JONSON - MDB - PREFEITO

epresentantes. A ideia é ouvir o cidadão,
identificar suas necessidades mais prementes, e oferecer à administração
pública um quadro real daquilo que a população efetivamente anseia, o
MDB e AGIR, além de dar continuidade às conquistas, vai implantar
políticas que proporcionem mais e melhores condições de vida, trabalho,
educação, saúde e lazer à população do Município de Colorado do Oeste.

Suportável e sustentadas nas diretrizes consolidadas dos partidos aliados,
as políticas públicas sugeridas pela Sociedade, apontam para ações
voltadas à realização de um encontro há muito sonhado entre
desenvolvimento com justiça social e ambiental, inclusão das minorias nos
serviços e nos processos de decisão, distribuição geográfica igualitária dos
serviços e nas oportunidades de emprego e renda, transformar cada região
do município em local mais saudável, com melhor qualidade de vida.

Tão Somente e/ou exclusivamente, na condição de coparticipante pela boa
gestão pública, a sociedade reconhecerá as políticas aqui construídas,
acompanhando a aplicação dos conhecimentos repassados à administração
pública, com ações práticas que vão ao encontro do atendimento às
necessidades do interesse coletivo, trazendo maiores benefícios sociais,
colocando o ser humano em primeiro lugar.

A partir de um diagnóstico interno baseado nas ações efetivamente
realizadas pelo MDB e AGIR, este trabalho buscou aprimoramento, por
meio de consulta pública nas diversas regiões do Município de Colorado
do Oeste, para identificar os reais anseios da população, sem perder de
vista a consciência de que o maior desafio será a manutenção do
crescimento e da geração de emprego e renda, apoiados nos conceitos de
sustentabilidade.

Nesse processo de construção, três eixos nortearam este trabalho:

1- Geração de emprego e renda, para reduzir o impacto da desaceleração
das atividades econômicas.

Nesse arcabouço, ações inovadoras e criativas foram desenvolvidas em
parceria com setor privado, através de Parcerias Públicas Privadas-PPP,
para que sejam implantadas empresas nos setores primário, secundário e
terciário que gerem emprego e renda para a população do Município, para
a juventude através do primeiro emprego, bem como para empreendedores
individuais, respeitadas sempre as peculiaridades e a vocação econômica
de cada região.


2- Investir na melhoria da qualidade de vida da população dos municípios,
para alterar positivamente os indicadores sociais e Ambientais.

Esse sustentáculo contempla o estabelecimento de parcerias em todas as
atividades que a Prefeitura desenvolver e interferir positivamente em sua
consolidação, para que em curto espaço de tempo o Município seja
reconhecido como cidade mais agradável para se viver. Dessa forma,
recursos financeiros próprios, do Estado e do Governo Federal serão
investidos nas mais diversas áreas para que índices e Indicadores sejam
alterados.

Através da Gestão Pública, eficiente e democrática, o MDB e AGIR , vai
atuar como agente catalisador das ações para a implementação desses três
eixos, seja pela articulação com o poder Legislativo Municipal para
adequação da legislação com vistas às Parcerias Público Privadas- PPP,
seja pelo Banco da Terra para disponibilização de crédito para uma
parcela da População não atendida pelo mercado financeiro tradicional, da
mesma forma buscando financiamentos em nível Estadual, Federal e
Internacional.

Com base nos princípios de equidade, transparência, cidadania e inclusão,
este Projeto apresenta, a seguir, um leque de propostas distribuídas nas
seguintes áreas: Educação, Saúde, Infraestrutura e Saneamento Básico,
Agricultura, Meio Ambiente e Sustentabilidade, Segurança Pública,
Cultura, Esporte e Lazer.


MENSAGEM DE: LINDON JONSON COSTA e ISAÍAS
DONADON
Partidos: MDB e AGIR

A presente proposta pretende submeter à consideração das representações
municipais reunidas. E que polarizam cada uma das microrregiões do
município às linhas mestras de um plano de ação para execução do
Governo Municipal do MDB e AGIR, o documento pretende ser tão
somente a base de um trabalho mais abrangente, que contemple os anseios
identificados pelos munícipes, bem como a definição das soluções mais
adequadas. Sem perder de vista nossa realidade econômica, e
principalmente, com a indicaç ão de alternativas eficazes e de menor custo
para ter assegurada sua efetiva implementação.

A partir de um cuidadoso diagnóstico, elaborado com base em
conhecimentos, experiências pessoais e qualificações técnicas dos
colaboradores do MDB e AGIR, o documento destina-se à análise,
considerações, críticas e sugestões daqueles que têm voltada sua atenção
para o verdadeiro objeto da ação política de uma agremiação partidária
formado pelo partido: MDB e AGIR e os cidadãos Coloradenses.

A ideia central, é dar manutenção dos projetos existentes que visa ter
melhor qualidade de vida dos munícipes, que vem sendo implementada a
cada gestão, e a recuperação de outras medidas deterioradas ao longo dos
últimos anos pelo sequenciamento de investimentos.

Pretendemos deixar demonstrado, a partir dos encontros locais e regionais
que haveremos de promover em todo o município, que a identificação
antecipada dos problemas e a imposição de soluções efetivas é o caminho
mais eficaz e menos oneroso e dispendioso para impedir o desequilíbrio
entre as necessidades dos munícipes e a capacidade de enfrentamento do
administrador público.

Entendemos que, cada um dos gestores que administrou o município de
Colorado do Oeste, fez a sua parte de acordo com as prioridades, eleita em
cada gestão, e em conformidade com a capacidade financeira do
Munícipio, o MDB e AGIR , têm um objetivo em comum, manter todos os
programas, existentes, considerados, viáveis para a população, e inovando
com novas maneiras e formas evidentes administrativas, colocando os
benefícios Sociais e o ser humano como prioridades principais,
proporcionando uma vida melhor para toda a população. Sendo a
administração pública o elemento facilitador e mobilizador do público para
o enfrentamento e a solução para outras dificuldades, que venham ocorrer
na gestão, mantendo um projeto de governo voltado 100% aos interesses
públicos, sendo prioridades: A assistência na Saúde, Educação, Esporte,
Lazer, Moradia, Segurança Pública, Agricultura, e Agro Negócio,
Logística (estradas vicinais e transversais) ,valorizando as grandes,
pequenas e médias empresas, buscando atrair empregos e rendas para a
população através da instalação de Frigoríficos e indústrias: Fábrica de
farinha de mandioca e derivados da mandioca e fabrica de suco de
maracujá e derivados do maracujá, Indústrias ligadas ao Couro e seus
derivados ,Frigorífico de Suíno e Frigorífico de Aves.

É dentro dessa ótica que pedimos a participação da sociedade civil e
sociedade organizada, para participarem desta moderna administração, que
será observada pela sociedade organizada, civil e religiosa coloradense.
Sendo fundamental a participação de todos neste projeto de governo
democrático para todos, de forma igualitária e social para toda a
Comunidade coloradense.


ÍNDICE

Apresentação

1 - Administração participativa
 Mobilização de toda a comunidade;
 Valorização da cidadania coloradense;
 Administração de maneira construtivista;
 Modernização Administrativa
 Criar o Conselho de Pastores e Padres (líderes
eclesiásticos)
 Política urbana
 Habitação
2 - Educação
3 - Saúde
4 - Segurança Pública
5 – Agricultura
* Logística (estradas vicinais e transversais)
6 - Meio Ambiente
 Desenvolvimento Econômico
 Capacitação e emprego
7 - Assistência Social
 Criança e adolescente
 Mulheres
 Terceira Idade
 Deficientes
 Juventude
8 - Esporte e Lazer
9 – Cultura

O Plano de Governo de, LINDON JONSON COSTA e ISAÍAS
DONADON, dos partidos MDB e AGIR, apontam as linhas mestras da
nova administração do município de Colorado do Oeste, delineando as
ações e propostas voltadas para cada área da vida urbana. É preciso deixar
claro que não se trata de um trabalho inalterável. Ao contrário: ele será
permanentemente aprimorado a partir de um trabalho continuado de
consulta à população e eleição de prioridades em frequentes reuniões nos
diversos setores do Município, os problemas serão debatidos e registrados
com toda a honestidade que notabiliza a sua pessoa pública.

Já a partir do primeiro dia de trabalho da nova administração municipal
será desencadeado o processo de modernização e implantação efetiva da
administração participativa em Colorado do Oeste, um trabalho que deixará
finalmente de existir no papel e nos discursos dos palanques para se
incorpore definitivamente à realidade do município, em cada um dos
seguintes setores, cujo detalhamento será apresentado nas páginas
seguintes:

Administração participativa nas seguintes áreas:
Educação
Saúde
Segurança Pública
Agricultura
Obras
Meio Ambiente
Assistência Social
Esportes
Cultura
Lazer.

As propostas passam evidentemente, por um diálogo permanente entre a
Prefeitura e a Câmara Municipal, e sociedade organizadas, Civil e
Religiosas, sempre orientado pela ética política, pelo respeito mútuo e pela
convergência de decisões em favor do interesse coletivo.

Daí a preocupação em abrir espaço permanente para a prestação de contas à
população.
E isso vai acontecer desde o primeiro dia de mandato, durante e até o final
do governo.

1 - Administração participativa

Qualquer iniciativa voltada para modernizar a gestão pública, tornando-a
mais participativa e eficiente, passa obrigatoriamente por uma permanente
interação entre o prefeito, equipe de governo e população, civil e
organizações social, religiosas, diretriz que entende ser a atuação conjunta
fundamental na concepção de administração municipal moderna e eficaz. E
deve ser incorporada ao dia-a-dia da gestão pública, não apenas como uma
diretriz, mas como marca e método de trabalho.

Experiências anteriores, contudo, têm demonstrado que a proposta é muito
boa para discursos nos palanques, mas de difícil aplicabilidade prática. Não
basta criar espaços de participação, como conselhos diversos. É preciso
capacitar os diversos atores da sociedade civil, sociedade religiosa e do
poder público para a assimilação dessa nova dinâmica de atuação

Esse processo exige uma prática pedagógica da participação cidadã que
possibilite à população o efetivo exercício da democracia e da cidadania
ativa na construção e fortalecimento de uma nova cultura política. Nosso
compromisso é incentivar e abrir canais efetivos de participação da
comunidade na gestão da nossa cidade. Ela contribui para desenvolver os
valores de solidariedade, justiça, união, respeito ao outro, tolerância,
humildade, esperança, abertura ao novo e disponibilidade à mudança como
elementos de uma ética universal que deve estar na base das ações de
educação para a cidadania.

O compromisso do MDB e AGIR, será com a realização de uma
administração transparente, eficiente e democrática, com assessores
comprometidos, com os interesses públicos, capazes de incorporar
efetivamente a participação dos cidadãos, permitindo maior controle social
sobre a prestação de um serviço público eficiente e sobre as ações
realizadas. Para tanto, algumas propostas que devem ser implementadas:


Mobilização e cidadania


 Instituir novos canais de participação dos cidadãos.

 Reuniões nas comunidades para prestação de contas sobre sua gestão
2025 a 2028.

 Prestação de contas sobre sua gestão, 2025 a 2028 via internet.

 Será instalado um canal especial para OUVIDORIA MUNICIPAL
para ouvir todas necessidades diariamente gestão 2025 a 2028.

 Programar audiências públicas trimestrais, com a sociedade civil
organizada, e instituições religiosas.

 Desenvolver ações de participação dos cidadãos no conjunto do
governo.

 Decisões de maior relevância e que envolvam investimentos, serão
tomadas a partir da realização de audiências públicas com a
comunidade interessada, sociedade civil organizada, instituições
religiosas e Equipe Administrativa.

 A democracia será exercida em sua plenitude durante a
Administração de 2025 a 2028.

 Construção de uma pauta de ações e serviços por meio dos quais as
comunidades religiosas possam contribuir para a coletividade, em
parceria com a administração municipal.

 Criar mecanismos de coletividade juntamente com as igrejas
existentes no município, focando os jovens e adultos que não têm
emprego e nunca tiveram o primeiro emprego.

 Estabelecimento de uma política de cessão de equipamentos
disponíveis na Prefeitura para a realização de eventos ou celebrações
da comunidade religiosa.

 Apoiar e promover fóruns, debates e eventos que fomentem a
importância da religiosidade no município que compreende a
(cidade e região), respeitando a diversidade de orientação
religiosa.



Modernização Administrativa de forma Construtivista


 Reorganização do quadro funcional e sua estrutura de trabalho,
através da readequação das atividades das diversas secretarias.

 Capacitação continuada em todos os níveis através de cursos,
palestras, treinamentos e cursos para reciclagens em geral.

 Será realizada reunião mensalmente com todos os servidores, para
avaliar e estimular os profissionais como pessoa.

 Será feita uma comissão para analisar, estudar, resolver, viabilizar,
interceder e solicitar junto ao Governo Estadual e/ou Federal, fundos
ou financiamentos para quitar diferenças salariais, perdas salariais e
outras situações eminentemente correlacionadas aos servidores
municipais efetivos (precatórios).

 Abertura de concurso público para suprir a prefeitura de técnicos e
profissionais adequados, para as respectivas áreas que estiverem
necessitando de mão-de-obra.

 Desenvolvimento de ações motivacionais que premiem e valorizem o
servidor como pessoa e como técnico.

 Criação de postos de atendimento da Prefeitura nos Bairros e setores
da zona rural do munícipio, e o acesso aos serviços e informações.

 Implantar o planejamento estratégico que norteie todas as ações do
governo: cada secretaria deverá incorporar tal ferramenta de gestão
na prática diária de forma sincronizada.


Planejamento

 Utilizar os sistemas de Tecnologia de Informação na busca de
agilidade, simplificação das tarefas, redução de custos das operações
e prestação direta e transparente de serviços e informações aos
munícipes.

 Iniciar a gestão (2025 – 2028) dá sequências nos projetos e obras da
gestão anterior, sem distinção do projeto que fora paralisado.

 Formar e capacitar equipes para elaboração e gestão de projetos.

 Pintar o prédio da Prefeitura Municipal de Colorado do Oeste no
primeiro trimestre da gestão de 2025 a 2028, utilizando a mão-de-
obra de forma participativa.

 Criar um projeto para a construção de um novo prédio para
Prefeitura Municipal de Colorado do Oeste na gestão 2025 a 2028.

 Assentar guia de meio fio quando necessário, e pintar as guias de
meio fio já existentes.

 Viabilizar mecanismo, revogar projeto de Lei, projetar autorização
para o que for necessário para que a Rua Potiguara volte a ser
trafefegada nos dois sentidos, subir e descer e curvar para direita e
esquerda como era antes.(Avenida Solimões até Avenida Rio Negro)

 Viabilizar projeto para recuperar o asfalto, sinalizar e iluminar o
aeroporto de Colorado do Oeste.

 Viabilizar projeto de saneamento básico definido pela lei
11.445/2007, abastecimento de água advinda da linha 165, cerrado
coloradense, infraestrutura e instalações operacionais de esgotamento
sanitário, limpeza urbana, drenagem urbana, manejos de resíduos
sólidos e de águas pluviais.

 Viabilizar projeto para construção de um anel viário nas
proximidades da cidade de Colorado do Oeste, para a retirada da BR
435 do centro da cidade, juntamente aos Governos das esferas:
Estadual e Federal.

 Viabilizar a projeto juntamente aos Governo Federal (DENIT) para
melhoramento e recuperação da BR 435 iniciando no Município de
Cerejeiras e passando por Colorado do Oeste até a futura rotatória
solicitada pela comunidade coloradense juntamente ao Deputado
Federal Lucio Mosquini, instalação de redutores de velocidade e
quebra molas nas curvas: da Banana e do Rio Colorado, antes e
após a ponte sobre o Rio Colorado, até a BR 364 Vilhena.

 Viabilizar projeto juntamente aos Governos das esferas: Estadual e
Federal, para a construção de uma praça no local que é chamada de
“praça dos imigrantes”, terreno baldio localizado na esquina com a
Avenida Marechal Rondon e Avenida Paulo de Assis Ribeiro
(implementada com lanchonetes, pista de skate e arenas
poliesportivas, palco para apresentações culturais e religiosas.

 Criar um projeto para desativar e construir as arquibancadas do
ginásio de esportes, que são consideradas de alto risco, para crianças
que acompanham os frequentadores.

 Implementar projeto para a construção de uma pista para atletismo
envolta do campo de futebol , no estádio Municipal.

 Implementar projeto para construção de um campo de futebol suíço
no mesmo local onde é disputado o campeonato tradicional (barrão).


 Implementar projeto para a construção de uma quadra para praticar
jogo de Tênis e basquete no espaço interno que pertence a área do
Estádio Municipal.

 Implementar projeto para construção de uma piscina olímpica no
espaço interno que pertence a área do Estádio Municipal.

 Implementar projeto para a construção de uma quadra para praticar
jogo de Tênis e basquete no terreno baldio que fica do lado Ginásio
de Esportes localizado na avenida Marechal Rondon.

 Implementar projeto para construção de arquibancadas móveis de
aço, para serem utilizadas nas proximidades do lago próximo a
rodoviária em comemorações: natalinas ( Natal Luz ), teatro ao ar
livre, festival de música, cultos ecumênicos e outras.


Política Urbana

 Implantar política de controle de poluição visual na cidade, definindo
com a iniciativa privada novos formatos para publicidade ao ar livre
e prazos para adaptação. Trata-se de buscar valorização da paisagem
urbana e também melhor organização do mercado publicitário, com a
eliminação da predatória por espaços livres que só degrada a
qualidade do cenário urbano.

 Implementar os convênios do programa de legalização Urbana,
criando o Programa Colorado do Oeste 100% Legal, dando
continuidade ao projeto de escrituração urbana e apoio a
regularização de lotes irregulares, promover a assinatura de um TAC.
Definir obrigações, e criar cláusulas de barreira, para evitar o
crescimento desordenado que poderá ocorrer através de urbanização
clandestina ou irregular na região periurbana.

 Manter implementação das ações de serviços públicos, como capina,
roçagem de canteiros públicos, limpeza do canal do igarapé central e
logradouros públicos, poda de árvores, pintura dos caules das árvores
públicas, pintura de guias de meio fio, cortes em terrenos urbanos
privados e aterros de terrenos urbanos privados ,incentivar os
proprietários a construir casas nos terrenos urbanos, incentivar o
plantio de gramas nos terrenos urban