BIDA - UNIÃO - PREFEITO

BIDA é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em LAGOA REAL (BA) nas Eleições 2024.

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BIDA

JOSÉ CARLOS TRINDADE DUCA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
08/03/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 659.000,00 (2020)
R$ 379.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGOA REAL / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: BA

Votação Obtida: 4.839 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

DEM | UF: BA

Votação Obtida: 4.208 votos (NÃO ELEITO)

2008 - PREFEITO

DEM | UF: BA

Votação Obtida: 3.975 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PFL | UF: BA

Votação Obtida: 3.537 votos (ELEITO)

2000 - VICE-PREFEITO

PMDB | UF: BA

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa UMA CASA RESIDENCIAL NA AV. REAL, CIDADE DE LAGOA REAL-BA R$ 300.000,00
2020 Terreno UM LOTE DE TERRENO LOCALIZADO NA RUA RUI BARBOSA, MUNICÍPIO DE CAETITÉ-BA R$ 110.000,00
2024 Terreno UM LOTE DE TERRENO LOCALIZADO NA RUA RUI BARBOSA. CENTRO - MUNICÍPIO DE CAETITÉ-BA, MEDINDO 221,5 M2 R$ 110.000,00
2024 Outras participações societárias PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA DE 50% DO CAPITAL DA EMPRESA REAL LOTERIA LTDA - CPNJ: 04.798.284/0001-64 R$ 100.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital 50% DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA REAL LOTERIAS LTDA R$ 100.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital 99% DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA DUCA TRINDADE PRODUÇÕES LTDA R$ 99.000,00
2024 Outras participações societárias PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA DE 99% DO CAPITAL DA EMPRESA DUCA TRINDADE PRODUÇÕES LTDA ME - CNPJ: 12.625.880/0001-70 R$ 99.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital 50% DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA BR CASA DO VAQUEIRO PRODUTOS AGRÍCOLAS LTDA R$ 50.000,00
2024 Outras participações societárias PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA DE 50% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA BR CASA DO VAQUEIRO PRODUTOS AGRÍCOLAS LTDA - CNPJ: 17.683.116/0001-75 R$ 50.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional MOEDA EM ESPÉCIE - REAL R$ 20.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 659.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 379.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 32.675,00 41,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 27.125,00 34,5%
Despesas com pessoal 2020 R$ 3.400,00 4,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 3.280,23 4,2%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 3.000,00 3,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 2.000,00 2,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.000,00 2,5%
Diversas a especificar 2020 R$ 1.560,00 2,0%
Materiais de expediente 2020 R$ 1.518,00 1,9%
Serviços advocatícios 2020 R$ 1.500,00 1,9%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 560,00 0,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 71,75 0,1%
Total geral R$ 78.689,98 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Duca Papelaria Ltda - Me 11 R$ 23.043,00
Eleição 2020 Sebastião Moreira Aguiar Vereador 2 R$ 7.968,00
Gráfica Caetite Ltda 1 R$ 5.600,00
Eleição 2020 Gildom Miranda Dias 2 R$ 5.202,40
Eleição 2020 Valdemir Soares Martins Vereador 2 R$ 5.022,40
Eduardo Pessoa Lacerda 2 R$ 5.000,00
Eleição 2020 Sandra Nunes Da Silva Vereador 2 R$ 4.957,40
Eleição 2020 Dilma Carvalho Pessoa Silva Vereador 2 R$ 4.882,40
Eleição 2020 Antonio Laurenco Dos Santos Vereador 2 R$ 4.642,40
Josaphat Cafezeiro Argolo Epp 5 R$ 3.280,23

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 122.470,00 54,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 10.401,27 4,6%
Recursos próprios 2024 R$ 10.000,00 4,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 80.000,00 35,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 2.000,00 0,9%
Recursos próprios 2020 R$ 1.500,00 0,7%
Total geral R$ 226.371,27 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 112.470,00
Direção Nacional 1 R$ 80.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
Jose Carlos Trindade Duca 1 R$ 10.000,00
Maria Das Graças Moreira Novais 1 R$ 2.001,27
Vanuzia Alves Teixeira Cardoso 1 R$ 2.000,00
Carlos Alberto Da Silva 1 R$ 2.000,00
Raizete Santos De Souza 1 R$ 2.000,00
Bento Trindade Duca 1 R$ 2.000,00
Arlécio Neves Soares 1 R$ 1.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

PAPEL DO GOVERNO DE LAGOA REAL

Este documento é um instrumento em que define o Plano de Governo para o
Município de Lagoa Real, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão
tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de
expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição,
apresenta as principais propostas do candidato JOSÉ CARLOS TRINDADE DUCA
(BIDA), juntamente com seu Vice ARLÉCIO NEVES SOARES, que disputarão as
eleições do próximo dia 06 de outubro de 2024, para a gestão 2025-2028, indicados pelo
Partido União Brasil:…

Ler mais do texto

É mais que trabalho. É amor por Lagoa Real.
Buscamos um governo de debates de ideias para melhor atender o maior
interessado no processo, que é o povo de LAGOA REAL, proporcionando, assim,
importantes avanços nas áreas de Educação, Saúde, Infraestrutura, Assistência Social,
Cultura, Segurança, Esporte e o desenvolvimento sócio econômico do munícipio,
resultando em qualificação para o trabalho e a geração de renda, bem como o
atendimento nos serviços públicos, primando pela humanização do atendimento que o
cidadão lagoarelense merece, pois, o progresso do Município só se efetivará enquanto
houver, de fato, melhoria na qualidade de vida da população, direcionando melhor a
atenção do gestor público.
Em detrimento disso, faz-se necessário que o governo e a população firmem
constante diálogo e parceria, discutindo as propostas e buscando soluções que
garantam aos munícipes o usufruto dos benefícios de uma gestão direcionada a atender
as demandas da população, constituindo uma equipe governamental comprometida com
uma gestão embasada na efetivação de um município próspero, capaz de atender as
necessidades de seus habitantes, as quais, muitas vezes são deixadas de lado, para
que os interesses privados sejam satisfeitos.
Neste sentido, o nosso objetivo é estabelecer ações eficientes e efetivas, focando
numa gestão de qualidade que atenda às necessidades da população. Dentre as
propostas de trabalho para o nosso mandato, destacamos:

COMPROMISSOS PARA A GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO

 Implantar o Portal da Cidade: plataforma digital para cada área de atuação do
governo, com informações sobre todos os serviços disponibilizados aos cidadãos.
 Promover treinamentos e cursos de qualificação para os servidores em todas as
áreas da administração municipal.
 Valorizar a carreira do servidor público, aperfeiçoando as estruturas do plano de
cargos e salários.
 Criar um Comitê de Qualidade do Serviço Público, com a participação de cidadãos e
representantes de entidades, para avaliar e propor melhorias nos serviços municipais.
 Criar um Sistema de Ouvidoria Municipal, através de número de telefone (whatsApp)
e endereço de e-mail, entre outros, para a população realizar sugestões, reclamações e
elogios em relação aos serviços públicos prestados no município.

COMPROMISSO PARA A SAÚDE

 Investir em programas de atualização dos profissionais da saúde, humanizando o
atendimento na rede pública e assegurando à população tratamento adequado.
 Ampliar as equipes do Programa de Saúde da Família (PSF) e de Agentes
Comunitários de Saúde (ACS) nos bairros e comunidades, intensificando as medidas de
prevenção e combate aos fatores de risco à saúde.
 Valorizar a carreira dos médicos e profissionais da saúde, aperfeiçoando o plano de
carreiras, cargos, salários e benefícios.
 Melhorar significativamente a qualidade do atendimento nas Unidades Básicas de
Saúde (UBS) e ampliar horários de atendimento onde houver necessidade.
 Utilizar áreas esportivas, parques e espaços de lazer nos bairros e comunidades
rurais, para realização de atividades físicas e de recreação pelos pacientes que estão
em tratamento de saúde.
 Implantar mutirões de saúde, que promovam menos tempo de espera em
atendimentos com especialistas da saúde.
 Promover campanhas de promoção de hábitos saudáveis de vida e de prevenção de
doenças, em parceria com escolas e outras instituições, disponibilizando o conteúdo ao
público atendido.
 Reestruturação física, ampliação, aquisição de aparelhos e equipamentos para a
Unidade de Retaguarda Dr. Jairo Pontes, objetivando melhor atendimento a demanda da
população.
 Contratar profissionais de saúde para as Unidades Básicas de Saúde e para a
Unidade de Retaguarda Dr. Jairo Pontes.
 Incluir todas as equipes de saúde ao Programa Nacional de Melhoria do Acesso e
Qualidade da Atenção Básica (PMAQ).
 Implantar o Núcleo e Apoio a Saúde da Família (NASF), contemplando especialidades
médicas, como nutricionista, psicólogo, psiquiatra, fisioterapeuta, educador físico, dentre
outras necessidades.
 Implantação da Vacina e Coleta de Sangue itinerantes, de modo a atender todos as
Unidades Básicas de Saúde, inclusive a Zona Rural do Município.
 Promover do teste do pezinho, teste da orelhinha, teste do coraçãozinho e teste do
olhinho ao recém-nascido.
 Garantir a gestante o atendimento adequado durante todo o período gestacional.
 Promover a saúde feminina de qualidade desde o período fértil até a menopausa.
 Promover feiras para educação em saúde na sede e comunidades rurais, visando
prevenção de doenças.
 Realizar campanhas educativas seguindo o calendário anual da saúde, como o
Janeiro Branco, Junho Violeta, Setembro Amarelo, Outubro Rosa e Novembro Azul.
 Garantir o pleno funcionamento da Farmácia Básica, objetivando melhorar a
assistência farmacêutica no município.
 Aquisição de equipamentos que garantam o condicionamento adequado dos
medicamentos;
 Aquisição de materiais/insumos que garantam a realização dos procedimentos
exigidos pela demanda das Unidades Básicas.
 Garantir exames preventivos que atendam a população masculina e feminina, como
urologista e ginecologista;
 Buscar parcerias que atendam às necessidades dos munícipes nas áreas de
especialidades médicas, como cardiologista, pediatra, ortopedista, dentre outros.
 Fomentar, coordenar e executar programas e projetos estratégicos e de atendimento
emergencial.
 Incentivar os Agentes de Saúde para acompanhamento frequente das famílias.
 Garantir o bom funcionamento da Unidade Básica de Saúde em âmbito
multidisciplinar.
 Promover a saúde do idoso e sua participação em projetos dinâmicos do município.
 Administrar os recursos orçamentários e financeiros destinados, em cada ano, à
saúde.
 Implantar o sistema de referência e contra referência no Município.
 Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças
crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo.
 Apoiar o fortalecimento do Programa de Saúde da Família, para atingir 100% de
cobertura.
 Viabilizar transportes para as comunidades rurais mais abrangentes, a fim de atender
a demanda da população em suas necessidades fora do horário de atendimento das
Unidades Básicas de Saúde.
 Realizar adequações para melhorar acessibilidade dos usuários em todos os
estabelecimentos de saúde.
 Credenciar Equipe Multiprofissional de Atenção Especializada em Saúde Mental
(AMENT).
 Garantir aos profissionais das Unidades Básicas de Saúde, gratificação por prêmio de
melhor desempenho, junto ao programa nacional Previne Brasil.
 Aquisição de veículo para locomoção dos Agentes de Combate as endemias.
 Desenvolver projeto de intensificação da conscientização dos jovens sobre: educação
sexual, prevenção de Infecções Sexualmente Transmissíveis (ISTs) e gravidez.
 Estabelecer parcerias com hospitais de cidades vizinhas, não medindo esforços para
juntamente com a direção estreitarmos os laços dos nossos Munícipes com o Hospital.
 Estabelecer políticas especiais de atendimentos, inclusive odontológica, às crianças,
gestantes, idosos e pessoas com necessidades especiais.
 Fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de
drogas.
 Ampliar o atendimento da população na academia pública existente na sede do
município.
 Implantar academia de saúde na sede da comunidade de Riachão, a fim de atender
pessoas com necessidades de tratamentos de saúde.
 Construção do Hospital Municipal, com o intuito de garantir a humanização do
atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado
que responda efetivamente à expectativa da população.

COMPROMISSO PARA A EDUCAÇÃO

 Valorizar os profissionais da educação, aperfeiçoando o seu plano de carreiras, cargos,
salários e benefícios.
 Oferecer aos docentes condições para participação nos cursos oferecidos pela
Secretaria de Educação e demais cursos de extensão, atualização e aperfeiçoamento.
 Oferecer melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal.
 Investir na formação e na capacitação permanente dos professores e demais
funcionários, para melhorar a qualidade do ensino.
 Desenvolver projetos pedagógicos que estimulam o pensamento crítico e favorecem o
desenvolvimento social dos alunos.
 Distribuir merenda balanceada e nutritiva, preparada com ingredientes naturais
provenientes da agricultura familiar.
 Promover a educação ambiental para interação com espaços ecológicos e
propriedades rurais produtivas do município.
 Revitalizar a Biblioteca da sede do município com ampliação e aquisição de livros e
implantar bibliotecas nas escolas municipais, com livros paradidáticos para discentes e
docentes, incentivando o hábito da leitura e da escrita.
 Garantir o acesso de alunos com deficiência no sistema regular de ensino e adequar
as instalações às normas de acessibilidade.
 Promover a busca ativa de crianças em idade correspondente à educação infantil, em
parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância,
preservando o direito de opção da família em relação às crianças de até 3 (três) anos.
 Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos em pré-
escola.
 Melhorar a estrutura física e os equipamentos das escolas e creche.
 Oferecer transporte digno e eficiente aos estudantes da rede municipal de ensino.
 Assegurar o direito dos universitários de se deslocarem para outras cidades.
 Disponibilizar cursos gratuitos de ensino à distância para qualificação profissional e
inclusão sociodigital, focados nas oportunidades do mercado de trabalho.
 Revitalizar o INFOCENTRO com implantação biblioteca digital municipal (centro de
pesquisa).
 Incentivar uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou superior a
6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do IDEB (Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica).
 Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do 4º e
6º ano.
 Reformar as Unidades Escolares para melhor atender a demanda dos estudantes.
 Ampliar o atendimento de profissionais de educação física, psicopedagogo e
psicólogo para atenderem as demandas da rede municipal de ensino.
 Aumentar os investimentos para a educação infantil, com a garantia de oferta de
vagas a todas as crianças com idade escolar.
 Investir na capacitação dos profissionais que atuam na educação infantil e especial.
 Mobilizar e adotar políticas de Educação para Jovens e Adultos que gere uma taxa de
alfabetização próxima a 100%.
 Melhorar a qualidade e armazenamento da merenda escolar.
 Fortalecer o Conselho Municipal de Educação, Conselho do FUNDEB, Conselho da
Alimentação Escolar e os Conselhos Escolares.
 Analisar os índices do IDEB, objetivando a melhoria do processo ensino-
aprendizagem.
 Entregar uniforme e material escolar de qualidade para todos os alunos da rede
municipal de ensino, no início do ano letivo.
 Implementar o currículo municipal e paralelamente qualificar os Projetos Políticos
Pedagógicos (PPP’s) das escolas municipais.
 Fomentar a qualidade da Educação Básica em todas as etapas e modalidades, com
melhoria do fluxo escolar e da aprendizagem de modo a atingir as médias nacionais
para o IDEB.
 Engajar as Secretarias de Educação, Saúde e Assistência a fim de garantir a
seguridade social.
 Ampliar e qualificar o atendimento integral a Crianças na faixa etária de 0 a 6 anos
que frequentam a Creche, a Pré- escola e crianças beneficiárias do Bolsa Família.
 Assegurar o apoio à saúde dos profissionais da educação, principalmente em se
tratando de saúde mental.
 Incentivar a leitura; com promoções de campanhas motivacionais.
 Ofertar mecanismos para uso da tecnologia e inovação digital.
 Garantir a participação de todos os colaboradores educativos para uma gestão
democrática.
 Firmar convênio com Faculdades para estabelecer na Prefeitura de Lagoa Real os
estágios não remunerados.
 Garantir o bom cuidado da infraestrutura escolar mediante parceria entre pais e
gestão, viabilizando um planejamento que contemple um diagnóstico conjunto e efetivo
de prioridades para investimento, conscientização e prestação de contas do recurso
financeiro do Programa Dinheiro Direto da Escola (PDDE) à população.
 Reformar espaços públicos de Escolas desativadas para que os referidos possam ser
utilizados por associações e pela sociedade civil como um todo, inclusive para fins
culturais, mediante gestão e controle do Poder Executivo municipal, através de seus
órgãos.
 Assegurar a parceria com as Secretarias de Meio Ambiente, Agricultura e Cultura
buscando a qualificação do desenvolvimento pessoal e social dos alunos.
 Promover Projetos de Gincanas interescolares, a fim de resgatar as brincadeiras
populares e tradicionais da nossa região, valorizando, assim, a cultura do semiárido.
 Desenvolver programas de formação para profissionais que atuam na primeira
infância, com ênfase na importância do ato de brincar e do cuidar na educação infantil.

COMPROMISSO PARA AS PESSOAS ESPECIAIS

 Fortalecer a política de inclusão dos alunos com necessidades especiais na rede de
ensino municipal.
 Adaptar as escolas do Município para as pessoas com deficiência.
 Adequar a estrutura das instalações públicas e serviços do município aos direitos e
garantias das pessoas com deficiência.
 Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência promovendo a adaptação de
calçadas e acessos a prédios públicos.
 Contratar profissionais para dar suporte à inclusão e aprendizado.
 Promover a saúde e inclusão dos munícipes com necessidades especiais.

COMPROMISSO COM A INFRAESTRUTURA

 Recuperar e realizar manutenção das vias públicas e estradas vicinais.
 Pavimentar as ruas nos bairros do município ainda não realizados.
 Duplicação, iluminação e arborização da entrada da cidade.
 Viabilizar a construção da rotatória no KM 61 que dá acesso a BA 940.
 Pavimentação asfáltica nos núcleos das comunidades rurais mais urgentes.
 Melhoria da iluminação pública na Zona Rural e Zona Urbana.
 Zelar pela conservação do patrimônio histórico, arquitetônico, cultural e artístico de
Lagoa Real.
 Ampliar investimentos em infraestrutura básica: abastecimento de água, asfalto,
saneamento e pavimentação.
 Aquisição de equipamentos para limpeza de ruas.
 Construção de praças na sede e zona rural do município.

COMPROMISSO PARA O ESPORTE

 Promover orientações sobre saúde e atividades físicas.
 Concluir as obras inacabadas relativas ao Esporte (Estádio Municipal e quadras
poliesportivas).
 Reestruturar os campos de futebol já existentes no município.
 Construir campo batido (terra de vereda) na sede do município.
 Incentivar as diversas modalidades esportivas e desportivas, com apoio aos atletas
em participação de eventos esportivos dentro e fora do município.
 Promover campeonatos esportivos entre comunidades, outros centros e apoiar
eventos amadores.
 Estabelecer parcerias e convênios com entidades que tenham experiências e
possibilidades de promover atividades esportivas e de lazer em nosso município.
 Realizar eventos esportivos em parceria com áreas de educação, saúde, associações
de moradores e clubes de bairros.
 Apoiar e incentivar a realização de eventos e campeonatos intermunicipais em várias
modalidades.
 Apoiar os clubes amadores do município.
 Manter e ampliar as escolinhas de prática esportiva de várias modalidades.
 Recuperar e construir quadras na sede e na zona rural para as diversas práticas
esportivas.
 Utilizar espaços públicos para o desenvolvimento de aulas, esporte e lazer coletivos.
 Melhorar os campos batidos com a instalação de vestiários.
 Criar, em parceria com a área da saúde, programas de práticas esportivas e de lazer
com vista à promoção da saúde e melhoria da qualidade de vida.
 Articular parcerias e buscar programas sociais esportivos de nível estadual e federal
em contra turno escolar, (Extensão da escola).
 Valorizar a identidade dos moradores da sede e comunidades rurais, onde vivem,
mediante a realização de projetos esportivos voltados ao tempo livre das pessoas, nas
diferentes faixas etárias, com torneios, campeonatos, jogos e atividades que fortaleçam
o sentimento de valorização esportiva.
 Proporcionar aos diferentes públicos (crianças, mulheres, adolescentes,
trabalhadores, terceira idade, pessoas com necessidades especiais) momentos de inter-
relação e integração.
 Buscar recursos para melhoria e construção de ambientes para prática esportiva.
 Ofertar vagas na Academia da Saúde, com disponibilidade de horários para
atendimento gratuito aos atletas do município, com profissionais capacitados da área da
Educação Física, buscando uma prática correta e orientada visando qualidade de vida.

 Fomentar a prática esportiva em parceria com um núcleo para as Pessoas com
Deficiência (PCD), a fim de estimular novas expectativas de vida e autoestima.
 Dar oportunidade aos profissionais licenciados do município e/ou cursando, para
atuarem nas atividades e eventos esportivos.

COMPROMISSO PARA A CULTURA E LAZER

 Preservar a memória e o patrimônio cultural do município de Lagoa Real.
 Identificar imóveis de valor histórico no município e promover seu tombamento e
conservação.
 Incentivar o estudo da cultura local, a fim de identificar e conhecer as identidades que
representam a cultura do município.
 Criar um calendário anual de comemorações que fortaleça as festas tradicionais do
Município, incluindo os eventos cristãos religiosos.
 Realizar inventário do patrimônio histórico cultural do município.
 Valorizar e capacitar os artistas e as produções locais.
 Incentivar os talentos locais bem como o desenvolvimento de novos talentos.
 Identificar os movimentos culturais e artísticos existentes na sede e comunidades
rurais do município, e, posterior a isso, incentivar o aprimoramento e a participação
social dos envolvidos.
 Promover eventos culturais de interesse coletivo.
 Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município.
 Implementar Projetos de Cultura e Esporte com aulas e oficinas gratuitas para
formação de atletas e valorização da arte local.
 Criar projetos que incentivem a arte e cultura nas escolas municipais.
 Identificar os movimentos culturais e artísticos na comunidade.
 Realizar mostras, feiras artísticas e de comidas típicas no município.
 Apoiar, incentivar, resgatar e revitalizar os grupos folclóricos e grupos tradicionais
como, corais, danças, desfile de carro de boi, teatro, Missa do Vaqueiro, Festa de Reis e
Violas, dentre outras manifestações que promovam a valorização das atividades
artísticas e culturais do município.
 Promover festas e feiras municipais, valorizando os produtores e artesãos locais.
 Buscar incentivos fiscais para implementação de espaços culturais e artísticos.
 Valorizar as manifestações culturais que expressam a diversidade, o patrimônio e os
recursos naturais.
 Fortalecer a produção artística e das manifestações c

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002002789_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (LAGOA REAL / BA)

LAGOA
1º
LAGOA MDB
4.630 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial