VITINHO - MDB - PREFEITO

esentante dos anseios
dessa população para que tenha coerência e cumpra sua função econômica, administrativa, política
e social.
Entendemos que a gestão pública deve ser a ferramenta à serviço da sociedade que tem o papel de
protagonista na construção dos projetos de interesse comum, e, isso só é possível quando há
sinergia entre as partes envolvidas. Dessa forma, elencamos a importância do estabelecimento de
uma relação transparente, ética e participativa, impedindo veementemente qualquer indício ou
ameaça de corrupção em nossa gestão.
Acreditamos que, mais do que um Plano de Governo ou um projeto, um governante precisa ser
comprometido com um propósito, e isso se traduz em uma grande vontade de realizar e alcançar o
estado de bem estar e qualidade de vida que a população almeja, com simplicidade e factibilidade,
para que as ideias não fiquem somente no papel.
Sumarizando, nossa proposta é a de direcionar nossos esforços para:
• Uma cidade com qualidade de vida para todos os cidadãos e socialmente justa;
• Uma cidade humanizada com respeito ao cidadão, à religião e incentivo à cultura, esporte e
lazer;
• Uma cidade que estimule a agricultura familiar e empresarial e seja ambientalmente
sustentável;
• Uma cidade que gere novas oportunidades e seja economicamente viável, moderna e
criativa;
• Uma cidade democrática, inclusiva e que presta contas de forma ética e transparente;
• Uma cidade que incentive a inovação aberta e o empreendedorismo;
• Uma cidade que faça circular o dinheiro dentro da sua própria economia.
Nosso compromisso é com o nosso propósito, por isso, estaremos sempre atentos a ouvir a voz da
sociedade e construir juntos o caminho a ser trilhado.
Cordialmente,
Paulo Vitor
PLANO DE GOVERNO MUNICÍPIO DE QUATIS 2025/2028
CANDIDATO À PREFEITO: PAULO VITOR DA SILVA
CANDIDATO À VICE PREFEITO: HEITOR JOSÉ PENA MACHADO
II - Perfil do Candidato à Prefeito Paulo Vitor da Silva
Paulo Vitor da Silva Vitinho,36 anos solteiro,Pré-Candidato á Prefeito e
Presidente do Partido MDB em Quatis Rj ,já mostrou que está preparado para
esse novo Desafio em prol da População, Ele vem de uma excelente trajetória
profissional, atualmente como Vice-Prefeito da Cidade buscando fazer sempre
o que tiver ao seu alcance e atendendo de perto as necessidades da
população,Executou um Ótimo trabalho como Secretário na Secretária de
Assistência Social onde obteve grandes conquistas para Cidade e sempre
buscando o melhor para população , trabalhou 1 ano na Fábrica Coca-Cola
Porto Real , 10 anos de Experiência na PSA ,(Peugeot Citroen) ,foi Vereador
em 2017 e presidente da câmara em sua última Legislatura em 2020. Vitinho
continua sua caminhada em busca de mais melhorias e conquistas pela
população.

III - Perfil do Candidato a Vice Prefeito Heitor José Pena Machado
Heitor José Pena Machado , Heitor da Macopil, 62 anos, casado ,e pai de 3 filhos participa do
movimento político de Quatis desde 2007 ,quando concorreu ao cargo de Vice Prefeito, e em 2012
ao cargo de vereador sendo bem votado. Em 2008 assumiu o cargo de secretário de Trabalho e
Renda. Durante a sua gestão à frente da pasta várias conquistas foram alcançadas: Parceria com a
JSL - Júlio Simões Logística, FENSA COCA-COLA, onde firmaram parcerias para alguns cursos
profissionalizantes e após a conclusão, várias contratações. Foi tambem Secretário de Governo,
onde desempenhou e participou de importantes projetos para o município de Quatis. Hoje sinto-me
muito mais preparado para trabalhar pelo desenvolvimento da nossa querida Quatis.

IV – Direcionadores Macro do Plano de Governo (2025/2028)



Fortalecer os arranjos produtivos de comercio e serviços








• Transparência da gestão orçamentária, projetos e ações de melhoria para a sociedade;
• Austeridade orçamentária e guarda do patrimônio municipal;
• Responsabilidade fiscal perante os órgãos reguladores;
• Gestão Pública com foco na prevenção em todos os projetos e programas de governo;
• Gestão pública mais humanizada, com mais respeito à sociedade, mais acolhedora e mais
participativa na construção e implantação dos projetos com as pessoas e empresários locais;
• Foco na melhoria do índice de qualidade de vida dos nossos munícipes, medido pelos órgãos
mundiais, olhando o futuro e analisando as tendências de mercado e da sociedade;
• Foco no primeiro emprego e qualificação profissional dos demais;
• Foco no empreendedorismo e inovação na gestão pública;
• Transformação digital em todos os serviços da prefeitura;
• Desburocratização e velocidade de resposta para a sociedade;
• Resgate da ética e dos valores na gestão política.


V – Diretrizes Temáticas do Plano de Governo (2025/2028)

Gestão Pública

• Orientações Estratégicas

1. Definir políticas para o fortalecimento das atividades comerciais, industriais e de serviços,
com foco em reter, expandir e atrair empresas sob a forma de parcerias públicas e privadas;
2. Desenvolver e implantar o Plano Diretor de Turismo e estruturar um arranjo produtivo;
3. Estimular a implantação de programas de desenvolvimento da agricultura e da agroindústria
da pesca em articulação com os órgãos de fomento estadual e federal;
Fazer o espaço de inovação e empreendedorismo
Incentivar a indústria, agronegócio, pecuária, pesca,
artesanato e turismo
4. Integrar as necessidades e expectativas dos principais representantes dos setores da
indústria, comércio, comunidade e serviços;
5. Integrar as ações dos demais órgãos municipais, consolidando em um esforço conjunto as
atuações direcionadas ao desenvolvimento econômico do município;
6. Fomentar a qualificação da mão de obra para os diversos segmentos econômicos;
7. Incentivar a ampliação da rede de suprimentos, com enfoque em preço, qualidade dos
produtos e abrangência: ”Quatis compra Quatis”;
8. Criar um banco de dados específico, com foco econômico sobre Quatis, cujo suporte será
direcionado ao desenvolvimento, abrangendo assim todos os aspectos necessários à
expansão de negócios;
9. Revisitar a política fiscal para instalação de empresas dos diversos setores no município;
10. Desenvolver e implantar programas de melhoria dos setores de maior peso econômico no
município;
11. Elevar o nível de participação da classe empresarial nos programas de desenvolvimento
sustentável, revisitando os planos diretores de saneamento e adequação das zonas
industriais;
12. Atuar como interveniente do município em convênios e parcerias com a FIRJAN, SESC,
SENAC, SESI, SENAI, SEST, SENAT, SEBRAE, BNDES, FECOMERCIO, ONIP, Investidores
Privados, Órgãos Federais, CODIN, Caixa Econômica e outras Entidades Nacionais e
Internacionais.

• Missão

“Promover o desenvolvimento econômico e social de Quatis, definindo políticas
de atuação no setor púbico e privado, integrando suas ações e competências
para o crescimento do município.”

• Visão

“A visão 2025/2028 compreende em organizar as governanças setoriais,
fomentando assim a sustentabilidade de vários pólos de desenvolvimento
econômico e social na região, através da superação dos desafios no exercício
da gestão pública, objetivando a melhoria do Indice de Desenvolvimento
Humano (IDH) e dos indicadores de desenvolvimento sustentável da ONU.”

• Resultados Desejados

Educação – Direito e Oportunidade

1. Revisitar o plano Diretor de Educação vigente, verificar o que não foi implantado, debater o
que pode ser inovado e melhorado em função das novas demandas da sociedade;
2. Oferta de nova Creche para dar espaço para as mães trabalharem com tranquilidade;
3. Ampliação da oferta de Educação infantil com foco na qualidade da alfabetização e
universalização do acesso e inclusão;
4. Oferta de Educação de jovens e adultos somente para alunos com defasagem de idade e
série para não duplicar com o Estado;
5. Garantir Educação Inclusiva com parcerias com áreas de saúde, cultura, esporte e
capacitação para os responsáveis;
6. Promoção da oferta de qualificação da mão de obra para os alunos do 9º ano reduzindo a
evasão e repetência, com foco nas principais oportunidades de desenvolvimento do
município. Parcerias com SENAC, SENAI e SENAT;
7. Investir na transformação digital para Gestão Escolar e para ferramentas e acesso aos
alunos (Games, internet, laboratórios com foco nos projetos pedagógicos das séries);
8. Fortalecimento do processo de gestão escolar através da informatização;
9. Programa de Valorização do Magistério principalmente com treinamento e desenvolvimento
das novas competências e fluências digitais da sociedade (inteligência emocional,
inteligência artificial, games, ciência, cultura e tecnologia da informação);
10. Implantação do Projeto EJA/CEJA na zona rural;
11. Implantação do Programa Esporte nas Escolas com a volta dos jogos estudantis;
12. Cartão estudantil (para compra de material escolar e uniforme).
13. Valorização dos profissionais da educação através do diálogo respeito com a categoria.
14. Buscar um Pré-Vestibular Social, promover a inclusão de pessoas que não conseguiriam
pagar por um curso particular.
15. Fomentar e reestruturar a SAPE ( Sala de Apoio Pedagógico aos Estudantes ), trabalho de
extrema importância com as crianças com dificuldades de aprendizagem.

Saúde – Direito e Esperança

1. Respeitar o indivíduo com uma saúde humanizada e acolhedora;
2. Implantar um projeto de empréstimo a população de cadeiras de rodas, cadeira de banho,
andadores, amuletas.
3. Implantar a entrega de medicamentos controlados nas casas das pessoas com o devido
cadastro.
4. Garantir a volta do Centro Cirúrgico do hospital São Lucas para atender nossos moradores.
5. Garantir acessibilidade;
6. Reestruturar todo o modelo de atendimento da rede de saúde visando velocidade de
atendimento e resposta, qualidade do atendimento e respeito ao ser humano;
7. Implantar urgentemente Plano de melhorias da Infraestrutura da rede de atendimento com
postos de saúde com especialidades (pediatria, oftalmologia, especializado para mulheres);
8. Estruturar o portifólio de atendimento de Imagem (Raio-x, Ressonância, Tomografia) e
laboratoriais moleculares;
9. Foco na prevenção e promoção da saúde e não no tratamento da doença, assim teremos
melhor resultado dos recursos aplicados;
10. Focar na prevenção nas doenças crônicas e na identificação dos grupos de risco;

11. Implantar programas de prevenção envolvendo área de saúde e esporte;
12. Focar na articulação de regionalização da alta complexidade da saúde;
13. Rever todo o portifólio de oferta de atendimento de baixa, média e alta complexidade;
14. Revisitar a atual estrutura da Vigilância Sanitária, fortalecendo ações preditivas e
preventivas;
15. Combate ostensivo às doenças Epidêmicas (dengue, covid-19, sarampo, hanseníase, zica e
chicungunha);
16. Garantir universalização das aplicações das campanhas federais;
17. Foco em estruturar um programa de atendimento e fortalecer o atendimento bucal
(Odontologia); disponibilização de prótese dentaria para pessoas em vulnerabilidade social.
18. Focar em um portifólio de atendimento para as doenças psicológicas, porque são as que
mais aumentam no mundo;
19. Implantar o atendimento digital para melhorar o acesso aos munícipes;
20. Transformação digital no atendimento direto;
21. Farmácia popular 24 horas.
22. Reestruturação do convênio com o Hospital São Lucas para garantir o melhor atendimento
para os munícipes.

Segurança – Direito e Gestão com Inteligência

1. Focar na articulação das polícias Militar, Civil e Guarda Municipal, criando um protocolo
integrado de operação e prevenção;
2. Criar um banco de dados integrado em conjunto com as polícias Militar, Civil e Guarda
Municipal para ostensivo monitoramento através de um Centro Integrado de Operações
Preventivas;
3. Melhorar infraestrutura, principalmente em recursos tecnológicos, mobilidade e formação da
Guarda Municipal com Sede própria;
4. Fortalecer as rondas em todas as escolas municipais;
5. Implantar câmeras de segurança nas principais vias, bairros, escolas e área rural.

Defesa Civil – Solidária e Preventiva

1. Desenvolver e aprovar um Plano Diretor de Defesa Civil funcional;
2. Articular com o Governo Federal, Estadual e municípios vizinhos acordos de serviços em caso
de desastres ou situações de risco;
3. Construir um mapa de áreas de risco geológico e hidrológico;
4. Vistoriar construções em áreas de risco e inibir construções em áreas de preservação
ambiental (APA);
5. Criar um programa de comunicação educativa sobre as áreas de risco mapeadas destacando
suas vulnerabilidades;
6. Desenvolver um planejamento para execução de obras preventivas nas áreas de risco
geológico apontadas no mapa, elencando as prioridades em função do grau de
vulnerabilidade;

Mobilidade Urbana – Eficiente e Moderna

1. Elaboração do Plano de Mobilidade Sustentável com a participação dos diversos segmentos
da sociedade, estabelecendo as diretrizes da política municipal de mobilidade e as ações
para sua implantação;
2. Implantar melhorias no sistema viário previstas no plano de reestrutura do sistema de
transportes, com vistas a redução de congestionamento de trânsito;
3. Implantação de plano cicloviário, incluindo ciclovias, ciclofaixas e rotas cicláveis, em todas as
regiões da cidade, de modo a incentivar o uso da bicicleta como meio de transporte;
a. Criação de bicicletários públicos e paraciclos, dotando a cidade de infraestrutura
adequada para o estacionamento seguro das bicicletas;
4. Melhoria e padronização das calçadas visando dar maior conforto e segurança aos
pedestres;
5. Melhoria da operação e fiscalização do trânsito através da ampliação e qualificação do
quadro de operadores e agentes de trânsito;
6. Ampliar as campanhas educativas visando estabelecer uma nova cultura viária na cidade que
inclua o respeito aos meios não motorizados (pedestres e ciclistas) e a redução de
acidentes;
7. Melhoria e ampliação do atendimento aos alunos com dificuldade de locomoção e com
Necessidades Educativas Especiais;
8. Ônibus circular dentro da cidade de Quatis e para os distritos São Joaquim, Falcão e Santana
(gratuitos);
9. Garantir a acessibilidade aos espaços públicos e privados e uso coletivo.
10. Reestruturação das faixas de trânsito para melhor deslocamento e acesso ao comércio local.

Meio Ambiente – Qualidade de Vida

1. Sustentabilidade Ambiental
• Gestão Ambiental
a. Implantação do Programa Permanente de Educação Ambiental, para realização de
ações de sustentabilidade na sociedade, envolvendo toda a rede municipal de ensino,
com ênfase no reuso e reciclagem de resíduos;
b. Fortalecer o Conselho Municipal de Meio Ambiente, observando a participação da
sociedade civil;
c. Dar operacionalidade ao já criado Fundo Municipal de Meio Ambiente, para
recebimento e alocação de recursos provenientes de multas, impostos e
compensações ambientais, como o "ICMS Verde", a serem utilizados em ações de
proteção e conservação ambientais;
d. Intensificar ações de fiscalização ambiental integrada aos demais órgãos ambientais;
e. Aparelhamento e capacitação do corpo técnico da Secretaria Municipal de Meio
Ambiente, com ênfase no setor de fiscalização.
• Água, Esgoto, Drenagem e Resíduos Sólidos
f. Modernização do sistema de gestão municipal de resíduos;
g. Intensificar a captação de recursos destinados à expansão e melhoria do sistema de
macro drenagem urbana;
h. Estimular as práticas de redução, triagem, reciclagem e reutilização de resíduos
sólidos, bem como a organização do mercado de recicláveis e o fomento à geração
de emprego e renda, estimulando a organização de associações comunitárias e
cooperativas de catadores;
i. Fiscalizar a ocupação irregular de áreas ambientalmente sensíveis por meio do
aprimoramento do sistema de fiscalização e controle municipal;
j. Estimular e apoiar parcerias com o setor privado e iniciativas próprias da comunidade
para a requalificação ambiental de praças e jardins, incentivando a prática da
conservação, através de “Programa de Adoção de Praças”;
k. Estimular e apoiar parcerias com o setor privado para construção de fazendas
solares.
l. Realização de ações no Ribeirão dos Quatis como limpeza e contenções das encostas.
m. Burca um restruturação e ação para o saneamento básica de Quatis.
n. Estimular e realizar trilhas ecológicas .



Cultura, Esporte e Lazer - Acessível

1. Criação de Biblioteca Itinerante, o livro vai até você;
2. Criar as escolinhas de futsal, futebol, vôlei e handebol.
3. Votar com os Campeonatos de Futebol amador, veterano e máster em Quatis.
4. Construção de um Centro Esportivos com aulas de Ginásticas em geral, lutas box, jiu-Jitsu,
capoeira entre outros.
5. Mapeamento das oficinas e escolas de teatro, música e artesanato com o objetivo de
fomentar os eventos com os artistas locais;
6. Fazer convênios com espaços organizados para implantação de oficinas teatrais musicais e
esportivas;
7. Investir na construção de uma arena multiuso em parceria com o setor privado para a
realização de eventos em geral e pista de skate;
8. Fortalecer as práticas esportivas na rede municipal através de competições e incentivar a
prática esportiva em ambientes públicos;
9. Programa Cinema Itinerante nas comunidades, o cinema bate à sua porta;
10. Criação de programa de visitação de centros históricos / centros culturais e museus para
crianças e adolescentes compondo com a grade curricular da educação;
11. Construção de quadras poliesportivas nas comunidades ou espaços públicos e instalação de
equipamentos de ginástica ao ar livre.
Turismo e Cultura - Sustentável
1. Programa de Potencialização do Eco Turismo;
2. Criar calendário de eventos esportivos.
3. Criar Trilhas,
4. Estimular e ajudar a realização de Feiras Culturas na área urbana e nos distritos também.
5. Fomentar a parceria com a Feira da Roça para realização de eventos em parceria, Torneio
Leiteira, encontro de motociclistas, cavalgadas, gincanas.
6. Realizar a Semana do Mineiro em Quatis, estimulando as pessoas e o comércio local.
7. Fortalecer e fomentar os Blocos de Carnaval como parcerias para o seu desenvolvimento.

Assistência Social
1- Articular com o governo do estado e possibilidade de construção de casas habitacionais para
famílias assistidas pelo CRAS.
2- Fomentar o Retorno do projeto sacola verde para atender a população que se encontra-se em
vulnerabilidade.
3- Verificar junto a equipe técnica ( cras) sobre projeto referente a segurança alimentar.
4-Buscar a possibilidade de implantação de um Centro Dia.
Fomentar as campanhas direcionadas pela assistência social.
5- Ampliar o programa do Produtor Miriam, atendendo o público PDC.
6 -Ampliar os serviços voltado a crianças e adolescentes
7- Buscar a possibilidade da liberação dos documentos das casas habitacionais já
existentes no município.
8- Implementar dentro da PSB grupos de gestantes possibilitando um kit enxoval
9 - Valorização dos profissionais da assistência social através do diálogo respeito com a categoria.
10- Aprimorar os serviços já existentes na assistência social.


Obras Civis


• TRATAMENTO DE ÁGUA NO DISTRITO DE FALCÃO;
• BOMBAS RESERVA PARA TRATAMENTO DE ÁGUA;
• LIMPEZA NO RIBEIRÃO E MURO DE ARRIMO NOS RIBEIRÕES;
• CALÇAME