JAYME - REPUBLICANOS - PREFEITO

JAYME é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em CAIUÁ (SP) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
JAYME

JAYME SALVADOR ALVES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/07/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CAIUÁ / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: SP

Votação Obtida: 1.074 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

DEM | UF: SP

Votação Obtida: 237 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 795,00 50,3%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 300,00 19,0%
Diversas a especificar 2020 R$ 195,00 12,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 180,00 11,4%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 110,00 7,0%
Total geral R$ 1.580,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Artes Grafica Pedriali Ltda Epp 2 R$ 795,00
Celio Sarrai Pa Brescancin 2 R$ 300,00
Reis Comercio De Combustivel 1 R$ 180,00
Paulo Roberto Perelli Epp 1 R$ 158,00
Edson Barros Da Silva 1 R$ 110,00
Thiago Vasconcelos Do Carmo Me 1 R$ 37,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 45.000,00 93,0%
Recursos próprios 2020 R$ 1.580,00 3,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.440,00 3,0%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 348,00 0,7%
Total geral R$ 48.368,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 35.000,00
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
Jayme Salvador Alves 2 R$ 1.580,00
Catia Juliana De Lima 1 R$ 1.440,00
Rute Almeida Dos Santos Lima 2 R$ 348,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES







REPUBLICANOS- PROGRESSISTAS


PLANO DE GOVERNO-EXeCUÇÃO NO PERÍODO 2025/2028

Introdução:

A proposta de governo ora apresentada pretende antes de qualquer objetivo fixar ideia de que
qualquer administração só será coroada de êxito se colocar o ser humano como centro das decisões;
A despeito do esforço feito nos últimos anos as estatísticas levantadas pelo IBGE e pela Fundação
Seade com relação ao índice de desenvolvimento humano ainda mostram o Municipio de Caiuà com
desenvolvimento econômico e social muito aquém do aceitável situ…

Ler mais do texto

ação que nos obriga a traçar um
plano administrativo que seja alicerçado no desenvolvimento humano; assim este plano tem a pretensão
de colocar a realidade sócio econômico social do Município de Caiuá no centro da proposta a partir da
ideia de que pensar o novo é ter consciência que o sucesso administrativo futuro só será possível se vier
previamente estudado e definido por uma abordagem criteriosa das prioridades e principalmente
pelas estratégias adotadas para a ação político-administrativa que serão desencadeadas para levar a cabo
as ações advindas da definição destas prioridades .
O dirigente eleito pelo povo e por consequência com mandato legítimo será aquele ao qual caberá a
responsabilidade pela identificação correta das prioridades e a eleição corajosa das ações concretizadoras
dos anseios democráticos de construção de, uma sociedade justa e equânime e terá a obrigação de fazê-lo
em obediência aos preceitos constitucionais em vigor, aceitos e legitimados pela sociedade, todos clara e
publicamente expressos nas leis que regulam o funcionamento do estado, notadamente na lei orgânica do
município , que expressa de maneira clara que os serviços públicos existem para garantir o bem estar da
população. A Prioridade de todo administrador público desta forma deve ser voltada para o atendimento
dos anseios da comunidade, e para tal deve estar preparado para conviver num ambiente hostil vez que os
municípios sofrem com dependência total do estado e da federação e por esta razão o orçamento
municipal depende basicamente de repasses dos outros entes, situação que impõe ao administrador a
cautela visto que se verá invariavelmente “refém” do Estado e da União. Diante desta realidade parece-
nos sensato e adequado propor uma plataforma de trabalho para a próxima gestão executiva, cujo eixo
temático seja o desenvolvimento humano, como passaporte para ingresso em uma realidade futura
menos desigual e mais justa. O senso de responsabilidade no trato com a coisa publica obriga-nos como
pretendente a gerir os destinos do município e sermos guiados por 05 premissas a saber:

• Confeccionar um orçamento municipal honesto, verdadeiro e público, prevendo as
constantes oscilações da arrecadação.

• Dinamizar a busca de convênios com o estado e a união para a resolução dos problemas e
para o financiamento de programas urgentes e inadiáveis;


• elaborar projetos exequíveis para: moradia, saneamento, meio ambiente,educação, saúde,
esportes lazer e recreação, cultura, infra estrutura e modernização da administração


COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








• Orientar a sociedade local, através nas questões econômicas e sociais, que em consonância
com as tendencias e requistos ditados pela condução das macro políticas federais e estaduais
que e afetam diretamente o trabalho,a sobrevivência financeira e o bem estar da população.

• Lançar campanha educativa de massa no tocante as questões sociais e de saúde

• Buscar parcerias com entidades públicas e privadas;


A partir destas premissas pretende-se com a gestão que o cidadão tenha seus anseios atendidos dentro do
possível em tres requisitos básicos a saber:

• Que sejam atendidos no tocante a escolaridade, qualificação profissional,
e oportunidades de trabalho que por consequência proporcionem um nível de renda que
satisfaça suas necessidades.

• Que seja objeto de cuidados permanentes no tocante a saúde aqui englobado as questões de
saneamento básico e ao bem estar .

• Que todas as ações coordenadas lhe proporcionem qualidade de vida.


Para que estas premissas sejam alcançadas pretendemos atuar em cinco grandes eixos conforme
distribuição abaixo





COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








1.1-PLANEJAMENTO E GESTÃO


Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta.O primeiro passo para iniciar um planejamento
estratégico é construir uma visão de futuro. Planejar o município implica em respeitar diferenças
políticas, definir ações que atenda aos anseios sociais , pensar aspectos sócio econômicos, racionalizar o
uso de recursos; enfim uma tarefa enorme que drena grande parte da energia dos administradores.Por tudo
isto neste processo tem-se necessariamente a necessidade de se buscar constantemente variadas
informações que por sua vez facilitam a realização do diagnóstico municipal, para orientar os
investimentos públicos e evitar desperdícios.O diagnóstico municipal deve identificar quais são as
vocações do município de forma a evitar investimentos em áreas não prioritárias ou fora de sua
especialização; deve permitir que o município identifique seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e
oportunidades para o desenvolvimento.
Diante de todos estes fatores deveremos trabalhar balizados pelos tópicos a seguir:

• Empreender esforços para que haja liberação de recursos na forma de convênios e emendas
parlamentares nos dois níveis de governo; estadual e federal.

• Dinamizar e agilizar os procedimento necessário para que haja na prática a efetivação de
convênios e repasses por parte da união e estado.

• Promover a revisão do plano diretor do município

• Colocar em pratica os procedimentos ditados pelos planos de macro drenagem urbano e macro
drenagem rural na execução de projetos

• Desenvolver e propor através de lei o Código de Obras do Município.

• Fazer um mapeamento completo dos imóveis urbanos e rurais, bem como das estradas do
município estabelecendo uma base de dados confiáveis que ajude na racionalização do uso da
água , da coleta e destinação do esgoto, definições de arruamento, execução de passeios ,
intervenções paisagísticas, rotas de transporte de estudantes etc.

• Propor ações para que haja um incremento da arrecadação de impostos via eficiência
administrativa

• Desenvolver mecanismos de controle e racionalização da frota de veículos da municipalidade

• Propor ações que estimulem o funcionalismo via melhoria salarial na forma da lei

• Envidar esforços para desenvolver mecanismo no sentido de racionalizar e controlar
sistematicamente o uso de insumos.

• Informatizar os procedimentos relativos ao cemitério municipal.


COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








1.2-MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA


• Desencadear ações para informatizar e integrar toda a administração , visando racionalizar custos
e promover celeridade na prestação de serviços a comunidade

• Promover gestões junto ao governo do estado no sentido de estabelecer um convenio para a
edificação de um centro administrativo que englobe todos os setores da administração.

• Promover a adequação da garagem municipal e implantar um melhor gerenciamento do setor.

• Desenvolver ações para melhorar a integração administrativa entre a sede do Município e os
núcleos urbanos Agrovila III e IV.

• Estabelecer um centro de serviços emergências nas agrovilas para agilizar o atendimento a
demanda por serviços nestes locais bem como nos assentamentos.

• Racionalizar o uso de telefonia via comunicação instantânea vai internet entre os setores da
municipalidade.

• Melhorar a frota de veículos e promover a compra de equipamentos para modernizar e dinamizar
as ações administrativa.

• Estabelecer ações para a melhoria do transporte escolar

• Promover uma revisão nas leis municipais, digitalizando-as e facilitando o acesso as mesmas.

• Modernizar e racionalizar o uso da frota de veículos da área da saúde


2.1- EDUCAÇÃO


A educação por diretiva constitucional, é área prioritária do poder público. Também por determinação
constitucional, o município atuará prioritariamente, mas não exclusivamente, no ensino pré-escolar e no
ensino fundamental , melhorando e ampliando a rede municipal de pré-escolas, desenvolvendo uma
política educacional centrada na busca pela inclusão de todas as crianças na escola, garantido que ali
permaneça e seja adequadamente atendida; baseia –se ainda na valorização do professor, na sua
formação, treinamento e reciclagem.Estas ações serão desenvolvidos a partir dos pontos básicos a seguir;:







COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








• Ampliar paulatinamente os recursos aplicados na educação .

• Aperfeiçoar o sistema de ensino municipal de pré-escola com a promoção de cursos de reciclagem
periódicos para os professores a fim de instrumentalizá-los no atendimento da variedade de
clientela existente.


• Instalação de pré-escola nos bairros onde não existirem, de acordo com a demanda levantada pelos
órgãos técnicos

• Atenção permanente à manutenção, melhoria e adequação de lay-out das unidades escolares sejam
elas do município ou da rede do estado participando de convênios compartilhados para este fim.

• Disponibilizar dentro do possível todo material pedagógico necessário às EMEIS

• Realizar trabalho integrado com escolas estaduais, visando a diminuição da evasão da repetência
escolar;

• Desenvolver estratégias para a elevação constante dos índices do IDESP

• Priorizar ações na Educação de Jovens e adultos, visando a erradicação do analfabetismo no
município;

• Estabelecer gestões para o incremento e melhoria da qualidade da merenda escolar, sob supervisão
de nutricionistas .

• Aperfeiçoar o sistema de transporte de alunos racionalizando linhas e dando conforto aos
estudantes

• Atualizar e aperfeiçoar o Estatuto do Magistério Municipal, sempre com foco na valorização
profissional dos seus integrantes.

• - Apoio à APAE, reconhecendo seu importante papel na área educacional, com transferência de
recursos na forma da lei

• Envidar esforços para o oferecimento por parte do município de cursos profissionalizantes
permanentes.

• Estabelecimento de parceria com as universidades da região para a inclusão de estudantes do
município

• Apoiar na forma da lei o transporte para que os estudantes do município se desloquem para
universidades e cursos técnicos de cidades da região.



COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








2.2- SAÚDE.

A saúde, direito de todos e dever do município, constituir-se-á em prioridade permanente de nosso
governo. Ao mesmo tempo em que procuraremos melhorar e ampliar o atendimento, implementaremos
uma política de valorização dos profissionais da saúde. Nossa atuação basear-se-á nos seguintes pontos:

• Melhoria da qualidade de atendimento médico nos Centros de Saúde e Postos de Atendimento.

• Apoio e incentivo a programas de reciclagem, cursos, congressos,reuniões científicas na área de
saúde;

• Ampliação do atendimento odontológico nas escolas,e postos de saúde;

• Apoio a Santa Casa, sobretudo em gestões junto aos órgãos do governo estadual e federal,
visando a obtenção de recursos e equipamentos;

• Apoio logístico e transporte para o atendimento de especialidades;

• Apoio às campanhas de vacinação;

• Investimentos nas farmácias dos postos de saúde para atender a demanda por medicamentos.

• Atenção especial aos programas de atenção integral à saúde da mulher, da criança, dos
diabéticos, hipertensos, doentes mentais, etc;

• Apoio a execução dos serviços de vigilância sanitária e epidemiológica;

• Dotar os serviços de saúde de veículos e equipamentos com vistas a melhoria das condições de
trabalho dos profissionais da área de saúde;

• Promover gestões para implantar um sistema de atendimento emergencial volante, com
ambulância equipada para tal;

• Viabilizar um programa permanente de educação para saúde


2.3-DESENVOLVIMENTO SOCIAL

O desenvolvimento social deve se guiar por ações educacionais e deve privilegiar o trabalho
preventivo, em detrimento ao paliativo; ajudando as pessoas e famílias necessitadas a se integrarem, pelo
menos, no patamar mínimo de bem-estar-social.
Em apenso ela deve cuidar de grupos sociais vulneráveis, como crianças, idosos e portadores de
necessidades especiais; deve ainda ter atenção especial a pessoas que foram colocados à margem pelo
sistema econômico, como os desempregados, menores de rua, etc. Assim, a política de Assistencia Social
deve ser direcionada em dois

COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES









sentidos: o Trabalho Assistencial, tão necessário num município com indicadores sociais desfavoráveis e
o Trabalho Promocional. Por estas razões e por ser área cuja atuação reflete imediatamente na vida do
cidadão definimos os pontos básicos a serem perseguidos:


• Fornecimento de passagens, alimentos e veículos de transporte adequados para situações de
emergências; na forma da lei

• Elaboração de um CADASTRO multi finalitário para subsidiar as ações sociais especialmente na
concessão de benefícios

• Apoio a pequenos Projetos de produção de alimentos (hortas comunitárias);

• Apoio e destinação de verbas para entidades assistenciais;

• Estímulo e retaguarda ao trabalho de todos os segmentos da sociedade
voltados para programas sociais;

• Apoio e valorização do Conselho Municipal dos Direitos da criança
e do Adolescente e do Conselho Tutelar; como instrumento de políticas sociais justas e
equilibradas

• Ampliação dos Projetos sócios assistências e expansão para zona rural; o Projeto de Olho no
Futuro que atendem Crianças e adolescentes de 6 a 15 anos .

• Ativação do CRAS Centro de Referencia da Assistência Social do bairro Agrovila III com equipe
técnica completa.

• Aquisição de Veículos para o atendimento de famílias residentes em pontos distantes dos locais
de atendimento social

• Ampliação de Infraestrutura nas dependências de serviços sócio assistencial zona urbana e zona
rural.

• Promover Ações sociais para melhoras nos Projetos de Geração de Renda, Bolsa Família, Renda
Cidadã, Ação Jovem, Viva Leite.

• Ampliação do Atendimento do Projeto CCI Centro de Convivência ao Idoso, aperfeiçoamento de
vagas para usuários, procurando objetivar mais desenvolvimento de recursos,atividades a serem
desenvolvidas .

• Concessão de cesta básica para situações comprovadamente emergenciais em atendimento a
prévias requisições pelos técnicos do setor.


COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








2.4-CULTURA

O poder público num município pequeno tem papel de condutor do processo cultural. A função do
poder público, nesta área, deve ser estimuladora e animadora de um processo livre e criativo, fornecendo
as estruturas básicas, inclusive recursos financeiros, para as manifestações culturais da população. Por ser
um município pequeno esta área ainda encaminha e invariavelmente as manifestações culturais partem do
pode publico. Neste contexto agiremos dentro das seguintes diretrizes:

• Viabilizar operação de um Centro Cultural promovendo destinado a exposições de artes,.
mostras, shows, cursos, etc.;

• - Realizar pelo menos dois grandes eventos durante o ano

• Promover eventos variados como shows musicais com artistas , bandas, espetáculos de dança,
etc.;

• Ampliação da Biblioteca Pública Municipal e construção de uma nova na Agrovila III

• Promoção de festivais de - Promoção de peças teatrais e apoio técnico e financeiro a grupos de
teatro amador; na forma da lei

• Contratação de regentes para a banda musical e coral;

• Consolidar a instalação e funcionamento do projeto guri.


2.5- ESPORTES, LAZER E RECREAÇÃO.


o esporte em nosso governo será democratizado, de forma que todos os cidadãos, independente da
idade, sexo e condição social possam praticá-lo. Organizaremos de tal modo que tanto o esporte de
competição quanto o esporte de recreação tenham a atenção e os recursos materiais e humanos que
merecem. Para tanto, investiremos em dois eixos.; infra- estrutura física e o desenvolvimento do esporte
propriamente dito:
• Reforma e manutenção adequada dos Estádios e Quadras de Esportes do Municipio.
• Implantação de um centro de lazer e áreas onde a demanda exigir
• Disponibilização de material esportivo, visando a manutenção e instalação de novas escolinhas de
esportes.
• Viabilizar a montagem de uma equipe competitiva, na modalidade de futsal ou
• futebol, em parceria com os clubes da cidade, para representar o município nas competições
regionais;
COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES






• Organização de campeonatos divididos como: dente de leite, infantil, juvenil e adulto.
• Ampliar a participação regional no campeonato máster como forma da dar visibilidade às políticas
de esporte do município.
• Realização dos campeonatos Varzeano; Futsal , Infantil e Dente de Leite;
• Instalação de Parques Infantis em pontos diversos do município.


3.1- AGRICULTURA


A agricultura receberá o devido tratamento vez que trata-se de um município eminentemente agrícola e
que concentra 11 assentamentos agrários condição que impõe ao administrador a obrigação de planejar
tendo como foco o fato de que o desenvolvimento econômico passa necessariamente pelo
fortalecimento da agricultura
e pecuária tratados genericamente sob o rótulo de agronegócio.Para tanto, trabalharemos em parceria
com os agricultores e pecuaristas, dando ênfase especial a agricultura familiar a partir dos seguintes
tópicos:

• Fortalecimento do conselho agrícola municipal, fórum permanente de
discussão e apoio à agricultura;

• Efetivação de convênio entre a municipalidade através casa da agricultura e
as varias associações de produtores rurais visando criar incentivos para o setor .

• Estimular ae participação das diversas associações na política agrícola municipal;

• Incentivo à mecanização da agricultura com o incremento de convenios para a compra por parte
da municipalidade de maquinas e equipamentos que serão colocadas a disposição dos agricultores
para a preparação e conservação do solo, construção de açudes, silos, tanques de psicultura, etc,
na forma da lei

• Incentivo ao incremento da agricultura familiar através de uma política municipal de compras
prioritárias de produtos de produtores locais.

• Avançar ainda mais no programa de conservação do solo e micro- bacias hidrográficas;

• Priorizar o uso de maquinas e equipamentos da municipalidade na conservação e perenização das
estradas rurais.

• Promover em consórcio e com apoio de outras esferas de governo a proteção de córregos e das
matas ciliares;

• Incentivar a adoção pelas associações rurais de viveiros de produção de mudas
COLIGAÇÃO:JUNTOS SOMOS MAIS FORTES








• Desenvolver mecanismos de incentivo a fruticultura e outras culturas alternativas;

• Incentivar as parcerias que busquem apoio técnico junto ao ITESP, INCRA, ETEC “Paula Souza”,
ETC.

• Envidar esforços para a criação na Agrovila IV de uma Escola de Treinamento e
Aperfeiçoamento de Mão de- obra rural para organização de cursos de administração rural, uso e
manutenção de máquinas agrícolas, vacinação e aplicação de medicamentos, industrialização
caseira (derivados de leite, conservas, compostas, etc.), inseminação artificial, - tratamento de
madeira, etc.
• Apoio para que haja a comercialização de produtos da agricultura familiar , dando apoio logístico ,
em especial o transporte para colocação dos produtos nos centros consumidores;
• Estímulo ao estabelecimento de agro- industrias (farinheiras, sucos, etc.);
• Incentivar o cooperativismo.


3.2-MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILI

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001953637_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CAIUÁ / SP)

ADENILDO
1º
ADENILDO PSB
762 votos
MONICA PAULINO
2º
MONICA PAULINO PODE
705 votos
MAYCO HENRIQUE
3º
MAYCO HENRIQUE UNIÃO
657 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial