicos 100% acessível
Ampliação das vagas de estacionamento na área central e balneário
Plano Municipal de Acessibilidade, visando a inclusão de por meio do acesso a todos os
locais públicos
Aquisição de ônibus para transporte público linhas que ligam assentamentos, represa,
distritos e cidade
AGRICULTURA
Programa Melhor Caminho, para conservação e melhoria das vias rurais
Manutenção e reforma de pontes nas estradas rurais
Parceira com sindicatos e órgãos (SENAR), APTA, para a qualificação de produtores nas
áreas de gestão e técnica
Programa Cesta Verde, para atendimento as famílias carentes com verduras e legumes
Parcerias para oferta de cursos de capacitação e conhecimentos técnicos tanto na
pecuária, quanto na agricultura (maquinários, manejo, preparo de solo, reprodução e
engorda, inseminação artificial, aumento de produção e controle de qualidade, preparo
de trato e silagem, entre outros)
Ampliação da patrulha agrícola com equipamentos específicos para a produção do
agricultor familiar, como máquinas para o cultivo de mandioca e batata doce
MEIO AMBIENTE
Organização das áreas de transbordos e pátios onde ficam depositados os resíduos
(RCC, podas e resíduos sólidos), conforme as orientações da SETESB e leis ambientais
Aquisição de maquinários para melhor manejo e ações no setor
Apoio, cursos, palestras, projetos para auxiliar e ampliar a reciclagem municipal em
parceria com Coopermart
Reflorestamento de áreas verdes e proteção de APPs
Orientação e conscientização aos munícipes sobre locais de plantio, bem como, porte
de arvores apropriados a cada demanda, evitando transtornos e danos futuros em meio
a urbanização e infraestruturas
Campanhas junto ao departamento de educação para incentivo a práticas de fomento
a reciclagem, ações a favor do meio ambiente e uma cidade mais limpa
Criação de viveiro de mudas municipal
Incentivos a projetos ambientais
Projetos de paisagismo e padronização organizado em avenidas, praças públicas,
balneário e distritos
Criação de eco pontos para facilitar e ampliar ainda mais o descarte correto de resíduos
para a população
Aquisição de balança para a pesagem dos caminhões coletores e caçambas na área de
transbordo aumentando a transparência e facilitando o controle
Ampliação e melhorias no pátio coberto de transbordo de resíduos sólidos de acordo
com as normas ambientais para facilitar o manejo e otimizar recursos
SANEAMENTO
Ampliação e melhorias na rede de esgoto dos distritos
Limpeza e manutenção das lagoas de tratamento da estação elevatória do bairro Capão
Bonito
Busca meios do cumprimento de TAC estabelecidos (Balneário, Capão Bonito, entre
outros)
Aquisição de um caminhão limpa fossa
Reformas, manutenções das caixas d’agua em todo município
NÃO terceirização ou privatização da água e esgoto
Substituição de mangueiras para cano nas linhas de fornecimento de água dos
assentamentos
SERVIÇOS URBANOS
Gestão de pessoas e liderança para organizar e ampliar os resultados das equipes
Parcerias para oferta de cursos e treinamentos sobre procedimentos e maquinários
Aquisição de equipamentos, ferramentas e materiais para os setores
Aumentar e equipar as equipes de limpeza e zeladoria da cidade
Reativação da usina móvel de asfalto para recapeamento dos bairros e distritos
Programa de recape e recuperação mensal de ruas e avenidas na cidade, distritos e
represa
Construção de guias, sarjetas e ruas de asfalto na cidade, represa e distritos
Ampliação da rede de captação de aguas pluviais combatendo as situações de
alagamentos, principalmente em Vila Alegrete e outras localidades necessárias
Aquisição de lâmpadas de LED em 100% do município
Aquisição de caminhão para o setor de iluminação pública
Construção e reformas de praças e áreas publicas na cidade e distritos
Reforma dos cemitérios municipais da cidade e distritos transformando em locais mais
dignos
Renovação da frota municipal em especial maquinários e caminhões
Criação do programa MEU BAIRRO DE CARA NOVA
Reativação da existente e aquisição de nova máquina de varrição
Reorganização e melhorias de infraestruturas e paisagismo nas entradas da cidade,
distritos e represa
Construção de abrigos/pontos de ônibus em locais estratégicos da cidade, distritos e
represa
HABITAÇÃO
Busca por parcerias e convênios para melhorias e reforma de residências
Cumprimento de termos judiciais para o destrave e manutenções necessárias das lagoas
do Capão Bonito
Regularização e incentivo para abertura de novos loteamentos
Regularização do município para busca de conquistar novos conjuntos habitacionais e
casas populares
Auxílio e suporte através da defesa civil a residências em situação de risco
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO / INDUSTRIA E COMÉRCIO
Oferta de cursos de capacitação em diversas áreas a população em geral, através de
parcerias com SENAR, SEBRAE e outros
Programa de valorização da produção local, com identificação do que é produzido no
município, e orientação e apoio na legalização destes (por exemplo: tem vários
produtores de queijos e não sabem que podem melhorar a qualidade e também vender
para o município).
Frente de mulheres do campo, temos muitas mulheres que moram na zona rural em
diversos pontos de nosso município e que produzem artesanatos e produtos
alimentares, o intuito é apoiar através de parceria com feiras e também ampliar a casa
das artesãs para receber essas demandas
Criar a Sala do Associativismo, com uma estrutura de apoio para as associações de
produtores do município, estarem em dia com sua documentação e também oferecer
informações sobres os programas de compras governamentais, visando aumentar a
renda dos produtores.
Apoiar a associação comercial para o seu fortalecimento e crescimento, através desta
parceria organizar eventos que movimentem a economia gerando renda e
oportunidades
Gerir ações com planejamento para incentivar a vinda de novas empresas para
Martinópolis
Conquistar selos através de ações em meio aos setores recuperando a credibilidade e
pontuação do município
Parceria com as empresas terceirizadas, com seus polos localizados próximos para
recebimento de currículos e avaliações de candidatos martinopolenses
Fomento de projetos através de parcerias para inserção de jovens em empresas tendo
seu primeiro emprego, desenvolvendo habilidades e experiencia
TURISMO
Revisão e atualização dos itens que compõem o Município de Interesse Turístico – MIT
Investimento total dos recursos MIT na forma da lei para aumentar a pontuação do
município
Ampliação de iluminação na Via Vereador Osvaldo Campioni Ascêncio
Construção de totens com informações da história de Martinópolis e seus atrativos
turísticos as margens da ciclovia que liga a cidade até o Balneário Laranja Doce
Placas turísticas nas rodovias de acesso a Martinópolis
Realocação do departamento de turismo para o Balneário Laranja Doce e
regulamentação para controle de acesso e utilização de quiosques
Investimentos para construção de ponto de apoio na Via Vereador Osvaldo Campioni
Ascêncio e destinação de equipe fixa de manutenção e zeladoria para o local
Criação de calendário de eventos e ampla divulgação
Busca de recursos para construção de um mirante no Balneário Laranja Doce
Construção de concha acústica no Balneário Laranja Doce
Disponibilização de área de camping no Balneário Laranja Doce
Investimento em Turismo nos distritos para comemorações tradicionais como
quermesses, cavalgadas, encontros de violeiros, folia de reis, dentre outros
Apoio a campeonatos e competições que fomentem o turismo no Balneário, cidade e
distritos
Fomentar a inclusão de pessoas com necessidades especiais na utilização de cadeiras
anfíbias e disponibilização de horários para este público
Fomento ao turismo religioso com apoio para ampliação do evento no dia de Santa
Bibiana 02 de dezembro e a Marcha para Jesus, dentre outras ações e comemorações
religiosas
Criação da Expo Mart anual
Construção de portais no Balneário Laranja Doce, distritos de Teçaindá e Guachos
Construção de áreas de convivência com pergolados e construção de tobogãs no
Balneário Laranja Doce
Turismo rural através de circuitos de motocross, mountain bike e rally
FUNCIONALISMO PÚBLICO
Valorização dos servidores públicos com ambientes e condições dignas de trabalho
Fornecimento de uniformes aos servidores
Cursos, palestras e reuniões visando aperfeiçoamento e planejamento das ações
especificas dos setores para otimizar recursos e alcançar as metas e objetivos
estipulados
Assegurar aos servidores seus direitos estabelecidos em lei
Assegurar reajustes salariais e no vale alimentação anualmente
Buscar parceria junto ao Sindicato dos servidores públicos municipais para somar nessas
ações e trabalhar em conjunto
Tomar todas ações possíveis e alcançáveis para executar através de estudos e
planejamento o destravamento do plano de carreira através da progressão e evolução,
bem como, minimizar a desvalorização existente a muitos anos das classes com
achatamento dos padrões
Proposição de projeto de lei onde o servidor acometido de doenças graves como câncer,
leucemia, entre outras, para não perca remuneratória em seu afastamento, (momento
em que mais necessita) benefícios como por exemplo o vale alimentação
Proposição de projeto de lei em que haja a possibilidade da compra de parte fracionada
da licença premium em 10, 15, ou 20 dias
ASSISTÊNCIA SOCIAL
A assistência social é estruturada em CRAS, CREAS, Centro de Referência da Juventude
e o Programa Conviver que é voltado para atividades de esporte ( quadra de vôlei, pista
de bocha, academia do idoso), saúde (fisioterapia e hidroginástica), educação
(alfabetização de idosos), assistência social (Grupo de Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos)
Proposta de um espaço em Martinópolis dedicado ao bem estar dos idosos, afinal a
população idosa também precisa de gestores que tenham um olhar voltado ao processo
de envelhecimento saudável.
Neste espaço então há atendimentos multiprofissional (assistente social, psicólogo,
educador físico, fisioterapeuta, pedagogo e etc)
Ampliar as oficinas dentro das dependências do serviço social
Ampliar a busca ativa e atendimento a mais famílias e munícipes a serem assistidos
Ampliar a fiscalização e analises necessárias referente as demandas antes de serem
concedidas para ter certeza de estar auxiliando quem realmente esteja necessitando
Parceria e apoio a atividades e ações junto aos departamentos de saúde, educação,
cultura e turismo
Outra proposta é a adequação da carga horária do assistente social conforme a lei
federal
Adequação para 30 horas semanais sem diminuição de salário
LEI Nº 12.317, DE 26 DE AGOSTO DE 2010.
SEGURANÇA
Câmeras de monitoramento no centro comercial, na orla Balneário Laranja Doce, bem
como nas principais entradas e saídas do município
Criação de central de monitoramento municipal
Apoio a policia militar e corpo de bombeiros no intuito de dar suporte e auxiliar a
ampliação da cobertura através de trabalho em conjunto com a vigilância municipal,
defesa civil entre outras demandas necessárias
Ampliar as ações da defesa civil com cursos de capacitação de servidores, palestras com
temas relevantes a população e trabalho nas e escolas para conscientização
Busca de convênios e suporte junto ao estado para a defesa civil na busca por pontes de
concreto, caminhões, equipamentos, auxílios aos munícipes e etc.
CULTURA
Elaboração anual de calendário com os projetos e ações do setor
Apoio, auxilio em novas oportunidades aos artesãos e fazedores culturais
Criação de circuito cultural com ações na cidade, distritos e balneário
Ampliação de conhecimento e programas onde os fazedores de cultura local tenham
mais oportunidades
Fomento a oficinas culturais e oficinas artísticas
Fomento e ampliação do projeto Guri
Oferta de cursos de instrumentos musicais
Auxilio e equipamento a banda marcial
Incentivo e apoio a escola de samba unidos de vila alegrete
Assegurar o cumprimento do projeto bolsa banda e sua ampliação
Fomento na arte urbana como rip rop, grafite, street dance, batalha de rima, hap
Fomento a pluralidade de expressões artísticas, saraus, feiras culturais, exposições
Reforma do Teatro municipal com projeto novo de anfiteatro
Festival de pipas
Sediar festivais de banda marciais
Utilização de espaços públicos para atividades culturais com crianças e idosos,
contações de histórias, gincanas, aulas e artesanato e etc
Buscar parcerias no estado e aderir a participação ao circuito cultural paulista
Abertura e incentivo a vinda de parques de diversões e circos tanto na cidade, quanto
nos distritos e balneário
Reativação dos centros comunitários atendendo as normas da lei
Ampliação do centro comunitário do bairro Arthur Galvão de Melo
Retorno da tradicional festa de São Pedro com show no dia anterior ao feriado
Apoio a festividades tradicionais do município como festas das barracas, festa de santa
Bibiana, quermesses, miss Martinópolis, carnaval, revellion, natal iluminado, festividade
em comemoração ao aniversário da cidade, Mart Rock, encontro de violeiros, feira da
lua e feira livre etc.
Realizar ações nos bairros da cidade e da zona rural, e nos assentamos, levando a eles
manifestações culturais como dança teatro e apresentações musicais.
FINANCEIRO
Economia de recursos através da diminuição de cargos em comissão e também buscar
dar maior oportunidade a servidores públicos municipais efetivos de assumir ou
coordenar setores
Recuperar a credibilidade do município em sua capacidade de pagamento
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARTINÓPOLIS / SP)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.