SORÓ - REPUBLICANOS - PREFEITO

SORÓ é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em MARTINÓPOLIS (SP) nas Eleições 2024.

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SORÓ

VALDECI SOARES DOS SANTOS FILHO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/07/1980
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 282.589,64 (2020)
R$ 242.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARTINÓPOLIS / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: SP

Votação Obtida: 4.482 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PODE | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PTN | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PDT | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MARCA TOYOTA, TIPO HILUX SW4 SRV 4X4, COR PRATA R$ 100.000,00
2020 Casa CASA RESIDENCIAL DE ALVENARIA R$ 100.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL DE ALVENARIA. R$ 100.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA, TIPO HILUX SW4 SRV 4X4, COR PRATA, ANO/MOD. 2010 R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MARCA TOYOTA, TIPO HILUX 4CDK SR, COR PRATA R$ 42.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA, TIPO HILUX 4CDK SR ano 2002 R$ 42.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. RENAULT, TIPO KWID ZEN, ANO/MOD. 2018 R$ 39.363,00
2020 Caderneta de poupança BRADESCO - FIC/HIPERFUNDO R$ 1.226,64
Patrimônio total declarado (2020): R$ 282.589,64
Patrimônio total declarado (2024): R$ 242.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 75.000,00 88,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 9.700,71 11,5%
Total geral R$ 84.700,71 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 65.000,00
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
Claudio Luis Sitolino 1 R$ 9.200,71
Sebastiao Clementino Dos Santos Filho 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 22.119.609,00
2020 DEFERIDO —

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Abuso de poder político
    Processo: 06007688320246260071
    2024 · SP

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

Plano de Governo 2025-2028
PARTIDO:REPUBLICANO/PODEMOS
Prefeito – VALDECIR (SORO)
Vice Prefeito - MARQUINHO DA CIRANDINHA

MISSÃO E OBJETIVOS
• Compromisso com a honestidade, com a inovação e a
transparência, além de trabalharmos com empenho e amor
por Martinópolis em busca do desenvolvimento do
Município e da melhoria da qualidade de vida dos
Martinopolenses, ouvindo e atendendo os anseios e
necessidades da nossa população;
. NOS IREMOS INICIAR UM TRABALHO COM TRANSPARENCIA
E HONESTIDADE.
Incentivo ao funcionário Publico, melhor apoio e
qualificação em todos os setores .
•…

Ler mais do texto

Através de muita dedicação, responsabilidade e trabalho,
buscaremos o resgate da autoestima, da confiança e do
orgulho de sermos Martinopolenses, um governo sem
promessas que não podem ser cumpridas, porém,com o
compromisso da sinceridade e da verdade para lutarmos
com garra e determinação pelo desenvolvimento de
Martinópolis. Um governo do povo para o povo...

• Trabalharemos incessantemente em busca da geração de
empregos e renda para o nosso município, visando um real
crescimento da nossa economia local, proporcionando
assim, um desenvolvimento constante e progressivo para o
Município.

• Este é caminho do crescimento para Martinópolis.... ,
“SUSTENTABILIDADE”.

“ NOSSA PRINCIPAL MISSÃO SERÁ CUIDAR DA NOSSA CIDADE E
DO NOSSO POVO COM DEDICAÇÃO E CARINHO, POIS NÓS
SOMOS FILHOS DESTA TERRA E AMAMOS E ACREDITAMOS EM
MARTINÓPOLIS”

INFRA ESTRUTURA
- Investimentos na adequação e regularização de Emissários
de Esgoto bem como lagoa de tratamento para fazer frente ao
crescimento e desenvolvimento do município, suprindo as
necessidades de coleta;
- Zeladoria em toda cidade em limpeza, varreção, mantendo
as praças limpas e os parques e quadra de ginastica arrumadas.
- Estudo para a formalização de convênio Inter Municipal para
a construção de um Aterro Sanitário Municipal e local de descarte
de entulhos, visando economia para os cofres públicos, bem como
uma cidade mais limpa e organizada;
- Pavimentação progressiva e contínua das ruas do município
ao longo do mandato com frente de trabalho e investimentos
municipais, além dos estaduais e federais, visando uma amplitude
da pavimentação das vias do centro aos bairros.
- Garantir o abastecimento regular de água em toda cidade,
24 horas;
- Iniciar estudos para a construção de ciclovias centro/bairros
que atendam os moradores e ciclistas;
- Reforma e reestruturação dos prédios públicos e escolas do
município;
- Estudo para aquisição de uma nova área para um novo
cemitério com acessibilidade, visto que o espaço do cemitério
municipal já é insuficiente para atender a demanda do município;
- Reestruturação e direcionamento correto da Frota Municipal
de Veículos, visando além da economia, um
planejamento específico e adequado para a realidade do
município;
-
- Adequação dos prédios públicos para a instalação de
departamentos municipais que estejam localizados em imóveis
alugados, gerando despesas desnecessárias e contínuas ao
Município;
- Estudo para Ampliação do perímetro urbano do município,
visando o desenvolvimento e crescimento de Martinópolis;
- Estudo para a resolução do grave problema das galerias
pluviais no Município de Martinópolis;
-Buscar Parcerias com o Governo Federal e Estadual na aquisição
de recursos para a criação de Programas Habitacionais que
contemplem várias faixas de renda;

EDUCAÇÃO
-Valorização dos Profissionais da Educação
- Reforma e melhorias na estrutura física das Creches e Escolas
do Município;
- Implantação de uma Biblioteca Virtual Municipal,
possibilitando acesso imediato de qualquer local e hora,
proporcionando um espaço de pesquisas para os estudantes de
nível Fundamental, Médio e Superior;
- Implementação de Assembleias Gerais de Educação com o
objetivo de organizar e integrar os processos educacionais;
- Realizar o Censo Escolar Municipal para que possamos
conhecer a exata demanda escolar em cada nível de ensino e ao
mesmo tempo incentivar a frequência de crianças e adolescentes
em idade escolar que ainda não frequentam a escola;
- Garantir um sistema educacional inclusivo com
salas multifuncionais proporcionando um atendimento
especializado a alunos com qualquer tipo de deficiência no
aprendizado, transtornos globais, visando também o
atendimento
especializado aos alunos com altas habilidades;
- Criação de um Espaço e de uma Equipe Multidisciplinar
formada por Fonoaudiólogo, Psicólogo, Neuro-Pediatra,
Pedagogo, Psicopedagogo entre outros para atendimento
especializado aos alunos que necessitarem de acompanhamento.
- Ampliação de Programa de Formação continuada aos
profissionais do ensino em parceria com instituições de ensino
superior, objetivando o crescimento profissional e maior
desempenho em suas atividades e ações na área educacional;
- IDEB / Convênio de intercâmbio Intermunicipal para
Premiação da Escola com melhor índice IDEB do Município,
observando índices desde a Creche onde é o nascedouro do
aprendizado.
- Projeto de ensino e alfabetização voltado ao produtor rural,
visto que muitos deles não tiveram a oportunidade de iniciar ou
terminar os seus estudos;
- Implantação de um curso preparatório para o ENEM,
direcionado aos alunos do ensino médio, possibilitando maiores
chances de ingresso nas Universidades por meio dos Programas
de incentivo Educacional do Governo Federal;
- Realização de Feira do Livro, Concursos de Redação, Desenho
e incentivo as atividades recreativas e esportivas nas escolas.
- Implantação da Matéria “Educação no Trânsito” na grade
curricular do Município;

CULTURA
- Criação de um Calendário Cultural Municipal de Eventos
Tradicionais e Atividades focadas na difusão da Cultura,
buscando atender variadas faixas etárias e públicos distintos;
- Cadastramento Artístico dos artistas nas diversas áreas culturais,
como música, teatro, dança, artesanato entre outros, para
implantação de projetos culturais periódicos e constantes,
visando a valorização dos artistas locais e levando lazer e
entretenimento para toda a comunidade sobretudo às famílias,
cumprindo assim a função Social da Cultura;
- Abertura de Espaço nos eventos municipais para as Entidades
Beneficentes e Religiosas montarem barracas de comidas típicas
para arrecadação de recursos;
- Incentivo aos Projetos de Sucesso que já estão em andamento no
município. Exemplos: Banda Municipal, Escola de Samba, Espaço
Cidadão, FEIRA DA LUA, entre outros...
- Reestruturação da Biblioteca Municipal e criação da Biblioteca
Virtual Municipal, com o objetivo de difundir a cultura pela
leitura;
- Modernização e Reforma do Teatro Municipal João Silva para a
realização de eventos e projetos culturais periódicos;
- Recuperação dos espaços culturais municipais degradados;
- Resgate de eventos culturais anuais de música (Bela Voz
Estudantil, Mais Bela Voz Gospel, Feira Cultural, Festa das
Nações,Encontro de violeiros, Música e karaoke na Praça e Corpo
em Movimento, Sushi-Fest e incentivo e apoio aos eventos
religiosos realizados em praça e locais públicos;
- Resgate dos Eventos Culturais de Essência Raiz / Rodeio.
- Busca de Parcerias Público-Privadas para a Realização de Eventos
de Grande Porte.
- Resgate de Eventos Cívicos Municipais;

TURISMO
- Implantação do Centro de Atendimento ao Turista:
Instalação de um CIT – Centro de Informação Turística com
atendimento pessoal e virtual (Via Totem) com o intuito de prestar
informações turísticas ao usuário. Sede localizada no Balneário
Municipal;
- Implantação de Placas com QR code no acesso e na Represa
Laranja Doce com todas informações Turísticas do nosso
Município via app ANDROID ou IOS;
- Criação de um calendário anual e pré-definido de Eventos
em parceria com a iniciativa privada, visando o desenvolvimento
do Turismo no Município. Exemplos: (campeonato de jetsky,
balada náutica, jogos de verão, campeonato de pesca esportiva,
encontro de caiaques, garota verão entre outros...)
- Desenvolvimento de um Aplicativo Específico para a difusão
e divulgação do TURISMO Municipal, contendo informações,
fotos, e vídeos panorâmicos do nosso atrativo Turístico;
- Lista Impressa e virtual dos imóveis disponíveis para locação
na Represa Laranja Doce, contendo informações, contendo fotos
detalhadas, bem como o contato dos locatários;
- Instalação de Placas de sinalização turística nas rodovias de
acesso a Martinópolis, na cidade no Balneário municipal,
viabilizando a localização das ruas pelos turistas e visitantes;
- Padronização e reestruturação dos Quiosques com
Churrasqueira, Iluminação, Energia e Água Potável para melhor
atendimento aos Nativos e Turistas do Balneário Municipal;
- Incentivo ao Turismo Religioso promovendo eventos com
grande participação de fiéis, como a Marcha para Jesus Evangélica
e Caminhando com Maria promovida pela Igreja Matriz de Santa
Bibiana – (A única no Brasil com a Padroeira protetora dos males
da cabeça);
-Busca de Parcerias Público Privadas para desenvolvimento do
Balneário (Internet WIFI Livre);
- Proposta de alteração a Lei que Rege a destinação dos
recursos arrecadados no Pedágio da Represa Laranja Doce para
que os recursos possam ser utilizado em investimentos no
Balneário Municipal, e não só na rodovia;
-Criação de Roteiros e Rotas Turísticas no Município;

ESPORTE E LAZER
- Trabalhar o Esporte e o Lazer no município de forma ampla e
efetiva, agregando-o como instrumento pedagógico, integração
da educação, desenvolvimento individual do cidadão e da
cidadania e da prática social em grupo, democratizando o acesso
à prática do esporte como instrumento educacional, formação da
cidadania e qualidade de vida;
- Integrar as ações do DEREM com diferentes Diretorias
Municipais, criando programas integrados com a Educação e a
Saúde, garantindo o acesso ao esporte e ao lazer a população em
variadas faixas etárias, sobretudo à população menos favorecida
da sociedade a programas esportivos e de lazer.
- Promover a cultura do Esporte e do Lazer junto à população,
com ações educativas, sócio recreativas, integrando a participação
das famílias, resgatando o convívio entre pais e filhos e entre
moradores de diversas regiões do município, bem como distritos
e assentamentos.

- Criação de Programas de esporte e lazer como Festival de
Verão e de Inverno, Festival de Pipas, Passeios ciclísticos matutinos
e noturnos, Encontro de Caiaque, Festival de Pesca, Maratona
Laranja Doce, Jogos da Juventude em conjunto e em parceria com
os departamentos de CULTURA E TURISMO;
Promover a implantação de torneio Intermunicipal da modalidade
Prova de Laço e outras modalidades de esportes equinos.
- Criação do programa INCLUSÃO, focado para o Esporte e
Lazer a portadores de deficiência com o objetivo de integrar essas
crianças e jovens à Comunidade, proporcionando a eles o acesso
a atividades esportivas e de lazer com o objetivo de estimular o
desenvolvimento psicomotor, habilidades artísticas, controle
emocional, desenvolvimento físico e mental, cooperação e
autoconfiança aos portadores de deficiência do nosso município.
- Promover e incentivar a integração entre a EDUCAÇÃO E O
ESPORTE com campeonatos INTERCLASSES, gincanas esportivas e
atividades de lazer nas escolas como: (atletismo, futebol, natação,
basquete, voleibol, handebol, entre outros),
possibilitando o acesso ao esporte e lazer, além de possibilitar a
descoberta e valorização de prováveis talentos esportivos no
município;
- Criação do Programa de ACADEMIA DA MELHOR IDADE .
Ações e encontros para o lazer direcionados ao público da Terceira
Idade, com acompanhamento de instrutores profissionais de
Educação Física juntamente com apoio e suporte do
departamento de Saúde Municipal;
- GINÁSTICA NA PRAÇA CORPO EM MOVIMENTO – Programa
de incentivo a atividades aeróbicas de alongamento e
condicionamento físico aberto a toda população de Martinópolis,
buscando a confraternização entre os munícipes e famílias e a
prática de atividades físicas saudáveis entre os cidadãos e a família
Martinopolense;

-Construção de quadras poliesportivas, campos de malha e bocha,
playgrounds e academias ao ar livre em diversos bairros e nos
distritos;

ASSISTÊNCIA SOCIAL
Nossa diretriz para Assistência Social baseia-se na luta incansável
pela diminuição da desigualdade e redução da pobreza, através de
políticas efetivas de assistência, inserção e reinserção social para
as pessoas mais carentes e o fomento de ações para ampliação da
abrangência assistencial domiciliar.
Pretendemos garantir a universalidade dos direitos a assistência
com equidade e justiça social, objetivando sempre a redução das
desigualdades sociais dando ênfase ao direito a diversidade,
tratando todos os cidadãos com igualdade plena, a fim de garantir
a todas as pessoas o pleno exercício da cidadania e a melhora da
qualidade de vida do povo Martinopolense.
- Desenvolver programas objetivando a reintegração de pessoas
desempregadas ao mercado de trabalho;
- Promover através de trabalho conjunto entre os departamentos
de Assistência Social e Educação, o programa de inclusão digital
através decursos de informática básica;
- Fortalecer ações e objetivar integrar os usuários da política de
assistência social ao mundo do trabalho, por meio de articulação,
identificação, sensibilização, desenvolvimento de habilidades
(capacitação), e orientação para o mundo do trabalho, a fim de
possibilitar sua interação formal ou informal na produção de bens
e serviços;
- Buscar para que sejam implantados cursos profissionalizantes
para os jovens e adultos, no período da noite;
- Estimular ações em parceria com o SENAC/SENAI, como a
presença das carretas com programas sociais e assistenciais de
atendimento gratuito a população;
-Busca de parceria com as Instituições Públicas, Privadas,
Universidades e Faculdades, o programa de Capacitação de
Jovens e Adultos do município e dos distritos de Vila Escócia,
Teçaindá, Represa e Assentamentos;

- Buscar implantar o Centro de Qualificação Profissional;
- Buscar soluções junto ao mercado de trabalho, através de
parcerias com iniciativa privada, para recondução ao mercado de
pessoas desempregadas em situação de alta vulnerabilidade;
- Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços
dos Conselhos Tutelares, através de capacitação continuada e
estrutura adequada para desenvolvimento de suas funções;
- Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas
entidades sociais;
- Criação de programa para assistência social através de
campanhas de voluntariado solidário;
-Programa Casamento Comunitário e Baile de Debutantes, para
pessoas carentes do nosso município;
- Fomentar campanhas educativas e de sensibilização para
prevenção ao uso de drogas e dependência química;
-Fortalecer a atuação e valorização do CRAS e CREAS;
- Apoiar e dar subsídios aos conselhos municipais da pessoa idosa,
da pessoa com deficiência, do auxílio a mulher e da política
antidrogas de apoio ao cidadão.

SAÚDE
Avançar no atendimento de Qualidade:
-Valorização, desenvolvimento e aperfeiçoamento dos
profissionais da Saúde;
- Contratação de Médicos Especialistas para atendimento à
População; Pediatras, Cardiologistas e outros.
-Priorizar a diminuição do tempo de espera na fila de consultas nas
Unidades Básicas de Saúde e o tempo para realização de exames
e procedimentos de especialidades;

-Implantação de prontuário eletrônico confiável para evitar falhas,
como a duplicidade na marcação de consultas e exames; -Investir
em programas municipais e campanhas de prevenção de doenças;
- Apostar na Atenção Básica tornando-a mais inclusiva, com
aprofundamento do modelo da estratégia de saúde da Família,
ampliação das equipes e do atendimento;
- Criação de Programas Saúde da Família e de Núcleos de
Atenção à saúde da Família;
-Implantar a coleta de dados informatizada dos Agentes
Comunitários de Saúde e Agentes de Endemias, por meio de
computadores portáteis (Palmtop).
-Melhorar o serviço de transporte de pacientes, no Município e
fora dele, atendendo inclusive pacientes que necessitam ser
buscados na residência principalmente os idosos e com
deficiências motoras.
-Disponibilizar todos os medicamentos existentes no posto central
em todos os PSFs (Distritos, Assentamento, Balneário e Bairros).
-Garantir em parceria com a Secretaria de Estado da Saúde a
disponibilização dos medicamentos e insumos padronizados, com
atualização dos itens de acordo com as novas tecnologias, e o
perfil epidemiológico promovendo ações de educação continuada
para o uso racional de medicamentos.
-Criar o Programa Aqui Tem Fisioterapia para atendimento aos
idosos e necessitados inclusive nos Distritos.
-Reestruturar e reimplementar sistema de ambulância 24 horas,
tanto na Sede, quanto nos Distritos, Assentamentos e Balneário.

MEIO AMBIENTE E CAUSA ANIMAL
- Criação de eco-pontos. A cidade terá locais adequados para
que o depósito de entulhos, móveis usados e outros objetos, para
que sejam recolhidos e não sejam jogados em locais
inapropriados;
- Programa Bem-Estar: Cuidará dos animais abandonados ou
com maus tratos, através do convenio com entidades
especializadas e clínicas veterinárias;
- Selo Verde: Incentivará e certificará as empresas e que
adotem medidas sustentáveis em seus empreendimentos;
-Atenção especial aos mananciais da cidade, incentivando o
reflorestamento de regiões com nascentes;
- Programas de reflorestamento e plantio de árvores com
apoio de entidades, escolas e voluntariado;
- Empenho na busca de soluções para a realização das obras
de saneamento básico na Represa Laranja Doce e no Município
(adequação e execução das Redes de Esgoto), visando a proteção
do meio ambiente, o resgate do crescimento e desenvolvimento
do Município e do Turismo local.
-Criar um programa de castração e de controle de doenças em
animais abandonados. Estimular a posse responsável.
-Criar campanhas de adoção de animais recolhidos pelo poder
público, previamente cuidados e vacinados em uma central de
triagem;
-Realizar campanhas educativas junto a escolas, entidades
comunitárias, com apoio de meios de comunicação, para diminuir
o alto número de abandono de animais, buscando parcerias com
empresas do segmentoanimal e veterinárias.

SEGURANÇA
Embora a segurança pública seja atribuição do Estado, o município
deve contribuir de maneira efetiva para a proteção da população
por meio de parcerias e de trabalho integrado entre as polícias
Militar e Civil e a Vigilância Municipal para deter o avanço da
criminalidade, do cooptação dos jovens para as drogas e o crime e
prover maior sensação de segurança para todos. -Criação do
Programa “Martinópolis Segura” que consiste na união de várias
ações de prevenção à criminalidade visando a segurança do
cidadão.
-Ampliar as ações da Vigilância Municipal, valorizar os agentes e
promover treinamento especializado e continuado;
-Melhorar o serviço de inteligência e prevenção; iniciar um
processo de integração de ações da Vigilância Municipal com as
demais forças policiais.
-Criação do Programa “ Promovendo Valores e Educação”, que
orienta crianças e adolescentes sobre segurança pessoal, pública
e educação de trânsito;
- Reforço ao Patrulhamento Patrimonial e às Rondas
Ostensivas Municipais;
- Mais Câmeras de monitoramento no município que ajudam
na identificação de focos de roubos, furtos e outros crimes;
- Presença constante e patrulhamento em escolas e no
atrativo turístico local Represa Laranja Doce;

TRANSPARÊNCIA E GESTÃO

-Atender ao previsto na Lei Federal nº 12.527/2011, conhecida
como Lei de Acesso à Informação, que entrou em vigor no dia 16
de maio de 2012;
-Manter o Canal do Cidadão para melhorar o acesso às
informações dos órgãos públicos, de forma contínua, e por
iniciativ

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002133797_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARTINÓPOLIS / SP)

BETO LEITE
1º
BETO LEITE UNIÃO
4.396 votos
MARQUINHOS XAVIER
2º
MARQUINHOS XAVIER PSDB
2.269 votos
CARLINHOS DO POSTO
3º
CARLINHOS DO POSTO PSD
1.570 votos
ANA LAURA FISIOTERAPEUTA
4º
ANA LAURA FISIOTERAPEUTA PRD
860 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial