DR. MAURO BARROSO - REDE - PREFEITO

DR. MAURO BARROSO é candidato(a) a Prefeito pelo REDE em BOMBINHAS (SC) nas Eleições 2024.

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DR. MAURO BARROSO

MAURO CESAR LUISI BARROSO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 18
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REDE

Federação com PSOL, Rede. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/02/1960
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.380.922,52 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (BOMBINHAS / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REDE | UF: SC

Votação Obtida: 692 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa 50% Casa em bombinhas R$ 425.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Aplicaçao XP R$ 371.399,92
2024 Sala ou conjunto 50% sala comercial R$ 190.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Banco do Brasil R$ 176.102,60
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Subaru Forester 2018 R$ 132.945,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Subaro Foster 2015 R$ 85.475,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.380.922,52

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 30.652,00 96,8%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 1.000,00 3,2%
Total geral R$ 31.652,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Marina Amadeu Batista Bragante 1 R$ 1.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 652,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

Introdução
Este Plano de Governo foi construído com a colaboração de muitas mãos, buscando
dados para compreender melhor a realidade do Município, apresentando propostas
para uma cidade com desenvolvimento sustentável, economicamente forte e
socialmente justa, que promova a inclusão social, a regionalidade da Costa Verde
Esmeralda, a proteção ambiental com geração de emprego e renda, a cidadania e a
transparência na gestão municipal. O Plano aqui apresentado visa construir um modelo
alternativo para o desenvolvimento da cidade, traduzido pelo anseio de uma gestão
realmente comprometida…

Ler mais do texto

com a classe trabalhadora de Bombinhas, para uma cidade
mais democrática, em busca da igualdade e justiça social.
1 – EDUCAÇÃO
INVESTIR EM POLÍTICAS PARA A EDUCAÇÃO PÚBLICA É ESSENCIAL PARA O
DESENVOLVIMENTO DA SOCIEDADE. ISSO INCLUI A IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS
PARA TRABALHAR AS QUESTÕES SOCIAIS DENTRO DA ESCOLA.
• Realizar a reestruturação da Educação Municipal com a revisão do Plano de
Carreira do Magistério, visando à valorização dos profissionais;
• Investir na formação continuada dos profissionais da educação;
• Monitorar e fortalecer a execução da Lei Federal 10.639/03, que estabelece a
obrigatoriedade do ensino da cultura e história afro-brasileiras nas grades
curriculares;
• Fazer cumprir a Lei Federal 13.935/19 e a Lei Estadual 18.354/22 que prevê o
atendimento de serviço social e psicologia no quadro efetivo na Educação;
• Melhorar a infraestrutura das unidades de ensino, ampliar as vagas e oferecer
alternativas de horário entre ensino integral e ensino regular, incluindo o ensino
fundamental I e II;
• Efetivar a gestão democrática nas escolas, com eleição de diretores pela
comunidade escolar e fortalecimento dos conselhos escolares;
• Valorizar os espaços participativos, em especial os grêmios estudantis e as
APPs;
• Priorizar a ocupação das funções de gestão com servidores de carreira;
• Criar a vaga de 2º professor em sala de aula, profissionalizar e valorizar os
monitores;
• Estimular o associativismo para ofertar cursinhos preparatórios para o ENEM;
• Revisar o plano municipal de educação, considerando a implementação do
sistema de metas para unidades de ensino no que se refere aos indicadores de
ensino aprendizagem;
• Buscar junto às universidades públicas e comunitárias do estado a
implementação de um polo educacional de graduação e/ou pós-graduação com
cursos da área da educação, (monitor, professor de creche, professor de anos
iniciais), das ciências ambientais, gastronômicas, e turísticas no Município.
2 – SAÚDE
GARANTIR O ACESSO À SAÚDE DE QUALIDADE É NOSSA PRIORIDADE.
• Manter em perfeitas condições de funcionamento as unidades de saúde
existentes e/ou ampliar, de acordo com a demanda;
• Oferecer instalações físicas adequadas aos perfis de atendimentos;
• Promover campanhas de Saúde Pública;
• Priorizar, aperfeiçoar e ampliar as equipes de atenção básica, através da
estratégia de saúde da família, de acordo com o crescimento populacional;
• Aperfeiçoar e modernizar o sistema de agendamentos/consultas em atenção
básica e especialidades, também através de aplicativos;
• Valorizar as PICS – práticas integrativas e complementares em saúde;
• Implementar Conselhos Locais de Saúde em todas as unidades;
• Implantar o CAPS – Centro de Atenção Psicossocial;
• Buscar estratégias de financiamento para suprir o aumento da demanda de
atendimentos de urgências/emergências na UPA no período de alta temporada;
• Ampliar a oferta de especialidades médicas e multiprofissionais para atender a
demanda;
• Articular a parceria com municípios vizinhos para atendimento hospitalar
regionalizado, no hospital municipal de Itapema;
• Construir sede própria para Policlínica;
• Oferecer condições para a realização de pré-natal e partos humanizados no
âmbito hospitalar;
• Qualificar e ampliar vagas de profissionais no CVA (Centro Vigilância Animal),
para a cobertura em saúde dos animais.
3 – SEGURANÇA
POLÍTICAS DE SEGURANÇA PÚBLICA VISAM PROTEGER OS CIDADÃOS E GARANTIR A
ORDEM.
• Disponibilizar o acesso aos sistemas de monitoramento de vigilância para as
forças de segurança, polícia civil, militar e futuramente criar a guarda municipal;
• Promover programas de prevenção da criminalidade e proteção dos indivíduos;
• Valorizar e fortalecer o CONSEG (Conselhos de Segurança);
• Colaborar com as ações de inteligência das polícias civil e militar para o
combate dos delitos mais frequentes na cidade;
• Fortalecer os trabalhos em rede para a prevenção e atuação nos casos de
violências no âmbito familiar.
4 – TRANSPORTE E MOBILIDADE
UMA INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTE EFICIENTE É FUNDAMENTAL PARA A
MOBILIDADE URBANA.
• Revisar o Plano de Mobilidade Urbana do Município;
• Estudar a implantação de uma empresa municipal de transporte público,
priorizando a utilização de veículos elétricos, ampliando o atendimento do
transporte público municipal, de acordo com a demanda, subsidiando a tarifa;
• Disponibilizar aplicativos aos usuários para acompanhar os itinerários e horários
de transporte coletivo;
• Instalar de um terminal rodoviário/receptivo turístico, municipal e
intermunicipal;
• Garantir transporte público adaptado para pessoas com deficiência;
• Ampliar e manter a integração das redes de ciclofaixas.
5 – MEIO AMBIENTE
POLÍTICAS DE PROTEÇÃO AMBIENTAL SÃO CRUCIAIS PARA A SUSTENTABILIDADE.
• Preservar áreas naturais e promover práticas sustentáveis;
• Promover programas de proteção ao meio ambiente, conservar a cobertura
vegetal do município e recuperar áreas degradadas;
• Revisar e implementar o Plano Municipal de Gerenciamento de Resíduos
Sólidos;
• Criar plano para arborização urbana;
• Elaborar a política municipal de educação ambiental e implementar um
programa de educação ambiental;
• Monitorar sistematicamente a qualidade da água dos rios e mares;
• Garantir a preservação dos rios e mares, com a implantação do Saneamento
Básico e fiscalização rigorosa contra os lançamentos irregulares de esgoto e
demais poluentes em corpos hídricos;
• Implementar a gestão integrada dos serviços de limpeza urbana e de praias e o
manejo dos resíduos conforme legislação vigente, com coleta, transbordo e
triagem dos materiais recicláveis;
• Incentivar a criação de uma cooperativa para fazer o manejo e destinação
adequada dos resíduos sólidos urbanos, visando a inclusão social e
promovendo a geração de renda, no âmbito da Lei 12.305/2010;
• Garantir, através da desapropriação, as áreas de posse dos parques municipais
como Morro do Macaco, Galheta e Costeira de Zimbros, e elaborar seus planos
de manejos e implantar suas equipes de gestão;
• Regulamentar a aplicação EFETIVA dos recursos da TPA em prol do meio
ambiente;
• Implantar três novas Unidades de Conservação - Quatro Ilhas, Sepultura e
Morro do Mariscal.
6 – ASSISTÊNCIA SOCIAL
PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIAL REQUER POLÍTICAS QUE ABORDEM
QUESTÕES COMO POBREZA, DESIGUALDADE E INCLUSÃO SOCIAL.
• Garantir o mínimo de 1% do orçamento para a Assistência Social;
• Efetivar o programa de promoção de acesso ao mundo do trabalho –
ACESSUAS;
• Ampliar e garantir o acesso aos benefícios eventuais para atendimento em
todos os níveis de proteção social;
• Alterar a cesta básica para Cartão Cidadão e criar o “Renda Mínima”;
• Criar o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos em cada CRAS e no
CCI;
• Garantir o acesso às casas de acolhimento, de forma regionalizada para
públicos como mulheres, idosos e crianças e adolescentes em situação de risco;
• Garantir equipes mínimas com vagas de concurso e profissionais capacitados
para todos os serviços, de acordo com o SUAS, especialmente para o
atendimento as mulheres em situação de violência e abordagem social;
• Criar um CRAS para os territórios de Sertãozinho, Zimbros e Canto Grande.
7 – HABITAÇÃO
GARANTIR MORADIA DIGNA PARA TODOS É UM DESAFIO IMPORTANTE. AS
POLÍTICAS DE HABITAÇÃO DEVEM TER UM OLHAR PRIORITÁRIO PARA ESSA
QUESTÃO.
• Viabilizar a inserção em Programas de Moradias Populares, e o acesso a
financiamentos habitacionais;
• Promover a regularização fundiária;
• Estabelecer no plano diretor do Município áreas destinadas à habitação
popular, destinadas aos Programas da esfera Estadual e Federal.
8 – CULTURA
INVESTIR EM CULTURA ENRIQUECE A VIDA DA COMUNIDADE E PROMOVE A
IDENTIDADE LOCAL.
• Apoiar e incentivar eventos culturais;
• Criar um centro cultural que contemple espaço adequado para eventos, museu,
auditório multidisciplinar e oficinais culturais como música, artes cênicas,
dança, artes plásticas e artesanato;
• Resgatar e incentivar os festejos de manifestações tradicionais, como por
exemplo a Festa do Pescador, a Festa do Marisco, o Saragaço e o Carnaval,
mantendo identidade e autonomia das mesmas;
• Incentivar e valorizar os artistas e agentes culturais locais;
• Fornecer condições para manutenção e salvaguarda da pesca artesanal, dos
festejos populares tradicionais e dos Engenhos de Farinha.
09 – ESPORTE
O ESPORTE DESEMPENHA UM PAPEL CRUCIAL NA PROMOÇÃO DA SAÚDE E DA
INTEGRAÇÃO SOCIAL.
• Construir instalações poliesportivas, ginásio municipal e estações de
treinamento;
• Promover eventos esportivos locais;
• Aperfeiçoar o programa Bolsa Atleta, buscando atender atletas que hoje não
são contemplados;
• Incentivar a formação de equipes dos esportes coletivos em todas as idades;
• Incentivar a prática de esportes da natureza, como os circuitos Ecoturismo.
10 – TURISMO
O TURISMO IMPULSIONA A ECONOMIA LOCAL.
• Ampliar investimentos na infraestrutura turística;
• Implementar programas de capacitação e qualificação turística;
• Criar um diferencial para a cidade que possa impulsionar o turismo de inverno;
• Viabilizar recursos Estaduais e Federais para investimento em políticas públicas
de turismo;
• Fortalecer os roteiros regionais de turismo;
• Implantar programas de capacitação de profissionais para as áreas de hotelaria,
gastronomia, guia-turístico e demais áreas ligadas ao turismo;
• Elaborar roteiros ecoturísticos para o município, com base nos parques
municipais, trilhas, mergulho ecológico, observação de aves, entre outros.
11 – PLANEJAMENTO URBANO
É A PARTIR DO PLANEJMENTO URBANO QUE AS CIDADES SÃO TRANSFORMADAS EM
UM AMBIENTE MAIS HABITÁVEL, SUSTENTÁVEL E COM MELHOR QUALIDADE DE
VIDA.
• Revisar o Plano Diretor respeitando a capacidade de carga, com ampla
participação popular;
• Reavaliar o Plano de Mobilidade do Município;
• Implementar a linha de transmissão de energia elétrica entre as subestações da
CELESC de Bombinhas e Porto Belo;
• Investir em sedes próprias para serviços da administração municipal;
• Melhorar da iluminação pública, priorizando as áreas de maior risco para a
segurança;
• Instalar equipamentos e mobiliários urbanos como lixeiras pelas ruas e praias,
ecopontos, placas de sinalização, entre outros;
• Investir em pontos de ônibus com infraestrutura adequada.
12 – SANEAMENTO BÁSICO
O SANEAMENTO BÁSICO CONSISTE ACESSO AO ABASTECIMENTO DE ÁGUA POTÁVEL,
ESGOTAMENTO SANITÁRIO, LIMPEZA URBANA, DRENAGEM PLUVIAL E MANEJO DE
RESÍDUOS SÓLIDOS.
• Revisar o Plano Municipal de Saneamento básico;
• Revisar o contrato com a companhia Águas de Bombinhas, considerando a
possibilidade de Municipalização da água e esgoto;
• Implementar estações de tratamento de esgoto;
• Lutar por uma cidade 100% saneada, buscando recursos estaduais e federais;
• Ampliar a rede de abastecimento de água para as áreas não atendidas.
13 – GESTÃO MUNICIPAL
DEVE SER CAPAZ DE INSPIRAR E MOTIVAR A EQUIPE ADMINISTRATIVA E A
COMUNIDADE. LIDERAR PELO EXEMPLO, DEMONSTRANDO COMPROMISSO COM A
ÉTICA, TRANSPARÊNCIA E DEDICAÇÃO AO SERVIÇO PÚBLICO.
• Incluir a participação popular efetiva como diretriz de governo, implementando
mecanismos de diálogo com a população, como o PPA e Orçamento
participativos;
• Criação e ativação de conselhos municipais nas diversas áreas, incentivando a
participação popular;
• Estabelecer melhor integração entre as políticas públicas municipais, estaduais
e federais;
• Garantir que os serviços públicos tenham o mesmo padrão de qualidade em
todos os bairros da cidade;
• Garantir a valorização de todos os Servidores Públicos, estimular, capacitar e
reconhecer adequadamente seus salários bases, individualmente e de classes;
• Rever o Plano de cargos e carreiras dos Servidores para que possam realmente
garantir seus direitos;
• Ampliar as vagas de concursos públicos em defesa da profissionalização;
• Criar o setor de Saúde ocupacional da Prefeitura Municipal de Bombinhas, para
tratar as necessidades físicas e emocionais dos servidores municipais;
• Potencializar a capacidade de investimento da prefeitura através de parcerias
com o setor privado, instituições acadêmicas e de pesquisa e outras esferas de
governo;
• Promover o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e da
eficiência dos processos da administração municipal;
• Instituir o setor da tecnologia da informação;
• Incentivar o associativismo nas atividades econômicas e comunitárias;
• Disponibilizar internet gratuita em áreas de uso público;
• Disponibilizar formação continuada para os servidores públicos, de acordo com
as políticas previstas em cada setor da Prefeitura de Bombinhas.
14 – PESCA E AQUICULTURA
AS ATIVIDADES DA PESCA E AQUICULTURA NECESSITAM UM OLHAR DE MELHOR
ESTRUTURAÇÃO E ESTÍMULO. É PRECISO DEDICAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA PARA
MANTER ESTA TÃO IMPORTANTE ATIVIDADE NO MUNICÍPIO.
• Elaborar Projeto para a implantação de câmara frigorifica municipal para
utilização dos pescadores artesanais;
• Apoiar as iniciativas populares para a implantação dos ranchos de pescas em
áreas da Marinha;
• Incentivar a pesca artesanal e demais atividades da aquicultura, buscando
formas de agregar valor aos seus produtos;
• Retomar as atividades da unidade de beneficiamento de mariscos de Canto
Grande, a partir da sua reestruturação.
15 – CRISE CLIMÁTICA
A GESTÃO PÚBLICA TEM O DEVER DE PROTEGER OS ECOSSISTEMAS ESSENCIAIS PARA
A LUTA CONTRA AS MUDANÇAS CLIMÁTICAS.
• Construir o Plano Municipal das condições climáticas e segurança hídrica,
considerando especialmente soluções baseadas na natureza;
• Instalação de uma estação meteorológica no Município, integrada com a rede
do Instituto Nacional de Meteorologia;
• Manter atualizado o Plano Municipal de Contingência para possíveis situações
de calamidade.
16 – SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL
GARANTIR O DIREITO A ALIMENTAÇÃO ADEQUADA E COMBATER TODAS AS FORMAS
DE MÁ NUTRIÇÃO.
• Criar a Política e o Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional;
• Garantir a oferta de alimentos através do PAA (Programa de Aquisição de
Alimentos) junto aos governos Federal e Estadual;
• Valorizar práticas de soberania alimentar;
• Estimular a criação de hortas comunitárias, com acompanhamento técnico.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002066738_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BOMBINHAS / SC)

ISABELA CAMILE
2º
ISABELA CAMILE PL
3.259 votos
JADNA MATIAS DA SILVA
3º
JADNA MATIAS DA SILVA NOVO
2.169 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial