MILTON - UNIÃO - PREFEITO
MILTON é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em ARAÇU (GO) nas Eleições 2024.
MILTON LEMES DE PAULA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/07/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAÇU / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: GO
Votação Obtida: 2.375 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: GO
Votação Obtida: 2.740 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSD | UF: GO
Votação Obtida: 1.880 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | GLEBA DE TERRAS SIT. NA FAZENDA INVERNADA, RODOVIA GO 154, S/N, KM 05 A DIR. MAIS 8 KM- SENT. ARACU/AVELINOPOLIS, ZONA RURAL, ITABERAI-GO, CEP:76.630-000 | R$ 5.500.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | PROPRIEDADE RURAL DENOMINADA FAZENDA CANAA FOI ADQUIRIDO DE HNOVE ADMINISTRADORA DE BENS EMOVEIS PROPRIOS LTDA. | R$ 2.928.000,00 |
| 2024 | Terra nua | COMPRA DE 4.58405 HA SITUADO NO MUNICIPIO DE ARACU-GO, PARTE DESMEMBRADA DA FAZENDA GUANABARA | R$ 1.500.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SIT. NA FAZENDA INVERNADA, RODOVIA GO 154, S/N, KM 05 A DIR. MAIS 8 KM- SENT. ARACU/AVELINOPOLIS, ZONA RURAL, ITABERAI-GO, CEP:76.630-00 | R$ 1.010.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | FAZENDA M10, DE 4.58405 HA SITUADO NO MUNICIPIO DE ARACU-GO, PARTE DESMEMBRADA DA FAZENDA GUANABARA | R$ 750.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | AREA RURAL FAZENDA PORTO ALEGRE | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD RANGER XLSCD4A22C, ANO DE FABRICACAO 2016/MODELO 2017, PLACA PQX-0664, COR BRANCO ARTICO, ADQUIRIDO: NAVESA NACIONAL DE VEICULOS LTDA | R$ 113.469,46 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 CAPAS AUTOMOTIVAS LTDA. | R$ 67.800,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 100% DO CAPITAL DA EMPRESA M-10 CAPAS AUTOMOTIVAS EIRELLI EPP , CNPJ:03.674.139/0001/09 | R$ 67.800,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 TRANSPORTADORA E LOGISTICA LTDA. | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 TRANSPORTES LTDA. | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 99% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 ACESSORIOS PARA VEICULOS LTDA | R$ 49.500,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 98% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 TRANSPORTES LTDA. | R$ 49.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 95% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 TRANSPORTADORA E LOGISTICA LTDA | R$ 47.500,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 90% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M-10 ESTOFADOS AUTOMOTIVOS LTDA | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BB CONSORCIO DE AUTOMOVEIS. | R$ 32.247,95 |
| 2020 | Outras participações societárias | 10% DO CAPITAL SOCIAL DA EMEPRESA GUARA CAPAS E TAPETES LTDA | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 10% DO CAPITAL SOCIAL DA EMEPRESA GUARA CAPAS E TAPETES LTDA | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 2.137.269,46 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 10.253.047,95 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 13.110,00 | 26,8% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 12.423,00 | 25,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 10.075,00 | 20,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.500,00 | 11,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.000,00 | 6,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 2.890,00 | 5,9% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 1.000,00 | 2,0% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.000,00 | 2,0% |
| Total geral | R$ 48.998,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Wictor Luccas Cunha Lopes | 2 | R$ 12.423,00 |
| Conceito Comunicação Digital Ltda | 5 | R$ 10.075,00 |
| Acerto Grafica E Editora Ltda Me | 2 | R$ 5.500,00 |
| Auto Posto Araçu Ltda | 2 | R$ 2.890,00 |
| Eusebbyo Henrique Silva Barbosa Cortes | 1 | R$ 1.110,00 |
| Elidio Martins De Oliveira | 1 | R$ 1.100,00 |
| Rafael Jesus De Oliveira | 1 | R$ 1.100,00 |
| Brendha Vieira Alves Souza | 1 | R$ 1.100,00 |
| Jocielma Paula Sousa | 1 | R$ 1.100,00 |
| Leandro Gabriel Pereira Silva | 1 | R$ 1.100,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 68.460,00 | 42,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 31.000,00 | 19,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 12.000,00 | 7,5% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 20.000,00 | 12,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 16.998,00 | 10,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 12.000,00 | 7,5% |
| Total geral | R$ 160.458,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 68.460,00 |
| Milton Lemes De Paula | 3 | R$ 24.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Fabiano Resende Girotti | 2 | R$ 15.000,00 |
| Murillo Alves De Oliviera Caixeta | 3 | R$ 14.000,00 |
| Welson Gomes Da Silveira | 1 | R$ 9.000,00 |
| Hawila Vieira De Souza | 2 | R$ 4.000,00 |
| Anderson Silva Do Sacramento | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jose Augusto Goncalves Filho | 1 | R$ 2.000,00 |
| Maria Helena Pereira | 1 | R$ 1.998,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
A R A Ç U
PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2025/2028
COLIGAÇÃO: TRABALHO, UNIÃO E PROGRESSO
População Araçuense,
Ao longo dos próximos quatro anos, buscaremos seguir dando passos firmes em direção ao
crescimento da nossa gestão pública. Cientes do necessário equilíbrio entre receita e despesa,
cuidando, de forma responsável de todas as prioridades, estruturaremos e implementaremos
políticas públicas municipais ousadas em toda a cidade.
Com o foco nas pessoas que mais precisam dos serviços públicos, realizaremos importantes
parcerias, ampliaremos atendimentos e fortaleceremos elos entre pod…
Ler mais do texto
er público e a sociedade
para promover atendimento para pessoas em situação de vulnerabilidade social, rumo a uma
cidade cidadã com desenvolvimento econômico e sustentabilidade.
Este plano de gestão visa identificar soluções agrupadas em eixos temáticos e permanecerá
aberto até o dia das eleições; recebendo propostas tanto de melhorias como de novas ideias
para nossa cidade.
Enfim, iniciamos essa jornada com o compromisso de dar passos firmes em direção ao
trabalho, união e progresso da gestão em Araçu.
Para continuar este desafio convidamos você para vir conosco!
Milton Lemes de Paula
PLANEJAMENTO E GESTÃO
• Ampliação das políticas e diretrizes relativas a gestão de pessoas, promovendo
mecanismos que garantam a formação, a valorização do servidor e o fortalecimento da
meritocracia.
• Realização de concursos para provimento de vagas de natureza efetiva conforme a
necessidade de cada área, garantindo a eficiência e a capacidade técnica da
administração, respeitando o equilíbrio das contas públicas.
• Continuar investindo gradativamente na troca de lâmpadas de vapor de sódio por LED,
em toda a cidade.
• Buscar evoluir ainda mais na transparência pública.
• Implantar programa para ouvir todos os segmentos da sociedade e planejar as obras e
ações com foco nas reais necessidades e anseios da população. Representantes da
sociedade, serão convidados para reunião com o prefeito e secretários municipais para
conhecer e discutir ações programadas pela prefeitura e apresentar críticas e
sugestões.
ESPORTE E LAZER
• Incentivo contínuo à iniciação esportiva.
• Investir na infraestrutura do município.
• Implantar programas e eventos esportivos.
• Organizar competições e torneios esportivos municipais, em várias modalidades,
incentivando a participação da comunidade e revelando novos talentos.
• Ofertar novas modalidades esportivas.
• Dar continuidade a lei de incentivo ao atleta.
• Disponibilizar atendimento multiprofissional (profissional de educação física,
nutricionista e fisioterapeuta).
• Desenvolver programas esportivos inclusivos, garantindo a participação de pessoas
com deficiência, idosos e outros grupos vulneráveis.
HABITAÇÃO
• Compra de terreno e adesão aos programas habitacionais, para construção de
casas populares.
• Urbanização dos bairros, para melhoria das condições de vida e do ambiente,
adaptando-o as políticas de gestão urbana, habitação, regularização fundiária e
recuperação ambiental.
AGRICULTURA
• Implantar programas de educação e capacitação para o fortalecimento dos
agricultores, transformando-os em empreendedores do agronegócio, com efetivo
resultados financeiros.
• Continuar dando suporte com o maquinário do município ao pequeno produtor.
MEIO AMBIENTE
• Realizar um diagnóstico detalhado da situação ambiental do município.
• Criar programa de coleta seletiva, apoiando cooperativa de catadores de material
reciclável.
• Fortalecer a gestão integrada de resíduos sólidos, incentivando a separação de
resíduos recicláveis e orgânicos.
• Desenvolver estratégias eficazes para lidar com resíduos sólidos, alinhadas a política
nacional e estadual.
• Investir em programas de reflorestamento de áreas degradadas, envolvendo a
comunidade local na plantação e manutenção de mudas nativas.
• Continuar investindo no viveiro municipal e na distribuição de mudas gratuitas para a
população e produtores rurais.
INFRAESTRUTURA
• Adesão aos programas estaduais e federais de recapeamento e pavimentação
asfáltica.
• Restaurar e recuperar estradas vicinais, pontes, mata-burros, bueiros, pois são
responsáveis pelo escoamento da produção agrícola e indiretamente pelo
abastecimento das zonas urbanas.
• Manutenção de calçadas e meio fio.
• Manutenção dos prédios públicos.
• Buscar recursos para construção de lago no córrego salobro.
CULTURA E EVENTOS
• Realizar levantamento detalhado do potencial cultural do município, identificando
pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
• Continuar realizando anualmente a festa dos carreiros, dando suporte aos mesmos nas
demais festas da região.
• Continuar a realizar a festa de aniversário da cidade.
• Organizar e apoiar eventos e festivais culturais, gastronômicos, esportivos e artísticos
que atraiam turistas e promovam a cultura local.
SAÚDE
• Investir na qualificação profissional de todos os profissionais da saúde.
• Construir uma nova Unidade Básica de Saúde para a Equipe de saúde da Família Maria
Gomes Leite e Equipe Multiprofissional – eMulti.
• Implantar o Programa sus digital para ampliar o acesso às diversas especialidades
médicas (neurologia, endocrinologia, gastroenterologia, pediatria, infectologia,
pneumologia, cardiologia e psiquiatria) através dos serviços de telemedicina do
Hospital Albert Einstein, garantindo um cuidado integral em saúde.
• Implantar o Serviço de Especialidades em Saúde Bucal – SESB.
• Implantar mais uma Equipe Multiprofissional - eMulti Estratégica.
• Implantar na assistência multiprofissional, atendimento às crianças com Transtorno do
Espectro Autista (TEA).
• Implantar a Ouvidoria Municipal da Saúde para aferir a satisfação do usuário com os
serviços ofertados.
• Qualificar os conselheiros municipais de saúde a fim de estimular a efetiva
participação social.
• Assegurar o transporte de pacientes que necessitem de tratamento fora do município,
garantindo o acesso equitativo aos serviços essenciais.
• Garantir ações e serviços em saúde de forma itinerante, seja através de campanhas ou
ações continuadas nos bairros e área rural.
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis pelos
idosos, com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio.
• Aderir ao consórcio público intermunicipal para gerenciamento de SAMU 192,
garantindo o acesso da nossa população ao serviço de atendimento móvel de urgência
(SAMU);
• Envidar esforços para sempre alcançar as metas e indicadores dos programas de saúde
estaduais e federais.
• Implementar ações em saúde voltadas para todas as idades e necessidades da
população.
• Implementar o cuidado em saúde mental em todos os pontos de atenção em saúde,
para atender à população em geral e os servidores.
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para a saúde, visando à constante
estruturação e fortalecimento de cada Unidade.
• Manter o programa “Brasil Sorridente” com as equipes de Saúde Bucal e a distribuição
de Próteses Dentárias.
• Manter a distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros.
• Manter a retirada de medicamentos de alto custo no Juarez Barbosa, para dispensação
aos pacientes habilitados na Secretaria Municipal de Saúde.
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais e ultrassonografias para a população.
EDUCAÇÃO
• Implantação/Construção da Creche/Escola de Educação Infantil Tipo 1, no Município
de Araçu-Go através do FNDE (Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação) ;
• Implantação de serviços de Psicologia e Assistência Social dentro rede Municipal de
Ensino de acordo com a lei 13.935 de 2019;
• Manter a formação continuada dos educadores durante sua jornada de trabalho;
• Garantir o Transporte Escolar diário para alunos de ensino superior que cursam em
outro município (circunvizinhos);
• Continuar com a parceria com o Intuito Euvaldo Lodi (IEL-GO) contratação de
Estagiários para prestar serviços nos órgãos municipais, alunos devidamente
matriculados e comprovadamente frequentando curso de educação superior, de
ensino médio, educação profissional de nível médio ou superior;
• Implantação da sala do AEE (Atendimento Educacional Especializado). Na Escola
Municipal Cantinho do Saber. Para atender aos estudantes com deficiência, com
transtornos globais do desenvolvimento e com altas habilidades/superdotações;
• Ofertar kits de materiais escolares e fardamento para os alunos da Rede Municipal
de ensino;
• Revisão do Plano de Carreira do Magistério com adequação do piso salarial e da
tabela de progressão horizontal e vertical.
• Continuação do Programa Alfa Mais (Programa em Regime de Colaboração pela
Criança Alfabetizada) o Programa visa chamar atenção para a importância do
compromisso conjunto para que todos os estudantes tenham assegurado o direito de
ser alfabetizado na idade certa de acordo com a BNCC.
• Manter auxiliares de salas favorecendo o desenvolvimento de processo pessoais e
sociais, visando o aprendizado de aluno considerando a necessidade especifica de cada
um;
• Implantar nas salas de aula o “Cantinho da Leitura”, para que as crianças tenham
contato frequente e direto com os livros estimulando o hábito de leitura
impulsionando a alfabetização, desenvolvendo concentração, memória, raciocínio,
capacidade criativa e compreensão;
• Criar Programa de incentivo e Premiação a alunos que participam de avaliações
externas SAEGO e IDEB;
• Realizar rotineiramente vistorias do Transporte Escolar, a fim de garantir a segurança
aos usuários;
• Transporte Público Escolar de qualidade para os alunos da Zona Rural;
• Manter a distribuição de EPIs proporcionando melhores condições de trabalho;
• Manter a segurança na escola para funcionamento correto da Segurança Escolar;
• Garantir Transporte diário para os alunos com necessidades especiais no município
de Inhumas;
• Implementar o Programa de “Reforço Escolar” com objetivo de aprimoramento do
aprendizado e erradicação ao Analfabetismo;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiências e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamento e formação para os profissionais da Rede
Municipal de Ensino para esse fim.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Plano de governo para a Secretaria da Assistência Social do município de Araçu, ao
elaborarmos o plano consideramos as necessidades locais, as políticas públicas existentes e as
diretrizes que guiam a assistência social, focando sempre no bem estar das famílias mais
vulneráveis.
2. Diagnóstico Situacional
• Levantamento de dados sobre a população em situação de vulnerabilidade.
• Identificação das principais demandas e serviços já oferecidos.
• Parcerias com outras secretarias e organizações da sociedade civil.
3. Objetivos Estratégicos
• Promover a inclusão social e a cidadania.
• Fortalecer a rede de proteção social.
• Garantir acesso a serviços de saúde, educação e emprego.
• Fomentar a participação da comunidade nas políticas públicas.
4. Ações Propostas
• CRAS - Centro de Referência da Assistência Social: Fortalecer o CRAS ampliando o
atendimento e serviços oferecidos. Cras Itinerante.
• Ações de Combate à Pobreza:
* Implementação de programas de transferência de renda e alimentação.
* Tais como: Vale Gás e Programa Pão e leite.
• Estabelecer parcerias com ONGs, empresas locais e instituições de ensino para
programas de qualificação de geração de trabalho e renda.
• Colaborar com outros setores municipais, como saúde e educação, para ações
integradas. Fortalecimento do trabalho em rede.
• Implantação da Casa da Mulher.
• Ampliação das oficinas do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos.
• Construção de casas para as famílias mais vulneráveis.
• Programa de Mobilidade e Transporte
Facilitar o deslocamento de famílias para serviços essenciais. Transporte gratuito dentro do
município.
5. Monitoramento e Avaliação
• Criar indicadores de desempenho para avaliar a eficácia das ações.
• Realizar reuniões periódicas para revisar o plano e ajustar estratégias conforme
necessário.
6. Capacitação e Formação
• Investir na formação continuada dos profissionais da assistência social.
• Promover campanhas de sensibilização sobre os direitos sociais e a importância da
assistência.
7. Comunicação e Transparência
• Desenvolver canais de comunicação com a população para informar sobre serviços e
direitos.
• Garantir transparência nas ações e na utilização de recursos públicos.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAÇU / GO)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.