JEVERSON LIMA - MDB - PREFEITO

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DESENVOLVIMENTO SOCIAL .................................................................................................... 9
INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO ..............................................................11
MEIO AMBIENTE .....................................................................................................................12
AGRICULTURA .........................................................................................................................15
SAÚDE .....................................................................................................................................17
CONSIDERAÇÕES FINAIS .........................................................................................................20

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INTRODUÇÃO
Este documento compreende e aborda as principais propostas do candidato à
prefeito JEVERSON LUIZ DE LIMA, juntamente com seu candidato à vice-prefeito GRÉCIO
BENEDITO DA SILVA, coligação “O trabalho e o progresso não podem parar”, para
administrar o Município de Jaru/RO nos próximos 4 anos (2025-2028).
O Plano de Governo deve ser uma ferramenta orientadora do debate eleitoral e,
como toda ferramenta política, é dinâmico e sujeito a alterações conforme as discussões
avançam e as ações são executadas durante o mandato. Por essa razão, propõem-se aqui
medidas coerentes e viáveis para os próximos quatro anos, ao mesmo tempo em que se
planeja, a longo prazo, o bem-estar dos cidadãos jaruenses.
Nesse contexto, um plano de governo eficaz vai muito além de meras sugestões de
propostas; é essencial compreender a realidade da cidade e, com bom senso e sensibilidade,
formular políticas públicas realistas que atendam às necessidades da população.
Todo o conteúdo foi desenvolvido com base nas experiências acumuladas ao longo
dos anos, durante os quais, na condição de participantes ativos da atual gestão, foram dados
passos significativos para a reconstrução do Município de Jaru/RO e seus distritos de
Tarilândia, Jaru-Uaru, Santa Cruz e Bom Jesus. O cuidado com Jaru refletiu-se no zelo com
os recursos públicos, na ampliação da prestação de serviços de qualidade e na atenção às
necessidades das pessoas.
Cada obra deve ser planejada com foco no impacto positivo para os usuários,
privilegiando sempre aqueles que mais necessitam dos serviços públicos. Infraestrutura de
qualidade não só cria oportunidades, mas também reduz desigualdades. Os últimos anos
demonstraram que é possível quebrar paradigmas e realizar obras estruturantes com
trabalho sério e responsabilidade.
O Município de Jaru avançou significativamente nos últimos anos, produzindo
políticas públicas nas áreas de educação, saúde, infraestrutura e organização administrativa,
que servem de referência para outros municípios. Serviços de ponta, antes considerados
incompatíveis com o setor público, passaram a ser oferecidos, e a população abraçou essas
inovações. Apesar das dificuldades impostas pela pandemia, pelas burocracias da
administração pública e pelos desafios encontrados, há um renovado otimismo quanto ao
progresso do município.
No entanto, é necessário ir além. É necessário avançar, criar e inovar. Buscar novas
formas de enxergar a realidade e, principalmente, construir soluções inovadoras para as
mudanças. Ouvindo os anseios da população e buscando continuamente fazer de Jaru o
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melhor lugar para viver, investir e visitar, é essencial continuar com a gestão séria,
competente e eficiente que tem dado resultados. Este é o movimento que inspira e
compromete esta coligação.
Por fim, busca-se, com a forma de administrar, ampliar cada vez mais a capacidade de
investimentos da prefeitura municipal e, com isso, trazer resultados sociais e econômicos
que contribuam para impulsionar a prosperidade da cidade e de seus cidadãos.

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ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL
O administrador público moderno responsável é aquele que trabalha em conjunto
com a comunidade, promovendo não apenas o desenvolvimento do Município, mas
principalmente o desenvolvimento social do cidadão e transparência no uso dos recursos
públicos.
Neste sentido, trabalharemos em políticas públicas, programas e projetos, dando
ênfase a infraestrutura, fortalecendo a cooperação econômica local, interagindo com a
iniciativa privada e junto ao terceiro setor, além de modernizar cada dia mais, a
administração pública municipal:

PROPOSTAS:

• Avançar na modernização dos processos administraƟvos, implementando
tecnologias e práƟcas que aumentem a eficiência e a transparência da gestão pública;
• Desenvolver e manter plataformas online para o acesso e a realização de serviços
administraƟvos pelos cidadãos, como consultas, solicitações e acompanhamento de
processos, promovendo maior transparência e eficiência;
• Revisar e oƟmizar todos os procedimentos de licenciamento e outros processos
administraƟvos, com o objeƟvo de reduzir a burocracia, diminuir os prazos de
tramitação;
• Promover a disponibilização de cerƟdões e decisões em formatos digitais ou
informaƟzados para facilitar o acesso e a agilidade no atendimento;
• Implementar programas de capacitação conơnua para os servidores públicos,
focando em habilidades digitais, gestão de projetos, e atendimento ao público;

EDUCAÇÃO
A Educação passou por avanços significativos no Município de Jaru, o que deve ser
mantido e aprimorado continuamente. A educação deve ser priorizada como uma
ferramenta de transformação social, proporcionando aos cidadãos do futuro a autonomia e
consciência crítica necessárias para a construção de uma sociedade mais justa e equitativa.
A educação é um investimento essencial para o futuro e uma das mais relevantes
ações sociais que um governo pode empreender para efetivamente transformar vidas. No
início da gestão, havia um grande desafio: a escassez de creches, a condição precária de
muitas escolas e a alta demanda por vagas. Atualmente, a educação em Jaru é reconhecida
por sua gestão eficiente e pela descentralização dos serviços. As escolas municipais estão
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equipadas com salas climatizadas, projetores multimídia, computadores,
parquinhos/playgrounds novos ou reformados, quadras esportivas, além de utilizar o
sistema Aprende Brasil e ferramentas tecnológicas como Chromebooks, que facilitam o
acesso a ambientes virtuais de aprendizagem.

PROPOSTAS:

1. VALORIZAÇÃO DOS DOCENTES E GESTÃO ESCOLAR

• EfeƟvar o Programa de Valorização dos Docentes, incluindo bonificações específicas
vinculadas à parƟcipação em cursos, seminários e conferências de atualização e
aperfeiçoamento, tanto presenciais quanto online. Este programa visa elevar o nível
das avaliações externas, conforme os índices do SAERO e SAEB;
• InsƟtuir anualmente o Prêmio Professor Destaque, que será concedido por meio de
comendas;
• Avaliar anualmente o desempenho das unidades escolares tendo como referência o
índice de desempenho do SAERO e SAEB insƟtuído Premiação de Escola Destaque do
Ano;
• Ampliar a parƟcipação dos órgãos de controle, como Tribunal de Contas, CGU,
CEE/RO, e programas arƟculados e permanentes de formação dos membros dos
Conselhos do FUNDEB, CAE e CME, com o objeƟvo de qualificar sua atuação no
acompanhamento, avaliação e controle social dos recursos desƟnados à educação
pública do município.

2. EDUCAÇÃO INFANTIL, FUNDAMENTAL E ESPECIAL

• Promover a melhoria conơnua da qualidade na Educação InfanƟl e no Ensino
Fundamental, assegurando a formação conƟnuada dos professores da rede pública
municipal através de capacitações permanentes;
• Apoiar, por meio de convênios, as enƟdades que atendem crianças da Educação
InfanƟl e Educação Especial mediante termo de fomento;
• Prover pessoal capacitado para demandas da educação especial por meio de serviços
terceirizados, quando o município não dispor de servidores habilitados;
• Implementar, de forma facultaƟva, tratamentos e acompanhamentos pedagógicos
e/ou terapêuƟcos nas escolas da rede municipal, promovendo a inclusão dos alunos
com Transtorno do Espectro AuƟsta (TEA) e outras necessidades;
• Adquirir equipamentos e materiais pedagógicos inovadores para atender a Educação
InfanƟl, Ensino Fundamental e Educação Especial;
• Avaliar e execução do Plano Municipal de Educação (PME);
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• Realizar avaliações diagnósƟcas dos alunos da rede municipal duas vezes ao ano, com
o objeƟvo de melhorar a aprendizagem e estabelecer metas a serem cumpridas pelos
docentes;
• Melhorar a infraestrutura dos espaços İsicos, internos e externos, das creches e
escolas municipais, adequando-os às novas tecnologias e melhorando as condições
dos referidos espaços;
• EnfaƟzar a importância da parƟcipação familiar no processo de ensino-
aprendizagem, implementando o programa "Pais na Escola”.

3. OUTRAS AÇÕES NA EDUCAÇÃO

• Promover campanhas para erradicar o analfabeƟsmo por meio de programas
existentes no município;
• Dar conƟnuidade ao programa de acesso gradual gratuito à rede mundial de
computadores em banda larga de alta velocidade e aumentar a relação
computadores/estudantes em todas as escolas do município, promovendo a
uƟlização pedagógica das tecnologias da informação e comunicação;
• Realizar cursos de formação conƟnuada para o desenvolvimento de competências e
habilidades no uso das tecnologias de comunicação e informação, abordando
diferentes linguagens midiáƟcas, para os profissionais da educação, visando a
transformação da práƟca pedagógica e a ampliação do capital cultural;
• Implementar um Programa de Formação ConƟnuada para gestores escolares e
membros do Conselho Escolar das insƟtuições públicas de ensino municipal;
• Ampliar a diversificação da qualidade e variedade da alimentação escolar, de acordo
com as normas do Programa Municipal de Alimentação Escolar;
• Aumentar os recursos do Programa de Melhoria da Alimentação Escolar (PMAE),
contemplando as escolas que mais necessitam e incenƟvar a parƟcipação da
comunidade nas ações das unidades escolares;
• InsƟtuir anualmente uma Feira de Livros, com palestras e a presença de autores,
priorizando a divulgação e aprimoramento da leitura, escrita e raciocínio lógico, em
parceria com outras secretarias municipais;
• GaranƟr condições para que os profissionais das escolas possam planejar, discuƟr e
organizar o trabalho pedagógico, dedicando 1/3 de sua jornada para essa finalidade;
• Realizar o acompanhamento da Busca AƟva Escolar, garanƟndo a matrícula imediata
de alunos localizados fora da escola e oferecendo acompanhamento pedagógico para
recuperação de habilidades e conteúdos defasados;
• ConƟnuar com a Chamada Escolar ao longo do ano por meio do portal de
atendimento eletrônico;
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• Prover professores para trabalhar na recuperação de alunos com dificuldades de
aprendizagem, nivelando-os adequadamente à sua idade e série;
• Ampliar o atendimento psicopedagógico para alunos com necessidades educacionais
especiais, garanƟndo acessibilidade nas unidades escolares;
• Firmar parcerias com insƟtuições de ensino para promover a formação conƟnuada
dos professores, estabelecendo colaborações com universidades e insƟtutos
educacionais para projetos pedagógicos e melhoria dos indicadores de qualidade;
• InsƟtuir equipes de profissionais mulƟdisciplinares para garanƟr a avaliação
psicoeducacional e o acompanhamento dos estudantes com necessidades educaƟvas
especiais da rede municipal de ensino;
• Revisar o estágio probatório dos professores da rede municipal, incluindo a regência
em sala da Educação InfanƟl, Ensino Fundamental e Educação Especial;
• Desenvolver ações e projetos para combater a evasão, repetência e distorção
idade/série;


ESPORTE, CULTURA E LAZER
Os avanços em esporte e lazer são perceptíveis na cidade. A diretriz desta gestão é
fazer do esporte um instrumento eficiente para a promoção da cidadania e a melhoria da
qualidade de vida. Serão implementadas ações coordenadas visando promover o esporte, a
atividade física e o lazer, com foco no desenvolvimento humano e na formação integral da
pessoa. Entre os eventos destacam-se os Jogos Escolares Municipais (JEMS), o calendário
esportivo que conta com diversas modalidades e premiações, com campeonatos no Ginásio
Sebastião Mesquita e no Estádio Leal Chapelão, o Torneio do Trabalhador em comemoração
ao Dia do Trabalho, e campeonatos esportivos nos distritos de Tarilândia, Santa Cruz e Bom
Jesus.
Os avanços na área de esporte e lazer são evidentes, destacando-se a reforma do
Ginásio Poliesportivo Sebastião Mesquita, a construção e inauguração das arquibancadas no
Estádio Leal Chapelão, e a manutenção contínua do campo.
Nos últimos anos, também houve um esforço significativo na recuperação e
valorização dos eventos culturais do Município de Jaru, tais como o Arraiá das Escolas
Municipais, o Festival Gastronômico, o Desfile Cívico da Independência em 7 de setembro,
o evento Criança Feliz, o aniversário de Jaru, a Cantata Natalina e o retorno do Barco Cross.
Além disso, houve a recuperação de espaços públicos, com a revitalização e criação
de praça públicas, e a implementação de pistas de caminhada. Nesse contexto, propõe-se:

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PROPOSTAS:

• Manter um calendário anual de aƟvidades esporƟvas e eventos, com ampla
divulgação no município;
• Revitalizar as quadras das escolas municipais para o acesso dos alunos durante as
aulas e da comunidade nos finais de semana;
• Promover a aƟvidade İsica como medida de prevenção à saúde, em colaboração com
a Secretaria Municipal de Saúde;
• Promover aƟvidades de caminhada para envolver o maior número possível de
moradores no combate ao sedentarismo;
• IncenƟvar e apoiar atletas e equipes para a parƟcipação em compeƟções estaduais,
intermunicipais e nacionais;
• DemocraƟzar e incenƟvar o esporte e o lazer em suas diversas modalidades;
• Revitalizar e manter os ginásios esporƟvos, implementando projetos de uƟlização
comunitária dos espaços públicos;
• InsƟtuir o Campeonato Municipal de Beach Tênis.

DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Os serviços e conquistas no âmbito da Assistência Social foram consolidados como
políticas públicas municipais, garantindo dignidade e assistência aos mais vulneráveis. Os
avanços na área do desenvolvimento social são evidentes com a construção de novos
Centros de Referência da Assistência Social (CRAS), a reforma e ampliação do Lar das
Crianças, a nova sede para o Conselho Tutelar, a ampliação da frota veicular e a instituição
de programas de promoção social.
O plano de gestão propõe a promoção social através de formas inovadoras e criativas
na implementação, gestão, monitoramento, avaliação e informação, sempre pautando no
bem-estar da população.

PROPOSTAS:

 Construir uma área de lazer anexa ao prédio do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para promover bem-estar e saúde das crianças
insƟtucionalizadas no Lar da Criança Municipal, bem como das crianças, adolescentes
e idosos matriculados e assisƟdos no SCFV;
 InsƟtuir e executar o Projeto Cozinha Gastronômica Geração de Rendas para as
famílias assisƟdas pelo município, uƟlizando o prédio do SCFV para tal execução;
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 Buscar parcerias entre organizações governamentais e não governamentais para o
fortalecimento das políƟcas públicas de Assistência Social;
 Ampliar o programa de prevenção ao uso de drogas, além de oferecer apoio técnico
e financeiro às enƟdades que atuam na cidade;
 Desenvolver programas estratégicos de proteção aos direitos dos cidadãos;
 Implementar programas de prevenção à violação de direitos de crianças e
adolescentes;
 Adquirir veículos para melhorar a execução dos serviços do Sistema Único de
Assistência Social (SUAS);
 Modernizar os equipamentos de informáƟca uƟlizados pelos serviços de Assistência
Social;
 Implementar o serviço "SEMDES IƟnerante" para levar serviços socioassistenciais a
bairros, habitacionais e áreas rurais;
 Executar o Projeto “Emprega Jaru” para preparar jovens e adultos para o mercado de
trabalho;
 Estabelecer parcerias com SISTEMAS “S” para oficinas em diversas áreas, como
manicure e pintura em tecido, proporcionando conhecimento e oportunidades de
emprego para mulheres em situação de vulnerabilidade.
 Implantar a Equipe Volante Municipal para executar serviços em zonas rurais,
distritos, áreas indígenas e locais de diİcil acesso;
 Intensificar os encontros e oficinas com as famílias assisƟdas pelo Programa de
Atenção Integral à Família (PAIF) nas unidades de referência;
 Ampliar a quanƟdade de oficinas oferecidas pelo SCFV;
 Intensificar o acompanhamento das famílias assisƟdas pelo Programa de Atenção
Especializada às Famílias e Indivíduos (PAEFI);
 Ampliar a quanƟdade de servidores que compõe a Equipe de Abordagem Social
própria do Município;
 Ampliar o quadro de servidores especializados na equipe de escuta profissional.
 Intensificar e melhorar os repasses financeiros às enƟdades não governamentais
socioassistenciais;
 Ampliar os beneİcios eventuais oferecidos às famílias em situação de vulnerabilidade
no município;
 Implementar e executar o mapeamento socioassistencial para idenƟficar as famílias
em situação de vulnerabilidade social no município de Jaru;
 Realizar reforma e ampliações na Sede da Secretaria de Desenvolvimento Social –
SEMDES;
 Realizar reforma e ampliações das instalações do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV) ;
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 Realizar reforma e ampliações na Lar da Criança com a construção de playground e
área de lazer;
 Construção da Sede própria do Conselho tutelar.

INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO
O planejamento do desenvolvimento urbano é fundamental para organizar melhor o
funcionamento da cidade e garantir a qualidade de vida de seus habitantes por meio de
ações ambientais, sociais, políticas, educacionais, entre outras. Este planejamento facilita o
trabalho do Gestor Municipal para enfrentar o crescimento da cidade e, consequentemente,
da população, possibilitando uma visão do futuro da cidade e identificação das ações
necessárias para assegurar o bem-estar de todos.
Nos últimos anos, os avanços em infraestrutura e desenvolvimento urbano no
Município de Jaru são perceptíveis. Significativos progressos foram realizados nas áreas de
pavimentação, drenagem e melhorias urbanas, proporcionando um ambiente mais seguro,
funcional e agradável para os cidadãos. As políticas públicas implementadas refletem um
compromisso com a modernização da cidade, respeitando o uso adequado dos recursos
públicos e promovendo a inclusão social.

PROPOSTAS:

1. ILUMINAÇÃO PÚBLICA

 Gerir o parque de iluminação pública, assegurando reparos imediatos e
implementando soluções inteligentes para reduzir os custos de consumo elétrico,
além de aumentar a segurança em áreas com pontos de escuridão;
 Manter a restauração e a manutenção permanente da iluminação pública como
fatores essenciais para o conforto e segurança da população;
 Concluir as obras de urbanização e pavimentação das ruas e avenidas da cidade, com
captação de recursos junto aos gov